hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整).doc
HSE管理知识培训课件
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详细描述
03
04
05
危险源辨识:全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价:根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施:根据风险评价结 果采取相应的措施,如 改善工作环境、提供防 护用具等,以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域,企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效,如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心,建立了完整的安全管理体系,营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况,发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证,提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围,制定 作业安全措施,对危险性 作业进行审批,确保作业 人员了解作业风险,并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容:HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划; • 建立健全安全管理体系和制度; • 加强安全教育和培训; • 开展安全检查和隐患排查治理; • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性:HSE管理是企业管理的重要组成部 分,对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平;
HSE管理体系培训
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运用的不够强。
第三部分、实现持续改进的想法
提高一部机器的安全系数,需要通过优化结构设计,而不是简单 地增加构件尺寸来实现。
(一)关于体系框架进一步完善的设想 ❖ 运行方式:从上到下,减少层次 ❖ 框架构成:简洁、清晰(图、表、文)
第三部分、实现持续改进的想法
领导的重视:怎样依靠和发挥
(一)为领导提供需要的信息 (二)把握时机提建议和要求 (三)基础工作准备充分 (四)领导解决哪些问题
法律法规 政策 标准 工作要求
安委会或其他专项会上 汇报成绩或问题的同时 汇报问题的同时 避开矛盾
编制方案 祥尽的资料和数据 稳妥可信
资金 人员 责任划分 部门沟通 决策
修订规章制度 制定考核办法
05版千分考核办法 06版千分考核办法
三、组织和资源
(一)设置安全组
❖ 提高待遇 ❖ 增加人数 ❖ 提高素质 ❖ 安全组长招聘
招聘方案 资质审查 成立考试领导小组 考试 招聘
三、组织和资源
(二)安全培训:纳入到整体培训计划之中
❖ 作业区由技术工程组负责组织培训 ❖ 厂由职工培训中心组织培训 ❖ 厂领导、部门负责人参与培训
目标和责任:定目标、三找
组织和资源:安全组、培训
风险管理:管理程序、八项 危害识别、三重三规 工作指南:作业票、部门计 划书、HSE例卷举例 “四查”、四级监督、巡视督 察 培养内审员
一、领导
(一)对任何工作,领导没有不重视的 (二)不能指望领导只重视你自己 (三)领导重视,具体工作还需要你来做 (四)依靠和发挥(利用)领导重视的作用
(二)关于改进审核方式的设想
❖ 分层次,突出主次(时间频次、覆盖 范围等)
HSE管理知识培训课件
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企业需要结合自身实际情况,总结出一套适合自己的hse管理经验和方法,并 不断完善和优化。
hse管理的未来发展趋势与展望
hse管理的未来发展趋势
hse管理将越来越受到重视,成为企业可持续发展的重要组成部分。
hse管理的未来展望
未来hse管理将更加注重预防、更加注重综合管理、更加注重社会责任等方面, 为企业和社会的可持续发展做出更大的贡献。
详细描述
通过对生产过程中的HSE管理进行分析,探讨工艺安全、设备维护、操作规程制 定和现场管理等方面的实际应用和经验,并介绍相关案例。
设备hse管理的案例分析
总结词
设备选购、设备使用、设备维护、设备报废
详细描述
从设备的角度出发,介绍设备选购、使用、维护和报废等环节的HSE管理要求 和实际案例,并针对其中的问题进行探讨。
安全培训与意识培养
针对企业特点和员工岗位需求,开展针对性的安全培训,提高员工的安全意识和 技能水平。
事故应急管理
应急预案制定与演练
制定各种事故应急预案,并定期进行演练,确保在突发事件 发生时能够迅速、有效地应对。
事故报告与调查处理
及时报告事故情况,对事故进行调查和分析,总结经验教训 ,提出改进措施并落实。
环境管理基础知识
环境管理的概念和意义
环境管理是指在生产经营活动中,遵循环境保护法律法规, 采用环保技术和措施,减少环境污染和资源浪费,实现可持 续发展。环境管理是公司形象和信誉的重要组成部分,也是 社会可持续发展的重要方面。
环境管理的基本原则和要求
环境管理的基本原则包括“三同时”原则、总量控制原则、 资源节约原则等,基本要求包括实施环境影响评价与“三同 时”制度、加强环境监测与数据分析、推进节能减排和资源 回收利用等。
HSE管理体系培训课件
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HSE管理体系培训课件将帮助您了解什么是HSE管理体系,它的意义和优势, 以及如何实施和评估HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
HSE的定义
HSE指的是健康、安全和环境,管理体系是一套组织规范和流程,旨在确保组织在运营过程 中减少风险和保护员工和环境的安全。
HSE管理体系的意义和优势
通过实施HSE管理体系,组织可以提高员工的工作满意度、降低伤病和事故发生率,以及增 强企业的形象和声誉。
HSE管理体系的构成要素
HSE管理体系由政策和目标、组织结构、职责与资源、法律遵从、风险评估和控制、绩效评 估等要素组成。
HSE管理体系标准
1
HSE标准介绍
HSE标准是一套可供组织采用的指导,帮助他们制定和实施适合其需求和目标的 HSE管理体系。
认证是确认组织的HSE管理体系符合相关标准要求的过程,认证的重要性在于提 升组织的竞争力和可信度。
HSE管理体系的应用案例
某企业HSE管理体系的实际 应用
介绍某企业如何成功实施HSE管 理体系,包括采用的策略、挑战 和取得的成就。
HSE管理体系实施后的效果 评估
通过对企业的HSE绩效指标、员 工满意度和事故率等进行评估, 展示HSE管理体系的实际效果。
建立HSE管理体系的步骤
确定组织的HSE政策和目标、开展风险评估、制定程序和工作指导、培训员工,并建立监测 和持续改进机制。
实施HSE管理体系的关键要点
鼓励员工参与和承担责任、持续改进和学习、有效沟通和信息共享、及时处理问题和事故。
HSE管理体系持续改进的方法
通过执行管理评审、监测关键绩效指标、定期进行内部和外部的审核和评估,以及有效的问 题解决和纠正措施。
《HSE管理体系概述》课件
![《HSE管理体系概述》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8a18216aec630b1c59eef8c75fbfc77da369976b.png)
HSE管理体系的起源与发展
HSE管理体系起源于20世纪70年代的石油和化工行业,当时由于工业事 故频发,国际社会开始关注企业的健康、安全和环境管理问题。
1991年,国际石油工业环境保护协会(IPIECA)和美国石油学会(API )联合发布了HSE管理体系的第一个标准,即《HSE管理体系指南》。
。
Байду номын сангаас
资源配置
合理配置资源,确保HSE管理体系 的有效运行。
文件控制
制定并维护HSE管理体系文件,确 保其完整性和一致性。
实施与运行
操作规程
制定详细的操作规程,确保员工了解并遵循健康 、安全与环境要求。
应急预案
制定应急预案,明确应急响应程序和责任人,提 高应对突发事件的能力。
监控与纠正措施
对HSE管理体系的运行过程进行监控,发现问题 及时采取纠正措施。
《HSE管理体系概 述》PPT课件
目 录
• HSE管理体系简介 • HSE管理体系的构成要素 • HSE管理体系的建立与实施 • HSE管理体系的审核与认证 • HSE管理体系的应用与实践
01
HSE管理体系简介
HSE管理体系的定义
HSE管理体系是一种综合性的健康、 安全和环境管理体系,旨在识别、评 估和管理企业在生产经营过程中面临 的各种健康、安全和环境风险。
HSE管理体系认证的意义与程序
总结词
理解认证意义与程序
意义
证明组织HSE管理体系符合国际或国家相关标准,提升组织形象 和市场竞争力。
程序
提交认证申请、现场审核、颁发证书、监督审核。
HSE培训课件
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HSE风险的分类与分级
分类
根据风险的性质和来源,将HSE风险分为 机械风险、电气风险、化学风险等。
VS
分级
根据风险的大小和危害程度,将HSE风险 分为低风险、中等风险和高风险三个等级 。
HSE风险的控制措施与实施方法
低风险控制措施
加强日常巡检,确保设备运行正常;佩戴个人防护用品;加强员工安全教育等。
实现企业运营过程中的健康、安全和环境表现。
02 03
HSE管理体系的构成
HSE管理体系由组织机构、职责、程序、过程和资源等要素构成,通过 这些要素的有机整合和有效运行,实现健康、安全和环境管理的系统化 、规范化、科学化和法制化。
HSE管理体系的意义
实施HSE管理体系可以提高企业的健康、安全和环境表现,增强企业的 社会责任感和形象,降低运营风险,提高生产效率和经济效益。
HSE培训课件
2023-11-08
目 录
• HSE培训概述 • HSE管理体系知识 • HSE风险评估与控制 • HSE事故应急处理与预案 • HSE培训实践与案例分析 • 总结与展望
01
HSE培训概述
HSE管理体系简介
01
何为HSE管理体系
HSE管理体系是一种以健康、安全和环境为核心的综合管理体系,旨在
02
HSE管理体系知识
HSE管理体系的构成
HSE管理体系的概念
HSE管理体系是健康、安全和环境管理体系的简称,是一种系统 的、全面的、先进的企业管理模式。
HSE管理体系的构成要素
HSE管理体系包括领导和承诺、组织结构、资源、过程管理、检查 和纠正措施等要素。
HSE管理体系的作用
HSE管理体系的建立和实施,有助于企业提高健康、安全和环境管 理水平,减少事故发生,保护员工健康和环境安全。
管理人员HSE培训课件
![管理人员HSE培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ccfa0911b207e87101f69e3143323968001cf461.png)
防止事故发生的安全技术
1、消除危险源 2、限制能量或危险物质 3、隔离 4、故障—安全设计 5、减少故障和失误
减少事故发生的安全技术
1、隔离 2、个体防护 3、设置薄弱环节 4、避难与救援
安全冰山理论(金字塔理论)
1起
解决冰山下的
隐患才是安全 管理的根本
事故 安全事件
10起 100起
基本框架
七个要素之间紧密相关,管 理体系任何一个要素的改变 必须考虑其它所有要素,以 确保满足体系运行的要求。 要素之间关系可以描述为动 态的螺旋桨叶轮片形象。
“领导和承诺”是建立和实 施HSE管理体系的关键,是 螺旋桨的轴心。叶轮片为顺 序排列的其它关键要素,整
个螺旋桨围绕轴心循环上升。
体系文件结构层次:
31、高处作业严禁上下投掷工具、材料和杂物等 ;
32、安全平台没有护栏;
33、安全平台未安装防护网
抛物
安全 带
护 栏
安全网 监护人
高处作业:
梯子使用的相关要求
I、直梯和延伸梯应伸出搭接点1米 ; II、直梯或延伸梯的立梯坡度以60-70度为宜。梯脚应有防滑套,并放置牢固、
水平,尤其是在地面较滑情况下 ; III、在梯子上工作且双手离梯、双脚距地面高度超过2米时,应系安全带; IV、在容易滑偏的构件上靠梯时,梯子上端应用绳绑在上方牢固构件上,如果
不许放物
破
柜子过高
损
杂乱
灭火器移位
合理方式搬 运物品
盖 板 起 伏
高处作业:
高处作业是在坠落高度基准面2m以上(含2m)位置进行的作业。
29、高处作业现场缺少监护人,缺少安全警示标识;
30、高处作业人员必须系好安全带,戴好安全帽, 衣着要灵便,禁止穿带钉易滑的鞋,安全带的各 种部件不得任意拆除。
HSE管理体系讲解培训课件
![HSE管理体系讲解培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/a48eaca550e79b89680203d8ce2f0066f4336465.png)
目录
01. HSE管理体系概述 02. HSE管理体系的实施 03. HSE管理体系的案例分析 04. HSE管理体系的培训与考核
概念和意义
HSE管理体系:健康、安全、环境管 理体系的简称,是一种全面、系统的 管理体系,旨在预防和控制事故、职
业病、环境污染等风险。
01
意义:HSE管理体系有助于提高企 业安全生产水平,降低事故发生率,
03
04
评估结果:培训效 果良好,员工HSE 意识得到提高,管 理技能得到提升
05
评估标准:员工 HSE知识掌握程度、 实际操作能力、安 全意识等
03
培训与沟通:加 强员工培训,提 高员工对HSE管 理体系的认识和 执行力
04
反馈与改进:建 立有效的反馈机 制,及时收集员 工意见和建议, 持续改进HSE管 理体系
成功案例
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
某石油公司:通 过实施HSE管理 体系,降低了事 故发生率,提高 了生产效率
某化工企业:通 过实施HSE管理 体系,减少了环 境污染,提高了 企业形象
保护员工健康,保护环境,实现可 持续发展。
03
02
概念:HSE管理体系包括组织机构、 职责、程序、资源、培训、检查、 改进等要素,涵盖了企业生产经 营活动的各个方面。
04
实施HSE管理体系的好处:提高 企业形象,降低成本,提高生产 效率,增强市场竞争力。
体系框架
组织机构:明确 HSE管理体系的组 织架构和职责分工
理体系的能力
案例分析:考核员工分 析问题和解决问题的能
力
团队协作:考核员工在 团队中的沟通和协作能
力
成果展示:考核员工在 实际工作中取得的成果
《HSE基本知识培训》课件
![《HSE基本知识培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c1a046178884868762caaedd3383c4ba4cb449.png)
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员,如电工、焊工等,进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工,进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
制定培训计划
根据企业实际情况和员工HSE基本知识掌握情况 ,制定详细的培训计划。
组织培训
按照计划,组织员工参加HSE培训,确保培训效 果。
制定应急预案:该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案,包括火灾、泄漏等事故,明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
某企业HSE培训实践
01
总结词:系统培训
02
03
04
实施HSE培训计划:该企业针 对不同岗位和员工制定了系统 的HSE培训计划,包括岗前培 训、岗位培训、转岗培训等, 确保员工掌握必要的HSE知识 和技能。
2
HSE管理体系是一套以预防为主,旨在减少和 消除事故影响的系统化、规范化管理方法。
3
HSE管理体系强调全员、全过程、全方位、全 天候管理。
HSE的起源与发展
20世纪70年代,国际上开始出现对HSE管理体系的需 求。
20世纪90年代,国际上开始出现HSE管理体系的标准 化趋势。
20世纪80年代,国际上开始出现HSE管理体系的雏形 。
03
实施HSE管理体系需要全员参与,采取科学有效的管理方法和技术手段,确保 企业HSE管理工作的持续改进和提高。
HSE管理体系的审核与监督
HSE管理体系的审核是指对HSE管理体系的实施情况进行 检查、评估和诊断,发现问题并采取措施加以改进。
HSE管理体系的监督是指对企业的HSE管理工作进行监督 、检查和考核,确保HSE管理体系的有效实施和持续改进 。
HSE标准知识培训课件
![HSE标准知识培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4fe28744a76e58fafab00371.png)
3.29 风险 risk 某一特定危害事件发生的可能性与后果的组合。 见GB/T 28001-2019中的3.14。
3.30 风险评价 risk assessment 评估风险程度以及确定风险是否可容许的全过程。
的健康、安全与环境绩效要求(准则),它们可适用于组织或其局部,如可行应 予以量化。
3.18 事件 incident 导致或可能导致事故的情况。 注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件叫“未遂事件”,
在英文中还可称为“near-miss”。英文中,术语“incident”包含“nearmiss”。
第 17 页
3 术语和定义
3.16 健康、安全与环境方针 health,safety and environment policy 组织对其健康、安全与环境绩效的意图与原则的声明。
3.17 健康、安全与环境指标 health,safety and environment target 直接来自健康、安全与环境目标,或为实现目标所需规定并满足的具体
5.6.5 记录
3.7 纠正措施 corrective action 为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 见GB/T 24001-2019中的3.3。
第 14 页
3 术语和定义
3.8 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
3.9 文件 document 信息及其承载媒体。 注:媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,
--2019年6月1日第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》替代1991年国务院颁布的 《企业职工伤亡事故报告及处理规定》
HSE管理知识培训课件
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hse管理体系的建立步骤
初始策划
体系文件策划
培训与宣传
实施与运行
检查与改进
明确HSE管理体系的建 立目标和范围,进行初 始风险评估,制定管理 方项管理活动、 流程和标准。
组织对员工进行HSE管 理体系的培训与宣传, 确保员工了解并遵循体 系要求。
按照HSE管理体系文件 的要求,实施各项管理 活动,并对体系的运行 进行检查、监督和调整 。
企业需建立完善的HSE管理体系 ,包括组织机构、职责、程序、 标准等,确保企业内部HSE工作 的有序开展。
企业应识别和分析HSE风险,包 括员工健康、环境保护、社会安 全等方面,采取措施控制和减少 风险。
企业需通过加强HSE管理,预防 各类事故的发生,包括制定应急 预案、开展演练、加强事故调查 与处理等。
02
hse管理智能化发展
企业和政府部门需要共同推进hse管 理工作,构建社会共建的hse管理体 系,实现健康、安全和环境管理的全 面覆盖。
随着人工智能技术的发展,未来hse 管理将更加注重智能化发展,提高 hse管理的效率和效果。
03
hse管理绿色化发展
随着环保意识的不断提高,未来hse 管理将更加注重绿色化发展,实现经 济发展和环境保护的良性循环。
建立完整的HSE管理记录,记录各项管理活动、 操作过程和处理结果,为后续的监督检查和改进 提供依据。
加强文件管理
建立完善的文件管理制度,确保HSE管理体系文 件的完整性、有效性和可追溯性。
加强沟通与协作
加强内部各部门之间的沟通与协作,形成HSE管 理的合力,共同推进企业的HSE管理工作。
04
hse管理的方法与工具
hse管理的工具
危害识别与评估工具
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)
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3. 术语和定义
危险源
可能导致伤害、疾病(健康损害)的根源、状 态或行为,或这些情况的组合。
危险源辨识
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
可接受风险
根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已 降至组织可容忍程度的风险。
3. 术语和定义
疾病(健康损害)
因工作活动或工作环境改变而导致的,可识别 的对身体或精神有害的状态。
事件
发生或可能发生伤害、疾病(不论其严重程度)或死 亡的与工作相关的事项。
注1:事故是指造成了伤害、疾病或死亡的事件。 注2:没有造成伤害、疾病或死种特殊类型的事件。
3. 术语和定义
风险
危险事件发生或暴露的可能性与可由事件或暴 露造成的伤害或健康损害严重性的组合。
HSE的发展(中国)
1997年6月,中国石油天然气总公司
SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》 SY/T 6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》
2001年2月,中国石化集团公司
3 HSE体系在企业管理中的作用
HSE体系在企业管理中的作用
1
2
3
HSE管理体系是企业整个管理 体系的有机组成部分之一,它 将健康、安全和环境三种密切 相关的管理体系科学地结合在 一起。
HSE管理体系要求组织进行风 险分析,确定其自身活动可能 发生的危害和后果,从而采取 有效的防范手段和控制措施防 止其发生,以便减少可能引起 的人员伤害、财产损失和环境 污染。
《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》 《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》 《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》 《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》 《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》 《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》 《职能部门HSE职责实施计划编制指南》
HSE管理体系介绍课件
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任制相挂钩。
HSE管理体系介绍
(3)培训 人的行为对公司的事业成功至关重要,因 此,对岗位人员应认真选拔,确认其称职程 度,进行系统培训,并建立对其技能和能力 进行评估的程序。 (4)资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金 ,确保HSE管理体系的有效运行。 (5)物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管 理部门提供必要的检测仪器、防护用品、应 急医疗用品、通信器材和HSE管交理体通系介绍工具等。
HSE管理体系介绍
五、实施HSE管理体系的目的和意义
HSE管理做为一门系统的管理科学,其 系统化、科学化、规范化、程序化的管理 方法,已被越来越多的国内外石油行业的 安全管理人员所推崇。积极地推行HSE管理 ,对提高企业的管理水平、增强企业的竞 争能力,具有深远的现实意义。
实施HSE管理,将提高石油企业的 管理水平,使安全、环境与健康管理符合 国际通行的惯例,促进企业在国际上的竞 争能力,达到安全生产、保护生存环境的 目的,实现可持续发展的战略目标。
一、什么是HSE管理体系 二、石化集团公司HSE管理体系 三、 HSE管理体系的特点 四、HSE管理体系与传统安全管理的
区别 五、实施HSE管理体系的目的和意义 六、下一步应开展的工作
HSE管理体系介绍
一、什么是HSE管理体系
安全、环境与健康(HSE)管理体系是一 种事前进行风险分析,确定其自身活 动可能发生的危害及后果,从而采取 有效的防范手段和控制措施防止事故 发生,以减少可能引起的人员伤害、 财产损失和环境污染的有效管理方法。
石化集团公司HSE目标是:
追求最大限度地不发生事故、 不损害人身健康、不破坏环境, 创国际一流的HSE业绩。
HSE管理体系介绍
(3)责任
HSE管理知识培训课件
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案例分析
对案例进行深入分析,介绍案例中涉及的HSE管 理知识、技能和方法。
3
经验总结
总结案例中的经验教训,为参与者提供参考和借 鉴。
感谢您的观看
THANKS
解决方案一
加强员工HSE培训与教育,提高安全 意识
解决方案二
建立HSE管理长效机制,实现业务 战略协同
解决方案三
及时跟踪政策法规动态,调整HSE 管理策略
HSE管理经验总结与展望
总结一
领导重视与全员参与是HSE管理 成功的关键
总结三
加强内外部沟通与协作,促进 信息共享与经验传递
展望二
企业将更加注重与国际先进标 准的接轨,提升国际竞争力
02
HSE管理核心概念
HSE管理原则
预防为主
强调事先预防,通过制定和执行有效 的HSE政策和程序,降低事故发生的 概率和影响。
风险管理
对所有潜在的危害和风险进行识别、 评估和控制,降低事故发生的可能性 和后果。
持续改进
通过监测、评估和改进,不断提高 HSE管理体系的有效性和效率。
合作共赢
强调与员工、承包商、供应商等相关 方的合作,共同推进HSE管理。
HSE审计
定期对HSE管理进行审计,评估其有效性和 效率。
工作危险分析
对工作任务进行详细分析,识别存在的风险 和应采取的预防措施。
HSE绩效测量
通过设定关键绩效指标(KPI),衡量HSE 管理的效果和改进方向。
03
HSE风险管理
风险识别与评估
01
02
03
识别方法
采用流程图、检查表、风 险矩阵等方法对生产过程 中可能出现的风险进行识 别。
《hse管理体系》课件
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HSE管理体系的定义
01
02
03
健康(H)
确保员工的身心健康,预 防职业病和事故的发生。
安全(S)
保障员工的人身安全,预 防生产事故和职业危害。
环境(E)
保护环境,遵守环保法规 ,降低组织活动对环境的 影响。
HSE管理体系的起源和发展
起源
HSE管理体系起源于20世纪70年代,随着工业化进程的加速,职业健康、安全 和环境问题日益突出,促使企业开始重视这些问题并采取相应的管理措施。
信息化管理
随着信息技术的发展,国际HSE管理体系正逐步实现信息化管理,通过信息化手段提高 管理效率和管理水平。
06
HSE管理体系的未来发展
HSE管理体系的创新与发展
数字化转型
随着信息技术的发展,HSE管理体系将更加注重数字化转型,利 用大数据、人工智能等技术提高管理效率和风险控制能力。
持续改进
HSE管理体系将不断优化和完善,通过持续改进以适应企业发展和 外部环境变化,提高体系的有效性和适应性。
管理评审
评审目的
对HSE管理体系进行全面、系统的评 审,确保体系的有效性和符合性。
评审内容
包括体系的组织结构、资源配置、制 度建设、实施情况、监测与检查等方 面,以及体系目标的实现情况。
03
HSE管理体系的实施
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险和危 害,包括设备故障、人为 失误、环境变化等。
风险评估
识别组织在生产、经营和管理过程中存在的潜在危险源和风险,评估其可能造成 的危害和影响。
制度建设
建立和完善HSE管理体系的各项制度和操作规程,确保各项工作的规范化和标准 化。
检查与纠正
HSE培训课件
![HSE培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/50c2c4a4aff8941ea76e58fafab069dc51224770.png)
• S(安全)——是指消除一切不安全因素,使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系,对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系,可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系,可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系,可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么?
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想;全员参与的观点;层层负责制的管理 模式;程序化、规范化的科学管理方法; 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境,提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点:全员参与 程序化管理 系
9
安全:免除不可接受风险的状态。 危害:可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全: • 对企业是效益的保证,是企业社会责任感
的体现;对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
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hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)什么是健康安全环保管理体系?健康、安全和环境的发展?健康安全环保体系在企业管理中的作用?健康安全环境管理体系的要求和结构?健康安全环保手册的组成和主要要求?什么是健康安全环保管理体系?它是近年来出现的国际公认的健康、安全和环境管理系统。
它起源于石油和天然气工业,并已广泛应用于其他行业。
它综合了各国同行的管理经验,体现了当今商业环境下的规范化运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理理念。
健康安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系健康管理体系健康是一个三位一体的管理体系健康是指人们身体上没有疾病,心理上保持健康的状态安全是指在劳动生产过程中努力改善劳动条件、克服不安全因素,确保工人健康、企业财产无损失、在保证人们生命安全的前提下,电子环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力或效应的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素之间形成的生态关系的组合。
三位一体健康安全环保在健康安全环保国际发展时代之前的发展,主要体现在对安全的要求上,不断提高对设备人员的保护,通过自动控制提高工艺流程的保护性能。
后时代,它注重对人类行为的研究和对人类与环境关系的研究。
时代之后,逐渐发展并形成了一系列安全管理理念和方法,以健康、安全和环境为整体来管理每年的SHELL颁布。
健康、安全和环境(健康、环境和环境)指南海牙第一石油和天然气勘探、开发健康、安全和环境国际会议中健康、环境和环境的完整概念逐渐被每个人接受。
1月(中国)在国际石油和天然气学会“石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系”中的健康、安全和环境发展1月,中国石油SYT公司-石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系SYT-石油地震队健康、安全和环境管理标准SYT-石油和天然气钻井健康、安全和环境管理指南-1月。
中国石化集团安全、环境与健康管理体系和油田企业安全、环境与健康管理规范,安全、炼油化工企业环境与健康管理规范,安全、施工企业环境与健康管理规范,安全、销售企业环境与健康管理规范,油田企业基层队伍健康安全环保实施程序指南,《炼油化工企业生产车间(装置)健康安全环保实施程序指南》、《销售企业油库健康安全环保实施程序指南、加油站健康安全环保实施程序》、《施工企业健康安全环保实施程序编制指南》和《职能部门健康安全环保责任实施计划编制指南》;健康安全环保体系在企业管理中的作用;健康安全环保体系在企业管理中的作用;健康安全环境管理体系为企业实现可持续发展提供了一个结构化的运行机制。
它强调预防和持续改进,具有高度的自我约束、自我改进、自我激励机制。
因此,它是一种现代化的管理模式,是现代化的。
健康安全环境管理体系是企业体系之一,是整个企业管理体系的有机组成部分之一。
它科学地结合了健康、安全和环境这三个密切相关的管理体系。
健康、安全和环境管理体系要求组织进行风险分析,以确定其自身活动的可能危害和后果,从而采取有效的预防措施和控制措施来防止其发生,以减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染。
健康、安全和环境管理体系的要求与借鉴结构安全监督体系健康、安全和环境管理体系的理念相结合,在全面危险源辨识和风险评价、环境因素辨识和评价、职业健康安全体系、职业健康安全管理体系、职业健康安全管理体系、职业健康安全管理体系的基础上,建立了适用于各类组织的最新国际标准。
环境管理体系的管理目标和健康安全环境管理的核心目标健康安全环境管理核心危险源环境因素是不可接受的风险重要危险源重要环境因素基本法律和建立健康、安全和环境管理体系的规定和其他要求。
环境因素识别和评估。
根据组织的法律义务和职业健康安全政策,建立健康安全环境管理体系的基础、术语和定义已被减少到组织能够容忍的风险。
危险源可能导致伤害、疾病(健康损害)根本原因、状态或行为或这些条件的组合。
识别危险并确定其特征的过程。
可接受风险疾病(健康损害)是由工作活动或工作环境的变化引起的对身体或精神有害的可识别状态。
事故或可能的伤害、疾病(不管其严重程度)或与工作相关的死亡。
注意:事故是指导致伤害、疾病或死亡的事件。
注意:未造成伤害、疾病或死亡的事件也称为虚警事件、虚警事件、事故或危险事件附近。
注意:紧急事件是一种特殊类型的事件。
术语和定义评估由危险源引起的风险的过程包括考虑现有控制措施的充分性和确定风险是否可接受。
危险事件发生或暴露的可能性与事件或暴露可能造成的伤害或健康损害的严重程度的组合。
风险评估术语和定义管理评审资源、角色、责任、责任、职责、能力、培训和意识运行控制应急准备文件控制记录控制HSEMS 评审健康安全环保方针危险源环境因素法律法规沟通、参与和谈判监测和测量符合性评估事故调查不符合项、纠正和预防措施健康安全环保管理体系要求和结构组健康安全环保手册组成和主要要求二十健康安全环保手册的组成和主要要求x组为sgsgsgrouphsemanaldocnumber:hs EPL revision:author owner:Arthur kayi sdate:review date:approved by:qhseconchilhttp:chsitesgsnetsitesqhsedoc(documentlibrarysafettalksen glishformsallementaspxxxxgrouhsemanual)LEADSHAPANDCOMMITI ON(policy and strategy)ORganizationandresponsibility(PLANNINGANDMANAGEME NTINVOLVEMENT)RISKHAzardassessement(OPERATIONALPROTO COLSANDimplementation)PERSONALPROTECTIV ATIVE(CONTRA TOMANAMENT) 为了帮助我们的客户做同样的事情,我们始终遵循“质量第一”的原则,通过提供诚实和专业的服务来满足和超越客户的期望。
三个目标是最大限度地减少:人员伤害、工作场所事故、环境影响组织结构和责任集团安全负责人代表首席执行官并作为集团QHSE委员会成员准备、实施、公司健康、安全和环境政策和协议的审查。
管理部门对当地的健康、安全和环境负有最终责任。
健康与安全经理的每个国家或业务单位各派一人,负责确保健康与安全管理体系的建立、并负责实施和保持对管理评审会议的出席,报告健康与安全管理体系的绩效,作为持续改进的基础。
管理者应确保履行健康、安全和环境政策中规定的义务,并提供足够的资源来运营健康、安全和环境提供公司的健康、安全和环境联系渠道,确保维护员工的健康和福利,防止被认为不安全的操作,防止不安全的行为或条件。
管理总监的组织结构和职责应根据年度职责审查政策建立。
健康、安全和环境年度的主要目标是建立年度健康、安全和环境计划和预算季度和年度正式报告,发布健康、安全和环境绩效和公司制度,以确保所有管理团队在其职责范围内实施和维护健康、安全和环境体系。
在公司层面进行健康、安全和环境沟通,以确保满足公司的需求,提供适当的福利设施,并确保员工的职业健康受到影响。
管理组织结构和职责是负责发展和协助维护健康安全环保政策和管理体系的健康安全环保方指导XXX。
针、程序符合公司政策、监管要求安排管理以确保XXX符合客户和场所的健康安全环保要求为所有员工提供健康安全环保培训、建议和指导停止被认为不安全的操作停止不安全的行为或条件健康安全经理职责组织结构和职责健康安全经理健康和安全安全安全经理安全经理和业务经理主持健康安全环保委员会的日常会议,根据编制和发布安全管理体系的每日健康安全环保报告BM要求,保持健康和安全法规的更新,确保沟通和相关培训建议的有效性,推荐HSF政策和必要的安全操作方法的更新,领导事故调查和监控,并在适当时协助风险和危险物质评估,确保安全警告、法律要求的更新、系统就与健康、安全和环境相关的事宜向所有员工和所有成员进行沟通的变更,保持定期沟通,以确保员工具有健康、安全和环境相关的意识。
确保XXX符合健康安全环保相关法律法规要求的变更,完全符合审核报告指南、职责、组织结构和职责。
职责业务经理运营经理协助管理总监确定健康、安全和环境责任体系停止不安全的操作,防止不安全的行为或条件组织结构和职责业务经理运营经理职责管理人员健康、安全和环境培训管理消防安全计划管理急救计划管理本地应急计划确保遵守废物管理政策确保游客不会暴露在可预测的风险中管理安全计划组织结构和职责确保所有管辖区域符合健康、安全和环境要求,管理其管辖范围内第三方行为对健康、安全和环境的影响,鼓励和协助下属制定和遵守健康、安全和环境程序、实现目标、遵守既定程序,确保下属在履行健康、安全和环境职责时接受适当的培训和支持,停止被视为不安全的操作,并防止不安全的行为或条件。
分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理分公司经理公司经理应确保常规和非常规行为的风险评估是全面的,以确保在所有场所和作业中采用安全操作方法,在合同中识别和确认客户和项目的健康安全环保要求,并将其应用于工作中,以确保将部门行为的环境影响降至最低。
确保供应商承包商的相关健康、安全和环境问题被告知,确保其行为或产品的健康、安全和环境影响得到管理,尽量减少识别,并向他们提供必要的健康、安全和环境培训。
部门人员应促进良好的内务管理,使用安全设备参与涉及部门人员的事故调查,并协助健康安全经理进行部门健康安全环保审核。
职责组织结构和职责职责确保相关作业和现场的健康、安全和环境要求每天得到持续实施,并对其下属的健康和安全负责,以防止被视为不安全和不安全的作业做出不安全的行为。
主管或情况监督的组织结构和职责应确保健康安全环保政策在责任区域内得到充分实施,识别活动和新活动中的危害,协助完成和实施风险评估、制定安全操作方法和操作程序,确保风险始终得到适当和充分的控制,确保客户合同的相关要求清晰。
领导必要的作业前安全教育、在作业中最大限度地减少浪费和溢出推广良好的内务管理和安全工作系统、在项目活动中实施健康、安全和环境意识,以确保健康、安全和环境影响转化为合同行为;设备和人员决心确保设备的安全运行和维护、确保维护下属的健康和福利;根据合同要求,及时向部门经理汇报项目的健康安全环保绩效;报告所有事故、事故和假警报;确保下属了解安全和环境事件的相关应急计划;确保将安全事项提交给每日会议讨论,并发言或报告事项职责组织结构和职责职责职责根据计划安排对所有员工的健康进行全面监控必要的例行测试、员工的正式反馈、疾病损失时间的统计、通过以下渠道向员工传达健康安全环保简报和信息、维护通知栏和数据库中的健康安全环保信息。