隧道改造施工组织设计

（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，全面负责工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
（5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
第
3.1
精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
第
2
项目名称：龙郡隧道装饰装修项目
建设地点：达县南外镇
项目业主：达县住房和城乡规划建设局
本工程包括龙郡隧道的路面整修等。
2
位于大巴山南麓，是通向陕、鄂、渝的连结地带；主要为丘陵地貌；作为嘉陵江水系源头支流之一的州河贯穿全境，将建成自然生态屏障。
本项目气象：年平均气温16℃-17℃，最高气温41.2℃，最低气温-4.5℃，年平均降雨量1075毫米-1260毫米。
3.2
1、工程质量目标：确保工程一次验收合格。
2、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，创建“安全文明标准化施工工地”。
3、施工总工期目标：根据建设单位要求，本工程在90天内全面完成施工任务。
4、文明施工目标：创建“标准化文明施工工地”。
5、治安、消防目标：达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。
3.3
4、质安监督科
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。
5、财务预算科
工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追加金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
（6）负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。
施工组织设计
第
1、龙郡隧道装饰装修项目施工招标文件。
2、工程施工图设计文件及相关技术文件。
3、施工现场实际情况。
4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程。
5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督管理的规定。
6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。
7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与业主要求一致。
2、设备管理科
按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、技术管理科
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。
（5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、项目技术负责人管理职责
（1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3.
1、项目经理的管理职责
（1）遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
（3）根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
（4）负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个பைடு நூலகம்具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.3
1、建设方提供的其它相关基础资料。
2、《城市道路设计规范》
3、《城市道路和建筑无障碍设计规范》
4、《混凝土结构设计规范》
5、《城市工程管线综合规划规范》
6、《公路路基设计规范》
7、《公路工程抗震设计规范》
8、《室外排水设计规范》
9、《城市防洪工程设计规范》
10、《城市道路照明设计标准》
11、《民用建筑电气设计规范》等。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
3.
1、施工管理科
根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位或建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设单位或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。