HSE管理体系管理评审

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HSE管理评审报告

报告目的：

本报告旨在对公司的健康、安全和环境（HSE）管理体系进行评审，

以评估其有效性和合规性，并提出改进建议。

评审背景：

本次评审基于公司在过去一年中的HSE管理实践，以及有关国家法规

和行业标准的要求。评审小组由经验丰富的HSE专家组成，他们对公司的HSE管理体系进行了全面的审查和评估。

评审范围：

本次评审涵盖了公司所有业务部门的HSE管理体系，包括制定的政策、程序、目标、绩效指标、培训计划和记录、紧急响应措施等。

评审方法：

评审结果：

经过全面的评审，评审小组得出以下结论：

1.公司的HSE政策完全符合国家法规和行业标准的要求，并得到了明

确和有效的传达。员工对政策的理解和认识程度良好。

2.公司制定了合适的HSE目标，并通过设定可衡量的绩效指标来评估

实际表现。然而，部分目标的衡量指标缺乏可靠的数据支持，需要进一步

改进。

3.公司的培训计划相对完善，并对员工进行了必要的培训。然而，培

训计划的有效性和培训成果的评估还有待改进。

4.公司针对紧急情况制定了紧急响应措施，并组织了紧急演练。然而，在演练过程中发现了一些问题，包括演练频率不够、人员配备不足等，需

要加以改进。

改进建议：

基于评审结果，评审小组提出以下改进建议，以进一步提升公司的HSE管理体系：

1.完善目标的衡量指标，确保其可靠性和可衡量性，并建立相应的数

据收集和分析机制，以真实反映实际表现。

2.加强培训计划的有效性评估，采用更科学和全面的方法，如培训后

的绩效评估、知识和技能测试等。

3.提高紧急演练的频率和实施质量，确保紧急响应措施的有效性。并

HSE管理体系管理评审-实施(新版)

( 管理体系 )

单位：_________________________

姓名：_________________________

日期：_________________________

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HSE管理体系管理评审-实施(新

版)

Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

HSE管理体系管理评审-实施(新版)

1．按计划进行管理评审

（1）最高管理者主持管理评审会议；

（2）管理者代表汇报体系运行情况；

（3）部门专题汇报；

（4）高层管理者讨论评审；

（5）最高管理者总结，（对企业HSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；

（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。

2．管理评审报告

管理评审报告至少应包括以下内容：

（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；

（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；

（3）对HSE管理体系的有效性和适应性给予总结；

（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。

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hse管理体系管理评审的宣传报道

HSE管理体系管理评审的宣传报道

随着企业对健康、安全和环境要求的日益重视，HSE管理体系已经成为企业管理的重要组成部分。近日，某企业对其HSE管理体系进行了管理评审，并取得了显著的成果。

据了解，该企业一直致力于提高HSE管理水平，通过不断完善管理体系、加强培训和考核等措施，使企业的HSE管理绩效得到了显著提升。在本次管理评审中，企业领导和相关部门负责人对管理体系进行了全面审查，对存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。

评审结果显示，该企业的HSE管理体系已经得到了有效运行，各项管理措施得到了有效落实，员工的安全意识得到了明显提升。同时，企业在环境保护方面也取得了显著成果，如废弃物减量、节能减排等措施的实施，为企业创造了更多的经济价值和社会效益。

企业领导表示，将继续加强HSE管理体系的完善和优化，不断提高企业的安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。同时，企业也将加强宣传报道，让更多的人了解HSE管理体系的重要性和实践经验。

总之，本次HSE管理体系管理评审的宣传报道是一次非常成功的宣传活动。通过宣传报道，不仅让更多的人了解了HSE管理体系的重要性和实践经验，也为企业树立了良好的形象。相信在未来的发展中，该企业的HSE管理体系将不断完善，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

HSE管理体系审核与管理评审培训教材.pptx

4.2 内部HSE体系审核的特点
* 目的在于发现问题并致力于改进。 * 重在充分性、有效性审核。 * 是一项正式的活动。 •* 是管理者介入体系管理的重要手段 * 依据客观证据。 * 开展内部审核有难度
4.2.1 目的在于发现问题并致力于改进。
企业自己审核自己；发现风险因素；发现存在的问题和缺陷；制定纠正措施，不断改进和完善。
第二节几点启示
2.1 提示
* 本标准所指的健康、安全与环境管理体系是企业总体管理体系的一部分。
* 本标准在制定过程中参考ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》以上录自SY/T6276-1997 前言
* 审核换应参照GB/T24001、GB/T24010、GB/T24011 和GB/T24012的规定。
┃
│重在发现问题，进行纠正│
│重在评定，以便决定是否 ┃
┃ 重点 │和预防以保持或改进管 │
│给予认证、认定或确认 ┃
┃
│理体系
│
│
┃
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第二节 HSE体系审核特点
体系必须是正规的体系审核是正式的规范化的活动审核是一项抽样过程
客观证据：通过观察、测量、试验或其他方法获得的，证明是真

HSE管理体系管理评审

HSE(Health, Safety and Environment)管理体系是指企业建立和实施的一套以健康、安全和环境为核心的管理体系。HSE管理体系管理评审是对企业的HSE管理体系进行审核和评估的过程。

HSE管理体系管理评审主要是通过对企业的文档、记录和实施情况进行审核，评估HSE管理体系是否符合相关法律法规和标准要求，以及是否有效运行。评审的目的是为了帮助企业发现存在的问题和风险，并提出改进和优化措施，以提高HSE管理体系的效能和效果。

评审过程中，评审人员应根据评审计划和评审指南进行评审。评审包括对HSE政策和目标的审核，对风险评估和管理的审核，对培训和沟通的审核，对监测和测量的审核，以及对持续改进和管理评审的审核等。

首先，评审人员应仔细审查企业的HSE政策和目标，并评估其与法律法规的符合度和可行性。其次，评审人员应对企业的风险评估和管理情况进行审核，包括对事故隐患和安全措施的审核。另外，评审人员还需审核企业的培训和沟通情况，包括对员工参与和意识的审核。此外，评审人员还需对企业的监测和测量活动进行审核，以评估企业是否对HSE风险和环境影响进行有效控制。

评审过程中，评审人员还需对企业的持续改进和管理评审进行审核，以评估企业是否能够持续改进HSE管理体系，并通过管理评审不断优化和提高其绩效。

总之，在HSE管理体系管理评审过程中，评审人员应通过审核和评估企业的政策、目标、风险评估、培训和沟通、监测和测量等方

面，发现问题和风险，并提出改进措施。最后，通过持续改进和管理评审，优化和提高HSE管理体系的效能和效果。

HSE管理体系管理评审

管理制度参考范本HSE管理体系管理评审

撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________

管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：

（1）高级别：由最高管理者进行；

（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标本身进行评审。

（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。

（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。

由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，巨细、详略各异；互相补充，各得其所。

一、目的和意义

1．管理评审的目的和意义

管理评审是高层管理层对健康、安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：

（1）检查HSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足业主、员工和社会的期望和要求；

（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；

HSE管理体系管理评审——目的和意义(2)(正式版)

文件编号：TP-AR-L1743

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编订：_______________

审核：_______________

单位：_______________

HSE管理体系管理评审——目的和意义（2）(正

式版)

HSE管理体系管理评审——目的和意

义（2）(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1．管理评审的目的和意义

管理评审是高层管理层对健康、安全与环境管理

体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是健

康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、

安全与环境管理体系实现持续改进的保证，也是企业

的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包

括有关健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因

外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保

持企业的HSE管理体系的适用性、充分性和有效性，

从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：

HSE管理体系实施步骤

HSE（健康、安全和环境）管理体系是指一个组织通过有效的HSE政策和流程来管理其健康、安全和环境相关的风险和责任。实施一个有效的HSE管理体系对于组织来说至关重要，可以保障员工的安全和健康，减少环境污染，提高组织的可持续发展能力。

下面是HSE管理体系实施的步骤，以帮助组织建立和实施一个成功的HSE管理体系：

1. 明确目标和承诺：确定和明确组织的HSE目标，并由高层管理者进行公开承诺和支持。这是HSE管理体系的基础，也是成功实施的关键。

2. 进行评估和风险分析：评估组织的现状，包括评估现有的HSE政策和流程，并进行风险分析，确定组织的HSE风险和隐患。

3. 制定HSE政策和流程：基于评估结果，制定适用于组织的HSE政策和流程。这些政策和流程应该明确规定组织对健康、安全和环境的承诺和要求，并指导组织的日常运作。

4. 完善组织结构和责任：建立和完善HSE管理层次，明确各级管理者的责任和职责。确保组织中每个人都明白自己在HSE管理体系中的角色和责任。

5. 建立培训和教育计划：为员工提供相关的培训和教育，确保他们了解和理解HSE政策和流程，并掌握必要的技能和知识来执行。

6. 设立性能指标和目标：制定合适的HSE性能指标和目标，用于评估组织的HSE绩效。这些指标和目标应该是可测量的，并且需要定期进行评估和调整。

7. 进行内部审核和管理评审：定期进行内部审核，检查HSE 政策和流程的执行情况，并进行管理评审，评估整个HSE管理体系的有效性和改进机会。

8. 进行持续改进：根据内部审核和管理评审的结果，进行持续改进。识别问题和机会，并采取相应的行动，以不断改善组织的HSE表现。

HSE管理体系管理评审模版

【引言】

本次HSE管理体系管理评审旨在评估和改进本组织的HSE管理体系的有效性和实施情况。评审过程将涵盖整个HSE管理体系的各个要素，包括政策和目标、组织和职责、资源和能力、流程和程序、监控和改进等方面。通过评审，我们将能够识别出潜在的问题和风险，并制定适当的措施来改进和完善HSE管理体系。

【背景】

本组织的HSE管理体系是根据国际标准ISO 14001和OHSAS 18001/ISO 45001建立和实施的。该体系旨在确保我们的组织在日常运营中，能够高效地管理和控制健康、安全和环境风险，保护员工和环境的健康与安全。

【评审方法】

本次评审采用文件审查和现场检查相结合的方法进行。文件审查主要针对组织的政策、程序、记录等文件进行检查，以评估其是否与标准要求的一致性。现场检查主要针对操作过程、设备设施、人员培训等方面进行，以评估其是否与文件记录的一致性。

【评审结果】

经过评审，我们得出以下评价结果：

1.政策与目标

组织的HSE政策和目标明确规定了对健康、安全和环境的承诺，具有可度量的指标和目标，并能够追踪和评估其实施效果。

2.组织和职责

组织拥有明确的HSE职责和权限，并有足够的人员和资源来支持HSE管理体系的实施和监控。

3.资源和能力

组织提供了充足的资源和培训，以确保员工具备必要的技能和知识，能够有效地管理和控制健康、安全和环境风险。

4.流程和程序

组织建立了有效的流程和程序，规范了各个环节的操作和控制措施，并能够满足国际标准的要求。

5.监控和改进

组织建立了健全的监控和改进机制，能够定期评估HSE管理体系的有效性，并采取必要的措施来改进和完善。

环境安全管理体系之管理评审

1制定《管理评审管理程序》，评价环境安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。

2每年至少召开一次管理评审会议，有以下需要时亦可临时召开管理评审会议：

2.1公司组织架构、资源配置发生重大变化时；

2.2发生重大环境安全事故；

2.3当法律法规、标准和其它要求有变化时；

2.4环境安全管理体系审核中发现严重不符合时；

2.5 即将进行第二、第三方审核或法律法规规定的审核时。

3管理评审会议输入项目

3.1环境安全方针的持续适宜性；

3.2环境安全目标与管理方案的完成或实施情况；

3.3内部和外部环境安全管理体系审核的结果；

3.4环境安全过程绩效与管控检讨；

3.5环境安全合规性评价符合性情况；

3.6职业健康安全参与咨询结果及相关方的各种反馈信息.

3.7重要环境因素和重大危险源的变更情况，或可能影响环境安全管理体系的重大变更；

3.8纠正措施和预防措施的实施情况；

3.9上次环境安全管理评审所确定改进措施的实施情况及有效性；

3.10改进的建议及资源需求。

4 管理评审输出项目

4.1环境安全管理体系有效性的改善和相应的措施；

4.2环境和安全管理管理体系文件的修改有关的决策和行动；

4.3资源需求。

5 管理评审会议输出应予以记录并明确责任部门、完成时间和跟进人。

HSE管理体系管理评审范本

1. 背景介绍

1.1 组织介绍

这部分主要介绍被评审组织的基本情况，包括组织的名称、所属行业、规模、地理位置等。

1.2 HSE管理体系概述

这部分概述被评审组织的HSE管理体系的主要特点和目标，包括管理体系的范围、目标、政策和相关法规要求。

2. 管理评审目的和范围

2.1 评审目的

这部分说明本次管理评审的目的和期望的结果，如识别管理体系的有效性、发现改进机会等。

2.2 评审范围

这部分明确评审将涵盖的管理体系范围，包括HSE方面的策划与实施、目标与目标的设定、资源分配、沟通与沟通等方面。

3. 评审准备

3.1 评审计划

这部分描述评审的详细计划，包括评审时间、地点、评审人员、评审方法等。

3.2 评审资料

这部分列出被评审组织提供的评审资料清单，包括HSE管理手册、程序文件、培训记录等。

4. 评审过程

4.1 现场评审

这部分详细说明在现场进行评审的具体步骤和方法，包括文件审查、现场考察、记录信息等。

4.2 行为观察

这部分描述评审人员对被评审组织内部HSE管理体系的实施和运行进行的行为观察，包括员工行为、工作环境等。

4.3 访谈

这部分说明评审人员与被评审组织的相关人员进行的访谈，目的是了解他们对HSE管理体系的理解和实施情况。

5. 评审结果和问题识别

5.1 评审结果

这部分总结评审的主要发现和结果，包括领域的有效性、符合性和改进机会等。

5.2 问题识别

这部分识别和记录HSE管理体系中存在的问题和不符合要求的情况，并结合评审结果提出建议和改进措施。

6. 管理评审报告

这部分撰写管理评审报告，包括评审任务、评审结果、问题识别及建议等内容，并将报告提交给被评审组织。

HSE管理体系审核的分类和目的模版

HSE（卫生、安全、环境）管理体系审核是指对企业的HSE管理体系进行系统性的评估，以确定其是否符合相关的法律法规和国际标准的要求。根据不同的目的和内容，HSE管理体系审核可以分为内部审核、外部审核、合规审核和合并审核。

内部审核是由企业内部的专业人员对HSE管理体系进行评估，旨在发现管理体系中的不符合项和改进机会。内部审核的目的是确保企业的HSE管理体系的持续有效性，并为外部审核做好准备。内部审核通常由企业内部的HSE管理人员或内审员负责进行，并按照一定的计划和程序进行。

外部审核是由独立的第三方机构对企业的HSE管理体系进行评估，旨在验证企业是否符合相关的法律法规和国际标准的要求。外部审核的目的是评估企业的HSE管理体系的完整性和有效性，并提供独立的审核结论。外部审核通常由独立的认证机构或专业的审核团队负责进行，并遵循一系列的审核流程和要求。

合规审核是对企业的HSE管理体系进行法律法规合规性的评估，旨在确保企业在操作过程中遵守相关的法律法规要求。合规审核的目的是评估企业的HSE管理体系是否符合国家和地方的法律法规要求，并提出改进建议和措施。合规审核通常由企业的法务部门或外部的法律咨询机构负责进行，并参考相关的法律法规文件和标准。

合并审核是对企业的HSE管理体系与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系等）进行整合和协调的评估，旨在确保各个管理体系之间的一致性和协同效应。合并审核的目的是评估企业的HSE管理体系与其他管理体系的整合程度和协调性，并提出合并改进的建议

体系审核与管理评审的区别

管理评审与体系审核都是HSE管理体系评价的方法和手段，但两者存在着较明显的区别，主要有以下几点。

1．目的不同

管理评审的目的在于确定HSE管理体系现状对情况变化后提出的新目标的适应性，包括评审方针和目标、体系审核结果、资源分配、应急反应；而体系审核的目的是确定生产作业活动是否符合计划安排和体系的有效性。

2．依据不同

管理评审的依据是受益者（包括顾客、业主、员工、所有者、承包方和社会等）的期望以及体系审核的结果。体系审核的依据主要是HSE管理体系标准、管理手册和程序文件。

3．类型不同

管理评审是只有第一方，即组织内部进行的评审。而体系审核则有第一方审核、第二方审核和第三方审核。

4．结果不同

管理评审的结果是改进、提高企业的健康、安全和环境管理水平。而体系审核因类型不同，其结果也不同：第一方审核的结果是纠正不符合项，使体系有效运行；第二方审核的结果是使业主信任企业的健康、安全与环境保证能力；第三方审核的结果是使企业获得认证资格。

5．执行者不同

管理评审的执行者是企业最高管理者。体系审核执行者是具备资格且与受审核方无直接责任的人员。

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HSE管理体系管理评审

公司财务部个人总结范文

又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。

这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。

我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。

今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材

料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。在工作中我做到了：

1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。

2、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况；

3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作；

HSE管理体系管理评审范本

抱歉，我不能为您提供这个文章的整个内容，因为我所能提供的文本长度是有限的。但是，我可以为您提供一个示例的HSE 管理体系管理评审范本的简短版本。请参考以下内容：

HSE管理体系管理评审范本（二）

1. 引言

本文档旨在对HSE（健康、安全和环境）管理体系的管理评审过程进行指导。管理评审的目的是确保HSE体系的有效运作，并进行改进。

2. 基本信息

- 公司名称：

- 评审日期：

- 评审地点：

- 评审主席：

- 评审小组成员：

3. 评审目标

- 评估HSE管理政策和目标的有效性

- 评估风险管理措施的有效性

- 评估HSE培训和沟通的效果

- 评估事故报告和调查的质量

- 评估HSE绩效指标的设定和监测情况

- 评估HSE程序和文件的完整性和适应性

- 提出改进意见和建议

4. 评审过程

- 确定评审范围和目标

- 收集和审查相关文件

- 与关键部门负责人和员工进行面谈和访谈

- 进行现场观察和检查

- 分析收集到的数据和信息

- 提出评审结论和意见

5. 评审结果

- 对HSE管理体系的一般评价

- 发现的有效实践和可改进的领域

- 提出的建议和改进措施

6. 动作计划

- 建议改进措施的优先级和责任人

- 详细描述改进措施的内容和时间表

- 分配资源和预算

- 追踪和监督改进措施的实施

7. 评审报告

- 撰写评审报告，总结评审过程和结果

- 向管理层呈报评审报告

- 分享和提供评审报告的副本给相关部门和员工

请注意，这只是一个简短的HSE管理体系管理评审模板示例，并非完整的____字范本。您可以根据实际情况和需求进行适当的修改和补充。

石化企业HSE管理体系审核细则—管理评审(100分)

C）所需的资源投入。
1.《中国石化HSE管理体系手册》
2.《石油工程公
G
b）管理评审改进措施制定，
1.查阅地区（专业）公司、专业经营单位上一年度管理评审提
1.2项不合格，不得分。
G
W
F
C
E
H
得到有效落实。（40分）
1（）分。
出的体系运行薄弱环节（或得分较低要素）及改进措施。
2.抽查3项薄弱环节（或得分较低要素），综合评价制定的改进措施，措施内容具体、有针对性，与地区（专业）公司、专业经营单位实际符合，为合格。
g）HSE资源投入及其效果。
h）专业分委会意见。
D员工协商和参与情况。
j）HSE管理存在的突出问题。
评审实施（30
分）
5.4.2地区（专ຫໍສະໝຸດ Baidu）公司、专业经营单位定期组
a）HSE委员会每年对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，研究
1.查阅地区（专业）公司、专业经营单位管理评审策划、管理评审会议纪要或相关资料。
评审会议，主要负责人主持管理评审，会议对管理评审输入进行评审，研究确定HSE工作改进措施和目标，为合格。
3.主要负责人主持召开管理评审会议，且会议对管理评审输入进行评审，研究确定HSE工作改进措施和目标，得20分。
2.《石油工程公司HSE管理体系手册》
b）及时开展管理评审情况，10分。