企业文化建设方案(文字版)
公司企业文化建设方案范文（六篇）
公司企业文化建设方案范文(四) 典型推广策略通过公司网站、月刊、会议及文化墙等方式公示杰出个人和团队的事迹。
对杰出个人的宣传，应深入剖析其成功内在因素，主要通过其业绩和行为，强调精神和道德品质的弘扬。
对于典型团队，应减弱团队领导的影响力，侧重通过事件过程的分析，推广团队协作的策略和方法。
(五) 典型表彰机制荣获“明星员工”称号的两位员工每两月将获得总经理亲赠的价值200-___元的礼品一份及“明星员工”荣誉证书；“服不服冠军榜”的月度销售冠军将得到价值200-___元的奖品及“销冠”证书，并在月刊和网站上介绍其成就，同时提供培训机会。
三) 典礼仪式活动(一) 典礼仪式的意义创造喜庆氛围增强员工归属感提升员工自豪感展示公司形象给社会(二) 主要的典礼仪式形式1. 新员工欢迎仪式体现公司的人本理念，使新员工在入职之初就能感受到公司文化的吸引力。
2. 年度大会强调喜庆气氛，精心组织，高效运作，让员工体验大家庭的欢乐，促进人际关系的和谐。
3. 开工、开盘仪式帮助员工看到公司的持续发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四) 文化故事编辑(一) 故事更新频率：每年一次。
(二) 故事编辑责任部门：行政计划中心。
(三) 主要工作内容：制定故事撰写规范，发布文化故事征集通知，收集并整理故事。
(四) 选取部分故事在月刊发表，定期更新公司《文化故事集萃》。
五) 文体活动策划(一) 文体活动原则1. 针对员工的特长和兴趣2. 组织严谨，不影响正常工作3. 广泛参与，照顾到每位员工4. 通过物质奖励和荣誉激励(二) 文体活动类型1. 健身娱乐活动：登山、郊游2. 大型集体活动：年终晚会、团队旅行、拓展训练等(三) 活动时间安排以不影响业务工作为原则，活动通常在每年____月的中下旬和9月的中下旬举行。
六) 员工沟通渠道(一) 总经理信箱1. 覆盖范围面向公司所有员工2. 目的鼓励员工反映重要问题，提出建设性建议，同时便于总经理了解员工的真实工作体验和文化感受3. 管理由行政计划中心指定专人管理4. 管理员职责1) 每日收取信件2) 对信件进行分类整理，按重要性建立目录，长信件需做摘要3) 信件转交每周一次4) 反馈信件必须在一周内回复，由总经理直接回复或由行政中心经理回复。
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
企业文化建设方案(9篇)
企业文化建设方案（9篇）企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神的内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1.成立企业文化建设小组，负责企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设方案模板（三篇）
企业文化建设方案模板第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化建设实施方案范例(三篇)
企业文化建设实施方案范例企业文化是指企业在长期的经营活动中所形成的价值观念、行为准则、管理制度、组织结构等方面的内容，是企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
有效的企业文化建设有助于提高员工的归属感、凝聚力和创造力，推动企业向更高水平发展。
本文将针对企业文化建设的实施方案进行详细介绍。
一、明确目标和理念企业文化建设的第一步是明确目标和理念。
企业需要根据自身发展的需要和价值观念制定出明确的文化建设目标，同时要提炼出符合企业特点和行业要求的文化理念。
这些目标和理念应该能够激发员工的工作热情，引导员工的行为，以达到更好的业绩和绩效。
二、制定规范和制度企业文化建设需要建立一套内部规范和制度，以引导员工的行为和决策。
这些规范和制度应该包括企业的价值观念、行为准则、职业道德等方面的要求，并且要和员工的绩效考核和晋升机制相匹配。
同时，还需要制定相关的管理制度和流程，以确保各个层级之间的协同和沟通。
三、培养和引进优秀人才企业文化建设需要有一支优秀的人才队伍作为支撑。
企业应该注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
此外，还要注重引进优秀的人才，通过多渠道招聘和合理的激励机制吸引有才华和能力的人才加入企业，以提高整个团队的素质和能力。
四、加强内部沟通和协作良好的内部沟通和协作是企业文化建设的重要保证。
企业应该加强各个部门之间的沟通和协作，倡导团队合作和知识共享，打破信息孤岛，避免形成小团体和利益集团，以达到整个企业共同发展的目标。
五、倡导创新和激励机制创新是企业发展的重要驱动力，而激励机制是激发员工创新和积极性的重要保障。
企业应该营造鼓励员工创新的氛围，提供创新的平台和机会，同时要建立激励制度，以激励员工的创新和贡献。
六、建设和宣传企业文化企业还应该注重企业文化的建设和宣传。
包括企业标识、宣传资料、办公环境等方面的构建都应该体现企业的文化特点，并对外传达企业的理念和形象。
此外，还可以通过内部员工活动、企业公益项目等形式推广企业文化，提高员工和外界对企业的认同感和好感度。
企业文化建设方案范文(五篇)
企业文化建设方案范文一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过___开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设方案范本(3篇)
公司企业文化建设方案范本一、___公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、___公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、___公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1.提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设方案(优秀3篇)
企业文化建设方案(优秀3篇)企业文化建设方案篇一一、指导思想以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。
二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。
一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。
坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。
扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。
（三）加快文化整合，促进企业创新。
紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。
四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
企业文化建设实施方案(7篇)
企业文化建设实施方案一、前言企业文化，作为企业的精神内核，是确保企业长期稳健发展的基石。
在____年度，我们将继续深化企业文化建设，旨在强化员工的团队凝聚力与归属感，并以此为引擎，推动企业创新与持续发展。
本文将从以下五个维度，详细阐述企业文化建设实施的具体方案。
二、核心价值观的塑造核心价值观，作为企业文化的核心要素，指导并规范着企业的行为模式与价值取向。
在____年，我们将采取以下措施，进一步强化核心价值观的树立与传播：1. 清晰界定核心价值观的内涵，并据此制定详尽的行动指南，以确保其可操作性与可衡量性。
2. 组织系列核心价值观宣讲活动，使每位员工都能深刻理解并亲身体验到核心价值观的精髓。
3. 将核心价值观全面融入企业管理的各个环节，包括员工招聘、绩效评估、培训发展等，使之成为企业日常运营中不可或缺的组成部分。
三、文化氛围的营造一个积极向上的文化氛围，能够极大地激发员工的工作热情与创造力，促进企业内部的协同合作与有效沟通。
在____年，我们将通过以下途径，努力营造一个良好的文化氛围：1. 构建一个充满正能量的工作环境，鼓励员工积极分享成功经验与创新思考。
2. 组织丰富多样的团队建设活动，以增强团队间的凝聚力与合作默契。
3. 推行开放式沟通机制，建立畅通的反馈渠道，确保每位员工的声音都能被听见，意见都能得到重视。
四、员工培训与发展的重视员工是企业最宝贵的资源，其能力与素质直接关系到企业的整体竞争力。
在____年，我们将把员工培训与发展置于重要位置，致力于提升员工的综合素质与专业能力：1. 为每位员工制定个性化的职业发展规划，并提供多样化的培训与发展机会，助力其实现职业成长。
2. 加强师徒传承机制的建设，营造学习型组织氛围，通过内部培训与知识分享促进员工共同成长。
3. 建立健全的绩效评估与激励机制，以激发员工的内在动力与创造力。
五、创新文化的构建创新是企业持续发展的不竭动力。
在____年，我们将全力打造创新文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新：1. 组建创新团队，培养员工的创新意识与创新能力。
企业文化建设方案范本（四篇）
企业文化建设方案范本前言：当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以____和____同志____为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设方案范例(三篇)
企业文化建设方案范例企业文化是企业的精神核心和生命力源泉，对于企业的发展和持续成功至关重要。
建设一种积极向上、有活力的企业文化，是每个企业都要面对的重要问题。
本文针对____年企业文化的建设，提出了以下方案。
一、企业愿景和核心价值观的明确企业文化的建设首先要明确企业的愿景和核心价值观。
企业的愿景是对未来的憧憬和追求，是企业的发展目标和方向。
核心价值观是指企业的核心价值观念和行为准则，是企业文化的基础和灵魂。
通过明确企业的愿景和核心价值观，可以为企业文化的建设提供明确的方向和目标。
二、建立积极向上的企业氛围企业文化的建设需要倡导一种积极向上的企业氛围。
通过建立正面激励制度和激励机制，激发员工的工作热情和主动性。
同时，要重视员工的培训和提升，使员工能够不断学习和进步。
另外，还可以举办一些集体活动，增加员工之间的交流和沟通，提升企业团队的凝聚力和向心力。
三、强化企业的价值观念和行为规范企业文化的建设需要强化企业的价值观念和行为规范。
要加强对企业核心价值观的宣传和教育，让员工深刻理解和认同企业的价值观念。
同时，要建立健全的行为规范和制度，落实企业的价值观念到具体的行动中。
通过严格执行行为规范，可以提高企业的整体效益和竞争力。
四、强化团队合作和创新能力企业文化的建设需要强化团队合作和创新能力。
要鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神和共赢理念。
同时，要鼓励员工的创新思维和创新能力，提供良好的创新环境和机会。
通过加强团队合作和创新能力的建设，可以提升企业的竞争力和创造力。
五、加强企业文化的传播和塑造企业文化的建设需要加强企业文化的传播和塑造。
要将企业的愿景和核心价值观融入到企业的各项工作中，通过各种渠道和方式，宣传和弘扬企业的文化。
可以举办一些文化活动，组织员工参与，加强企业文化的传播效果。
同时，要加强对外宣传，塑造企业的形象和信誉，提高企业的声誉和品牌价值。
在____年的企业文化建设方案中，我们将主要致力于企业愿景和核心价值观的明确、积极向上的企业氛围的建立、企业的价值观念和行为规范的强化、团队合作和创新能力的增强以及企业文化的传播和塑造等方面，通过这些措施，我们相信可以建立一种积极向上、有活力的企业文化，为企业的发展奠定坚实的基础。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设方案范本(三篇)
企业文化建设方案范本企业文化是指企业经营者或企业员工在实践中创造、发展和利用的思想观念、行为规范、价值目标和组织方式等。
建设良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，塑造企业形象，提高员工凝聚力和士气。
以下是一个企业文化建设方案的详细介绍：一、企业文化定位明确企业文化的目标和定位，要与企业的发展战略和价值观相一致。
企业文化的目标可以包括：提高员工满意度、改善企业形象、提高市场竞争力等。
二、核心价值观的确定制定并明确企业的核心价值观，核心价值观是企业文化建设的灵魂和核心。
核心价值观应该体现企业的理念和价值观，指导企业员工日常的行为和决策。
三、文化建设策略1. 加强员工培训培训是企业文化建设的重要环节。
通过开展各类培训，如价值观培训、沟通技巧培训等，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高专业能力。
2. 提倡开放交流建立一个开放的沟通平台，鼓励员工之间的互相交流和合作。
可以通过定期的员工大会、员工反馈渠道等方式，促进员工间的交流与合作，增强员工的凝聚力。
3. 奖惩制度的建立建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极进取，塑造积极向上的企业文化。
4. 文化活动的开展开展各种形式的文化活动，如团建活动、文化讲座等。
这将有助于拉近员工之间的距离，促进相互了解和交流，培养企业文化的共同认同和价值观的一致性。
四、文化建设的监督和评估建立一个有效的监督和评估体系，对企业文化建设的进展进行跟踪和评估。
定期组织员工满意度调查和文化建设效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、企业文化的传播加强企业文化的传播，要将企业文化贯穿于企业的各个方面，包括企业形象、产品宣传、员工培训等。
建立企业内部的文化传播渠道，如员工手册、内部刊物、内部网站等。
六、企业领导的示范作用企业领导在企业文化建设中发挥着重要的示范作用。
领导应该以身作则，积极践行企业的价值观，向员工传递正确的价值观和行为规范。
七、持续改进和创新企业文化建设是一个不断迭代和创新的过程。
公司企业文化建设实施方案范本(三篇)
公司企业文化建设实施方案范本一、背景和意义随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业文化已经成为一个关键的竞争优势和核心价值观。
对于公司来说，建设一种积极向上、团结协作的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还可以增强公司的内部凝聚力和外部形象。
因此，为了适应新的市场环境和提升企业竞争力，我们制定了____年公司企业文化建设实施方案。
二、核心目标1. 培育积极向上的企业文化氛围，激励员工拥有共同的目标和价值观。
2. 提高员工的专业素养和团队合作能力，增强公司的创新能力和竞争力。
3. 增强公司的社会责任意识，树立公司的良好形象和声誉。
4. 打造一个良好的工作环境，提高员工的幸福感和工作满意度。
三、主要措施1. 建设互信和尊重的企业文化通过开展企业文化培训和交流活动，增加员工之间的互动和沟通，构建一个互信和尊重的工作环境。
同时，建立优秀员工表彰制度，激励员工的积极奉献和创新精神。
2. 提升员工的专业素养和团队合作能力加强员工的专业培训和技能提升，提供学习和发展的机会，培养员工的创新能力和团队意识。
建立团队协作的机制，推动部门之间的交流和合作，提高公司整体的效率和竞争力。
3. 加强社会责任的履行组织员工参与社会公益活动，提高员工对社会问题的认识和关注度。
与相关机构合作，开展环保和公益项目，树立公司的社会责任形象。
同时，积极回应社会关切，加强企业与员工之间的沟通和合作。
4. 提供良好的工作环境精心设计办公空间，提供舒适的工作环境和便利的办公设施。
注重员工的健康和生活品质，提供健身设施和员工福利，增强员工对公司的归属感和满意度。
另外，加强与员工的反馈和沟通机制，关心员工的需求和反馈，积极解决问题和改进工作方式。
四、实施方案1. 制定公司企业文化建设的长期规划和目标，并明确责任部门和人员。
2. 开展企业文化培训和交流活动，提高员工对企业文化的了解和认同。
3. 建立优秀员工表彰制度，激励员工积极向上的工作态度和创新精神。
企业文化建设实施方案例文(三篇)
企业文化建设实施方案例文如下：一、背景分析当前，企业文化建设对于企业的可持续发展至关重要。
随着经济全球化的不断深化，企业文化已经成为企业吸引人才、提升绩效和增强竞争力的关键因素。
因此，本企业决定全力致力于企业文化的建设工作，以实现企业长期发展目标。
二、目标设定1. 建立以企业价值观、使命和愿景为核心的企业文化体系。
2. 增强员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 塑造积极向上的企业文化氛围，促进团队合作和共同成长。
4. 提升企业的品牌形象和社会责任感，树立良好的企业形象。
三、实施策略1. 建立以员工为中心的企业文化管理体系，实行由内而外的文化建设。
2. 加强内部沟通和信息共享机制，促进企业价值观的传播和实践。
3. 定期举办员工活动和培训课程，增进员工之间的交流和团队合作。
4. 奖励和表彰优秀员工，树立榜样，激励更多员工积极参与到企业文化建设中来。
5. 倡导健康、积极向上的工作氛围，打造和谐的企业环境。
6. 引入外部专家和顾问，提供指导和支持，确保企业文化建设工作的顺利推进。
四、绩效评估1. 设立文化建设工作的指标和评价体系，定期对各项指标进行评估和调整。
2. 通过员工满意度调查和绩效评价，收集反馈意见，及时改进不足之处。
3. 监督文化建设工作的执行情况，确保各项措施得以有效贯彻。
五、总结与展望企业文化建设需要长期而持续的努力，本企业将一如既往地致力于构建和谐、创新、共享的企业文化，助力企业实现更加卓越的成绩和发展。
希望在未来的日子里，我们能够共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天。
愿企业文化的种子在每一位员工的心中扎根发芽，茁壮成长，为企业的繁荣昌盛再添动力！企业文化建设实施方案例文（二）企业文化是企业的精神支柱和竞争力的源泉，是企业长期发展的核心要素。
一个良好的企业文化可以调动员工的积极性、激发创造力，增强企业的凝聚力和创新能力。
因此，企业文化建设是每个企业都需要关注和实施的重要工作。
企业文化建设实施方案范文（6篇）
企业文化建设实施方案范文企业文化建设作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。
它对于提升企业的凝聚力、促进创新、及增强社会影响力具有深远的意义。
为积极响应____年的新要求，特制定以下企业文化建设实施方案，以确保其科学性与可操作性。
一、背景分析随着新时代的快速演进，企业面临着前所未有的变革与挑战。
为稳固竞争优势，深化员工归属感与凝聚力，强化企业文化建设，塑造独树一帜的文化品牌成为当务之急。
同时，积极履行社会责任，构建良好的企业形象，亦是企业文化建设不可或缺的一环。
二、目标设定1. 确立积极向上、竞争力强的企业文化体系。
2. 提升员工职业素养，强化专业能力。
3. 深化员工归属感与凝聚力，降低人才流失率。
4. 扩大企业社会影响力，赢得广泛社会认同。
5. 建立健全企业社会责任体系，树立良好企业形象。
三、具体措施1. 企业文化定位确立使命与核心价值观：通过广泛内部沟通，明确企业使命与核心价值观，作为员工行为指南。
打造特色文化符号：设计独特文化符号，提升品牌辨识度。
宣传企业文化：多渠道宣传，增强内外部认同。
2. 建设学习型组织设立培训体系：构建全面培训体系，提升员工素质。
鼓励知识分享：组织内外部交流活动，营造良好学习氛围。
建立学习评价机制：科学评价，激励学习。
3. 增强员工凝聚力与归属感优化工作环境：关注员工需求，提升满意度与归属感。
加强内部沟通：建立高效沟通渠道，促进信息共享。
组织团队活动：增进员工间情感交流，增强团队凝聚力。
4. 提升企业社会影响力投身公益活动：积极参与社会公益，传递正能量。
推动行业交流：加强行业合作，提升行业影响力。
支持创新创业：设立创新基金，激发企业活力。
5. 构建企业社会责任体系明确社会责任目标：根据企业定位，制定合理社会责任规划。
推进可持续发展：融入可持续发展理念，推动绿色经营。
加强利益相关者合作：建立稳固合作关系，共推社会责任。
四、实施计划1. 明确责任分工：设立领导小组，明确职责，制定详细计划。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本1、企业文化不仅限于表面形式，更应体现核心理念与价值观。
企业文化的核心是其内在的理念和价值体系，只有当这些理念通过各种活动和形式得以体现，企业文化才能被视为完整且有意义。
如果仅停留在表面形式，而忽视了内在价值与理念的表达，这样的企业文化将缺乏持久力，无法形成有力的推动力，对企业的长远发展产生不了深远影响。
2、将企业精神与企业管理实践相混淆是不恰当的。
有些观点认为企业文化仅涉及塑造企业精神或企业特性，而与实际管理活动无关。
这种理解过于片面。
企业文化本质上是以文化为手段，以管理为目的。
企业精神和特性属于实体性特征，不同于抽象的信念共同体，它们需要依据生产经营状况和业绩进行评价。
精神因素对企业内部的凝聚力、生产效率及企业发展确有重要作用，但这并非孤立发挥作用，而是融入到企业管理的体制、激励机制和经营策略中共同作用。
3、忽视企业文化创新和个性化是短视的。
企业文化是特定文化背景下的独特管理模式，体现企业的个性化特征，而非统一的标准模式或空洞的标语。
许多企业虽然在文化方面表现出相似性，但缺乏鲜明的个性和独特风格。
每个企业的历史背景、构成成分和竞争压力不同，因此其应对环境的策略和处理内部问题的方式也会有其独特性。
企业文化是基于多种因素综合考虑而形成的独特文化管理模式，不能脱离企业管理实践。
4、企业文化建设的关键点包括：a. 强化企业战略文化：企业应确保全体员工理解并认同其长远发展目标和发展规划。
发展战略应通过各种方式广泛宣传和实施，以引导员工行动并明确发展方向。
b. 塑造企业人本文化：重视人才，营造尊重和培养员工的环境，增强员工归属感，激发其积极性和创新性。
同时，企业应关注员工知识结构的更新，提供学习和成长的机会。
c. 规范企业制度文化：企业制度与企业文化相辅相成，制度文化是其重要组成部分。
应建立创新、严谨的制度，包括决策机制、人力资源开发机制、运行规则和经营管理制度，以高效的企业架构支持目标实现。
企业文化建设方案范文（三篇）
企业文化建设方案范文一、方案背景随着社会的进步和发展，企业文化已经成为企业持续发展和竞争力的重要因素。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的整体效益和形象。
然而，目前我公司的企业文化建设还存在一些问题，如员工凝聚力不够强、企业形象不够鲜明等。
因此，为了推动企业文化建设，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化建设方案。
二、目标与原则1.目标：通过企业文化建设，形成一种具有独特特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和竞争力。
2.原则：以员工为中心，以创新为核心，以文化为纽带，以实践为驱动。
三、内容与措施1.企业价值观的明确与传达明确企业的核心价值观，以员工的共同行为准则，传达给每一位员工。
通过组织各类培训和讲座，解释企业价值观的内涵和意义，激发员工的认同感和归属感。
2.文化氛围的打造与塑造通过建立积极向上的企业氛围，营造激励员工创新和实践的环境。
通过举办员工活动、打造文化墙、制作企业宣传片等方式，让员工感受到企业的关怀和支持，同时树立企业的形象和价值观。
3.岗位职责的明确与评估明确每个岗位的职责和目标，激发员工的工作热情和责任感。
建立绩效评估制度，定期对员工进行评估和激励，强调员工的个人能力和绩效与企业的价值观和目标的一致性。
4.沟通与团队合作的加强加强内部沟通的力度，建立畅通的沟通渠道，让员工充分表达自己的意见和建议。
同时，加强团队合作的培训和活动，促进员工之间的协作和共同进步。
5.创新与学习的鼓励与支持建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予相应的奖励和支持。
同时，组织各类培训和学习活动，提高员工的专业能力和综合素质。
四、实施计划1.制定详细的计划书，明确企业文化建设的目标、内容、措施和时间节点。
2.成立由人力资源、行政和组织发展部门组成的企业文化建设小组，负责具体的实施工作。
3.开展员工调查和评估，了解员工对企业文化的认知和需求，并根据调查结果进行相应的调整和改进。
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**企业文化建设方案1.**企业文化与管理思想1.1企业文化核心内容1.1.1使命用心制造，绿色包装，彰显价值，美化生活。
1.1.2愿景成为客户信赖的综合包装解决方案服务商。
包装方案设计，工艺材料优化，从内到外包装，多种方式印刷，物流服务一体。
1.1.3价值观责任，创新，成就诚信为本，客户为尊，自觉自主，专业专注，持续学习，求变求新，团结协作，共创共赢。
责任是基础，创新是动力，成就是结果。
责任：决定了一切行为的动机，是一切行为的动力。
创新：可以是伟大变革，也可以是点滴改良，更是一种不满足现状、激情进取、追求卓越的精神理念。
成就：成就他人，成就自己，共同成就，客户、员工、股东共享公司发展成果。
诚信为本：以真诚之心，做信义之事尽心尽力，尽职尽责，善始善终。
客户为尊：以客户为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务。
自觉自主：知行合一，思想上自我觉悟，认同企业文化，行动上主观能动，践行企业文化专业专注：专业者必然专注，把握行业的发展趋势，标准化数据化规范化的工科思想，精益求精追求卓越的工匠精神，立足长远耐心耕耘的信念意志持续学习：学而不思则罔，思而不学则殆；博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
求变求新：变中求新，变中求进，变中突破团结协作：目标，认同使命、愿景、价值观、经营理念，志同道合；尊重，平等、友善、敬畏、感恩；沟通，知无不言，言无不尽；执行，言必有行，行必有果；竞合，精诚合作，赢则举杯相庆，危则拼死相救；良性竞争，先进更先进，后进赶先进；担当，是一种负责，是一种自信，是一种奉献。
共创共赢：客户、伙伴和股东，三位一体；共同创造价值，一起分享成果；达到精神自由，财务自由，快乐工作，健康生活的幸福人生境界。
1.2.管理思想1.2.1经营理念一个中心：以客户为中心两个基本点：优质高效、低成本高增值，创新驱动、可持续发展三方满意：客户、员工、股东满意客户、员工、股东三位一体：以客户（内外）为中心，以客户需求为导向，以客户满意度为标准，所有部门为生产，生产部门为销售，为客户提供优质高效低成本的产品和高增值的服务，客户需要我们具有持续提供产品和服务的能力，而不是暂时地，所以，公司必须不断进行技术创新和管理创新，持续保持和提高提供产品和服务的能力，员工享有优厚的薪资福利和个人发展机会，股东获取增值的投资回报，公司盈利，持续发展。
1.2.2治理思路:“三个四”四种氛围：团结、紧迫、严谨、快乐四环渐进：规划、执行、检查、处置“四化”管理：规范化、信息化、扁平化、精细化团结、紧迫、严谨、快乐的氛围，让员工身心健康、互助友爱、激情进取、敬业奉献，让公司成为一个家庭，员工其乐融融，让公司成为一所学校，员工不断学习提高，让公司成为一支军队，员工招之能来，来之能战，战之能胜。
规划、执行、检查、处置，PDCA, 周而复始，持续改善，螺旋上升，止于至善。
规范化，是健康发展的基础，涵盖了标准化、数据化、流程化和制度化，信息化，是良好管理的有效手段，包括ERP、OA、电子邮件系统和微信平台等，扁平化，不是越级指挥，也不是越级汇报，而是公开、透明、高效的管理模式，大家同在一个平台上工作，既不相互干扰，又能相互照应，精细化，精工铸造品质，精准控制成本，细节决定成功，创新赢得未来，在竞争激烈和利润微薄的年代，精细化管理是公司永续经营、持续发展的必然要求。
1.2.3 “三个五”五个要素：人机物法环五项指标：多快好省准五步办事：标准、流程、制度、授权、问责生产五要素人，人尽其才机，工欲善其事，必先利其器料，物尽其用，用好料，节省用法，将好材料变成好产品环，营造融洽的工作氛围，维护优良的5S现场生产五指标多，高产量快，高效率好，高品质省，低消耗准，数据真实、及时、准确，完整五步办事标准，做任何一件事情，做到什么程度，做到什么效果，需要一个标准，流程，为达到预期的标准，需要制订相应的规程和办法，保证标准的实现，制度，做任何事情要有游戏规则，达到标准怎么样，达不到又怎么样？授权，让谁来负责做这件事情，对应的权力是什么？问责，检查做事的结果，兑现制度规定，责权利相结合。
1.2.4人才战略：德才兼备志同道合教育培训知行合一一专多能精员高效授权激励竞合共赢教育，让不同年龄、性别、地域和文化的员工同心同德；培训，让每个员工都拥有卓越技能；一专多能，精员高效，授权，知人善任，勇于担当，不辱使命；激励，让先进更先进，后进赶先进；竞合，共赢，1.2.5核心竞争力专业专注精市场定位准研发创新领产能布局近2.**企业文化具体内容2.1企业的制度文化2.1.1企业的制度文化含义、目的、性质企业的制度文化需要企业管理者和企业的员工共同营造。
含义：是企业管理者结合经营目标与企业员工自身需求结合的产物。
目的：企业为了实现自身经营目标对员工行为给予一定的限制文化。
性质：强制性、约束性、普遍性。
2.1.2企业的制度文化包含的内容企业的制度文化从三个方面给予概括：《员工手册》、《工作守则》、《福利制度》。
2.1.2.1 企业制度文化中的《员工手册》《员工手册》包含：员工行为规范、考勤管理、离职管理、宿舍管理。
2.1.2.2 企业制度文化中的《工作守则》工作守则坚持的五句二十字方针：日清日高日事日毕持续改进确保质量客户满意公司从上至下，只有良好、健康的工作准则，环环相扣，层级督导，才能实现工作的高效，实现共赢。
为了高效工作，保证质量，需要从以下三类人群进行规范：（1）生产一线人员工作守则：厂规厂纪规范，作业指导书规范。
（2）办公室基础人员工作守则：办公室行为规范，工作内容规范。
（3）管理者工作守则：2.1.2.3 企业制度文化中的《福利制度》（1）保险福利：员工保险：按国家规定缴纳社保五险一金。
人身意外险：入职即可享受最高10万元的人身意外险重大疾病险：入职九个月可享受20万元至50万元的重大疾病保（2）教育培训福利公司从个人的发展，工作性质，岗位职责会给予不同的培训，培训的形式通常是内训或者外训。
具有完善的培训体制和培训流程规范，争取做到培训机会人人平等。
新员工入职培训、岗前培训、转岗培训、专业技能提升培训、获取相关资格认证培训、提升全面技能培训。
（3）补充性工资福利法定假日、带薪年假、带薪假（婚嫁、丧假、产假）（4）其他福利食：配备员工食堂，免费提供两餐。
宿：提供3人间宿舍设施齐全，外住人员按职务享有100~150元补贴。
子女就学：公司为员工办理子女就学事宜。
节日福利：为员工发放节日补贴（如春节、妇女节、中秋博饼等）及福利礼品。
2.2企业的环境文化企业的环境是由内部环境和外部环境构成。
2.2.1 企业的内部环境企业的内部环境通过公司的组织架构与公司服务客户来体现。
2.2.1.2 公司的内部环境中的组织架构组织架构符合公司目前现状以及企业未来发展趋势，具有实时性、前瞻性、稳固性。
2.2.1.3公司内部环境的服务客户通过目前所服务的客户来反射出公司的实力，发展方向，未来的发展趋势。
2.2.2企业的外部环境通过展示公司历年来所获得荣誉，来体现公司的外部环境。
2.2.3 企业的人文文化创建企业人文文化的三部曲：第一部曲：坚持以人为本坚持以人为本通过物质需求、人格需求、发展需求来实现。
物质需求：需要完善的《薪酬体系》人格需求：需要严谨的《工作制度》发展需求：需要良好的《晋升体系》第二部曲：构建和谐工作关系构建和谐的工作关系需要员工和管理者共同构建。
管理者在与员工相处的过程中应该：以沟通为纽带以关怀为基础以激励为导向以发展为前提管理者坚持：对事不对人的原则。
员工坚持：不说消极的话，不做消极的事，不谈消极的人的原则。
第三部曲：关注员工未来发展关注员工未来发展就是关注企业的未来。
关注员工的未来发展从三个方面：（1）、优越的培训机会（2）、深入的职业规划（3）、良好的晋升体系3.企业文化的实施企业文化的实施通过观念的植入和行为的引导来落实企业文化3.1观念的植入标语的渲染：（1）生产车间的标语（提高生产量、安全生产、质量生产之类）。
（2）办公室标语（文明办公、高效办公之类）（3）公共区域标语（积极向上、有助于营建良好的工作氛围之类）。
培训的强化：培训的强化主要有人资中心负责，通过每月的《新员工入职培训》和每季度的《在岗员工培训》将企业的概况、简介，经营理念，企业愿景，企业价值观，公司规章制度，员工福利等向新员工进行宣导。
主管的督导：主管平时多强调工作纪律、操作流程、公司的规章制度文化；主管对员工的关心、关注强化公司的人文文化；3.2行动的指引管理人员牵好头：贯彻落实企业规章制度，以身作则。
严格按照规章制度办事，有根有据。
标榜优秀人才：①工作表现优异者，给予适当的奖励（依据优秀员工的判定标准、奖励的原则）以资鼓励。
②良好的晋升体制，给予员工更大的动力。
4.企业文化的评价企业文化的评价主要是评价的内容和坚持的评价原则。
企业文化评价的内容：“四个是否”（1）各项规章制度是否完善；（2）经营者的期望值是否达到；（3）员工整体满意度是否提高；（4）公司整体环境较前是否有改善；企业文化评价应坚持四个原则：（1）可行性原则：坚持一切从实际出发，从企业和员工的本身出发（2）客观性原则：真正对整个企业起到多大作用（3）比较性原则：整个环境从前到后，做一个对比（4）系统性原则：文化建设从横向和纵向都是否完善注：黄色背景表示具体内容没想成熟。