运营部企业组织结构及岗位职责

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运营部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

运营部组织机构、各岗位职责及主要考核指标

运营部组织架构及岗位职责一、运营部组织架构及人员配置二、运营部部门职责(一)宣传推广类工作1、负责设计吻合于项目的宣传推广方案,建立宣传推广渠道;2、负责对接项目工作组,优化宣传推广渠道;3、负责根据项目具体情况,分类制作侧重推广主题方案,分别为营销推广,招商推广;4、负责根据项目进度制定相应的阶段主题推广活动方案并对接活动公司,广告公司等根据方案落实推进活动执行;5、负责项目宣传片制作对接;6、负责公司项目沙盘模型,VR等项目展示工具制作对接;7、负责公司项目微信公众号、网站建设对接;8、负责公司项目微信公众号、网站根据项目进度更新内容;9、负责公司项目招商或营销路演PPT等方案制作;10、负责公司项目推广类合作合同及相关文件起草制定;11、负责公司项目(2个以上)整合联合推广,增加资源利用率;12、负责项目VI设计,宣传推广物料设计制作;13、负责公司项目宣传推广工作组织实施。

(二)招商类工作1、根据项目地市场情况分析对接设计院,根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议;2、根据市场情况对项目进行业态定位;3、结合业态定位,制定相应的招商政策;4、拟订项目招商合同等相关文件。

5、基于项目公司招聘或政府工作组借调招商人员,组建招商团队,负责招商业务跟进落实合同签订。

6、负责项目团队专业工作技能培训。

7、负责指导项目团队根据招商方案贯彻落实招商业务有序推进。

8、负责项目招商工作的组织实施。

(三)营销类工作1、根据项目地市场情况分析对接设计院,根据运营可操作性、合理性提出规划设计建议;2、根据市场情况对项目、户型,面积出具调整建议;3、结合市场及项目情况,制定相应的营销价格,营销政策;4、拟订项目销售合同等相关文件。

5、基于项目公司招聘或政府工作组借调销售人员,组建销售团队,负责销售业务跟进落实合同签订。

6、负责项目团队专业工作技能培训。

7、负责指导项目团队根据营销方案贯彻落实营销业务有序推进。

8、负责项目营销工作的组织实施。

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责12运营中心组织架构3运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。

4◆销售部职能●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管, 1人●运营,根据项目数●推广主管, 1人●活动专员, 1人●直通车专员, 1人●钻展专员, 1人●美工主管, 1人●美工, 5人●策划主管, 1人●策划, 1人●销售主管, 1人●客服, 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述:●岗位职责:78◆运营主管岗位职责●行政隶属:✓直接上级:运营总监●主要职责:✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,✓传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,✓控制运营成本,提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责:●行政隶属:✓直接上级:运营主管●主要职责:✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位,✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,✓每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责企业的运营部门扮演着重要的角色,负责协调和管理各个职能部门的工作,以确保整个企业的顺利运行。

作为企业的核心部门之一,运营部门的组织结构及岗位职责必须清晰明确,并且能够适应不断变化的市场环境。

一、运营部组织结构运营部门的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行灵活设计。

一般来说,运营部门包括运营总监、运营经理、运营主管以及运营专员等职位。

1. 运营总监:负责制定和实施运营策略,协调各个职能部门的合作,确保企业整体运营的高效性和顺利性。

2. 运营经理:负责日常的业务运营,监督和指导部门内的运营团队,协调各项工作,确保任务的完成和目标的达成。

3. 运营主管:负责具体的运营项目或流程,监督和指导部门内的运营人员,协调内外部资源,推动项目的顺利进行。

4. 运营专员:为运营部门提供支持,协助运营主管处理日常事务,执行各项运营任务,收集和整理相关数据,提供决策依据。

二、运营部岗位职责1. 运营总监的职责:- 制定和实施企业的运营战略,提出改进和优化建议;- 协调各部门之间的沟通与合作,解决组织内部的运营问题;- 确保各项运营目标的实现,提高企业的绩效和市场竞争力;- 监控市场动态,把握行业发展趋势,及时调整运营策略。

2. 运营经理的职责:- 组织和协调各部门之间的协作,确保运营流程的畅通和协调;- 监督和指导部门内的运营团队,解决运营问题,提高团队绩效;- 制定和监控运营指标,及时调整运营计划,提高企业效益;- 与上级管理层沟通,报告运营情况和问题,提出改进建议。

3. 运营主管的职责:- 负责具体的运营项目或流程,监督和指导运营团队的工作;- 确保运营项目按时完成,达到预期效果和质量要求;- 协调内外部资源,解决项目执行过程中遇到的问题;- 提供运营数据和报告,为项目决策提供依据。

4. 运营专员的职责:- 协助运营主管处理日常事务,协调项目内外部协同工作;- 收集和整理相关数据和信息,为运营决策提供支持;- 参与项目的执行和推进,协助解决项目执行中的问题;- 完成运营部门交办的其他工作任务。

运营部架构及职责

运营部架构及职责

策划和组织线上线下活动,吸 引潜在客户并促进销售
与销售团队密切合作,确保推 广活动的有效实施和目标达成
与销售部的协作关系
运营部提供销售 所需的数据分析 和市场调研支持
运营部协助销售 部制定营销策略 和推广方案
运营部与销售部共 同开展客户服务和 客户关系维护工作
运营部及时向销售 部反馈市场和客户 需求变化,以便调 整销售策略
运营效果评估
评估指标:销售额、 用户增长、活跃度 等
评估周期:季度、 半年度或年度评估
数据分析:对运营 数据进行分析,找 出问题并制定改进 措施
反馈机制:将评估 结果及时反馈给相 关部门,以便调整 和优化运营策略
运营主管职责
负责制定运营策略和计划,并组织实施,确保达成运营目标。 监督并指导团队成员的工作,提高团队整体素质和工作效率。 负责与相关部门协调沟通,确保运营工作的顺利进行。 分析市场动态和竞争对手情况,及时调整运营策略,提高运营效果。
运营部组织文化的 建设:强调运营部 内部的团队精神和 文化建设的重要性
运营部岗位设置
岗位名称:运营主管 岗位描述:负责运营部的整体规划、组织与管理工作 岗位名称:运营专员 岗位描述:负责具体运营事务的执行与处理
运营部人员配置
运营部经理:负责整个运营部的日常管理和决策 运营专员:负责具体的运营事务,包括市场调研、数据分析、营销策划等 客服人员:负责客户咨询、售后服务等 运营实习生:负责协助运营专员完成基础工作,提升自身能力
与产品部的协作关系
运营部与产品部共同确定产品定位和目标用户 运营部提供用户反馈和市场数据,支持产品优化和迭代 运营部与产品部协作制定营销策略和推广方案,提升产品知名度和销售业绩 运营部与产品部共同监测产品运营数据,分析用户行为和市场需求,为产品改进提供支持

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责

运营中心组织架构及岗位职责12运营中心组织架构3运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。

◆商品部职能●根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。

◆推广部职能●根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。

4◆销售部职能●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。

◆物流部职能●管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

5◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管, 1人●运营,根据项目数●推广主管, 1人●活动专员, 1人●直通车专员, 1人●钻展专员, 1人●美工主管, 1人●美工, 5人●策划主管, 1人●策划, 1人●销售主管, 1人●客服, 4人6运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述:●岗位职责:78◆运营主管岗位职责●行政隶属:✓直接上级:运营总监●主要职责:✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,✓传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,✓控制运营成本,提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,✓定期组织部门培训。

9◆项目运营岗位职责:●行政隶属:✓直接上级:运营主管●主要职责:✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位,✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,✓每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。

运营部门组织架构及职责2024

运营部门组织架构及职责2024

引言:在现代企业的运营管理中,运营部门承担着重要的责任和职责。

一个高效的运营部门可以确保企业的正常运营,并为实现企业目标做出贡献。

本文将详细介绍运营部门的组织架构及职责,以帮助读者更好地理解运营部门在企业中的重要性和作用。

概述:运营部门是企业中负责整体运营管理的核心部门,负责协调和管理企业运营的各个环节。

运营部门的组织架构和职责的设计需要根据企业的规模、业务模式和目标来确定,以满足企业的需求和实际情况。

正文内容:一、组织架构1. 领导层:包括运营总监和副总监等高层管理人员,负责制定运营策略和目标,并监督运营部门的工作。

2. 运营团队:由不同的职能团队组成,如供应链管理团队、生产管理团队、质量管理团队等,负责具体的运营工作。

3. 运营支持团队:包括人力资源、财务、IT等部门,为运营团队提供支持和服务。

二、职责1. 制定和实施运营策略:运营部门需要根据企业的战略目标和发展需求,制定相应的运营策略,并确保其落地和执行。

2. 管理供应链:运营部门负责与供应商的合作和沟通,确保供应链的稳定和高效运转,及时满足产品和服务的需求。

3. 管理生产和物流:运营部门需要对生产和物流过程进行有效管理,以确保产品的按时交付和顾客需求的满足。

4. 质量管理:运营部门负责确保产品和服务的质量符合标准和要求,通过建立和执行质量管理体系来最大程度地减少质量问题和风险。

5. 性能监控和改进:运营部门需要根据关键绩效指标对运营过程进行监控和评估,并根据数据分析结果制定改进措施,提高运营的效率和效果。

三、小点详述1. 运营部门与其他部门的协作:运营部门需要与市场部门、销售部门、研发部门等其他部门密切合作,共同推动企业的发展和实现目标。

2. 运营流程管理:运营部门负责优化和管理企业的各类运营流程,如采购流程、生产流程、物流流程等,以提高效率和降低成本。

3. 运营项目管理:运营部门需要对各类运营项目进行计划、组织和管理,确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利完成。

运营中心组织架构及各部门职能职责

运营中心组织架构及各部门职能职责

运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门,负责统筹协调各项运营工作,保证企业的正常运行和顺利发展。

根据企业的特点和发展需求,运营中心的组织架构可以有所差异,但通常包括以下几个部门:1.总经办总经办是运营中心的领导部门,负责制定运营中心的发展战略、目标和计划,并对各部门的工作进行指导和监督。

总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调,推动整个运营中心的工作顺利进行。

2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门,负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作,为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作,包括采购、仓储、物流和库存管理等。

该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调,确保产品的及时供应和顺利流通,以满足市场的需求。

4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据,从中发现问题和机会,并提供运营决策的依据。

该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识,掌握相关的数据分析工具和方法,为企业的运营提供科学的数据支持。

6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。

该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程,确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。

7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。

该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识,确保企业的资金运作和财务状况的稳定。

二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。

-指导和监督各部门的工作,确保运营中心的正常运行和顺利发展。

-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调,推动整个运营中心的工作。

2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。

-进行市场调研、竞争分析和产品定位,为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。

营运部组织架构与工作职责

营运部组织架构与工作职责

营运部组织架构与工作职责营运部组织架构与工作职责一、营运部组织架构:营运部经理营运部文员营运部副主管彩票、水站管理员新项目筹备员A区督导B区督导C区督导D区督导E区督导F区督导二、各岗位工作职责1、岗位:营运部经理直属部门:营运部直属上级:副总岗位职责:1.1在副总的直接领导下,主持本部门的各项管理工作;1.2制定本部门的月工作计划、周工作计划;1.3定期召开部门业务会议,管理会议、专题会议,总结工作经验教训,提出今后改进目标;1.4制定年度、季度、月度销售指标,并分解到各个区域及门店,督导各区域完成计划目标;1.5贯彻公司经营方针,制度门店各项营运标准及工作指导书;1.6指导监督各区域督导对所辖门店的有效管理,包括:人员、商品、设备等基础工作的管理,制定周期巡定计划;1.7组织门店调整及改善的研讨,及时提报门店调整预案。

经批准后,组织实施门店整改定案;1.8负责销售绩效数据的收集、整理、分析,做工作成果报告,营运成果效益评估、改善报告;1.9负责进行市场调查工作。

研究各门店商圈,调查各竞争便利店的动态,商品结构,店面布局等。

将市场调查报告上报,并提出建设性意见。

1.10负责新增门店的筹备工作的统筹安排,并保障新增门店能按时开张及正常营运;1.11对公司促销活动预案提出改进意见,提出更适宜门店的促销方式;商品促销及市场推广活动的执行安排,落实公司促销活动方案在本部门实施的全部细节;1.12开展岗位职能培训工作。

配合人事部做好各岗位人员的培训指导工作,对新进员工指定专人负责传帮带;开展岗位技能竞赛;1.13定期对本部门职员进行人事考核,并对此提出升迁、奖惩建议;1.14门店突发事件、顾客投诉、安全事件等的控制与协调解决;1.15与公司其他部门间的协调工作,及其他需配合完成的事项2、岗位:营运部文员直属部门:营运部直属上级:营运部经理1、2.4对营运部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收发与存档;2、对各楼层周、月报表、新进商户资料进行汇总统计;3、组织对营运部门的会务工作,做好会议纪要。

运营部部门职责及组织机构

运营部部门职责及组织机构

运营部职责及组织架构1、目的定义、规范运营部部门、岗位工作职责及组织架构。

2、组织机构图3、运营部门职责3.1运营部门职责共分四类:1、运营部的定位,2、运营部的职责,3、运营部行使职权的工作步骤,4、运营部职能权限。

3.1.1运营部的定位运营部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

3.1.2营运部的职责运营部对公司各个站点日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中应做到指导有方、协调有度、监督有力。

3.1.3运营部行使职权的工作步骤(1)提出具体工作目标(包括长期发展目标的制订,战略方向和短期目标的制订)。

(2)制定实现目标的具体手段和办法。

(3)明确实现分目标的实施计划。

确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

(4)实施跟踪。

对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。

(5)过程监督。

对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,营运部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。

(6)总结改进。

在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。

3.1.4运营部职能权限(1)对普通管理人员有调整的权力;(2)对副经理级别有推荐、处罚的权力;(3)对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

3.2运营部门岗位职责3.2.1运营经理职责(1)协助总经理制定公司的发展战略规划;(2)负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程;(3)制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行;(4)制定所负责部门的各项管理规章、制度;(5)积极协调和激励所属部门的工作;(6)全面负责后期项目的招商工作,租户协调和卖场管理;(7)参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理。

商业运营部组织架构

商业运营部组织架构

商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图:二、商业运营部各级所需编制及岗位职责:职位:总监1人1)负责商业运营部整体工作的把握和部署。

2) 负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

3)负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

4)带领团队,达成公司制定的销售目标; 制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程; 能及时防范销售工作中出现的问题,对于已发生的问题能及时处理解决。

部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员5)组织推进及协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;6)完善商业运营模式并监督实施;7)负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。

8)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

9)负责合作伙伴以及客户的关系。

10)负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作, 不断强化和提高员工的素质。

11)负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。

12)负责协调本部门同其它部门之间的工作。

13)负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

职位:经理2人1)根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和总体任务的商业分解方案,带领团队完成每月销售任务。

2)负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。

3)负责按月编制本部门新商家引进计划、进行商品结构分析、不断完善商品品类。

4)保持与招商总监之间的联络和传达工作。

5) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌。

6)协助业务专员引进客户加速成交,及时掌握业务专员的客户情况。

7)处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。

8)负责安排、监督属下组员的每天工作内容。

9)收集并整理属下组员的商业数据上交部门总监。

10)负责向总监汇报即时的现场招商及商品销售情况。

11)负责完成部门总监安排的其它工作。

运营部组织架构及岗位职责

运营部组织架构及岗位职责

运营部组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责运营部经理直接上级:公司总经理主要工作职责:1、制定并完善部门运营相关的管理制度,严格按照公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。

2、制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流程。

3、策划推进及组织协调公司重大运营计划,4、在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作,及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。

5、了解并掌握本部门项目进展,对接与运营部职责相关的部门,及时解决项目运行过程中的问题。

6、负责监督检查公司制度的执行情况,保证项目的顺利进行。

7、制定公司运营指标,年度发展计划,推动并确保运营指标的顺利完成。

8、协调公司与客户之间的关系,协调各部门之间的工作,建设和发展优秀的运营队伍。

9、对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。

10、完成总经理交办的其他任务。

项目运营岗直接上级:运营部经理主要工作职责:1、根据部门运营相关管理制度制定本部门的业务流程。

2、严格执行公司制度和业务流程,及时与各部门沟通,互相配合保证运营项目的顺利执行和业务目标的达成。

3、采集项目数据,为公司未来项目的策划提供数据支持。

4、了解并研究银行金融产品及其他金融衍生物,分析研究各种融资渠道,在运营部经理的带领下制定公司资金使用计划。

5、组织设计公司资金使用计划,跟踪、分析资金使用状况,对项目资金运作进行有效的财务监管。

6、制定月度、年度工作计划并实施。

7、完成运营部经理安排的其他工作。

运营管理岗直接上级:运营部经理主要工作职责:1、根据公司资金使用计划,编制项目资金使用计划和控制标准。

2、根据公司财务管理制度,对项目的资金使用情况进行日常管理及财务统计。

3、编制项目财务报表,为项目决策提供及时有效的财务分析。

4、对项目及项目合作公司的税收进行整体筹划和管理。

5、比较精准的检核和预测项目现金流量,确定项目运作的合理资金结构,对项目运作进行有效的风险控制。

企业运营中心组织架构及岗位职责

企业运营中心组织架构及岗位职责

企业运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构:1.运营总监:负责整体运营工作的规划、组织和协调,对运营中心的各个部门进行统筹管理。

2.运营策划部:负责制定企业运营策略和计划,与市场部门紧密合作,开展市场分析和竞争对手分析,为企业提供运营指导。

3.供应链管理部:负责产品采购和供应链管理工作,与供应商建立合作关系,确保供应链的稳定性和高效率。

4.生产管理部:负责生产流程和产能规划,确保生产线的正常运转和产品质量的控制。

5.质量管理部:负责产品质量的管理和控制,制定质量检测标准和程序,确保产品符合质量要求。

6.仓储物流部:负责产品的仓储和物流管理,包括仓库管理、物流运输和配送管理等。

7.售后服务部:负责产品的售后服务工作,包括客户投诉处理、产品维修和退换货等。

8.数据分析部:负责收集和分析企业的运营数据,提供数据支持和分析报告,为企业运营的决策提供依据。

二、岗位职责:1.运营总监的岗位职责包括:-制定企业的运营发展战略和目标,并监督实施;-统筹协调各个部门的工作,保证运营工作的高效率和质量;-编制年度运营预算,控制运营成本;-定期汇报企业的运营情况和问题,提出改进方案。

2.运营策划部的岗位职责包括:-研究市场需求和竞争环境,制定企业的运营策略和计划;-分析市场数据和运营数据,提供运营决策的支持和建议;-协调各个部门的合作,推动运营工作的实施;-跟踪市场和竞争动态,及时调整运营策略。

3.供应链管理部的岗位职责包括:-与供应商进行谈判和合作,建立长期稳定的合作伙伴关系;-确保产品采购的及时性和质量;-管理供应链的库存和物流,确保供应链的高效和稳定;-跟踪和分析供应商的绩效,及时处理供应商的问题。

4.生产管理部的岗位职责包括:-制定生产计划和产能规划,确保生产线的平稳运转;-管理生产过程中的人力和设备资源,提高生产效率;-跟踪生产进度和产品质量,及时处理生产问题;-协调和支持其他部门的工作,确保生产的顺利进行。

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责运营部是企业中至关重要的一个部门,负责协调和管理企业的运营和业务流程,确保企业的高效运作。

运营部的组织结构和岗位职责是根据企业的规模、产业特点和发展战略而定的,下面将介绍一个典型的运营部的组织结构和各岗位的职责。

一、运营部组织结构1.运营部总监:负责运营部的整体规划和管理,制定和实施运营策略,确保企业的运营目标的实现。

2.运营经理:负责协调和管理运营部的日常工作,包括制定工作计划、管理运营团队、跟进项目进展等。

3.项目经理:负责具体项目的管理和实施,包括项目的计划、组织、协调、监督和控制。

4.供应链经理:负责供应链的规划和管理,包括供应商的选择和管理、采购计划的制定、供应商的评估和合作关系的管理等。

5.生产经理:负责生产流程的规划和管理,确保生产的高效进行,包括物料的采购、生产计划的制定、生产线的管理等。

6.质量经理:负责质量管理体系的建立和运作,包括制定质量控制计划、质量检测和监控、质量问题的解决等。

7.技术支持经理:负责为工作人员提供技术支持和培训,解决技术问题,确保运营部的技术能力和水平的提升。

8.数据分析师:负责收集、分析和挖掘企业运营数据,提供数据支持和决策参考,为运营部的决策和改进提供依据。

9.人力资源经理:负责人力资源的规划和管理,包括人员招聘、培训与发展、薪酬福利的设计和管理等。

二、各岗位职责1.运营部总监:负责制定运营部的发展战略和目标,协调和管理运营部的各项工作,推动企业运营的高效进行。

2.运营经理:负责协调和管理运营部的日常工作,制定运营团队的工作计划,推动项目的顺利进行。

3.项目经理:负责具体项目的管理和实施,制定项目计划,组织和协调团队成员,确保项目按时完成和交付。

4.供应链经理:负责供应链的规划和管理,选择和管理供应商,制定采购计划,确保供应链的高效运转。

5.生产经理:负责生产流程的规划和管理,监督生产进度和质量,协调生产线的运作,确保生产高效进行。

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心的组织架构主要包括运营中心总监、项目经理、运营专员、市场专员和财务专员等岗位。

下面是对每个岗位的具体职责进行详细说明。

1.运营中心总监:负责整个运营中心的全面管理和领导工作。

具体职责包括:-制定和实施运营中心的发展战略和目标;-协调和管理各个部门的运营工作,确保工作的高效运行;-监控团队的绩效和KPI,提出改进建议;-管理和优化运营中心的各项流程和标准;-协调与其他部门的工作关系,确保团队和公司的利益。

2.项目经理:负责项目的具体运营管理工作。

具体职责包括:-制定项目计划和进度,确保项目按时完成;-组织和协调团队成员的工作,指导团队开展各项工作;-监控项目的进展和风险,及时采取措施解决问题;-与客户保持良好的沟通和关系,解决客户问题;-汇报项目进展和结果给运营中心总监。

3.运营专员:负责运营中心的日常运作和各项工作的执行。

具体职责包括:-跟进项目进程,及时解决项目中出现的问题;-搜集和整理市场信息和竞争对手情报;-协助项目经理处理客户问题和沟通;-组织和协调各项会议和活动;-编制和整理运营中心的工作报告。

4.市场专员:负责市场推广和品牌推广活动的执行。

具体职责包括:-制定市场推广计划和策略;-组织和协调市场活动和展览;-负责公司网站和社交媒体的管理和维护;-进行市场调研和竞争分析;-维护和建立客户关系,寻找潜在商机。

5.财务专员:负责财务相关工作的执行。

具体职责包括:-负责日常财务管理和账务处理;-编制和分析财务报表;-协助运营中心总监制定预算和财务计划;-监控收入和支出情况,控制成本和费用;-处理和解决财务问题和纠纷。

以上是企业运营中心的基本组织架构和岗位职责。

当然,具体的组织架构和岗位职责还会根据企业的规模、需求和行业特点等进行调整和优化。

为了提高运营效率和团队协作,企业可根据实际情况增加或调整相应的岗位和职责。

运营架构及岗位职责说明

运营架构及岗位职责说明

运营技术部组织架构岗位职责说明一、部门职能1、根据公司的发展战略和规划,制定公司和业务平台的开发计划和运营计划;2、负责公司开发和维护,包括:(1)、负责整个服务器的架设与维护;(2)、负责页面及程序开发、设计、制作和维护;(3)、定期备份资料和数据库,防止遭受破坏,造成资料丢失;(4)、对日常广告的专题设计与制作。

3、运营优化,包括:(1)、负责运营外部参数情况监控(主要包括外部参数指标:访问量、IP、PV、UV、PR值、搜索引擎收录数、反向、重点关键字排名);(2)、负责流程的监控以及优化;(容更新数量、搜索来源、在线人数、注册会员数、会员增长率、有效会员数);(3)、负责用户分析,进行产品的可行性分析,设定目标,并对执行计划进行统筹;(4)、跟进需求变更,并判断处理变更的时机:及时升级功能改善用户体验;(5)、负责公司外部合作平台的开发和维护;公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息;4、负责公司业务平台产品研发和功能的完善,包括:(1)、根据业务需求,分析、提炼、确定专题或产品功能,定义设计界面;(2)、改进用户体验,根据用户运营需求开发定制新的产品或扩展新功能;(3)、负责对信息其他部门人员信息化知识的培训;5、负责网络产品的开发和运营以及公司各项业务的网络(OA等)和工作支撑。

二、岗位设置三、岗位职责岗位:部门经理●岗位职责:1、根据公司的发展战略和规划,制定公司和业务平台的开发和运营目标计划;2、负责的日常业务运营管理,制订细化工作流程,协调各部门的资源,保证资源的合理使用与公司战略的一致性;3、负责栏目的具体规划,确定各板块栏目的运营目标和机制,制定出具体的运营项目工作计划,并负责实施;4、负责公司服务器、数据库、网络通讯和办公系统的搭建和管理;5、全面负责网络产品的开发和运营,公司网络和各项数据的安全保障,以及公司各项业务的网络和工作支撑;6、负责公司、后台管理系统等网络产品的架构设计、系统开发和运营维护;7、全面负责公司开发和维护,公司业务平台产品研发和功能的完善;8、全面负责公司外部合作平台的开发和维护,公司网络资源和网络媒体的整合以及清除网络负面消息;9、负责产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈;10、负责公司、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作;11、建立运营部门各项管理制度、工作规,带领团队完成部门目标;12、通过用户调研、数据分析等手段了解用户需求,对栏目改进提出修改意见;13、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的产品;14、负责产品项目技术开发计划的制订,实施,监督及效果反馈;15、负责公司容、网络广告的审核和监督,保证上容的及时性,合理性与合法性;16、负责做好部门部员工能力的开发、培养;17、负责相关制度的组织与撰写,及对产品、客服等部门人员特性介绍与功能培训;18、负责部门团队建设和和绩效管理工作。

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责

某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心组织架构及岗位职责通常分为以下几个部分:一、企业运营中心组织架构1.运营总监/副总经理:负责企业运营中心的整体管理、制定运营策略和目标、协调各部门工作、提高效率和业绩等。

2.运营经理/总监助理:协助运营总监/副总经理的工作,负责日常的项目执行、跟进进度、协调资源等,以及对运营团队的管理和指导。

3.项目经理:负责具体项目的计划、实施、控制和评估,协调各部门资源,保证项目顺利完成。

4.运营专员/助理:负责协助项目经理,进行项目文档的整理、分发和归档;协助跟进项目进展和问题解决;协调客户和内部部门之间的沟通等。

5.渠道经理:负责企业渠道的开拓和维护,与渠道合作伙伴进行业务洽谈、签订合作协议、跟进合作项目等。

6.客户经理:负责维护和管理重要客户的关系,了解客户需求,解答客户疑问,提供优质的售后服务,促进客户满意度和业务增长。

7.数据分析师:负责对企业运营数据进行收集、整理、分析和报告,提供数据支持和业务建议,帮助企业做出决策和优化运营策略。

8.市场推广专员/经理:负责企业产品或服务的市场推广工作,制定推广计划,执行市场活动,提升品牌知名度和市场份额。

二、岗位职责1.运营总监/副总经理:-管理企业运营中心的日常运营,制定运营策略和目标。

-协调各部门的工作,确保项目的顺利进行和交付。

-提高效率和业绩,优化运营流程和资源配置。

-监督团队成员的工作表现,提供指导和培训。

2.运营经理/总监助理:-协助运营总监/副总经理的工作,负责日常的项目执行和跟进。

-协调各部门资源,解决项目中的问题和冲突。

-管理和指导运营团队,提高团队绩效和工作效率。

3.项目经理:-负责项目的计划和实施,制定详细的项目进度和工作方案。

-协调各部门资源,跟进项目进展和解决问题。

-定期评估项目的风险和效果,提供改进建议。

4.运营专员/助理:-协助项目经理,进行项目文档的整理和归档。

-跟进项目进展和问题解决,协调内外部沟通。

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责

运营部企业组织结构及岗位职责一、组织结构企业的运营部门是一个重要的部门,它负责企业的日常运营和管理。

运营部通常会根据企业的规模和业务范围而设立不同的组织结构。

下面是一种常见的运营部门的企业组织结构:运营总监运营总监是运营部门的最高管理者,承担着企业运营和管理的最终责任。

在日常工作中,运营总监主要负责以下工作:1.确定企业的运营目标和战略;2.制定并实施运营计划;3.组织和协调企业各部门之间的合作;4.监督和评估运营绩效;5.管理运营部门的人员和预算。

运营经理运营经理负责运营总监下属部门的日常运营管理工作。

在日常工作中,运营经理主要负责以下工作:1.安排和管理部门人员的工作;2.制定并实施部门工作计划;3.监督部门绩效;4.制定并实施工作流程;5.解决日常工作中的问题。

运营主管运营主管负责运营经理下属岗位的日常工作管理工作。

在日常工作中,运营主管主要负责以下工作:1.安排和管理岗位人员的工作;2.制定并实施岗位工作计划;3.监督岗位绩效;4.制定并实施工作流程;5.解决岗位工作中的问题。

运营专员运营专员是运营部门的基层人员,负责部门日常工作的实施。

在日常工作中,运营专员主要负责以下工作:1.完成所分配工作任务;2.配合并协调与其他部门的工作;3.反馈和汇报工作成果;4.参与工作流程的建设;5.解决工作中的问题。

二、岗位职责运营部门是一个集中体现企业运营情况的部门,不同的岗位有不同的职责。

以下是运营部门常见的岗位职责:运营总监•确定公司的运营战略和目标;•制定运营计划,并对计划进行监督和评价;•组织和协调各部门工作,解决日常运营中的问题;•管理运营部门的人员和预算;•负责拓展市场、扩大销售规模,提高市场占有率等。

运营经理•负责部门的运营管理工作,指导运营主管;•安排和管理部门人员的工作,确保工作进度和工作质量;•制定部门的工作计划、目标、评价标准;•管理并协调运营相关各方面资源;•督促部门各项日常工作的执行和落实。

运营管理团队组织架构及岗位职责

运营管理团队组织架构及岗位职责

运营管理团队组织架构及岗位职责组织架构
运营管理团队的组织架构包括以下职位:
1. 运营经理
2. 运营主管
3. 运营专员
岗位职责
运营经理
- 负责制定运营管理团队的整体战略和目标
- 监督团队成员的工作表现并提供指导
- 协调运营流程和工作分配
- 管理和优化运营绩效指标
- 与其他部门协调合作,确保良好的团队协同效果
- 管理与运营有关的预算和资源
运营主管
- 协助运营经理制定并执行运营策略和目标
- 监督和指导运营专员的工作
- 管理团队的日常运营活动,确保按时完成任务- 提供运营流程的改进建议
- 协助解决与运营相关的问题和挑战
- 维护与客户和合作伙伴的良好关系
运营专员
- 负责执行运营计划和策略
- 处理客户的需求和问题,并提供解决方案
- 支持运营主管处理日常运营事务
- 收集、分析和报告与运营绩效相关的数据
- 协助开发和改进运营流程和工具
- 协调与其他团队的合作,确保工作的顺利进行
以上是运营管理团队的组织架构及岗位职责,通过合理分工和协作,团队成员将共同努力实现运营目标和提升业务绩效。

运营部门的职责以及职位构成

运营部门的职责以及职位构成

运营部门的职责以及职位构成
运营部门是企业中非常重要的一个部门,它承担着企业的日常运营管理工作,是企业实现商业目标和实现业务增长的关键支持部门。

运营部门的职责主要包括:
1. 生产管理:生产计划、生产控制、生产流程优化、产品质量控制等。

2. 物流管理:原材料采购、供应商管理、仓库管理、物流配送等。

3. 质量管理:质量检查、质量管理、客户服务等。

4. 人力资源管理:招聘、培训、员工管理、绩效考评等。

5. IT管理:信息系统管理、数据分析、IT支持等。

运营部门的职位构成主要包括:
1. 运营经理:负责整个运营部门的管理和协调工作,确保企业的日常运营顺畅、高效。

2. 生产/制造经理:负责企业产品的生产、制造和供应链管理工作。

3. 物流经理:负责企业供应链管理、物流配送等方面的工作。

4. 质量经理:负责企业产品的质量管理和客户服务等方面的工作。

5. 人力资源经理:负责企业员工管理和培训等方面的工作。

6. IT经理:负责企业信息系统的管理和IT支持等方面的工作。

在实际运营中,运营部门的职责和职位构成可能会有所不同,但
是一个优秀的运营部门必须具备高效、专业、协调、创新的能力,才能为企业的持续发展提供有力的支持。

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运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构运营中心主要职能运营部职能负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。

商品部职能根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。

推广部职能根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。

营销部职能负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。

销售部职能直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。

物流部职能管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

运营中心组织岗位设定说明运营主管,1人运营,根据项目数推广主管,1人活动专员,1人直通车专员,1人钻展专员,1人美工主管,1人美工,5人策划主管,1人策划,1人销售主管,1人客服,4人运营中心岗位职责运营总监岗位职责说明职责描述:岗位职责:运营主管岗位职责行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,控制运营成本,提高销售利润,对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,定期组织部门培训。

项目运营岗位职责:行政隶属:直接上级:运营主管主要职责:分析竞争对手各维度情况,对项目进行市场规划及定位,制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。

推广主管岗位职责:行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:根据店铺销售指标制定推广相应推广计划方案,定期全店数据分析处理,根据数据分析结果找出店铺问题,提交上级,根据推广方案分配推广渠道流量比例做到最合理优化,定期组织人员培训交流,考核部门人员绩效评分。

活动专员岗位职责:行政隶属:直接上级:推广主管主要职责:帮派活动报名,淘宝、拍拍后台活动报名,第一时间反馈活动进度情况到运营,并作出决策,熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划,配合运营部负责报名选款工作,提供日报表,汇报当天报名情况和最终审核结果,报名成功活动,跟进活动效果,及时提供活动数据并总结分析。

直通车专员岗位职责:行政隶属:直接上级:推广主管主要职责:配合运营直通车选款,制定直通车年、月、周计划,并提交上级,严格直通车预算,优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等,每天进行直通车6大报表分析,对数据跟踪并进行优化,分析行业销售趋势。

跟踪竞争对手,直通车、量子恒道、数据魔方分析以及有效进行直通车优化,熟悉直通车的竞价排名规则,懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧,配合销售计划完成流量计划指标,总结汇报数据情况。

钻展专员岗位职责:行政隶属:直接上级:推广主管主要职责:钻展文案确定(运营部提供,策划做),素材统计,统计店铺的素材各项明细,钻展计划:计划预算,计划出价,定向加价,定向内容,选用素材,定向时段等操作,要求按计划100%操作完成,素材审核:素材的制定,文案确定,信息无误,移交运营部审核,确认无误,审核通过上传,检查店铺链接无误。

备注:要考虑计划用素材的时间,小二审核的进度,不能延误素材的审核和计划的投放,钻展表格,明细表,数据表,日报表,预算表以及后期增加的其他表格的数据分析,要确认数据无误,表格为最重要的核心内容,能反应钻展的所有情况,以及与店铺销售的配合度,每日,每周,每月报表分析和总结,根据数据反馈,调整投放计划,重点:提高展现量,降低点击成本,增加点击量。

美工主管岗位职责:行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:定期组织培训美工交流PK,分享心得提高团队业务水平,制定团队月计划、周计划、日计划安排事宜。

并提交上一级,组织部门执行运营部工作计划,考核美工月绩效评分,每周例会总结上周工作情况,找问题处理问题,主管绩效考核由运营部主管考核,美工作品建档。

美工岗位职责:行政隶属:直接上级:美工主管主要职责:定期接受主管组织的交流PK,分享心得,自行安排合理的月、周、日工作计划,接受部门主管安排工作事宜并确定完成时间,绩效考核由主管考核,完成作品建档。

策划主管岗位职责:行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:全面负责组织开展策划中心的各项工作,全面负责项目推广定位和主题创意工作,配合运营部根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案,制定项目策划年、季、月计划,策划活动的页面排版,负责店铺活动文字的策划、创意、撰写,归档,总结,定期组织部门培训,考核部门人员绩效评分,加强与上级领导、相关部门协作配合,每期营销活动必须有关联性。

策划岗位职责:行政隶属:直接上级:策划主管主要职责:协助主管策划文案的撰写,负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写,制定个人年、季、月计划销售主管:行政隶属:直接上级:运营总监主要职责:每天上班第一件事查看前一天销售数据,并对数据进行分析,查找销售问题,及时跟进处理,对每天销售团队销售情况进行统计,并上报上一级,核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况,整理客服反馈问题,维护顾客和信息的及时反馈,第一时间进行上级反馈,定时抽查客服聊天记录,定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估,制定周培训计划包括人员,培训内容,例会总结上周销售情况分析销售问题,定时组织培训新销售人员基本技能,提高整体销售团队销售技巧,制定团队个人销售各项指标指标,制定月培训计划包括人员,培训内容,配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。

客服岗位职责:行政隶属:直接上级:销售主管主要职责:客服个人月指标自我统计表,客服个人服务统计表,客服顾客问题登记表,维护顾客和信息的及时反馈熟悉掌握销售产品的属性(面料成分特点、面料纹路、尺码特点、板型、颜色、适合人群第一时间找到最佳搭配的产品推荐,跟踪物流查单(售后下班时间),维护好VIP老顾客并第一时间做出老顾客的判断并区分新顾客的欢迎用语。

之前的购买信息的收集备注,以更好的服务老顾客,不定时培训接受培训和分享自己的经验。

售后客服:行政隶属:直接上级:销售主管主要职责:顾客退换货登记表,维护顾客和信息的及时反馈对日常顾客退换货进行合理的处理。

如非上班时间可以根据客服日常问题登记表进行电话主动沟通,顾客退换货及退款的需求做出合理的处理,根据顾客回访情况整理向上一级进行反馈,跟踪物流查单,统计顾客退回货品并检查货品的完整性,根据VIP等级级别进行回访。

以更好的了解客服的情况及顾客的需求。

提高VIP顾客的粘性,时逢重要节假日做短信群发祝福到老顾客手机。

财务部中心业务流程1.1 销售计划分解流程1.2 季度营销计划制定流程1.3 月主题营销方案制定流程1.4 宝贝模块制作业务流程1.5 互动主题策划流程1.6 短信文案制作流程1.7 图片处理常规工作流程1.8 首页设计/宝贝详情模板设计流程1.9 促销图片设计流程1.10 常规推广工作流程1.11 直通车操作流程1.12 活动报名流程1.13售前咨询下单流程1.14换货流程1.15 退货流程1.16 拍摄流程1.17 宝贝上传流程(旗舰店/直营)销售计划分解流程总经理 运营总监 运营主管 运营专员/销售组/营销组/推广组 讨论小组不通过签字确认签字确认修改调整汇总上传确认调整建议讨论可行性调整确认传综合部归档反馈需修改部分给项目运营制定年、季度、月、周可行性计划及张璐目标组织部门探讨项目分解目标组织讨论汇总调整下发细分通过不通过确认结束通过签字确认制定战略目标流程说明运营总监将制定出来的战略目标提交给总经理进行确认,确认通过后由运营总监下发细分。

运营主管组织部门探讨项目分解指标,各个组员根据指标制定年、季度、月、周可行性战略目标,然后汇总提交给运营总监进行确认。

确认通过的战略指标有运营主管组织讨论,讨论其可行性,确认调整的建议,下发给个组员进行调整,调整完成后进行汇总。

各组员、运营主管级运营总监分别签字确认后交给综合部进行归档保存。

季度营销计划制定流程运营总监运营主管运营专员策划头脑风暴讨论小组流程说明运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认,通过后便组织运作。

策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认,确认通过后运营总监、运营主管、运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议,由策划进行修改优化。

修改优化完成的季度营销计划分别有运营、运营主管、运营总监进行签字确认,将最终的计划交由运营主管进行备档,运营开始执行计划。

月主题营销方案制定流程运营主管项目运营策划美工组团队头脑风暴不通过确定完成时间确定方案执行确认策划主题思路筛选确定方案调整确认完成团队头脑风暴确定完成时间提交月度营销计划完成组织策划美工沟通制作方案通过不通过通过审核审核确认确认到期上传流程说明运营将月度营销计划提交给运营主管进行确认,通过后提交给策划,策划确定完成时间。

运营主管、运营及策划组成头脑风暴小组,进行计划的讨论,确认后由运营主管组织策划和美工进行沟通。

美工向策划确认了其主题思路后确定完成时间,组织美工组的头脑风暴小组讨论,确定方案后开始制作图片,完成后分别由策划、运营及运营主管进行审核确认,到时间了美工便进行上传。

宝贝模板制作业务流程运营主管项目运营策划美工团队头脑风暴执行执行协调执行PK 筛选完成确定完成时间提交月度营销计划完成确认审核通过不通过确认确认到期上传到共享和图片空间工作结束流程说明项目运营将产品信息提供给运营主管进行确认,确认后由项目运营协调执行。

策划跟进产品信息确定完成时间,然后组织团队头脑风暴进行讨论。

讨论结束后开始制作策划文案,完成后进行PK筛选,筛选出来的策划文案提交给项目运营进行确认审核。

美工根据策划的文案开始制作图片,完成后由策划及项目运营进行确认,通过后到期是便上传到共享和图片空间。

互动方案策划流程运营主管项目运营策划美工组团队头脑风暴不通过组织部门讨论确定完成时间执行策划调整确认确定互动平台确定完成时间提供活动思路完成通过不通过通过调整审核执行调整确认通过不通过流程说明项目运营提供活动的思路给运营主管进行确认,通过后策划和推广开始确定完成时间。

同过团队的讨论和筛选,将最后的文案及推广的互动平台提交给项目运营进行确认,确认通过后推广根据策划的文案开始执行推广计划。

短信文案制作流程运营主管项目运营策划推广主管推广专员确定完成时间不通过完成反馈组织团队头脑风暴调整确认执行确认活动内容及要求提交方案通过不通过通过调整筛选确认协调调整审核通过不通过协调执行确定制作方案确认通过不通过提交短信文案制作流程说明项目运营提交短信的文案给运营主管进行确认,通过后项目运营进行协调执行。

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