蓝色光标的竞争对手传播易
蓝色光标 制衡还是风险
蓝色光标制衡还是风险
王瀛
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】自登陆创业板后，蓝色光标曾凭借”公关业第一股”的姿态一度涨幅超过30％。
不过，市场对于蓝色光标的质疑也随之而来。
【总页数】1页(P95-95)
【作者】王瀛
【作者单位】《英才》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F276.6
【相关文献】
1.蓝色光标并购博杰广告的风险分析研究 [J], 任多
2.蓝色光标并购博杰广告的风险分析研究 [J], 任多;
3.并购对价与支付方式:业绩承诺与风险承担——基于蓝色光标并购博杰广告的案例分析 [J], 李井林; 戴宛霖; 姚晓林
4.或有对价支付法能减少商誉减值带来的风险吗?——以蓝色光标并购WAVS为例[J], 路倩影
5.财务视角下的企业并购对赌风险与防范
——以蓝色光标收购博杰广告为例 [J], 仲伟淦;王海文玥;徐嘉钰
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蓝色光标BlueDigital的品牌资质分析报告
“蓝色光标BlueDigital”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“蓝色光标BlueDigital”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标BlueDigital的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标BlueDigital品牌商标分析1、行业注册分析1.1 商务服务-工商管理行业注册分析1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.1.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-广告服务行业注册分析1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量1.3.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标BlueDigital同名品牌的主要竞争对手2、蓝色光标BlueDigital品牌商标注册分析2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析2.2 蓝色光标BlueDigital品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状3、蓝色光标BlueDigital品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 BlueDigital-。
蓝色光标问题
1.蓝色光标企业在发展中所呈现的特点是什么？蓝色光标企业在业务发展过程中由原来的公关、广告为主逐渐拓展到电子商务、数据营销、大数据等相关业务，企业的业务趋于多元化；公司的服务市场不断拓展，由国内市场向国际市场延伸。
蓝色光标企业进入某一市场的方式不是亲自进入其中培育自己的企业，而是依靠雄厚的资本强势进入，兼并或收购该市场上的优势企业，从而迅速地在该市场上确立自己的优势地位。
蓝色光标企业在不断向外扩展的同时也注重自身的内部建设，通过不断的业务转型，利用互联网构建综合智能营销服务业务，增强了企业活力；大量的并购业务为企业商誉减值埋下隐患，企业营业利润等数据容易受到商誉减值的影响。
2.蓝色光标在并购中与博杰公司签订的盈利承诺及盈利补偿是什么？博杰公司的盈利承诺：承诺在2013、2014、2015、2016年经审计的归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别不低于人民币20700万元、23805万元、27376万元、28745万元，蓝色光标公司的盈利补偿方案：（1）若博杰公司2013-2015年实现的利润少于承诺利润之和（71881万元），但高于65538万元，则蓝色光标公司需以现金补足利润缺额的89%；（2）若博杰公司2013年实际利润高于18000万元，但不高于19800万元，截至2014年累计利润高于36000万元但不高于41580万元，截至2015年累计利润高于54000万元但不高于65538万元，则蓝色光标公司应当以股份方式补偿；（3）若博杰公司2013-2015年任何一年实际利润增长率为负，或者2013-2015年任何一年截至当期期末实际累计利润复合增长率为负，则对博杰公司启动减值测试，蓝色光标公司采取股份方式补偿；（4）2015年年进行减值测试，如果减值额大于已补偿的股份数乘以发行价格和已补偿现金之和，则蓝色光标公司需要另以股份补偿；（5）博杰公司2016年实际利润低于承诺利润时，蓝色光标公司需要以现金补偿利润缺额的89%；3蓝色光标公司并购时的高溢价是否合理？蓝色光标公司的并购时的高溢价不合理，因为在实施并购时，博杰公司的总资产为66930.61万元，净资产为28556.58万元，而蓝色光标公司付出的并购对价高达18亿元，产生的商誉相对于博杰公司的净资产而言过于巨大，严重超出合理范围，为公司日后的大量减值埋下隐患，所以，即使博杰公司当时的经营状况不错，但是也不值得付出如此高的对价，产生不合理的高溢价。
蓝色光标品牌营销策划方案
蓝色光标品牌营销策划方案一、品牌背景1. 品牌概述蓝色光标是一家知名的办公用品品牌，其主打产品是针对学生和办公人员的各类文具用品，如铅笔、圆珠笔、钢笔、橡皮、尺子等。
蓝色光标以其高质量、环保、时尚的产品设计深受消费者喜爱，在市场上享有良好的声誉。
2. 市场情况分析办公用品市场是一个竞争激烈的市场，各类品牌众多，消费者选择面广。
目前，蓝色光标品牌在市场上的知名度和影响力相对较强，但面临竞争加剧的压力。
同时，随着消费者对个性化和时尚的需求不断提升，品牌需要及时调整和改进产品设计，以满足市场需求。
二、目标市场分析与定位1. 目标市场根据市场需求和品牌特点，将目标市场定位为20-35岁的年轻办公人员和学生群体，重点关注大中城市的办公楼和大专院校。
2. 目标市场分析年轻办公人员和学生群体具有较高的教育层次、购买力和时尚触觉。
他们对产品质量、环保性和个性化设计的要求较高。
此外，他们更加活跃于社交媒体平台，对品牌形象和内容会进行更多传播和分享。
3. 品牌定位蓝色光标品牌将定位为注重品质、环保和时尚的办公用品提供商，旨在满足年轻办公人员和学生群体的需求，打造独特的品牌形象和用户体验。
三、目标与策略1. 品牌目标提升蓝色光标在目标市场中的知名度和影响力，增加品牌关注度和市场份额。
2. 主要策略2.1 产品创新：不断引入新产品，并对现有产品进行升级改进，以满足市场需求。
2.2 用户参与：通过线上和线下的互动活动，鼓励用户参与品牌、产品设计和口碑营销，增加用户的依赖感和忠诚度。
2.3 品牌形象塑造：打造青春、时尚、环保的品牌形象，并在社交媒体平台上进行精准推广，提升品牌美誉度和传播效果。
2.4 联合营销：与相关的教育和办公机构合作，举办联合活动，提升品牌曝光度和市场份额。
四、产品策略1. 产品升级改进1.1 提升产品质量：加强产品生产过程的质量管理，确保产品的一致性、可靠性和耐用性。
1.2 引入环保材料：采用环保材料制造产品，提升品牌形象，符合年轻办公人员和学生关注环保的理念。
李芃：我为何状告蓝色光标
李芃：我为何状告蓝色光标作者：崔晓林来源：《中国经济周刊》2016年第19期近日，北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司（下称“蓝色光标”，300058.SZ）被股东李芃及西藏山南博萌创业投资管理合伙企业（有限合伙）以涉嫌信息披露违法违规、欺诈发行股票等违规行为告上法庭。
5月7日，原告代理律师向《中国经济周刊》记者透露，北京市朝阳区人民法院已于5月3日正式立案[案号为（2016）京0105民初24339号]，并向李芃及博萌投资下达了“受理案件通知书”。
5 月 11 日，蓝色光标发布公告，称“收到北京市朝阳区人民法院送达的自然人李芃和西藏山南博萌创业投资管理合伙企业（原‘西藏山南博萌投资咨询合伙企业’）（以下合称‘原告’）提交的二份民事起诉状”，公告最后表示，本次诉讼不会对公司经营情况或经营利润产生负面影响。
截至发稿，《中国经济周刊》记者试图联系蓝色光标董秘熊剑及公司证券事务代表蔡女士，但多次拨打电话均无人接听。
5月8日下午，该事件核心人物李芃向《中国经济周刊》记者讲述了其与蓝色光标从“合作”到“决裂”的全过程。
1993年，李芃创立北京博杰广告有限公司（下称“北京博杰”）。
2013年1月29日，蓝色光标与李芃、李冰、李萌、刘彩玲、博萌投资、博杰投资、博杰广告、香港博杰签署《关于西藏山南东方博杰广告有限公司之增资协议》，蓝色光标以 1.782 亿元认缴博杰广告新增注册资本 7.83 万元，持股比例为11%。
2013年4月10日，蓝色光标收购其余89% 股权，作价16.02亿元，因市盈率不足10 倍，双方另行约定了业绩补偿及价格调增条款（对赌协议）。
2016年5月，在度过了充满矛盾与分歧的3 年之后，李芃与蓝色光标分道扬镳，并一纸诉状将其告上法庭。
合作：一切看起来很美两家公司敲定在国内重组上市在国内广告行业，李芃有着不错的知名度和人缘，他和很多在央视打广告的企业、众多主流媒体广告部的负责人有着不错的交情。
蓝色光标的品牌资质分析报告
“蓝色光标”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“蓝色光标”品牌，及“商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务”行业，蓝色光标的品牌分析报告如下：目录一、蓝色光标品牌商标分析1、行业注册分析1.1 商务服务-工商管理行业注册分析1.1.1 商务服务-工商管理行业品牌注册量1.1.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理行业的主要注册情况1.1.3 商务服务-工商管理行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手1.2 商务服务-市场营销行业注册分析1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量1.2.2 蓝色光标品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况1.2.3 商务服务-市场营销行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手1.3 商务服务-广告服务行业注册分析1.3.1 商务服务-广告服务行业品牌注册量1.3.2 蓝色光标品牌在商务服务-广告服务行业的主要注册情况1.3.3 商务服务-广告服务行业下蓝色光标同名品牌的主要竞争对手2、蓝色光标品牌商标注册分析2.1 商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业类别分析2.2 蓝色光标品牌在商务服务-工商管理,商务服务-市场营销,商务服务-广告服务行业的保护现状3、蓝色光标品牌字样在各行业的注册情况表1.1.2 -“蓝色光标”品牌在商务服务-工商管理行业，主要注册了以下几个类别:1、35类。
蓝色光标商业模式探讨
蓝色光标商业模式探讨引言本文旨在探讨蓝色光标公司的商业模式，并分析其成功之处。
蓝色光标是一家知名的科技公司，致力于开发创新的产品和服务。
通过深入剖析其商业模式，我们可以从中获取一些有价值的经验和教训。
蓝色光标商业模式概述蓝色光标的商业模式可以总结为以下几个关键要素：1. 创新产品和技术：蓝色光标通过不断的研发和技术创新，提供领先市场的产品和服务。
其产品在设计和功能上经过精心策划，为用户提供独特且有吸引力的体验。
2. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅仅依靠产品销售实现盈利，还通过其他渠道获得收入。
例如，提供订阅服务、广告合作和授权销售等，使公司在多个领域获得了稳定的收入。
3. 良好的用户体验：为了提供优质的用户体验，蓝色光标积极投入资源来改善产品界面和功能，并与用户保持紧密的互动。
通过不断满足用户需求，蓝色光标建立了良好的口碑和用户忠诚度。
4. 快速迭代和灵活性：蓝色光标始终保持敏捷灵活的姿态，能够快速调整和改进产品。
这种迭代和灵活性为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供了动力。
成功因素蓝色光标成功的商业模式有以下几个关键因素：1. 技术创新和领先市场：蓝色光标不断投资于研发和技术创新，致力于提供领先市场的产品和服务。
公司在技术方面的优势，使其能够满足不断变化的用户需求，并保持竞争优势。
2. 用户导向和用户体验：蓝色光标深知用户是业务的核心，因此始终将用户需求置于首位。
公司通过不断改进产品界面和功能，提供出色的用户体验，赢得了用户的信任和忠诚度。
3. 多元化的收入来源：蓝色光标不仅依靠产品销售产生商业价值，还通过多种渠道获取收入。
这种多元化的收入来源，提供了公司多方面的收益和稳定性。
4. 敏捷和灵活的企业文化：蓝色光标建立了一种积极向上的企业文化，对快速迭代和灵活性高度重视。
公司能够及时调整和改进产品，以跟上市场的变化和用户的需求。
结论蓝色光标凭借其创新的产品和多元化的商业模式取得了巨大的成功。
通过技术创新、用户导向、多元化的收入来源和灵活的企业文化，蓝色光标保持了在竞争激烈的科技市场中的竞争优势。
蓝色光标营销策划方案
蓝色光标营销策划方案一、背景分析随着社会经济的发展和消费水平的提高，人们对品牌和产品的要求也越来越高。
然而，在市场上，同质化的产品过多，品牌同质化的现象也较为严重，使得消费者很难区分不同品牌的产品。
而在这个背景下，营销活动成为企业吸引消费者、提升品牌知名度和销量的重要手段。
本文将结合蓝色光标公司的实际情况，制定一份蓝色光标营销策划方案，旨在提供行之有效的方法，提升蓝色光标的品牌知名度和销量。
二、目标市场分析蓝色光标公司主要针对消费者群体为25-40岁的年轻人，他们对时尚潮流比较敏感，注重品质和个性，愿意尝试新鲜事物。
根据这一目标市场特征，我们制定以下营销策略。
三、品牌定位蓝色光标公司的产品定位为高品质、时尚、个性化的生活用品。
通过对生活品质的提升，满足年轻人的个性化需求，打造出独一无二的品牌形象。
四、营销渠道选择1. 实体零售店面：蓝色光标可以选择在一些时尚购物中心或人流量较大的商圈设立实体店面，展示产品并提供销售和咨询服务。
此外，店面还可以设置体验区，供消费者试用产品，增加消费者对产品的了解和购买意愿。
2. 网络销售平台：蓝色光标可以选择在一些知名的电商平台开设官方旗舰店，如京东、淘宝等。
通过这些平台，蓝色光标可以覆盖更广泛的消费者群体，并提供便捷的在线购物体验。
3. 社交平台推广：蓝色光标可以充分利用社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，通过发布有关品牌和产品的内容，与消费者建立良好的互动关系，增加品牌曝光度和关注度。
五、市场推广活动1. 打造品牌形象蓝色光标可以开展一系列的品牌宣传活动，包括设计有品牌标识的海报、广告片，同时发布品牌故事和理念，塑造品牌识别度。
此外，蓝色光标还可以赞助一些时尚活动、音乐节等，提高品牌的知名度。
2. 产品线扩展蓝色光标可以不断推出新的产品线，以满足消费者的不同需求。
例如，蓝色光标可以推出定制化的产品，让消费者参与到产品的设计过程中，增加产品的个性化体验。
3. 促销活动为吸引消费者购买产品，蓝色光标可以定期开展促销活动。
传播易为什么不惧怕竞争对手
传播易为什么不惧怕竞争对手？“每一个竞争对手都值得学习。
”这是传播易CEO郝纯曾在某次采访中说话的一句话。
时至今日，传播易已经逐步在广告行业竖起了一面独特的大旗，甚至成为不少业内公司学习的典范。
能走到这一步，同传播易从成立之初定下的战略目标不无关系。
传播易广告商城拥有六万多个优质广告资源，如今这个数字还在不断的增加，除却传统的广告项目和营销推广服务，传播易还上线了礼仪服务、文案策划等服务，或许有人会觉得传播易大包大揽必不是长久之策，但事实上，传播易正是全方位发展，想将旗下的综合性广告投放平台，打造成广告界的京东商城，以其如今的发展速度来看，势必会推动广告市场的重新洗牌。
尽管，在广告市场上，不乏老牌的广告公司，大家都在做精做大，但传播易却是从业务覆盖面入手，掌握第一手的资源渠道，尤其是电梯广告、微博营销、微信营销、网络软文、报纸软文这几个项目，是传播易的战略重点。
在笔者看来，传播易广撒网拓展渠道这一点有其高明之处，具体来说，同老牌公司比价格，同跟风而来的比资源，同其他竞争对手比服务质量。
目前，传播易网上商城的注册用户已经达到了数十万之多，传播易快速发展正是建立在这些用户基础上的，当然，为了维护这些用户，与他们建立二度乃至多次合作，传播易的低价策略正是这时候奏效的。
广告主们想省钱，传播易想抓住客户的心，再也没有比主打价格牌更简单有效的方法了。
大多数企业都认为竞争打价格牌成本过高不划算，但传播易则不然，他们并不认为这是在竞争，而是将低价做成了自己的一项特色，并推出了贵就赔的服务。
随着传统广告行业向移动互联网广告的转型，广告主们对数据和流量有了更新的认知，从去年开始，传播易就全力投入开展移动互联网广告及营销业务，除却行业内外人士都知道的微博微信营销，还上线了以今日头条客户端等为主的自媒体营销商品。
郝纯将传播易定义为广告市场整合营销引领者，他认为，未来整合营销将成为广告投放的主流，而传播易已经提前出发。
蓝色光标并购案例分析
蓝色光标并购案例分析蓝色光标并购案例分析2018年05月15日摘要摘要：：我国经济面临着产能过剩与转型发展困境，并购在实现企业战略目标和产业优化升级方面正发挥着越来越重要的作用。
本文以蓝色光标并购案例为背景，分析了其并购过程及动机，并用事件研究法市场指数模型指标计算了蓝色光标并购累积超额收益CAR 值，从而分析了并购的短期效应，同时对并购后可能存在的风险提出一些建议。
关键词关键词：：蓝色光标，并购，累积超额收益一、引言引言 2016年1月15日，“2016全球并购管理高峰论坛”以“人民币时代的并购机遇及其管理”为主题在北京交通大学国际会议中心召开①。
全球各地并购市场的相关人士一起讨论并购浪潮下企业的生存发展之道。
10月13日亚洲创业基金期刊集团（AVCJ Group Ltd.）和并购市场资讯有限公司（Mergermarket）在上海举办“2016中国企业并购论坛”，分析中国企业的并购活动及其在世界并购市场的重要性与中国境内外企业并购的动机、机会和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，通过并购一方面可以迅速吸收其他企业已经成熟的产业模块，形成规模效应，增强自身竞争力；另一方面并购行为比自身内部投资效率会更高。
因此，许多企业都把并购作为迅速扩张、实现跳跃式发展的途径。
2015年全球并购规模达4.6万亿美元（约合人民币31万亿元），超过2007年4.3万亿美元峰值②。
2015年，中国企业宣布并购交易数量及规模双双创历史新高③，2016年前三季度，中国企业境外并购交易总额首次超过美国的并购，成为全球最大的国外资产收购国④。
目前中国经济进入新常态，亟需摆脱资源和环境约束，去产能，去库存，有效推动供给侧结构性改革，国内经济转型的迫切需要将会促进我国并购市场持续活跃。
随着我国海外并购交易额不断创下新的历史纪录，我国的并购市场正日益成长。
本文欲对上市企业蓝色光标并购多盟、亿动的动机及并购的整合效益进行分析，得出相关研究结论与启示，希望从中吸取经验，为未来企业并购提供一定的启示。
蓝色光标前五大客户
腾讯去年为蓝标贡献9600万对微博提到的“腾讯为蓝色光标贡献9600万”业内人士普遍感叹腾讯的奢侈，另一方面腾讯被质疑公关能力太差。
在2010年的3Q大战中，腾讯高管出面竟然哭泣以求同情。
BiaNews从蓝色光标2011年年报确认，蓝标去年的前五大客户依次为联想、腾讯、佳能、丰田、冠游，贡献收入分别为1亿9千万、9599万、6859万、5001万、3568万。
其中，来自联想、腾讯的收入分别占蓝标营收15.34%、7.58%，前五大客户共贡献营收35.11%。
此外，一直被认为是蓝标大客户的百度并未进入前五名。
另有业内人士指出，联想已近十年与蓝标合作而未更换其它公关公司。
腾讯支出非公关活动对于腾讯在公关方面的巨额支出，蓝色光标董秘许志平透露，来自腾讯的收入主要不是公关活动，而是由SNK（思恩客）完成的。
在并购SNK之前，蓝标客户基本是联想、佳能、思科这类公司，后来客户就包括搜狐、腾讯等，这些公司贡献的营业额主要是广告业务。
“因为腾讯、搜狐还有盛大等主要是做游戏，SNK最主要的服务就是做游戏里的广告。
所以2011年的9600万是腾讯通过SNK投放的游戏广告，今年这部分收入可能是1.5倍，至少会超过11年数据。
”许志平表示，收购SNK之前曾经给腾讯提供过服务，但是和SNK广告数量级根本没办法相比，大概一年数百万的水平，服务内容就是公关之类。
蓝标业务分析蓝标全年服务的客户品牌数已经达到693 个。
2011年共新增服务客户品牌395 个，其中公司原有的蓝标品牌等通过业务拓展新增的客户品牌达到65 个；公司通过并购思恩客广告等品牌增长的客户330 个。
蓝标公司主营业务为公共关系服务及广告服务。
公共关系服务贡献8.6亿收入，广告业务4亿；毛利率分别为42.94%、19.66%。
按行业划分按行业划分，IT、汽车行业为蓝标主要客户，按地区划分，北京、上海为主要收入贡献地区。
蓝色光标2010年登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业，股票代码为300058。
蓝色光标数字营销机构副总裁陈阳赴CIPRA演讲
龙源期刊网 蓝色光标数字营销机构副总裁陈阳赴CIPRA演讲作者：来源：《国际公关》2016年第03期5月27日，中国国际公共关系协会会员管理部举办了2016年度第四期会员讲座，蓝色光标数字营销机构副总裁陈阳应邀作了题为“网络环境下的危机管理”主题演讲。
60余人现场参与了讲座，协会副秘书长同享出席，并为演讲嘉宾颁发了证书。
讲座伊始，陈阳首先从政治、经济、社会、媒体四个方面对当前舆论环境进行了基本判定。
他指出，企业和社会中涉及民生的问题，必将成为引发社会矛盾的爆点。
政府的形象、企业的产品、品牌与形象的评判权正向公众转移。
我们正处于一个危机频发的时代，这就是我们所面临的新舆论环境。
接下来，他通过“魏则西事件”、“雷洋之死”等近期发生的公众化危机案例进行了阐释。
陈阳指出，公众化危机中公众最关注的焦点有九个方面。
其中关注度最高的是公众利益和社会稳定。
所以在遇到危机时，敢于直面危机，已成为客观现实，回避危机反而会使危机进一步扩大化。
所以我们要学会在各项工作中尽力植入良性的“因“，以求良性之“果”。
陈阳强调，3.15晚会曝光的企业反应各不相同，危机情境下，只有实现社会的积极对话才是企业敢于担当责任的体现，也是赢得社会信任、破解危机的关键。
没有态度的声明或致歉是无法打动人心的，只能落个推卸责任、不真诚的骂名，更有损企业的良性发展。
如果被曝光企业都怀着侥幸心理蒙混过关，那么我们这个社会就很难形成正能量。
最后，陈阳就他多年危机处理经验，提了几点建议：处理危机要统一口径，不要把媒体逼成联盟，不要打破行业底线和道德底线。
讲座结束后，大家还就关心的问题跟陈阳进行了进一步探讨。
蓝色光标 方案
蓝色光标方案蓝色光标方案近年来，蓝色光标方案在各行各业得到了广泛的应用和关注。
蓝色光标方案，作为一种新兴的技术解决方案，通过利用蓝色光标的特性，为现代社会的发展带来了新的机遇和挑战。
一、蓝色光标的背景和特点蓝色光标是一种通过蓝色光探测和精确识别目标位置的技术。
它主要利用了蓝色光在光谱中的波长较短，这使得它在传输和识别过程中具有更高的准确性和鲁棒性。
与传统的红色或绿色光标相比，蓝色光标在解决一些特定问题上具有明显的优势。
首先，蓝色光标在室外环境下的适应性更好。
由于蓝色光的波长较短，它受大气折射和散射的影响相对较小，能够更好地穿透雾霾和烟尘等因素，保持较高的识别准确性。
其次，蓝色光标对于标记物和背景之间的对比度要求较低。
从人类视觉感知的角度来看，蓝色光与大多数常见的自然场景具有较低的颜色对比度，这样可以减少对目标物体和背景颜色对比的依赖性，提高了识别的稳定性。
最后，蓝色光标具有较高的识别速度和跟踪精度。
由于蓝色光的波长较短，相对于其他光标技术而言，它在传输和接收信号的过程中具有更快的响应速度，能够实现更高的位移和轨迹精度。
二、蓝色光标在不同领域的应用1. 工业领域：在工业领域中，蓝色光标可以用于机器人定位和导航，实现自动化生产线的精确控制。
通过将蓝色光标标记在待加工的工件上，并利用蓝色光标方案进行识别和跟踪，可以实现机器人对工件的准确定位和精确操作，提高生产效率和质量。
2. 医疗领域：在医疗领域中，蓝色光标可以应用于手术导航和定位系统中，提高手术的准确性和安全性。
通过在患者身上定位和跟踪蓝色光标，医生可以实时观察手术目标位置和器官结构，减少手术操作的风险和损伤。
3. 建筑领域：在建筑领域中，蓝色光标可以用于室内定位和导航系统，为用户提供室内定位服务和导航引导。
通过在建筑物内部设置蓝色光标，并利用蓝色光标方案进行识别和跟踪，可以帮助用户快速准确地找到目标位置，提高用户的室内定位体验。
4. 运动领域：在运动领域中，蓝色光标可以用于运动员的训练和竞技分析。
蓝色光标投资分析
蓝色光标投资分析STOCK 蓝色光标CLASS S编号<宁可错杀一千>项目 <不要买错一股> 结果>>>行业和业务分析A1(OVV) 针对G/X类股，本公司具有良好的发展前景吗？行业发展空间大吗？OK A2(OVV) 针对G/X类股，本公司处于高速增长阶段的开始、中期还是末期？业绩拐点不会很快到来吗（谨防DAVIS双杀）？O K本公司属于高度竞争行业吗？行业需求具有基本的内在稳定性吗？容易陷入价格战吗？产品或服务容易被替代OK A3(OVV)吗？A4(OVV) 能够详细透彻地全面了解这家公司吗？本公司业务简单并易于理解吗？OVV A5(OVV) 本公司长期保持一致性的经营战略吗？多年专注于主业吗？OK本公司市场份额是否难以被竞争对手抢走？本公司有什么保护自身市场份额的秘密武器吗？本公司的核心竞争优OK A6(OVV)势突出吗？这种优势可持久吗？如果本公司近期陷入困境或危机，那么不是因为整个行业出现了严重问题吗？不会严重冲击到公司主营业务吗？A7(OVV)NA 不会动摇公司生存下去的根基吗？如果本公司近期陷入困境或危机，那么正采取多种有效措施以度过难关吗？（战略重组、减少开支、节约成本、NA A8(OVV)促销、裁员、发行债券、关闭或出售亏损部门等）A9 本公司所属行业是战略型新兴产业吗？是国家重点扶持的行业吗？NTC A10 本公司不是热门行业的热门公司吗？所属行业很无聊、很沉闷吗？NTC A11 本公司拥有中华老字号品牌吗？或有经典的品牌故事吗？或品牌知名度很大吗？NTC A12 本公司是行业龙头或者行业唯一吗？参与行业标准制定吗？NTC A13 本企业是民营企业吗？（优先级：民营> 国企、集体所有制 > 大学校办企业）NTC A14 本公司总部位于大陆商业强省或地区（浙江、江苏、广东、福建、北京、上海）吗？NTC A15 当面临通胀时，本公司能够比较容易地提高产品或服务的价格吗？NTCA16 本公司的产品或服务是面向普通大众吗？重复购买的频率高吗？NTC A17 本公司的产品和服务定位清晰吗？客户的忠诚度和转换成本高吗？NTC A18 本公司的产品和服务不是标准化的吗？不易陷入价格战吗？NTC A19 若是连锁企业，在扩张之前是否已经在多地取得成功？NTC A20 本公司的客户集中度不高吗？NTC A21 本公司在之前的经济危机中表现好吗？（研究企业创立和发展史）NTC A22 本公司的投资或收购策略是什么？本公司是不是在自己擅长的专业领域里进行投资或收购？NTC A23 如果本公司是制造生产型企业，原材料供应不存在短缺风险吗？原材料不存在涨价或大幅波动风险吗？NTC A24 针对科技型企业，公司的技术壁垒高吗？被替代风险足够小吗？NTC >>>高管与公司治理分析B1(OVV) 公司高管（包括实际控制人）属于股东利益导向型吗？对待股东坦诚吗？OK 针对国企和集体所有制企业，公司高管（包括实际控制人）是组织委派吗？有成功管理企业的成熟经验吗(严格区NA B2(OVV)分官员与商人，不以职务、学位和薪酬来判定)？有实实在在的业绩表现吗？B3(OVV) 本公司高管（包括实际控制人）具有不遗余力地追求成功的品质吗？在管理和营销方面有不断创新的举措吗？OK B4(OVV) 本公司治理结构合理吗？股权结构清晰吗？没有什么重大缺陷吗？OVV B5(OVV) 本公司高管团队内部关系和谐吗？核心领导团队稳定吗？没有严重内耗吗？OK B6(OVV) 本公司没有与高管（或董事会成员）家属的关联交易吗？OK B7(OVV) 本公司高管能够兑现自己的承诺吗？执行力强吗？OK B8 本公司成本控制做得好吗？不具大手大脚花钱的基因吗？NTC B9 本公司管理层能够突破行业惯性吗？没有愚蠢模仿吗？NTC B10 本公司近几年的发展状况如何？管理层对公司未来发展有良好计划吗？NTC B11 本公司具有社会责任感吗？社会公众形象良好吗？NTCB12 本公司营销团队很优秀吗？营销模式很好吗？NTC B13 针对科技型企业，本公司有好的激励和挽留高端人才的措施吗？注重核心专利保护吗？NTC B14 本公司处理公众危机事件的能力强吗？NTC B15 本公司实施了股权激励吗？NTC B16 本公司信息披露公正、客观、及时吗？NTC B17 本公司有非常独特且成为商界争相学习的（比如海尔、华为、海底捞等）企业文化吗？NTC >>>财务分析C1(OVV) 会计师事务所出具的是“标准无保留意见”的审计报告吗？OK C2(OVV) 本公司有过财务报告的不良记录吗？公布的财务数据可靠吗？财报看上去不是十分完美吗？OK C3(OVV) 本公司年报不属于敷衍类型吗？附注部分容易读懂吗？OK C4(OVV) 本公司很少更改会计政策？会计政策足够谨慎和保守吗？OK C5(OVV) 本公司没有担保吗？如果有，那么担保比例合理吗？无重大风险吗？OK C6(OVV) 本公司有关联交易吗？如果有，那么没有明显异常吗？OK C7(OVV) 本公司的短期负债水平是否在合理范围内？公司是否有能力偿还这些负债？OK C8(OVV) 与主营业务收支相比，本公司营业外收支足够小吗？OK C9(OVV) 本公司过去N年的ROE>15%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OVV C10(OVV) 本公司过去N年的GMR>30%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OK C11(OVV) 针对G/X类股票，本公司过去N年的NPGR>25%吗？是否稳健递增或至少保持稳定？OK C12(OVV) 本公司存货正常吗？占营业收入比例小于20%吗？没有存货堆积风险吗？OK C13(OVV) 本公司应收账款、其它应收款正常吗？占主营收入比例小于20%吗？趋势如何？OVV C14(OVV) 本公司运营能力（分析存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率）足够强吗？趋势没有明显下滑吗？OVVC15 本公司聘请的会计师事务所是TOP10吗（查阅最近年度会计师事务所排名）? NTC C16 本公司预收账款多吗？公司的CCC足够小甚至为负数吗？NTC C17 本公司如果发行了债券，其债券信用评级如何？NTC C18 本公司具有大量隐蔽资产（垄断经营权、矿山、房产、长期股权投资、专利等）吗？存在被严重低估的资产吗？NTC C19 本公司固定资产占比总资产比例小（小于20%）吗？属于轻资产型公司吗？NTC C20 本公司的长期负债是多少？是否有能力偿还这些长期债务？债务股权比例是否小于1？NTC C21 本公司的流动比率是否合格？利息支出占比大吗？NTC C22 本公司如果存在在建工程项目，其总体进度和收益正常吗？NTC看好本公司是因为公司的某个特别成功的产品吗？如果是，那么这个产品的营业收入占公司总营业收入的比例足C23NTC 够大吗？C24 本公司的近期盈利增长不是源于某种暂时性、一次性收益吗？NTC C25 针对V类股，本公司过去N年的NPGR如何？是否稳健递增或至少保持稳定？NTC C26 本公司过去N年的ROIC如何？是否稳健递增或至少保持稳定？NTC C27 本公司的三费（销管财）占营业收入的比例合适吗？趋势没有明显增大吗？NTC C28 本公司不需要大额的资本支出就能保持竞争力吗？过去N年资本支出无明显增大吗？NTC C29 本公司过去N年的股东收益是多少？股东收益持续稳定地增长吗？NTC C30 本公司的营业现金流正常吗？营业现金流与利润增长趋势相符合吗？NTC C31 本公司不需要承担大量离退休职工费用吗？NTC C32 本公司具有税率优惠吗？经常受到政府补助吗？NTC C33 针对V类股，本公司过去N年分红派息持续吗？派息率稳定吗？NTC >>>市场分析D1(OVV) 针对G/X类股，股本和市值大小及排名合理吗？OK本公司股本扩张不是很严重吗？不属于恶劣圈钱型（历年募集资金总额远大于分红）企业吗？（对恶劣圈钱型企D2(OVV)OVV 业必须远离！）D3(OVV) 本公司股价低于其内在价值吗？MOS小于0.7吗(对于其它项表现卓越的G/X类股可考虑适当放宽到0.8的标准)？O KD4(OVV) 针对G/X类股，静态PE<50吗？动态PE<30吗?PEG<1吗？OK针对G/X类股，以过去两年历史最低股价为准，当前股价涨幅没有大幅超过营收增长率吗？（股价倍数/营收倍D5(OVV)OK 数 < 2吗？）D6 本公司近期没有限售股（包括大小非、原始股东、定增和高管持股、收购锁定等）解禁吗？NTC本公司近期是否有催化剂事件？（核心管理层更换、引入战略投资者、推出新产品、开拓新市场、引入新渠道、NTC D7重大资产重组、资产注入、签订大单、业绩出现拐点、扭亏为盈、业绩预增、高送转等等）D8 本公司不存在优先股吗？如果有占总股本比例足够小吗？NTC D9 本公司是全流通吗？如果不是流通股占总股本的比例足够大吗？NTC D10 本公司内部人（高管和员工）持有很大份额的股票吗？NTC D11 本公司近期是否有内部人新购或增持过公司股票？公司近期有回购股票计划吗？NTC D12 本公司的股东中，机构投资者占的比例小吗？NTC D13 本公司是如何使用留存收益的？公司的留存收益是否已经反映在股价之中了？NTC D14 针对V类股，本公司的PE处于相对历史低位区间吗？PE<15吗？NTC D15 若PE不可得，那么本公司的PSR处于较为安全的区间吗？NTC D16 针对P类股，本公司的PB处于相对低位区间吗？NTC D17 针对X类股，本公司当前股价对应的大概赔率（预期可能盈利额/预期可能亏损额）大于3吗？NTC D18 本公司股价低于发行价、增发价或CQYP吗？NTC D19 本公司股价具有抗跌性吗？NTC D20 本公司股价技术形态（包括MA、累计涨跌幅、离最近底部区域的距离等）良好吗？NTC D21 如果本公司股价最近下跌超过50%，那么是恐慌导致的错杀还是挤压泡沫？背后还有什么隐情是我不知道的吗？ NTC >>>风险分析E1(OVV) 本公司最近季度财务数据没有出现严重恶化吗？（变动幅度达到30%以上）OK E2(OVV) 本公司近期没有多位高管或大股东减持公司股票吗？OVV本公司近两年没有多位高管辞职吗？没有调整核心高管和关键人员吗？（包括总裁、董秘、CFO、CTO、销售部主E3(OVV)OVV 管、会计师事务所等）针对出口导向型企业，存在重大汇率或安全风险吗？存在贸易保护主义风险吗？存在“双反”（反倾销、反补贴）E4NTC 调查的风险吗？E5 本公司没有重大法律诉讼吗？如果有是原告还是被告？若是被告，可能的经济损失大吗？NTCE6 本公司没有涉及公司产品或服务的重大丑闻事件吗？NTCE7 本公司没有高管遭受证监会通报批评和谴责吗？没有其它违法行为吗？NTC 分析结果一票否决的项目[统计OVV总数] 8通过分析的项目[统计OK总数] 26分析通过率 [统计OK总数/（总数目 - NA总数）] 26.26%投资分析参考结论 [可投资吗？] NO投资级别>>> NA分析历史记录。
蓝色光标
过来人求职宝典——蓝色光标第一篇：企业发展 (1)1.1 企业背景 (2)1.2 核心业务 (3)1.3 行业地位与竞争对手 (5)1.4 公司愿景与价值观 (7)1.5 企业发展 (8)第二篇：独家快讯 (12)2.1 招聘流程（2010） (13)2.2 岗位与人才要求 (13)2.3 培训与薪酬内幕 (14)2.4 最新企业新闻 (17)第三篇：应聘流程 (20)3.1 网申经验 (21)3.2 笔试经验 (21)3.3 面试经验 (23)第四篇：过来人经验 (29)4.1 求职经验分享 (30)4.2 职场经验分享 (34)关于过来人 (35)过来人求职宝典——蓝色光标过来人求职宝典——蓝色光标1.1 企业背景中文全称：北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司英文全称：BlueFocus Communication Group1.1.1英文企业背景介绍：Founded in July 1996 and headquartered in Beijing, BlueFocus has two subsidiaries in Guangzhou and Shanghai as well as 23 regional offices across the country, employing nearly 500 people. Over the last 12 years, we have been pursuing professionalism and excellence in execution and have been dedicated to providing professional services to our clients, aiming at helping them achieve competitive advantage and business success step by step, beginning from seeking the direct results of media communications and live events, to influencing the conceptions, viewpoints and attitudes of the target audiences, and to eventually promoting the improvement of their brand image and the growth of their sales. It is with this vision that BlueFocus has led the emerging and prosperity of the local PR industry, extending its services from the IT industry to telecommunications, automobiles, finance, healthcare, consumer products, government, and non-governmental organizations (NGOs) as well as from major cities like Beijing, Shanghai and Guangzhou to smaller cities around the country.1.1.2中文企业背景介绍：蓝色光标成立于1996年，自成立以来它引领了本土公关业的兴起和繁荣，从IT领域发展到电信、汽车、金融、快消、政府及非赢利组织，从北京、上海、广州这些中心城市发展到覆盖全国的网络，员工近500人，成为中国公关行业的领袖。
传播易入驻多个微博大V 竞争对手是微播易
传播易入驻多个微博大V 竞争对手是微播易近日有消息称，有多个微博大V入驻传播易广告投放平台，对此传播易CEO郝纯表示，微博营销知识传播易广告投放平台业务的一部分，拓展账号资源实属正常。
从传播易官方上架资料来看，除了知名明星外，传播易这一次还将目光瞄准了段子手、微博红人以及在其他行业比较出名的人物，传播易微博营销的项目不再只是简单的低价格，而是已经逐渐普及更多能提升营销效果的账号，以社交媒体营销平台为定位的微播易未来将会是传播易的强劲对手之一。
从近日上架的美食家大雄、赤道少女、时尚小编Anme的传播易价格来看，这些微博大V的共同特点就在于性价比，既不像明星那样动辄几十万，粉丝数量也有一定的保证，基本价格都是几千元左右，像是老徐时评、时尚小编Anme等媒体人的账号，更具有影响力，尤其是针对一些特定行业来说，这在某种程度上可以提升微博营销的效果。
购买这些媒体资源账号进行微博营销服务的广告主，在关注账号粉丝数量和行业性的同时，对于转发、评论、点赞等数据也十分看重。
在微博营销过程中，这一数据可以说是直观呈现了整个微博营销的效果，而短期效果明显对于在某些特定时期，比如说双十一这样的时间节点，恰好也满足了很多广告主的需求。
传播易拓展微博大V资源的这一举措很难说会对微播易造成什么样的影响，但作为一站式广告投放平台，传播易的微博营销项目同时也会带动微信营销、网络软文、电梯广告等广告营销项目的发展，可以说是达到了一加一大于二的效果。
根据传播易广告投放平台最新销售数据反馈，现在选择微博营销的多数广告主都是中小微企业和淘宝卖家，据了解，形成这种情况主要有两个原因，一是因为传播易自上线以来坚持价格透明化，在中小微企业中树立了良好的口碑，二是因为传播易在今年成为了淘宝品牌服务商，自然也会有淘宝卖家选择通过传播易这样的平台来投放广告。
蓝色光标商业模式
商业模式进行简单的分析，除了基本的描述，需要指出这个商业特点,支撑商业模式的关键因素，存在的问题及可以改进的方向蓝色光标1商业模式陈述：1.1公司定位公司的主营业务属于公共关系服务，核心业务是为企业提供品牌管理服务，主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责任等一体化的链条式服务。
目前，公司客户主要为企业。
1.2行业商业模式特点与蓝色光标相应表现目前，国际公共关系行业地区发展不平衡，主要体现在两个方面：第一，发展速度不平衡，表现为亚太地区等新兴市场增长速度较快，远高于其他地区，处于高速成长阶段；第二，市场份额不平衡，体现在欧美地区的市场份额较大，处于市场主导地位。
鉴于公共关系行业中存在同一家公共关系公司不便同时服务于两家具有直接竞争关系客户的行业惯例，公共关系公司一般采用多品牌的经营模式运营，即同一体系控制下的多品牌独立经营。
如公司旗下有蓝色光标、智扬公关、欣风翼等多个品牌独立经营。
欣风翼是09年新运作的一个品牌。
其中，蓝色光标营收和利润占比达到所有品牌的80%以上。
收购成熟品牌公司成为公共关系公司快速做大做强最有效的手段。
由于新设品牌的塑造需要较长时间的市场积累和沉淀，需要的时间和成本较多，因此通过收购合适的公司，并充分利用被收购公司的品牌，能够迅速占领市场，扩大市场份额。
公共关系行业内的收购主要具有以下特点：第一，收购频繁。
第二，收购不整合。
蓝色光标上市之后，分别用募投资金资金收购了电通蓝标、博思瀚扬企业策划公司、思恩客、今久广告等公司。
这些收购在一定程度上起到了资源整合的作用。
但是，蓝色光标收购活动过于频繁，且收购时前公布的财报与收购后经审计的财报差异过大，由此引发关于转移募投资金现金流的质疑，我们将在后面章节详细剖析。
公共关系公司通常依靠提供专业服务来获得客户和市场的认可，而服务质量优劣、服务水平高低的决定因素是高素质的专业人才，因此公共关系行业中人力资源是行业的核心资源。
传播易居然敢跟蓝色光标比
传播易居然敢跟蓝色光标比？
说到公关公司，相信大家首先就会想到蓝色光标，但是自从传播易广告平台成立之后，大家都还会考虑到传播易广告平台。
那么为什么传播易从一个不知名的小企业用了短短的两年时间就能够跟分众传媒、蓝色光标等业界老大媲美。
蓝色光标，成立于1996年7月，总部位于北京，全国设有23个分区办事处。
蓝色光标的核心业务是为企业提供品牌管理服务，主要内容为品牌传播、产品推广、危机管理、活动管理、数字媒体营销、企业社会责任等一体化的链条式服务。
以“专业立身，卓越执行”为经营理念，为客户提供专业的服务，取得了各大型企业的认可。
蓝色光标的网络营销的方式基于大数据分析和洞察，提供DSP及程序化购买、WI-Fi产品等销售及营销服务；依托于空中互联网技术，打造从广告、社交、购物等一系列基于空中移动互联的全方位生态营销链；为企业提供基于O2O的智能营销服务。
那么传播易凭什么跟蓝色光标比呢？
传播易广告平台，13年成立，传播易挟携庞大的媒体资源已然成为广告界的焦点，品类的扩大和宣传以及随之而来的销售额的提升，更使它成为媒体重点追逐的对象。
与蓝色光标相比，传播易在网络营销方面做得更加广泛，并且蓝色光标一直以来的客户都是大企业，而因为传播易的价格比蓝色光标低很多，所以其主要客户是中小企业，也正是因为如此，传播易才能迅速的发展起来。
传媒企业跨国并购分析——以蓝色光标并购Huntsworth为例
现代经济信息70传媒企业跨国并购分析——以蓝色光标并购Huntsworth 为例李玲玉 黑龙江财经学院摘要：以文化传媒业为代表的现代服务业在发展的同时也迎来了严峻的挑战，国际传媒巨头纷纷在国内收购文化传媒公司，面临日趋激烈的市场竞争，很多文化传媒类公司也开始走资本经营的道路，成为国内外上市公司。
文化传媒业公司上市之后，发现完全的内涵式增长模式已不能适应资本市场的需要，也开始实施以并购为主的外延式增长模式。
在并购过程中，很多文化传媒业公司受益良多，但也得到了不少教训，而深圳创业板的蓝色光标公司就是其中的代表性公司。
关键词：并购；并购动因；并购风险中图分类号：F276.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)030-000070-01一、并购双方基本情况（一）蓝色光标公司基本情况蓝色光标成立于1996年，股票代码：300058，其主要业务和服务范围包括：公共关系策略咨询、公众传播、媒体关系、危机管理、投资者关系、企业形象管理、活动管理等。
业务领域涵盖IT、电信、金融、医疗、快速消费品、耐用消费品(汽车、家电)、政府及非赢利组织。
蓝色光标于2010年2月26日成功登陆创业板，上市后进行了一系列并购，三年间实现了五、六倍的增长。
作为以公共关系服务为主的整合营销传播企业，公司已成长为国内公关关系最权威的品牌之一，并有成为行业领先者的驱使，在业界内的评价也比较良好。
（二）Ｈｕｎｔｓｗｏｒｈ公司基本情况Huntsworth 是一家总部位于英国，在全球32个国家拥有72个主要办事处的公关和综合医疗通讯集团。
公司在伦敦证交所上市。
公司重点提供消费、金融、公共关系、医疗和技术领域的服务。
2012年营业总收入达1.73亿英镑。
Huntsworth 旗下拥有四个著名品牌，均为公关服务领域的代表企业。
二、并购成效蓝色光标并购Huntsworth 的一个重要目的是为例进军海外。
蓝色光标如果想实现拓宽行业领域的目标，就需要借助Huntsworth 在金融医疗等领域的先进经验，同时弥补国内业务弱势的短板。
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李刚：传播易三年能超过蓝色光标
近日，中国十大营销大师、品牌细胞营销策划体系创始人、国内十大广告策划人、《挑战奥美》坐作者李刚在总结盘点2014年度国内推广营销行业品牌时高度赞扬了传播易这一新秀品牌，并对传播易2014年度的业绩以及未来的发展方向作了深入的分析与布局。
李刚表示，虽然传播易在2013年10月份上线之时，便大包大揽的先后开通软文、论坛、微信、微博等多个重要营销渠道，并价格低于行业平均水平且公开透明，但其嚣张的态度及破坏行业“潜规则”这一行径让众多资深营销品牌所厌恶，虽然碍于传播易的优势及行业发展大方向，这些品牌对传播易实属无奈，但也都在等着看传播易如此大阵仗铺排后“江郎才尽”的笑话，但传播易让他们失望了，虽然再无板块扩展之地，但“脑筋比猴快”的传播易却在原有的板块上玩起了花样，这一举动也深受客户喜欢。
高速增长的2014
李刚介绍，2014年，传播易的交易额每月平均一13%的速度增长着，各版块业务都获得了快速发展，虽然是新秀品牌，但多个板块的业务均已位居行业第一。
其实，传播易在大肆铺展营销板块的时候，由于它直接将广告投放业务通过互联网平台整合了，价格也透明了，于是便被客户盯上了，一开始便创下了订单量过万、日成交额超过200万、日注册客户过万、周融资额度3000万的傲人成绩。
但当时，业界大佬们均对这一新入门的“小弟”采取不信服、不看好、不友好的态度，因此均发出“传播易还未扎稳根基便大包大揽，如此之大的野心，恐怕其平台规模发展根本跟不上，简直是贪心不足蛇吞象”的论坛。
但经过2014年一年的发展，传播易却轻松处理了激增的客户订单，并没有像那些大佬们所说的那样“心有余而力不足”。
另外，李刚还提到了2014年传播易在传统营销板块上玩出的新花样对传播易品牌形象的提升起到的帮助.。
李刚表示，在所有营销板块都被传播易开垦出来之后，传播易将“老戏新唱”做的非常到位，“会移动的精准广告”和“微博红包涨粉丝”让客户在感受到营销界的新生活力之后趋之若鹜，成交额也同时激增。
因此，李刚认为，“如果按照这个速度，传播易将成为国内最大和最有价值的整合营销品牌之一。
”
想象空间巨大
李刚认为，传播易未来发展空间巨大，在未来几年将成为中国成长最快的营销品牌，超过蓝色光标甚至奥美只是时间问题，但传播易的投资人虽然狂妄，却还远没有意识到传播易的潜在价值。
其判断主要依据如下：
首先，在线营销推广行业市场空间很大。
虽然传播易成立时间只有一年有余，但其媲美光速的发展速度让人可望而不可及，相比成立已久的实体广告公司如今的发展速度表明，线上营销推广已经展现出其强劲的发展后动力。
其次，整合营销在两年之内将成为最畅销的推广方式，而传播易最初的品牌定位便是致力于为客户提供整合营销渠道与服务，因此在整合营销方面，品牌成立慢人一步的传播易却快人一步。
最后，互联网将是未来客户寻求服务的主要渠道和载体，所以传播易完全有可能三年超过蓝色光标，十年赶超奥美，成为国内首屈一指的营销推广服务品牌。