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银行领导调研通讯稿

【篇一：调研通讯稿】

调研通讯稿

资源整合，确定选题

电商战略全面落实，培育优质客户、积极拓展各专业市场的发展思

路全面铺开、践行。带着对第二吃饭业务——两包业务的发展思

考，四名市场调研小组成员聚到了一起。该小组由四名学生组成，

运作流程有一定的了解；另外，小组中有两名成员大学期间就读于

城。结合企业发展的背景，成员组在征询局长xxx的意见后，根据x 局的指导思想，通过利用学生时代对学生生活习性及消费偏好的深

入了解，深入走访市场，了解对手服务质量，整合利用自身资

源，考察市场潜力，思考市场开发的可行性。

实地调研，发现商机

成员组通过实地走访及问卷调查发现，大学生创业意识浓厚，特别

是电商、物流专业的学生以及具商业意识强的学生群体，该部分学

生在课余时间摇身变为淘宝店店主，通过经营网店增加社会实践，

为自身赢得经验及资金的增长。除此之外，大学生网购的退货需

求，也成为大学生寄递需求的另一支撑来源。获悉小组调研结果，

小组成员展开座谈讨论，提出市场开拓的方向：学习竞争对手的经

营模式，联手高校勤工助学团体，学生团体提供人力、场地，我方

通过按件数给予奖励激励学生，为提供了支撑。

在课题辅导员的悉心指导下，结合市场部的指导意见，成员组着手

进行课题论文写作，论文已按时完成并上交。成员组均表示，本次

课题调研大赛，为入局的大学生提供了一个公平开放的舞台，不仅

能更深入了解业务，而且在各方的支持关怀下实现自己对业务发展

的小小梦想；通过参与本次课题活动，激发了投身事业的热枕，今

后将尽己所能地为业务发展作出努力。

【篇二：银行开业通讯稿】

题记:2009年以来，中国银行大庆分行正视自身发展状况，转变经

营理念，强化内部管理，

重塑企业文化、积极打造健康可持续发展格局；五年间，通过大力

支持油田产能建设，加大

招商项目资金支持力度，助力能源型城市转型升级，实现与区域经

济的同步快速发展；五年

来，累计为区域经济发展注资124亿元，实现自身存款新增80亿元，增幅达115%，贷款新

增52亿元，增幅达477.6%，在同业中连创投放总量、存款增量、

存款网均及人均占比、存

贷比等多项第一的发展业绩，实现在“同业中、系统内、自身比”的争先进位。登山则情满于山观海则意溢于海——中国银行大庆分行五年发展纪实中国银行大庆分行成立于1986年，伴随着这座北

大荒上的能源城市一路走来。进入21世纪，大庆市进入城市建设的高速发展期，城市产业格

局不断升级，由过去的单一依靠石油经济，开始向多产业格局发

展，石油产业链不断深化，

旅游、汽车、新材料、生物制药等多样化产业链不断生成，现代服

务业体系基本形成，现代

金融业蓬勃发展，全市地区生产总值更是接连突破3000亿、4000

亿大关。2009年以来，在区域经济高速发展的大环境中，中国银行

大庆分行正视自身发展现状，

主动调整经营理念，科学制定发展规划；强化内部管理，转变行风

行貌；重塑企业文化，营造健康发展环境。在经历一个发展低谷

后，迎来了五年的高速增长期，实现与地方经

济的同步快速发展。

一、在发展中解决矛盾——正视自身经营状况，突出实施两轮战略

规划，推动经营理念

“四个转变”，全面深化“五个研究”，大力支持地方经济建设，实现各项经营指标快速增长。“经营发展战略先行”是中国银行大庆分行始终坚持的经营理念，只有“目标”与“行

动”的结合，才能达成“过程”与“结果”的统一。五年前，中国银行大庆分行一度陷入发展低谷，各项业务指标增长乏力，利润贡献度

下

滑趋势明显，被同业边缘化现象严重。在全市工、农、中、建、交

五大银行中，无论是存款

余额、存款新增额，还是网点布局、员工数量，均排名末位。从

2006年到2008年，大庆地

区存款增长297 亿，其它四大行增长10 亿元到百亿不等，而中行

大庆分行仅增长了 1.4 亿，

经营能力与经营环境亟待改善。2009 年，中国银行大庆分行新一届

领导班子组建。至此，新一轮改革发展悄然来临。新

一届领导班子发展过程中，先后制定第一轮发展规划和第二轮“十二五”规划“213”工程。

第一轮发展规划“三年再造”目标，即：从2009 年3 月开始至2012

年末，利用三年多的时

间，实现大庆分行主要经营指标翻番，在规模上再造一个大庆分

行；“十二五”规划213 工程，即：在实现第一轮发展规划的基础

上，从2013 年至2015 年，实现大庆

分行存款规模200 亿元、贷款规模100 亿元、拨备前利润 3 亿元。

战略规划是企业经营的目标与方向，而目标的达成却需要实实在在

的行动。有效的行动

需要坚定的思想去支配，每一轮发展规划实施之初，都充满着怀疑

与畏难的情绪。为转变广

大干部员工的思想意识与营销理念，消除疑虑、树立信心，大庆分

行党委在发展中科学研判

经营形式，不断总结升华经营理念，重点推动“四个转变”与“五个研究”的经营理念；“四

个转变”，即：一是对油田企业，由依赖向依托转变，重视与地方经

济合作；二是对业务重点，

由单纯对公向公私协调转变；三是对资产业务，由依赖重点客户向

油田产能建设和中小企业

转变；四是对私业务，由大众化服务向高端服务转变；“五个研究”，即:研究市场、研究政策、

研究同业、研究产品、研究服务。“正确的思想，必将有正确的行

动；积极的思想，必将有积极的行动；统一的思想，必

将有统一的行动”。大庆分行在战略规划的指引下，在经营理念的转

变中，全面强化“政、银、

企”关系，实现与区域经济的协同发展。五年来，立足区域经济发

展，着眼油田产能建设，

实现资金投放35 亿元；紧跟城市发展节奏，全力支持招商引资项

目，助力现代服务业发展，

实现资金投放32 亿元；积极承担社会责任，全面