集团公司信息宣传工作实施方案-企业文化建设

合集下载

公司企业文化建设实施方案（四篇）

公司企业文化建设实施方案____年公司企业文化建设实施方案一、引言在当前激烈竞争的商业环境中，企业文化已成为吸引和留住人才，提升竞争力的重要因素。

无论是大型企业还是小型公司，建立和弘扬一种积极向上的企业文化已经成为共识。

本文旨在制定____年公司企业文化建设的实施方案，以提升员工士气，促进团队合作，推动企业发展。

二、目标和原则1. 目标：建设具有独特特色和竞争力的企业文化，塑造积极进取、团结友善、创新务实、服务客户的企业形象。

2. 原则：a. 以员工为中心：重视员工的参与和发展，培养员工的认同感和归属感。

b. 价值导向：通过共同的价值观和信念，激发员工的工作热情和创造力。

c. 沟通交流：加强内部沟通和信息共享，促进员工之间的交流和合作。

d. 长期稳定：持续进行文化建设，并与业务战略紧密结合，实现长期稳定的发展。

三、策略和措施1. 明确企业核心价值观a. 组织价值观研讨会：根据企业战略定位和发展需求，组织相关部门和员工共同参与价值观研讨会，明确企业核心价值观。

b. 制定价值观宣传计划：针对企业内外部不同受众，制定相应的企业价值观宣传计划，包括内部培训、宣传物料、媒体报道等。

c. 建立价值观激励机制：将核心价值观纳入绩效考核和激励机制，激励员工用行动践行企业价值观。

2. 打造和谐团队文化a. 建立团队合作培训计划：为团队成员提供合作技能、沟通技巧和决策能力等方面的培训，促进工作化学反应和团队凝聚力的提升。

b. 创建团队活动和文化载体：组织定期的团队活动，如团队拓展训练、文化创作比赛等，通过共同参与的方式增进团队之间的合作和信任。

c. 激励团队成绩和分享成功经验：根据团队的绩效情况，设立奖励制度，同时鼓励团队成员分享成功经验，以激励和推动其他团队的发展。

3. 提供学习和发展机会a. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和进修，提供外部培训和内部学习资源，建立学习的文化氛围。

b. 设立职业发展规划：为员工提供明确的职业发展路径，制定职业发展规划和培训计划，激励员工积极进取和学习。

中国华能集团公司企业文化建设实施方案

中国华能集团公司企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;中国华能集团公司发展壮大20年来,逐步形成了具有华能特色的企业文化基础;公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上,为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团,提出了全面实施企业文化战略性举措;为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,特制定本实施方案;一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持把发展作为第一要务,全面贯彻以人为本的管理思想,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化,为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑;基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则;企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行,从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发,为促进华能的持续、协调、快速发展服务;第二、坚持以人为本的原则;始终坚持企业文化建设的正确方向,把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务;第三、坚持循序渐进、创新发展的原则;从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,注重质量,务求实效；坚持创新发展、与时俱进,在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵;第四、坚持与规范管理相结合的原则;把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来,使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补;第五、坚持统一整合、协调一致的原则;统一规范整合企业文化,在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系,把共性与个性有机融合起来;二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大,建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略,全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展,深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践,进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象,进一步提升品牌效应,为实现战略目标提供精神动力;建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务;在近三年内,要重点推进以下工作：第一、以建设“三色公司”为使命,构筑企业文化理念体系建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,目前已经形成的基本表述是：企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;核心价值观：坚持诚信,注重合作,不断创新,积极进取,创造业绩,服务国家;战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;发展方针：以电为主,综合发展;经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路,遇水搭桥的开拓精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;企业作风：善开拓,讲效率,重信誉,勤俭办事;以上七个方面是华能在长期发展实践中,逐步培育形成的企业文化核心理念,是宝贵的精神财富和优秀的文化成果,以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架;要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化,构筑科学完整的理念体系,并进行集中、反复、经常的宣传,达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的;第二、以规范管理为基础,推进制度行为文化建设制度行为文化是精神文化的动态反映;加强制度行为文化建设,以健全完善的制度作保证,规范约束企业和员工行为,使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则;建立和完善员工行为规范;深入贯彻落实公民道德建设实施纲要,以核心理念为指导,修订有关制度规定,把道德建设纳入目标管理,突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实,培育员工良好的职业道德和职业风尚;深入开展精神文明创建活动;积极探索创建活动新形式,拓展创建内容,完善考评机制,推动创建工作向纵深发展,努力提升企业和员工的文明素质;努力打造学习型企业;大力倡导全员学习、终身学习的良好风气,创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新能力;进一步完善激励约束机制;制定集团公司道德准则,规范经营行为,增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制,发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系,奖优罚劣,创造有利于人才成长的良好环境;第三、以塑造企业形象为重点,展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容;要通过积极努力,多方面、多层次集中展示华能形象;塑造和展示知名的品牌形象;充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势,在大范围、多领域抓名牌项目,建名牌工程、创名牌效益,打造一流企业,利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力;塑造和展示真诚的服务形象;以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨,在生产、基建、营销、管理各项活动中,谋求效益最大化,实现国有资产保值增值,为国家创造财富,为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源;塑造和展示文明的员工形象;树立“人才资源是企业第一资源”的观念,积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围,培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍,叫响“我是华能人”口号,处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象;塑造和展示优美的环境形象;坚持环境标准,保护生态环境,搞好美化绿化,注重治理污染,做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅,实现员工与环境良性互动、和谐共进;塑造和展示良好的社会形象;主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系,积极争取地方政府支持和社会理解,积极参与社会公益事业,广泛传播企业形象,使企业整体形象为社会公众所赞誉;塑造和展示鲜明的视觉形象;全面推行中国华能集团公司视觉识别系统手册,统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案,表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范;三、实施步骤企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行,争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系;第一阶段：全面启动推进阶段2004年;1、制订下发中国华能集团公司企业文化建设实施方案;2、完成企业文化核心理念的表述和诠释;3、编写下发企业文化宣传提纲;4、进行企业文化培训;5、着手制订企业道德规范、员工道德守则;6、督促检查基层企业使用华能标识情况;第二阶段：逐步深化阶段2005年;1、继续进行企业文化理念体系建设;2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制,在全系统普遍建立企业文化建设工作网络;3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介;4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度;5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型;第三阶段：总结提高阶段2006年;1、基本完成企业文化理念体系建设;2、对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩固成绩;召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进;3、组织编写华能企业文化建设成果汇编;4、进一步修订和完善实施方案,推进企业文化建设的持久深入开展;四、组织领导与保证措施1、提高认识,增强实施企业文化战略举措的自觉性;引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性,认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要,是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设,有利于适应深化国有资产管理体制改革,有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发展提供最具活力的人力资源;从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设,是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措;2、切实加强组织领导;各单位要成立相应的工作机构,全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局;企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者;要把企业文化建设纳入企业发展总体规划,定期研究,不断推进,保证企业文化建设顺利进行;3、发挥党组织在企业文化建设中的作用;正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系,使其有机结合、互相促进;4、加强阵地建设,营造浓厚的文化氛围;充分利用现有设施,因地制宜地积极开展企业文化活动,努力挖掘文化资源,广泛宣传集团公司的企业文化核心理念;5、加强总结交流;切实加强对基层单位企业文化建设的指导,及时总结经验,选树典型,注重交流研讨,根据新形势、新要求,补充和完善企业文化体系,使其不断丰富和发展;关于企业文化建设实施方案的说明二00四年三月日2004年2月5日,黄总主持召开精神文明建设领导小组会议,专题研究了企业文化建设问题;会后,我们根据会议精神起草了中国华能集团公司企业文化建设实施方案简称方案,并在小范围内征求了意见;下面,对方案作以说明：一、制定方案的基本考虑1、制定方案是贯彻落实工作会议部署、实现战略目标的需要;在去年“三个代表”学习班上,李小鹏总经理代表公司党组,在深入学习“三个代表”重要思想、全面理解和贯彻党的十六大和十六届三中全会精神的基础上,立足于把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团的战略目标,提出了“一、二、三、四” 的战略构想,对每项都作了重要阐述;今年的工作报告,围绕把华能做强、做大,解决三大课题,更加全面、系统地阐述了“一、二、三、四”的战略发展新构想;其中,提出实施企业文化战略性举措;企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志;加强企业文化建设,有利于主动地适应深化国有资产管理体制改革；有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新；有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力；有利于更好地开发和利用员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,激活员工潜能,为企业发展提供最具活力的人力资源;因此,实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是全面提高员工素质的有效途径,是建设具有国际竞争力大企业集团的需要;制定一个方案,使企业文化在一定轨道下,有计划、有重点地推进,是非常必要的;2、制定方案已经具备一定基础;多年来,特别是重组以来,公司党组和领导十分重视企业文化建设,为培育和建设具有华能特色的企业文化做了积极的努力;李总在每年的工作报告中和多种会议上,先后多次阐述企业文化建设,提出了许多重要思想和先进的、具有鲜明特色的企业文化理念,使华能的企业文化以“三色公司”为标志,具有了丰富内容,企业文化建设进入了成熟发展的新阶段;黄总在去年经济活动分析会上对华能的企业文化的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风等作了重要阐述;人民日报03年12月22日,发表了建设“三色公司”,推进华能发展的文章,对华能的企业文化理念作了概括和阐述;在集团领导的指导下,前段时间已经做了大量工作,经集团党组同意, 2001年9月,成立了华能集团企业文化建设领导小组,2003年4月,根据情况作了调整,领导小组先后4次召开会议研究企业文化建设问题,党组专题听取了汇报,另外,派人做了一些考察,召开一些小型座谈会,走访咨询了北京的一些专家、学者,对华能企业文化核心理念的主要内容做了初步的总结、概括和提炼,同新成立的几个电力公司也做过沟通和探讨;从总体上看,制定方案的条件基本成熟;3、制定方案的目的是进一步推进企业文化建设;从企业文化的结构来讲,它是一个庞大的系统工程,涉及到企业的方方面面,包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化;因此,要全面推进企业文化,应该制定企业文化建设方案,明确企业文化建设的指导思想、基本原则、工作目标、主要任务、实施步骤和保证措施;这样,才能建立起长效机制,按步骤、分阶段、有重点地抓好工作落实;4、制定方案是搞好宣传工作,对华能的企业文化进行整合的需要;近期以来,外界媒体和各基层单位对华能企业文化的发展状况、具体定位十分关注;我们认为,为适应当前形势,应尽快把华能企业文化的具体表述及释义宣传出去;基本想法是,待方案通过后,下发宣传提纲和贯彻意见,要求华能所属企业以华能企业文化核心理念为本源进行规范、整合,大张旗鼓地进行集中宣传,达到使广大员工认同、信奉和外界媒体、社会大众熟悉、接受的目的;这样有利于形成华能的整体形象和提升华能的品牌效应;二、方案的主要结构和内容方案共分四部分;第一部分：指导思想和基本原则,主要强调企业文化建设要服从和服务于集团的总体发展战略,紧紧扭住发展这个第一要务和人才这个第一资源,围绕公司的战略部署和工作实践来进行,为促进华能的持续、快速发展提供有力的文化支撑和精神动力;第二部分：工作目标和主要任务;工作目标是两个“进一步提升”；主要任务提出了三项任务,一是总结、提炼企业文化理念；二是推进制度行为文化建设；三是塑造华能形象;三项任务是我们企业文化建设的当务之急;据了解,电网公司和新组建的几个电力公司也主要在做这些工作;第三部分：实施步骤;计划争取用三年时间,初步建成华能企业文化的完整体系,任务是比较重的,需要抓紧工作;第四部分：组织领导与保证措施;主要强调了三个方面,要提高认识,充分认识实施企业文化战略性举措的重要性和必要性；要加强组织领导,各级要有领导小组和工作机构；要有一定投入搞好阵地建设和开展活动;三、关于企业文化理念需要重点说明的问题在第一项任务中提出要“以三色公司理念为核心,构筑企业文化理念体系”,对此作重点说明：1、企业宗旨：把华能建设成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司;▲宗旨：主要目的和意图;企业宗旨是企业的最高目标,是企业履行社会责任的决心和信心,对内,它是为履行企业的社会责任而对全体员工发出的总动员,是引导和规范企业及员工行为的强大思想武器；对外,它是企业向社会发出的宣言,是引导社会公众的鲜艳旗帜;建设“三色公司”是华能的使命和愿景,是与“十六字”战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态,把“三色公司”界定为企业宗旨是非常合适的;其中把“为国民经济持续发展、为人民生活水平不断提高而努力”、“促进社会可持续发展”删去,保留了原来表述的主要内容,这样可以更简洁明快,朗朗上口,便于记忆;2、核心价值观：报国,领先,团队▲ 企业价值观：是企业文化的核心,是指导企业行为的思想和观念,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南;报国：国家利益至上,民族大业为重,是华能坚定的政治态度和崇高的思想境界;华能始终把服务国家、奉献社会、回报股东,为国家创造财富,为社会提供电能作为自己的追求和向社会的庄严承诺;领先：追求卓越,创新发展,争第一、创一流,是华能在企业经营活动中始终追求的目标;凭借多年艰苦努力形成的实力优势、技术优势和管理优势,在技术、装备上保持领先水平；在企业规模、经济效益上保持领先速度；在企业管理、队伍建设上保持领先地位;团队：▲所谓团队是强调个人尊严与个人成就要经由团队来实现;强调团队精神的作用在于,它是推动团队有效运作和发展的内在动力,是一种凝聚团队成员的亲和力;高扬团队精神,众志成城,同舟共济,让企业与员工共同成长,实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念高度和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,是华能在长期实践中倡导的管理意识和共同愿望;我们认为,在华能长期发展实践中,把国家利益至上、处处保持领先、强调团结奋斗这三个方面,是最有特点的和最有代表性的,把报国、领先、团队概括为价值观是有基础的;同时,把这样三点概括为核心价值观能够起到激励和凝聚作用;3、战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团;战略目标在企业文化建设中占有主导位置;关于战略目标内容的解释,李总在工作报告中多次作了概括和论述,在2002年、2003年工作报告中作了全面论述,2004年的工作报告对实现战略目标提出了新的发展思路,就是“一、二、三、四”;4、发展方针：以电为主、综合发展;5、经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、单位和电源兄弟企业、投资者和华能员工的积极性,高质量地做好各项工作,高标准地完成各项任务,高水平地实现各项目标;在长期的经营实践中,华能积累了丰富的经验,工作报告多次总结这方面的经验体会,但贯穿始终的的理念是充分依靠、调动和发挥“四个积极性”实现“三高”;6、企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；自找差距,自我加压的进取精神；敢为人先,敢为人所不能的创新精神;▲企业精神企业精神是企业文化的灵魂,是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱;企业精神是状态范畴,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括;“三千”精神,是华能在创业阶段的主要表现,是可贵的敬业精神；自我加压,是华能在发展壮大阶段进军国际资本市场、利用国际资源、按照现代企业制度推进规范管理的精神追求,时时想到逆水行舟,不进则退,自找差距,自强不息；事事看到竞争激励,勤勉自励,知难而进,顽强拼搏,正是这种进取精神,促进了华能的迅速发展；勇于挑战,善于开拓,敢于创新,奋发有为,争第一,创一流,攀高峰,不断有新的创造、新的建树,是华能的一贯表现,特别是重组以来,华能在大范围、多领域、高层次上参与国际国内市场竞争,大刀阔斧地推进改革发展,取得世人瞩目的业绩;把这样三点界定为企业精神,是对华能优良传统、作风的很好的概括和提升;7、企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事;▲企业作风：作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为;企业作风是企业风气的核心成分在企业经营管理工作中的体现;1989年1月13日,李鹏总理为华能题词“树立善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事的作风,把华能办成现代化企业集团,为发展中国的能源工业服务”;一直激励着华能人艰苦奋斗,经过长期实践和几代人的努力,善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事,已成为华能人所奉行的传统作风;8、企业道德：诚信,敬业;▲企业道德：企业道德是社会道德理念在企业中的具体反映;设计企业道德原则是符合中华民族的传统道德,符合社会公德和家庭美德,突出职业道德特点;我们强调诚信、敬业,就是倡导诚信为本,操守为重,领导与员工互相尊重,互相信赖；员工与员工坦诚相待,互相帮助；企业与企业讲究信誉,有约必守;对党的事业忠诚,对合作单位真诚,对同事坦诚,对职工赤诚,对社会对上级讲信誉,有诺必承,有约必履；对同级讲信任,表里如一,坦诚相处,；对下级讲信用,言必信,行必果;敬业,就是强调对工作负责,对社会负责,对人民负责,事业为重,乐于奉献,创造令人满意的效率、令人瞩目的业绩;理念的总结、提炼和概括是一个设计、创造过程;我们在这个过程中,主要采用了领导题词、讲话和工作报告的表述,在个别地方略有变动;另外,作为企业理念内容非常丰富,目前只概括了8个方面,今后还需要提炼分理念,不断丰富内容;。

关于做好集团公司企业文化宣传工作的构想

关于做好阳光集团文化宣传工作的实施方案（讨论稿）为加大集团公司企业文化、宣传企划工作力度，提升企业文化的影响力、凝聚力及向心力，特拟定此方案，供领导决策参考。

一、关于机构设置（一）方案一：为便于工作的开展，建议组建“文化宣传部”或“企业策划部”。

（二）方案二：不单设机构，文化宣传职责仍隶属总经理办。

（三）主要职责如下：1、对企业文化建设负责（全面负责阳光文化VI、CI、AI的传播根植根植以及内部版面媒体广告、新闻媒体宣传、文化活动推广等工作，强化对外宣传，塑造企业形象，积极打造企业知名度；强化对内宣传，凝聚人心，传播正能量，打造集团文化核心竞争力）；2、对企业对外宣传负责（负责公司一切对外宣传的策划、编审）；3、对《阳光之窗》内刊宣传负责（负责采写编发）；4、对编撰出版《阳光志》负责；5、对公司网站建设负责；6、对今后《阳光之声》广播及公司《阳光电视台》负责。

7、完成领导交办的临时性工作任务。

二、关于《阳光之窗》宣传工作从9月份开始，《阳光之窗》报由月刊改为半月刊，经过四个月的努力，《阳光之窗》内刊初步形成了自己的文化特色，较之以前版面内容定位新颖，新闻信息传播及时，版面文化气息浓厚，职工群众反映良好。

同时我们开通了《阳光之窗》微信公众平台（只接收内部员工关注），及时传播阳光信息、文化，让职工在第一时间了解企业新闻、文化。

针对明年内刊的宣传工作提出如下方案。

方案一：半月刊。

人员：目前人员（4人，含兼职2人）基本能够胜任，通过培养通讯员队伍，半月一期（四开四版）出版周期能给予保障。

每期经费为：1、印刷费（新闻纸彩色印刷）2700元；2、稿费1000元；编校排审费500元（排版费80元，责任编校费80元，副主编审查费140，主编审查费200）。

合计1500元。

（2700元+1500元）×24期=10.08万元每月评选奖励：每月两期评一次：好稿件奖励1000元,优秀编辑奖500元，优秀版面奖100元，优秀标题100元，优秀照片50元。

集团公司企业文化宣传方案（正式版本）

集团公司企业⽂化宣传⽅案（正式版本）建设⼯程公司企业⽂化建设实施⽅案⽬录前⾔ (3)⼀、理念篇 (4)（⼀）基本建设思路 (4)（⼆）指导思想 (4)（三）建设实施⽅针 (5)（四）建设实施的原则 (6)⼆、规划篇 (8)（⼀）企业⽂化的四个⽅⾯ (8)（⼆）企业⽂化的具体构成 (8)（三）企业⽂化建设的主要⽬标 (9)（四）企业⽂化实施需知的四个理解 (11)（五）企业⽂化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（⼀）企业⽂化建设实施的组织与推动 (15)（⼆）企业⽂化建设实施的载体与形式 (15)（三）企业⽂化建设实施落地的三步曲 (16)（四）企业⽂化建设实施要点 (17)（五）企业⽂化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进⽂化⼯作 (19)四、总结 (20)前⾔⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，是⼀种平衡。

⽂化建设本质上是价值观的⾰命，但实践中却需要理性的改良，⼀步步耐⼼地牵引。

⽂化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，⽤绚丽的表相点燃起所有⼈的激情。

所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员⼯事业平台。

所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖⼈⼼的各种活动，⾼速进⼊⼀种⽂化的氛围。

感性呼唤，理性给予，建⽴起对⽂化的信⼼，从⽽完成⾃我的⾰新，两者缺⼀不可。

⽂化建设是⼀场长期的运动，也是组织最深邃的变⾰。

⽂化建设的核⼼是价值观的统⼀。

整个⽂化实施过程，是组织成员⾃我反省、⾃我超越的过程，是对⾃⾝思想深处价值观的检讨过程，是对⾃⾝习惯性思维⽅式、⾏为⽅式的反思、改进过程。

⼈是倾向于维持均衡状态的，⽂化的变⾰与演进需要外界压⼒提供强⼤的动⼒，使组织及其成员的变⾰的动⼒⼤于⾃⾝惯性的阻⼒。

有智慧和毅⼒的组织终将意识到，⽂化建设投⼀报万，是最⾟劳但也是最伟⼤的⾃我投资。

⾏胜于⾔！思想的跳跃是为了⾏动的飞跃。

⽂化只有和⾏动统⼀起来才有意义，⽂化理念的落地⽣根远远重于其表述形式。

企业文化宣传及实施方案

企业文化宣传及实施方案企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就务必树立"用文化管企业〃、“以文化兴企业〃的理念，积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革进展才是高企业的创新力、形象力与核心竞争力，营造"企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气〃的进展环境，为公司实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、总体思路为提升公司管理水平与员工队伍素养，完成公司的战略进展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求与进程，要紧表达为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化与物质文化。

所谓精神文化，就是塑造公司"灵魂〃，挖掘与弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观与理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系与科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司进展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化与科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实,提倡具有特色的“德高作风〃；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想坚持"以人为本〃的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济与社会效益，制造良好的文化氛围与强大的力量源泉。

三、建设原则1"以人为本〃的原则把员工视为管理的要紧对象与公司的最重要资源,公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥制造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康进展。

企业文化建设宣传方案

企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。

这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。

以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。

美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。

2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。

企业文化宣传工作方案_工作方案

企业文化宣传工作方案_工作方案一、方案背景企业文化宣传是为了加强企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力的重要手段。

良好的企业文化宣传可以帮助员工更好地理解和接受企业的价值观念、行为规范和发展目标，提升员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的积极性和创造力，促进企业持续发展。

二、宣传目标1.提高员工对企业文化的认知和理解程度；2.加强员工对企业核心价值观念的认同；3.倡导员工的积极态度和行为规范；4.形成企业文化建设的良好氛围；5.增强员工的凝聚力和团队合作能力。

三、宣传内容1.企业文化宣传手册：编写一份企业文化宣传手册，介绍企业的发展历程、核心价值观念、行为规范等内容，通过文案的形式将企业文化传递给员工。

3.公司内部培训：组织内部培训，邀请企业文化专家或内部领导讲解企业文化的重要性和内涵，并结合实际案例进行讲解，提升员工对企业文化的认知和理解。

4.标志物宣传：设计企业文化标志物，如企业口号、企业LOGO等，在公司内部宣传栏、员工工作间以及企业周边环境中进行展示，以形象直观的方式让员工感受到企业文化的存在。

5.拓展活动：组织企业文化拓展活动，如团队建设、企业文化节等，通过游戏、表演等形式，提升员工的凝聚力和团队合作能力，并进一步加深员工对企业文化的认同和理解。

四、宣传渠道2.内部培训：通过内部培训的形式，将企业文化的宣传内容直接传递给员工，增强员工对企业文化的理解和认同。

3.内部宣传栏：在公司内设置宣传栏，用来展示企业文化信息、成功案例和文化活动通知等，方便员工随时了解企业文化的最新动态。

4.公司网站和社交媒体：利用公司官方网站和社交媒体平台，发布企业文化宣传内容，吸引更多的外部人员了解和认同企业文化，提升企业的形象和知名度。

五、宣传评估1.员工反馈：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传工作的评价和建议，从而不断改进宣传方式和内容。

2.宣传效果评估：对宣传活动进行定性和定量评估，通过问卷调查、访谈等方法，评估宣传效果和员工知晓程度，进一步完善宣传工作。

宣传公司企业文化活动策划方案 (2)

宣传公司企业文化活动策划方案
企业文化活动是宣传公司的重要组成部分，能够体现和宣传公司的价值观和理念，增强员工的凝聚力和归属感。

下面是一个宣传公司企业文化活动的策划方案。

活动名称：公司文化节
活动目标：
1.传达公司的核心价值观和理念；
2.增强员工的归属感和凝聚力；
3.展示公司文化的魅力和活力；
4.提升员工的工作热情和积极性。

活动内容：
1.主题活动展览：在公司会议室或休息室搭建主题展览，展示公司的历史沿革、核心价值观和企业文化，通过图片、文字、视频等形式展示公司的发展历程和文化内涵。

2.文化讲座：邀请行业专家或知名企业家来公司举办文化讲座，讲解当前行业的发展趋势和重要文化理念，为员工提供学习与思考的机会。

3.文化体验活动：组织员工参与不同的文化体验活动，例如绘画、音乐、舞蹈、诗歌等，让员工通过参与文化艺术活动来感受和理解公司文化的内涵。

4.团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，例如户外拓展训练、团队比赛等，通过这些活动增强员工的团队合作能力和凝聚力。

5.文化交流活动：组织员工参观其他优秀企业或行业创新企业，举办文化交流活动，与其他企业的员工交流经验和思想，为员工开拓视野，提供学习的机会。

活动时间：
公司文化节的活动可以持续一周至两周的时间，包括各种活动和展览，并在期间组织员工参与。

活动预算：
根据公司的实际情况和活动规模确定预算。

活动评估：
通过员工的参与度和反馈，以及活动期间的氛围和公司文化的传达效果评估活动的效果。

根据评估结果，对文化活动进行总结和改进。

以上是一个宣传公司企业文化活动的策划方案，可根据具体情况进行调整和修改。

公司企业文化建设方案范文（五篇）

公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。

企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。

在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。

一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。

2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。

人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。

3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。

选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。

定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。

二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。

2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。

3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。

4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。

集团宣传实施方案

集团宣传实施方案一、背景分析。

随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要加大宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，以增强市场竞争力。

因此，制定一份科学合理的宣传实施方案显得尤为重要。

二、目标定位。

1. 提升品牌知名度，通过宣传活动，使更多的消费者了解集团公司的品牌和产品，提高品牌知名度。

2. 塑造企业形象，通过宣传活动，展现集团公司的企业文化和核心价值观，树立良好的企业形象。

3. 增强市场竞争力，通过宣传活动，提升消费者对集团公司产品的信任度和好感度，增强市场竞争力。

三、实施策略。

1. 多渠道宣传，结合线上线下宣传，通过新媒体、传统媒体、公共关系等多种渠道，进行全方位的宣传推广。

2. 重点内容宣传，突出集团公司的核心产品、企业文化和社会责任等内容，增强消费者对集团公司的认知和好感度。

3. 活动营销，组织各类宣传活动，如产品发布会、公益活动、赞助活动等，提升品牌知名度和美誉度。

4. 媒体合作，与知名媒体建立合作关系，加大对集团公司的报道和曝光，提高品牌知名度和美誉度。

四、实施步骤。

1. 制定宣传计划，明确宣传目标、内容、渠道和时间节点，制定详细的宣传计划。

2. 资源准备，准备宣传所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。

3. 宣传内容制作，制作宣传资料、广告语、宣传片等，确保宣传内容生动有趣、简洁明了。

4. 宣传渠道选择，选择适合集团公司的宣传渠道，如新媒体平台、电视广告、户外广告等。

5. 宣传活动组织，组织各类宣传活动，包括产品发布会、公益活动、赞助活动等。

6. 宣传效果评估，定期对宣传效果进行评估和调整，确保宣传活动的有效性和持续性。

五、风险控制。

1. 宣传信息准确性，确保宣传内容准确真实，避免虚假宣传和误导消费者。

2. 宣传成本控制，合理控制宣传成本，确保宣传效果与投入成本相匹配。

3. 宣传效果监测，建立完善的宣传效果监测机制，及时发现问题并进行调整。

4. 应急预案，制定应对突发事件的应急预案，确保宣传活动的稳定进行。

企业文化宣传工作计划3篇

企业文化宣传工作计划企业文化宣传工作计划精选3篇（一）企业文化宣传工作计划一、背景分析：- 公司成立时间、规模、行业地位- 公司文化理念、核心价值观和特点二、目标设定：- 提升员工对企业文化的认知和理解- 塑造公司在外部的企业形象- 传达公司的核心价值观和文化理念三、策略制定：1.内部宣传：- 制作企业文化宣传册- 组织内部文化培训和分享会议- 设立文化墙和文化角，展示公司文化- 开展文化活动，如员工座谈会、文化节等2.外部宣传：- 制作企业文化宣传片- 发布企业文化文章和信息- 参与相关行业展会和活动- 与媒体合作，进行企业文化报道四、实施步骤：1. 确定宣传方案和内容2. 分工合作，确定责任人和执行计划3. 制作宣传材料和活动策划4. 推广宣传，监督执行效果5. 定期评估和调整方案五、预期效果：- 提升员工对企业文化的认同感和忠诚度- 塑造积极健康的企业形象- 提高公司在行业内外的知名度和竞争力六、实施时间表：- 开展内部宣传：每月一次- 开展外部宣传：每季度一次七、预算计划：- 内部宣传费用：XXXX元- 外部宣传费用：XXXX元八、风险应对：- 员工对企业文化认同度低- 宣传效果不佳- 竞争对手恶意挑拨以上仅为企业文化宣传工作计划的初步方案，具体实施时需要结合公司实际情况进行调整和完善。

企业文化宣传工作计划精选3篇（二）以下是一个企业文化工作计划的参考范本：企业文化工作计划1. 目标和愿景：- 制定和推广企业文化，建立积极、和谐、高效的工作氛围；- 完善企业价值观，引导员工积极发展个人职业；- 建立一支高素质、有担当的团队，实现企业长期可持续发展。

2. 关键措施：- 通过内部沟通会议等形式，强调企业文化的重要性，鼓励员工参与建设；- 建立奖励制度，激励员工主动践行企业价值观和团队合作；- 培训员工，提升其文化素养，增强团队凝聚力；- 营造开放、包容、创新的文化氛围，鼓励员工提出建设性意见和想法。

企业文化建设宣传方案

企业文化建设宣传方案（通用10篇）企业文化建设宣扬方案1指导思想坚持“主动、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣扬和发展“诚信、团结、和谐、包涵、荣誉”的企业精神，秉承着“注意人才，重视科研，为客户供应优质服务”的企业宗旨，主动探究当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代须要、符合现代企业制度须要、符合劲高特性化须要的文化体系，为增加公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创建良好的文化氛围和强大的力气源泉。

总体思路一、建立一支高素养的文化宣扬队伍。

要加强企业文化建设，发挥企业文化宣扬阵地的突出作用，必需有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣扬队伍做保障。

要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。

一是知人善任，任人唯贤。

选拔宣扬人才要把住道德、作风、实力“三关”。

二是加大宣扬业务量，拓宽宣扬领域，让企业文化宣扬人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣扬“大格局”，实行自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素养和宣扬报道实力。

三是加强日常工作指导。

通过强化指导、督促落实，促使文化宣扬人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣扬任务。

二、营造深厚的文化氛围。

要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣扬工作，营造深厚的企业文化宣扬氛围。

一是全员参加。

宣扬企业文化，贵在全员参加。

企业文化宣扬要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈探讨、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣扬的看法和建议，让员工倾吐心声。

不断拓展企业文化宣扬阵地，大力营造深厚的文化氛围。

比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。

不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。

二是丰富企业文化载体。

制定统一的宣扬战略、集中运用宣扬阵地，才能使企业宣扬工作影响力大、辐射面广。

集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）

集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。

不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二、企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三、企业文化能加强员工的责任感。

企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四、企业文化能赋予员工的荣誉感。

每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感。

一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。

集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。

一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

企业文化建设活动实施方案(三篇)

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。

集团文化建设方案

集团文化建设方案尊敬的领导：为了进一步加强集团公司的文化建设，我们制定了以下方案，旨在营造积极向上、团结互助、开放创新的集团文化。

1.明确核心价值观：明确集团公司的核心价值观，包括诚信、创新、协作和责任等核心价值观。

通过制定宣传材料、组织培训等方式，向全体员工传达这些核心价值观，并鼓励员工在工作中践行。

2.强化文化教育培训：组织集团内部的文化教育培训课程，包括领导力培训、团队合作培训、沟通技巧培训等，以提高员工的综合素质和职业能力。

同时，组织集团内部的文化活动，如团队建设活动、文化节庆等，增加员工的凝聚力和自豪感。

3.打造和谐的工作环境：通过改善工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。

包括提供舒适的办公条件，改善员工的福利待遇，加强员工关怀和关注。

同时，注重员工的工作生活平衡，鼓励员工参加健身活动、培训课程等，提供多样化的员工福利。

4.激励机制建设：建立激励机制，激励员工创新与进取。

通过制定奖励制度，设立员工表彰、优秀员工评选等活动，鼓励员工积极进取，并为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工更好地发展自己的职业能力。

5.加强内部沟通：加强集团内部的沟通机制，确保信息的及时传递与共享。

包括组织定期员工大会、部门会议等，及时对公司的策略、目标、政策进行宣讲和解读。

同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进对公司决策的参与和共识的形成。

通过以上方案的实施，我们相信能够在集团中形成一种积极向上、团结互助、开放创新的文化氛围，为集团的发展奠定良好的基础。

感谢您对集团文化建设的关注和支持！此致敬礼。

企业文化建设实施方案

【导语】企业⽂化，是企业综合实⼒的体现，是⼀个企业⽂明程度的反映，也是知识形态的⽣产⼒转化为物质形态⽣产⼒的源泉。

以下是⽆忧考整理的企业⽂化建设实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】企业⽂化建设实施⽅案⼀、指导思想以先进的企业⽂化建设理论为基础，以培育员⼯社会公德、职业道德、家庭美德，提⾼企业知名度、⽂明度、美誉度，增强企业凝聚⼒、竞争⼒、⽣产⼒为⽬的，坚持以⼈为本、全⼒实施有我公司特⾊的企业⽂化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员⼯愿景有机统⼀，经营者理念与员⼯观念和谐，员⼯内⼼世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个⽂明”建设协调发展。

⼆、年度⼯作⽬标进⼀步挖掘和弘扬企业精神内涵，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，推动公司企业⽂化建设持续健康发展。

三、企业⽂化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以⼈为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法 (⼀)、员⼯思想导向宣传⼯作⽅⾯： 1、成⽴公司企业⽂化建设⼩组，负责公司企业⽂化的推⼴。

2、创⽴公司内部刊物，具体⽅案如下： (1)、创刊理念：进⼀步弘扬公司的企业⽂化，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，推动公司企业⽂化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：⽤a4纸进⾏双⾯彩⾊印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进⾏征集，经过筛选，最后报总经理审批实⾏; (5)、出版周期：每⼀个季度出版⼀期; (6)、关于稿件：稿件以公司内部员⼯提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装⼈、以正确的舆论引导⼈、以⾼尚的精神塑造⼈、以优秀的作品⿎舞⼈”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建⽴宣传⼯作考核制度，对被刊登的稿件进⾏奖励，提⾼员⼯参与的积极性，形成⼀种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5⽉份出版第⼀期; 3、在内部树⽴公司企业⽂化标识牌。

公司企业文化建设实施方案范文(2篇)

公司企业文化建设实施方案范文____年公司企业文化建设实施方案一、背景随着时代的发展和全球化竞争的加剧，企业文化逐渐成为企业竞争优势的重要组成部分。

企业文化不仅能够提高员工的工作积极性和凝聚力，还能够塑造企业的形象和价值观。

因此，加强企业文化建设已成为当前企业发展中的重要任务。

二、目标本方案旨在打造一个积极向上、团结互助、创新进取的企业文化，以推动公司的持续健康发展。

三、实施步骤和措施1. 制定明确的文化目标：公司将制定具体目标，明确企业文化的核心内容和理念，并将其融入到公司的日常运营中。

通过设立明确的目标，能够确保企业文化建设的方向性和可操作性。

2. 建立文化传播渠道：公司将借助内部刊物、公司网站等传媒平台，积极传播公司文化。

定期发布通讯，深入宣传公司的价值观、经营理念和发展方向，以增强员工对企业文化的认同感。

3. 增强员工参与感：公司将定期组织员工参与文化建设的活动。

例如，举办文化培训班、文化主题讨论会等，让员工参与到文化建设的过程中，激发他们的积极性和创造力。

4. 建立激励机制：公司将通过设立文化建设奖励制度，激励员工积极参与文化建设活动。

同时，将文化建设纳入绩效考核体系，对表现突出的员工给予激励，从而推动企业文化的建设。

5. 加强员工培训：公司将加强对员工的企业文化培训，使员工更加了解和认同公司的价值观和行为准则。

通过培训，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展奠定良好的基础。

6. 建立良好的沟通机制：公司将建立一套有效的沟通机制，促进公司内外部信息的流通和共享。

通过定期举行公司大会、部门例会等，加强公司内部的沟通和互动，增强员工的参与感和归属感。

7. 建立文化评估机制：公司将建立定期的文化评估机制，对企业文化的落地情况进行跟踪和评估。

通过评估结果，发现问题并及时进行调整和改进，以保证企业文化的实施效果。

8. 强化企业文化的可持续发展：公司将加强对企业文化的维护和管理，确保企业文化能够和企业一起持续发展。