小公司实用管理制度
小公司管理制度
小公司管理制度
是指对小型企业或组织进行管理的一套规定和程序。
小公司管理制度包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确公司的层级结构和各部门的职责分工，确保公司的管理体系清晰和高效。
2. 人力资源管理：制定招聘、晋升和离职等人事管理制度，确保公司拥有合适的人才队伍和良好的员工关系。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和个人成果，以激励员工的积极性和提高整体业绩。
4. 岗位职责和流程规定：明确每个岗位的职责和工作流程，确保工作有序进行，并提高工作效率和质量。
5. 内部沟通和协作：建立良好的内部沟通渠道，促进员工之间的合作和信息共享，提高团队的协作能力。
6. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和创造力，同时对不当行为进行惩罚和纠正。
7. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素质，适应企业发展的需求。
8. 安全和环境保护：确保员工的工作环境安全和卫生，积极履行社会责任，保护环境。
小公司管理制度的目的是为了提高企业的管理效能，规范员工行为，达到公司的整体目标和利益最大化。
同时，适合小公司的管理制度需要灵活和简化，以适应快速变化和灵活性的要求。
第 1 页共 1 页。
小公司实用规章制度--规章制度
小公司实用规章制度--规章制度
第一条为了规范公司内部管理，维护公司正常秩序，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。
第三条公司员工应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第四条公司员工应当尊重领导和同事，不得进行人身攻击和恶意言论，保持良好的工作环境。
第五条公司员工应当保守公司机密，不得泄露公司涉及商业机密和客户信息。
第六条公司员工应当遵守公司的劳动纪律，服从安排，积极完成工作任务。
第七条公司员工应当遵守公司的财务纪律，严格执行公司的财
务制度，不得私自挪用公司资金。
第八条公司员工应当遵守公司的安全纪律，注意办公室安全，不得随意触碰公司设备和设施。
第九条公司员工应当遵守公司的福利纪律，不得虚报福利，不得滥用公司资源。
第十条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第十一条公司员工应当对规章制度有任何疑问或建议，可以向公司领导提出，公司将认真对待并及时处理。
第十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，以公司领导发布的最新版本为准。
小公司实用规章制度--规章制度
小公司实用规章制度--规章制度
第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行职责，维护公司形象。
第三条公司对员工进行培训，提高员工综合素质，保障员工在
工作中的安全。
第四条员工须遵守公司的工作时间，不得擅自迟到早退，违者
将受到相应的处罚。
第五条员工在工作中必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司
机密信息，一经发现将受到严厉的处罚。
第六条公司建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行
评定，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行相应的
处罚。
第七条公司对员工进行健康管理，建立健全的健康档案，定期
进行体检，保障员工的身体健康。
第八条公司建立完善的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、节假日福利、员工生日福利等。
第九条公司鼓励员工提出建议和意见，建立员工意见箱，对员
工的建议和意见进行认真对待，并予以奖励。
第十条公司对违反规章制度的员工将给予相应的处罚，包括但
不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第十一条公司对本规章制度拥有最终解释权，并有权对其进行
修改和补充。
以上为小公司实用规章制度--规章制度，希望全体员工遵守并
配合执行。
小公司的规章制度
小公司的规章制度1. 背景为了规范公司的内部管理和加强员工的纪律意识，特制定本规章制度。
2. 公司组织架构公司设有总经理、副总经理、财务部、技术部、市场部、人事部等职位，具体职责如下：•总经理：全面掌握公司管理工作，负责公司经营、决策和日常管理工作。
•副总经理：协助总经理工作，负责公司职能部门的管理工作。
•财务部：负责公司财务管理、会计工作和财务报表的编制。
•技术部：负责公司产品研发、技术支持、维护等工作。
•市场部：负责公司市场调研、拓展和业务拓展等工作。
•人事部：负责公司人力资源招聘、培训、考核和薪酬管理等工作。
3. 工作时间公司实行弹性工作制，员工的工作时间根据业务需要和自身情况灵活调整。
公司每天正常工作时间为9小时，工作日为周一至周五，每周工作5天。
4. 加班安排公司要求员工不得强制加班，如有特殊情况需要加班，公司会提前和员工协商并进行加班补偿。
加班补偿方式为：法定节假日加班按照国家规定支付三倍工资，正常工作日加班按照1.5倍工资支付。
5. 假期制度公司将提供以下假期：•年假：员工在公司工作满1年或以上可享受年假，每年的年假时间为5天，年满三年时可享受10天年假，年满五年时可享受15天年假。
•病假：员工有病需要请假时，需要提供相关医院的就诊证明，公司将按照员工工资的80%支付工资，病假时长不超过10天则不扣除年假，超过10天则扣除年假。
•婚假：员工在公司工作满1年或以上，结婚时可享受3天的婚假，与异地配偶结婚者可享受5天婚假。
•产假：女员工生育时，可享受产假，产假时长不超过98天，其中有14天为产前假期，产后剩余的84天为产假期，产假期满后员工可以申请带薪休息不超过1个月，如需延长请假时间，需提供相关医院的证明。
6. 离职制度员工如需离职，需要提前一个月向公司提交书面辞职申请，并经公司同意后方可离职。
公司将在员工离职时进行全额工资结算，同时员工需要退还公司的其他资产或设备等。
7. 职业道德规范公司要求员工遵守职业道德规范，不得违规操作，不得披露公司机密，不得与客户有不良交往。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
小公司管理制度（精选11篇）
小公司管理制度（精选11篇）小公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小公司管理制度（精选11篇）每个公司都有属于它的管理制度，只有好的管理制度才能保证员工的工作效率，促进公司发展。
下面是小编给大家带来的小公司管理制度（精选11篇），欢迎大家阅读参考。
小公司管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的营销、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
小公司实用规章制度--规章制度
小公司实用规章制度--规章制度第一条，员工出勤制度。
1.1 员工应按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
1.2 请假须提前向主管请假，经批准后方可请假，未经批准擅自请假者将受到相应处罚。
第二条，员工行为规范。
2.1 员工应遵守公司的行为规范，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
2.2 员工不得参与公司规定范围外的商业活动，不得从事与公司业务相冲突的工作。
第三条，公司财产管理。
3.1 员工应爱惜公司财产，不得私自挪用公司资产。
3.2 员工应按照公司规定使用公司设备和工具，不得私自损坏或滥用。
第四条，保密规定。
4.1 员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
4.2 在离职后，员工应彻底清理个人和公司的电子资料，不得擅自带走公司机密资料。
第五条，纪律处分。
5.1 违反公司规章制度的员工将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款、停职等。
5.2 严重违纪者将面临解雇等严厉处罚。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
公司保留对规章制度进行调整的权利。
公司各种管理制度范本
公司各种管理制度范本每个公司工厂都有属于他的管理制度，能够编好一个完整的制度，是公司管理的优良利器。
下面是小编给大家带来的公司管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司管理制度(一)小企业员工管理制度范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
小规模公司管理制度完整版
小规模公司管理制度完整版公司管理制度是为了规范和指导公司内部各项工作而制定的一套规章制度。
对于小规模公司而言，管理制度的完善尤为重要，可以帮助公司健康有序地运营。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销和生产运营等方面，介绍小规模公司管理制度的完整版。
一、人力资源管理1. 招聘与录用在人力资源管理中，公司应制定招聘与录用的流程。
包括明确岗位职责、发布招聘需求、筛选简历、面试等步骤，并规定录用程序。
同时，还需明确薪酬待遇、劳动合同和试用期等事宜。
2. 员工培训和发展针对新员工和晋升员工，公司需要提供培训和发展机会。
制定培训计划，涵盖岗位技能、领导力和团队合作等方面的培训内容，以提升员工的工作能力和职业发展。
3. 薪酬管理公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效评估和奖惩机制等。
明确员工的薪酬福利待遇，确保公平合理，激励员工持续提高工作表现。
二、财务管理1. 预算管理公司应制定年度预算计划，包括销售预算、费用预算和利润预算等。
并设立预算执行和监控机制，对各项预算进行及时调整和分析，确保财务目标的达成。
2. 资金管理建立健全的资金管理制度，包括资金计划、预测、调配和监控等。
通过合理运用资金，提高公司的运营效率和风险控制能力。
3. 财务报告和分析制定财务报表的编制和审核制度，确保财务数据真实可靠。
定期进行财务分析，发现并解决财务问题，为公司的决策提供准确的财务信息。
三、市场营销1. 市场调研与分析建立市场调研与分析制度，定期进行市场研究，了解客户需求、竞争对手动态和市场趋势等。
通过分析数据，指导公司的产品定位和市场营销策略。
2. 销售管理明确销售目标，制定销售计划和销售策略。
建立销售团队和客户管理制度，确保销售过程的高效、规范和客户满意度的提高。
3. 品牌管理制定品牌管理制度，包括品牌定位、品牌传播和品牌维护等。
通过有效的品牌策略，提升公司在市场中的竞争力和品牌价值。
四、生产运营1. 生产计划与控制制定生产计划与控制制度，包括生产任务分配、生产进度控制和生产质量管理等。
小公司实用规章制度--规章制度
小公司实用规章制度--规章制度
第一条为了规范公司的管理秩序，保障员工的权益，提高工
作效率，特制定本规章制度。
第二条公司的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
上班时间为早上9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
第三条员工在上班期间需保持工作状态，不得在工作时间内
进行私人活动，如使用手机、玩游戏等。
第四条员工需按时完成上级交代的工作任务，不得擅自离开
工作岗位。
第五条公司鼓励员工互相合作，共同完成工作任务，不得进
行恶意竞争或者排斥他人。
第六条公司禁止员工在工作场所进行赌博、吸烟、酗酒等行为，不得影响其他员工的工作秩序。
第七条公司提倡员工之间相互尊重，不得进行人身攻击或者
侮辱他人。
第八条员工需要遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业
机密或者客户信息。
第九条员工应遵守公司的财务制度，不得私自挪用公司资金
或者财务文件。
第十条公司对违反规章制度的员工将进行相应的处罚，严重
者将面临解雇。
第十一条公司保留对规章制度的最终解释权，并有权对规章
制度进行调整和修改。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。
5人小公司管理制度
5人小公司管理制度小公司管理制度一、公司组织架构公司由总经理负责全面领导工作，设有办公室、市场部、财务部、人力资源部和技术部等五个部门。
二、岗位职责1.总经理：负责全面领导和管理公司工作，制定公司的发展战略和计划，监督各部门的工作执行情况。
2.办公室：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织、档案管理等。
3.市场部：负责公司产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场调研等。
4.财务部：负责公司财务管理工作，包括财务会计、资金管理、成本控制等。
5.人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等。
6.技术部：负责公司的产品研发和技术支持工作，保持技术领先地位，提供有效的技术支持。
三、工作制度1.上班时间：公司规定每周工作六天，每天工作8小时，特殊情况下可以适当延长工作时间。
2.考勤制度：公司采用打卡考勤制度，员工必须按时打卡上班和下班，迟到、早退将会被扣除相应的工资。
3.请假制度：员工如有请假需求，必须提前向直接上级提交请假申请，并经过批准，未经批准擅自请假将会受到相应的处罚。
4.福利待遇：公司为员工提供基本的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，并按照员工工作表现给予相应的奖励。
5.禁止私自经营：员工未经公司认可，不得在工作期间进行私自经营或从事与公司业务无关的活动。
6.信息保密：员工须对公司的商业秘密和机密信息保密，不得泄漏给外界，一经发现将追究法律责任。
四、团队合作1.团队会议：每周举行一次团队会议，讨论工作进展、交流经验，提出问题并共同解决，以促进团队协作。
2.项目合作：各部门之间应建立良好的协作关系，共同完成公司的项目任务，定期汇报进展情况。
3.岗位交接：员工离职时须及时进行岗位交接，确保工作的连续性和稳定性，新员工入职时也需得到同等的岗位交接。
五、员工培训公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，定期组织技能培训和岗位培训，提供个人发展机会和晋升渠道。
小微企业管理规章制度
小微企业管理制度管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
小型公司的基本管理制度
小型公司的基本管理制度一、组织结构与职责小型公司通常拥有扁平化的组织结构，这有助于加快决策过程并提高效率。
每个员工都应清楚自己的职责所在。
公司应制定详细的职位描述和职责分配，确保每位员工都了解自己的角色和期望成果。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产之一。
小型公司需要建立一套包括招聘、培训、评估和晋升在内的人力资源管理制度。
合理的薪酬和福利政策也是吸引和保留人才的关键。
三、财务管理财务管理是公司运营的核心。
小型公司应制定严格的财务制度，包括预算编制、账目记录、财务报表的定期编制和分析等。
透明的财务流程有助于及时发现问题并做出调整。
四、运营流程标准化的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
小型公司应制定包括采购、库存管理、产品生产或服务提供、质量控制等方面的详细流程，并确保所有员工都能够遵循这些流程。
五、客户关系管理客户是公司生存和发展的基础。
小型公司需要建立一套客户关系管理制度，包括客户服务标准、投诉处理流程、客户反馈收集和分析等，以提升客户满意度和忠诚度。
六、法律遵从性遵守法律法规是公司运营的前提。
小型公司应确保其所有业务活动都符合当地的法律法规要求，包括但不限于劳动法、税法、行业标准等。
七、信息安全与保密随着信息技术的发展，数据安全变得越来越重要。
小型公司应制定信息安全政策，保护公司和客户的敏感数据不被泄露或滥用。
八、危机管理任何公司都可能面临突发事件。
小型公司应制定危机管理计划，包括紧急响应程序、关键人员的联系方式、重要文件和数据的备份等，以便在危机发生时迅速应对。
总结：。
小公司实用规章制度--规章制度
小公司实用规章制度--规章制度
一、公司宗旨。
本公司以诚信经营，服务客户，创造价值为宗旨，全力打造一
支高效、团结、和谐的团队，为客户提供优质的产品和服务。
二、员工守则。
1.员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，
不得擅自违反公司规定。
2.员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
3.员工应保持良好的工作态度，不得擅自迟到早退，不得在工
作时间内偷懒。
4.员工应保持良好的仪容仪表，不得穿着不整洁、不得体的服
装上班。
三、工作安全。
1.员工应严格遵守公司的安全操作规程，不得违章操作，确保自己和他人的安全。
2.员工应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
四、奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现和业绩进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
2.公司将对违反公司规章制度的员工进行相应的惩罚，包括但不限于扣发奖金、降职、停职等。
五、其他规定。
1.公司将定期组织员工进行团队建设活动，增进员工之间的交流和合作。
2.公司将为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工不断学习和提升自我。
六、生效日期。
本规章制度自发布之日起生效。
公司保留对规章制度的最终解释权。
小公司考勤管理规章制度
小公司考勤管理规章制度1. 背景公司作为一个企业，必需建立和完善考勤管理制度，以维护企业规范化经营、提高劳动效率、加强管理、保证员工权益。
在实际操作过程中，显现迟到早退、缺勤、加班等问题屡见不鲜，这些问题都需要建立一套合理的管理制度。
2. 考勤制度2.1 公司工作时间小公司的工作时间为每天早上8：30到下午5：30，每周工作五天，双休日为周六日。
2.2 打卡管理1.公司设置考勤机，打卡时需刷工作卡；2.员工上下班须在指定考勤机上打卡签到，规定的上下班时间为8:30和17:30，工作签到卡不得转借、仿照；3.员工的请假与加班需向上级管理者提出相关申请；4.员工若忘掉打卡，需向上级管理者提出相关申请，并出示合理理由；2.3 考勤异常处理1.员工在规定打卡时间到公司晚到/早退，依照缺勤处理；2.员工迟到/早退超过30分钟处理为旷工半天，超过1小时处理为旷工一天；3.如遇公休日上班，若员工请假需提前向上级管理者提出请假申请；2.4 请假制度1.员工一年内休假不超过10天；2.员工请假需提前向上级管理者提出请假申请，并在请假条上注明请假事由和休假时间；3.事假：因家庭原因或个人身体原因导致不能上班的情况；4.病假：员工生病并经医院或社区合格医生证明的确无法上班的情况；5.年假：员工连续工作1年后，享有5天的带薪年假；3. 奖惩制度3.1 考勤嘉奖1.每月依照月度出勤情形，发放相应的现金嘉奖： - 出勤率100%：嘉奖100元； - 出勤率95%以上：嘉奖50元； - 出勤率90%以上：嘉奖20元；2.连续12个月出勤100%的员工，公司予以现金嘉奖500元。
3.2 考勤惩罚1.缺勤或迟到半小时以上，罚款5元；2.旷工一天，罚款50元；3.连续3次早退或迟到，罚款20元；4.未批准私自离岗或不在岗上班，罚款100元；5.严重迟到或早退，公司将其列入职业道德考核标准的差评等级并通报公司内部。
4. 审批流程4.1 请假审批流程员工需提前向上级管理者提出请假申请，经过下列审核流程，才可生效： 1.员工向上级管理者递交请假申请，并注明请假事由和休假时间； 2.上级管理者收到请假申请后，检查请假条通俗易懂，审核通过； 3.公司人事部确认审核通过，将员工请假时间和请假事由挂在电子屏幕上，以便其他员工把握； 4.员工请假结束后，需到签各处签上本身的请假信息并签字验证。
小公司管理规章制度（精选7篇）
小公司管理规章制度（精选7篇）小公司管理规章制度（精选7篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的小公司管理规章制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
小公司管理规章制度篇1第一章、公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下：第一条、公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条、公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条、所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条、为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条、所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条、员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
每天上下班时间为：上午8：00—12：00时，下午14：00—18：00，晚上如有加班，加班时间为7：00—11：30；赶货期间另行通知。
小公司管理制度
小公司管理制度小公司管理制度范本（通用5篇）小公司管理制度1一、总则1、为了加强公司管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。
2、本制度包括公司印鉴管理，办公设施管理，办公车辆管理，文档管理，办公用品管理，劳保用品管理，员工着装管理，办公电脑管理，办公电话管理，卫生管理，宿舍管理等。
二、印鉴管理1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可后方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应该统一编号登记，以备查询存档。
三、办公设施管理1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印减少单面复印，对印错纸张，要查明原因。
2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。
采购部的传真机由采购文员管理，并做好登记。
登记表每月底交行政部备查。
四、文档管理1、档案管理应由专人负责。
人事档案由人事部负责管理，公文档案由行政文员负责管理。
2、所有的档案应分类编号管理。
档案存放要注意防火、防虫、防盗。
3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。
五、办公用品管理1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品计划交行政部。
2、行政文员根据各部门计划汇总，经审批后购买，按计划登记发放，领用人签字领取。
3、对办公用品的采购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规计划要严格控制。
4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。
六、电脑管理1、各部门的办公电脑要由专人操作管理，工作时间禁止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。
2、电脑发生故障要及时与电脑部联系，不得私自处理。
七、电话管理1、各部门的办公电话，是进行业务联系的主要工具，员工要养成长话短说的习惯，避免长时间占线，影响他人使用。
小规模公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体实施细则。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、采购部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策和监督执行；2. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；3. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等；4. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等；5. 生产部：负责生产计划、质量控制、生产进度等；6. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、库存管理等；7. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全管理等。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
第七条员工入职需经过面试、体检等程序，符合公司要求的方可录用。
第八条员工培训：公司定期组织员工进行专业技能培训、职业道德培训等。
第九条员工考核：公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十条员工奖惩：公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予相应处罚。
第四章财务管理第十一条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十二条公司财务部门负责编制月度、季度、年度财务报表，并提交总经理室审核。
第十三条公司设立预算管理制度，各部门应按照预算执行，不得超支。
第十四条公司设立审计制度，定期对财务进行审计，确保财务合规。
第五章市场营销管理第十五条公司市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第十六条市场营销部应根据市场情况制定营销策略，报总经理室审批。
第十七条市场营销部应定期向总经理室汇报营销工作进展情况。
第十八条公司设立客户满意度调查制度，及时了解客户需求，改进产品和服务。
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度小公司管理制度是指为小型企业制定的一系列规章制度和管理方法。
由于小公司规模较小，人员相对较少，因此需要建立一套合理的管理制度，以提高工作效率、规范员工行为、保障公司的正常运营。
以下是一个适用于10人小公司的管理制度，详细介绍如下：一、组织机构和职责分工1.公司设置总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.确定各部门的职责范围和工作流程，明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。
二、人力资源管理1.建立招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
2.制定员工入职手续，包括签订劳动合同、办理入职手续、培训等。
3.确立绩效考核机制，定期进行员工绩效评估和薪资调整。
三、薪酬福利管理1.制定薪酬制度，明确薪资发放标准和加薪机制。
2.提供员工福利，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
四、劳动纪律和行为规范1.建立迟到早退、旷工、请假等劳动纪律，明确处罚措施和流程。
2.制定员工行为规范，包括着装规范、工作待遇、言行举止等。
五、绩效管理1.设立目标管理制度，明确各部门的工作目标和指标，并进行定期评估和考核。
2.建立奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行处罚。
六、沟通与协作1.建立定期例会制度，促进部门之间的沟通和协作。
2.建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进与发展。
七、安全与环境保护1.建立安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
2.倡导环保意识，提倡节约用水、用电、用纸等环保行为。
八、培训与发展1.制定培训计划，提供员工技能培训和职业发展机会。
2.建立晋升机制，鼓励员工通过努力提升自己的职业水平。
以上是一个适用于10人小公司的管理制度，通过建立这些制度，可以规范公司的运营，提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，这些制度也可为公司的长期发展奠定基础，促进公司的稳定和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经典管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2006年1月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页第十章档案管理-----------------------------------第8页第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页管理制度（简化版）第一章总则我公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。
具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。
员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。
印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。
因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。
个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理。
内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。
阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置第一条我公司公司主要部门机构图（略）第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队（略）第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。
行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。
专职业务人员第一个月基本任务纯利润5000元；第二个月基本任务纯利润10000元；第三个月基本任务纯利润15000元，以后每月基本任务纯利润20000元。
小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。
内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。