第章总监办组织机构和职责

合集下载

总监办工作职能

总监办工作职能高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。

针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。

第一、组织机构总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。

进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。

总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。

副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。

各专业监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。

第二、管理方针1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。

按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。

按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。

总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。

总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。

总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。

第三、工作职能（一）合同管理1、2、3、4、5、6、7、8、主持编写监理计划，并按照业主批准的监理计划开展工作；审核驻地办监理细则；主持召开监理交底会、第一次工地会议，参加驻地办召开的工地会议。

签发合同工程开工令，单位或合同工程的暂停令和复工令。

组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。

总监办人员管理制度

总监办人员管理制度第一章总则为规范总监办人员管理工作，提高工作效率和管理水平，特制订本管理制度。

第二章总监办人员的组成和职责1. 总监办人员的组成：总监办是公司领导班子的执行机构，由总监一名，助理总监若干名，职能助理数名组成。

总监办人员应具备较强的组织协调能力和优秀的沟通能力。

2. 总监办人员的职责：总监办人员主要负责协助总监处理公司重要事务，包括但不限于：（1）负责组织召开领导会议，协调各部门工作；（2）协助总监起草公文、会议纪要等重要文件；（3）协助总监处理公司内外事务，维护公司形象；（4）协调各部门之间的工作，保证工作的顺利进行；（5）对公司各项工作进行定期总结、分析，及时报告总监。

第三章总监办人员的选拔与任用1. 总监办人员的选拔条件：总监办人员应具备以下条件：（1）遵纪守法，廉洁奉公，忠诚公司；（2）具备较强的沟通协调能力和组织管理能力；（3）身体健康，品行端正，具有团队精神。

2. 总监办人员的选拔程序：总监办人员的选拔程序应包括公开选拔、资格审查、考试笔试、面试等环节，选拔出的人员应经总监任命。

3. 总监办人员的任用：总监办人员应确保人事关系的正常维护，经公司人事部门备案后方可报总监签发任命。

第四章总监办人员的考核和奖惩1. 总监办人员的考核：公司应建立总监办人员的考核制度，定期评估总监办人员的工作绩效，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员采取相应措施。

2. 总监办人员的奖励：对在工作中表现突出的人员，公司可给予奖金或晋升等奖励措施。

3. 总监办人员的惩罚：对在工作中不认真、不负责的人员，公司可根据实际情况予以警告、调整部门或解聘等惩罚措施。

第五章总监办人员的培训和发展1. 总监办人员的培训：公司应定期组织总监办人员参加各类培训，提升他们的管理能力和专业技能。

2. 总监办人员的发展：公司应根据总监办人员的工作表现和发展潜力，合理规划其职业发展路径，为其提供发展机会和空间。

第六章附则1. 本管理制度解释权归总监办。

总监办管理制度

总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为，提高总监办的工作效率和管理水平，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有总监办工作人员，包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。

第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求，贯彻执行公司的战略决策，有机开展相关工作，确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。

第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力，能够有效地协调内外部资源，保证各项工作的高效完成。

第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者，负责总体的组织协调和决策指导工作。

第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力，能够有效地协调各级部门之间的工作关系，合理配置人力、物力、财力，保证各项任务的顺利进行。

第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验，能够对各项工作给予正确的指导和决策，保证工作的高效进行。

第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划，接受公司领导层的监督和指导。

第九条总监办主任应当严格履行自己的职责，发挥模范带头作用，带领全体总监办人员共同完成各项任务。

第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。

第十一条总监办应当定期开展工作会议，交流工作经验，总结工作经验，明确下一阶段的工作目标和任务分工。

第十二条总监办应当建立健全工作档案，详细记录各项工作的情况和进展，为公司的管理决策提供依据和支持。

第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度，严守工作纪律，保证工作的高效进行。

第十四条总监办人员应当认真对待工作，勤勉尽职，不得懈怠，不得拖延工作，保证各项任务的及时完成。

第十五条总监办人员应当遵守工作秩序，不得私自请假，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的正常进行。

第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督，对总监办的工作提出要求和指导。

总监办工作管理制度

总监办工作管理制度一、前言总监办是企业决策层的核心工作机构，负责统筹协调企业各项工作的实施。

为了更好地管理总监办的工作，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。

二、组织架构总监办由总监办主任负责，下设各个部门和岗位。

总监办主任负责总调度，各部门负责具体事务的执行。

部门之间互相配合，形成紧密的工作协同。

三、工作职责1.总监办主任负责总调度，负责制定总监办工作计划、年度目标等，并监督执行情况。

2.各部门负责实施总监办工作计划和年度目标，分解任务和工作责任，完成各项工作。

3.部门之间加强沟通和协作，提高工作效率和质量。

4.总监办要及时收集和整理有关信息和反馈，为企业决策提供支撑。

5.总监办要积极参与企业各项工作，做好各项协调工作。

四、工作流程1.总监办要定期召开工作会议，研究并制定工作计划，明确工作目标和时间表。

2.各部门根据总监办的工作计划，制定部门的工作计划，并明确分解任务和责任。

3.部门要根据工作计划和任务要求，制定详细的工作方案，明确工作内容和执行步骤。

4.部门之间要加强沟通和协调，及时交流信息和反馈，解决工作中的问题。

5.总监办要定期进行工作总结和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。

五、工作纪律1.总监办要遵守企业的各项规章制度和政策，严禁违规操作和行为。

2.总监办要保持充分的工作热情和责任心，切实履行岗位职责，做到精益求精。

3.总监办要维护工作场所的卫生和秩序，保持良好的工作环境。

4.总监办要严格保守企业的商业机密和公司内部的事务，不得泄露和传播。

5.总监办要积极与企业其他部门合作，互相配合，共同推动企业的发展。

六、工作监督1.总监办主任应定期检查、评估总监办的工作情况，及时发现问题并采取相应措施。

3.部门负责人要对下属的工作进行监督和指导，确保任务的完成和质量的提高。

4.总监办可以请专业人士进行工作评估和培训，提高总监办成员的专业素质和能力。

七、奖惩措施1.对于表现优秀的总监办成员，可以给予奖励和表彰，提高工作积极性和荣誉感。

监理公司组织机构及职责分工

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

总监办组织机构和职责

第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。

总监办组织机构框图如下：总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅（爆破专家）陈一鸣（桥梁专家）道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。

• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。

人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。

桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。

施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。

在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。

路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。

同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。

• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。

公司总监办管理规章制度

公司总监办管理规章制度1. 引言本管理规章制度适用于公司总监办的各项工作，旨在规范总监办的管理流程，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成。

本文档详细介绍了总监办的组织结构、工作职责、管理流程以及各类规定和制度，以便员工清楚了解和遵守。

2. 总监办概述总监办是公司高层管理层的重要部门，负责协助总监完成各项工作。

总监办的职责包括但不限于：•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织召开会议并汇总会议纪要•负责总监办内部文件的撰写、收发和管理•协调各部门间的沟通和配合•处理来访客户和外部合作伙伴的事务•进行绩效考核和员工培训3. 总监办组织结构总监办依据公司的具体情况和需要，可设置不同的职位和岗位，常见的职位包括：3.1 总监办主任总监办主任是总监办的负责人，直接向总监汇报工作。

主要职责包括：•确保总监办内部各项工作的顺利进行•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织会议并起草会议纪要•撰写总监办的内部文件和报告•监督总监办人员的工作执行情况3.2 行政助理行政助理是总监办的重要岗位，主要职责如下：•负责总监办日常事务的安排和协调•协助安排总监的工作日程•组织会议并协调参会人员的安排•管理总监办的文件和资料•协调总监办与其他部门的沟通和合作3.3 通讯协调员通讯协调员是总监办的重要岗位之一，主要职责包括：•负责接听总监办电话并记录留言•协调总监办的邮件往来•协助安排总监的出差和会议行程•统筹总监办内部的文件和资料存档•协助组织会议，撰写会议纪要4. 总监办工作流程4.1 任务接收与分配总监办通过系统、邮件或口头传达的方式接收来自总监的任务，并根据任务的紧急程度和重要性进行合理分配，确保任务的高效完成。

4.2 工作进度跟踪总监办主任通过定期会议和沟通，了解各项任务的进展情况，并及时跟进，解决工作上的问题和困难，确保工作的顺利进行。

4.3 会议组织与纪要撰写总监办负责组织召开各类会议，确保会议的顺利进行。

会议纪要的撰写是总监办的重要工作之一，会议纪要应当详尽记录会议内容和决议，以供参会人员查阅和落实。

总监办部门岗位职责

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部门岗位职责目录1、总监办安全岗位职责 (2)2、安全组安全监理岗位职责 (3)3、结构组安全监理岗位职责 (4)4、道路组安全监理岗位职责 (6)5、检测组安全监理岗位职责 (8)6、合同部安全岗位职责 (9)8、综合办公室安全岗位职责 (10)1、总监办安全岗位职责1）总监办是整个项目的总体监理机构，对整个项目的安全监理工作进行组织、规划和管理，对整个项目的总体工作负责；2）总监办严格按照相关安全法律规范及合同的要求，建立内部组织管理机构，划分专业管理部门，组织制定各部门的安全管理职责；3）总监办贯彻落实安全管理的方针和目标，对本项目的安全监理工作全面负责，确定现场监理人员“一岗双责”明确其工作职责；4）总监办负责对安全监理工作进行规划管理，并及时跟踪验证；5）检查、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织；6）总监办在组织管理过程中，做好安全管理的技术支持工作；7）及时完成上级监督和管理部门交代的事情。

2、安全组安全监理岗位职责1）安全组负责对现场的各项工程在施工过程中进行监督和检查工作；及时协助现场结构组和道路组进行安全管理；2）安全组对组内人员进行管理，做好人员分工管理；3）负责对项目的安全台帐进行整理和归档工作；4）负责现场特种设备进出场的管理，及时复查特种设备在现场的使用情况，已经档案管理记录等内容；5）负责对进场的三类人员进行核查，检查施工单位的安全施工许可证是否在有效期内等；6）协助现场专业组做好安全技术交底工作；7）及时检查施工单位对现场作业人员的进场教育和登记管理等工作；8）及时对现场施工过程中安全生产情况进行巡查管理，发现安全隐患等情况，及时通知专业组进行管理，停止现场工艺验收等，直至安隐患消失；9）完成其他各项需要的安全监理工作；10）及时完善总监办交代的各项事情。

3、结构组安全监理岗位职责1）在总监办的领导下做好现场的安全监理工作；2）结构组负责现场的平台、桥梁基础、下部构造、上部安装等主体结构的安全监理工作；3）结构组在日常监理过程中，同时检查现场施工过程中的安全工作是否符合要求，对不符合要求的暂停施工，并及时督促施工单位进行整改；4）协助各级部门和人员，处理现场发现的安全隐患，并督促现场施工单位对安全隐患整改落实；5）对现场的关键设备进行验收、登记管理，签认机械设备进场报验单；并跟踪对现场的设备施工情况进行管理；6）对分管范围内的施工人员、机械设备情况进行管理，了解人员、设备的变化情况，抽查人员的登记情况等；7）对现场施工过程中的安全防护状况进行管理，验收临时设施的安全防护措施，督促施工单位对现场不到位的安全防护进行整改；8）拒绝对存在安全隐患的工程进行验收；9）在现场监理过程中，对重大危险源做好登记和监督工作，做好日常工作记录；10）对施工专项方案中的安全技术措施进行审核管理，督促施工单位按照专项方案要求施工，并按照专项方案要求进行验收；11）及时完善总监办交代的各项事情。

监理机构设置及职责

第二章监理机构设置及职责第一节监理机构设置一、本项目设置“总监理工程师办公室”（以下简称总监办）和“驻地监理工程师办公室”（以下简称驻地办）二级监理机构。

二、本项目总监办设1名总监理工程师（以下简称“总监”）、 2名副总监理工程师（以下简称“副总监”）。

总监办由综合办公室、计划合同部、工程技术部、质量监察部、中心试验室等职能部门组成。

三、本项目总监办下设置四个驻地办。

每个驻地办设1名驻地监理工程师（简称驻地工程师），驻地办内设工程技术部、计划合同部、驻地监理试验室等部门。

每个驻地办按所监理的施工合同段分别设置若干个驻地监理组（以下简称“监理组”）。

四、本项目一期土建工程共设置13个监理组，每个监理组配备1名驻地监理组长和若干名专业监理工程师、监理员。

五、本项目监理组织系统图详见下页（土建工程）。

8910第二节监理机构职责一、总监办职责（一）、总则1、制定本项目监理管理制度，明确监理依据、流程、标准、基础管理表单（施工表格和监理表格）、统计、评估、考核、奖惩和记录等管理体系，实现监理工作的标准化、流程化、模板化、信息化和数字化的规范化管理。

2、总监办职责与权限（1）、按与业主签订的总监办监理合同执行。

（2）、对全线的工程质量、进度、费用、安全、环保实施监督管理。

（3）、总监办主要负责：统一组织本项目管理监理工作：①主持编制项目监理计划；②主持召开监理交底会、第一次工地会；③按合同要求建立中心试验室；④审批施工组织计划及总体进度计划、重要工程材料和混合料配比；⑤签发支付证书，合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；⑥审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；⑦协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；⑧组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。

（二）、施工准备阶段1. 准备工作(1)、按合同要求建立中心试验室，按《公路水运工程监理企业资质管理规定》(交通部令2004年第5号)附件二——“公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准”中对公路工程甲级监理企业的要求，以试验为主配备常规的试验检测设备(报湖北省交通厅工程质量监督局验收)；负责本项目原材料和混合料的标准试验、平行试验和验证试验；负责本项目驻地办抽检和施工单位自检的抽查；(2)、组织总监办监理人员熟悉项目工程监理依据；有误时报业主；(3)、对全线各单位施工合同约定的施工条件进行调查，掌握征地、拆迁相关情况；主持编写项目监理计划，并报业主批准；(4)、组织编写并审批本项目监理实施细则，统一本项目监理模式；2．监理工作内容11（1）、参加全线设计交底工作，复核合同图纸和设计文件，向业主提交书面意见和建议；（2）、审批承包人提交的总体进度计划和桥梁、隧道、高边坡、路面、环保、水保等工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工组织设计；（3）、检查承包人建立的质量、安全、环保等保证体系；（4）、参与各承包人的工地试验室验收；（5）、审核全线控制测量内业，平行复测外业；协调各驻地办的联测工作；（6）、审批并抽查承包人原地面线测量及施工放线成果，随机抽查或抽查可疑点，总数不少于驻地办测点数的10％，报业主备案；（7）、制定本项目单位、分部、分项工程划分细则，审批驻地办审查的单位、分部、分项工程划分，报业主和湖北省交通厅工程质量监督局备案；（8）、审核场地占用计划，报业主备案；（9）、组织各合同工程量清单复核，向业主提交书面意见和建议；建立本项目各种原材料、混合料、成品与半成品工程数量和原材料检测、工序抽检台帐；（10）、签发开工预付款支付证书，报业主审批；（11）、主持召开监理交底会；（12）、主持召开第一次工地会议；（13）、签发各合同工程开工令，报业主备案；（14）、协调各驻地办之间的工作、各合同段的施工活动。

监理公司组织架构职责制度

监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。

为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。

本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。

二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。

2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。

3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。

4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。

6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。

7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。

8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。

9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。

10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。

11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。

三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。

-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。

-控制和监督公司整体运营情况。

-领导公司文化建设和企业形象推广。

2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。

-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。

-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。

-撰写财务报告及相关财务信息的披露。

3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。

-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。

-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。

-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。

4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。

-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。

监理公司总监办管理制度

一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。

2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。

三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。

2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。

四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。

（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。

2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。

（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。

3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。

（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。

4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。

（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。

（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。

6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。

（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。

五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。

总监办工作职责(定稿)

总监理工程师办公室工作职责
一、负责工程质量、试验检测、监理管理、责任目标考核、企业信用评价、竣工资料、项目评优等工作。

二、负责检查施工质量、进度、投资等控制情况。

三、组织监理人员、承包人的技术质量管理人员进行开工前的业务、管理办法学习培训。

四、编制下发监理用表，收集汇总上报监理报表及有关监理资料。

五、负责建立健全试验检测台帐、不合格工程台帐。

六、负责工程单元划分，工程档案的收集、整理、归档及竣工资料的管理工作。

七、负责阶段责任目标考核工作。

八、负责工程形象进度分析、统计汇总施工进度月报，
九、负责编制监理月报，报送质量月报。

十、负责审查承包人的施工组织设计。

十一、负责编制工程关键节点计划横道图，并分析工程关键节点计划的完成情况。

十二、负责审批承包人的标准试验，抽检各标段的工程质量。

十三、负责组织开展质量管理活动（QC），并组织交工验收初验工作。

十四、履行安全生产、廉政建设“一岗双责”责任制。

十五、完成交办的其他工作。

总监办管理规章制度内容

总监办管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范总监办的管理和运作，提高工作效率，确保工作顺利进行，特制定本管理规章制度。

第二条总监办是公司的执行机构，负责公司各项工作的执行、监督和协调，必须遵守公司各项规章制度。

第三条总监办对下属部门的工作进行监督和考核，对不符合要求的部门和人员进行必要的整改和处罚。

第四条总监办必须严格遵守公司的业务规定和管理制度，严格执行上级领导的各项决策。

第五条总监办负责起草公司各项规章制度，负责对公司内部管理进行规范和改进。

第六条总监办必须保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得利用自身职权谋取私利。

第七条总监办必须保持良好的工作态度和职业操守，不得有懈怠、消极等行为，不得有违法乱纪的行为。

第二章组织结构第八条总监办设总监和办公室主任，总监是总监办的领导，负责全面组织、领导和管理总监办的工作。

第九条总监办设办公室主任，主要负责协助总监处理日常事务，协调各部门工作，领导下属员工。

第十条总监办下设办公室文员、行政专员、办公室助理等职位，分工明确，互相配合，共同完成工作任务。

第十一条总监办负责制定总监办内部的管理岗位职责和工作细则，保证各岗位的工作有序进行。

第十二条总监办要保持部门之间的密切联系和沟通，协调各部门之间的工作关系，确保公司整体工作正常进行。

第三章工作内容第十三条总监办主要负责监督和协调公司各项工作，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产制造等工作。

第十四条总监办负责对公司各项业务进行全面分析和评估，及时提出合理的改进方案和建议。

第十五条总监办负责协调各部门之间的工作进度，推动公司整体工作的顺利进行。

第十六条总监办负责对公司内部各项管理制度进行规范和改进，提高公司的管理水平和效率。

第十七条总监办负责组织公司各项重要会议，起草相关文件和决议，推动会议的顺利进行。

第四章工作要求第十八条总监办的员工必须具备较强的执行力和协调能力，能够及时解决各类工作问题。

第十九条总监办的员工必须具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作关系。

监理公司组织结构与职责

公司组织结构与职责1公司机构设置2主要职责与要求总经理（1）主持公司全面工作。

贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。

对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。

（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。

（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。

（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。

（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。

（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。

（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。

（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。

办公室（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。

（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。

（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。

（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。

（5）完成总经理交办的其他工作。

总工办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。

（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。

（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。

（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。

参与公司重大质量问题的调查处理。

（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。

对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。

（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。

（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。

（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。

技术部（1）负责公司的技术管理工作。

（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。

（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。

总监办安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强总监办安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于总监办所有部门、全体员工及外来人员。

第三条总监办安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企、科学管理”的原则。

第二章组织机构与职责第四条总监办设立安全生产领导小组，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

第五条安全生产领导小组职责：1. 制定和修订安全生产管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 组织安全生产检查，及时消除安全隐患；4. 负责安全生产事故的调查处理；5. 向公司领导汇报安全生产情况。

第六条安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。

第七条安全生产办公室职责：1. 负责安全生产制度的宣传、培训和实施；2. 组织安全生产检查，发现问题及时报告；3. 负责安全生产事故的调查、处理和统计分析；4. 组织开展安全生产应急演练；5. 协助安全生产领导小组开展工作。

第三章安全生产教育培训第八条总监办应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第九条新员工入职前，应进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

第十条在职员工每年至少参加一次安全生产教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、操作技能等。

第十一条特种作业人员应取得相应资格证书，方可上岗作业。

第四章安全生产检查与隐患治理第十二条总监办应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

第十三条安全生产检查内容包括：1. 生产经营场所的消防安全；2. 机械设备、电气设备的安全运行；3. 办公场所的安全设施；4. 办公场所的用电安全；5. 办公场所的食品卫生安全；6. 办公场所的交通安全；7. 其他可能影响安全生产的因素。

第十四条发现安全隐患，应立即采取措施予以消除，并做好记录。

第五章安全生产事故处理第十五条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。

总监办人员职责与制度

监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况、并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取与工程计量有关的数据并签署原始凭证。

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作、发现问题及时指出并向监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

山东省交通工程监理咨询公司安全管理制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程实际，特制定如下安全管理制度：1、成立以总监理工程师为组长，各项目监理工程师为组员的安全领导小组，定期进行安全检查，并进行不定期抽查，组织各种与安全管理有关的活动。

2、建立健全岗位责任。

安全小组组员负责各科室的安全管理，加强安全生产意识，将施工单位的质量安全隐患消灭于萌芽状态，做到防患于未然。

对已出现的由安全问题产生的事故，及时上报安全组长，安全领导小组组长有权对各科室、各施工单位的安全问题提出意见和建议，各科室、施工单位必须服从安全组长的管理，并对安全组长负责。

3、建立事故月报制度。

安全小组要将该工程本月内的安全事故、安全隐患、为防止安全事故采取的措施，以事故月报的形式及时上报公司。

事故月报内容要准确详实。

4、制定安全管理目标计划。

进行经常性安全管理教育，使每个人都加强安全意识，紧绷安全生产的思想之弦，力争使本工程安全责任事故降低到最低状态，无重大责任事故的发生。

5、定期开展安全教育。

山东省交通工程监理咨询公司监理人员廉政处罚条例为确保监理人员公正执行公务，严格工作纪律，按照制定的监理人员廉政行为规范，对违反其规定的作出以下处罚：第一条：凡违反项目制定的监理人员廉政行为规范的，均执行本规定，触犯国家法律、法规的，由司法机关依法追究法律责任。

本条例处罚形式主要有：行政处分，经济处罚，下岗直至解除合同。

总监办组织机构及岗位职责

总监办组织机构及岗位职责一、组织机构井睦高速公路总监办质量管理体系框图二、总监办岗位职责1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标，负责组织编制项目管理大纲、项目实施重大技术控制指南；2、负责工程进度管理。

根据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标计划，并督促承包人对阶段目标任务细化、落实及纠偏，并编制监理月报；3、负责工程质量管理。

巡视现场，严格规范化施工、控制施工质量，协助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；4、审批承包人的总体、单位工程开工报告；5、审批承包人的实施性施工组织设计；6、负责月度（阶段）检查考核。

制定月度、阶段评比方案和考核细则，组织月度、阶段检查考评和专项检查；7、负责项目承包人的管理。

检查履约情况，督促其履约到位，对严重违约人拟定合同处罚决定，提出行政处罚建议；8、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；9、负责工程量清单核查、工程计量审定，控制支付额度；10、参加各类工地会议，收集整理承包人对有关工程建设方面的意见和建议，提出处理意见，组织召开各类工地现场会；11、负责中心试验室、第三方试验检测的管理，督促、检查、指导中心试验室工作；12、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，及时总结项目管理经验。

参与项目科研工作；13、负责项目安全生产管理工作。

对设备规范化操作及炸药的使用等进行监管，协调国家特种设备安装使用管理及危险器材管理。

14、负责编制项目安全生产控制管理大纲，审核承包人的施工组织设计中关于安全生产措施的有效性和可行性，在施工中督促检查其执行情况，并组织对其中重点安全危险源、安全生产措施的审查和召开分析会议；督促检查项目建设过程中承包人对安全生产、文明施工的控制情况；15、负责审批承包人的首件示范工程计划及方案，并对首件示范工程进行验收；16、督促检查承包人对“平安工地”创建工作的落实情况和《江西省公路水运重点工程“一校、一会、一查、一志、一总”质量安全管理制度》执行情况；17、参与安全事故调查分析，审定承包人安全事故处理报告；18、组织中间交工验收；19、完成领导交办的其他工作。

监理公司各级组织机构职责

监理公司各级组织机构职责监理公司各级组织机构职责之相关制度和职责,监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡...监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1､在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查､监督实行和执行状况｡2､负责各种文件､通知､报告､纪要的分类､存档以及上报和下发工作｡3､负责总监办的财务､后勤､通讯､打字和出版工作｡4､负责总监办的日常接待工作｡监理试验室的职责 1､在总监办的领导下,负责各种监理试验工作｡中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导｡2､关怀驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备,并鞭策和检查承包人定期标定｡3､参与合同段有关工地会议和重要工地例会与会议｡4､关怀驻地办对承包人所做的把握指标试验进行核实或复核性试验｡5､担当各合同段监理送交或提出的抽样试验,准时提交试验结果和结论｡6､编制､供应有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理､保存｡驻地监理办公室的职责1､在总监(副)和总监办公室的领导下,依据合同条款和技术规范､设计图纸等文件,对本合同段的工程质量､进度､支付､合同管理等进行面面监理｡2､面面生疏把握和合同条款､技术规范及设计图纸等文件,订正设计图纸中的错误,对合同执行中发生的问题要准时实行措施解决,必要时报总监办｡3､按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料､机械､人员进场状况,监督检查承包人的质量保证体系｡4､审批承包人的施工组织设计､单项工程的施工方案和开工申请报告,确认中间交工证书｡5､审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表｡6､主持参与承包人的工程例会,争辩和尽可能解决施工中的各种问题｡7､负责监督检查本合同段承包人质量检测､试验频数吻合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测､检验､取样等工作｡ 8､负责和协调本合同段全部工程划分为分项､分部单位工程以及平行抽验的详细支配｡9､处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理看法,报工程部和总监(副)审查处理｡10､把握和评价工程质量､搞好技术复核,向承包人签发工程指令和图纸,对不吻合技术规范和设计要求的工程,应准时指示承包人返工,情节严峻或由于平安缘由,可临时中断施工,并报总监办｡11､编写本合同段的监理月报等有关报告,准时､精确的填写各种监理业务表格和资料,收集､管理好本合同段的各种资料｡12､审查､鞭策承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作｡环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。