供应商分级管理制度

xx 集团
供应商分级管理制度（2018 年11 月8 日）
、目的
为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。

二、范围
1 、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照
执行；
2、企业内A B、C类物资的合格供方范围内的供应商。

三、分级概述
1、分级
依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个
方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。

依据评估得分将供应商分为I级、II
级、III级、IV级。

具体评分等级划分如下：
2、管理措施
四、评分办法
1、评估部门
采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。

2、评估周期
集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。

每2年的3、4月份进行集中评估。

新引入的供应商，纳入
合格供方后6个月后进行评估
3、评估内容
4、各级分布比例
五、附件
1、《供应商情况调查表》
2、《供应商考察评价表》。