湖北银行笔试题型考试科目考什么

湖北银行

2010年12月24日银监会正式批复同意湖北省筹建湖北银行。作为一家省级商业银行，湖北银行由黄石银行（包括咸宁分行）、宜昌市商业银行、襄樊市商业银行、荆州市商业银行、孝感市商业银行5家商业银行合并重组而成。湖北银行已选址武昌水果湖东湖西路上的平安置业大厦（更名为“湖北银行大厦”），办公和营业场地经过紧张装修，以及人员的招聘，2011年2月27日湖北银行正式开业。

民国十七年(1928年3月)春，辛亥名人张难先就任湖北省财政厅厅长后，为解决当时湖北金融的恐慌，促进湖北经济的发展，决定筹建湖北省银行。民国十七年7月1日，经湖北省政府委员会决议通过，成立湖北省银行筹备委员会。经过4个月的筹备，湖北省银行于民国十七年(1928年)11月1日在汉口(江汉路28号)成立。湖北省银行当时的职能以调剂地方金融、辅助地方经济建设发展为主旨，经营普通商业银行业务，代理省库、经营公债、库券的发行。

湖北银行笔试介绍

今天湖北大学9点30的笔试，实际开考时间1o:oo，结束时间11:30，时长90分钟。45道每题2分的单选加1题10分的作文，满分101000分。45道单选题型为行测和少许金融基础知识，难度可大可小，因人而异。不过我觉得应该比很多银行的笔试要简单一些吧，毕竟这个笔试只是针对小微信贷专员这个岗位。小女对于行测木有任何经验，

会做的就做了，不会做的就蒙完了，那金融基础知识本人小有接触但是基本忘干净，所以跟做行测题目那是一样滴，无奈木有考到任何关于湖北银行自身的题目。作文题目就值得八一八了，你是否赞成“放松城市夫妇生二胎”，说明你的理由（基本是这个题目吧）。由于我有点去琢磨选择题了，所以最后只剩15分钟的时候开始巴拉作文，差不多就是这些，湖北银行笔试复习可以去“考丁谷”看看，有这方面最新的笔试复习资料，这些知识点都有涉及，效果挺不错的。

重组前，湖北省城市商业银行单体规模小，与全国相比差距大。全省湖北银行Logo共有汉口银行、黄石银行、宜昌市商业银行、襄樊市商业银行、荆州市商业银行和孝感市商业银行等6家城市商业银行。截至2009年7月末，资产总额858亿元，其中汉口银行562亿元，占65.5%。其他5家合计296亿元，行均资产规模仅59亿元，尤其是襄樊市商业银行资产规模不足30亿元。而全国143家城商行平均资产规模为349亿元，超过湖北省除汉口银行外其他5家城商行的总和。

形势需要

改革重组5家城市商业银行，是适应银行业改革发展形势的需要。目前，我国银行业的改革发展如火如荼，大型银行如工行、中行、建行、农行相继股改上市；交行、招行、中信、兴业、民生、华夏、浦发、深发、光大等股份制银行也纷纷上市，广发、恒丰、浙商、渤海等股份制银行也在积极筹备上市，在全国布点，发展速度迅猛。作

为银行体系“第三梯队”的城商行队伍中，宁波银行、南京银行、北京银行等银行已上市。部分兄弟省份也成功进行了省内城商行合并重组的实践，如2005年12月18日安徽成立了徽商银行（注册资本为81.75亿元），2007年1月24日江苏成立了江苏银行（注册资本84亿元），2007年10月10日吉林成立了吉林银行（注册资本34.2亿元），2009年8月1日陕西成立了长安银行（注册资本30亿元），2009年12月5日黑龙江成立龙江银行（注册资本30.8亿元），2010年10月12日湖南成立了华融湘江银行（注册资本40.8亿元），改革重组后的新银行都得到了较快发展，有力支持了当地经济发展。若不进行改革，湖北省五家城商行未来的生存和发展空间都将面临极大的挑战。

建设过程

模式选择

全国城市商业银行的联合重组模式有两个：一是新设合并模式，如江苏银行、长安银行、龙江银行和华融湘江银行；二是吸收合并模式，如徽商银行和吉林银行。据省政府金融办有关负责人介绍，我省共有汉口银行、黄石银行、宜昌市商业银行、襄樊市商业银行、荆州市商业银行、孝感市商业银行等6家城商行，在如何重组方面曾有两种完全不同的方案：一是将6家城商行合并为一家；二是保留汉口银行，在其他五家城商行的基础上组建新的银行，名称暂定为湖北银行。第一种方案由于汉口银行一家独大，只能采取吸收兼并其他城商行的方式，各方面的协调工作难度较大。第二种方案由于5家地市级城商行规模差距不大，重组工作难度相对较小，可在武汉设立总部，机构

逐步覆盖全省，且湖北省可保留两块银行牌照，两家银行可形成良性互动竞争局面。最终，湖北省选择了第二种重组方案。

湖北银行(17张)

经历过程

合并重组工作经历了动员准备、清产核资、申请筹建、申请开业等五个阶段。2010年12月，一年紧锣密鼓的工作终于迎来了硕果：24日上午，中国银监会主席刘明康在相关文件上最后签名，湖北省因此获得了筹建湖北银行的正式“牌照”。

积极效应

一是资源整合效应。湖北省五家城商行虽然规模小，但每家行总行内设管理部门都有20多个。将五家城商行合并成一家，对总行管理人才、管理费用等资源进行重新整合，将产生明显的集约效应。

二是规模经济效应。银行业IT系统是银行业务的基础、产品创新的平台，IT系统的强弱将直接决定一家行的竞争能力。五家城商行改革重组后将可统一进行IT系统开发、建设，解决单家城商行无法承担高额IT投入费用问题，打造自身的核心竞争力，缩小与先进银行的差距。

三是名牌效应。新设立合并的湖北银行相对原来五家小行，社会形象和公众认同度将大大提高，有利于引进更多优质的股东，吸引更

多银行经营管理专才，赢得更多客户。四是资产增值效应。湖北省五家城商行由于规模小、发展空间有限，增资扩股一般都以每股净资产左右的价格引进新的股东，这与资产规模较大的城商行以每股净资产两倍左右，甚至更高的价格溢价发行形成鲜明的对比。将五家合并成一家，赋予湖北银行的品牌，发行价格会更高，银行的资本实力会快速增强。

五是经济支撑效应。在五家行基础上新设合并的湖北银行，机构网点将会快速覆盖到其他6个地市州（十堰市、荆门市、鄂州市、黄冈市、随州市、恩施土家族苗族自治州）和全省所有的县域，并在全国经济发达城市设立分支机构。参照江苏银行年均50%的发展速度，预计未来两年内，资产规模将达到400亿元左右，利润将达到6亿元以上，能为贯彻落实省委、省政府经济增长、产业结构调整的战略部署提供更大的金融支持。

截至2011年5月底，湖北银行总资产达435.9亿元，各项贷款余额254.98亿元，贷款余额增幅在全省中小型银行中排名第二。

正式开业

2011年2月27日，湖北银行在武汉隆重开业，并描绘出未来发展蓝图：开业3年资产过千亿元，盈利逾10亿元。湖北银行是在黄石银行（包括咸宁分行）、宜昌市商业银行、襄樊市商业银行、荆州市商业银行、孝感市商业银行5家城市商业银行的基础上合并重组