公司管理制度(全套共18个制度)文档
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版第一章总则第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和临时员工等。
第三条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善科学合理的制度，保障员工的权益。
第四条公司要加强员工培训，提高员工素质和业务能力，为员工的职业发展提供良好的机会和平台。
第五条公司要建立健全激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，形成良好的激励机制。
第二章组织管理第六条公司设总经理一人，副总经理若干人，各部门经理若干人。
总经理负责公司的全面工作，副总经理负责分管的具体工作，各部门经理负责本部门的工作。
第七条公司根据工作需要，设立各职能部门，具体包括营销部、研发部、财务部、人事部等。
第八条公司建立健全的决策制度，重大决策由总经理召集各部门负责人进行讨论，并根据多数意见做出决策。
第三章工作制度第九条公司每天工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第十条员工应按时完成公司分配的工作任务，并保证工作质量和效率。
第十一条员工应按照公司的安排，按时参加公司组织的各类会议和培训等活动。
第十二条员工要遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四章奖惩制度第十三条公司根据员工的表现和贡献情况，进行奖励和激励。
具体奖励形式包括奖金、晋升、荣誉称号等。
第十四条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣减工资、降低职位等。
第五章考核制度第十五条公司每年进行员工绩效考核，考核内容包括工作能力、工作态度、工作质量等方面。
第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励的依据，同时也将作为员工岗位调整和解聘的依据。
第十七条公司将根据员工的考核结果，制定个性化的培训计划，帮助员工改进不足，并提升工作能力。
第六章员工权益保障第十八条公司保障员工合法权益，不得歧视、虐待或侮辱员工。
第十九条公司应按照国家法律法规规定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第二十条员工有权享受带薪年休假、病假和婚假等法定假期，不得被强制加班和违规抵扣工资。
规章制度公司管理制度全套共18个制度
规章制度公司管理制度全套共18个制度一套完整的公司管理制度，共计18个制度：
1. 公司章程
2. 战略规划制度
3. 组织结构与职权分配制度
4. 人力资源管理制度
5. 岗位职责与绩效管理制度
6. 薪酬与福利制度
7. 培训与发展制度
8. 招聘与用人制度
9. 绩效管理与激励制度
10. 绩效考核制度
11. 工资与奖金发放制度
12. 职业健康与安全制度
13. 工作时间与休假制度
14. 离职与解除劳动关系制度
15. 公司纪律与奖惩制度
16. 信息安全与保密制度
17. 财务与账务管理制度
18. 企业文化与价值观宣导制度
这套制度涵盖了公司的核心管理方面，从战略规划到人力资源管理、薪酬福利、绩效管理、岗位职责、安全健康等方面细致入微，帮助公司实现有序运转和良好发展。
请在实际应用中根据公司的具体情况进行适当调整和完善。
公司管理制度大全(完整版
公司管理制度大全(完整版1.公司组织管理制度：1.1公司组织架构：明确公司的职能部门、人员配置以及上下级关系，确保协调高效的工作运转。
1.2人员职责：规定每个岗位的工作职责，明确员工的工作内容和要求。
1.3人事管理：包括招聘、员工奖惩、福利待遇、培训发展、离职等方面的规定，维护员工权益和公司的正常运营。
2.公司财务管理制度：2.1资金管理：规定资金的使用、流转，确保资金安全并合理利用。
2.2财务报表：规定财务报表的编制标准和周期，确保财务信息的真实性和准确性。
2.3预算管理：规定年度预算的编制和执行，控制成本和费用，提高财务效益。
3.公司市场营销制度：3.1市场调研：规定市场调研的方法和步骤，为企业决策提供准确的市场数据支持。
3.2销售管理：规定销售流程、销售目标和考核制度，提高销售效率和销售绩效。
3.3品牌建设：规定品牌管理和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。
4.公司生产与品质管理制度：4.1生产计划：规定生产计划的编制和执行，确保生产进度和产品质量。
4.2质量管理：包括质量控制、质量检验和质量改进的规定，提高产品质量和顾客满意度。
4.3设备管理：规定设备维护保养、设备更新换代的制度，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.公司安全管理制度：5.1安全生产：制定安全生产标准和责任分工，确保员工和设备的安全。
5.2突发事件应急处理：规定突发事件的应急处理流程和责任分工，确保事件能够迅速得到应对和处理。
5.3安全意识培养：开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。
6.公司员工福利管理制度：6.1薪酬福利：规定员工薪酬、社会保险、福利待遇等，保障员工权益。
6.2假期管理：规定员工休假制度和请假流程，确保员工合法的休息权利。
6.3员工评价和奖惩：建立员工评价体系，规定奖惩措施，激励员工工作积极性和创造性。
7.公司信息管理制度：7.1信息保密：规定公司内部信息的保密措施和责任分工，确保信息安全。
7.2信息使用管理：规定员工对公司信息的使用权限和使用规范，保护公司知识产权。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
公司管理制度完整版.doc
公司管理制度完整版.doc 模板一：公司管理制度完整版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义第四条和职责第五条组织机构第二章公司运营管理制度第一节企业法人治理结构第一条董事会的组成和职责第二条监事会的组成和职责第三条总经理制度第二节企业内部管理第一条经营计划制定和实施第二条财务管理制度第四条业务流程管理制度第五条企业信息安全管理制度第三节风险控制与内部控制第一条风险管理制度第二条内部控制制度第四节绩效考核和激励机制第一条绩效考核制度第二条激励机制第五节知识产权管理制度第一条知识产权保护制度第二条知识产权管理制度第六节企业文化建设第一条企业价值观第二条企业文化建设第七节安全生产管理制度第一条安全生产责任制第三条事故应急预案第八节企业绿色发展管理制度第一条节能减排工作第二条资源循环利用工作第三条绿色产品和服务供应管理附件：企业章程、企业组织架构图、法律文件法律名词及注释：- 董事会：指公司的最高决策机构，负责决策和监督公司的经营；- 监事会：指公司的监督机构，负责对公司进行监督和评估；- 总经理制度：指公司设立总经理职位，负责公司日常经营活动和管理；- 经营计划制定和实施：企业根据市场需求和发展目标制定年度经营计划，并按计划实施；- 财务管理制度：企业内部财务管理的基本规范和制度；- 人力资源管理制度：企业对员工的招聘、培训、考核和福利制度等的管理；- 业务流程管理制度：企业内部各个业务流程的规范和管理；- 企业信息安全管理制度：保护企业信息资产安全的管理制度；- 风险管理制度：对企业内部和外部风险进行识别、评估和防范的制度；- 内部控制制度：保证企业运作有效、高效以及防止内部违规行为的制度；- 绩效考核制度：评价员工工作绩效和企业绩效的制度；- 激励机制：通过奖励和激励手段提高员工工作积极性和创造力的制度；- 知识产权保护制度：保护企业知识产权的管理制度；- 知识产权管理制度：对企业知识产权进行分类、维护和利用的制度；- 企业价值观：企业所追求的核心价值观念；- 企业文化建设：对企业文化的传承、构建和培养的制度；- 安全生产责任制：明确安全生产责任分工和责任追究的制度；- 安全生产管理制度：对企业安全生产活动进行管理和监督调控的制度；- 事故应急预案：针对可能发生的事故情况，制定的应急处理方案；- 节能减排工作：企业在生产经营过程中，采取节能减排措施的工作；- 资源循环利用工作：企业资源的再利用和回收利用工作；- 绿色产品和服务供应管理：针对绿色产品和服务的供应相关规定的管理系统。
全套公司管理制度文件
全套公司管理制度文件第一章总则第一条定义为规范公司内部管理，提高公司整体运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司的所有员工，包括但不限于管理人员、员工和实习生等。
第三条目的本管理制度的目的是建立公司完善的管理体系，确保公司各项业务的顺畅运作，实现公司长远发展目标。
第四条遵从原则公司员工应当严格遵守公司管理制度，并严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象和利益。
第五条管理层责任公司管理层应当严格遵守公司管理制度，履行管理职责，确保公司各项管理措施得以有效实施。
第二章组织管理第六条组织结构公司设有董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部等部门，各部门之间协作配合，实现公司整体发展目标。
第七条职权划分公司各部门负责人应当按照公司管理层的要求，对本部门的人员、财务、市场等工作进行合理分工和协调，确保公司各项事务有序进行。
第八条人员管理公司对员工的招聘、考核、晋升、激励、奖惩等事宜应当严格按照公司管理制度规定执行，确保员工稳定和发展。
第九条财务管理公司财务部门应当按照公司财务制度规定，做好公司各项财务工作，确保公司财务运作的及时、准确和合法性。
第十条市场管理公司市场部门应当按照市场部门规定，开展市场调研、市场推广等业务，推动公司市场业务的拓展和提升。
第十一条研发管理公司研发部门应当按照公司研发制度规定，加强技术创新，提高产品质量和竞争力，推动公司产品研发和更新。
第三章工作流程第十二条出差管理员工出差应当提前报备，公司应当根据实际情况安排交通工具和住宿等事宜，确保员工安全出差。
第十三条请假管理员工请假应当提前向公司请假，公司应当合理安排工作人员进行替换，确保公司正常运营。
第十四条绩效考核公司应当定期组织员工绩效考核，按照绩效考核结果实行激励或处罚，确保员工工作积极性和工作效率。
第十五条问题反馈员工在工作中遇到问题应当及时向公司主管反馈，公司应当第一时间处理并给与解决方案，确保公司工作顺畅进行。
公司管理制度(全套共18个制度)_规章制度_4.doc
公司管理制度(全套共18个制度)_规章制度认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房屋使用说明书和质量保证书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结算单等销售资料整理入档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至指定银行帐户，严禁公款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全部工作。
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排，完成部室交给的其它工作任务。
合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。
签订商品房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。
十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做到合法、严密、可行。
十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前都必须到公司办公室登记、编号。
市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序号、合同号、签约日期、对方姓名），做到准确、及时、完整。
商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握操作流程，必须按照银行规定签定合同，做到办证细心，资料齐全，专人办理。
十八、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施方案，充分调动营销人员的积极性，提高经济效益。
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积，确认无误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移交手续。
公司管理制度(全套共18个制度)_6985
# 公司管理制度(全套共18个制度)1.公司管理制度概述公司管理制度是为了规范公司内部运作，确保公司高效、有序地运行而制定的一系列规章制度。
“公司管理制度(全套共18个制度)”是指公司在不同方面制定的18个具体管理制度，涵盖了公司的各个方面，如人力资源管理、财务管理、安全生产等，是公司运行的基石，对于公司的健康发展至关重要。
2.组织架构管理制度组织架构管理制度主要规定了公司的组织结构、职责分工、权力层级等，以确保公司内部各部门、人员之间协调合作、高效运转。
该制度包括公司的部门设置、人员编制、职责分工、权责关系等内容，确保公司内部组织结构清晰明确，责任落实到位。
3.人事管理制度人事管理制度是公司管理制度中的重要组成部分，主要包括公司的招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等内容。
通过规范的人事管理制度，可以确保公司拥有合适的人才资源，提升员工的工作效率和绩效，促进公司的持续发展。
4.财务管理制度财务管理制度是公司经营管理的重要保障，主要包括公司的财务规范、财务预算、成本控制、内部审计等内容。
通过严格执行财务管理制度，可以确保公司财务运作合规、稳健，为公司的长期发展提供可靠的财务支持。
5.市场营销管理制度市场营销管理制度是公司开拓市场、推广产品、提升品牌形象的重要保障。
该制度主要包括市场调研、销售策略、广告宣传、渠道管理等内容，通过科学合理的市场营销管理，可以提升公司产品在市场中的竞争力，实现销售增长目标。
6.生产运营管理制度生产运营管理制度是确保公司生产活动高效有序进行的重要支撑。
该制度主要包括生产计划、生产制造、质量管理、库存控制等内容，通过严格执行生产运营管理制度，可以提高生产效率、降低生产成本，保证产品质量，满足客户需求。
7.知识产权管理制度知识产权管理制度是保护公司知识产权、促进公司创新发展的重要保障。
该制度主要包括知识产权申请、保护、维护、管理等内容，通过建立健全的知识产权管理制度，可以有效保护公司的知识产权，激励员工创新，提升公司的核心竞争力。
公司管理制度(全套共18个制度).doc
公司管理制度(全套共18个制度)管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
公司管理制度(全套共18个制度)(5)_规章制度.doc
公司管理制度(全套共18个制度)(5)_规章制度十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2、以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。
完整公司管理制度文档
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 完善性原则：制度内容全面，涵盖公司管理的各个方面。
3. 可操作性原则：制度内容具体明确，便于员工理解和执行。
4. 动态调整原则：根据公司发展和外部环境变化，适时调整和完善制度。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，保障公司利益。
第七条总经理办公室负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
第八条各部门根据公司整体战略和业务需求，负责具体业务执行。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，选拔具备相应能力的人才。
第十一条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业发展培训，提高员工综合素质。
第十二条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十三条公司依法保障员工的合法权益，包括但不限于劳动报酬、休息休假、社会保险等。
第四章财务管理制度第十四条公司财务制度遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务核算、预算编制、成本控制等工作。
第十六条公司严格执行预算管理，确保公司财务稳健。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实性。
第五章生产与质量管理第十八条公司生产活动应遵循国家安全生产法规，确保生产安全。
第十九条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
第二十条公司对生产过程进行严格监控，对不合格产品进行追溯和处理。
第六章营销与销售管理第二十一条公司营销活动应遵循市场规律，尊重消费者权益。
公司各项管理制度文档
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公平性、透明性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责明确，相互配合，形成高效运转的管理体系。
第五条公司实行总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理，对董事会负责。
第六条各部门负责人对总经理负责，对部门内部事务全面负责。
第三章员工管理制度第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司对员工实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第九条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行定期考核和绩效评定。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算制度，各部门需根据年度计划编制财务预算，并报总经理审批。
第十二条公司实行费用报销制度，员工因公外出需填写费用报销单，经批准后方可报销。
第十三条公司实行会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第五章人力资源管理制度第十四条公司实行招聘制度，通过公开、公平、公正的方式选拔人才。
第十五条公司实行培训制度，定期对员工进行业务技能和职业素养培训。
第十六条公司实行晋升制度，根据员工的工作表现和业绩，进行晋升选拔。
第六章安全生产管理制度第十七条公司实行安全生产责任制，各部门负责人对本部门的安全生产负总责。
第十八条公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十九条公司制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
第七章知识产权保护制度第二十条公司尊重和保护员工的知识产权，鼓励员工创新。
第二十一条公司对员工在职务范围内形成的知识产权享有使用权和收益权。
第二十二条公司与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密。
公司管理制度全套_电子版
一、总则1.1 为加强公司管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司应遵照执行。
二、组织架构与职责2.1 公司组织架构：公司设董事会、监事会、总经理、各部门和子公司。
2.2 董事会：负责公司重大决策，对公司的经营管理和重大投资决策进行监督。
2.3 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东合法权益。
2.4 总经理：负责公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
2.5 各部门：负责具体业务和管理工作，对总经理负责。
2.6 子公司：在总公司领导下，负责具体业务和经营管理。
三、员工管理制度3.1 入职与离职3.1.1 新员工入职前，需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3.1.2 员工离职应提前30天向公司提出书面申请，并办理相关手续。
3.2 工作时间与休息3.2.1 公司实行标准工时制，每周工作5天，每天工作8小时。
3.2.2 员工享有国家法定节假日、年假、产假、婚假等假期。
3.3 考勤与加班3.3.1 员工需按规定进行考勤，不得迟到、早退、旷工。
3.3.2 加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定执行。
3.4 奖惩制度3.4.1 公司对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。
3.4.2 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处分。
四、财务管理制度4.1 公司财务制度遵循合法性、真实性、准确性、及时性的原则。
4.2 公司财务报表需按月、季、年编制，并及时报送相关部门。
4.3 公司资金使用需经总经理审批，严禁挪用公款。
4.4 公司税务申报、缴纳等事宜由财务部门负责。
五、安全管理制度5.1 公司重视员工安全，建立健全安全管理制度。
5.2 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
5.3 公司对生产设备、办公设施等进行定期检查和维护，确保安全运行。
5.4 发生安全事故，立即启动应急预案，及时报告上级部门。
公司管理制度全册
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保公司各项工作有序、高效、合规地进行。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为董事会、监事会、经理层和各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层的工作。
第六条经理层负责公司日常经营管理，下设各部门，各部门负责人向经理层汇报工作。
第七条各部门职责如下：（一）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
（二）财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制等工作。
（三）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
（四）生产部：负责产品生产、质量监控、设备维护等工作。
（五）技术部：负责技术研发、技术支持、技术培训等工作。
（六）行政部：负责公司行政事务、后勤保障、安全保卫等工作。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第九条员工入职需经过面试、体检等程序，合格者签订劳动合同。
第十条员工享有国家规定的各项法定权益，包括但不限于工资、福利、休假等。
第十一条员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，按时完成工作任务。
第十二条员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第四章财务管理第十三条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，经批准后执行。
第十四条公司财务收支必须依法进行，确保财务账目真实、准确、完整。
第十五条公司对各项资金收支进行严格审批，确保资金安全。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务合规。
第五章生产管理第十七条公司生产过程必须符合国家相关法律法规和行业标准。
第十八条生产部负责生产计划的制定、执行和监督。
第十九条生产部对产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。
完整公司管理制度文档
完整公司管理制度文档第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司运营效率，确保公司持续稳健发展，特制定本制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部所有员工和管理人员，所有员工和管理人员都应当遵守本制度。
第三条公司管理人员应当严格按照公司管理制度履行职责，保证公司运营稳定有序。
第二章公司组织架构第四条公司设有董事会、监事会、总经理办公会和各职能部门。
第五条董事会负责公司的决策、监督和审计工作，由董事长领导。
第六条监事会负责对公司经营情况进行监督，由监事长领导。
第七条总经理办公会负责公司日常经营管理工作，由总经理领导。
第八条各职能部门根据公司业务需求设立，分工负责。
第九条公司内设办事处、分支机构和子公司，均应当遵守公司管理制度。
第三章员工管理第十条公司员工应当准时到岗，不得擅自缺勤，如有特殊情况需请假，应提前向直接上级汇报。
第十一条公司员工应当服从公司安排，认真履行工作职责，不得推诿责任。
第十二条公司员工应当遵守公司各项规章制度，保护公司利益，维护公司形象。
第十三条公司员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十四条公司员工应当尊重同事，互相帮助，建设和谐的工作环境。
第十五条公司员工应当遵守劳动法律法规，不得参与非法活动。
第四章薪酬福利第十六条公司员工的薪酬福利由公司统一制定，根据员工工作表现和岗位等级进行评定。
第十七条公司员工享有法定节假日休息、带薪年假、病假等福利待遇。
第十八条公司员工在工作中出现意外伤害或疾病，公司将给予适当的支持和帮助。
第十九条公司员工在职期间参加公司组织的培训和活动，公司将提供相应的补贴和奖励。
第五章绩效考核第二十条公司将根据员工工作表现、工作成绩和工作态度进行定期绩效考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不合格的员工采取相应措施。
第二十一条公司将定期组织员工进行岗前培训和技能考核，对培训和考核合格的员工给予认可和奖励。
第二十二条公司将对各部门和人员的绩效考核结果进行整体评估，提出改进建议和措施。
公司管理制度word
公司管理制度word第一章总则第一条为了规范公司的日常管理，保障公司的正常运营，提高经营效益，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度，确保公司管理的顺利进行。
第三条公司管理制度是公司内部行为规范和管理办法的统一规定，对公司全体员工具有全面约束力。
第四条公司制度管理机构负责制度规定、修改、解释工作，保证公司制度的完整性和可行性。
第五条公司全体员工有权对公司管理制度提出修改和完善意见，经管理层审批后可进行相应修订。
第六条公司管理制度执行情况由公司管理机构定期进行检查，并根据执行情况进行评价。
第二章人事管理制度第七条公司实行用人宽松制度。
在合同约定期限内，公司与员工双方有权选择解除劳动合同，但应当提前30天书面通知对方。
第八条公司严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第九条公司实行公平、公正的招聘和选拔制度，不得因种族、性别、年龄、宗教等因素影响招聘和晋升。
第十条公司建立健全的员工档案管理制度，对员工的入职、转正、晋升、调整、薪酬、奖惩等管理进行详细记录。
第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度、能力水平等方面进行评定，作为人事晋升、薪资调整的重要依据。
第十二条公司建立员工奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违反公司制度和法律法规的行为给予相应处罚。
第三章薪酬管理制度第十三条公司实行统一薪酬制度，薪酬根据岗位、工作内容以及个人绩效进行测定。
第十四条薪酬按月发放，严禁拖欠员工工资。
第十五条公司建立奖金激励机制，根据员工的工作业绩和贡献给予相应奖金。
第十六条公司建立年终奖金制度，根据公司整体业绩和员工绩效进行发放。
第十七条公司建立完善的五险一金制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第四章绩效管理制度第十八条公司实行员工绩效考核制度，考核周期为一年。
第十九条绩效考核依据员工的工作目标达成情况、工作态度、团队协作能力、创新能力、学习能力等方面进行评定。
公司管理制度全套_电子版文件
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工及临时工。
第三条公司管理制度的制定、修订和废止，由公司行政部门负责。
第二章员工招聘与培训第四条招聘流程1. 根据岗位需求，制定招聘计划。
2. 通过招聘渠道发布招聘信息。
3. 对应聘者进行筛选，组织面试。
4. 通过背景调查和体检，确定录用人员。
5. 与录用人员签订劳动合同。
第五条培训体系1. 新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 在职培训：定期组织专业技能培训、业务知识更新等。
3. 领导力培训：针对管理层，提升领导力和团队管理能力。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间1. 标准工作时间：周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。
2. 特殊岗位根据工作性质调整工作时间。
第七条考勤制度1. 员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工。
2. 请假需提前向直接上级申请，经批准后方可休假。
3. 考勤记录每月汇总，作为工资发放和绩效考核的依据。
第四章岗位职责与绩效第八条岗位职责1. 员工应明确自己的岗位职责，确保工作质量。
2. 定期评估岗位职责履行情况，根据评估结果进行岗位调整。
第九条绩效考核1. 绩效考核采用360度评估方法，包括自评、上级评价、同事评价等。
2. 绩效考核结果作为晋升、加薪和奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对表现优秀、成绩显著的员工给予物质和精神奖励。
2. 对贡献突出的员工，优先考虑晋升机会。
第十一条惩罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2. 对严重违纪违法的员工，依法追究法律责任。
第六章安全生产与环境保护第十二条安全生产1. 公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 建立健全安全生产责任制，确保生产安全。
第十三条环境保护1. 严格执行国家环境保护法律法规，减少污染排放。
公司全套管理制度电子档
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于员工入职、离职、工作流程、福利待遇、纪律要求等方面。
第二章员工入职与离职管理第三条入职流程：1. 招聘部门负责发布招聘信息，收集简历。
2. 人力资源部门对简历进行筛选，组织面试。
3. 面试合格后，签订劳动合同，办理入职手续。
4. 新员工需参加公司组织的入职培训。
第四条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
2. 人力资源部门审核离职原因，审批离职手续。
3. 员工完成工作交接，办理离职手续。
4. 人力资源部门进行离职面谈，收集员工反馈。
第三章工作流程与规范第五条工作时间：1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 特殊岗位和特殊工种的工作时间由公司另行规定。
第六条工作流程：1. 各部门制定详细的工作流程，明确职责分工。
2. 员工按照工作流程执行工作任务，确保工作质量。
第七条沟通协调：1. 员工应主动沟通，及时反馈工作进展。
2. 部门间应加强协调，确保工作顺利进行。
第四章福利待遇第八条基本工资：1. 公司根据国家规定和行业标准，制定基本工资标准。
2. 基本工资每年度进行一次调整。
第九条奖金制度：1. 公司设立绩效奖金，根据员工绩效进行发放。
2. 特殊贡献奖根据公司实际情况设立。
第十条福利补贴：1. 公司为员工提供法定节假日、年假、病假等福利。
2. 提供交通补贴、餐费补贴等。
第五章纪律要求第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第十二条员工应诚实守信，保守公司商业秘密。
第十三条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
注意：以上内容为电子档管理制度的概要，具体内容需根据公司实际情况进行详细制定。
最全公司管理制度完整
最全公司管理制度完整第一章总则第一条为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，根据《公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度包括公司的组织结构、管理体系、管理权限、内部控制、岗位职责、奖惩制度等内容。
第四条公司各级管理人员应严格遵守公司管理制度，认真履行职责，维护公司利益，为公司发展贡献力量。
第五条公司应当建立健全公司管理制度档案，定期更新，形成稳定的制度体系。
第六条员工应当遵守公司管理制度，清楚自己的岗位职责，积极提升工作能力，为实现公司战略目标努力奋斗。
第七条公司管理人员应当依法依规行使管理权限，严禁滥用职权，违规行为将受到惩处。
第八条公司应当建立健全内部控制机制，及时发现和纠正管理风险，保障公司经营活动的合法性和规范性。
第二章组织结构第九条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作，由总经理领导，设立相关职能部门。
第十条公司建立董事会和监事会，对公司经营活动监督和指导，定期召开董事会和监事会会议。
第十一条公司各职能部门设立专门的管理岗位，明确岗位职责和管理权限，建立科学的管理体系。
第十二条公司建立完善的员工培训机制，不断提升员工素质和能力，为公司发展提供人才保障。
第三章管理权限第十三条公司各级管理人员应当依法行使管理权限，根据公司内部规定履行职责，保障公司正常经营。
第十四条公司总经理负有最终管理权，对公司经营活动负总责，行使最高管理权限。
第十五条公司各部门负责人应当根据公司组织结构和管理权限，管理本部门的日常工作，推动工作落实。
第十六条公司各部门设立各级审批权限，规定审批流程，确保决策科学合理，防止权力过度集中。
第四章内部控制第十七条公司建立内部控制机制，包括内部审计、风险管理、信息披露等，确保公司经营活动的合法性和规范性。
第十八条公司设立独立的内部审计部门，负责对公司各项业务活动、内部控制进行审计监督，及时发现和纠正问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度(全套共18个制度)文档Company management system (full set of 18 systems) d ocuments编订：JinTai College公司管理制度(全套共18个制度)文档小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价XX元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备XX年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
合同管理制度为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事～利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。