试论共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇
浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战
浅析分享经济背景下人力资源管理的机遇与挑战分享经济是指通过互联网和移动互联网技术将个人与个人、企业与个人直接连接起来，通过共享资源和共享经济模式，实现资源的优化配置和效率的提升。
在分享经济背景下，人力资源管理面临着一系列的机遇和挑战。
首先，分享经济为人力资源管理带来了机遇。
在传统经济模式下，企业通过招聘和雇佣一定数量的员工来满足业务需求，但这种模式在应对市场波动和业务增长的需求时显得较为僵化和低效。
而在分享经济模式下，企业可以通过共享经济平台雇佣兼职工作人员，根据业务需求灵活调整员工数量，提高员工资源的灵活性和利用率。
同时，分享经济也为企业提供了更多选择余地，可以选择更适合自己需求的员工，从而提高工作效率和业务质量。
其次，分享经济也带来了人力资源管理的挑战。
在分享经济模式下，员工的流动性增强，他们可能同时为多个企业提供服务，这就给企业的员工管理带来了困难。
传统的人力资源管理模式强调雇主-员工关系，而分享经济模式下，企业需要更加注重建立合作伙伴关系，提供灵活的工作条件和激励机制，以留住优秀的员工。
同时，员工在分享经济模式下的工作时间和工作地点也更加灵活，企业需要更好地支持和管理员工的远程工作和异地协作，保证业务的协同和高效运营。
此外，分享经济模式下的人力资源管理也需要更加注重员工的培训和技能提升。
在传统经济模式下，企业通过招聘和内部培养来填补员工技能缺口，而在分享经济模式下，企业需要更加关注员工的个人发展和职业规划，为员工提供培训和专业知识分享的机会，以提高员工的素质和能力，保持企业在激烈的市场竞争中的竞争力。
综上所述，分享经济为人力资源管理带来了机遇和挑战。
企业在分享经济背景下，可以充分利用共享经济平台的优势，灵活调配人力资源，提高资源的利用效率和灵活性；但同时，也需要面对员工流动性增强、合作伙伴关系建立等挑战，加强员工培训和发展，保持企业的竞争力。
只有不断适应和应对这些机遇和挑战，企业才能在分享经济时代中获得持续发展。
共享经济下人力资源管理创新探析
共享经济下人力资源管理创新探析随着互联网技术的发展和普及，共享经济已成为一种新型的经济模式，改变了传统的生产和消费方式。
在共享经济模式下，通过互联网平台，个人和企业可以共享资源、服务和信息，从而实现资源优化配置和效益最大化。
共享经济的发展对人力资源管理提出了新的挑战和机遇，推动了人力资源管理的创新。
一、共享经济对人力资源管理的影响1.从传统雇佣到灵活用工共享经济的兴起，推动了从传统雇佣模式向灵活用工模式的转变。
在共享经济平台上，个体和企业可以根据需要灵活雇佣人力资源，实现临时性、零工化的用工需求，充分发挥了员工的灵活性和可塑性，提高了用工效率和灵活性。
这也对企业的用工成本和用工风险提出了新的管理要求，需要人力资源管理部门采取相应措施进行管理。
2.从传统招聘到共享招聘共享经济的发展催生了共享招聘的模式。
共享招聘是指企业将自己的用工需求通过共享经济平台发布出去，与其他企业共同招聘、共同聘用员工，实现用工需求优化配置。
这种模式可以降低企业的招聘成本，缩短招聘周期，提高招聘效率，同时也可以提升员工的就业机会和就业满意度。
人力资源管理部门需要积极倡导和推广共享招聘模式，结合企业的实际情况，制定相应的招聘政策和措施。
二、共享经济下人力资源管理的创新1.基于大数据的人才预测共享经济平台积累了大量的用户数据和行为数据，为人力资源管理提供了宝贵的信息资源。
人力资源管理部门可以通过分析这些数据，预测人才的供需情况，优化用工结构，提升用工效能。
基于大数据的人才评价和管理工具也可以帮助企业更精准地评估和管理员工的绩效，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2.基于人工智能的员工匹配共享经济平台采用了先进的人工智能技术，可以通过智能算法和数据分析，实现员工和岗位的智能匹配。
人力资源管理部门可以借鉴共享经济平台的匹配机制，设计和开发员工匹配系统，提升招聘和用工的效率和质量。
基于人工智能的员工管理系统也可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的工作表现和工作满意度。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着共享经济的迅速发展，我国企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
共享经济是指通过互联网平台实现资源共享和利用的商业模式，涵盖了共享单车、共享汽车、共享住宿、共享办公空间等领域。
共享经济的兴起给企业带来了新的发展机遇，同时也给人力资源管理带来了一系列挑战。
本文将对共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇进行深入探讨。
一、挑战1. 人才招聘与管理难度增加随着共享经济的发展，相关企业的业务范围不断扩大，对人才的需求也日益增长。
这就带来了招聘与管理的难度增加的问题。
企业人力资源部门需要更加灵活的招聘方式和多元化的管理手段，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
2. 员工稳定性与福利待遇问题共享经济下的企业往往采用灵活的用工制度，员工的稳定性较低。
这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，需要寻求更加有效的员工留存和激励方式。
员工的福利待遇问题也是一个需要重点关注的挑战，如何在灵活就业的同时保障员工的基本权益，是企业人力资源管理面临的一个重要问题。
3. 绩效评估与激励体系建立共享经济下的企业，员工工作内容和形式较为灵活多样，如何建立科学合理的绩效评估体系，对员工进行公平激励，成为企业人力资源管理的一大挑战。
传统的绩效评估方式往往无法适用于共享经济下的人力资源管理，需要创新思维和方法。
4. 品牌建设与企业文化塑造共享经济下的企业普遍面临着品牌建设和企业文化塑造的挑战。
企业人力资源管理不仅需要关注员工的日常工作和生活，更需要关注企业的形象和文化建设，促进员工的认同感和归属感，推动企业的可持续发展。
二、机遇1. 个性化招聘与定制化管理共享经济下的企业人力资源管理面临机遇，可以采用更加个性化的招聘方式和定制化的管理手段，吸引和留住更多优秀的人才。
通过精准的招聘和个性化的管理，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
2. 灵活用工与弹性福利共享经济下的企业可以更加灵活地运用人力资源，实行弹性用工和灵活排班制度，提高员工的工作灵活性和自主性。
共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇
共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇随着信息技术的不断发展，互联网迅速崛起，这极大地影响了社会经济的发展和人类的生活方式，互联网将物质世界和虚拟信息世界相连接，打破了时空格局，“共享经济”理念也随即迅速产生。
国家总理李克强首次正式提出了“共享经济”这个概念，并将它作为我国经济发展规划的一项重要内容，这表示我国经济发展即将步入一个全新的时代。
共享经济也给企业的人力资源管理如组织结构、雇佣模式、考核及薪酬结算方式等多方面带来新的挑战，同时也给企业的人力资源管理工作带来了新的发展机遇。
标签：共享经济；经济发展；人力资源管理1共享经济1.1共享经济的内涵及其演变共享经济这一概念在一定程度上同合作消费的概念有相同之处，它其实是物品使用权的暂时转移。
互联网技术的支持是共享经济发展的一个重要推动力，它给企业带来了新的商机。
共享是指企业在网络平台上整合线下资源，以相对低廉的价格满足供给方与需求方的交易需求，尽量降低双方之间的交易成本，合理分配资源，使供求双方都满意。
共享经济在满足了人们的交易需求的同时也间接提高了资源的利用率。
美国学者马科斯·费尔逊和伊利诺伊大学教授琼·斯潘思最先提出“共享经济”概念的雏形，他们借“协同消费”的概念诠释了一种全新的商业模式。
在互联网平台的出现后，共享者通过技术手段将线下闲置资源集中，以较低的价格与使用者达成交易，从而达到资源的充分利用。
共享经济的发展是一点点进步的，最初只是共享信息现在变成可以为需求者暂时借用物品使用权，代价是一定金额的报酬，这个转变过程完成了从共享理念跨步到共享经济。
当Uber和Airbnb等共享网络平台推出后，这也代表着我们的发展进入了共享经济时代，它们在推动共享经济发展的同时，也为共享经济的未来发展提供了经验和数据。
当前学术界就关于共享经济这一理念，还尚未有统一定义，学者们对其均有自己不同的理解。
除了“共享经济”，尚有“协同消费”、“使用经济”、“按需经济”等表述。
共享经济形势下人力资源管理的探究
共享经济形势下人力资源管理的探究随着共享经济的不断发展壮大，人力资源管理面临了亟待解决的新问题。
共享经济的发展依赖于个人和企业之间的互联互通和相互依赖，人力资源管理必须通过创新管理模式和方法来适应共享经济的变革和需求。
共享经济给人力资源管理带来的挑战主要包括以下方面：1. 联网化带来的管理难度加大。
共享经济依赖于互联网和智能设备，使得管理难度加大，企业需要积极寻求新的管理方法和工具，以提高管理效率和减少管理成本。
2. 激烈的竞争带来的人才争夺。
共享经济领域的竞争异常激烈，企业需要不断吸纳和培养优秀的人才才能保持市场竞争力。
3. 员工的选择性和流动性加大。
共享经济领域的员工更加倾向于灵活的工作方式和多元化的职业发展，这也增加了员工的流动性和选择性，企业需要通过变革管理模式，提高员工的归属感和忠诚度。
1. 发掘优秀人才的机会增加。
共享经济领域的员工拥有更多自主的机会，同时企业也能够通过社交网络等渠道，更好地发掘和聚集优秀人才。
2. 自主工作的机会增加。
共享经济领域的员工可以更加自主地安排自己的工作时间和工作内容，增加了员工的自主性和归属感。
3. 职业发展的机会增加。
共享经济领域的员工可以通过从事不同领域的工作，增强自己的综合能力和职业竞争力，有利于他们更好地实现职业目标和人生价值。
在共享经济的背景下，人力资源管理必须创新管理模式和方法，探索适合企业贯彻落实的人力资源管理方案。
1. 加强员工培训和提高员工技能共享经济的特点是以共享、互联网为基础，员工需要具备专业知识、技能和创新能力等多方面的素质。
企业可以加强员工培训、提高员工技能和创新能力，不断提升企业的核心竞争力和市场占有率。
2. 创建良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过建设良好的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
3. 自主工作的机会增加4. 发挥企业优势，培育人才在共享经济背景下，企业需要根据自身特点和发展需求，通过创新管理模式和方法，提升人力资源管理的水平和效能，不断推进企业的发展和壮大。
共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇
共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇◇ 孙娟 申亚峰随着互联网技术与现代化信息技术的飞速发展，全球经济模式与人们日常生活方式都发生了巨大改变。
网络将虚拟世界和物质世界连接，突破时空格局，“共享经济”也随之出现。
国务院总理李克强还将“共享经济”的概念划入我国社会经济发展规划。
这表明，我们已进入共享经济时代。
互联网的迅猛发展改变了人们的生活方式，也使社会经济发展呈现出更好的状态。
尤其是“共享经济”概念的出现，为企业的发展提供了更多的契机，如降低了供求双方的交易成本，可以使企业对资源进行合理分配，从而使供求双方的工作都可以达到良好的效果，但是新经济时代，也给企业带来了新的问题与挑战。
本文就以企业人力资源管理为切入口，仔细分析共享经济下我国企业面临的挑战与机遇，以供大家参考。
一、概述共享经济的相关知识（一）共享经济的内涵及发展在某种程度上，“共享经济”概念与“合作消费”概念存在相似之处，都是通过使用权的共用共享来实现。
在“共享经济”概念中，所谓的共享是在互联网平台上，通过一定方式与条件，对能够共用的资源进行整合，以达到双方或者多方共同享用的目的。
共享经济在间接提升资源可利用率、减少交易成本的同时，还能满足人们的交易需要。
最早的“共享经济”概念是由美国著名学者马克斯·费尔逊和琼·斯潘思提出的。
他们首次提出的概念是基于“协同消费”的概念。
在互联网出现后，这种协同消费逐渐演变成共享者通过互联网平台，将自己掌握的线下资源搬到平台上，以较低的交易成本进行资源共享。
由此可见，共享经济由最初的共享资源演变为以一定成本换取所需要暂时借用的物品的使用权，比如Uber、Airbnd等的出现。
目前，学术界关于共享经济这一理念并没有达成统一的定义，学者对此有不同的见解，有人直接把共享经济等同于“协作消费”或者“合作消费”。
不过，结合当前已经问世的文献进行分析，大多数学者还是认为共享经济是在计算机网站平台的前提下出现的一种新型的商业模式。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇其中，挑战主要集中在以下几个方面：
首先，共享经济的特点是资产共享和劳动力流动，这意味着企业需要更加灵活的人力资源管理。
对于参与共享经济的员工来说，他们更加注重灵活的工作时间和空间，需要企业提供更加便利的工作环境和福利待遇。
然而，这种管理模式并非所有企业都能够适应，考验企业的管理能力。
其次，共享经济的发展给传统行业带来了一定的冲击。
一些企业在共享经济的碾压下逐渐退出市场，传统行业的人力资源也面临着新的挑战。
为了适应共享经济的发展趋势，传统企业需要创新人力资源管理模式，提升员工的竞争力和创新能力。
此外，共享经济的商业模式具有高度的流动性和不确定性，这给企业的人力资源管理带来了一定的风险。
不同于传统商业模式的稳定性和可预期性，共享经济需要企业时刻适应市场变化，掌握新的商业机会，对人力资源也提出了更大的要求。
但是，共享经济也给企业人力资源管理带来了一些机遇。
首先，共享经济强调创新和协作，激发了企业员工的创新意识和团队合作意识。
共享经济企业不断提升产品和服务质量，需要精英人才的支持，这也提高了员工的职业发展和晋升机会。
其次，共享经济的不断发展也给企业提供了新的商业机会。
一些传统企业可以通过参与共享经济，扩展业务范围，拓展新的市场，提高品牌知名度。
最后，企业可以借鉴共享经济的商业模式，改进传统人力资源管理模式。
共享经济强调灵活性和创新，企业也可以通过这种模式，调整自身的人力资源管理，提升员工的绩效和效率。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇共享经济在过去几年已成为全球热门话题，它为商业模式的演进和企业经营带来了全新的挑战和机遇。
随着共享经济的不断发展和壮大，企业人力资源管理面临着诸多挑战，同时也孕育着许多新的机遇。
本文将就共享经济下我国企业人力资源管理所面临的挑战和机遇进行探讨和分析。
一、挑战1. 用工模式的变革共享经济企业大多采用灵活用工模式，雇佣的员工多为兼职、临时工或自由职业者。
这种用工模式与传统企业的稳定用工模式有着本质的区别，对企业人力资源管理提出了新的挑战。
企业需要重新规划用工结构，调整用工方式，如何保障员工权益，提高员工满意度及忠诚度成为了亟待解决的问题。
2. 人才选拔与培养共享经济下，企业需要更加注重员工的个人能力和技能，因此在人才选拔上需要更加注重个性化和特长化。
共享经济企业需要更加注重人才的培养和成长，提高员工的业务水平和专业技能。
这对企业人力资源管理提出了更高的要求，需要创新人才选拔和培养模式，以满足企业快速发展的需要。
3. 劳动关系的稳定共享经济企业的员工多为临时工或兼职工，他们的工作时间和弹性较大，企业需要面临劳动关系管理的挑战。
如何维护员工合法权益，避免用工纠纷，加强与员工的沟通和交流，实现劳资双赢成为了共享经济企业亟需解决的问题。
二、机遇1. 人才供给的拓展共享经济的兴起为企业提供了更广阔的人才供给渠道。
企业可以通过多种途径招聘到更加适合企业的人才，拥有更多的选择余地。
共享经济企业借助平台优势，也可以吸引更多具有创新意识和创业精神的人才，为企业的发展注入新的活力。
2. 用工成本的节约共享经济企业采取的是弹性用工模式，大大节约了企业的用工成本。
企业无需为员工提供全额社保和福利待遇，大大降低了企业的用工成本。
这为企业提供了更多资金用于研发和创新，提高了企业的竞争力。
3. 用人需求的多样化共享经济的兴起使得消费者对产品和服务的需求更加多样化，这也要求企业提供更多样化的产品和服务。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着“共享经济”概念的诞生，共享文化已逐渐蔓延到各个领域，已经成为了许多人们创业的热点。
共享经济模式逐渐成为经济增长的新动力，加快了新兴市场的发展，同时也对人力资源管理带来一定的挑战和机遇。
首先，共享经济下企业人才的招聘和管理方式需发生转变。
传统的招聘方式和人才管理方式越来越难以适应共享经济的需求，因为共享经济中的人力资源管理需要强调创新和个性化。
创新型人才是企业长效发展的动力，因此人才管理需要从传统的按级别、按岗位进行管理，转变为依托于互联网的大数据技术，注重个性化、智能化的发挥员工的潜力和个人价值，为企业带来更多的创新和发展动力。
其次，共享经济下需要更加灵活的用工模式。
企业如何更好地利用共享经济的模式来创新用工模式，成为企业对人才的需求和工作灵活性的提高，达到用工弹性化的目的。
企业可以通过人力资源共享和众包等方式来实现用工灵活化，提高了工作效率和人力资源的效应。
同时，企业的HR管理也需要随之改变，力求将智能化应用技术和机器学习技术引入到人员部署、薪酬支付等诸多方面，实现人力资源共享的效果。
第三，共享经济下企业需要构建一种新型的人才培养模式。
通过强化企业内部的咨询培训、员工自主学习和知识分享，企业可以更好地提高员工的能力、素质和个人价值，让员工更加适应共享经济下企业发展的需要。
这需要企业通过建立快速学习、多元化的沟通和知识分享，来满足员工个性化的发展需求。
这将通过解决员工和企业之间信息流通和知识产权保护等问题，构建一种知识管理和素质提升的人才培养体系。
最后，共享经济下企业需要适应国家政策的变化，开展合法的经营活动。
由于共享经济属于新兴的经济模式，很多企业在发展过程中面临着种种的法律和政策问题，尤其是在人力资源管理方面。
企业须适应国家政策对共享经济的管理变化，合法开展经营活动，推动共享经济的稳步发展。
同时，各级政府也应加强对于共享经济企业的管理，完善相关政策，促进共享经济的发展。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着互联网的普及和各项科技的发展，共享经济逐渐成为人们生活中不可或缺的部分。
共享经济为人们创造了更多的商机和就业机会，同时也对企业的人力资源管理带来了挑战和机遇。
共享经济下企业人力资源管理的挑战之一是，共享经济的发展速度非常快，企业不仅需要吸纳大量优秀的员工来维护业务的不断扩展，还需要不断改善和创新人力资源管理的方式和方法，以适应共享经济的多变和市场的需求。
例如，企业需要保持灵活性，快速响应市场和客户的需求，同时也需要给员工提供更灵活的工作模式，例如远程办公和弹性工作时间。
同时，共享经济的快速发展也给企业的人才需求提出了更高的要求，企业需要更加注重员工的综合素质和能力，通过培训和提高员工的技能和素养，以适应共享经济的发展需求。
此外，企业还需要重视职业发展和工作福利，从而提高员工的满意度和忠诚度。
除此之外，共享经济的法律法规尚不完善，企业在雇佣员工方面需要协同管理部门建立更加规范和稳定的人力资源管理方式。
同时，企业需要通过制定更为明确的岗位职责和权责制度，规范员工的行为和工作表现，从而保证企业在共享经济中的正常运营和长期发展。
共享经济下企业人力资源管理的机遇之一是，企业可以通过及时跟进市场发展的趋势和需求，及时调整人力资源管理策略，以提高企业的核心竞争力。
例如，企业可以通过引进外部专业人才，提高团队的专业素质和能力，为市场提供更加优质的服务。
此外，共享经济的兴起也为企业创造了更多的员工培训和发展机会。
企业可以借助共享经济的平台和资源，开展多样化的学习和培训项目，提高员工的职业素质和能力，从而更好地适应市场和公司的发展需要。
共享经济还为员工提供了更多的职业发展机会和自主创业机会，这也让企业更加注重员工的满意度和福利待遇。
企业可以通过各种奖励和福利政策，提高员工的薪酬待遇、培训机会和工作环境，促进员工的自我成长和职业发展，从而减少员工的流失率，提升企业的稳定性和竞争力。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇共享经济是指一种基于互联网平台，通过共享资源、共享服务、共享知识和共享经验等方式实践的经济模式。
近年来，共享经济在全球范围内快速发展，成为经济领域的新兴力量。
在中国，共享经济也得到了快速的发展，涵盖了诸多领域，如共享单车、共享汽车、共享住宿等。
与传统经济相比，共享经济更加灵活、高效，能够满足人们在短时间内获取所需资源的需求，因此受到了广泛关注。
在共享经济的浪潮下，企业人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将分别从挑战和机遇两个方面，对共享经济下我国企业人力资源管理进行探讨。
一、挑战1. 人才引进和培养的挑战在共享经济时代，企业对于人才的需求更加多样化和灵活化。
传统的人才招聘和培养模式可能难以满足企业的需求。
共享经济的快速发展也使得一些新兴行业所需的人才短缺，因此企业面临着人才引进和培养的挑战。
2. 薪酬和福利管理的挑战共享经济的特点是灵活、高效，因此员工的工作时间和工作地点都可能具有很大的不确定性。
这就给企业的薪酬和福利管理带来了挑战。
传统的薪酬体系可能无法满足员工的实际需求，福利制度也需要相应地调整和变革，以适应共享经济下的工作模式。
3. 管理和监督的挑战共享经济下的企业往往采用非固定式的用工模式，员工可能是兼职、临时工或者外包人员。
这就给企业的管理和监督带来了挑战，因为这些员工的工作地点和工作时间都不固定，难以进行有效的管理和监督。
4. 绩效评估的挑战在共享经济时代，企业的绩效评估也面临着挑战。
由于员工的工作时间和工作地点不确定，传统的绩效评估模式可能无法准确地反映员工的工作表现，因此企业需要重新思考绩效评估的方法和模式。
二、机遇1. 人才发展的机遇共享经济的快速发展为企业提供了更多的人才发展机会。
在共享经济时代，企业需要更加灵活和多元化的人才，这就为员工提供了更多的职业发展空间，同时也为企业提供了更多的发展机会。
2. 创新管理模式的机遇共享经济的特点是灵活、高效，这就为企业管理带来了新的机遇。
共享经济背景下企业人力资源管理的挑战与机遇分析
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着共享经济的迅猛发展，企业面临着新的挑战和机遇。
共享经济的发展使得劳动力市场不断变化，企业必须适应新的环境和变化，来满足消费者的需求。
这其中，人力资源在企业中起着非常重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇。
挑战：1.缺乏稳定的劳动力：在共享经济的环境下，企业需要面对高流动性的劳动力市场。
许多人加入共享经济的平台主要是为了赚取额外的收入，这导致劳动力市场的稳定性变得差强人意。
因此，企业需要采取措施来解决这一挑战，例如制定更有吸引力的薪酬计划、提供更好的福利等。
2.面临法律问题：随着共享经济的不断发展，各种法律问题也随之而来。
比如，目前公开的规章制度并不能涵盖所有的共享经济活动，这使得一些企业很难确定自己的法律地位和责任。
因此，企业必须制定合法的规章制度，并与政府监管机构进行认真的沟通，以制定更加合理的政策。
3.缺乏专业人才：共享经济的发展需要高素质的人才，比如数据分析、信息技术等方面的人才。
目前，许多企业在这些领域还缺乏人才，这限制了它们在共享经济领域的发展。
因此，企业应该加强对人才的招聘和培训，提高员工的技能和知识水平。
机遇：1.提高效率：共享经济的发展使得人们更加注重效率和方便性。
企业可以通过引入共享经济的模式和理念来提高自己的效率，如“网约车”、“共享办公室”等。
这些模式的出现使得传统企业可以更好地进行资源共享和合作。
2.促进创新：共享经济的发展不断促进着各个行业的创新和变革。
企业可以通过应用新的技术和模式，加强与其他企业之间的协作和创新。
这样一来，企业就能够更好地适应市场变化。
3.扩大市场：共享经济让更多的人参与到经济活动中来，有助于扩大市场和产生更多的商机。
企业可以通过制定更有吸引力的策略和服务来吸引并留住更多的用户，从而提高自身的营收。
结论：共享经济是一个新兴领域，它给企业带来了挑战和机遇。
我们需要认识到共享经济的发展趋势，并采取措施来适应和引领这一趋势，如加强对人才的培养和招聘，制定更能吸引用户的策略和服务等。
共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇
共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，依托互联网技术快速发展起来一种新型经济模式，即“共享经济”，作为一种创新性的商业模式，“共享经济”利用网络平台在资源提供者与需求者之间进行闲散资源的精准对接。
“共享经济”的出现不仅为人们提供了诸多便利，改变了人们生活方式，同时也为企业管理提出了新的要求，尤其是对企业人力资源管理带来了新的机遇与挑战。
本文将对“共享经济”下企业人力资源管理面临的机遇进行分析，探讨企业面临的挑战及优化措施。
关键词：共享经济；人力资源管理；挑战；机遇移动互联已经在社会各个领域渗透，不仅推动着社会变革，改变着人们生活方式，更为企业管理带来新的契机，促使人力资源管理发生变革。
在此背景下，“共享经济”的产生为企业人力资源管理工作带来新的发展机遇，同时也在人力资源组织结构、考核及薪酬结算、雇佣模式等方面为企业带来新的挑战。
1.共享经济下我国企业人力资源管理面临的机遇1.1网络化员工服务平台随着网络技术的渗透，互联网与智能手机的普及，使人们的工作与生活衔接更加紧密，使员工管理真正实现网络化。
构建科学的员工服务平台，有利于企业公开化员工自助服务平台的建立，帮助企业更好的了解员工，是提升企业与员工关系的重要服务平台。
同时，也可以作为交流平台，帮助企业及时了解员工需求及工作动态，解决内部矛盾，协调好各级员工间关系，增强员工对企业满意度。
共享经济下，员工通过服务平台，可以无限增大自己的工作效能与创造能力，企业与员工在平台内处于平等地位，企业管理者不再独揽决策，可以凝聚企业所有员工的想法，增强企业内部凝聚力。
1.2数据化决策与价值量化管理通过数据可以开展人力资源管理，优化决策与管理，使人力资源效能管理在人力资源计量管理基础上实现。
各级员工之间、企业与员工之间均可以通过记录数据的方式为人力资源管理提供科学指导。
企业对各个员工工作表现、员工间的互动通过数据查看的方式了解，并将与员工相关的数据保存。
分析共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇
分析共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇摘要：随着信息时代的到来，社会生产生活方式发生了巨大的变化，尤其是互联网资源价值的发挥，促进了现实世界与网络世界的有序连接，社会活动的开展免受时间与空间的限制，共享经济也得以实现。
本文就共享经济进行简要介绍，进一步探讨共享经济下我国企业人力资源管理面临的挑战与机遇，仅供相关人员参考。
关键词：共享经济；企业；人力资源管理；挑战；机遇引言在现代社会发展新时期，共享经济的出现，推动了社会经济发展方式的变革，为大众创业、万众创新提供了契机。
在我国经济发展规划中，共享经济作为其中重要组成部分，标志着我国社会经济发展走进新的时代，与此同时我国企业人力资源管理方式也发生了一定变化，可以说，共享经济为我国企业人力资源管理带来了新的挑战与机遇。
1共享经济概述1.1内涵共享经济的出现，以互联网技术为支持，促进了企业发展方式的变革。
所谓共享，是指为满足供给方与需求方的交易需求，将线下资源科学整合于网络平台，交易价格低廉，资源分配的合理性更强，且达到交易双方满意。
共享经济的实现，为供需双方提供便利，且资源价值得以实现。
共享经济是一种现代化的商业模式，是促进物品闲置价值共享的一种消费模式，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
1.2特征共享经济实现了对剩余价值的充分利用，物品所有权不变，仅仅实现对物品使用权的共享。
共享经济的范围不受限，可以是具体有形的，也可以是非物质的无形的。
共享经济为社会生产生活带来了极大便利，成本低廉，且便捷程度高，在共享的过程中交易双方是平等的，且自愿达成交易。
共享经济关系的建立与解除都简便，无需复杂的手续。
2共享经济下我国企业人力资源管理就社会经济发展的整体情况来看，共享经济作为一种新兴起的商业模式，从属于新经济领域，以现代信息技术与网络技术为支持，并且自出现以来受到全社会的高度重视，一定程度上推进了社会生产生活方式的变革。
共享经济以互联网技术为基础，所建立的是一种崭新的交易模式，能够实现跨地区交易，且交易的便捷程度更高，时效性更强，信息量更大，因而共享经济受到全社会的广泛关注与高度重视。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇随着科技的发展和全球化的加速，共享经济已经成为了一个全新的商业模式，对于传统行业和企业带来了前所未有的挑战和机遇。
在这种背景下，我国企业人力资源管理面临了许多新的挑战和机遇，需要适应和应对这些变化。
本文将就共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇进行深入探讨。
1. 人才流动和稳定性：随着共享经济的发展，人才流动变得更加频繁。
员工在不同企业之间的流动性增加，企业需要面临员工流失和留存的挑战。
如何留住核心人才，保持团队的稳定性成为了企业亟需解决的问题。
2. 弹性用工和管理：共享经济模式下，企业采用更多的弹性用工方式，包括兼职、临时工等。
这就对企业的人力资源管理提出了更高的要求，需要更灵活的管理模式和方法来适应这种弹性用工的特点。
3. 薪酬体系和激励机制：共享经济让企业面对更加多元化的用工形式，这就对企业的薪酬体系和激励机制提出了挑战。
如何设计一套灵活、公平的薪酬体系和激励机制，以更好地激发员工的积极性和创造力成为了企业需要解决的问题。
4. 品牌和文化建设：共享经济模式下，企业需要面对更加激烈的市场竞争，而企业的品牌和文化建设成为了重中之重。
如何打造企业的品牌形象，建立良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才成为了企业亟需解决的问题。
5. 技能和培训：共享经济让企业面临着技能需求的不断变化，而企业需要不断提升员工的技能和素质来适应这种变化。
如何做好员工的培训和技能提升，成为了企业亟需解决的问题。
1. 创新和发展：共享经济的兴起为企业带来了更多的创新机会和发展空间。
企业可以借助共享经济模式，更好地利用外部资源，推动企业的创新和发展。
2. 灵活用工和成本控制：共享经济的兴起为企业带来了更灵活的用工方式，可以更好地控制人力资源成本，并在某种程度上降低用工风险。
3. 多元文化和团队建设：共享经济模式下，企业需要面对更加多元化的用工形式，这就为企业带来了更多元化的文化和团队建设机会。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇共享经济风靡全球，为不同行业带来了新的商业机会，也催生了新的业态和经济模式。
然而，共享经济的发展也带来了人力资源管理的挑战和机遇，特别是在我国企业的管理中。
首先，共享经济下的人力资源管理存在着使用、管理、激励等方面的挑战。
一方面，共享经济企业需要更有效地使用各种人力资源，包括平台工作者、自由职业者、合作伙伴等，以满足市场需求。
然而，在使用这些资源的过程中，企业往往会面临到数据安全、信息保密等风险问题。
另一方面，企业需要通过完善管理机制，包括合同制、信用评级等，来保障雇员福利与权益，以此增强企业在人力资源市场的竞争力。
在激励方面，与传统企业相比，共享企业更加依赖激励机制来吸引、留住优秀人才。
如何设计出与个体利益相适应的激励机制，也是共享经济企业需要重视的方面。
其次，共享经济下的人力资源管理带来了人才流动的机遇。
对于企业而言，共享经济有助于扩大企业的业务范围和市场规模，同时也有助于企业与各种不同的人才和团队联系起来。
这为企业提供了更多优秀员工和优秀团队的选择，为企业增强了人才的多样性和灵活性。
此外，共享经济也让雇员更具备流动性，这样可以促进人才流动，进而增强了人才的创造性和学习能力。
最后，共享经济下的人力资源管理带来了技术创新的机遇。
共享经济的核心是数字化技术的应用，因此，企业可以通过数字化技术对人才进行管理和培养。
在这个过程中，企业需要积极借鉴共享经济的先进管理理念和创新技术，不断探索和应用新技术，包括大数据、人工智能、区块链等。
这不仅可以提高企业的生产力和效率，还可以提高管理的精度和准确性，从而增强企业的治理能力和核心竞争力。
总而言之，共享经济为中国企业带来了广泛的机遇和挑战。
如何在管理人力资源方面做好应对，并积极把握机遇，从而推进企业发展，实现良性互动，是企业需要面对的重要课题。
同时，企业需要注重人才管理创新，积极探索数字化技术，加强对人才的投入和培养，从而提高人力资源监管水平和策略能力。
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇
刍议共享经济下我国企业人力资源管理的挑战和机遇共享经济是一种新型的经济模式，以共享为核心，运用信息技术平台搭建，实现资源优化配置。
当前，我国共享经济正处于蓬勃发展的阶段，涉及到多个领域，如共享单车、共享住宿、共享汽车等。
共享经济对企业的经营模式、人力资源管理等方面带来了挑战和机遇。
首先，共享经济给企业的人力资源管理带来了挑战。
共享经济的发展模式给企业带来了更大的灵活性和适应性，这可能导致企业多元化、碎片化和精细化的劳动力需求。
这样的需求不仅考验企业的人力资源管理能力，也会加重企业的劳动力成本压力。
其次，共享经济也为企业的人力资源管理提供了机遇。
共享经济的发展需要大量的人员支持，这意味着企业可以通过平台拓展自己的用工资源，为企业的人力资源管理提供更多的选择空间。
同时，共享经济的发展也提升了一些新兴职业的需求，例如数据分析、平台管理等，这为企业在人才招聘方面提供了新的机会。
面对共享经济的发展，企业在人力资源管理方面应该注重以下几个方面：一是创新薪酬体系。
共享经济的本质是人人都有收入，因此企业要根据不同的岗位和业务特点，建立相应的薪酬标准和激励机制，为员工提供合理的经济保障和晋升机会。
二是提高管理能力。
共享经济涉及到的大量劳动力需要企业有更高的管理水平，包括高效的团队协作、全员培养等。
因此，企业要建立完善的管理体系，加强员工培训和团队建设，提高员工素质和团队协作能力。
三是打造品牌形象。
在共享经济的竞争格局下，企业要把握品牌精神和企业文化，树立自己的品牌形象和企业形象，吸引更多的人才和用户来源。
综上所述，共享经济对企业的人力资源管理和管理能力提出了更高的要求和挑战。
在发展的过程中，企业要根据自身的发展需要，提高管理能力，打造品牌形象，适时打造新型的薪酬激励体系，以适应共享经济的发展趋势。
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试论共享经济下我国企业人力资源管理挑战与机遇随着新时代的快速发展，信息技术互联网成为了新社会重要的一部分，他
们的快速崛起影响着人类的生活和工作方式，随之共享经济这个概念也走进了大众的视线。
在国家高速发展之下，国家也强调共享经济是我国经济发展重要的一部分。
因此共享经济也会给企业的各个方面带来全新的挑战，这将使我国经济发展迎来一个全新的时代。
标签：共享经济；企业人力资源；机遇挑战
引言：
在新时代的高速发展和互联网技术日益成熟的推动之下，共享经济发展也随之快速发展起来，它给企业带来了全新的发展机遇与商机。
企业可以利用互联网这块平台来满足对消费者的消费意愿用相对低的价格买到想买的东西还能同时降低商家的交易成本，使供求两方都得到满意。
1共享经济特点
（1）共享经济在当下经济的高速发展之下在互联网的技术支持之下能使它成为成本低廉的共享渠道。
因为成本低廉还能去分享，从而使得共享经济吸引了各个行业的关注。
（2）因为在网络平台的介质之上交易的双方供求者和需求者处于同一平等地位，他们之间的交易是双方共同的意愿，在交易合作的过程之中，他们满足了各自的需求并且保证了自己的利益所在。
（3）关系的变化变简单，在网络这个平台无论是你想加入还是退出，都很简单方便，不会像传统的交易需要太多繁杂的手续和合同。
2共享经济下的企业人力资源
在社会的发展和网络技术的推动之下，经济共享成为新兴的商业模式的推出，一经出现就吸引了各行各业的眼球。
无论在政府的工作报告中还是在企业的发展目标中都强调要毋庸置疑的大力推动共享经济在经济领域中的发展。
因此各种的共享平台接连的出现，也因此改变了我们的生活。
在共享平台之上它产生了新的交易模式，在互联网的便捷性、快速性、不受时间的限制等特点之下交易双方可以跨越时间、地点，在任何时间随时随地的进行交易。
在共享经济的发展之下企业的商业模式和管理经营模式也随之发生了巨大的改变，给企业的传统的人力资源管理方面带来了巨大的改变，因为互联网的快速的发展企业要以改变传统的思想，多数要求员工的网络办公的能力提高，以在网上发送邮件、展开视频会议即能节省时间还能提高工作效率。
企业的管理也都大多数在互联网平台上进行，在互联网平台上进行招聘这样既加速了人才的流动性，还能得到专业性对口的应用型人才，网络平台上各种招聘信息的快速更新、在互联网招聘员工的便捷性等等的优点，都可以使企业的发展健康化，使员工的流动性增强。
使企业更加健康的稳定的发展。
3共享经济环境下我国企业人力资源管理面临的挑战
企业结构内部发生的变化，在当下这个共享经济大环境之下可能大多数企业管理者对这个概念的理解并不是那么准确，对它的理解还缺乏准确专业的认识，对它还持有在观察和观望的态度。
共享经济它并不可能是一个实体的经济体，他可以通过利用互联网这个平台把社会存在的资源和剩下可以利用的产能，由此作为新的企业产能，创造出新的价值和具有新的意义。
而在这种环境之下传统的人力资源管理也会迎来全新的运作模式，这对企业来说也是一个巨大的挑战。
传统的人力资源管理模式结构比较复杂，层次比较庞杂，个体在企业结构内部无法实现自我价值的体现。
但是在共享经济的环境之下，个体的能力与价值会被无限的放大，企业同时管理的核心也在发生改变。
在与传统模式下的人力资源管理的不同，共享经济环境之下互联网的发展可以使企业不断的去突破，所以人力资源的构架也需要做出相应的改变。
4共享经济环境下我国企业人力资源管理的机遇
在当前的环境之下企业建立员工自助的服务平台，它不仅作为处理在人事的一个平台，还可以是企业与员工相互了解的一个平台，它可以帮助企业的管理者了解到企业内部存在的矛盾，能清楚每一个人的意愿。
在这个平台之上，员工的能力与价值可以得到最大限度的体现。
企业的管理者可以更好的凝聚每一个员工，在企业中每一个员工都可以自身的努力去创造自己的价值得到企业的认可。
用数据来说明问题，数据可以使人力资源管理更加有效，也可以使管理者擁有管理人事最好的手段。
员工对企业做出的贡献、员工和企业之间的联系可以通过数据来体现，数据是最可靠的科学依据。
这样企业可以通过各个方面的数据，查看员工和岗位的数据，根据需求不管是进行人事的调整还是招聘新的员工还是进行薪资调整。
这样可以调高企业的良好的竞争环境，提高员工的整体素质避免过度的企业浪费。
5、结论
在当下经济共享大环境之下，它对企业的人力资源的影响是多方面的，挑战和机遇还有困难都是存在的。
在竞争激烈的情况之下，无论是企业领导者还是人力资源管理者都要紧跟时代的潮流，迅速的适应变化使企业不断创新和突破。
只有全力的面对在这种环境之下带来的挑战把握好机遇。
这样才能使企业更加成功的发展。
参考文献
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[2] 刘晖.浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J]. 企业技术开发. 2017（03）
[3] 赵浩泽.共享经济背景下的人力资源管理[J]. 经贸实践. 2017（01）。