puma的企业分析
彪马分析报告
彪马分析报告1. 前言本报告旨在对彪马（Puma）公司进行详细分析和评估。
彪马是一家全球知名的体育用品制造商和销售商，总部位于德国。
公司以其高品质的运动鞋和运动服装而闻名，并在全球范围内拥有广泛的品牌认可度和市场份额。
2. 公司背景彪马成立于1948年，由鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）创建。
彪马的初衷是为运动员提供高性能的运动鞋。
多年来，彪马不断创新和发展，不仅推出了许多颇受欢迎的产品系列，还与许多知名运动员和体育俱乐部建立合作关系。
目前，彪马的产品线涵盖了跑步、足球、篮球、高尔夫等多个运动领域，并在全球范围内设有数百家实体店面和在线销售渠道。
3. 品牌价值观彪马的品牌主张是“敢于挑战”。
该品牌注重激发人们的潜能和勇气，鼓励人们超越自我，追求个人成就。
在体育领域中，彪马一直致力于创造创新的产品和技术，帮助运动员提高竞技水平。
此外，彪马还注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种环保项目，致力于减少对环境的负面影响，并致力于公平贸易和员工福利。
4. 市场竞争分析目前，彪马在全球体育用品市场中仍然面临激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
这些品牌在市场份额、产品创新和品牌认知度等方面与彪马处于相似的竞争地位。
然而，彪马在某些方面具有独特的竞争优势。
首先，彪马在设计方面独具匠心，注重将时尚元素与功能性相结合，以满足消费者对于舒适、时尚和性能的需求。
其次，彪马与众多体育俱乐部、运动员和品牌大使建立了合作关系，通过赞助活动提高了品牌的知名度和市场认可度。
最后，彪马一直以来注重创新研发，不断推出领先于同行的技术和产品。
5. SWOT分析5.1 优势•品牌认知度高，市场份额稳定。
•专注于创新和技术研发，推出高性能产品。
•与知名品牌大使合作，提高了品牌知名度。
•重视可持续发展和社会责任。
5.2 劣势•面临来自耐克、阿迪达斯等品牌的激烈竞争。
Puma品牌战略分析
Puma品牌战略分析概述：Puma是一家世界知名的运动品牌，历史悠久，产品线覆盖运动休闲各个领域。
本文将对Puma的品牌战略进行分析和总结，探讨其优势、挑战以及未来发展方向。
品牌历史和发展：Puma成立于1948年，其创始人是德国的Rudolf Dassler。
其初衷是开发一种高质量的运动鞋来满足运动员的需求。
Puma的创始人原本和他的兄弟一起合作生产运动鞋，后来分道扬镳，兄弟俩就各自创立了自己的运动品牌——Adidas和Puma。
Puma一直致力于开发高品质、高性能的运动产品，不断拓展自己的产品线和市场范围，目前已成为全球领先的运动品牌之一。
品牌优势：1. 强大的品牌认知度Puma在全球范围内享有极高的知名度和品牌认知度，特别是在欧洲和美洲市场。
这得益于品牌在这些地区超过50年的市场经验以及大量的促销活动。
2. 聚焦市场规模较小但增长迅速的领域Puma主要致力于运动市场规模较小但增长较快的领域，如高尔夫、球类运动、健身、跑步等，这使得品牌能够保持领先优势。
3. 持续投入研究和创新Puma在产品研发上进行了大量的投入，这使得品牌不断推出性能更好、款式更时尚的产品，满足了不同的消费者需求。
品牌挑战：1. 与竞争对手的激烈竞争Puma在全球运动市场中不仅竞争激烈，还面临着来自Nike、Adidas、Under Armour等众多运动品牌的强烈竞争。
2. 产品线和地域范围的相对狭窄相比于其他大型运动品牌，Puma的产品线和地域范围较为狭窄，缺乏多样化的产品线和全球范围内的市场占有率。
品牌发展战略：1. 扩大市场份额Puma需要进一步扩大自己的市场份额，通过投入更多的资金扩大产品线和地域范围，提高全球市场占有率。
2. 强化品牌形象Puma需要加强自身的品牌形象，树立更加具有时代感、时尚感的品牌形象，吸引更多时尚青年消费者。
3. 不断创新和研发持续地进行产品创新和研发是Puma品牌发展的重要战略之一。
借助新材料和新技术，不断推出时尚、性能更好的产品来满足消费者需求。
企业信用报告_彪马集团有限公司
彪马调研报告
彪马调研报告彪马调研报告调研对象：彪马公司调研目的：了解彪马公司的品牌价值、市场竞争力以及未来发展趋势，为投资决策提供依据。
调研方法：查阅彪马公司官方网站、财务报表及相关报告资料，收集市场调研数据，对彪马公司进行分析和评估。
一、公司概况彪马公司成立于1948年，是一家全球性的体育用品制造商和销售商，总部位于德国赫尔佐根劳竞技运动中心。
彪马公司致力于设计、生产和销售各类运动鞋、运动服饰、运动器材和配件等产品，以及运动领域的市场营销和品牌推广。
二、品牌价值分析彪马作为世界知名的体育品牌，具有较高的品牌价值。
首先，彪马在多个运动领域有着深厚的底蕴和丰富的经验，其产品质量和技术水平得到了广大消费者的认可。
其次，彪马在市场营销方面具有独到之处，通过与顶尖运动员签约合作，并借助大型体育赛事进行品牌宣传，提高了品牌的曝光度和认知度。
此外，彪马公司还注重与时俱进，不断创新产品和服务，满足消费者对运动装备的需求。
三、市场竞争力分析目前，彪马公司在全球范围内存在较多的竞争对手，如耐克、阿迪达斯等知名体育用品品牌。
彪马公司在市场竞争中具有一定的优势和竞争力。
首先，彪马拥有全球广泛的销售网络和分销渠道，产品遍布各大洲和国家。
其次，彪马公司致力于不同领域的合作和联名设计，与时装品牌、艺术家和设计师合作推出限量版产品，吸引潮流消费者的关注。
再次，彪马公司重视体育赛事的赞助和推广，与多个顶级赛事以及运动队达成合作，提升品牌在运动领域的地位和认可度。
四、未来发展趋势未来，彪马公司将继续关注产品技术创新和市场推广，进一步提升品牌价值和竞争力。
首先，彪马公司将加大对研发和设计的投入，引入先进的制造工艺和材料，提升产品的质量和性能。
其次，彪马公司将进一步拓展品牌在中国市场的影响力，抓住中国体育消费市场的增长机遇，加大市场推广和营销力度。
再次，彪马公司将加强与大型体育赛事和运动队的合作，进一步提升品牌的曝光度和认知度。
综上所述，彪马公司作为一家全球知名的体育用品品牌，具有较高的品牌价值和市场竞争力。
彪马
五．人力资源战略 相比之下，彪马比业内其他竞争对手更注重企业的国际化。 为适应国际化的要求，彪马集团的管理中心改由海尔措根奥 拉赫、香港和波士顿三地组成。管理人员通过互联网、视频 会议相互沟通。3200余名员工分布在十几个国家和地区，德 国本土员工仅占其中的20%。赛特兹本人可流利地使用6国 语言会话，无疑影响了他的企业。穿过彪马的德国管理大楼 的走廊，听到的都是英语，见到的是不同肤色的年轻人。这 就十分便于国际间的相互交流，及时掌握全球业内动态，调 整经营战略。 这种多元化优势还在于能够更好地适应不同地域的市场需 求，组织一支全球化的企业团队。早在90年代，赛特兹已开 始把非传统、较另类的年轻人作为中坚力量引入这个团队， 以扭转德国企业普遍存在的森严等级和保守观念。如让20多 岁的美国人安东尼奥和英国人萨梯分别担任全球品牌总监和 服装部经历，聘用员工平均仅为24岁的美国盖罗公司作为广 告代理等等。在这种别样的企业文化氛围里，允许人们做违 反常规的事情；员工有问题不用预约既可以赛特兹的办公室， 设计师新的创意可用电子邮件直接发给董事会，并很快会得 到是否采用的答复，所有这些大大激发了员工的创造性。
（三）国际化战略 彪马已是一个非常国际化的品牌。为成功实施全 球市场战略，彪马采用的指导思想是：从全球的视 角来看待市场开发。 为真正落实这一战略意图，公司CEO首先要作出 表率。彪马公司CEO和董事会主席约亨· 塞特兹 (JochenZeitz)接受采访时说：“作为全球CEO，必 须要有开放的头脑和良好的教育，需要利用一切机 会去了解各国不同的风土人情，以更好地开阔视野， 适应多元化的文化背景和完善自己的做法。这样， 当机会来临时，你才可以抓住它。” 彪马还通过整合各地合作伙伴的力量来使自己变得 更加国际化。由于在不同市场，品牌拓展深度不一 样，遇到的挑战也不一样，因此彪马也会采取一些 地区化的方式来对战略思路做适当的调整，以更好 地适应当地市场需求。
彪马集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告彪马集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:彪马集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分彪马集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：供应链管理服务；国内货物运输代理；普通货1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2022年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发
鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发走过60年进展历程的彪马公司，已成为全球最大的运动鞋、服饰及用品制造商之一。
其实，它的进展并非一帆风顺，也遭受过近乎倒闭的生存危机。
而转危为安的背后则是彪马采纳明确的战略理念来指导企业进展。
用全球视角看待市场开发彪马已是一个特别国际化的。
为胜利实施全球市场战略，彪马采纳的指导思想是：从全球的视角来看待市场开发。
为真正落实这一战略意图，公司CEO首先要作出表率。
彪马公司CEO和主席约亨·蔡茨接受采访时说：“作为全球CEO，必需要有开放的头脑和良好的教育，需要利用一切机会去了解各国不同的风土人情，以更好地开阔视野，适应多元化的文化背景和完善自己的做法。
这样，当机会来临时，你才可以抓住它。
”彪马还通过整合各地合作伙伴的力气来使自己变得更加国际化。
由于在不同市场，拓展深度不一样，遇到的挑战也不一样，因此彪马也会实行一些地区化的方式来对战略思路做适当的调整，以更好地适应当地。
目前，中国市场在彪马全球市场中具有举足轻重的地位，彪马为此还提出了详细的进展目标：销售网点从700个进展到1200个，到2022年进展到1600多个;增长率在2022年达到100%，2022年达到50%，2022年预期达到40%;3年内实现稳居国际体育在中国市场前三强。
约亨·蔡茨说：“我们将不断加大对中国市场的投入，以抓住中国难得的市场进展机会。
”其实，中国不少同行也在进行国际化，但往往没有自己的，其中问题究竟出在哪儿呢?约亨·蔡茨说：“一个企业获得胜利，并不等于它的阅历就肯定能被另外一个企业共享并取得胜利。
事实上，国际化道路没有相同的。
要想胜利，还是需要花大量时间和投资，同时要有领悟的力量。
”产品与渠道多管齐下自1993年以来，彪马获得了长足进展，其中对内涵、产品研发和渠道进展理念进行重新定位发挥了重要作用。
在方面，彪马将体育运动当作一种生活态度，始终贯彻“运动生活”理念，将运动、休闲和时尚元素融入中，而且继承了许多传统元素，最终形成以传统、体育运动、科技创新和崭新设计为基础的理念。
彪马的品牌资质分析报告
尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信
息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民
规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联 网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -体 育 用 品 行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类
1.2.3 制造业-体育用品行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司 浙江武义要巨纸业有限公司 彪马集团有限公司
注册类别 28类 28类 35类
商标注册数 2 1 1
2、 彪 马 品 牌 在 制 造 业 -服 饰 配 饰 ,制 造 业 -体 育 用 品 行 业 的 保 护 分 析 2.1 制造业-服饰配饰,制造业-体育用品行业类别分析
“ 彪 马 ”品牌在制 造 业 -服 饰 配 饰 行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、37 类，4、18类
1.1.3 制造业-服饰配饰行业下 彪马同名品牌的主要竞争对手
注册人 彪马欧洲公司
注册类别 18类,25类
商标注册数 3 2/14
注册人 上海亚力服饰有限公司
佘桂琴 陈东昆 彪马集团有限公司
3/14
28：运动器械 35：广告商业 37：修理安装 40：加工服务 42：科技研究 45：法律安全 推荐类别
03：化妆清洁
球类及器材等； 替他人推销等； 建设、维修信息服务;衣服、皮革的修补、保护、洗涤服务等； 纺织品化学处理或加工服务;皮革、服装加工服务等； 服装设计服务等； 提供服饰服务等；
彪马品牌调研报告
彪马品牌调研报告彪马（PUMA）是一家全球著名的运动品牌，成立于1948年，总部位于德国。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品内容在全球范围内享有很高的声誉。
本次品牌调研报告将就彪马在品牌历史、市场地位、产品特色以及市场发展趋势等方面进行详细的分析和评估。
首先，彪马品牌历史的回顾。
彪马最初成立于1948年，由鲁道夫·迪勒（Rudolf Dassler）创办。
在品牌早期，彪马主要专注于生产和销售运动鞋。
然而，随着时间的推移，品牌逐渐拓展了其产品线，包括运动服装、配饰等。
彪马在全球范围内建立了广泛的销售网络，成为世界上最受欢迎的运动品牌之一。
其次，彪马的市场地位。
彪马作为一家全球知名的运动品牌，目前在全球范围内拥有广泛的市场份额。
根据统计数据，彪马在美洲、欧洲、亚洲和中东等地区都拥有非常强大的市场存在感。
彪马的主要竞争对手包括耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）等知名品牌。
尽管竞争激烈，但彪马凭借其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上保持着强大的竞争力。
第三，彪马的产品特色。
彪马的产品以时尚、功能性和舒适性为特点，深受消费者的喜爱。
彪马的运动鞋设计独特，不仅符合时尚潮流，还包含最新的科技和材料，为消费者提供舒适的运动体验。
此外，彪马的运动服装和配饰也备受推崇，既实用又时尚。
彪马不仅满足运动员的专业需求，也迎合普通消费者的时尚追求。
最后，彪马市场发展趋势。
随着全球运动文化的兴起和人们对健康生活的重视，体育用品市场将继续保持增长势头。
市场预计彪马将继续扩大其市场份额，并与其他品牌展开激烈竞争。
此外，彪马也将继续注重技术创新，推出更多符合时代需求的产品。
彪马还将加大对市场营销和品牌推广的力度，提高品牌认知度和竞争力。
总之，彪马作为一家全球著名的运动品牌，在品牌历史、市场地位、产品特色和市场发展趋势等方面都表现出了良好的表现。
彪马凭借其独特的设计理念和高品质的产品，在全球范围内赢得了广大消费者的认可和喜爱。
puma发展现状及未来趋势分析
puma发展现状及未来趋势分析【PUMA发展现状及未来趋势分析】近年来，PUMA作为一家领先的全球体育品牌，在运动鞋、运动服饰以及运动配件市场上取得了显著的发展。
本文将对PUMA的发展现状进行分析，并展望其未来的趋势。
首先，PUMA的发展现状可以追溯到其品牌的转型和年轻化战略。
PUMA通过与时尚品牌、设计师以及明星的合作，成功提升了品牌形象。
例如，与流行歌手蕾哈娜（Rihanna）合作推出的FENTY PUMA系列，不仅在时尚界引起了轰动，也吸引了更多年轻消费者的关注。
此外，PUMA还与英超豪门球队曼城和阿森纳等足球俱乐部进行合作，进一步提高了品牌知名度。
其次，PUMA在产品创新方面的努力也为其发展注入了活力。
PUMA致力于研发与科技相结合的产品，以提供更好的运动性能和舒适度。
例如，PUMA的IGNITE系列运动鞋原理基于专利的IGNITE Foam技术，能够提供更好的回弹性和缓震效果，获得了广泛的赞誉。
此外，PUMA还致力于环保可持续发展，推出了EvoPower Vigor Camo足球鞋，其鞋面采用再生纤维材料，减少了对环境的影响。
PUMA在市场拓展方面也取得了显著的进展。
除了传统的实体店铺，PUMA也意识到了电子商务的重要性，并加大了在线销售渠道的布局。
通过与各大电商平台合作，PUMA得以扩大其市场份额，并解决了传统实体店面无法覆盖的地域和消费群体。
此外，PUMA还注重在一二线城市以外的发展，逐步开设门店以吸引更多消费者。
未来，PUMA面临着一些挑战和机遇。
首先，全球体育市场的竞争将继续加剧。
与竞争对手耐克和阿迪达斯相比，PUMA的市场份额仍然较小。
为了保持竞争力，PUMA需要不断提升产品创新能力，迎合消费者对功能性和时尚性的需求。
其次，互联网技术和社交媒体的快速发展将为PUMA提供新的增长机遇。
PUMA可以通过与明星、时尚博主以及健身达人等合作，扩大其品牌影响力，并在社交平台上加强与消费者的互动。
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发
2023年行业分析报告鞋企彪马以全球的视角来看待市场开发随着全球经济的逐步发展，人们对生活品质的要求也越来越高，鞋类市场作为一项产业，具有极高的活力和潜力。
2023年，鞋类市场发展已经趋于成熟，各个领域的企业都在进行积极的市场开发，并力求站稳自己的脚跟。
在这样的市场环境下，彪马作为全球知名品牌，也在积极寻求自己的发展路径。
全球鞋类市场的开发是彪马当下发展的重中之重。
随着全球市场的全面开放，彪马加大了海外市场的拓展力度，推出更加具有本土特色的新款鞋子，积极拓展新兴国家市场。
同时，在欧洲市场，彪马也在为自己的品牌形象注入新的元素，更加注重产品的设计创新和品牌宣传，进一步提高了消费者对彪马品牌的认知度。
彪马在品牌建设方面乘势而上，率先实践“新零售”理念，通过大数据、物联网等技术手段，实现线上线下整合，提供更加全面、便捷和个性化的消费服务和体验。
这种开放式的运营方式既能够提高企业产品销售效率，也能够更好地满足消费者在购物体验方面的多元化需求，打造一种集线上线下互动、交流、分享、体验为一体的新型购物模式。
同样，彪马也在不断地提升自己的生产制造能力，降低生产成本，进一步提升品牌竞争力。
彪马引入了自动生产线，通过智能制造、智能管理实现全流程信息化、数字化、智能化管理，提高了生产效率、降低了成本，并且能够极大的保证产品的一致性和稳定性。
总之，彪马在未来的市场开发中，将会继续注重品牌形象和产品设计，积极加大市场拓展的力度，构建线上线下整合的新零售模式，并不断提高自己的生产制造能力，实现更高质量、更可靠的产品生产，进一步提升品牌竞争力。
这样的市场战略，将会让彪马在未来的鞋类市场中持续稳步发展。
鞋类市场目前已发展成为全球规模最大和最重要的消费品市场之一。
根据市场研究机构的数据，全球鞋类市场规模已经达到了数千亿美元，而且还在逐年增长，这个市场的重要性和潜力不容小觑。
以下是彪马近年来在市场开发方面的相关数据分析。
首先，根据彪马的财报数据，彪马的销售收入在过去的几年中保持了稳定增长的态势。
PUMA
一、成本。这是生产商定价的主要标准，也是最简单的标 准。主要是因为企业的产品涉及行业较多，对每种商品都 设计独特的定价模式会大大消耗企业的精力，所以只好采 取这种最简单的以成本为主要因素的定价方法。
二、需求和利润。主要考虑到企业的财务收益，单纯的利 润因素将不能使企业在激烈的行业竞争中取得优势，所以 企业必须考虑行业需求。
此外，公司应该聘请有一定行业背景和关系的营销人员对 客户进行一对一营销，逐个击破，占领市场。还可以通过 电视或者网络的广告攻势，使企业最终用户心目中落下根 基，最终促使成品生产商选择自己的产品。
总体发展战略
差异化战略:1.彪马与阿迪达斯，两个品牌都具有一定的国际知名度， 在很久之前，两者是同一家公司生产的，后来由于两兄弟之间的矛盾， 分成了现在的彪马与阿迪达斯。因此更要注重差异化，彪马彪马用色 大胆，主要是走街头风跟复古风。做工上比较倾向于赛车这一款运动 项目,设计非常动感。较阿迪达斯等品牌更加前卫，彪马应发挥此特点 优势，极力推出大胆色调鲜明的服饰产品彪马要做消费者最想要的运 动生活方式品牌，不然根本不可能和耐克等巨头竞争。取得赞助球队 的绝对数目只是手段，让消费者更深层次的认知彪马才是关键。 彪马 给意大利设计的球衣很特殊：主场球衣，全蓝色设计，队徽放在前胸， 下面就是醒目的PUMA图案。客场球衣以白色为主，蓝色V型领内绣有 队徽。门将球衣是长袖设计，领子的样式与客队球衣相似。2006年世 界杯，彪马在球衣的设计上更是注意突出自身品牌，“美洲豹”一下 子从胸前“蹿”上了球员的肩膀、手臂。 不仅设计上追求差异，消费 者细分上也秉承差异路线。差不多所有企业在对消费者进行细分时采 用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等 标准来划分。
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档)
SWOT分析：耐克与彪马(精品文档) SWOT分析：耐克与彪马引言SWOT分析是一种用于评估公司、产品或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
本文将对耐克和彪马这两个知名体育品牌进行SWOT分析，以帮助读者更好地了解它们之间的差异与竞争优势。
SWOT分析1. 耐克优势耐克作为全球领先的运动鞋和运动服饰制造商，在全球市场上拥有强大的品牌影响力。
耐克的产品线广泛，涵盖了各种运动鞋、运动服饰和周边产品，满足了不同消费者群体的需求。
此外，耐克在市场推广和营销方面非常出色，通过与顶级运动明星和体育球队的合作，成功地塑造了品牌形象和认同感。
劣势尽管耐克在全球市场上非常成功，但其产品价格相对较高，这可能限制了一部分消费者的购买力。
此外，耐克在一些新兴市场上面临激烈的竞争，其品牌认知度和市场份额可能较低。
机会随着人们对健康生活方式的追求不断增加，耐克有机会在全球市场上进一步扩大其运动鞋和运动服饰的销售。
此外，耐克可以进一步发展其电子商务渠道，并加强与新兴市场的合作，以增加其全球市场份额。
威胁在全球市场上，耐克面临来自新竞争者的挑战，他们通过创新产品和定价策略来吸引消费者。
此外，政治和经济因素的变化也可能对耐克的业务产生不利影响，例如贸易政策的调整和汇率波动。
2. 彪马优势彪马作为全球知名的运动品牌，具有较大的市场份额和品牌认知度。
其产品以设计时尚、功能性强而受到消费者的青睐。
此外，彪马在全球市场上建立了强大的分销网络，便于产品的销售和渗透。
劣势尽管彪马在市场上具有一定的竞争力，但其在某些运动鞋和运动服饰领域的品类覆盖相对较窄。
与耐克相比，彪马在一些创新产品和技术方面的投入可能较少，这可能限制了其在市场上的竞争力。
机会随着全球健身和运动的普及，彪马有机会在全球市场上增加其运动鞋和运动服饰的销售。
此外，彪马可以通过与时尚界的合作伙伴合作，进一步增强其品牌形象和市场认可度。
威胁与耐克一样，彪马面临着来自新竞争者的威胁，特别是那些在创新和品牌推广方面投入更多的公司。
彪马服装品牌调研
彪马服装品牌调研1.彪马服装品牌设计1.1品牌简介彪马 (Puma) 是全球著名的运动品牌。
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。
同时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。
彪马(Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。
彪马 (Puma) 旗下主要产品为运动服装及运动鞋。
在高端时尚的专卖店中，PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。
它总能成功将专业运动和时尚潮流完美的融合在一起，使得具有多样化需求的人，得到多功能的满足，引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
1.2品牌标志彪马的标志是一只腾空而起的美洲豹。
1948年，鲁道夫达斯勒离开阿迪达斯并创建了自己的鞋业公司命名为美洲豹。
美洲豹公司标志开始被使用，沿用至今没有修改。
这是一个象征性的图标，黑体字显现出其冲击力。
彪马标志的形象是一个跨越式美洲豹，动物，或者美洲狮。
通过将这种动物标志化，该公司已经将其产品从完整意义上转化为一种强大的特性。
彪马的品牌标志1.3品牌历史1948年，彪马 (Puma) 由创始人鲁道夫·达斯勒 (Rudolf Dassler) 成立于德国荷索金劳勒 (Herzogenaurach) 。
1986年彪马 (Puma) 加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
如今彪马 (Puma) 已有3,200名员工，产品出口超过80个国家，2003年公司的资产达到12亿欧元。
数十年来彪马 (Puma) 一直在运动界位居要角，近几年来更成功的结合流行/运动，跃升为年轻人最爱品牌之一。
1.4品牌广告及签约明星广告彪马（PUMA）广告词：快乐的走路族。
/always be yourself.永远保持真我。
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。
Jochen Zeitz刚刚接手彪马PUMA公司时采用游击营销战术实属无奈之举。
彪马战略分析
课程论文德国彪马公司战略分析姓名张芬学号**********班级06国际商务课程企业战略管理教师王琴目录一、公司简介 (3)二、关键战略四要素分析 (3)三、运动品牌产业环境分析 (5)（一）现有企业竞争分析 (5)（二）潜在进入者分析 (6)（三）供应商分析 (6)（四）买方分析 (6)（五）替代产品分析 (7)四、彪马企业远景分析 (7)五、彪马企业使命分析 (8)六、运动品牌外部环境分析 (9)七、运动品牌内部环境分析 (10)八、SWOT综合分析 (15)（一）优势分析 (15)（二）劣势分析 (16)（三）机遇分析 (16)（四）威胁分析 (17)九、彪马业务组合分析 (17)十、公司战略选择 (18)（一）集中战略 (19)（二）合资战略 (20)（三）国际化战略 (21)十一、差别化战略 (21)十二、人力资源战略 (22)一、公司简介PUMA（彪马）是一间源自德国，以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。
鲁多夫・达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫・达斯勒（昵称阿迪Adi）位于赫佐格奥拉赫的达斯勒公司，并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。
1930年代中期，达勒斯兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。
第二次世界大战后，达勒斯兄弟公司复业，有四十七名员工，并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶，制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为Adidas，两兄弟从此分道扬镳，哥哥鲁多夫·达斯勒另成立了彪马公司，与Adidas的方向相同，都以体育用品生产为主，两人从此成为竞争对手。
1986年彪马加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。
至2007年底，彪马有9,204名员工，并贩卖产品至超过80个国家。
2007年销售额23.7亿欧元，2006年公司利润2.63亿欧元。
2003年公司的资产达到12亿欧元。
彪马的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中，无论是美国内外，都受到极度欢迎。
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2006年3月，Puma x Alexander McQueen系列球鞋正式推出
“My Left Shoe Bound” 是Puma x Alexander McQueen整个系列的精 髓，这个系列以 McQueen的左脚脚掌为 概念设计。McQueen为 了令“My Left Shoe Bound”效果更传神， 以自己的脚掌铸模，外 层再以透明橡胶物料包 裹，从鞋底看，可发现 McQueen的脚掌形态， 足见McQueen制鞋的态 度。该系列一款名为 Anatomical的鞋子仿佛 就是人体结构的剖析。
懈地创造着、定义着潮流文化的新动向。 • 外底和鞋带采用易于混搭的缤纷色彩装 饰，鞋面使用耐用的帆布和翻绒皮，呈 现出色的外观和超轻的质感。而其丝绸 质感的鞋帮衬垫(针织尼龙面料)以及鞋 面的垫层提供给你一整天的舒适感受， 三层EVA中底为你的每一步减震缓冲， 耐用的3毫米橡胶外底提供更强抓地力。
1985年R-System----RS100跑鞋
品牌由来
• 1924年 鲁道夫· 达斯勒与弟弟阿道夫· 达斯勒在德国创立“达斯勒兄弟” 制鞋厂。 • 1935年 制鞋厂开始批量生产，鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟 之间开始产生矛盾。 • 1948年 鲁道夫· 达斯勒与阿道夫· 达斯勒兄弟矛盾激化分家，阿道
夫· 达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
跨界联合提升品牌影响力
早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国 高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了 一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔 合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。 2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司 Mini品牌建立了产品和品牌合作关系 2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004 年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。
同为包裹技术，相比nike的Huarache只是
简单地使用弹性鞋笼使鞋身更为贴脚，
Puma Disc要复杂的多，三个关键部分the Closure Unit、the Compression Unit和the Side Unit构成了“飞碟”的主体，分别用 于调节鞋身松紧以及保证脚部正面和侧面 的舒适度。 但是实际使用却又非常简单，只要转动 “飞碟”就可以收紧鞋身，转动越多就越 紧，反方向旋转则越转越松
1996年推出Puma cell
Puma cell“蜂窝式鞋底”是由不同大小、厚 度及坚固程度的蜂窝状六角形组织构成， 根据受力位置和受力大小的不同，为穿着者
的足部提供度身的保护及支持。由于其独特
的构造， 在受到冲击时大小、位置、厚度及密度不同 以连锁形式存在的蜂窝式组织会将所受到的
压力
均匀分散，并且会根据受到压力的大小及穿 着者动 作的不同做出调整，提供最适合的减震及反 弹效果。
1981年的传奇印记 ----PUMA Cabana Racer
•
PUMA认为，创新思维并不总意味着新
产物，每个款式都有一个故事，出色的
外形、感觉和品质揭示出他们无与伦比 的传奇本质。PUMA Archive 经典怀旧系 列本着“未来就是传奇（The Future is
Legend）”的理念，不断引领潮流，不
2001年my系列特征“板鞋”
2001年 puma（彪马）品牌与日本著名设计 师三原康裕约，全球发售其设计的 时尚另类，my系列特征“板鞋”。
2005仿生设计
动物和植物是Puma调整产品线 之后最直接的设计灵感来源，追 求精致的材料、完美的廓形以及
人与自然合一的时尚感是Puma
仿生设计的精髓。2005年9 月英 国著名服装设计师Alexander McQueen在伦敦 时装周正式宣布与Puma展开合 作，Puma的仿生设计因此达到 了一个全新的高度。
puma
快乐的走路族
品牌简介
PUMA是全球首屈一指的动感生活品牌，设计并开发各种鞋类、服装以及配件 产品。公司创立于体育用品行业，最终迈入流行时尚领域。
彪马(Puma)的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中受到全球各地年轻人的极度欢迎。同 时彪马(Puma)与阿迪达斯(Adidas)更是1970与1980年代嘻哈文化的代表。彪马 (Puma)在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。 在高端时尚的丏卖店中， PUMA提供的是最独特也最具创意的时尚类产品。它总能成功将丏业运动和时 尚潮流完美的融合在一起，使得具有多样化需求的人，得到多功能的满足， 引导世界范围内运动服装和鞋子的潮流趋向。
adidas，鲁道夫· 达斯勒则创建了彪马运动品牌。彪马（puma）公司正 式成立，第一双彪马足球鞋由此诞生。
市场地位：
PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运 动成就上。PUMA陪伴球王贝利进军世足冠 军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地 称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最 新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道 夫.达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品 牌，数十年来PUMA一直在运动界位居要角， 近几年来更成功的结合运动、休闲，时尚为 一体,跃升为年轻人最爱品牌之一
puma在合作方面的选择 一只都是比较有品位的， 有过合作的一般都是超高 端的品牌，像汽车品牌法 拉利，还是时尚模特 Alexander McQueen 这 些在时尚界首屈一指的品 牌，合作出来的商品都是 设计感和质量都超高端的 款式。
高端品牌合作鞋款Alexander McQueen x Puma EAGLE LEAP 无论在配色还是设计上都更为大
puma营销之三大战略
按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
出任CEO和董事会主席的Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做 消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。” puma将所有消费者都根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创 新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。 其中，最先尝试者”大约占总数的13.5%，他们一般都是某一个市场或领域的 “意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。 紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂· 特林顿合作，推出专门为女性 瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。
胆。和主题一样，球鞋上
的渐变印花都凸显出了鹰翼一样 的感觉。大面积的渐变印 花出现在绢面一样的球鞋表面也 更为亮丽，虽然价格高昂， 但是却是值得购入的单品。该款 鞋还有黑白两款颜色选择，
鞋身上渐变的印花是鞋子的一个
亮点。在鞋舌的位置则依 旧保持了金属鞋扣的设计。
谢谢观赏
鞋子最便宜的帆布鞋是379起价，板鞋459起价 赛车鞋类的549起价。法拉利系列的799往上走 短袖的话今年是139起价贵点的法拉利系列男款一般429往上走 长袖的话199往上走。卫衣279往上走（一般都是299）
产品系列
运动系列、生活休闲系列、时尚系列
运动系列产品包含足球系列、摩托系列、跑步系列、帆船系列
每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。
2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足 球主人的方法）的公关活动。 彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷， 世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的 日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。
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按“生活态度”细分消费者
低价而高回报的营销活动
跨界联合提升品牌影响力
低价而高回报的营销活动
跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营 销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美 国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。 2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛， 比赛的名称为“节俭”（Thrift）。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，
Mihar、Rudolf Dasseler、
Hussein Chalayan等设计师与 PUMA之间的灵感碰撞，感受到 PUMA不同寻常的魅力。
PUMA联手加拿大著名 DJ - Deadmau5合作推出 一款休闲鞋Deadmau5 x PUMA Dallas & First Round。这个鞋款一共 会推出5款配色，其中4 款都是高帮的。鞋子平 淡的外表与绚丽的内里 行成大胆的撞色对比， 鞋子的鞋舌还可以放了 Deadmau5自创的一个 仿造米奇的logo，玩味 性质十足哦。
•
除了可以计算跑步距离、跑步时间 与消耗的卡路里外，还可以将鞋与 Apple II电脑相连并下载记步器内的 数据迚行分析，以便制定下一步的 跑步计划。
•
但是由于受到技术的局限性，R-
System是靠在鞋后跟处放置一个体
积“庞大” 的电脑来实现其功能的， 这种外形设计并不能被大众所接受
1991年“飞碟”降临地球
2011年6月，国
际知名动感生活
品牌PUMA彪马 中国首家全球概 念店在北京时尚 潮流心——三里
屯商业圈正式开
幕
最让人喜出望外的是，PUMA三里 屯形象店内囊括了国内最多最全的 PUMA黑标系列产品（Black Label），即PUMA与众多国际著名
设计大师的合作限量款产品，也都
将在PUMA三里屯形象店内全面展 出。在此，消费者们将会领略到 Alexander McQueen、Yasuhiro