项目支出绩效评价指标体系及评分表
财政支出项目绩效评价指标体系
附件3财政支出绩效评价指标体系（参考样表）一级指标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准项目决策20 项目目标 4 目标内容 4目标是否明确、细化、量化目标明确（1分），目标细化（1分），目标量化（2分）决策过程8决策依据 3项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否根据需要制定中长期实施规划项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2分），根据需要制定中长期实施规划（1分）决策程序 5项目是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；项目调整是否履行相应手续项目符合申报条件（2分），申报、批复程序符合相关管理办法（2分），项目实施调整履行相应手续（1分）资金分配8分配办法 2是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）分配结果 6资金分配是否符合相关管理办法；分配结果是否合理项目符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）项目管理25 资金到位 5到位率 3实际到位/计划到位×100%根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）到位时效 2资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）。
资金管理10资金使用7是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用项目资金情况；是否存在超标准开支情况虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支扣2-5分财务管理 3资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范财务制度健全（1分），严格执行制度（1分），会计核算规范（1分）。
组织实施10 组织机构 1 机构是否健全、分工是否机构健全、分工明确（1分）附件4-1财政支出项目绩效评价报告评价类型：□实施过程评价□完成结果评价项目名称：项目单位：主管部门：评价时间：年月日至年月日组织方式：□财政部门□主管部门□项目单位评价机构：□中介机构□专家组□项目单位评价组评价单位（盖章）：上报时间：附件4-2项目绩效目标表项目名称：注：预算批复的绩效目标如有调整的，需在报告中加以说明。
绩效评价项目打分表
②项目立项是否与部门职责范 围相符，属于部门履职所需；
基本达成目标
0.5
2
项目 立项
5
③项目是否属于公共财政支持 0.5 范围，是否符合中央、地方事 基本达成目标 0.5
权支出责任划分原则
0.5
④项目是否与相关部门同类项 目或部门内部相关项目重复
基本达成目标
0.5
立项程序 规范性
3
1.5
①项目是否按照规定的程序申 请设立
2
②资金分配额度是否合理，与 1 项目单位或地方实际是否相适 基本达成目标 1
2
应
资金到位 率
4
资金到位率=（实际到位资金/ 4 计划投入资金）×100%
100.00%
4
4
项目 过程
资金 管理
15
附件 1
绩效评价指标体系打分表
项目 名
一级指标
指标 分值
项目 过程
二级指标
三级指标
指标 分值 指标 分值
预算编制 科学性
3
0.75 0.75
②预算内容与项目内容是否匹 配
③预算额度测算依据是否充 分，是否按照标准编制
基本达成目标 基本达成目标
0.75 0.75
3
资金 投入
5
0.75
④预算确定的项目投资额或资 金量是否与工作任务相匹配
基本达成目标
0.75
1 ①预算资金分配依据是否充分 基本达成目标 1
资金分配 合理性
资金 管理
15
预算执行 率
5
资金使用 合规性
1.5
资金使用 合规性
4.5
赋分值
评分标准
预算执行率=（实际支出资金/ 5 实际到位资金）×100%
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表
机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。
为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。
评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。
2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。
3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。
4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。
经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。
2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。
3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
医疗保险项目支出绩效自评指标计分表
医疗保险项目支出绩效自评指标计分表简介医疗保险是由国家为保障公民基本医疗需求、维护公民健康而设立的制度，是社会保障体系的重要组成部分。
医保基金的运营与支出是医疗保险制度实施中最为关注的问题之一。
在医保基金的支出中，如何合理进行评估和控制成为医疗保障职业人员倍感压力的难题。
为解决这一问题，制定一套适用的医疗保险项目支出绩效自评指标计分表，是非常必要的。
本文就医疗保险项目支出绩效自评指标计分表进行详细阐述，使医疗保障职业人员、学者和政策制定者了解该指标的使用范围、评估方法以及意义。
计分表设计医疗保险项目支出绩效自评指标计分表是一种对医保基金支出进行绩效评估的工具。
通过该工具可以准确衡量医保基金在特定领域或支出项目中所创造出的价值，帮助参与方制定更加有效的医疗保障政策，优化医疗保险的支出结构，控制基金的消耗速度。
医疗保险项目支出绩效自评指标计分表设计的初衷是为了基于医保基金的实际状况制定出一套可以科学合理地评估绩效的计分标准。
通过定期对医疗保险项目支出等多方面数据的收集和处理，可以实现对医保基金的持续监控，有效控制医疗保险支出的不合理增长。
计分表结构医疗保险项目支出绩效自评指标计分表通常是一个由多个指标组成的评分系统，其中的每个指标都通过加权的方式计算得出最终的评分结果。
医疗保险项目支出绩效自评指标计分表应当包括以下几个方面的指标：支出特征该部分指标主要衡量医保基金在支出过程中的总体特征，包括：支出覆盖范围、支出频率、支出金额等。
支出效果该部分指标主要衡量医保基金在不同方面的支出效果，包括：医疗服务效果、医疗健康评价、医保基金支出结构和医保资金的流向等。
支出监控该部分指标主要衡量医保基金在支出过程中所采用的监控手段和技术，包括：监管机制、监管技术、监管力度等。
计分权重的确定为了使医疗保险项目支出绩效自评指标计分表更加科学地反映实际情况，合理权衡各种数据的重要性，评估指标和对应的权重需要经过一定的制定和落实。
项目支出绩效自评表
项目支出绩效自评表中方县湘商产业园2023年项目支出绩效自评报告一、基本情况（一）项目概况。
1、项目背景:中方县湘商文化科技产业园是2009年湖南“湘商寻祖”活动的重要成果之一，于2009年5月29日奠基开工，同年9月28日在2009'湖南省经贸洽谈会暨第三届湘商大会上由省领导亲自授牌。
园区规划面积3平方公里，计划总投资50亿元。
重点培育先进装备制造、印刷包装、食品加工和现代商贸物流等产业。
目前已有恒裕实业、五新机械、宇隆超微漆包线等82家企业入驻，其中：规模企业达30家，园区企业拥有60余项国际国内领先专利技术，获批高新技术企业13家，高新技术企业占比40%。
按照县委、县政府“两极一圈”战略部署，园区大力实施“三高四新”战略和专业化园区发展，并取得显著成效，成为产业转型升级的示范区和县域经济发展的核心增长极。
2、主要内容及实施情况：依据《中方县产业及产业园区发展三年提升行动方案（2018—2023年）》、《中共中方县委中方县人民政府关于大力实施产业及产业园区发展三年提升行动的意见》（中方发（2011）17号）。
主要项目支出内容为：（1）园区体制结算154.5万元：用于湘商产业园园区体制结算；（2）2023年重点工作绩效评估考评优秀单位奖励19万元；用于单位机关运转支出；（3）2023年度财源税收综合治理考核奖5万元：根据县考核结果用于单位源税收综合治理考核奖金发放。
(4)第二批次建设用地林地报批相关费用。
3、资金投入和使用情况2023年先后申报上述项目资金共计166.1万元，县财政局及时拨付到位，资金管理经县财经领导小组等层层把关，使用符合支出程序。
(1)园区体制结算资金主要用于园区安全生产、客商接待、会议出差、宣传印刷、办公水电、工会福利等支出以及2023年绩效考核工资发放。
(2)2023年重点工作绩效评估考评优秀单位奖励用于单位机关运转支出。
(3)源税收综合治理考核奖金已经发放到位。
项目支出绩效评价指标体系：财政专项(转移支付)资金项目
况增加数据异常与警示情况。
等。
主要评价扶贫资金使用的效果
对结转结余资金在1年以内、1-2年和2年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ上分开考核。1年以内的
资金结转结余率＜8%，得7分；≥20%，得0分，8%-20%之间按比例得 分。1-2年资金结转结余率，＜2%，得4分；≥10%，得0分，2%-10% 之间按比例得分。不存在2年以上结转结余资金的得4分，存在的直
数据来源
基础分100分（调整指标最高加3分，最高减15分）
主要评价资金投入情况
评价年度增幅高于等于中央安排到本省财政专项扶贫资金增幅的,得 满分;低于中央财政专项扶贫资金增幅的,按比例减分
扶贫开发信息系统。
中部≥40%，西部≥30%，东部≥200%，得满分；中部<10%，西部 <5%，东部<50%，得0分；在上述比例之间的，按比例计分
(三)
资金监管
13分
3
信息公开和公告公示制 度建设和执行
8分
4
监督检查制度建设执行
5分
(四)
资金使用成效
74分
5
年度资金结转结余率
15分
6
贫困人口减少
10分
7
贫困县退出
5分
8
资金统筹整合使用成效
16分
9
精准使用情况
28分
(五) 10
加减分 机制创新
+3 -15
最高加3分
11
违规违纪
最高扣15分
财政专项（转移支付）资金项目绩效评价指标评分表 指标评价值及得分
各省上报，扶贫开发 信息系统。
接0分。
年度脱贫攻坚任务完成情况10分，完成任务10分，未完成按比例计 各省上报，扶贫开发
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
结余资金总额]×100 部门（单位）本年度实际支出的公用经费与预算公用经费的比率，用以反映 指标小于等1.05，3分；超过1.05，每1%扣 3 和考核部门（单位）对机构运转成本的控制程度。公用经费控制率=（实际 0.1分，扣完为止。 支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100。 部门（单位）本年度“三公经费”实际支出与预算数的比率，用以反映和考 指标小于等1.05，2分；超过1.05，每1%扣 2 核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。“三公经费”控制率= 0.1分，扣完为止。 （“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100。
4
可持续影响
指标2
4
满意度
社会公众 指标1 或服务对
（6） 象满意度 指标2
社会公众或部门（单位）的服务对象对部门履职效果的满意程度。社会公众 或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门、群体或个人。一般 指标大于等于95%，5分；低于95%，每1%扣
3
采取社会调查的方式。
0.2分，扣完为止。
部门整体支出绩效评价指标体系及评分表
部门（单位）名称：瑞丽市人民政府农业局
评价年度：2017年
一级 二级指标 指标
目标设定 （5）
投入
目标明确性
在职人员控制率 三公经费变动率 重点支出安排率 小计
预算完成率 预算调整率 支付进度率 结转结余率
2 和考核部门（单位）固定资产使用效率程度。固定资产利用率=（实际在用 扣完为止。★毁损、待报废、盘亏资产不在
评价指标体系及评分标准
2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果：分值= ;绩效等级：优（）、良（）、中（）、差（）
单位名称：项目名称:
4.效益指标
（15%）
填表说明：
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数，按百分制计；
2、请针对每项三级指标的自评分，详细填写评分说明，评分说明主要填写针对评分标准，自评分得分的依据，不填写评分说明项自评分无效；
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填，但需详细填写附表：项目资金预算、收支、结余情况表；
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外，所有三级指标自评分为档次分，即参照评分标准，根据本单位情况，自我评价所属档次，不在档次区间内另行给分。
如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标，得分档次为100分、75分、60分、0分。
项目单位实际完成程度为80%，则自评分为75分，而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等，根据计算结果的分值，确定绩效评价对象最后达到的档次，具体见下表。
绩效次表。
项目支出绩效评价指标评分表
（参考格式）
评价指标
数据事 实支持
评价得分
级 指 标
级 指 标
级 指 标
分 值 权 重
指 标 解 释据 事 实 描 述
数 据 事 实 索 引
评 价 得 分
得 分 理 由
定 性 结 论
注：1.数据事实描述：客观、简要展示具体数据或描述 事实现象；
2,数据事实索引号：通过“三级指标”这一条件项，从 附件6中取值并填入；
3.评价得分：依据“数据事实描述”，并对照“评分标 准”判断得到的各评价指标具体得分；
4.定性结论：在定量“评价得分”基础上，对评价结果 的定性描述，是评价报告中综合结论、指标分析、成效和问 题描述的主要依据。
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
得分=［某部门项目质量达标率-min（项目质量达标率）］/［max（项目质量达标率）-min（项目质量达标率）］×该指标分值。
15
效果（20分）
履职效益情况
（20分）
经济效益（5分）
部门及所属二级单位通过履行职责和预算安排支出项目的实施，对我市带来的经济影响。
3.固定资产利用率在85%-95%之间的，在0和满分之间计算确定：
得分=［某部门固定资产利用率-min（固定资产利用率）］/［max（固定资产利用率）-min（固定资产利用率）］×该指标分值。
3
产出(25分)
职责履行情况（25）
履职完成情况（10分）
根据年度主要任务分解表的的具体任务，逐项评价任务量化指标完成情况、实施效果和责任制建立情况。用以反映和考核部门（单位）履职工作任务目标的完成情况。评价要点：
按年度的执行情况进行打分。得分=年度支付数/年度任务数×该指标分值。
5
结转结余率（4分）
通过对部门本年度结转结余总额与支出预算数的比较，反映和评价部门对本年度结转结余资金的实际控制程度。
结转结余率=（结转结余总额/支出预算数）×100%。
1.结转结余率等于0的，得满分；
2.结转结余率大于或等于50%的，得0分；
3.预算调整率在0-10%之间的，在0分和满分之间确定：
得分=［max（预算调整率）-某部门预算调整率］/［max（预算调整率）-min（预算调整率）］×该指标分值。
2.5
支付进度率（5分）
部门年度支付数与年度任务数的比率，用以反映和评价部门预算执行的及时和均衡程度。
支付进度率=（年度支付数/年度任务数）×100%。
项目综合绩效评价技术专家打分表
预算执行与调整情况
专项经费和自筹经费预算调整是否履行规定的程序，专项经费预算执行情况。
25
法人主体责任落实情况
经费管理内控制度是否健全；是否为科研人员提供支撑条件；经费是否纳入单位统一管理单独核算、拨付是否及时、验收组织和财务助理落实情况等。
20
得分
二、项目评价意见
项目经费管理使用情况意见：（1.经费管理及使用情况；2.存在的问题及建议等。）
项目目标和考核指标的完成情况
项目总体目标和创新点是否达到合同与任务书约定；项目成果和考核指标是否满足合同与任务书约定。
55
项目成果效益情况
项目成果的创新性和先进性；成果应用前景及示范推广情况。
30
人才培养、组织管理及技术档案归档等情况
项目人才团队引进与培养情况；项目管理制度的制定和执行、组织实施、风险应对等情况；科技报告呈交、技术档案归档情况；科研诚信情况等。
□在执行期内因非不可抗拒因素未完成项目合同约定的主要目标和任务；
□未按相关要求报批重大调整事项；
□所提供的技术资料、数据存在弄虚作假的。
评价专家签字：日期：
项目综合绩效评价财务专家打分表
（会议形式用）项目名称Leabharlann 项目编号项目承担单位
项目负责人
总经费
（万元）
专项经费（万元）
自筹经费（万元）
一、项目评分
（在不改动一级指标名称情况下，各计划可根据项目特点对二级指标名称、评价内容和权重进行细化和调整。）
最终认定本项目结余资金为千元；
其中课题1结余资金为千元，课题2结余资金为千元，……。
是否存在严重科研经费违规问题□是□否
如存在，请勾选具体问题：
□未对项目（课题）专项经费进行单独核算；
绩效评价指标体系及评分表
绩效评价指标体系及评分表
项目名称：云南省卫生健康委员会2018年云南省疾病预防控制中心专项项目
一级 指标
二级 指标
三级 指标 指标 分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
评价要点：
①项目按照规定的程序申请设立，
①项目是否按照规定的程序申请设 得0.5分；
项目的申请、设立等是否符合相 立；
项目立项 2 关要求，用以反映和考核项目立 ②项目所提交的文件、材料是否符 ②项目所提交的文件、材料符合相 2
项目所设定的绩效目标是否依据 民经济发展规划和党委政府决策； 府决策，得1分；
4
充分，是否符合客观实际，用以
②是否与项目实施单位或委托单位 职责密切相关；
②项目绩效目标与项目实施单位或 委托单位职责密切相关，得1分；
反映和考核项目绩效目标与项目
实施的相符情况。
③项目是否为促进卫生健康事业发 ③项目为促进卫生健康事业发展所
过程 （20分
）
专用设备 管理规范 性
会计核算 规范性
项目实施单位是否按规定采购设 备，采购的设备是否为项目所必
①专用设备的采购程序是否规范；
1分；
3
需，是否有专人保管并维护。用
②采购的专用设备是否为项目所必 需；
②采购的专用设备为项目所必需， 得1分；
3
以反映和考核单位专用设备管理 ③采购的专用设备是否有专人进行 ③采购的专用设备有专人进行保管
规范性
项的规范情况。
合相关要求；
关要求，得1分； ③项目设立符合国家、省委省政府
③项目设立是否符合国家、省委省
政府决策部署。
决策部署，得0.5分。
项目支出绩效评价指标体系及评分表
1
质量达标率
5
5
成本节约率 产出 项目产出 单位成本产出 合计 指标1 经济效益 指标2
4
4
4 28
4 20
项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。该 指标为项目个性化指标，只要是与经济效益有关的，根 据实际情况细化指标。分值根据项目具体情况调整
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项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目实施对社会发展所带来的直接或间接影响情况。该 指标为项目个性化指标，只要是与社会效益有关的，根 据实际情况细化指标。分值根据项目具体情况调整 项目实施对生态环境所带来的直接或间接影响情况。该 指标为项目个性化指标，项目实施对生态、环境产生影 响的，根据实际情况细化指标。分值根据项目具体情况 调整 项目后续运行及成效发挥的可持续影响情况。该指标为 项目个性化指标，项目实施后会产生的可持续影响，根 据实际情况细化指标。分值根据项目具体情况调整 20
项目名称：2017年姐告特色小镇启动资金项目 一级 二级指 指标 标 三级指标 经济效益 指标3 指标1 社会效益 项目 效益 （20） 效果 指标2 指标3 指标1 生态效益 指标2 指标3 指标1 可持续影响 指标2 指标3 小计 满意度 社会公众或服 （5） 务对象满意度 小计 总计 被评价单位（盖章）： 指标1 指标2 5 100 评价单位（盖章）： 20 社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。社会 指标大于等于95%，得满分；低于95%，每1%扣0.2分，扣完 公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门 为止。 （单位）、群体或个人。一般采取社会调查的方式。 评价年度：2017年 评分说明 评价 得分 分 项目实施对经济发展所带来的直接或间接影响情况。该 指标说明 值 指标为项目个性化指标，只要是与经济效益有关的，根 据实际情况细化指标。分值根据项目具体情况调整
部门整体支出绩效评价指标体系评分表
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
目标值≥70%；以3分为上限，采用完成比率法计分：得分=重点支出安排率/70%×100%×3，超出目标值不加分。
3.按规定时限公开预决算信息。
全部符合（3分）；
符合其中两项（2分）
符合其中一项及以下（0分）。
基础信息完善性
（4分）
部门基础信息是否完善，用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。
评价要点：
1.基本财务管理制度健全；
2.基础数据信息和会计信息资料真实；
3.基础数据信息和会计信息资料完整；
4.基础数据信息和会计信息资料准确。
半年支付进度=部门上半年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）×100%
全年支付进度=部门全年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）×100%
半年进度：结果≥50%，得4分；50%＞结果≥40%，得2分；结果＜40%，得0分。
全年进度：结果≥100%，得8分；100%＞结果≥95%，得6分；95%＞结果≥90%，得4分；90%＞结果≥85%，得2分；结果＜85%，得0分。
“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
目标值≤0；达到目标值得4分，未达到目标值的采用比率扣分法：扣分值=“三公经费”变动率×4×10，变动率达10%以上的扣4分。
重点支出安排率（3分）
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。
绩效评价指标体系与评分表
附件1：绩效评价指标体系与评分表一级指标二级指标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准A项目决策10 10 A1项目立项 6 6A11 立项依据充分性4 4用以反映项目立项是否有充分的依据，符合国家、本市的相关规定。
国家、市、部门三级文件中明确表述可以直接应用于项目立项依据的得满分，经分析可以应用于项目立项依据的得权重分的50%，不能直接应用于项目立项目的的不得分。
A12 项目立项规范性2 2项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。
根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。
没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。
A2项目目标 4 4A21 绩效目标合理性2 2项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。
以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相一级指标二级指标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准应权重分。
A22 绩效指标明确性2 2依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。
将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标的得权重分的50%；①是否通过清晰的指标值予以体现，不产生歧义；②指标是否有确切的评价标准（标杆值）可对其进行衡量和分析③指标是否与绩效目标相关，且代表了关键绩效；④指标在现实条件下可以收集到相关数据，且数据获取的成本合理；⑤是否与项目年度任务数或计划数相对应。
项目绩效评价指标体系及评价标准
4
2.预算内容与项目实际内容匹配，得1分； 3.预算额度测算依据充分，按标准编制，得1分；
4.预算确定的项目投资额或资金量与年度工作任务相匹配，得1分。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
3
1.资金到位率≤100%，且未对项目开展造成不良影响，得分为：指标分值（3 分）×资金到位率；
6 得2分；
3.项目政府采购审批、招投标、竞争性谈判或询价程序、合同书、品牌活动的照
片、媒体报道资料齐全并及时归档，得1分。
4
1.已制定或具有相应的项目质量要求或标准，得2分； 2.采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段，得2分。
管理制度健全性
2
1.已制定或具有相应的项目资金管理办法，得1分； 2.项目资金管理办法符合相关财务会计制度的规定，得1分。
5 根据项目三级指标内容，自பைடு நூலகம்设置评价标准，结合目标实现情况进行打分。
30
可持续影响 5
促进辖区经济发展
5 根据项目三级指标内容，自行设置评价标准，结合目标实现情况进行打分。
服务对象 满意度
10
游客满意度≥95%，市 民满意度≥95%
1.服务对象满意度≥95%，得10分； 10 2.服务对象满意度≥60%且＜95%，得6分；
数量指标
分值 10
13
三级 指标
资金使用合规性
用电量≥2900万千瓦时
分值 5 13
评价标准
1.符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定，得1 分； 2.资金的拨付有完整的审批程序和手续，得1分； 3.项目开支符合政府采购管理要求，得1分； 4.符合项目预算批复和政策规定的用途，得1分； 5.不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况，得1分； 注：如4或5不满足得分标准，则该项指标得分为0。
工会预算支出绩效评价指标评分表
工会预算支出绩效评价指标评分表一、背景介绍工会作为劳动者权益的维护者和提升者，在企业中发挥着重要的作用。
其预算支出的绩效评价是评估工会工作的重要途径之一。
为了科学、客观地评价工会预算支出的绩效，制定了一套评价指标评分表。
二、评价指标1. 会员服务- 会员数量增长率- 会员满意度调查得分- 会员参与工会活动频率2. 组织活动- 召开工会会议情况- 组织开展各项文娱活动的频率- 组织开展各项职业培训的频率3. 劳动争议处理- 处理劳动纠纷的效率- 解决劳动纠纷的满意度- 交流协调与企业的关系4. 经费支出- 经费使用的效率- 经费使用的透明度- 经费使用的合理性5. 公益活动- 参与公益活动的次数- 参与公益活动的效果- 受益人满意度6. 民主管理- 工会民主选举的公正性- 工会民主决策的合理性- 工会领导的民主评议7. 职工权益保障- 薪酬调查及维权次数- 职工权益保障满意度三、评分标准- 优秀：得分90-100分- 良好：得分80-89分- 一般：得分70-79分- 较差：得分60-69分- 不合格：得分60分以下四、评价流程1. 收集相关数据- 会员数量、满意度调查得分等- 组织活动频率、参与度等- 劳动争议处理效率、满意度等- 经费使用情况、透明度等- 公益活动参与次数及效果、受益人满意度等- 民主管理情况、评议结果等- 职工权益保障情况、维权次数、满意度等2. 统计分析相关数据- 对收集到的相关数据进行统计分析，得出具体指标评分。
3. 绩效评价会议- 召开绩效评价会议，邀请相关部门负责人和工会代表，对各项指标进行评分和绩效评价。
4. 制定绩效改进方案- 根据评价结果，制定改进方案，明确工会下一步工作重点。
五、总结通过制定工会预算支出绩效评价指标评分表，能够客观、科学地评价工会工作成绩和绩效，为进一步提升工会工作水平提供依据和参考。
也可以帮助工会发现存在的问题，并及时进行改进，更好地为职工服务，维护职工权益，促进企业的和谐稳定发展。
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项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
评分说明
评价 得分
项目立项规范性
①项目是否按照规定的程序申请设立1分；②所提交的文件、材料
4
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反 是否符合相关要求1分；③事前是否已经过必要的可行性研究、专
映和考核项目立项的规范情况。
家论证、风险评估、集体决策等1分；④项目申请是否经过批准1
4
分。
项目立项 绩效目标合理性
4
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客 观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施
①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委政府决 策1分；②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关1分；③ 项目是否为促进事业发展所必需1分；④项目预期产出效益和效果
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=资金使用率*5。
5
×100。
项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用
5
以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。完成 及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完
本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=完成及时率*5。
5
成时间]×100。
质量达标率
项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率， 5 用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。质 本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=质量达标率*5。 5
4 需的措施,用以反映和考核项目实施单位对项目质量 否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或 4
的控制情况。
手段2分。
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业务管理
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项过目程名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
项目实施单位是否指定专人对项目相关资料进行收
4
项目实施是否符合相关业务管理规定，用以反映和 及支出调整手续是否完备1分；③项目合同书、验收报告、
考核业务管理制度的有效执行情况。
技术鉴定等资料是否齐全并及时归档1分；④项目实施的人
4
员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位1分。
项目实施单位是否为达到项目质量要求而采取了必 ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准2分；②是
资金使用率 完成及时率
项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映 5 和考核项目产出数量目标的实现程度。实际完成率=（实 本指标满分5分，指标权重：5，实际得分=实际完成率*5。 5
际产出数/计划产出数）×100。
项目实际到位资金的使用数与实际到位资金数的比率，
5
用以反映和考核项目资金实际使用或支出完成情况。资 金使用率=（实际到位资金的使用数/实际到位资金数）
到位资金/应到位资金）×100。
小计
18
17
管理制度健全性
业务管理 过程
制度执行有效性 项目质量可控性
4
项目实施单位的业务管理制度是否健全，用以反映 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度2分；②业务管理 和考核业务管理制度对项目顺利实施的保障情况。 制度是否健全、完整2分。
3
①是否遵守相关法律法规和业务管理规定1分；②项目调整
①会计核算是否符合国家财经法规和财务管理制度以及内部会计 控制规范、相关会计制度的规定1分；②项目资金是否进行专账核 3 算1分；③记账、报账是否符合会计基础工作规范1分。
①是否形成监督、检查、复核的监控机制1分；②不相容职 责是否分离1分；③会计人员是否定期轮岗1分。
2
小计
29
27
实际完成率
产出 项目产出
4
的相符情况。
是否符合正常的业绩水平1分。
投入
绩效指标明确性
4
依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可 衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情 况。
①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标1分；② 是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现1分；③是否与项 目年度任务数或计划数相对应1分；④是否与预算确定的项 目投资额或资金量相匹配分1分。
量达标率=（质量达标产出数/实际产出数）×100。
第 2 页，共 3 页
项目支出绩效评价指标体系及评分表
项目名称：瑞丽市2017年度砂石场生态恢复试点项目
评价年度：2017年
一级 指标
二级指 标
三级指标
分值
指标说明
完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本
档案管理规范性 4 集、分类、整理、归档，专门管理，用以反映和考
核项目实施单位对项目档案管理的情况。
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考
财务管理 管理制度健全性 3 核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况
。
资金使用合规性
4
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定， 用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
3
资金落实
资金到位率 到位及时率
实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和 3 考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。资 本指标满分3分，指标权重：3，实际得分=资金到位率*3。 3
金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100。 及时到位资金与应到位资金的比率，用以反映和考 3 核项目资金落实的及时性程度。到位及时率=（及时 本指标满分3分，指标权重：3，实际得分=到位及时率*3。 3
评分说明
评价 得分
①是否指定专人负责项目档案专门管理2分；②项目档案资 料是否完整、齐全、规范2分。
4
①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法1分；②项目资金管 理办法是否符合相关财务会计制度的规定1分；③管理制度是否健 3 全、完整1分。
①资金使用是否符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项 资金管理办法的规定1分；②资金的拨付是否有完整的审批程序和 手续1分；③项目的重大开支是否经过评集体研究1分；④资金使 4 用是否符合项目预算批复或合同规定的用途1分。★资金使用出现 截留、挤占、挪用、虚列支出任何一种情况，本指标得分为0控有效性
项目实施单位的项目资金会计核算是否符合《会计 3 法》和相关会计准则、会计制度，用以反映和考核
项目资金会计核算的规范情况。 项目实施单位是否为保障资金的安全、规范运行而 3 采取了必要的监控措施，用以反映和考核项目实施 单位对资金运行的控制情况。
评价年度：2017年