创业项目计划书样本产品类

创业计划书样本（产品类）

绿色锌镍一次电池创业计划书

项目概要

一、产品及技术介绍

我们公司经营的主要产品是绿色锌镍一次电池。

1．产品特色

高容量和长时间保持恒稳电压

绿色环保

2．技术介绍

二、市场分析及预测

1．市场概况

总体市场规模

新型高能的电池市场潜力巨大

绿色电池市场前景广阔

2．竞争者分析

竞争现状：目前国内5号一次电池市场竞争主要呈现三个特点：以价格竞争为形式、以技术竞争为核心、以竞争国际化为趋势。

主要竞争对手：在我们的调查中发现，消费者比较熟知的品牌排在前三位的是南孚、GP超霸、金霸王(调查者第一个所写的品牌概率分别为南孚46.7%、

GP超霸21.4%、金霸王13.9%) ，这三个品牌的共同特点是产品比较成熟、市场份额较大、销售终端广且成熟以及消费者对其品牌忠诚度较高。

潜在威胁：在我们的调查中显示，随着二次电池的性能以及充电次数的不断提高，大有给人以取代一次电池的感觉，这也成了我们最大的一个潜在威胁。

三、营销计划

1．营销目标

近期目标：以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。

长远目标：在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品推向国际市场。2．营销策略

价格策略：进入期，采取消费者易接受的价位迅速打入市场；成长期，稳定价格，以品牌赢得市场；成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。

营销渠道：宽渠道，迅速打入市场；互惠互利，提高渠道的满意度；利用性能优势，争取电子器具厂商的支持与合作。

广告策略：第一，利用POP广告实现销售终端适时宣传，影响消费者购买行为；第二，举办电池寿命擂台赛，引起新闻界的关注。发请帖有奖征求性价比比我们高的产品，以新闻造势，迅速拓展市场；第三，利用电视媒体打造企业形象品牌，掀起电池行业发展的另一个高峰。

防伪方式：倍特电池的空载电压可达到1.7V，而市场上现有的电池空载电压不能达到这个高度，我们利用这个特点，通过给销售终端配置价格低廉的电压表，消费者只要一测便知真伪。

四、公司战略

战略目标：公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。

战略规划：第一步：基于现有一次电池的高性价比优势，迅速打开国内市场，

形成强势品牌；

第二步：力争两年内研发出绿色锌镍二次电池，巩固已有市场份

额；

第三步：以低成本、高性能的优势将产品推向国际市场，走国际

知名品牌路线。

竞争战略：初期（第1～2年）：主要实行差异化战略

中期（第3～4年）：继续推行差异化战略的同时，逐步引入低

成本战略

后期（第5年以后）：逐步实行多元经营战略

五、财务分析

资金总需求：

股本结构：

投资分析指标：

财务分析指标：

六、风险分析

由于我们产品的技术领先，市场竞争力强，风险较低，我们将努力做得最好。

七、风险资本退出

对于公司吸引的风险资金，我们主要考虑以IPO的方式退出。

第一部分产品及技术介绍

一、产品介绍

本公司目前主要经营的产品是绿色锌镍一次电池。

1．产品名称

产品名称：绿色锌镍一次电池

产品中文品牌：倍特

产品英文品牌：Better

2．产品特色

[1]高容量和放电电压平稳

[2]绿色环保

二、技术介绍

1．技术概述

2. 研究情况

3．关键技术

[1] 配方的选择

[2] 制造工艺的选择

[3] Ni(OH)2的制备方法

[4] 影响镍电极性能的因素

○1Ni(OH)2颗粒的形状和尺度

○2添加剂对镍电极性能的影响

4．产品主要指标与碱性锌锰电池比较

三、技术壁垒

1．正极材料的研制

2．正极的成形工艺和模具的研制

3．电池的成形工艺

[1] 在此项技术中,采用了某种先进的电池结构，不易自放电。

[2] 通过一些方法,使隔膜用量大幅度减少，成本相对降低。

四、研发力量

1．核心技术后盾

2．中试基地——

第二部分市场分析及预测一、市场概况

1．总体市场规模

2．技术水平

3．国家行业政策

二、市场发展趋势

1．新技术、高能量的电池市场潜力巨大

2．绿色电池市场前景广阔

三、竞争者分析

1．竞争现状

2．主要竞争对手

3．我公司与主要竞争对手的行业成功要素比较分析

4．潜在竞争对手

第三部分营销计划

一、营销目标

1．近期目标

以大中城市为中心，辐射周边地区，覆盖华东地区。

2．长远目标

在5年内占有全国5%的市场份额，并将产品出口到电子消费品较多的国家。

二、营销策略

1．价格策略

进入期，采取消费者易接受的价位迅速打开市场。

成长期，稳定价格，以品牌赢得市场。

成熟期，适当降价，扩大市场覆盖面。

2．营销渠道

第一、POP终端广告。

第二、设擂台、造新闻。

第三、电视形象广告。

4．防伪方式

第四部分公司战略

一、战略目标

公司力争在五年内成为一家以研发生产经营高性能电池为特色，以高科技技术领先国内外市场，以良好形象深入消费者心中的杰出企业，成为电池行业的佼佼者。

二、战略规划

三、竞争战略：