公司组织机构及职能分工
公司各部门职责及分工
公司各部门职责及分工
1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理、文档管理、办公设施设备管理等。
2.人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系
管理等与人员相关的事务。
3.销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售
目标制定、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.市场部门：负责市场营销策划和推广，包括市场调研、品牌宣传、
广告投放、社交媒体运营和市场推广等。
5.研发部门：负责新产品或服务的研发工作，包括技术研究、产品设计、软件开发和质量控制等。
6.采购部门：负责公司的物品采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购和服务采购等。
7.质检部门：负责产品质量的检验和控制，包括原材料的抽检、生产
过程的监控和最终产品的质量评估等。
8.运营部门：负责公司的运营管理工作，包括生产计划、仓储物流、
库存管理和供应链管理等。
10.财务部门：负责公司的财务管理和财务报告，包括资金管理、成
本控制、财务分析和税务申报等。
11.网络运营部门：负责公司的网络平台建设和运营，包括网站建设、网站内容更新、社交媒体运营和网络推广等。
以上是一个常见的公司各部门职责及分工的示例，在实际情况中可能会因公司规模、行业特点和组织结构等因素而有所不同。
一家公司可以根据自身的需求来设立和调整各个部门，以便能够更好地实现公司的运营目标。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司内部机构设置及职能规（3篇）
公司内部机构设置及职能规是指公司在组织结构上的分工与职责安排，旨在实现公司的战略目标和提高内部工作效能。
以下是关于公司内部机构设置及职能规的详细介绍。
一、公司内部机构设置在公司内部机构设置中，通常按照功能、部门、地域等因素进行划分。
下面是一些常见的公司内部机构设置。
1. 领导层：领导层是公司决策层，通常由董事会、执行总裁、总经理等组成，他们负责决策公司的整体战略、制定公司政策和目标等。
2. 组织部门：组织部门包括人力资源部、行政部门等，他们负责公司的人员招聘、培训发展、薪资福利、员工关系维护等。
3. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理，包括财务预算、会计核算、财务报告、资金管理等。
4. 销售部门：销售部门负责公司的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、销售目标实施等。
5. 研发部门：研发部门负责公司的产品研发，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
6. 生产部门：生产部门负责公司的生产工作，包括生产计划、生产调度、生产质量控制等。
7. 市场部门：市场部门负责市场推广和品牌建设，包括市场营销策划、广告宣传、客户关系维护等。
二、公司内部职能规公司的内部职能规是指公司内部各个部门的职责和权限划分，以实现协同合作和高效运作。
下面是关于公司内部职能规的一些原则和规定。
1. 协同合作：各个部门之间应积极合作，形成协同效应，共同为公司的目标努力。
2. 职责明确：各个部门的职责应明确界定，避免职责模糊和重复劳动。
3. 权限授权：各个部门应根据职责的要求，拥有相应的决策和授权权限，做到快速响应和高效决策。
4. 信息共享：各个部门之间应保持信息的畅通和共享，避免信息断层和信息不对称。
5. 绩效考核：各个部门的绩效应根据职责和目标进行考核评估，激励员工积极工作。
6. 沟通协调：各个部门之间应保持良好的沟通协调，及时解决问题和协调资源。
三、公司内部机构设置及职能规的规划与调整公司内部机构设置及职能规的规划与调整应根据公司的发展需要和市场变化进行调整。
公司组织机构及职能、岗位职责
公司组织机构及职能、岗位职责一、公司组织机构1. 公司整体结构公司是一个庞大的组织体系，由各种不同的部门和岗位共同组成。
其整体结构一般可以分为总经理办公室、财务部、市场部、销售部、生产部、人力资源部、技术部等各个部门。
每个部门下又根据具体的业务范围和工作需要划分了不同的职能组织单元。
2. 部门职能总经理办公室主要负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、管理政策和制度规定等。
财务部负责公司的财务管理，包括资金的筹集和使用、财务报表的编制和审计等。
市场部负责市场调研、营销策划、品牌推广等工作。
销售部负责产品的销售和客户关系维护。
生产部负责产品的生产和质量控制。
技术部负责产品的研发和技术支持。
人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等。
二、岗位职责1. 总经理总经理是公司的最高管理者，主要负责制定公司的整体发展战略和管理政策，领导各个部门的工作，全面负责公司的经营管理和运营工作。
2. 财务主管财务主管负责公司的财务管理工作，包括财务筹资、投资和分析、财务报表的编制和财务风险控制等。
3. 市场总监市场总监负责公司的市场营销策划和品牌推广工作，指导市场部门的工作，制定市场推广方案。
4. 销售经理销售经理负责公司产品的销售工作，制定销售政策和销售计划，指导销售团队开展销售活动。
5. 生产主管生产主管负责产品的生产计划安排和生产进度控制，保证产品质量和生产效率。
6. 技术总监技术总监负责产品的研发和技术支持，制定技术研发方向和计划，指导技术团队进行技术创新和改进。
7. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训和绩效管理等。
以上是公司组织机构及职能、岗位职责的一般情况，不同公司根据自身的业务特点和发展阶段可能会有所调整和变化。
企业要根据自身情况调整公司的组织结构和员工的岗位职责，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
公司应该建立健全的岗位职责制度，明确员工的工作职责和权利义务，从而提高员工工作效率，优化公司管理体系。
公司组织架构与职责分工
矩阵架构
总结词
矩阵架构是一种复杂的组织结构形式，通过项目或产品线来划分职责和权力，形成纵横交错的权力结 构。
详细描述
矩阵架构结合了层级架构和扁平架构的特点，通过项目或产品线来划分职责和权力。员工既属于各自 的职能部门，又属于特定的项目或产品线。这种结构有助于提高组织的灵活性和适应性，促进跨部门 协作。然而，矩阵架构也可能导致权力冲突和多重领导的问题。
THANKS.
客服专员职责
负责客户咨询、投诉处理和售后服务 ，维护客户满意度；及时反馈客户意 见和建议，协助公司改进产品和服务 ；定期回访客户，了解客户需求变化 。
公司组织架构调整
05
与优化建议
定期评估组织架构的合理性
评估组织架构与公司战略的匹配度
01
定期对公司组织架构进行评估，确保其与公司战略目标保持一
致，能够支持公司长期发展。
对公司财务状况进行定期分 析，为管理层提供财务建议 和风险预警。
技术部
总结词：负责公司技术研发与创新， 提升公司产品核心竞争力
详细描述
根据市场需求和公司战略，开展新技 术、新产品的研发工作。
负责公司现有产品的技术改进和升级 换代，提高产品性能和质量。
负责技术专利的申请和维护，保护公 司的知识产权。
02
组织架构是公司实现战略目标、 提高运营效率、优化资源配置的 重要手段。
组织架构的类型
直线型组织架构
公司内部从上到下实行垂直领导 ，各级领导对下级有直接指挥权 ，管理简单、快速，但下属自主
权较小。
职能型组织架构
公司按职能划分部门，各部门在 其业务范围内有权向下级下达命 令，下级只接受一个上级的领导
与高校、科研机构等外部单位合作， 引进外部先进技术，促进产学研合作 。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
公司组织架构及部门职能
公司组织架构及部门职能一、前言公司是一个组织，组织架构是这个组织的骨架。
组织架构的设置需要有一定的策略和思路，目的是为了更好地实现公司战略和目标。
本文从公司的组织架构和各部门的职能角度入手，详细解析公司各部门的职能和联系，以便更好地为公司的管理和发展提供支持。
二、公司组织架构公司组织架构是公司按照职能和层级划分的组织体系，其中包括以下几个主要部分：1. 高层管理层：主要负责公司的制定战略和掌握公司的发展方向，包括董事会、执行管理层等。
2. 业务部门：主要负责公司的各项业务，包括市场、财务、人力资源等。
3. 行政部门：主要负责公司日常的行政管理工作，包括办公室、后勤、保卫等。
4. 技术部门：主要负责公司技术方面的工作，包括研发、IT、运维等。
5. 生产部门：主要负责公司产品的生产和制造，包括采购、仓储、生产等。
6. 物流部门：主要负责公司的物流运输工作，包括配送、运输、收货等。
以上各个部门之间相互协作、相互关联，组成完整的公司运行体系。
下面对各部门的职能和联系进行详细说明。
三、各部门职能1. 高层管理层高层管理层主要负责公司战略制定和整体管理，目的是为公司提供方向、监督和决策。
高层管理层的主要职责有：（1）制定公司战略和年度计划，明确公司目标和任务。
（2）管理公司运营和发展，推动公司战略和业务的实施。
（3）监督公司各部门的运作情况，协调和解决各种问题。
（4）负责公司与外部合作、投资等。
（5）领导公司文化建设和企业形象建设。
2. 业务部门业务部门是公司的核心部门，主要负责公司的各项业务和业务拓展。
业务部门的主要职责有：（1）市场部门：负责公司市场推广和销售工作，制定市场计划和策略，开展市场调研和宣传工作。
（2）财务部门：负责公司的财务管理工作，包括预算、成本管理、财务报表等。
（3）人力资源部门：负责公司的人才招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
（4）客户服务部门：负责客户关系的维护和客户服务工作。
（5）法务部门：负责公司法律事务的处理。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
最全的公司组织架构及部门职能岗位职责
工作职责
• 主持审核公司各项管理制度，领导制度执行工作
业务管理 • 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公 司资源的配置，安排各部门工作 • 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，领导经营团队开展工作，并 主持协调公司资源的配置
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告
• 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景
• 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
策划文案 策划总监 平面设计师 •
所属部门 晋升方向 职位数量
策划部 策划经理 1
工作职责
1、组织开展项目前期调研及市场调查工作 2、负责房地产项目的前期策划，如项目定位分析、投资收益分析、园林景观规划建议等。 3、负责房地产项目的后期营销策划，如项目概念定位、各类营销手法的运用等。 4、负责与相关媒体对接，做好项目活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。 5、撰写各类营销策划方案，如全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告等。 6、跟踪各类营销策划方案的执行情况，并及时进行效果评估。 7、定期与销售一线沟通信息，并及时调整营销策略。 教育背景 • 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验
教育背景 • 具有大专以上学历，或相关学历/技能 工作经验
任职资格
• 二年以上房地产代理公司设计师的工作经验 必要的技能和素质 • • • • 美术、平面设计、广告等相关专业，大学专科及以上学历； 具有扎实的美术基础、色彩控制能力强、想象力丰富； 责任心强，有团队合作精神，有良好的沟通能力。 富有创意及执行力，有责任感、表达能力强。
公司机构的组织架构和职责分配
公司机构的组织架构和职责调配第一章总则为了规范公司的运作，提高组织效率和工作效益，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 公司架构图公司的组织架构如下图所示：![公司组织架构图]（company_structure.png）2.2 组织架构说明公司的组织架构分为总经理办公室、各部门和职能部门三个层级。
1.总经理办公室：负责公司的整体规划、决策和监督，直接向董事会汇报。
2.各部门：包含市场部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的开展和管理。
3.职能部门：包含办公室、综合管理部、法务部等，为各部门供应帮助和服务。
第三章职责调配3.1 总经理办公室总经理办公室的重要职责包含：1.订立公司的发展战略和年度计划，确保公司目标的实现。
2.组织召开董事会和股东大会，报告公司的经营情况。
3.监督各部门的运营情况和业绩，及时采取措施解决问题。
4.配置公司的资源，确保各部门的协调运作。
3.2 各部门各部门的职责调配如下：1.市场部–负责市场调研和分析，订立市场营销策略。
–开展产品宣传和推广活动，提高公司知名度和产品销量。
–负责与客户的合作和沟通，维护客户关系。
2.技术部–负责产品研发和技术创新，供应技术支持和解决方案。
–完善产品设计和质量掌控，确保产品符合市场需求。
–跟踪行业技术动态，提出技术改进和升级的建议。
3.财务部–负责公司的财务管理和资金运作，订立预算计划。
–完成公司的财务报表和税务申报工作，确保财务合规。
–监督各部门的预算执行情况，供应财务分析和预警。
4.人力资源部–负责员工招聘、培训和福利待遇的管理。
–订立公司的人力资源政策和人才发展计划。
–解决员工的劳动纠纷和供应员工的人力资源服务。
3.3 职能部门职能部门的职责调配如下：1.办公室–负责公司文件和资料的管理和归档。
–组织公司会议和活动，协调内部各部门之间的关系。
–管理公司的办公设备和办公环境，供应办公支持。
2.综合管理部–负责公司的综合管理和日常事务处理。
某企业各部组织机构图与岗位职责描述
某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。
企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。
9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。
公司各部门组织架构与岗位职责
公司各部门组织架构与岗位职责公司总体组织架构公司整体上分为五个部门：销售部、市场部、研发部、人力资源部和财务部。
每个部门都有其特定的职能和职责，各部门之间相互配合，共同促进公司的发展。
销售部销售部是公司的市场开拓者和利润核心部门。
销售部门负责通过与客户沟通，促成产品的销售，并确保达成销售目标。
在销售部门中，主要分为销售经理、销售代表、客户关系经理等岗位。
销售经理负责制定销售计划和策略，领导团队完成销售任务，销售代表负责与客户沟通，推动销售进程，客户关系经理负责维护和管理客户关系。
市场部市场部负责制定市场营销策略，推广公司产品，提高品牌知名度。
市场部门的主要岗位包括市场经理、市场策划、市场推广等。
市场经理负责制定市场营销方案和计划，市场策划负责进行市场调研和策划，市场推广负责执行市场推广活动。
研发部研发部门是公司的创新中心，负责产品研发和技术革新。
研发部门的主要岗位包括研发经理、产品经理、工程师等。
研发经理负责制定研发计划和策略，产品经理负责定义产品需求和功能，工程师负责具体的产品研发和技术实施。
人力资源部人力资源部门是公司的人才管理中枢，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
人力资源部门的岗位包括人力资源经理、招聘专员、培训师等。
人力资源经理负责制定人力资源政策和计划，招聘专员负责招聘流程和候选人筛选，培训师负责员工培训和发展。
财务部财务部门是公司的收支管理者和财务决策中枢，负责公司财务数据的监控和分析。
财务部门的主要岗位包括财务经理、会计师、财务分析师等。
财务经理负责管理公司财务运营，会计师负责公司账务处理和报表编制，财务分析师负责财务数据分析和预测。
总结公司各部门在组织架构和岗位职责上有明确的划分和分工，每个部门的工作都在不同层面上促进公司整体发展和运营。
各部门之间密切合作，共同努力，使公司能够更好地应对市场挑战，实现持续发展。
公司组织机构及职能
公司组织机构及职能、岗位职责第一节公司各部门及工程部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门〔岗位〕：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责公司日常行政事务的管理。
2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。
3、负责公司级各项重大活动的具体办理。
4、负责公司工作车辆的调配安排。
5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。
6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。
7、负责公司来访人员的接待。
8、负责公司往来公文的传递和处理9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。
10、负责对外联络，搞好公共关系。
11、负责公司考核工作的方案、安排、落实、上报、执行和督导。
12、负责公司员工招聘、培训、学习方案的拟报和执行。
13、完成领导交办的其他工作。
二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、本钱核算、监视等工作。
2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。
3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。
4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。
5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。
6、负责审核各类报出报表的相关数据。
7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。
8、随时承受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。
9、承受业务部门或专家的各类根底培训。
10、完成领导交办的其他工作三、预算审计部直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门下属部门〔岗位〕：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员主要职责：1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进展市场调查审核。
公司组织架构及工作职责
公司组织架构及工作职责一、公司组织架构一般来说，公司组织架构可以分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
1.高层管理层高层管理层通常由公司的创始人、董事长、总裁、首席执行官（CEO）等组成，他们负责制定公司的发展战略、决策公司重要事项以及管理整个公司的运作。
高层管理层通常会设立不同的部门，如财务部、人力资源部、市场部、技术部等，以协助公司实现战略目标。
2.中层管理层中层管理层通常由各个部门的经理、主管等组成，他们负责具体的业务操作，协调和管理部门内的工作。
中层管理层需要与高层管理层紧密合作，负责执行公司制定的发展战略，并向高层管理层汇报工作进展和业绩。
3.基层员工二、工作职责工作职责是指公司内部不同职位的员工所需履行的职责和任务。
不同职位的工作职责各不相同，但总体上可以分为以下几个方面：1.制定和执行公司的战略目标：公司的高层管理层负责制定公司的战略目标，并将其传达给中层管理层和基层员工，中层和基层员工则负责执行并完成相关任务。
2.规划和组织工作：中层管理层负责规划和组织部门内的工作，制定工作计划和安排，确保工作任务按时完成并达到预期效果。
3.协调和沟通：中层管理层需要与其他部门的经理和员工进行沟通和协调工作，解决工作中的问题和冲突，确保各部门之间的协作顺畅。
4.监督和考核：管理层负责监督员工的工作进展和工作质量，通过考核或者绩效评估等方式评估员工的表现，并给予相应的奖励或惩罚。
6.计划和执行市场推广活动：市场部门负责制定市场推广计划，并与其他部门合作执行营销活动，提高公司产品或服务的市场占有率。
7.生产和质量控制：生产部门负责进行产品的生产和质量控制，确保产品质量符合公司的标准和客户要求。
总而言之，公司组织架构和工作职责是一个公司内部管理和运作的基础，合理科学的组织架构和明确的工作职责能够促进公司的高效运作和发展。
公司组织结构及部门职责(经典架构)
公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。
全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。
2. 首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。
3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。
4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。
（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。
各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。
（三）部门职责1. 战略管理委员会以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工作。
具体包括1)战略管理：a)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
b)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出建议，供决策层参考；2)业务拓展a)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展工作，包括市场宣传、公关及组织管理。
b)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓展指标。
3)商业规划：a)商业合作、资本运作、项目申报等。
4)经营管理：a)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。
b)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。
c)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，企业对外合作建设。
2. 市场营销部以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产品销售及客户发展，完成市场目标。
具体包括：1)市场开拓：a)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；b)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。
公司架构和部门职责
公司组织机构部门职责及员工职责第一章公司组织架构一、总则：为了合理优化资源配置，公司各项工作可以责任到人，公司组建合理组织架构如下：二、公司组织架构第二章综合部职责一、综合部行政职责1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报。
3、负责公司的来往接待工作。
4、为董事长起草有关文字材料及各种报告。
5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。
6、协助董事长和总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
7、负责公司公务车辆管理。
8、负责公司办公用品采购及管理。
9、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
10、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。
11、负责公司的各项档案管理，做好各项档案登记备案统计工作建立台账。
公司档案使用归档借出工作相关事宜。
二、综合部人事职责1、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
2、员工绩效考核，薪酬管理。
3、员工社会保险的各项管理。
4、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
5、人员档案管理及人事背景调查。
6、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
7、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
8、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
9、负责公司员工工伤事故的处理。
三、完成董事长或总经理交办的其他各项工作。
四、具体工作的分配根据人员配备情况再行变动。
第二章财务工作岗位职责一、财务经理职责1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
组织架构及职责分工制度
组织架构及职责分工制度一、概述本规章制度旨在明确企业的组织架构和职责分工，确保企业各部门和员工之间的工作流程清楚，并贯彻落实企业的管理理念、战略目标和工作要求。
二、组织架构企业的组织架构分为以下部门：1. 总经理办公室（CEO Office）总经理办公室是企业的决策核心，负责订立并执行企业的整体发展战略、政策和目标，协调各部门的工作，同时负责与外部合作伙伴的沟通和协调。
职责：•订立企业的发展战略、目标和计划；•协调各部门的工作，确保各项工作顺利进行；•监督和评价各部门的绩效，提出改进看法；•与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
2. 财务部（Finance Department）财务部负责企业的财务管理和监督，确保企业的资金安全和合规经营。
职责：•负责编制和执行企业的财务预算和计划；•监督和审计企业的财务情形，提出合理化建议；•管理企业的资金流动，确保资金的安全和合理利用；•负责与银行和其他金融机构的合作和沟通。
3. 人力资源部（Human Resources Department）人力资源部负责企业的人力资源管理和员工培训发展。
职责：•负责订立和执行企业的人力资源政策和流程；•招聘和选拔人才，对员工进行绩效评估和薪酬管理；•组织员工培训和发展计划，提高员工的素养和本领；•维护员工关系，解决员工的问题和困难。
4. 销售部（Sales Department）销售部负责企业的产品销售工作，拓展市场份额，提高销售业绩。
职责：•订立并执行销售策略和计划，完成销售目标；•开发新客户，维护和拓呈现有客户关系；•分析市场需求和竞争情况，提出市场营销建议；•供应市场信息和销售报告，为产品研发和改进供应依据。
5. 研发部（R&D Department）研发部负责企业的产品研发和创新，保持企业在市场竞争中的优势。
职责：•开展市场调研，了解客户需求和市场趋势；•设计和开发新产品，并对现有产品进行改进与优化；•负责产品的测试和验证，确保产品质量和可靠性；•与其他部门合作，供应技术支持和解决方案。
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公司组织机构及职能分工一、公司组织机构第一条部科长部科分设部长和科长。
部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。
第二条助理与候补在各部可设副部长或部长助理。
后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。
在各科可设科长助理。
后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。
必要时可设总经理候补和部长候补。
总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。
第三条工厂组织机构总公司下属各工厂的组织机构为:各工厂设厂长。
厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。
在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。
在各工厂，设技师长一人。
工厂所属科中，设科长一人。
科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。
各科设科长助理一人，协助科长工作。
在科长不能履职时，代理科长职务。
也可设候补厂长。
候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。
第四条分店及营业所组织机构各分店及营业所组织机构如下所列:E分店F分店G营业所分店设分店长，营业所设主任。
他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。
在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。
在分店各科设科长。
必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。
二、公司组织机构及职能分工(一)总公司第五条总务部机构及职能总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务:1.总务科(1)文书的收发和保管。
(2)文书审查及裁决。
(3)布告、通知、指示。
(4)重要会议事项。
(5)抄写、复印及通信业务。
(6)对外交际。
(7)土地、建筑物及其他不动产的买卖、借货、租赁与登记。
(8)事务用品管理。
(9)职工差旅费管理。
(10)办公用品购入与保管。
(12)职工宿舍管理。
(13)其他科不管事项。
2.人事科(1)职工去留、转职等事项。
(2)职工工资及其他收入事项。
(3)职工教育。
(4)职工考勤及赏罚事项。
3.股份科(1)股份事项。
(2)股东大会等会议事项。
第六条财务部机构与职能财务部下设金融科和会计科，主要负责以下业务:1.金融科(1)有关财务的企划与调查。
(2)编制资金计划，调配和使用资金。
(3)预算。
(4)有价证券及钱款收支。
(1)决算。
(2)对各工厂的会计监督检查。
(3)税务。
(4)有价证券保管。
(5)固定资产折旧与管理。
(6)会计账簿整理与保管。
(7)成本核算。
第七条业务部机构与职能业务部下设总务科、物料科、贸易科和营业科，主要负责下列业务:1.总务科(1)统一安排各分店、营业所业务。
(2)有关代理店、特约店事务。
(3)销售价格事务。
(4)生产制造指示。
(5)时外宣传。
(6)其他科不管事务。
2.物料科(1)工厂所用物料审查。
(2)主要原材料购入计划。
(3)物料管理。
(1).对外贸易事务。
(2)一般涉外事务。
4.营业科(1)地区销售及附带事务。
(2)商品保管与出纳。
(3)所辖代理店、特约店业务经营。
第八条企划部机构与职能企划部下设事业科和调查科，主要分担下列职能: 1、事业科(1)有关事业计划的调查与研究。
(2)新产品企划。
(3)工厂新、改、扩建项目企划。
、2.调查科(1)有关事业与经营的调查研究。
(2)企业外部环境调查研究。
(3)相关法令、法规的调查研究。
(4)劳动问题的调查研究及对策。
(5)同业及相关产业调查。
第九条生产部生产部下设计划科和生产科，主要分担下列职能: 1.计划科(1)各工厂生产计划。
(2)生产人员配置。
(3)生产物料调配计划。
(4)生产设备管理。
(5)新设备扩充计划。
(6)产品质量审查。
2.生产科(1)生产组织实施。
(2)各生产工厂生产业务综合管理。
(3)研究、制定技术改进、生产效率、设备运用对策。
(二)工厂各分属第十条甲工厂机构及职能在本工厂分设总务科、劳务科、会计科、业务科、仓储科、医务科、设计一科、设计二科、检查科、工务科、制造一科、制造二科和制造三科，各科的业务分工如下:1.总务科(1)文书的收发、保管、传阅、审查及裁决。
(2)各种通报传达事项。
(3)工厂印鉴保管与管理。
(4)职工工资、差旅费等管理。
(5)职工宿舍管理。
(6)土地、建筑物的买卖、借货与租赁，不动产管理。
(7)工厂内外保安。
(8)出入工厂管理。
(9)其他一般性总务和其他科不管事项。
2.劳务科(1)工资、差旅费支付。
(2)劳动规章制度的制定与修订。
(3)职工保险。
(4)职工教育培训，安全教育。
(5)职工福利设施管理。
3.会计科(1)钱款收支，有价证券授受与保管。
(2)预决算事项。
(3)会计账簿整理与保管。
(4)成本核算:;4.业务科(I)制品保管与发货。
(2)订货价格预佑，发货期管理。
(3)主要原材料购入及合同管理。
(4)货品价格调查。
5.仓储科(1)物料计划。
(2)货品验收、保管和出库。
(3)废弃物回收利用。
6.医务科(1)职工及家属医疗。
(2)保健卫生。
7.设计一科(1)器具设计.、制图。
(2)加工说明书和材料表编制。
(3)其他设计事项。
8.设计二科(1)机械的设计、制图及加工说明书编制。
(2)设计资料的整理与保管。
(3)其他不属设计一科事项。
9.检查科(1)成品、半成品、部件、原材料的测试和检查。
(2)测试、检查资料的报告与保管。
(3)测试、检查器具的保管。
(4)时成品、半成品、部件、材料质量的研究与改善。
10.工务科(1)施工方案编制和工程管理。
(2)生产能力调查，作业方法研究与改善。
(3)机械设备的更新、、改造与大修理。
(4)外包工厂及加工订货.相关事务。
(5)维修事项。
11、制造一科(1)大型电气机械的制造生产。
(2)各种铸造工作。
(3)成品镀膜。
(4)所属机械、器具的保全管理。
12.制造二科(1)小型电气机械及器具的生产制造。
(2)所属机械、设备、器具的保管。
13.制造三科(1)小型电动机和冷冻机的生产制造。
(2)镀金。
(3)所属机械、器具的保管。
第十一条乙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、电器科、车辆科、铸造科和检查科，主要负责下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科业务所分担的内容。
3.工务科(1)确定施工方案及工程管理。
(2)成品设计制图.及加工说明书和用料表编制。
(3)生产统计资料填报和作业方法改善研究。
(4)机械设备的增设与维修。
(5)加工订货。
(6)维修。
4.电器科(1)电力表及其他电气机械的生产制造。
(2)所属机械设备和器具的保管:)5.车辆科(1)电瓶车生产制造。
(2)电力车生产制造。
(3)所属机械设备的维修保管。
(4)各种车辆零配件生产。
6、铸造科(1)铸件模具制作。
(2)热处理。
(3)所属机械、器具和图纸的保管。
7.检查科参见甲厂检查科业务内容。
第十二条丙工厂机构与职能本工厂下设总务科、业务科、工务科、制造一科、制造二科和检查科，其业务内容如下:参见甲工厂总务科、劳务科、会计科和医务科的业务所分担的内容。
2.业务科参见甲工厂业务科、仓储科的业务所分担的内容。
3.工务科参见甲工厂工务科的业务所分担的内容。
4.制造一科(1)小型旋转机及其他小型电气机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
5，制造二科(1)收银机及其他电子印刷机械的生产制造。
(2)附属机械设备的维修保全，生产图纸保管。
6.检查科参见甲工厂检查科的业务所分担的内容。
第十三条丁工厂机构与职能本工厂下设总务科、工务科、强电科、弱电科，主要分担下列业务:1.总务科参见甲工厂总务科、劳务科和医务科的业务所分担的内容。
2.工务科参见甲工厂工务科、检查科及业务科的业务所分担的内容。
(1)变压器、电气开关的生产与修理。
(2)附属机械设备的维修保全。
4.弱电科(1)电灯及其他真空产品的设计制造。
(2)附属机械设备的保全管理。
(三)各分属分店第十四条E分店机构与职能分店下设总务科和业务科，主要分担下列业务: 1.总务科(1)总务、文书和工资支付事项。
(2)钱款收支，会计账薄整理与保管。
(3)赊销款回收。
(4)其他事务事项。
2.业务科(1)产品销售及相关业务。
(2)总公司及各工厂的委托购入。
(3)商品保管及发送。
(4)所辖代理店、特约店的综合管理。
第十五条F分店机构与职能本分店下设总务科和业务科，主要负责下列业务: 1.总务科除与E分店总务科内容相同外，另加与银行及其他金融机构往来业务。
2.业务科与E分店业务科业务内容相同。
(四)各营业所第十六条营业所职能各营业所的职能分工如下:1.商品销售及相关业务。
2.商品的保管、收发及钱款收支。
3.所辖代理店、特约店的综合管理。