公司组织机构和职责分工最终版

公司组织机构和职责分工

文件编号：CB-QP-HR-002

版本发布日期编制审核批准0 2013-8-12

目 录

1. 目的 (2)

2. 适用范围 (2)

3. 组织机构 (2)

4. 职责分工 (2)

4.1. 总经理 (2)

4.2. 总工程师 (3)

4.3. 副总经理 (4)

4.4. 生产总监 (5)

4.5. 销售总监 (5)

4.6. 质量技术部 (5)

4.7. 生产部 (6)

4.8. 研发部 (7)

4.9. 销售部 (8)

4.10. 综合部 (9)

4.11. 财务部 (10)

5. 附则 (10)

1. 目的

为保证资源和信息流通的有序和高效，优化资源配置，明确各部门职责分工，提高工作效率，确保生产经营目标得以顺利实现，特制订本规定。

2. 适用范围

本规定适用于公司高级管理层及所有相关部门。

3. 组织机构

4. 职责分工

4.1. 总经理

1) 认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，以及公司董事会等上级行政

部门的指示、决议，领导整个公司的职工做好各项工作。

2) 负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。

3) 负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的

职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互

关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。

4) 确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划和年度工作计划，

完成董事会下达的各类任务。

5) 全面主持公司工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任

或者解聘公司总工程师师、副总经理、总监和部门负责人；聘任或者解聘除应

由董事会聘任或解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事件进行奖惩。

6) 以增强顾客满意为目标，批准、贯彻和实现公司质量方针、目标。确保顾客的

要求得到确定并予以满足。

7) 主持制订公司年度预算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分

配方案。

8) 直接领导生产部和销售部的工作，组织市场开发，审批以公司名义发出的各类

文件、报表，批办上级来文，组织处理涉外事宜。

9) 组织领导技术革新，搞好公司的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高公司

的核心竞争力，努力赶超国内外先进水平。

10) 积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断提高公司管理水平，不断提高经济

效益。

11) 充分调动、发挥各职能部门的作用，加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不

断提高公司员工业务素质；加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通，发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强公司凝聚力和向心力。

12) 主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能

部门的作用。

13) 定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，

对于提出的问题和建议，积极解决和落实。

14) 关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

15) 公司章程和董事会授予的其它职权，完成董事会交办的其它工作。

4.2. 总工程师

1) 在总经理的领导下，主持公司质量技术部和研发部工作，保证公司质量体系的

运行，不断推进技术进步。

2) 组织制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解

决产品质量中的重大技术问题，负责质量和技术管理的业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

3) 组织新产品研发前的调研、市场分析，提出可行性和不可行性分析报告。组织

拟定、修订项目研发计划；组织对拟研发项目的方案进行论证；组织对项目研发过程各环节跟踪审核，并进行有效控制。

4) 组织编制和修订各项工艺、技术规范和质量标准，并对其进行有效控制。负责

审批产品技术条件、技术状态更改，以及对产品关键、重点工艺状态的更改。

主持公司内各项技术鉴定会议。

5) 组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定科研规划和技术更新规划，负责

科研规划的实施和管理技术更新计划实施中的技术工作。

6) 组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，及时组织解

决生产中的关键和重大技术问题，协调各相关部门的相互衔接、配合。

7) 组织技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程

中技术工作的实施。

8) 对生产过程的技术和质量进行监督检查，并提出项目改进方案。定期组织对公

司生产工艺稳定性的考核。

9) 组织公司研发项目、新建/扩建项目、改造项目以及检验/实验设备、材料升级

的设计和采购工作。

10) 关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，以缩短生产时间，提高工程质量、降低工程成本。

11) 定期了解并获取与质量技术有关的最新的法律、法规、标准、规范等，组织培

训，并对公司相关标准、规范和规定进行修订。

12) 组织公司科技研发项目的申报、实施，组织公司专利的申报和知识产权管理。

13) 调查、研究、审理、总结分管工作，及时为总经理提供强化管理和决策的建议。

14) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

15) 完成总经理交办的其它各项工作。

4.3. 副总经理

1) 在公司总经理的领导下，主持综合部和财务部工作，包括：人力资源、财务、

行政（包括但不限于：基本建设、保安、办公、IT、车辆、食堂、设备/设施维护、宿舍、保洁和接待等内容）、基本建设和政府关系等方面。

2) 组织制定公司内部各项人事、行政和财务管理制度，并监督各项规章制度的执

行，维护公司的正常生产经营秩序。

3) 根据公司经营目标，组织编制相关预算，并监督各项预算的执行情况。

4) 组织制定和实施人事、行政和财务各项工作计划。

5) 组织公司新建、改建、扩建项目的基本建设工作。