物资材料采购计划表
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
物资采购申请计划表(新版) (油)
审批意见：
总经理： 日期
审批意 见：
董事 长 日： 期
号 生活用品采 水、电的采 其他用品采
备注
注：1、本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，一式两份财务、材料部门各执一份。请注意妥善保管。
说 。 2、申请程序：物资需求部门填写本申请表→部门领导签字确认；申请计划应按需求量提前填报递交方为有效
1
升
2
升
3
升
4
升
5
升
6
升
7
升
8
升
9
升
10
升
合计
①申请部门意见 申请 审批 意见 审核人签字：
日期：
②项目主管（经理）意见
审核人签字：
日期：
①采购员
采购
审批 意见
签字：
日期
②采购部门
签字： 日期③ຫໍສະໝຸດ 备主管审核签字： 日期④材料 主管
审核签 字 日： 期
审批意见： 领 导 审 财务总监： 批 日期
审批 意
3、在得到申请审批确认后，方可进入采购执行程序，否侧不予采购（不限于紧急采购）；
4、进入采购程序后，采购部门及时与需求部门沟通，确认物资的质量、性能、品牌及使用时间等；
明
5、采购部门须认真采购，物美价廉，讲究采购原则；
6、财务部门要对采购部门进行监督与审核，并按照一定的物资采购程序进行财务资金的出纳。
物资采购申请计划表
.AO
部门、项目名称:
采购类别
（打钩选择） 申请部门 项目号
□设备、工具采购 □ 购 □生产主材料采购 □ 购 □生产辅耗材采购 □ 购
申请人
设备号
申请物资采
采购部门月度物资采购计划
采购部门月度物资采购计划一、引言为了确保公司各部门物资供应的及时性和准确性，采购部门需制定月度物资采购计划。
本计划旨在明确采购目标、时间安排和预算，以便高效地完成采购任务。
二、采购目标根据各部门需求预测及库存状况，本次采购目标包括但不限于以下物资：办公用品、生产原材料、设备维护配件等。
三、供应商选择与谈判在供应商选择方面，我们将优先考虑过往合作良好、质量稳定、价格合理的供应商。
同时，将与供应商进行谈判，确保采购价格合理，交货期符合要求。
四、采购时间安排根据各部门需求及库存状况，本次采购计划的时间安排如下：1. 需求收集：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；2. 供应商选择与谈判：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；3. 下单采购：XXXX年XX月XX日至XX月XX日；4. 到货验收：XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
五、预算控制本次采购预算根据各部门需求及市场行情进行编制。
在采购过程中，我们将严格控制预算，避免不必要的花费。
如有特殊情况需调整预算，需经上级审批。
六、风险管理为应对可能出现的风险，我们将采取以下措施：1. 需求变更风险：通过与各部门及时沟通，了解需求变化，以便调整采购计划；2. 供应商风险：与多家供应商保持良好关系，以确保在出现供货问题时有备用选项；3. 运输风险：与物流公司合作，确保物资按时送达；同时，为关键物资购买运输保险。
4. 质量风险：对采购的物资进行严格的质量检验，确保符合公司的质量标准；若出现质量问题，及时与供应商协商解决。
5. 库存风险：根据实际需求及库存状况制定合理的采购数量，避免库存积压和浪费。
七、总结通过本月度物资采购计划的实施，我们期望实现以下成果：1. 确保公司各部门物资供应的及时性和准确性；2. 有效控制采购成本，提高公司经济效益；3. 优化供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系；4. 提高物资采购过程的透明度和规范性，提升公司管理水平。
采购工作计划表
采购工作计划表采购工作计划表一、工作背景随着经济的发展和供应链的智能化程度的提高，采购工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
采购工作主要涉及到原材料、配件、设备等物资的采购，以及供应商管理、库存管理等方面的工作。
本篇采购工作计划表旨在制定一套完整的采购工作计划，并合理分配资源，提高采购效率。
二、计划目标1. 提高采购效率，保证物资供应的及时性和准确性；2. 优化供应商管理，确保供应商的稳定性和质量；3. 降低采购成本，寻找更有竞争力的物资供应渠道；4. 加强库存管理，降低库存风险。
三、计划内容1. 建立完善的采购流程（1）制定采购需求计划，明确所需物资种类、数量和时间节点；（2）建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，确保供应商具备稳定的产能和符合质量要求；（3）制定采购合同和采购协议，明确物资的价格、交货期和质量标准；（4）建立审批流程，确保采购需求经过审批程序后再进行采购；（5）建立验收流程，确保所采购的物资符合质量要求。
2. 优化合作关系，寻找更有竞争力的供应商（1）分析供应商市场，寻找更具有竞争力的供应商；（2）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期供应协议或框架协议，确保物资的优惠供应；（3）定期与供应商进行交流和沟通，了解市场变化和供应情况，及时调整采购计划；（4）对供应商进行评估和绩效考核，及时对不合格供应商进行淘汰。
3. 加强库存管理，降低库存风险（1）建立库存分类管理制度，对不同类型的物资实施不同的库存管理策略；（2）建立安全库存和订单点的计算方法，避免库存短缺和库存过剩；（3）建立周转率和库存周转等指标，及时调整采购计划，避免库存积压；（4）定期进行库存盘点和库存结果分析，发现问题及时采取措施。
四、资源分配1. 人力资源根据采购工作量和工作内容，确定采购人员的数量和分工。
其中包括采购员、采购助理、供应商评估员、库存管理员等。
2.财力资源根据采购需求计划和采购成本预算，确定采购资金的总额和分配比例。
1-原材料采购计划表
370
370
9-5
9-5
5
中桥壳中段
HFF2501012 CK
9GFTZGS
450
450
9-5
9-5
6
空气簧压板
HFF2401026 CK 3FK
280
280
9-5
9-5
7
板簧压板
HFF2401026 CK 1FZT
160
160
9-5
9-5
8
板簧垫板
HFF2401013 CK 3HZG
；350
编制/日期：李静/07/11/6
审批/日期：张伟/07/11/6
序 号
采购物资名称
型号/规格
计划 数量
实购 数量
计划到 货日期
实际到 货日期
备注
1
平衡轴壳
AK99114520035
790
790
12-5
12-5
2
平衡轴壳
HFF2918005 CK JH
500
500
12-5
12-5
3
中桥壳中段
HFF25010120 CK ZBZFT
8-5
8-5
9
平衡轴
AK99014520185
260
260
8-5
8-5
10
下压板（左右）
HFF2401029/30 CK
150
150
8-5
8-5
11
空气簧压板
HFF2401123/24 CK AKK-1
440
440
8-5
8-5
编制/日期：李静/07/8/6
审批/日期：张伟/07/8/6
工程施工物资采购单
工程施工物资采购单一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程总投资约为XXX万元，计划工期为XXX个月。
工程质量要求符合国家相关标准及规范。
二、物资采购单1. 建筑材料（1）水泥：M32.5级普通硅酸盐水泥，数量约为XXX吨。
（2）砂：中砂，细度模数约为2.4，数量约为XXX立方米。
（3）石子：5-20mm碎石，数量约为XXX立方米。
（4）砖：200mm×100mm×53mm多孔砖，数量约为XXX块。
（5）钢筋：HRB400级钢筋，直径分别为6mm、8mm、10mm、12mm，数量约为XXX吨。
2. 安装材料（1）电线电缆：铜芯聚氯乙烯绝缘电线电缆，规格为YJV-22-35kV/0.6/1kV，数量约为XXX公里。
（2）给排水管道：聚乙烯给水管道，规格为DN100mm、DN150mm，数量约为XXX米；铸铁排水管道，规格为DN50mm、DN100mm，数量约为XXX米。
（3）消防管道：不锈钢消防管道，规格为DN100mm、DN150mm，数量约为XXX米。
（4）通风管道：聚氨酯保温风管，规格为DN100mm、DN150mm，数量约为XXX米。
3. 设备采购（1）电梯：乘客电梯，数量约为XXX台。
（2）消防设备：消防泵、消防喷淋系统、消防栓等，数量约为XXX套。
（3）给排水设备：水泵、阀门、排水泵等，数量约为XXX套。
（4）电气设备：开关柜、配电箱、电缆分接箱等，数量约为XXX套。
4. 其它物资（1）模板：木模板、钢模板，数量约为XXX立方米。
（2）安全防护设施：安全网、安全带、防护栏杆等，数量约为XXX套。
（3）脚手架：扣件式脚手架，数量约为XXX立方米。
三、采购要求1. 供应商应具备相应的生产或供应资格，并提供相关资质证书。
2. 供应商应保证所供产品质量符合国家相关标准及规范，并提供产品质量检验报告。
3. 供应商应提供所供产品的外观检查、功能测试、安装调试等售后服务。
原材料需求购买表【范本模板】
原材料需求购买表【范本模板】
【说明】：
1. 本表用于记录原材料的需求数量、采购数量、采购单价、总
价等信息，以便于管理部门进行采购计划的制定和执行情况的监控。
2. 序号：按照原材料的分类顺序进行编号。
3. 原材料名称：填写需要购买的原材料的名称。
4. 规格型号：填写原材料的规格型号，以便于供应商准确提供
所需材料。
5. 单位：填写原材料的计量单位，如吨、千克、米等。
6. 需求数量：填写原材料的理论需求数量，根据生产计划或项
目进度进行填写。
7. 采购数量：填写实际向供应商采购的数量，可以根据需求数
量和库存情况进行调整。
8. 采购单价：填写采购原材料的单价，根据市场行情或供应商报价进行填写。
9. 总价：填写采购原材料的总价，计算公式为“采购数量 ×采购单价”。
10. 采购日期：填写原材料的采购日期，格式为“YYYY-MM-DD”。
11. 供应商名称：填写提供原材料的供应商名称。
12. 备注：如有其他需要说明的事项，可以在本栏进行填写。
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
物资采购计划审批规范表
物资采购计划的审批权限：
（1）千元以下的物资采购由部门经理核批申请单，分管领导审批
（2）千元以上5 000元以下由主管领导审批采购申请单，总经理审批借款
（3）5 000元以上由总经理审批采购申请，董事长审批借款
一、
项目
定资产的配置、采购、管理由物业部负责
2
所需维护材料由需求人员做出需求计划，交部门经理审核，报分管领导审批，方可安排采购
3
固定资产配置由使用部门提出配置申请，呈报总经理、董事长批准，交给物业部采购
4
日常维护消耗材料，由各需求单位按月做出材料需求计划，交部门经理审核，经总经理审批后，统一采购
生产物资需求计划单汇总
生产物资需求计划单汇总1. 引言生产物资需求计划单是指为了生产过程中所需物资的采购、储备和配送而编制的计划。
通过合理编制和及时执行生产物资需求计划单，可以确保生产过程中所需的物资供应充足，提高生产效率，减少生产成本，确保产品质量，提供给客户优质的产品和服务。
本文档旨在对生产物资需求计划单进行汇总和总结，以便于相关部门和人员进行参考和执行。
下文将分别列出各部门的物资需求计划，并对计划进行汇总分析。
2. 部门一物资需求计划2.1 原材料采购计划物资名称采购数量（单位）预计采购时间备注原材料A 1000 2022年1月1日原材料B 2000 2022年1月5日原材料C 3000 2022年1月10日2.2 设备采购计划设备名称采购数量（台）预计采购时间备注设备A 10 2022年2月1日设备B 5 2022年2月10日2.3 办公用品采购计划办公用品名称采购数量（份）预计采购时间备注笔100 2022年1月15日文件夹50 2022年1月20日打印纸1000 2022年1月25日3. 部门二物资需求计划3.1 产成品包装材料采购计划物资名称采购数量（单位）预计采购时间备注塑料袋5000 2022年1月5日纸箱2000 2022年1月10日胶带100 2022年1月15日3.2 仓库货架采购计划货架类型采购数量（台）预计采购时间备注重型货架10 2022年1月20日中型货架20 2022年1月25日轻型货架30 2022年1月30日4. 部门三物资需求计划4.1 人力资源培训材料采购计划物资名称采购数量（份）预计采购时间备注培训手册100 2022年1月5日培训PPT模板50 2022年1月10日培训笔记本200 2022年1月15日4.2 IT设备采购计划设备名称采购数量（台）预计采购时间备注计算机20 2022年1月20日打印机 5 2022年1月25日5. 物资需求计划汇总分析根据部门一、部门二和部门三的物资需求计划，可以得出以下几个主要结论：1.原材料采购计划包括原材料A、原材料B和原材料C，分别采购数量为1000、2000和3000单位。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
物资采购计划报审表(完整版)
物资采购计划报审表(完整版)项目背景本文档为物资采购计划报审表的完整版，目的在于明确项目的物资需求和采购安排，确保采购过程合规有效。
项目概述该项目为某公司的物资采购计划，旨在满足目前业务发展和生产需求。
采购的物资包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
项目目标1. 确保物资采购符合公司的战略规划和目标；2. 确保物资的品质和数量满足业务需求；3. 确保采购过程合规，并最大限度地降低采购成本；4. 确保采购供应商的选择和沟通透明高效；5. 确保项目按计划开展，物资及时到位。
项目计划1. 物资需求确认根据公司部门需求及相关计划，确认所需物资种类、规格和数量。
2. 供应商筛选与评估根据采购物资的特性和要求，对潜在供应商进行筛选，并进行供应商的资质评估和信誉调查，选择合适的供应商。
3. 报价与谈判与选定的供应商进行报价和谈判，确保物资价格合理，协商达成采购合同。
4. 采购合同签订与供应商达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方权责并约定物资交付时间及付款方式等详细事项。
5. 物资采购执行按照合同约定的时间节点，按计划进行物资采购和交付，并做好物资验收及入库工作。
6. 进度跟踪与风险管理在物资采购过程中，定期跟踪项目进展，并积极管理可能出现的风险，确保项目进程正常。
7. 项目总结与评估项目结束后，进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进意见，以便今后的物资采购项目参考。
项目责任与授权本项目的责任和授权如下：- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目监督：[监督人姓名]- 采购组织：[负责采购的组织名称]- 资金管理：[负责资金管理的部门名称]风险与应对措施在物资采购过程中可能存在的风险及应对措施如下：- 物资供应不及时风险：与供应商建立良好沟通，并制定备用计划；- 物资质量不符风险：加强供应商的质量管理，进行必要的物资检验；- 价格波动风险：根据市场情况及时调整采购计划，确保价格合理合适；- 合规风险：严格按照公司相关规定和法律要求进行采购操作，确保合规性。
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69
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.10.25 批准： 日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:006
序号
物资名称
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢板
南陵鑫九大酒店
300*3MM
合格（马钢）
米
2000
加工厂
2011.10.1
Ф10
合格（马钢）
件
10
工地
2011.11.17
三级钢
5
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф20
合格（马钢）
件
10
工地
2011.11.17
三级钢
合计
件
60
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.11.16 批准： 日期：
物资材料采购计划表
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:009
序号
物资名称
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:012
序号
物资名称
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
70
工地
2011.11.23
三级钢
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф14
合格（马钢）
件
20
工地
2011.11.23
三级钢
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф16
合格（马钢）
件
20
工地
2011.11.23
三级钢
合计
件
110
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.11.22 批准： 日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:011
序号
物资名称
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф10
合格（马钢）
件
10
工地
2011.11.20
一级钢
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
46
工地
2011.11.20
三级钢
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф14
合格（马钢）
件
5
工地
2011.11.20
三级钢
4
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф22
合格（马钢）
件
13
工地
2011.11.20
三级钢
5
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф25
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8
合格（马钢）
件
10
工地
2011.11.17
一级钢
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф10
合格（马钢）
件
20
工地
2011.11.17
一级钢
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
10
工地
2011.11.17
二级钢
4
钢筋
南陵鑫九大酒店
三级钢
合计
件
100
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.11.3 批准： 日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:007
序号
物资名称
供 货 名 称
规格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8.0
合格（马钢）
件
4
工地
2011.10.27
止水带钢板
说明：宽度为300MM，厚度为3MM。
合计
米
2000
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.9.30 批准： 日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:005
序号
物资名称
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
合格（马钢）
件
18
工地
2011.11.20
三级钢
6
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф20
合格（马钢）
根
15
工地
2011.11.20
一级钢（吊钩）
合计
件
92
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.11.19 批准： 日期：
物资材料采购计划表
表7.4－04NO:010
序号
物资名称
供 货 名 称
三级钢
6
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф16
合格（马钢）
件
2
工地
2011.10.27
三级钢
7
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф20
合格（马钢）
件
5
工地
2011.10.27
三级钢
8
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф22
合格（马钢）
件
2
工地
2011.10.27
三级钢
9
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф25
合格（马钢）
件
36
工地
2011.10.27
三级钢
合计
合格（马钢）
件
8
工地
2011.11.13
三级钢
9
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф22
合格（马钢）
件
8
工地
2011.11.13
三级钢
10
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф25
合格（马钢）
件
18
工地
2011.11.13
三级钢
合计
件
133
工程名称: 安徽南陵鑫九大酒店 编制: 郑 平 日期：2011.11.12 批准： 日期：
物资材料采购计划表
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8.0
合格（马钢）
件
4
工地
2011.11.13
一级钢
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф10
合格（马钢）
件
3
工地
2011.11.13
一级钢
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8
合格（马钢）
件
2
工地
2011.11.13
三级钢
4
钢筋
南陵鑫九大酒店
2011.11.4
三级钢
4
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф16
合格（马钢）
件
60
工地
2011.11.4
三级钢
5
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф18
合格（马钢）
件
3
工地
2011.11.4
三级钢
6
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф20
合格（马钢）
件
3
工地
2011.11.4
三级钢
7
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф22
合格（马钢）
件
3
工地
2011.11.4
一级钢（盘）
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф10
合格（马钢）
件
8
工地
2011.10.27
一级钢（盘）
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
3
工地
2011.10.27
二级钢
4
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
6
工地
2011.10.27
三级钢
5
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф14
合格（马钢）
件
3
工地
2011.10.27
Ф6.5
合格（马钢）
件
3
工地
2011.9.27
一级钢（盘）
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8.0
合格（马钢）
件
20
工地
2011.9.27
一级钢（盘）
3
钢筋
南陵鑫九大酒店
表7.4－04NO:008
序号
物资名称
供 货 名 称
规格/型号
质 量 要 求
单位
数量
供 货 地 点
供货时间
备 注
1
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф8.0
合格（马钢）
件
5
工地
2011.11.4
三级钢
2
钢筋
南陵鑫九大酒店
Ф12
合格（马钢）
件
8
工地
2011.11.4
三级钢