组织机构与职责分工制度(参考Word)
组织架构与管理职责分配制度
组织架构与管理职责调配制度为了规范企业的组织架构和管理职责调配，提高管理效能和工作效率，特订立本规章制度。
本制度适用于公司内的各级部门和岗位。
一、组织架构1.公司设置总经理、各部门经理、项目经理等。
总经理直接领导各部门，部门经理负责本部门的日常管理和工作协调，项目经理负责项目的具体实施与管理。
2.除总经理外，各部门设立副经理一名，帮助部门经理进行业务工作的管理和协调。
3.公司内设人力资源部、市场部、财务部等职能部门，依照实际情况设立并具体规定其职责和权限。
4.各个部门的具体职责和组织结构由公司总经理依据公司发展战略和需求进行布置和调整，并报董事会批准。
二、管理职责调配1.总经理：–负责订立公司发展战略和目标，负责公司的整体规划和决策。
–监督各个部门的工作，确保各部门之间协调搭配，推动公司整体运营效果。
–确保公司遵守法律法规，维护公司声誉，促进企业文化建设。
2.部门经理：–负责本部门的日常管理和组织工作，订立本部门的发展目标与计划。
–组织部门成员的工作，引导、协调、督促部门成员完成工作任务。
–负责资源调度和配备，确保本部门的工作顺利进行。
–及时向总经理汇报部门的工作进展、问题情况和建议。
3.副经理：–帮助部门经理完本钱部门的各项具体工作，协调部门内部各级岗位之间的关系。
–依照上级的要求，引导、督促员工完成工作任务，提高工作效率和质量。
–帮助部门经理处理部门的日常事务，供应决策参考和专业支持。
4.项目经理：–负责项目的整体策划、实施和掌控，确保项目定时、按质、按量完成。
–调配项目资源，组织项目团队成员进行任务分工和工作布置。
–监督项目进展，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行，实现预期目标。
–向部门经理和总经理汇报项目情况、问题和建议，协调项目与公司其他部门的合作。
5.职能部门负责人：–负责职能部门的管理和运营，确保部门的各项工作顺利进行。
–组织订立和完善职能部门的工作制度和流程，提高工作效率和质量。
组织架构与职责分配管理制度
组织架构与职责调配管理制度第一章总则第一条组织架构与职责调配管理制度的目的是为了建立规范的企业管理体系，明确各部门的职责和权责，在公司内部实现内外协调、高效运作的管理模式，确保企业的长期稳定发展。
第二条本制度适用于本企业全部员工和部门，并具有引导性、管束性和操作性。
第三条企业的组织架构应当符合业务发展需求，并依据公司的战略目标和核心业务进行调整和优化。
第四条组织架构和职责调配应当依据公司的规模、业务特点、管理层次和需求敏捷调整，在更改前应当经过相应的讨论和批准程序。
第二章组织架构管理第五条公司的组织架构由董事会订立，并负责总体规划。
第六条公司的组织架构包含以下部门：行政部门、财务部门、市场部门、人力资源部门、研发部门、生产部门等。
第七条公司的组织架构应当明确各部门的职责范围、权限和责任，避革职责重叠和职责模糊。
第八条公司的组织架构应当建立合理的上下级关系，构建明确的汇报体系，确保信息流通畅和工作协调。
第九条公司应当依据工作需要订立和调整各部门的岗位设置和人员编制，确保各岗位之间的相互搭配和合理分工。
第十条公司的组织架构更改需要公司内部审批程序，须由公司内部决策层经过讨论和批准后方可实施。
第三章职责调配管理第十一条公司的职责调配应当依据员工的职业本领和工作经验来确定，充分发挥员工的专长和潜力。
第十二条公司领导班子应依据各部门的业务需要和员工的实际情况，合理调配员工的职责和岗位。
第十三条公司应当订立明确的工作职责，规范员工的工作内容和工作流程。
第十四条公司应当设立适当的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价，并依据评价结果进行奖惩和激励。
第十五条公司应当建立健全的培训体系，提升员工的综合素养和业务水平，以适应公司发展的需要。
第十六条公司领导班子应定期组织工作经验沟通和业务培训，加强部门之间的沟通和协作。
第四章职权管理第十七条公司各部门的职权应当明确规定，确保各部门之间的职责清楚和衔接顺畅。
第十八条公司领导班子应当订立相应的授权制度，明确各部门的决策权限和执行权限。
组织架构与职责分工管理制度
组织架构与职责分工管理制度一、前言本制度旨在规范企业的组织架构与职责分工，明确每个部门和岗位的职责，提高组织运行效率和员工工作效能。
通过科学合理地划分职责和权限，实现信息流畅、任务协同的管理目标。
二、组织架构1. 分公司依据业务需求和地域划分，本企业设立若干分公司。
每个分公司由一名分公司负责人领导，直接向总公司汇报，并管理本分公司的各个部门。
2. 部门划分 2.1 总公司设立以下部门：人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部、信息技术部等。
不同部门负责不同的职能。
2.2 每个分公司设立以下部门：市场部、销售部、生产部、研发部、品质部、行政部等。
部门设置依据实际业务需要而定，确保各职能部门协调运作。
三、职责分工1. 总公司职责分工1.1 人力资源部：—负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬福利管理；—组织订立和完善人力资源相关制度；—解决员工关系问题，维护企业员工的权益。
1.2 财务部：—负责编制年度预算，并监控执行情况；—进行猜测和分析，供应财务报告和决策参考；—管理企业的资金、往来账务和审计工作。
1.3 市场部：—开展市场调研分析，订立营销策略和推广计划；—开展市场宣传活动和品牌推广；—维护客户关系，开拓新的市场渠道。
1.4 销售部：—订立销售计划，组织实施销售活动；—负责客户开拓和维护，满足销售指标；—收集市场信息，提出销售策略建议。
1.5 生产部：—负责产品生产和工艺设计，保证产品质量；—订立生产计划，布置生产任务，确保交货期；—与研发部门协调解决技术和工艺问题。
1.6 研发部：—进行新产品开发和技术创新；—负责产品设计和技术改进；—与生产部门协调，确保产品实施。
1.7 品质部：—建立、完善质量管理体系和质量工艺规范；—进行产品质量检验和验收，掌控不合格品；—提出质量改进看法和措施。
1.8 行政部：—负责企业行政管理工作，包含办公用品、场合管理等；—组织企业内部事务和机构协调；—解决行政问题，供应后勤保障。
学校安全工作组织机构及职责分工
学校安全工作组织机构及职责分工为了进一步搞好学校安全工作，更好的落实上级安全工作会议精神，落实学校的各项安全工作制度，使安全工作做到警钟常鸣，分工明确，责任到人，防止意外事故的发生, 努力形成学校、家庭、社会三位一体的安全防范网络，确保学校师生人身安全、学校财产安全。
一.安全工作领导机构：组长：副组长：成员：二.机构成员具体职责分工如下：（校长）对学校安全工作负总责。
（办公室）L负责师生的安全教育工作和安全制度的检查落实，防止教学意外事故发生。
2,负责学生的法制教育、安全教育讲座，协助学校做好每年一次的安全应急演练，突发事件的应急处理，加强校园环境治理。
（后勤）1.协调有关部门做好学校周边环境治理。
2.负责组织协调家长积极参与学校的安全教育工作。
利用各种活动开展安全教育工作，督促检查各班安全教育情况。
3•作好有关库室财产的管理工作，随时检查安全情况，作好财物的防火，防盗工作。
（门卫）4,负责学校日常安全保卫工作。
5.工作时间不会私客，防止外来人员滋扰。
6.净化和维护校园周边环境秩序，作好夜勤巡逻，防火，防盗等安全保卫工作。
7,学生离校应出具由班主任签字的请假条，外来人员要认真登记事由。
各班班主任负责对学生进行日常安全教育，在各种学生活动（如：大扫除，劳动，大型活动）中注意学生的安全防范教育，培养学生的安全意识，在各节假日或休息前要对学生进行交通安全，防火，防电，防中毒，防溺水等安全教育和自救自护教育。
科任教师值班期间加强安全隐患防范意识，认真巡视，上学、放学路上做好学生迎送工作，善始善终，尽心尽责。
教学中注意德育教育、安全教育。
三.建立家校联系网络：1.有家长联系办法、电话。
2,向家长公布学校、老师的联系电话。
3 •让学生知道有关报警电话等。
报警电话：110派出所电话：火警电话：119急救电话：120四.自开学之日起本校安全组织机构成员要严格履行校安执勤义务，忠于职守，乐于奉献，认真教学，为打造我校“平安校园”立新功。
组织架构与职责分工制度
组织架构与职责分工制度第一章总则第一条为了明确公司内部各部门的职责和权限，并使公司的日常运作更加规范高效，特订立本制度。
本制度适用于公司内部各级部门的组织架构和职责分工。
第二条公司的组织架构应当合理、科学，有利于各部门之间的信息沟通与协作，确保公司整体运营的顺利进行。
第二章组织架构第三条公司依照业务类型、职能以及管理需求进行合理划分组织架构，确立相应的部门和岗位设置。
第四条公司的组织架构由总经理负责订立、调整和管理，并经公司董事会审批。
第五条公司组织架构的重要原则如下：（一）明确职权划分：各部门职责和权限清楚明确，避革职权重叠和职责不清的情况发生。
（二）简约高效：避开层级过多，确保决策和执行的高效率和敏捷性。
（三）合理协作：各部门之间建立有效的协作机制，实现信息共享和资源协调，提高工作效率。
第六条公司的组织架构重要包含以下部门：（一）总经理办公室：负责公司总体决策、组织与协调工作。
（二）市场部：负责市场调研、产品推广和销售业务。
（三）研发部：负责产品研发、技术支持和产品改进。
（四）生产部：负责产品制造和生产计划布置。
（五）人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源相关事务。
（六）财务部：负责公司财务管理、资金统筹和财务报表的编制。
（七）行政部：负责公司行政管理、办公室日常事务和设施管理等。
第七条公司各部门的职能和职责分工应当明确具体，下设相应的岗位，并订立岗位职责和工作流程。
第八条各部门之间应建立良好的沟通机制和协同合作机制，及时共享信息、协同搭配，解决问题。
第三章职责分工第九条公司各部门的职责分工如下：1. 总经理办公室：（一）负责订立公司的战略发展方向和中长期规划。
（二）负责进行全面的经营管理，协调各部门之间的工作关系。
（三）负责订立公司的基本管理制度，并监督执行。
2. 市场部：（一）负责订立市场开拓计划和销售策略，并组织实施。
（二）负责市场调研和竞争分析，提出市场发展的建议。
（三）负责与客户的沟通和业务洽谈，推动订单的签订和交付。
组织架构与职责分配细则制度
组织架构与职责调配细则制度第一章总则第一条组织架构与职责调配的目的为了有效管理企业，明确各岗位职责，实现工作高效运转，提高企业整体绩效，订立本制度。
第二条管理层职责1.企业管理层负责订立企业的组织架构与职责调配细则制度，并对其执行进行监督和评估。
2.管理层应确保组织架构与职责调配的公平性和合理性。
3.管理层应做好组织架构的调整和优化，以适应企业发展的需要。
第三条部门职责1.各部门负责订立本部门的职责和工作流程，落实执行。
2.各部门负责解决本部门涉及的问题和难题，并提出改进的建议。
第四条职责调配的原则1.职责调配应基于员工的本领和专业背景，充分发挥员工的潜力和优势。
2.职责调配应公平、公正，遵从绩效导向原则，以实现企业的整体效益。
第二章组织架构第五条组织架构的基本原则1.组织架构应与企业的战略目标和业务需求相适应。
2.组织架构应简洁明确，职责分工清楚，便于沟通和协调。
3.组织架构应敏捷适应企业的发展变动，方便调整。
第六条组织架构的重要职能部门1.行政部门：负责企业的日常行政管理、人力资源管理和办公设施管理。
2.财务部门：负责企业的财务管理、预算掌控、资金管理和财务报表编制。
3.销售部门：负责企业产品的销售和客户关系管理。
4.生产部门：负责企业的产品研发、生产制造和品质掌控。
5.市场部门：负责企业市场营销策划和市场调研。
6.技术部门：负责企业的技术研发和技术支持。
第七条部门职责1.行政部门职责：–负责订立和实施企业的行政管理制度和办公规范；–负责人力资源招聘、培训、考核和福利管理；–负责企业办公设施的采购、维护和管理。
2.财务部门职责：–负责企业的财务管理、资金筹措和投资决策；–负责编制财务预算和财务报表，并进行分析和解读；–负责税务申报和税务合规管理。
3.销售部门职责：–负责订立和实施企业的销售策略和销售计划；–负责与客户进行业务洽谈和合作，并维护好客户关系；–负责收集市场信息，分析市场趋势和竞争对手情报。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
组织机构与职责分工管理制度
组织机构与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和原则1.本制度的目的是规范公司的组织机构和职责分工，确保各部门运作协调，提高工作效率。
2.本制度依据公司的管理原则和政策，以实现公司的战略目标为引导。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部部门和岗位。
2.不同部门和岗位可以依据具体工作特点，订立具体的职责和权限规定。
第二章组织机构第三条公司层级1.公司设有总裁办、技术部、市场部、人力资源部、财务部等部门。
2.公司层级从高到低依次为总裁、副总裁、部门主管、普通员工。
第四条总裁办1.总裁办由总裁直接领导，负责决策和订立公司的战略目标。
2.总裁办重要职责包含订立公司年度计划、协调各部门工作、掌控公司经营风险等。
第五条技术部1.技术部负责公司的产品研发和技术支持。
2.技术部重要职责包含订立产品研发计划、组织技术攻关、供应技术支持等。
第六条市场部1.市场部负责公司的市场调研和销售工作。
2.市场部重要职责包含订立市场推广计划、开拓新客户、维护客户关系等。
第七条人力资源部1.人力资源部负责公司的员工招聘和管理工作。
2.人力资源部重要职责包含拟定人员需求计划、组织面试、订立薪酬福利政策等。
第八条财务部1.财务部负责公司的财务管理和资金统筹。
2.财务部重要职责包含编制财务预算、审计财务报表、管理公司资金等。
第三章职责分工第九条部门主管职责1.部门主管是各部门的负责人，直接向总裁汇报工作。
2.部门主管负责组织和领导本部门的工作，订立部门年度计划和绩效目标。
第十条员工职责1.员工应依照规章制度和相关工作要求，认真履行本岗位职责。
2.员工应乐观搭配部门主管的工作布置，共同完成公司的工作目标。
第十一条协作与协调1.各部门之间应乐观协作，加强信息沟通和共享，确保信息畅通。
2.部门之间应相互搭配，共同完成公司的工作任务。
第十二条权限和责任1.不同岗位的员工拥有不同的权限和责任，应依照相关规定行使权限和承当责任。
2.员工不得擅自超出权限行事，因超出权限导致的问题，应承当相应的责任。
名师工作室组织机构及职责分工
名师工作室组织机构及职责分工为进一步加强课堂教学研究，推进教师队伍建设，发挥名师的学科引领和辐射作用，促进教育的均衡发展，按照全椒县教体局名师工作室管理办法及考核要求，成立“杨芳初中英语名师工作室”组织机构，以确保工作室活动的顺利开展。
一、名师工作室专家指导小组应育义( 全椒县教体局教研室主任)赵继平(全椒县襄河中学校长}张倩(全椒县初中英语教研员)张浩(全椒县襄河中学副校长 )刘业龙( 全椒县襄河中学教科室主任)曾福贵(县教体局化生教研员}主要负责名师工作室的专业指导、课题验收及专家讲座等工作。
二、名师工作室工作小组1.工作室主持人:杨芳工作职责:“杨芳初中英语名师工作室”领衔人，全面主持名师工作室的工作，确定工作室研究发展方向及各项规章制度，负责对工作室成员的年度考核及对外联络、经费保障等工作。
2.工作室成员分四个小组，具体分工及职责如下:(1 )综合小组负责人:杨芳成员:刘爱凤工作职责:全面负责工作室各项工作安排及常规工作的布置与落实，协助工作室相关活动的策划、协调和组织，负责工作室各项工作的协调以及人员的调度、联络等，负责资料收集及档案整理，建立工作室档案。
(2) 科研小组负责人:秦敏成员:余艳工作职责:制订工作室成员培养计划，指导成员制订三年成长发展规划，负责对成员撰写的论文进行审稿、指导、修改和推荐发表工作，负责成员学习安排优质课、技能大赛及微课活动，以及课题申报、实施、验收等工作，并形成书面材料。
(3)培训小组负责人:汤躬玲成员:任园园工作职责:组织成员开展“名师送教”活动，负责在全县范围内推广工作室教育教学成果的组织策划，负责工作室讲座主题的确定和主讲人员的安排，协助主持人制定工作室成员的培训方案以及确定培训内容等，负责及时总结工作室成员的教育教学经验，收集教育教学实践案例，并形成书面材料。
(4)信息小组负责人:朱亮成员:郑业权工作职责:负责工作室网站的建设和管理工作;负责工作室召开会议、开展活动时拍摄照片以及照片的整理和存档;负责工作室对外宣传工作的策划及安排。
组织机构和职责分工管理制度
组织机构和职责分工管理制度1. 前言为了提高企业的管理效能，明确各部门和员工的职责和权责，加强沟通协作，确保组织顺利运营，特订立本《组织机构和职责分工管理制度》。
2. 组织机构2.1 公司整体架构公司采取分部门管理的组织形式。
重要部门包含：•综合管理部门：负责企业的整体规划、战略决策、人力资源管理等。
•财务部门：负责公司的财务管理、会计核算、资产管理以及税务申报等。
•销售部门：负责产品的市场开拓、销售业务的推动、客户关系管理等。
•研发部门：负责产品研发、创新及技术支持等。
•运营部门：负责生产运营、供应链管理、工艺优化等。
2.2 部门架构各个部门内部依照具体业务需求进行细分设立相应的职能部门，明确各部门的职责范围和协作关系。
3. 职责分工管理3.1 综合管理部门职责及分工•企业战略订立：负责全面策划公司的发展战略，并进行战略的执行跟踪。
•人力资源管理：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系管理。
•组织发展：负责组织结构调整、流程优化及企业文化建设等。
•风险管理：负责订立和执行风险管理制度，保障企业的稳定运营。
3.2 财务部门职责及分工•财务管理：负责公司财务核算、资金管控、预算编制与执行、财务分析等。
•税务管理：负责税务筹备、税金申报、合规性审计，确保企业遵守相关税收法规。
•资产管理：负责资产的采购、折旧、报废以及资产出库入库等管理工作。
3.3 销售部门职责及分工•市场开拓和销售推广：负责市场调研、客户需求分析、订立销售策略并推动销售业务发展。
•客户关系管理：负责建立与客户的紧密联系、维护好客户关系，并及时解答客户问题。
•销售业绩分析：负责销售数据分析、销售业绩评估和报告等工作。
3.4 研发部门职责及分工•产品研发：负责新产品的设计、研发及技术改进，提高产品竞争力。
•技术支持：负责为客户供应产品使用引导、技术咨询和售后支持服务。
•知识产权管理：负责公司知识产权的保护和管理。
3.5 运营部门职责及分工•生产计划与调度：负责订立生产计划、协调生产进度、优化生产工艺流程。
组织机构与职责划分管理制度
组织机构与职责划分管理制度1. 前言本《组织机构与职责划分管理制度》旨在明确企业的组织机构与职责划分，建立科学、规范的管理体系，提高企业的工作效率和管理水平。
本制度适用于全体员工，包含管理层和普通员工。
2. 组织机构2.1 公司架构我们的公司采用扁平化的组织结构，以便更好地实现信息流通和决策效率。
公司重要由以下部门构成：1.高层管理部门：负责公司的总体规划、决策和资源调配。
2.人力资源部门：负责员工的招聘、培训和绩效评估。
3.销售与市场部门：负责产品销售和市场推广。
4.研发部门：负责产品研发和创新。
5.财务部门：负责公司财务管理和审计。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理部门•订立和执行公司的发展战略和计划。
•监督各部门的运营，并对公司的绩效进行评估。
•确保公司遵守法律法规和道德准则。
2.2.2 人力资源部门•开展员工招聘和录用工作。
•完善员工培训计划和绩效评估制度。
•维护员工关系，解决员工的问题和纠纷。
2.2.3 销售与市场部门•开展市场调研，订立市场推广策略。
•开展产品销售和渠道管理。
•客户关系管理和售后服务。
2.2.4 研发部门•进行产品研发和创新。
•跟踪技术前沿，推动公司的技术进步。
•供应技术支持和解决方案，满足市场需求。
2.2.5 财务部门•处理公司财务事务，编制财务报表。
•进行预算调配和本钱掌控。
•参加决策，供应财务分析和建议。
3. 职责划分3.1 下属部门职责划分为确保公司正常运营和高效管理，各部门的职责划分如下：•高层管理部门负责设定公司的发展战略和目标，协调各部门的工作，监督和评估各部门的绩效。
•人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效评估和人事档案管理等工作，保障公司的人力资源需求。
•销售与市场部门负责市场调研、订立市场推广策略、产品销售、渠道管理和客户关系维护等工作。
•研发部门负责产品的研发和创新，跟踪技术前沿，供应技术支持和解决方案。
•财务部门负责公司财务管理、预算编制、本钱掌控和财务报告等工作，为决策供应财务分析和建议。
组织机构与职责分工权限管理制度
组织机构与职责分工权限管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织机构，明确各部门职责和权限，提高管理效率和工作效果，依据公司实际情况订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部职能部门、项目组织和岗位，是各部门、项目组织和岗位实施职责和权限管理的基本依据。
第二章组织机构管理第三条本企业的组织机构包含总经理办公室、各部门和项目组织。
第四条总经理办公室是企业的决策与执行机构，负责订立和实施公司的总体战略、方针和政策，统筹协调各部门和项目组织的工作。
第五条各部门负责具体的业务工作，依照公司的总体战略和方针，订立相关规章制度和操作流程。
第六条项目组织是为完成特定业务目标而设立的临时性组织，由特地的领导或主管负责。
第三章职责分工管理第七条本企业各部门和项目组织的职责如下：1.总经理办公室：负责订立公司的总体战略、方针和政策，统筹协调各部门和项目组织的工作，承当公司整体风险掌控和监督管理责任。
2.人力资源部：负责订立和实施公司的人力资源管理制度，招聘、培训、考核员工，维护员工关系。
3.财务部：负责公司财务管理和资金监督，编制和执行公司的财务预算、财务报告和税务申报等工作。
4.销售部：负责公司产品或服务的销售工作，订立销售计划，开拓市场，推动销售业绩的提升。
5.研发部：负责产品研发和技术创新，依据市场需求和公司战略规划，提产出品改进和创新的方案。
6.生产部：负责公司产品的生产制造工作，确保产品质量和交付时间的准确性。
7.采购部：负责公司原材料子和设备的采购工作，维护和优化供应链管理。
8.市场部：负责市场调研和营销策划，订立市场推广方案，提升品牌知名度。
9.客户服务部：负责处理客户的投诉和售后服务，供应高质量的客户满意度。
第八条各部门和项目组织的负责人应依据公司的总体战略和方针，明确部门或项目组织的目标和任务，合理布置人员和资源，确保工作的顺利开展。
第九条各部门和项目组织要加强团队协作，形成合力，提高工作效率和质量。
高中廉政文化进校园组织机构及职责分工范文(3篇)
高中廉政文化进校园组织机构及职责分工范文一、组织机构：徒丹高级中学廉政文化进校园领导小组组长：____成员：____政教处教务处总务处教科室团委二、职责分工：(一)制度建设负责人：____1、根据教育部《____在大中小学全面开展“廉洁教育”意见》的实质，落实镇江市、徒丹区委关于《加强廉洁教育和廉政文化建设意见》的要求，按照徒丹区教育局党委《____进一步开展“廉政教育进校园”工作通知》，学校将廉政文化教育工作纳入学校年度工作计划。
2、建立廉洁文化进校园领导小组及明确分工。
3、有相应的经费保障，廉洁教育工作开展顺利。
4、建立校务公开制度，按规定公开有关内容及事项。
5、重视与家长沟通，主动宣传教育廉洁文化进校园情况。
(二)组织建设负责人：____以忠诚敬业、廉洁从政为基本要求，加强干部思想作风建设。
把廉洁教育纳入党员干部教育工作，坚持开展理想信念、党纪法规、党的优良传统和廉洁从政教育，以学习贯彻党风廉政建设责任制和廉政准则为重点，积极开展党风廉政建设主题教育活动。
1、每学期至少一次召开廉洁文化进校园领导小组会议，传达精神，部署工作，做到职责明确，记录完整。
2、学校中层以上干部明确廉洁文化进校园责任，将廉洁文化进校园落到实处。
3、坚持党务公开，自觉接受群众监督。
4、利用各种形式，及时向教职工传达、贯彻市、区教育廉洁文化进校园有关文件、会议精神，且有工作记录。
(三)德育规范负责人：____以诚信守法、廉洁修身为基本要求，加强学生思想道德建设。
把廉洁教育列入教育计划，融入相关课程，从撰写教案、组织教学、迁移认知等方面入手加强相关学科教学中的廉洁文化教育内容的渗透。
利用校内外教育资源，开展诚信教育、法制教育、社会公德教育等廉洁教育主题活动。
以环境育人、文化育人为基本要求，加强廉洁文化宣传，积极营造风清气正的校园氛围。
充分利用各种教育宣传平台，通过学校、家庭、社区互动，多渠道宣传廉洁文化；结合校园文化建设，在环境打造中凸显廉洁教育主旨，营造出浓厚的廉洁文化氛围。
组织结构与职责分工管理制度
组织结构与职责分工管理制度第一章总则为了规范企业的组织结构与职责分工管理，提高组织效率，优化资源配置，加强企业的竞争力和可连续发展本领，订立本《组织结构与职责分工管理制度》。
第二章组织结构第一节总体要求1.企业的组织结构应当符合业务发展需要和管理需要，充分发挥各部门之间的协作效应，确保企业的运营本领和决策效率。
2.组织结构应当合理分层次，健康发展，避开冗余和重叠。
3.组织结构应当明确各部门的职责和权限，以便于各部门之间协调全都。
第二节组织架构1.企业的组织架构包含总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等，具体设置和职责由公司决议并通过内部文件予以公示。
2.组织架构应当建立明确的上下级关系和职责划分，确保各部门和岗位之间的协调运作。
3.组织架构应当保持敏捷性，允许依据业务发展需要进行调整和优化。
第三节部门设置与职责1.总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门的工作，保证企业目标的顺利实现。
2.市场部负责市场调研、产品推广和销售工作，订立市场营销策略，提升企业产品的市场占有率。
3.技术部负责产品研发和技术支持，连续改进产品质量和性能，提高企业的创新本领和竞争力。
4.财务部负责企业的财务管理和资金运作，编制财务预算和报表，保证企业资金的合理利用和安全运作。
5.人力资源部负责企业的人力资源管理，包含人员招聘、培训发展、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
第三章职责分工第一节总体要求1.职责分工应当基于岗位职责和本领要求，合理调配各岗位的任务和权限，确保工作的高效完成。
2.职责分工应当明确各岗位之间的协作关系和沟通渠道，保证信息的及时流通和沟通的有效性。
3.职责分工应当公平公正，避开权责不对等和过度集中。
第二节岗位职责1.各岗位应当依据各部门的职责确定相应的岗位职责和工作任务，并通过内部文件明确向员工转达。
2.岗位职责应当明确工作目标和绩效指标，为员工供应明确的工作方向和评估依据。
3.岗位职责应当与员工的本领和经验相匹配，鼓舞员工提升自身的本领和适应新的工作内容。
组织机构与职责分工
组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议起草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。
2.科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。
负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。
3.质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。
参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面审查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面的单项开工、竣工验收工作。
4.技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审，对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。
5.财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。
参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。
6.纪检审计部：参与工程合同的审核。
按照工程审计和有关规定进行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。
顶板管理专业小组组织机构及职责分工
“顶板管理”组织机构及职责分工为了加强顶板管理工作，杜绝煤矿顶板事故发生，使顶板管理工作制度化、规范化，确保矿井生产安全顺利进行，根据公司《2018年“顶板管理”组织工作方案》的指导意见，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际，特成立顶板管理组。
一、顶板管理专业小组组成：组长：吴斌（总经理）副组长：总工程师（昝登云）成员：生产经理（王前和）、安全经理（安智深）、机电经理（苏海）、通风经理（靳国新）、技术副总（霍文明）、安全副总（李亮）、地测防治水副总（季玉秋）、各科室负责人、各掘进队长、各采煤队长。
顶板管理组织领导小组办公室设在生产技术科、科长邢永红任办公室主任。
邢永红负责井下施工采掘工作面及已掘巷道矿压观测数据分析、总结，为选择合理支护方式提供科学的参考依据。
二、顶板管理小组职责顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、考核、评比，及时向主管上级部门反馈信息。
三、顶板管理小组成员的职责分工1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，全面负责顶板管理工作，每月负责组织召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对本月工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行分析和处理。
2、副组长责任分工：暂登云负责组织小组成员制定本矿顶板管理制度、编制审核安全及时措施，并对顶板隐患、事故进行排查分析、组织制定相关措施；。
学校组织机构与职责分工
学校组织机构与职责分工学校是培养和教育学生的重要场所，学校的组织机构与职责分工直接影响着学校的运行和发展。
本文将从以下几个方面展开，分析学校组织机构与职责分工。
一、学校组织机构的基本构成学校的组织机构分为行政机构和教学机构两部分。
行政机构包括校长办公室、教务处、学生工作处、招生就业处等，负责学校的行政管理工作。
教学机构包括各个学院、系部、教学实验中心等，负责教学科研工作。
二、行政机构的职责分工1. 校长办公室负责全校行政管理的协调和决策，接收汇报并办理事务。
2. 教务处负责学校的教学工作，包括教学计划制定、教学评估与监控等。
3. 学生工作处负责学校学生的管理和服务工作，包括学生思想教育、日常管理等。
4. 招生就业处负责学校的招生和就业工作，包括宣传招生、选拔录取、就业指导等。
三、教学机构的职责分工1. 学院负责本科教育，并管理专业学科建设与发展，包括课程设置、师资队伍建设等。
2. 系部负责本科专业的教学与管理工作，包括教学计划制定、教材选用等。
3. 教学实验中心负责教学实验设备的管理与维护，提供实验教学支持。
四、学校组织机构的协调与配合不同的机构之间需要密切协作，共同推动学校的发展。
行政机构与教学机构之间需要协调，行政机构提供支持和服务，教学机构负责教学工作。
而教学机构内部的不同部门也需要相互配合，协同完成教学任务。
五、学校组织机构的创新与发展随着时代的发展和教育改革的推进，学校组织机构也需要不断创新与发展。
可以引入新的行政机构，如科研处、国际交流与合作处等，来推动学校的科研和国际交流工作。
教学机构也可以调整设置，增设实践教学中心等，提高学生的实践能力。
六、学校组织机构的权责清晰学校组织机构的职责分工需要明确，每个机构的权责要有明确的界定和规范。
通过制定相应的章程和规章制度，明确行政机构和教学机构的职责，规范教学管理和行政工作，确保学校的正常运行。
七、学校组织机构的人才培养为了提高学校的运行效率和质量，学校组织机构需要培养专业化的管理和教学人才。
组织机构职责分工制度
组织机构职责分工制度1.总则1.1根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置情况，现明确公司各主要管理职位和机构的职责分工，力求权责分明，高效协调，以适应现阶段公司经营和发展的需要。
1.2 本制度只涉及公司的组织机构和管理职位。
2.董事会机构2.1 董事长的职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下。
2.1.1主持召开股东大会、董事会议，并负责贯彻和落实上述会议的决议。
2.1.2 召集并主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的经营方针、发展规划、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
2.1.3提名公司总裁及其他高层管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。
2.1.4 决定公司高层管理人员的报酬、待遇，报董事会备案。
2.1.5 定期审阅公司的财务报表，全面把控公司的财务状况。
2.1.6 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部。
2.1.7 签署对外上报、印发的各类报表、文件和资料。
2.1.8处理由董事会授权的其他重大事项。
根据公司的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
2.2董事的职责2.2.1 董事以公司的名义并在公司董事长授权的范围内与第三方订立的合同对公司有约束力。
2.2.2董事进行任何欺诈性的戒暗中进行的交易活动而使公司蒙受损失的，应由董事个人承担责任。
2.2.3 董事不得收受贿赂。
当贿赂事件发生时，公司与贿赂者之间的任何协议必须撤销。
受贿董事在事发后必须向公司如数缴出其所得的贿赂责产，并有责任用其资格股抵偿由于其收受贿赂而给公司造成的损失。
受贿赂董事应被立即开除，他们在非法交易中所花费用，公司不予补偿。
2.2.4 董事不得越权。
公司可以要求董事如数赔偿其越权行为给公司造成的经济损失，而无须证明其行为是一种疏忽行为。
但在下述情况下，董事不必承担责任。
(1)该董事在董事会议上仅投票赞成一项越权的支付决议，但没有投票赞成之后的对上述决议所要实施的具体实施方案。
部门组织与职责分工管理制度
部门组织与职责分工管理制度一、目的和背景本规章制度的目的在于规范企业的部门组织和职责分工，为有效管理和高效生产供应引导，确保各部门和岗位之间的协调合作，提高工作效率和绩效。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包含各部门经理、主管以及全部员工。
三、部门组织架构1. 部门设置依据企业的业务需要和管理要求，企业将设立以下重要部门：•行政部门•人力资源部门•财务部门•销售部门•生产部门•研发部门•品质管理部门•客户服务部门•市场部门•采购部门2. 部门职责2.1 行政部门：—负责企业的行政管理工作，帮助领导层订立和实施行政管理政策；—负责协调各部门之间的协作工作，供应内部协调支持。
2.2 人力资源部门：—负责订立和执行人力资源管理策略和规定；—负责员工的招聘、培训、绩效管理和福利待遇；—供应人力资源相关咨询和支持服务。
2.3 财务部门：—负责财务会计、税务申报和资金管理工作；—编制财务预算和报表，供应财务分析和决策支持。
2.4 销售部门：—负责产品的市场推广和销售工作；—确定销售目标，并订立销售策略和计划；—负责客户关系的维护和拓展。
2.5 生产部门：—负责生产计划和生产调度工作；—确保生产线的高效运行，并负责生产过程的质量掌控；—协调采购和仓储部门，确保物料供应和库存管理。
2.6 研发部门：—负责产品研发和创新工作；—多级负责订立产品研发计划和进度布置；—供应技术支持和解决方案。
2.7 品质管理部门：—负责产品质量管理工作；—订立和实施质量掌控方案，监督产品质量检验；—管理和评估供应商的质量表现。
2.8 客户服务部门：—负责处理客户的投诉和问题，供应售后服务；—帮助销售部门建立和维护客户关系；—收集和反馈客户需求和反馈信息。
2.9 市场部门：—负责市场调研和市场分析，供应市场情报；—策划和组织市场推广活动，提升品牌形象；—与销售部门合作，订立市场营销策略。
2.10 采购部门：—负责物料采购和供应商管理；—协调与供应商的合作关系，进行价格谈判和合同签订；—管理物料采购流程和库存掌控。
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辽宁森普礼品销售有限公司组织机构与职责分工制度第一章组织机构图第一条公司组织机构图第二章组织机构与职责第二条财务部1、负责公司财务管理制度的建立、实施和完善。
2、负责建立健全各类财务账目。
3、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等，并提报月度财务报表。
4、负责公司销售统计、成本核算工作。
5、负责银行、税务工作的开展。
6、负责薪资的核算和发放。
7、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。
第三条客户服务中心1、负责订单的综合处理。
2、核算产品价格。
3、负责新产品的采购，以及新产品价格、性能、材质等相关信息的提供，并进行动态信息反馈。
4、负责公司样品及库存管理。
5、负责供应商开发和关系维护，以及供应商档案整理和管理。
6、负责市场相关产品价格的询价、比价等相关工作。
7、负责行业展示会的组织参展和效果评估。
第四条业务部1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。
并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。
3、负责新产品的宣传和推广。
4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。
第五条市场部1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。
并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。
3、负责新产品的宣传和推广。
4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。
第六条设计部1、负责订单所需产品的设计工作。
2、负责公司平面广告的设计。
3、负责客户所在行业信息的收集，协助相关部门向客户定期提供新的促销品（活动）设计方案。
4、负责公司的电脑、电话及附属设备进行维护和管理。
第七条办公室1、负责公司日常管理制度的制定、实施、完善，以及公司其他制度实施的监督。
2、负责公司各类行政事务工作。
3、负责部门间的沟通协调。
4、负责公司对外事务的联系和办理。
第八条办事处1、负责开发、维护直接客户，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。
并随时归档完善的合同档案和客户资料。
2、负责总结当月销售情况，预测下月度销售形势，并提报总结报告和预测报告。
3、负责新产品的宣传和推广。
4、负责客户所在行业信息的市场调研、分析。
第九条专卖店1、负责店面销售工作，保证货款的安全回笼，完成总经理下达的销售指标。
2、负责市场产品行情、新品信息的收集、提供。
3、负责市场竞争对手相关信息的收集、提供。
第三章岗位职责第十条总经理1、负责公司年度及中、长期发展规划的制定，并组织实施。
2、负责公司的总体管理和运作。
3、负责公司（各部门）年度、月度销售指标的制定和下达。
4、组织构建营销组织机构，并逐步完善营销体系。
5、负责行使公司的人事决策权。
6、负责参照公司各项经济指标完成情况，依据员工工作和业绩，行使奖惩权。
7、负责公司大型项目、合同的谈判和签约，或是予以过程监督。
8、负责公司重大事件的决策，以及重大问题的处理。
第十一条财务总监1、负责公司资金的调配。
2、负责研究税务、会计、经济政策。
3、负责公司的重大财务收支的控制。
4、负责对公司重大经营活动、决策方案实施监督、制约。
5、指导编制损益表、资产负债表和管理报告、财务分析报告。
6、评价财务处理程序的完整性及正确性，资产的安全性与使用的有效性，债务的真实性与合法性，进行风险预测和预防。
7、指导、监督、考核财务部门各岗位职责的执行情况。
第十二条副总经理1、协助总经理开展相关工作。
2、负责公司日常工作的组织、协调开展。
3、负责公司日常管理制度的制定，并监督实施。
4、负责公司人事管理制度的制定，并监督实施。
5、负责公司奖惩条例的制定，并监督实施。
6、负责组织公司销售管理制度的制定，并监督实施。
7、负责组织公司绩效考核制度的制定，并监督实施。
8、负责组织公司驻外办事处管理办法的制定，并监督实施。
第十三条财务部岗位职责㈠、财务经理1、负责公司财务管理制度及各类财务帐目的建立、完善和实施。
2、负责按时编制会计报表及其附表、附注以及成本费用明细表，及时办理报税事项。
并妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料。
3、负责根据公司年度销售目标，编制预算，并进行决算。
4、负责每月向总经理提报供月度财务报表，分析上月公司经营状况及费用收支情况。
5、负责审核、控制和管理各项费用支出。
6、负责索取进项发票，并开出销售发票，以及发票的开具工作。
7、负责办理贷款证、营业执照、一般纳税人及会计资料等的年审。
8、负责薪资、提成及奖金的核算和发放。
9、负责公司资金的合理收支，应收、应付帐款的管理，销售业务的监督等。
10、对公司重大经营活动、决策方案实施监督、制约。
11、负责外地办事处的财务审核与实地检查。
12、完成总经理或财务总监交办的其他工作。
㈡、会计1、负责完成部门主管分派的财务帐目记帐工作，并妥善保管帐薄及会计凭证等会计资料。
2、根据调拨单、出入库单登记大库、五爱库存商品账。
3、根据专卖店销货清单登记电脑，月末打印本月报表，根据报表销五爱账。
4、根据订单、合同进行编号，并在电脑上登记销货明细表。
5、核算出库商品成本，查看合同执行情况。
6、每月与大库、五爱对账，并抽查商品数量、抽查前台商品。
7、协助部门经理编制各类会计报表。
8、协助部门经理提报供月度财务报表。
9、合同管理及新客户资料记录。
10、完成部门主管交办的其他工作。
㈢、出纳1、负责日常现金收付工作：以签字齐全，审核无误的原始证做为付款依据，收款必须填写收款收据。
现金日记账记录做到日清月结，每日下班前清点库存现金，做到账实相符。
2、负责银行存款收付工作：以签字齐全，审核无误的原始证做为付款依据，付款时应仔细核对对方银行账号、开户行，收款人信息等，银行存款日记账记录做到日清月结，应及时查询银行存款余额，做到账实相符。
3、对于签字不齐全或不符合规定的原始凭证可以拒绝付款。
4、收到销售人员客户的电汇汇款单时应及时通知当事人。
5、根据业务需要提供相应的收款账号。
6、下班前结算出当日现金及银行存款余额交财务负责人、总经理。
7、每月月末与会计对账，做到账账相符。
8、严守公司机密，保证现金、现金支票、支票的安全。
9、完成部门主管交办的其他工作。
第十四条客户服务中心岗位职责㈠、经理1、负责本部门的全面工作。
2、负责订单的核准接收，分派部门员工进行采购洽谈，并于签订订货合同前，予以核准。
3、对产品价格具有最终核算权。
4、负责采购进度的跟踪监督。
5、负责组织本部门员工进行新产品调研和采购，并总结新品采购、签单情况。
6、负责组织供应商的开发和关系维护，以及供应商档案的管理。
7、负责组织进行市场走访，并监督实施。
8、负责行业展示会的组织参展和效果评估。
9、负责本部门员工日常工作的考核。
10、完成总经理交办的其他工作。
㈡、副经理1、协助部门主管开展本部门工作。
2、负责供应商的开发和维护，并建立和保管供应商档案。
3、负责组织建立《采购统计总帐》（电子版）。
4、负责采购-销售工作组订单的采购。
5、开展新产品调研和采购工作，及时传递新产品信息。
6、对当地市场进行走访，调查公司所经营产品价格等的市场变动信息及其他产品信息。
7、完成部门主管交办的其他工作。
㈢、采购员1、负责日常询单。
2、负责采购合同的洽谈及签订。
3、采购跟踪及出货信息传递。
4、办理采购汇款财务手续，商品到达及时办理入库、核销手续。
并定期与供应商、公司财务部进行采购对帐。
5、订单产品留样。
6、新品信息传递。
7、负责产品向供应商退货的具体办理。
8、经常与有关部门、员工沟通，了解、掌握客户需求，以及产品所适合的客户等信息。
9、负责供应商档案及产品档案的整理，提交部门主管。
10、负责收集、整理、保管《购货确认单》、《购货合同》或《购货单》等原始凭证。
11、完成部门主管交办的其他工作。
㈣、客户接待员1、负责来访客户的接待和业务洽谈，直至形成订单。
2、对来访客户进行登记。
来访客户未形成订单，转交销售人员跟踪服务。
3、负责提供产品的价格、技术咨询。
4、负责样品数量管理，记录样品的借还、赠送、销售、丢失、调拨、损坏、押金等情况。
保存各类样品原始凭证5、样品柜卫生，每日早晨清洁。
样品撤换管理，每季度一次。
6、负责存档彩页的登记、保管、发放等管理工作。
7、负责办理公司票据、信函、样品等物品邮寄，以及寄到公司物品的接收工作。
并做好登记，备查。
8、负责公司新品信息的传递及新品摆样工作。
9、负责办理各类人事手续工作。
10、完成部门主管交办的其他工作。
㈤、仓库保管员1、到货信息查询、安排提货及运费监督2、验货入库，并通知销售人员送货。
3、客户（销售人员）返货接收，以及向供应商返货监督执行。
4、负责公司库房及库存产品的管理。
具体办理采购入库、退货入库、换货入库、订单出库、调拨出库、返货出库等。
5、掌握大库数量，配合财务部进行月末库存盘点，随时向专卖店、业务人员通报库存商品情况。
6、完成部门主管交办的其他工作。
第十五条业务部岗位职责㈠、经理1、全面负责本部门的工作。
2、负责组织制定本部门销售计划、货款催收计划，并监督实施，保证货款的安全回笼，完成公司下达的销售指标。
3、负责组织召开部门周销售工作会议，总结一周工作，安排下周工作，并提交会议记录，于中层办公例会进行汇报。
4、负责组织整理本部门完备的客户资料，进行归档。
5、负责销售技能、业务知识方面的培训。
6、组织本部分员工开展客户所在行业市场调研，重要信息随时提报总经理，向有关部门反馈。
7、完成总经理交办的其他工作。
㈡、业务员1、依据部门及本人工作计划，开展销售工作。
2、负责客户的开发、业务洽谈、合同签订，办理订单申请、送货、开票、结款等相关工作，并提报合同、客户资料等。
3、负责当期货款、历史欠款的催收。
保证货款安全回收。
4、负责整理完备的客户资料，进行归档。
5、随时对客户所在的行业进行市场调研，及时向有关部门反馈有价值信息。
6、每周填写《周工作记录表》，并于部门会议时，提交部门主管。
7、每周部门会议时，提交下周《工作计划》给部门主管。
8、完成部门主管交办的其他工作。
第十六条市场部岗位职责㈠、经理1、全面负责本部门的工作。
2、针对公司大客户所在行业，拟订市场调查计划，组织本部门、协调业务部、设计部等部门共同实施，提交调研报告，供业务部门和客户参考，促进销售工作开展。
3、负责组织制定本部门工作计划，并监督实施。
4、负责组织召开部门周工作会议，总结一周工作，安排下周工作，并提交会议记录，于中层办公例会进行汇报。
5、负责组织整理本部门完备的客户资料，进行归档。
6、完成总经理交办的其他工作。
㈡、市场开发1、依据部门及本人工作计划，开展销售工作。
2、具体实施市场调查计划，向部门主管提交调研报告，供业务部门和客户参考，促进销售工作开展。