HSE管理体系管理评审

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HSE管理评审报告

HSE管理评审报告报告目的：本报告旨在对公司的健康、安全和环境（HSE）管理体系进行评审，以评估其有效性和合规性，并提出改进建议。

评审背景：本次评审基于公司在过去一年中的HSE管理实践，以及有关国家法规和行业标准的要求。

评审小组由经验丰富的HSE专家组成，他们对公司的HSE管理体系进行了全面的审查和评估。

评审范围：本次评审涵盖了公司所有业务部门的HSE管理体系，包括制定的政策、程序、目标、绩效指标、培训计划和记录、紧急响应措施等。

评审方法：评审结果：经过全面的评审，评审小组得出以下结论：1.公司的HSE政策完全符合国家法规和行业标准的要求，并得到了明确和有效的传达。

员工对政策的理解和认识程度良好。

2.公司制定了合适的HSE目标，并通过设定可衡量的绩效指标来评估实际表现。

然而，部分目标的衡量指标缺乏可靠的数据支持，需要进一步改进。

3.公司的培训计划相对完善，并对员工进行了必要的培训。

然而，培训计划的有效性和培训成果的评估还有待改进。

4.公司针对紧急情况制定了紧急响应措施，并组织了紧急演练。

然而，在演练过程中发现了一些问题，包括演练频率不够、人员配备不足等，需要加以改进。

改进建议：基于评审结果，评审小组提出以下改进建议，以进一步提升公司的HSE管理体系：1.完善目标的衡量指标，确保其可靠性和可衡量性，并建立相应的数据收集和分析机制，以真实反映实际表现。

2.加强培训计划的有效性评估，采用更科学和全面的方法，如培训后的绩效评估、知识和技能测试等。

3.提高紧急演练的频率和实施质量，确保紧急响应措施的有效性。

并及时修正测试中发现的问题和缺陷。

4.加强员工的参与和沟通，建立一个开放、透明的HSE管理体系，鼓励员工提出改进建议和反馈信息。

结论：总体而言，公司的HSE管理体系在大部分方面表现良好，并且符合法律法规和行业标准的要求。

但仍有一些改进空间，需要进一步加强改进措施的实施和监督。

评审小组建议公司积极采纳并落实改进建议，以进一步提升HSE管理体系的有效性和合规性，保障员工健康和安全，保护环境。

HSE管理体系的建立之实施篇(十)--管理评审

猪业综合篇中图分类号：F273文献标识码：C文章编号：1001-0769(2016)12-0059-02管理评审是HSE管理体系整体运行的重要组成部分。

管理者代表应收集各方面的信息，供最高管理者评审。

最高管理者应对试运行阶段的体系整体状态做出全面的评判，对体系的适用性、充分性和有效性做出评价。

依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、修改体系做出决定，也可以做出是否实施第三方认证的决定。

管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动，是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织综合评价活动，其目的是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

管理评审与内审的区别有以下几点：内审的目的是为了确定质量管理体系是否符合要求和得到有效的实施和保持。

而管理评审是用于确保质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。

内审是对质量体系过程、运行情况进行审核、检查。

管理评审一般以会议方式。

而内审的结果是管理评审的输入之一，内部审核是由审核员实施和受审核方配合一起去完成，是为了证明质量管理体系的符合性的一新视点HSE管理体系的建立之实施篇(十)——管理评审褚慎强(上海富朗特动物保健有限公司，上海金山 201615)| 2016年第36卷第12期总239期 | 59组活动，而管理评审则是由最高管理者，中层管理者实施，是为了确保质量管理体系的有效性、充分性和适宜性。

管理评审的要求：企业的最高管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性；管理评审过程中应确保收集到必需的信息资料进行评价；评审工作应形成文件；管理评审应根据相关的审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能修改的方针、目标以及其他要素。

HSE管理评审报告

HSE管理评审报告HSE管理体系管理评审报告（2011）编制：2011年08月20日审核：2011年08月22日批准：2011年08月22日山东***械制造有限公司山东**机械制造有限公司2011年HSE管理体系管理评审报告一、评审时间2011年08月20日上午8：00二、评审地点第一会议室三、参加人员公司领导、HSE管理体系范围内各单位负责人四、评审目的评审我公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性，通过评审，及时发现HSE管理体系中存在的问题、薄弱环节和需求，提出改进措施进行调整和充实，使我公司HSE管理体系符合GB/T28001-2001、Q/SHS0001.1--2001标准，并持续有效运行。

五、评审内容1、领导承诺的实现程度；2、方针、目标实施情况，有无改进的必要；3、资源配备与实施情况；4、应急预案的有效性；5、风险管理措施的有效性；6、事故预防措施的有效性；7、法律法规的符合性；8、HSE管理体系文件与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；9、HSE管理体系需改进的方面；10、HSE管理体系审核结果。

六、对评审内容的简短描述1、领导承诺的实现程度公司HSE管理体系在运行过程中，各级领导和管理者的承诺都得到了较好的落实：遵守HSE法律法规标准和其他要求，保证HSE管理体系正常运行，履行最高管理者HSE承诺，为HSE管理体系提供人财物的支持，加强日常HSE工作检查、监督、考核和奖惩，定期检测和评价职业危害因素，不断改善生产现场作业环境，完善和落实风险控制措施，定期组织员工参加职业健康检查，推行清洁生产和保护环境措施等等。

HSE管理体系在运行过程中没有收监局评审备案，包括4部分：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案、附件，其中《专项应急预案》和《现场处置方案》包括7类事故：火灾、特种设备、有毒易燃易爆气体泄漏、机械伤害、职业卫生、触电、高处坠落。

应急指挥系统各部门都根据各自承担的应急职责配备了必要的人财物，为应急预案的演练和实施应急救援提供了保障。

2024年内部HSE管理体系审核的策划

2024年内部HSE管理体系审核的策划
1. 确定审核目标和范围：明确要审核的HSE管理体系的范围，包括涉及的地点、流程、活动等。

同时，确定审核的目标和期望的结果。

2. 组建审核团队：确定审核团队的成员，包括审核组长和团队成员。

确保团队成员具备足够的HSE管理体系知识和审核经验。

3. 制定审核计划：根据目标和范围，制定审核计划，包括审核时间、地点、审核流程和方法等。

确保计划符合相关的法规和标准要求。

4. 收集必要的文件和信息：收集需要审核的文件和信息，包括HSE管理体系文件、记录和相关的法规、标准等。

5. 进行现场审核：按照审核计划，组织现场审核活动。

包括对文件的审核、现场观察和与相关人员的面谈等。

6. 分析审核结果：根据收集的信息和现场观察，分析审核结果。

确定HSE管理体系的合规性和有效性，并记录发现的问题和改进建议。

7. 编写审核报告：根据分析的结果，编写审核报告，包括审核的目的、方法、结果、问题和建议等。

8. 提出改进方案：根据审核结果和报告，提出具体的改进方案，以提升HSE管理体系的效果和效率。

9. 进行跟踪和复核：跟踪和复核改进措施的实施情况，确保问题得到解决并取得持续改进。

10. 审核计划的定期审查：定期审查并更新内部HSE管理体系审核计划，以适应组织变化和相关法规、标准的更新。

请将这些步骤与你的实际情况相结合，制定一份符合你组织需要的2024年内部HSE管理体系审核策划。

HSE管理评审控制程序

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1 目的
对HSE 体系的现状，HSE 方针和HSE 目标的适应性进行评审，提出并确定改进和变更的措施，保证HSE 管理体系的适宜性，充分性、有效性，制定并执行本程序。

2 适用范围
本程序适用于公司HSE 管理体系的管理评审。

3 职责
3.1生产安全科是本程序的归口管理部门，负责制定、修订本程序。

3.1.1 编制HSE 管理评审计划；
3.1.2 编制HSE 体系运行情况报告并报管理者代表审核；
3.1.3 对评审后的整改措施的实施情况进行跟踪和验证。

3.14负责HSE 管理评审的记录和整理归档工作，并负责编写HSE 管理评审报告。

3.2公司最高管理者负责主持HSE 管理评审会议，确定参加评审的人员，审批评审计划和评审报告。

3.3 管理者代表协助最高管理者开展HSE 管理评审，提供HSE 体系运行情况报告，提出改进建议，批准整改措施计划。

3.4各基层单位/项目部、机关各部门负责准备、提供与本部门有关的HSE 评审所需资料，并负责实施HSE 管理评审后提出的相关的纠正、预防和改进措施。

4 工作程序
4.1评审人员：公司经理、管理者代表及公司高层管理人员、特别邀请的专家、顾问以及HSE 管理部门和有关单位、部门负责人。

4.2管理评审计划
4.2.2每年至少进行一次管理评审（时间间隔不超过12个月），可结合年终总结进行，也可。

hse管理体系管理评审的宣传报道

HSE管理体系管理评审的宣传报道
随着企业对健康、安全和环境要求的日益重视，HSE管理体系已经成为企业管理的重要组成部分。

近日，某企业对其HSE管理体系进行了管理评审，并取得了显著的成果。

据了解，该企业一直致力于提高HSE管理水平，通过不断完善管理体系、加强培训和考核等措施，使企业的HSE管理绩效得到了显著提升。

在本次管理评审中，企业领导和相关部门负责人对管理体系进行了全面审查，对存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。

评审结果显示，该企业的HSE管理体系已经得到了有效运行，各项管理措施得到了有效落实，员工的安全意识得到了明显提升。

同时，企业在环境保护方面也取得了显著成果，如废弃物减量、节能减排等措施的实施，为企业创造了更多的经济价值和社会效益。

企业领导表示，将继续加强HSE管理体系的完善和优化，不断提高企业的安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

同时，企业也将加强宣传报道，让更多的人了解HSE管理体系的重要性和实践经验。

总之，本次HSE管理体系管理评审的宣传报道是一次非常成功的宣传活动。

通过宣传报道，不仅让更多的人了解了HSE管理体系的重要性和实践经验，也为企业树立了良好的形象。

相信在未来的发展中，该企业的HSE管理体系将不断完善，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

体系审核与管理评审的区别

体系审核与管理评审的区别
管理评审与体系审核都是HSE管理体系评价的方法和手段，但两者存在着较明显的区别，主要有以下几点。

1．目的不同
管理评审的目的在于确定HSE管理体系现状对情况变化后提出的新目标的适应性，包括评审方针和目标、体系审核结果、资源分配、应急反应；而体系审核的目的是确定生产作业活动是否符合计划安排和体系的有效性。

2．依据不同
管理评审的依据是受益者（包括顾客、业主、员工、所有者、承包方和社会等）的期望以及体系审核的结果。

体系审核的依据主要是HSE管理体系标准、管理手册和程序文件。

3．类型不同
管理评审是只有第一方，即组织内部进行的评审。

而体系审核则有第一方审核、第二方审核和第三方审核。

4．结果不同
管理评审的结果是改进、提高企业的健康、安全和环境管理水平。

而体系审核因类型不同，其结果也不同：第一方审核的结果是纠正不符合项，使体系有效运行；第二方审核的结果是使业主信任企业的健康、安全与环境保证能力；第三方审核的结果是使企业获得认证资格。

5．执行者不同
管理评审的执行者是企业最高管理者。

体系审核执行者是具备资格且与受审核方无直接责任的人员。

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HSE管理体系管理评审

HSE管理体系管理评审
HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是指企业建立和实施的一套以健康、安全和环境为核心的管理体系。

HSE管理体系管理评审是对企业的HSE管理体系进行审核和评估的过程。

HSE管理体系管理评审主要是通过对企业的文档、记录和实施情况进行审核，评估HSE管理体系是否符合相关法律法规和标准要求，以及是否有效运行。

评审的目的是为了帮助企业发现存在的问题和风险，并提出改进和优化措施，以提高HSE管理体系的效能和效果。

评审过程中，评审人员应根据评审计划和评审指南进行评审。

评审包括对HSE政策和目标的审核，对风险评估和管理的审核，对培训和沟通的审核，对监测和测量的审核，以及对持续改进和管理评审的审核等。

首先，评审人员应仔细审查企业的HSE政策和目标，并评估其与法律法规的符合度和可行性。

其次，评审人员应对企业的风险评估和管理情况进行审核，包括对事故隐患和安全措施的审核。

另外，评审人员还需审核企业的培训和沟通情况，包括对员工参与和意识的审核。

此外，评审人员还需对企业的监测和测量活动进行审核，以评估企业是否对HSE风险和环境影响进行有效控制。

评审过程中，评审人员还需对企业的持续改进和管理评审进行审核，以评估企业是否能够持续改进HSE管理体系，并通过管理评审不断优化和提高其绩效。

总之，在HSE管理体系管理评审过程中，评审人员应通过审核和评估企业的政策、目标、风险评估、培训和沟通、监测和测量等方
面，发现问题和风险，并提出改进措施。

最后，通过持续改进和管理评审，优化和提高HSE管理体系的效能和效果。

xx公司HSE管理评审报告

行业资料：________ xx公司HSE管理评审报告单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页xx公司HSE管理评审报告根据管理评审计划安排，xx公司于xx年10月20日召开了管理评审会议。

会议由矿长xxx同志主持，各部门负责人和相关人员参加了会议。

会上由管理者代表xxx同志总结了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行情况，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改进需求分别作了发言。

会议对公司环境和职业健康安全方针、目标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了评审。

根据管理评审会议内容和最高管理者的总结形成如下报告。

一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。

质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求，且符合实际、切实可行。

运行实践表明两个体系的方针目标得到了较好的实施。

环境目标（详见方案）已基本完成。

公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。

二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行；对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的控制；员工的环境意识均有了明显的增强，从事各项工作的能力也有新的提高；公司初步形成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的能力，基本形成了持续改进的机制。

评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进一步提高，基础工作得到了加强，文件制度进一步规范，环境有了新绩效。

经上级有关部第 2 页共 8 页门监测，生活的废水、废气、噪声排放均达到了规定的排放标准。

至今为止未发生任何大小事故。

评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情况良好，是比较充分、适宜和有效的，基本能满足GB/T19001xx、GB/T24001xx标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，达到了认证的条件，可提请第三方认证审核。

公司(半年)年度HSE体系审核评估标准

6
1.领导干部未制定个人HSE行动计划的，2分/人。
2.领导干部按计划落实具体的个人HSE行动的，1分/次项。
到联系点（承包商）参加活动情况。
6
1.领导干部未定期到安全环保联系点（包括承包商）开展或参加活动的，2分/人次。
2.对发现的隐患和问题未提出整改措施并对整改情况进行验证的，扣1分/人次；领导未亲自填写反馈单的，扣1分/人次。
10
1.路检、夜查未达到规定频次的，扣1分/次；对发现的隐患问题未形成闭环管理扣1分/个。
2.未进行季节、节前专项交通安全检查和“三交一封”的，扣1分/次。
3.长途车未按规定进行检查、审批的，扣1分/台次；未对驾驶员进行教育或安全告知扣1分/人次。
4. 未建立或车辆、驾驶员登记台帐或档案内容与实际不符的，扣1分/项。
外雇（租赁）设备设施管理情况。
10
1.未对外雇（租赁）设备设施进行审查备案的，扣1分。
2.未把外雇（租赁）设备设施操作人员纳入本单位进行HSE管理的，扣1分/人。
报废、闲置井管理情况。Fra bibliotek101.无报废井、闲置井台帐的，扣2分；台帐内容不全的，扣1分/项。
2.采取的措施及管控能力不能满足要求的，扣1分/项。
12.作业许可50分
执行特殊作业许可制度情况。
30
1.未执行作业许可制度的，扣2分/项。
2.审核、审批人未到现场、未对HSE措施执行逐项确认的，扣2分/次。
3.未对施工现场进行监督、监护的，扣1分/次。
4.作业票签发、填写不符合要求的，扣1分/项。
实施“上锁挂牌”情况。
10
未按规定实行上锁挂牌的，扣1分/处。
5.未将风险识别评价结果应用于制定规章制度、操作规程、应急预案的，扣1分/项。

HSE管理体系管理评审模版

HSE管理体系管理评审模版【引言】本次HSE管理体系管理评审旨在评估和改进本组织的HSE管理体系的有效性和实施情况。

评审过程将涵盖整个HSE管理体系的各个要素，包括政策和目标、组织和职责、资源和能力、流程和程序、监控和改进等方面。

通过评审，我们将能够识别出潜在的问题和风险，并制定适当的措施来改进和完善HSE管理体系。

【背景】本组织的HSE管理体系是根据国际标准ISO 14001和OHSAS 18001/ISO 45001建立和实施的。

该体系旨在确保我们的组织在日常运营中，能够高效地管理和控制健康、安全和环境风险，保护员工和环境的健康与安全。

【评审方法】本次评审采用文件审查和现场检查相结合的方法进行。

文件审查主要针对组织的政策、程序、记录等文件进行检查，以评估其是否与标准要求的一致性。

现场检查主要针对操作过程、设备设施、人员培训等方面进行，以评估其是否与文件记录的一致性。

【评审结果】经过评审，我们得出以下评价结果：1.政策与目标组织的HSE政策和目标明确规定了对健康、安全和环境的承诺，具有可度量的指标和目标，并能够追踪和评估其实施效果。

2.组织和职责组织拥有明确的HSE职责和权限，并有足够的人员和资源来支持HSE管理体系的实施和监控。

3.资源和能力组织提供了充足的资源和培训，以确保员工具备必要的技能和知识，能够有效地管理和控制健康、安全和环境风险。

4.流程和程序组织建立了有效的流程和程序，规范了各个环节的操作和控制措施，并能够满足国际标准的要求。

5.监控和改进组织建立了健全的监控和改进机制，能够定期评估HSE管理体系的有效性，并采取必要的措施来改进和完善。

【改进建议】基于以上评价结果，我们提出以下改进建议：1.加强HSE政策和目标的宣传和培训，确保员工对其内容的理解和落实。

2.进一步明确HSE职责和权限，确保各级管理人员和员工的责任和义务。

3.加强员工培训，提高其对HSE管理体系的认识和实施能力。

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定(安全[2014]17号)

中国石油天然气集团公司HSE管理体系审核管理规定安全[2014]17号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进企业HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条HSE管理体系审核分为集团公司审核（含专业分公司审核）、企业审核和第三方审核。

第三条HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第四条集团公司以企业规范开展内部审核为主体，逐步建立多层次、全覆盖，分专业、有侧重，多方式、高效率的HSE 管理体系审核工作机制。

第五条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）。

集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。

第二章管理职责第六条集团公司安全环保与节能部负责HSE管理体系审核工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：（一）制定集团公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；（二）负责集团公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调指导专业分公司、所属企业的HSE管理体系审核工作；（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；（五）监督HSE管理体系审核发现问题的整改落实。

第七条专业分公司负责组织实施本专业领域的HSE管理体系审核工作，主要职责如下：（一）制定本专业HSE管理体系审核管理制度；（二）结合本专业实际，完善本专业HSE管理体系审核检查表；（三）制定本专业年度HSE管理体系审核方案，并组织实施；（四）建立本专业HSE管理体系审核专家库；（五）定期总结分析本专业HSE管理体系审核工作情况，督促、跟踪审核发现问题的整改落实。

第八条所属企业负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核工作，主要职责如下：（一）制定本单位HSE管理体系审核管理制度；（二）制定本单位年度HSE管理体系内部审核和管理评审方案，并组织实施；（三）培养本单位HSE管理体系内审员队伍；（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，对审核发现问题及时进行整改和关闭；（五）确保HSE管理体系审核工作所需的资源。

HSE管理评审程序(完整表格)

HSE管理评审程序1目的为了评价HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性，实现持续改进的目的，特制定本程序。

2适用范围本程序适用于的HSE管理体系评审。

3术语评审：指高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。

评审包括有关安全、环境与健康管理中存在的问题，方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。

4职责4.1安全环保技术科是本程序归口管理部门，负责编制、修订本程序。

4.2最高管理者负责主持召开HSE管理评审会议，组织成立评审组，批准评审计划和审批评审报告。

4.3管理者代表负责组织编写“管理评审计划”和“管理评审报告”，提供HSE 体系运行情况报告，组织召开评审会议、布置安排评审工作，批准整改措施计划。

4.4安全环保技术科负责管理评审的具体组织工作。

编制管理评审计划；下达会议通知；编制HSE管理体系运行情况报告并报管理者代表审核；对整改措施的实施情况进行跟踪和验证；做好评审会议的准备，并负责编写管理评审报告；负责提交年度内部审核报告；负责评审的会务和准备工作；负责不符合项的实施整改验证。

4.5其它各职能科室负责人负责提供本部门与评审有关的评审资料，制定并实施与本部门有关的整改措施。

5工作程序5.1评审组织和管理5.1.1管理评审会议由最高管理者主持，其中对方针、目标及HSE适宜性评审，应由最高管理者亲自组织，其它支持性活动可委托管理者代表或其它有关人员进行。

评审组由以下人员组成：1)最高管理层；2)特邀专家、顾问；3)安全环保技术科及有关职能科室负责人、有关基层单位主要负责人。

5.1.2评审每年年底组织一次，且保证两次评审的时间间隔不超过一年，评审时间由最高管理者决定。

5.1.3HSE管理体系管理评审由管理者代表按管理评审计划组织实施。

5.2评审内容1)领导承诺的实现程度；2)HSE管理体系文件、法律法规与实际HSE管理活动的适宜性、充分性和有效性；3)方针、目标及管理方案的实施情况，有无改进的必要；4)针对事故、重复事故和其他单位事故的分析，制定出有效的预防措施；5)对HSE管理体系所需的资源，高层管理者是否提供了人、财、物的支持；6)关键工序或设备的风险控制情况；。

HSE管理体系管理评审范本

HSE管理体系管理评审范本1. 背景介绍1.1 组织介绍这部分主要介绍被评审组织的基本情况，包括组织的名称、所属行业、规模、地理位置等。

1.2 HSE管理体系概述这部分概述被评审组织的HSE管理体系的主要特点和目标，包括管理体系的范围、目标、政策和相关法规要求。

2. 管理评审目的和范围2.1 评审目的这部分说明本次管理评审的目的和期望的结果，如识别管理体系的有效性、发现改进机会等。

2.2 评审范围这部分明确评审将涵盖的管理体系范围，包括HSE方面的策划与实施、目标与目标的设定、资源分配、沟通与沟通等方面。

3. 评审准备3.1 评审计划这部分描述评审的详细计划，包括评审时间、地点、评审人员、评审方法等。

3.2 评审资料这部分列出被评审组织提供的评审资料清单，包括HSE管理手册、程序文件、培训记录等。

4. 评审过程4.1 现场评审这部分详细说明在现场进行评审的具体步骤和方法，包括文件审查、现场考察、记录信息等。

4.2 行为观察这部分描述评审人员对被评审组织内部HSE管理体系的实施和运行进行的行为观察，包括员工行为、工作环境等。

4.3 访谈这部分说明评审人员与被评审组织的相关人员进行的访谈，目的是了解他们对HSE管理体系的理解和实施情况。

5. 评审结果和问题识别5.1 评审结果这部分总结评审的主要发现和结果，包括领域的有效性、符合性和改进机会等。

5.2 问题识别这部分识别和记录HSE管理体系中存在的问题和不符合要求的情况，并结合评审结果提出建议和改进措施。

6. 管理评审报告这部分撰写管理评审报告，包括评审任务、评审结果、问题识别及建议等内容，并将报告提交给被评审组织。

7. 改进措施跟踪这部分描述被评审组织应该采取的措施，以解决评审中发现的问题，并跟踪改进措施的实施情况和效果。

8. 结束语这部分总结整个管理评审过程和结果，并强调评审是持续改进HSE管理体系的重要工具之一。

HSE管理评审管理程序

HSE管理评审管理程序1、目的为规范公司HSE管理体系管理评审的管理,确保HSE管理体系持续有效地运行,符合HSE标准要求,保证公司HSE管理方针、目标的实现,特制定本管理程序。

2、范围本程序对HSE管理体系管理评审的程序、内容和要求做了规定,本程序适用于公司最高管理者对HSE管理体系的管理评审管理。

3、职责3.1公司的HSE管理体系管理评审,由公司最高管理者代表（公司总经理）负责主持评审；3.2公司HSE管理体系的管理评审计划,由HSE管理者代表（分管HSE领导）组织工程及HSE管理部负责实施编制,公司总经理批准；3.3 公司HSE管理体系评审中发现的不符合的纠正与预防措施,由各相关单位、部门负责组织制定及实施；3.4 公司HSE管理体系管理评审后的不符合的跟踪检查,由工程及HSE管理部负责组织实施。

4、HSE管理评审的方式、频次及人员组成4.1 公司HSE管理体系的管理评审,通过管理评审会议的方式进行。

4.2 公司HSE管理体系的管理评审一般每年进行一次。

当出现下述情况时,应适当增加管理评审的频次：●公司组织机构或体制发生重大变化时；●外部市场环境条件发生重大变化时；●发生重大HSE管理不符合项或接到相关方投诉时；●公司总经理认为有必要时。

4.3 公司HSE管理体系的管理评审人员,由以下人员组成：(a) 公司总经理、副总经理、HSE管理者代表；(b) 公司安委会委员；(c) HSE管理部负责人及有关部门、单位负责人。

5、管理评审计划5.1 公司的HSE管理体系管理评审,由公司总经理根据HSE管理体系的运行情况或HSE体系管理需要,确定管理评审的时间,并向HSE管理者代表提出有关筹备要求。

5.2 HSE管理体系管理评审计划,由HSE管理者代表组织工程及HSE管理部负责进行编制,经HSE管理者代表审核后报公司总经理批准。

管理评审计划应包括以下内容：●管理评审的目的、范围、内容和要求；●管理评审的依据和方法；●管理评审的时间及参加评审的人员。

hse体系审核管理制度

hse体系审核管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司HSE管理工作，提高公司整体HSE管理水平，保障公司员工的生命安全和身体健康，公司制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有HSE管理人员和相关工作人员，并规定了HSE体系审核的管理要求。

第三条公司HSE体系审核管理应遵循依法合规、持续改进、全员参与、分工协作的原则，保证HSE管理工作的有效性和适用性。

第四条 HSE体系审核管理应与公司业务生产结合，与公司质量管理体系、环境管理体系相一致，相互协调，不断完善和改进。

第五条公司应当根据自身实际情况，建立健全HSE体系审核管理制度，确保HSE管理工作顺利开展。

第二章 HSE体系审核管理组织第六条公司设立HSE体系审核管理委员会，由公司高层管理人员组成，对公司的HSE体系审核工作进行整体协调和领导。

第七条公司在各部门设立HSE体系审核管理部门，主要负责公司HSE体系审核管理工作的组织和实施。

第八条公司应当配备专职的HSE体系审核人员，担任HSE体系审核管理工作，具有相关资格和经验，并接受定期培训。

第九条公司HSE体系审核管理委员会应当定期召开会议，总结过去一段时期的HSE体系审核工作，分析存在的问题，并制定改进计划和措施。

第十条公司应当建立健全HSE体系审核管理档案，完整记录HSE体系审核管理工作的全过程，确保HSE体系审核工作的透明和合规性。

第三章 HSE体系审核管理流程第十一条公司HSE体系审核管理工作应当按照审核计划和程序进行，确保审核工作的有序进行。

第十二条公司应当制定年度HSE体系审核计划，并在全员范围内公布和执行，确保全面覆盖和统筹安排。

第十三条公司应当严格按照HSE体系审核程序执行审核工作，确保审核结果的客观真实和准确性。

第十四条公司HSE体系审核管理人员应当依据审核程序，及时收集、整理和分析审核数据，制定审核报告。

第十五条公司应当建立内部审核和外部审核相结合的HSE体系审核模式，互相配合，相互验证，确保审核效果的可靠性。

石化企业HSE管理体系审核细则—管理评审(100分)

g）HSE资源投入及其效果。
h）专业分委会意见。
i）员工协商和参与情况。
j）HSE管理存在的突出问题。
评审实施（30分）
5.4.2 地区）
a)HSE委员会每年对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，研究确定HSE工作改进措施和目标，由主要负责人主持召开，20分。
石化企业HSE管理体系审核细则—管理评审（100分）
审核项
审核要点
审核内容
审核方法
评分细则
审核依据
G
W
F
C
E
H
评审输入（30分）
5.4.1 管理评审输入信息充分。（30分）
a)评审输入信息充分，评审内容具有针对性，30分。
1.查阅地区（专业）公司、专业经营单位管理评审过程资料及提交管理评审的报告。
1.未明确管理评审输入的，不得分。
1.2项不合格，不得分。
G
W
F
C
E
H
2.2项合格，得6分。
3.全部合格，得10分。
c)管理评审形成的决议有效落实，15分。
1.抽查地区（专业）公司、专业经营单位上一年度管理评审3项决议落实情况，决议经过验证得到落实为合格。
1.2项不合格，不得分。
G
W
F
C
E
H
2.2项合格，得9分。
3.全部合格，得15分。
1.《中国石化HSE管理体系手册》
2.《石油工程公司HSE管理体系手册》
G
W
F
C
E
H
2.输入包括以下内容的，每项给3分。
a）以往管理评审的改进措施落实情况。
b）内外部环境变化。
c）HSE目标指标完成情况。
d）事故事件、不符合、纠正措施和持续改进。