浅谈如何做一名单位的好领导
浅谈如何做一名合格的基层分局长
浅谈如何做一名合格的基层分局长基层分局是税务机构中最为基层的一级行政单位，是税收征管工作的基本“生产力”。
有人把分局长称其为“兵头将尾”，既是指挥员，又是战斗员。
他在上级领导和一般干部职工之间起着承上启下的作用。
其主要职责是对上级的政策、指示精神，做到上传下达，并根据具体工作实际，不断开拓创新，全面完成各项工作目标和任务，对一般干部职工则起着领导、协调、布置、检查、组织、实施的作用。
基层工作开展的如何，关键在分局长。
要作一名合格的基层分局局长，笔者认为要正确处理以下几种关系。
一、努力提高品德修养，树立良好领导形象虽然基层分局局长职位算不上一个什么官，但要胜任这个职位，也必须在群众中树立一定的威信。
县局党组的红头文件可以任命你的职务，给你一定的权利，但却不能给你威信。
有权力不代表有威信，权威结合，才能更好的行使职权。
而一个人的威信的树立必须靠自己的人品和人格魅力。
做官必须先做人，要在群众中树立良好的领导形象，不能官气十足，也不能无规无矩，不能摆架子，也不能没样子。
因此，必须讲学习、讲政治、讲正气。
一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私无畏，努力提高自己的品德修养，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，以德树人，以理服人，以己正人，以此赢得群众的拥护和信赖。
二、正确处理好分局与县局机关的关系我认为，分局作为县局的派出机构，和县局的关系就像月亮和地球的关系，月亮绕着地球转，既要公转又要自转。
作为分局局长，要充分认识到这一点，在工作中既要紧紧围绕县局的工作安排和部署，努力实现县局提出的工作目标和工作意图，同时又要发挥自己的主观能动性，结合基层实际，创造性的开展工作，不能教条主义，被动盲从；更不能不求有功，但求无过。
三、要讲究领导方法和领导艺术分局局长是税务部门中的兵头将尾，可大小也是个领导。
在工作实践中要讲究工作方式，注意工作方法。
要会牵“牛鼻子”、会“解剖麻雀”、也要会“弹钢琴”；要密切联系群众，坚持理论联系实际，注重调查研究；既要统揽全局，又要注重每个环节。
好的领导范文
好的领导范文
作为一名领导，如何才能成为好的领导呢？这是一个需要认真思考和不断实践的问题。
好的领导不仅要有出色的管理能力，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和团队合作精神。
下面就让我们一起来探讨一下好的领导应该具备哪些品质和能力。
首先，好的领导应该具备坚定的领导力。
他们需要有清晰的目标和愿景，能够明确地指导团队成员朝着共同的目标努力。
同时，他们还需要有决策能力和执行力，能够在困难和挑战面前果断地做出决策，并且能够有效地推动团队执行。
其次，好的领导还需要具备优秀的沟通能力。
良好的沟通是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员才能明确自己的职责和任务，协调好彼此的工作。
好的领导应该能够倾听下属的意见和建议，及时地传达信息和决策，让团队成员感受到自己的重视和关怀。
另外，好的领导还需要具备良好的人际关系。
他们应该能够尊重和理解团队成员，建立良好的人际关系，让团队成员能够在一个和谐的氛围中工作。
同时，好的领导还应该能够有效地处理人际矛
盾和纠纷，保持团队的稳定和凝聚力。
最后，好的领导还需要具备学习和成长的心态。
他们应该不断地学习和提升自己的管理能力和领导力，不断地反思和总结工作中的经验和教训，不断地调整和改进自己的管理方式和方法，以适应不断变化的工作环境和挑战。
总之，好的领导应该具备坚定的领导力、优秀的沟通能力、良好的人际关系和学习成长的心态。
只有具备了这些品质和能力，才能够成为一名优秀的领导，带领团队取得更大的成就。
希望每一位领导都能够不断地提升自己，成为一名好的领导。
好领导的标准
好领导的标准
一个好的领导是组织中至关重要的一环，他们的作用不仅仅是
指挥员，更是团队的引领者和榜样。
那么，一个好领导应该具备哪
些标准呢？
首先，一个好领导应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力
是领导者与团队成员之间建立信任和合作的基础。
领导者应该善于
倾听团队成员的意见和建议，及时与他们沟通，解决问题，传达信息。
只有通过良好的沟通，团队才能更好地协作，共同完成工作。
其次，一个好领导应该具备正确的决策能力。
在工作中，领导
者需要经常做出各种决策，这些决策直接关系到团队和组织的发展。
因此，领导者需要有清晰的头脑和正确的判断力，能够在复杂的情
况下做出明智的决策，为团队指明方向。
另外，一个好领导应该具备团队建设能力。
领导者不是孤军奋
战的英雄，而是需要依靠团队一起完成任务的队长。
因此，领导者
需要能够有效地团结和激励团队成员，培养团队的凝聚力和战斗力，使团队成员能够各司其职，共同努力，为组织的发展贡献力量。
最后，一个好领导应该具备自我管理能力。
领导者需要有一定
的自我管理能力，能够合理安排时间，有效地处理工作中的各种事务，保持良好的工作状态和心态。
只有领导者自己做到了自我管理，才能更好地激励和带领团队成员，推动组织的发展。
总的来说，一个好领导应该是一个善于沟通、正确决策、团队
建设和自我管理的人。
通过这些标准，一个好领导能够更好地引领
团队，推动组织的发展，实现组织的目标。
希望每一位领导者都能
够努力成为一个好领导，为团队和组织的发展贡献自己的力量。
浅谈如何当好副总经理0315
浅谈如何当好副总经理0315如何当好副总经理刘达平（乐平市分公司副总经理）一、把握一个“度”字，在“到位不越位”上下功夫费总是乐平公司的主要领导，是核心，是主角，处于主导地位，负全部责任。
我是协助费总管理乐平网络建设和维护工作的副经理，必须承担分管责任，可以掌握一定权力，相对于费总，我是配角。
作为副经理，必须要找到自己的位置，分清主角和配角，切实把握权力使用的界线。
一要树立自觉维护费总权威意识，防止“越位”。
我必须紧紧围绕费总这个“中心”，自觉服从费总的领导，深刻领会费总的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
自觉服从费总的领导，这是组织、领导的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的企业带来损失。
所以，我要时常反省自己，服从费总是不是勉强的、带有情绪的、甚至是抵触的？以此来提高自身的自觉服从意识。
在日常工作、生活中，我要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。
尊重就是要尊重费总的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传费总的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心费总的困难；维护就是要维护费总的权威；树立就是要对内对外树立分管领导之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补的“将”、“将”关系。
三不占“兵”位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下属的工作积极性。
对下属学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下属的切身利益，经常与下属谈心，并及时向领导反映下属的有关情况和要求，带着领导的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到下属的理解，并积极做好下属的思想工作。
要全力支持下属的工作，努力为下属的工作创造良好的环境，对于下属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。
浅谈如何在新常态下当好审计局长
浅谈如何在新常态下当好审计局长随着国家的发展，审计工作也在逐步提升。
作为一名审计局长，要想在新常态下胜任自己的工作，必须具备一定的素质和能力。
首先，要具备独立自主和中立公正的工作态度。
审计是一项高度独立性的工作，它需要审计人员根据事实凭借自己的专业知识进行分析和判断。
审计局长作为团队领导者，更需要保持中立公正的立场，不仅要保证审计工作的独立性，还要在处理工作问题时，做到公正无私。
其次，要具备较高的专业水平和开放的思维能力。
在新常态下，审计工作的复杂性越来越大，要想达到预期的效果，需要审计人员具有扎实的专业知识水平和开放的思维方式。
作为审计局长，要及时了解和掌握国家政策、法律法规、财务会计等领域的最新动态，同时要注重平时的学习和积累，持续提高自己的专业能力，为团队的审计工作提供有力的支持。
第三，要具备较高的沟通协调和组织规划能力。
作为审计团队的领导者，审计局长需要具备良好的沟通协调技巧和组织规划能力。
在团队内部，要始终保持良好的沟通和合作，协调各方面利益，同时要注重队员之间的交流和学习，提高团队整体的素质。
在单位之间，审计局长还需要与其他单位进行沟通和交流，发挥协调作用，推动审计工作的顺利开展。
第四，要具备较高的决策和审慎判断能力。
审计工作的性质决定了其重要性和复杂性。
审计局长必须具备较高的决策和审慎判断能力，做到反应敏捷、决策果敢，能够在紧急情况下迅速做出正确决策，及时处理意外情况，保证工作进展顺利。
同时，要注重审慎判断，认真对待每一个审计问题，从全面、系统的角度出发，对每一个问题进行深入分析和研究，确保审计工作的准确性和公正性。
总之，作为一名审计局长，要想在新常态下胜任自己的工作，必须具备较高的素质和能力。
要始终保持独立自主、中立公正的工作态度，注重提高自己的专业水平和开放的思维方式，具备良好的沟通协调和组织规划能力，具有决策果敢和审慎判断能力。
只有这样，才能为团队的审计工作提供有力支持，实现审计工作的顺利开展。
好领导的标准
好领导的标准一个好的领导，是组织中的中流砥柱，是团队的引领者，更是员工们的楷模。
那么，一个好领导应当具备哪些标准呢？在我看来，一个好领导应当具备以下几个标准。
首先，一个好领导应当具备明确的目标和愿景。
他应当清楚地知道组织的发展方向，制定出明确的目标，并且能够激励团队成员一起朝着这个目标努力。
一个好领导应当能够为团队树立起一个明确的愿景，让团队成员们能够朝着同一个方向努力，共同实现组织的愿景。
其次，一个好领导应当具备优秀的沟通能力。
他应当能够清晰地表达自己的想法，能够倾听团队成员的意见和建议，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。
一个好领导应当能够让团队成员们在沟通中感受到尊重和信任，从而建立起良好的工作关系。
再次，一个好领导应当具备激励团队成员的能力。
他应当能够发现团队成员的潜力和优势，能够给予他们足够的支持和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。
一个好领导应当能够激励团队成员们不断进取，不断提升自己，从而推动整个团队的发展。
此外，一个好领导应当具备良好的人际关系处理能力。
他应当能够处理好团队成员之间的关系，能够化解团队内部的矛盾和冲突，营造一个和谐的工作氛围。
一个好领导应当能够赢得团队成员的尊重和信任，能够建立起良好的团队合作关系。
最后，一个好领导应当具备坚定的决策能力。
他应当能够在面对困难和挑战时果断地作出决策，能够承担起责任并且引领团队克服困难。
一个好领导应当能够在困难面前保持镇定，不被外界干扰，坚定地带领团队向前。
总之，一个好领导应当具备明确的目标和愿景、优秀的沟通能力、激励团队成员的能力、良好的人际关系处理能力和坚定的决策能力。
只有具备了这些标准，一个领导才能够成为一个好领导，带领团队取得更好的成绩，实现组织的发展目标。
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作闫兵一个单位好不好，关键在领导，核心 在领导班子。
一个班子就是一个团队，就 是一个整体。
抓好班子自身建设，是事业 之基，发展之要。
实践充分证明，建设好 企业领导班子，发挥好领导班子整体功 能，是保证党和国家路线、方针、政策在 企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴 旺发达的关键所在，在矿区“四供一业” 移交的大环境下，可以从以下几个方面 加强领导班子建设。
一、 做好领导班子建设，基础在于抓 好队伍建设一是以企业文化建设为契机，认真 搞好对员工的思想教育工作。
搞好企业 文化建设，在打基础、练内功及提高员工 的凝聚力和向心力上下功夫。
要认真组 织员工学习农发行企业文化内涵，并在 理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化 手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企 业文化武装员工的头脑，要通过学习实 践活动，把员工的思想统一起来，把员工 的意志凝聚起来，把员工的积极性和创 造性调动起来，然后再用形成的方法论 来指导实践工作，将企业文化外化。
要遵 循这个由外而内，再由内而外的逻辑规 律。
二是明确员工岗位职责。
明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。
应通 过岗位的设置，优化人力资源配置;通过 岗位的分类管理，激发员工的工作热情， 让员工热衷于自己的岗位，全力做好属 于自己的工作。
二、 做好领导班子建设，工具在于强化管理能力首先，企业管理人员要加强自身学 习。
俗话说,野活到老,学到老。
”根据新形 势、新任务的需要,把加强学习培训作为 重要的基础性工作来抓。
加强自我学习 是坚持与时倶进、适应形势发展的需要; 要发扬理论联系实际的优良学风,紧密结 合我国经济社会发展和企业发展的形势, 紧密结合本人工作实际，探索管理工作规 律，真正把学习的成果转化为谋划工作的 本领、提高水平的能力。
其次，企业管理者 要时刻做到以身作则。
中国有句名言,野打 铁还得自身硬。
”作为一名管理者,其工作(大庆石化公司矿区服务事业部，大庆163000)[关键词]党建；班子建设；措施态度、精神风貌将直接影响到属下员工 的工作表现和潜能的发挥。
《浅谈如何做好一名副职》
《浅谈如何做好一名副职》副职是领导集体中一名成员，是按照民主集中制原则分管一项或几项工作的负责人。
副职是一个常见的岗位，又是一个特殊的岗位。
作为副职，不仅要处理好自己分管的事务，还要处理好同一把手的关系，还要处理好与其他副职及下属的关系。
由于副职处在众多的矛盾界面之中及机遇与挑战并存之时。
如何才能成为一名优秀的副职呢。
我认为应该处理好“四种关系”，增强“五种意识”：一、处理好局部与整体的关系。
作为一名副职，自己负责的工作只是整体工作的一部分，所以处理好局部与整体的关系是十分重要的。
许多副职都存有这样的思想：胸有全局是一把手的事，副职只要搞好分管工作就可以了。
其实这是认识上的一种误区。
副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是善于从全局高度分析思考问题。
要分析自己分管工作与整体工作的关系，要找准自己分管工作在整体工作中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。
任何一个局部都不能脱离整体而独立存在，否则就会成为无源之水，无本之木。
作为一名副职，在运筹工作时，要善于从全局着眼，从局部着手。
要着眼全局，搞好局部谋划。
在制定分管的工作计划时，一定要站在全局的角度考虑，切不可孤立的进行，不论是思想还是工作必须围绕学校中心工作来进行。
做到局部与整体的高度统一，局部与整体协调共进。
在工作中，应时时摆正自己的位置，正确对待自己的进退。
二、处理好与正职的关系。
副职与正职是领导和被领导的关系。
副职只有处理好与正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，自己的聪明才智才能得以充分发挥。
首先要摆正位置，明确正职的核心地位，自觉尊重和服从正职，维护正职的尊严，多请示、多汇报、多商量、多沟通。
既不与正职争位子、抢镜头，超权越位，又要有自己的主见。
对自己分管范围内的事情，要敢抓敢干，独立负责，做到服从不盲从，请示不依赖。
其次要勤思考，当好参谋。
正职也不是“千手观音”，难免有照顾不到的地方，副职要积极主动地为正职当好参谋，大胆提出自己的意见和建议。
浅谈如何当好一名处长
浅谈如何当好一名处长中共唐山市委统战部姚恩刚处是地市级党委、政府部门开展工作的基本单位，发挥好处长的职能作用，对于提高部门的整体工作水平具有重要作用。
在贯彻实施《公务员法》和全面建设小康社会的新形势下，处长如何更好地担当起自己的历史责任，以创新的精神、务实的作风推动各项工作的开展是摆在处长面前的一个重大课题。
现就如何当好处长这一问题谈一点自己的看法。
一、当好处长，首要在于把握基本特征和作用处长肩负着重要责任，是一个事关大局的特殊工作岗位。
从处室的角度看，处长是领导者；从整个部门角度看，他又是执行者。
因此，从领导科学角度讲，处长是具有“一把手”的主要特征，又不同于“一把手”的领导干部。
其一，处长是一个环节干部。
处长处在一个承上启下、顾左联右的环节位置上。
对上，要接受部门和领导的指示、意图；对下，要组织部署把上级的要求与本处室的工作实际结合起来，创造性地开展工作；对外，要协调各有关单位形成合力；对内，要使本处形成一个特别能战斗的集体。
这种特殊的位置，决定了处长起着影响上下左右的作用。
其二，处长是独挡一面的干部。
处长管着一个方面的工作，担负着一个领域的组织协调任务，责任重大。
在一定意义上讲，处长的工作直接关系到部门工作的全局。
其三，处长是更高一层领导干部的重要后备人选。
从我市处长的作用来看，主要有四个方面。
㈠政治上的导向作用。
处长是单位中层干部，是政治领导和政治工作的骨干。
处长必须认真贯彻部门的指示，坚持四项基本原则，在思想上、政治上同党中央组保持高度一致。
要站在党和国家的立场上，从最大多数人的根本利益和长远利益出发想问题，清正廉洁，克已奉公，遵纪守法。
要通过正确引导和自身表率作用，把本处同志的思想和行动引导到市委、市政府的要求上来，形成良好的政治风气。
㈡业务上的中坚作用。
处长应该是一个方面工作的业务中坚。
必须精通本职业务、了解全市情况。
对于自己分管业务工作来说，还要熟悉全省、了解全国、放眼世界。
只有这样，处长才能成为“本职工作的带头人”，成为领导骨干和业务中坚。
浅谈如何在新常态下当好审计局长
浅谈如何在新常态下当好审计局长浅谈如何在新常态下当好审计局长县级审计机关是审计系统的最基层单位，肩负着繁重的审计监督工作。
作为一名县级审计局长，任务艰巨，责任重大。
如何在经济发展的新常态下，当好基层审计局长，笔者做了以下思考。
一、当好审计局长，务必有规矩意识当好审计局长，首要的就是在政治上坚定可靠，对党、对国家、对人民、对法律、对事业无限忠诚，始终坚持真理和正义，矢志不渝，百折不挠。
无论在任何时候、任何地点、任何情况下，都要把对党忠诚作为立身之本、为政之基，一刻也不能放松，一刻也不能懈怠。
要把遵守政治纪律。
把对党绝对忠诚铸入思想、融入灵魂。
在任何时候都自觉做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
党中央提出的“四个全面”中的“全面从严治党”，从实质上说，就是要求广大党员干部要守规矩，守纪律，按规矩办事。
审计局长作为群众眼中正义的化身，规矩意识尤为重要。
一是要懂规矩。
必须带头学习党纪国法，大政方针，特别是要熟练掌握审计法律法规，审计业务技能。
二是要守规矩。
有了制度和规矩，就要带头立说立行，严格执行，不能说在嘴上，挂在墙上，写在纸上。
干事说话，都要在党纪国法的框框内进行。
三是要用规矩。
审计局长不仅要做守规矩的表率，更要用好规矩，用规矩管人管事。
既要管好自己，又要管好干部。
既要做好工作，又要带好队伍。
因此，审计局长作为党员干部应带头学习《廉政准则》，模范遵守，为下属带好头，做好榜样，并自觉接受监督，真正负起主体责任。
二、当好审计局长，务必有能力意识爱岗敬业，努力提高领导能力，是对一名审计局长的起码要求。
组织上安排，个人接受了担任审计局长这份职务，就要不断深化“审计是我热爱的职业，岗位是展现自我的平台”理念，做到干一行，爱一行，钻一行，精一行。
按照十九大提出的适应审计工作发展的新形势、新任务、新要求，依法履行审计监督职责，结合本县县情，制定出县级审计机关审计工作发展规划，并狠抓实施和落实。
同时不断提升贯彻落实的履责能力、依法审计监督的能力、执审为民的能力、服务大局的能力、统筹协调能力，使自己的价值观念、政治意识、业务意识、工作作风和领导能力都适应时代发展的需求，切实做到精神不老化、思想不僵化、能力不弱化。
浅谈如何做好处级领导干部
浅谈如何做好处级领导干部作为一个处级领导干部，如何做好自己的工作是我们最为关注的问题之一。
如何提高自己的工作能力和素质，如何带领团队有效地完成工作任务，如何与上下级沟通交流，这些都是我们需要认真思考和不断学习的问题。
本文将从几个方面来浅谈如何做好处级领导干部的工作。
一、增强自身综合素质一个好的处级领导干部，除了具备优秀的业务技能外，还要具备较高的组织管理能力，优秀的沟通协调能力，较高的领导力和创新能力等。
因此，要想成为一名优秀的处级领导干部，就必须不断提高自身的综合素质。
可以通过多读书多看报多听取别人的意见建议，不断开阔自己的视野，培养自己的学习习惯，关注行业动态和前沿技术的发展，增强自己的专业知识技能，同时还要注重发挥自己的领导才能，在工作中锤炼自己的领导能力。
二、加强无微不至的服务作为领导干部，要时刻关注下属的情况和需要，做到“知己知彼，百战不殆” 。
其实，处级领导干部的工作主要是关于管理、协调、服务等方面的。
要做好处级领导干部，就必须要加强无微不至的服务，即要根据不同人员的实际情况加强个性化服务，为下属着想，帮助他们解决实际工作中的困难问题，并给予必要的指导和支持，帮助他们提高工作效率和能力。
三、契合公司文化不同公司有不同的文化，要想成为一名优秀的处级领导干部，就必须要知道和认同公司文化，尽可能地与公司文化契合，这样才能更好地发挥自己的领导能力，推动企业的发展。
例如：贯彻执行公司的战略思想、文化、价值观等，积极践行企业文化和价值观，赋予自身准确的职责描述和做事思路，规范自身的行为、言语和态度等。
四、合理利用手下人才作为一名处级领导干部，要充分利用手下人才，使得每一个部门、每一个员工都发挥其最大的作用，达成组织的目标。
在发现部门、员工工作中存在的问题时要及时跟进解决并提供相应的支持和完善。
同时也要多了解员工的所长，做到队伍优化，为公司的改善和发展增加更多的力量。
五、勇于承担责任和压力作为一名处级领导干部，要勇于承担自己的责任和压力，灵活变通、因势利导，要有足够的沉淀，遇事真刀真枪地解决问题。
浅谈如何做一名优秀的企业党委书记
浅谈如何做一名优秀的企业党委书记怎样做一名新时代条件下优秀的企业党委书记，我认为必须做好以下四个方面——抓好自身建设、坚定理想信念、谋划全局发展、带好执法队伍。
一、抓好自身建设，履行岗位职责这就要求党委书记必须要具备正直的人品、高尚的人格，是一个职工群众信赖的人，更应是一名对党忠诚、自身干净、敢于担当的好干部。
（一）对党忠诚，要绝对忠诚三心二意不是真正的忠诚，损公肥私不是真正的忠诚，遇到一点挫折就对党产生怀疑、萌生退意更不是真正的忠诚，真正的忠诚是像习总书记所说的“唯一的、彻底的、无条件的、不掺杂任何杂质的、没有任何水分的忠诚”，是时时刻刻将对党的绝对忠诚贯注到自身的血脉里。
（二）个人干净，要廉洁自律腐败的实质是权力的滥用。
保持个人干净，要从廉洁自律开始，始终对权力抱有敬畏之心。
要保持共产党人的纯洁性，就要在品格和信念上保持一个“净”字，一个领导干部，只有在内心干干净净、坦坦荡荡，才能在对待名利、荣辱、是非上明明白白、清清楚楚。
（三）敢于担当，要勇于作为党委书记一定要敢想、敢做、敢当，干事创业要有踏石留印、抓铁有痕的狠劲和韧劲，尤其在大是大非面前要敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
必须牢固树立责任重于泰山的意识，要勤于履责、勇于担责、敢于负责，在担当历练中创新提高，在真抓实干中建功立业，创造出经得起实践、人民、历史考验的业绩。
二、坚定理想信念，增强政治定力理想信念是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，或者理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’，就可能导致政治上变质、经济上贪婪、道德上堕落、生活上腐化。
在新形势下，企业党委书记坚定党的理想信念必须要做到以下三点。
（一）要坚持带头学习学习是一个人、一个政党、一个民族、一个国家不断进步、不断发展的源泉和动力。
作为具有高度政治党性的共产党员，特别是党的领导干部，要做勤于学习，勇于探索，敢于创新的带头人，要自觉地加强科学理论的学习，加强党性修养和世界观的改造，带头坚定对马克思主义的信仰不动摇，坚定走中国特色社会主义道路的信心不动摇。
浅谈如何做好处级领导干部
汇报人：日期:contents •引言•处级领导干部的基本素质•处级领导干部的能力要求•处级领导干部的领导艺术•处级领导干部的自我提升•结论与展望目录01引言背景与意义目的与任务研究处级领导干部应具备的素质和能力分析当前存在的问题和挑战02处级领导干部的基本素质坚持党的领导把握政治方向严守政治纪律030201政治素质树立正确的价值观坚守诚信原则善于团结协作学习能力独立思考能力具备扎实的文化基础03较强的执行力01具备扎实的工作能力02创新意识03处级领导干部的能力要求决策科学化在决策过程中要充分听取各方意见和建议，尊重群众的参与和表达，确保决策符合群众利益。
决策民主化决策法治化构建高效团队积极构建团结协作、执行力强的团队，通过优化人员配置和协作机制提高团队效能。
合理分配任务处级领导干部需要善于分配任务，根据属下成员的能力和特长进行合理分工，提高团队整体效率。
培养后备人才注重培养和发掘后备人才，为团队的长远发展提供人才保障。
协调各方利益促进团队协作1 2 3创新意识创新思维创新实践04处级领导干部的领导艺术01明确职责分工02合理分配任务03给予信任和支持科学授权关心下属成长关注下属的职业发展和个人成长，提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和素质。
尊重下属意见积极倾听下属的意见和建议，尊重他们的意见，鼓励他们发表自己的看法。
关注下属福利关心下属的工作和生活，尽可能为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
人文关怀及时反馈工作进展与下属保持良好沟通建立良好的沟通机制有效沟通团队建设培养团队精神打造团队文化加强团队培训05处级领导干部的自我提升持续学习拓宽视野注重修养不断学习，提高自身修养加强实践，积累经验实践是检验真理的唯一标准总结经验勇于反思，善于总结反思是进步的阶梯01善于总结02勇于承认错误03合理安排时间处级领导干部需要合理安排工作时间和生活时间，保持工作和生活的平衡和协调。
积极参加文体活动处级领导干部可以积极参加各种文体活动，保持身心健康、愉悦的心情和精神状态。
浅谈如何当好一名处长
浅谈怎样当好一名处长处长在行政单位处于承上启下、顾左联右的位置，是单位各项工作开展的具体组织者，位置十分重要，但是由于行政机关的特殊性，处长在具体管理过程中，能够有效使用的权力则是有限的，往往只有工作分配权，没有人事权、财务权等能够较强影响下属切身利益的权力。
因此，当好一名处长绝不是一件易事，需要不断地增强业务能力和锤炼品格，依靠精通业务的“专家权”和良好的人格魅力来影响下属、打造团队，实施有效的管理。
一、抓好自我管理子曰:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
”，李嘉诚先生也曾经说过:“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。
”，从这个意义上说，自我管理既是一种自我完善，也是一种自我激励，更是一种自我实现。
自我管理是开展其他管理工作的基础。
一要锤炼高尚的品格。
以先贤先烈为榜样和楷模，以中华民族伟大复兴为己任，不断加强自身修养，严格党性锻炼，发自内心的净化灵魂，积蓄动力，始终保持高昂的斗志，逐渐培养出个人博大的胸怀，锤炼出过硬的品格和浩然的正气。
二要加强自我学习。
知识更新日新月异，未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人。
获取知识的唯一途径就是学习。
我们必须给自己留下足够的学习时间，不断钻研技术、获取养分、借鉴经验，这样我们的管理能力才能提高。
三要掌握必备的管理技能。
作为一名管理者，处长应该熟练驾驭高效的管理技能，以便更好的完成工作。
比如，能够根据上级政策精神和处室职能定位，及时确定出恰当的工作目标、制定出合理的工作计划；能够进行高效的时间管理，把每项工作按照轻重缓急排出时间表；能够掌握有效的沟通技能，做到善于倾听、准确表达；能够敏锐的发现管理过程中的问题，通过不断优化和再造流程、制定或完善制度来长效解决。
四要调整好心态。
实施管理的过程，往往也是面对各种麻烦和危机的过程，作为处长要避免浮躁情绪，格局要大，胸怀要广，面对各种困难和矛盾始终保持平和的心态，从容应对、冷静处理。
浅谈如何当好科长
浅谈如何当好科长郭忠强本人95年10月进福清商检局，98年任综合科副科长主持科室工作，当科长已有十几个年头了。
从当科长的那天起我就一直在思考怎样才能胜任这一最基层的领导岗位，如何使科室在自己的带领下发挥出最大的作用，取得最好的成绩？经过几年的实践，我总结出以下几点经验、做法，希望能同大家进行交流和探讨：首先，要有正确的定位。
有个形象的说法认为科长就是兵头将尾,对上级来说你是个排头兵,对整个科室来说你是领头羊，你是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间，是这一关系链中的中间环节，而他所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。
对上，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。
其次作为科长要具有驾驭复杂局面的能力。
工作中面对的是错综复杂情况，这就要求我们要用科学的世界观、方法论，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。
要注意加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念，努力提高自身修养，树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
要学会一碗水端平，对科室所有人要一视同仁，不能因为某个人有背景或和领导关系好就特别关照。
2002年到检务科主持工作，局长在我到任之前找我谈过话，要我迅速转变检务的工作作风，坚决纠正上班玩游戏、QQ聊天、吃零食、闹不团结和不服从工作安排等混乱局面。
经过一周的调研和观察，造成此局面，主要是因为科长太偏偏爱科室二位同志，工作量不到别人的一半，导致上班无所事事，让其它人大为不满。
我想要扭转局面必须从这二人身上做文章。
经过二次谈话和批评教育后，调整了二个人的工作量，使二人的工作量翻了一番。
在科室会议上宣布调整二个人工作量的决定，并重申严禁在上班期间玩游戏、QQ聊天、吃零食等规定，并强调一经发现马上调离检务。
浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”666999
浅谈如何做好一名农发行基层行“一把手”县支行行长作为负责农发行基层行各项工作的“一把手”，不但担负着上级领导的重托，还是带领基层行员工开展工作的“总领”。
每天面临的工作千头万绪、纷繁复杂，无论是业务发展还是队伍建设，甚至是员工思想动态，都要做到充分了解、准确把握。
一名基层行行长不但面临着生活和工作的严峻挑战，也承受着来自方方面面的巨大压力，但是作为一名基层行发展的“带领者”又身负广大员工寄予的希望和信任，每一位身在其中的人就应该珍惜这样一个舞台，竭尽全力发挥自己的能力，不辱上级使命、不负员工重托，努力做好一名基层行行长。
在此，以本人所带领的农发行许昌市分行营业部为例，浅谈一下个人对如何做好一名基层行行长的几点拙见。
一、坚持以人为本，构建和谐团队，率先垂范做到以理、以德服人县支行行长作为基层行各项工作开展的“总策划”和“总指挥”，要想自己带好“兵”，需要自己有过硬的政治素养、业务素质、工作作风以及人格魅力，才能打造一支“政治上信得过、业务上过得硬、工作上拉得出、风险上靠得住”的现代金融队伍。
(一) 身体力行是做好农发行基层行“一把手”的基本要求古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
”因此，我在工作和生活的各方面都要严格要求自己，制度的执行、政策的落实、作风的转变、思想的进步和素质的提高等都要从我做起，坚决树立好威信，发挥标杆作用。
在工作上要不断探索新思路，随着近几年我行信贷业务范围不断拓展，“一把手”行长要从思想上也转变以往陈旧营销手段，改“坐堂经营”的营销模式为“上门揽客”、“入户推销”的营销思路，努力探索业务发展的新思路;在学习上“一把手”行长更不能落后，不但要积极参与上级行和本行组织的各项业务测试及活动，还要与员工一同参与技能比拼并争当第一，在各种比赛和活动中不断丰富提高自己的同时。
也能够积极冲锋陷阵与员工同学习、同进步。
(二)切实做到民主管理和以人为本是构建和谐的必要手段作为基层行管理的“一把手”，并不是独断专行，不能搞“一言堂”、“家长制”，不要处处以领导者自居，更不能“以权压人、以势欺人”，做到在制度面前人人平等，真正关爱员工构建和谐。
浅谈如何当好副职
浅谈如何当好副职领导职位中哪个职务最多？副职。
现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。
甘为人梯的精神.就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。
其实也为自己进步打下基础。
如此循环，前程远大。
所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职.那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法.一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职.也就是说正职是副职的上级、是副职的领导.作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含:1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手.处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位.自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。
把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。
2、鼎力相助的诚心.俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识.尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质.“相互补台、好戏连台。
相互拆台、共同垮台。
”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合.而绝不能安排一下动一下,甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助,积极出主意、想办法、找对策解决问题.而绝不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助挽救。
努力为正职补台，主动分担责任。
而绝不能冷观落马，推卸责任,火上加油。
二、摆正位置、到位不越位摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。
副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务,应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。
浅谈如何做好一名主管
浅谈如何做好一名主管2007-12-26 11:14工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
浅谈如何做一名员工喜爱的领导
浅谈如何做一名员工喜爱的领导介绍作为一名领导，赢得员工的喜爱和尊重至关重要。
本文将从几个方面探讨如何成为一名员工喜爱的领导。
1. 有效沟通沟通是领导者最重要的技能之一。
要成为员工喜爱的领导，必须倾听他们的意见和建议。
通过积极倾听员工的反馈，你可以了解他们的需要和关切，并采取适当的措施来解决问题。
及时向员工传达信息，并建立透明的沟通渠道，有助于建立互信和合作关系。
2. 奖励和激励员工喜欢被认可和激励。
作为领导者，你应该及时发现员工的优秀表现并加以表扬。
奖励可以是口头赞扬、奖金、晋升或其他激励措施，以激发员工的动力和工作热情。
给予员工清晰的目标和挑战，让他们感到有成就感和发展机会。
3. 培养和支持员工喜欢有机会研究和成长。
作为领导者，你应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。
关注员工的职业发展，并给予适当的支持和指导，让他们感受到你对他们的关心和投资。
4. 公平和公正公平是建立良好领导力的核心原则之一。
员工需要感受到公平和公正的待遇，即使在决策面前也不例外。
作为一个喜爱的领导者，你应该根据员工的表现和能力来做出公正的评估和决策，不偏袒与不公平对待任何一位员工。
5. 倾听和解决问题作为一名员工喜爱的领导者，你应该积极倾听员工的问题和困扰，并帮助他们解决。
建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享他们的困难和挑战。
提供有效的解决方案，并向员工展示你的支持和关心。
结论通过有效沟通、奖励和激励、培养和支持、公平和公正以及倾听和解决问题，你可以成为一名员工喜爱的领导者。
与员工建立良好的关系和信任，有助于团队的成功和员工的个人发展。
浅谈如何当好一名副镇长
浅谈如何当好一名副镇长XXXX年XX月，我经组织选派，调任XXX镇挂职副镇长，从县级机关到乡镇机关工作角色的变换，使我真正体会到“隔行如隔山”的感受。
为了尽快适应新的环境，及时进入角色，履行好岗位职责，我从思想上高度重视，虚心学习，尽快适应角色转变，特别是我个人从县城部门到乡镇，从一般工作人员进入乡镇领导班子担任副职，对如何才能适应角色，当好乡镇副职，我一直在努力思考和不断完善自己。
下面谈谈如何当好副镇长的一些粗浅的认识：一、当好参谋助手群众利益的表达，某种意义上讲是以乡镇副职作为桥梁。
作为乡镇副职，我们应当经常性深入基层，深入群众，深入做调查研究，掌握第一手资料，为民主决策提供翔实的依据，为党政一把手当好参谋助手，推动乡镇科学民主决策。
当好助手，做好参谋，具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。
二、树立在群众中的良好形象作为乡镇副职我们往往要组织人员开展各项工作，往往与农民群众直接打交道，我们的一言一行不但影响着干部职工，而且还对群众产生重要的影响。
因此，乡镇副职必须做到公道正派，勤谨务实，不但树立在群众中的良好形象，还有利于各项工作的推行。
三、努力做好分管工作副职如何做好分管的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现。
那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。
二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。
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浅谈如何做一名单位的好领导领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
那么如何做才能当上单位的好领导呢？我认为应做好以下几方面的工作。
一、要确立先进的目标管理、规范化的管理制度
目标是行动的方向，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
“目标管理”概念是由被誉为现代管理学之父的管理专家彼得•德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。
领导者要加强制度建设，促成管理规范化。
管理改变以前人管人的尴尬局面为各项制度管人、各种标准对照人和事。
如我在学校后勤管理上坚持校园“巡视制”、后勤服务“回访制”，后勤人员常深入实际勤检查，发现问题及时处理，防患于未然；热情为师生员工办实事，坚持每周到年级走走，主动关心师生员工的生活，主动了解老师的心声，听取老师的意见，做到上传下达，不流于形式，力争把工作落到实处，及时为师生排忧解难。
同时配合学校的中心工作，尽可能把各项服务内容，服务项目、服务方式考虑的周全些。
强化管理机制，是提升服务保障能力的基础。
《细节决定成败》一书的作者汪中求说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。
”制度只有落实了，制度才有效力，管理才有效果。
否则，制度只是一纸空文。
通过有效的管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益，实现管理中“人尽其才，
财尽其力，物尽其用”，最终促成管理的规范化，形成和谐的后勤管理模式。
二、摆正位置，转变思想，团结协作，提高新时期对单位服务的认识
在管理工作中，领导需要摆正位置，选准角度，要拥有健康的、积极向上的心态。
以提高人员的思想素质和业务知识为出发点，强化内部各环节的管理。
做到严而不死，宽而不散。
如我在学校后勤工作上始终围绕“三服务”“三育人”宗旨，即后勤为教育、教学、师生服务，后勤工作要做到管理育人、服务育人、环境育人。
在后勤管理中，我有一个新的认识，首先要摆正位置，明确自己的身份。
要知道自己是谁？是干什么的？要明确谁是学校的主体。
有了学生才有我们存在的必要，而我们的存在，是为了做学生所需要我们做的事。
让全体后勤人员都能认识到我们是在为学生服务。
一花独放不是春，万紫千红春满园。
管理靠一个人的力量是微不足道的。
要想在工作中取得成绩，就必须依靠全体员工，凝心聚立，形成合力。
以创和谐部门为出发点，讲团结，告诫自己做人要大气、学会“弯腰”。
摆正位置不越位，开展工作互补位。
相关人员的工作处处需要分工、需要协调，要做到职责明确，分工不分家，发挥其工作的积极性、主动性。
可以不雇人办的事，尽量自己去干，并协同其他人员共同完成。
在平时的工作中，单位领导、部门负责人要以身作则，常深入到第一线和员工并肩作战，到各个岗位上督查，提高工作效率和服务质量；在工作之余常常倾听群众的心声，听取合理化的建议，关心员工的生活。
三、优化单位人力资源配置，建立高素质的队伍
“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。
人是最活跃、最重要，也是增量系数最不可估量的资源。
首先管理要建立全员终身教育制。
把全员培训纳入总体发展规划中，制定有效的制度和措施。
实行全员培训是人力资源总量增加、质量提高、部门持续发展的重要途径。
通过培训，能全面提高人员良好的文化、业务素质。
其次人员配置坚持个体素质与岗位要求相对应的原则。
人员选择应取其长，各尽其能，充分发挥个体才能。
根据岗位特点充分考虑其专业知识、智能、年龄、性别等因素。
促进人才综合使用效益的提高。
最后努力培养人员的服务意识，建立良好的职业道德规范。
强化服务意识，实现优质服务是工作的首要任务。
如学校后勤从事的虽然是事务性的管理工作和为学校教学、师生生活、校园环境等服务性工作，却一直是学校教职员工和学生们非常关注的热点。
因为它关系的是师生的情绪，保障的是学校的稳定。
因此强化服务意识，实现优质服务，是后勤工作取得学校领导和师生员工理解支持的必要条件。
以上是我对如何做单位的一名好领导的一些浅陋认识，好的服务、管理是相对的，没有最好，只有更好。
引用海尔集团首席执行官张瑞敏的话讲，在工作中“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。