公司管理制度(全套共18个制度)文档
公司管理制度(全套)
公司管理制度(全套)
第一章总则
第一条为了规范公司内部管理，提升公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于全公司内部各部门及员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
第三条公司管理制度内容包括但不限于人事管理、财务管理、行政管理、安全管理、信息管理等方面。
第四条公司管理制度的修订、调整必须经过公司董事会讨论并获得通过。
第二章人事管理
第五条公司将建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第六条招聘程序：公司招聘需根据岗位要求制定招聘计划，通过招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息，按程序面试、考核后录用。
第七条培训计划：新员工入职需接受培训，公司将定期组织各部门培训，提升员工技能水平。
第八条绩效考核：公司将制定年度绩效考核计划，根据员工表现评选优秀员工，激励员工积极工作。
第九条薪酬福利：公司将根据员工工作表现、岗位职责等因素确定薪酬福利待遇，确保员工合理获得对应报酬。
第十条人事管理制度的内容将在员工入职前告知，并要求员工阅读并遵守。
第三章财务管理
第十一条公司财务管理需坚持合规原则，加强内部审计，确保公司资金使用合理、透明。第十二条公司财务部门将制定财务预算、报销流程等管理制度，确保公司财务运作有序。第十三条财务相关流程需经过审核、审批程序，杜绝财务风险。
第十四条公司将定期进行财务分析，及时调整经营计划，保证公司财务健康发展。
第十五条公司将定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司运营效率。
第四章行政管理
第十六条公司行政部门负责公司日常管理事务，包括办公室、后勤服务、设备管理等。
规章制度公司管理制度全套共18个制度
规章制度公司管理制度全套共18个制度一套完整的公司管理制度，共计18个制度：
1. 公司章程
2. 战略规划制度
3. 组织结构与职权分配制度
4. 人力资源管理制度
5. 岗位职责与绩效管理制度
6. 薪酬与福利制度
7. 培训与发展制度
8. 招聘与用人制度
9. 绩效管理与激励制度
10. 绩效考核制度
11. 工资与奖金发放制度
12. 职业健康与安全制度
13. 工作时间与休假制度
14. 离职与解除劳动关系制度
15. 公司纪律与奖惩制度
16. 信息安全与保密制度
17. 财务与账务管理制度
18. 企业文化与价值观宣导制度
这套制度涵盖了公司的核心管理方面，从战略规划到人力资源管理、薪酬福利、绩效管理、岗位职责、安全健康等方面细致入微，帮助公司实现有序运转和良好发展。请在实际应用中根据公司的具体情况进行适当调整和完善。
公司管理制度(全套共18个制度)
公司管理制度(全套共18 个制度)
公司治理制度(全套共18 个制度)
治理大纲为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。一、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。三、公司经过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，别断完善公司的经营、
治理体系，实行多种形式的责任制，别断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。五、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高
职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，
发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝结力和向心力。八、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。职员守则一、遵纪守法，
忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，爱护公司利益。三、服从领导，关怀下属，团结
最新公司管理制度(全套共18个制度)范本
最新公司管理制度(全套共18个制度)
范本
管理大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
公司管理制度大全完整版
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公司管理制度大全
一、工作时间制度
1. 公司设立标准工作时间，员工需按时到岗，并在规定时间内完成工作。
2. 弹性工作时间可根据员工个人需求和工作性质进行调整，但需提前向上级报备并经批准。
3. 加班情况需申请并获得上级批准，员工应及时补休或按照规定获得相应的加班费。
二、考勤制度
1. 公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需准确打卡。
2. 迟到、早退、旷工等不按时出勤行为将受到相应纪律处分。
3. 员工请假需提前向上级申请，并按规定提供请假手续和相关证明。
三、员工培训制度
1. 公司鼓励员工参加相关职业培训和业务学习。
2. 公司将定期组织内部培训，员工需按时参加。
3. 员工参加培训期间，享有正常薪水和其他福利待遇。
四、工资福利制度
1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，按时发放工资，并提供社保、公积金等福利。
2. 公司设立各种奖励机制，以激励员工积极工作。
3. 公司会定期进行薪资调整，根据员工表现和市场情况合理调
整工资水平。
五、绩效考核制度
1. 公司将定期对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现。
2. 绩效考核结果将作为调整工资、晋升及奖惩的依据。
3. 公司将提供透明公正的绩效评估体系，员工可根据个人表现了解自己的绩效情况。
六、岗位晋升制度
1. 公司将根据员工的工作成绩和能力，进行适时的岗位晋升。
2. 员工需按岗位要求和公司规定，积极提升自身能力，以符合晋升标准。
七、员工行为规范
1. 公司要求员工工作期间保持专注，不得参与与工作无关的活动。
2. 员工需尊重公司和同事，在工作中保持文明礼貌的态度。
各单位公司管理制度(全套共18个制度)
各单位公司管理制度（全套共18个制度）
各单位公司管理制度(全套共18个制度) 管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
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第一章
总则。。。 . 。。 . 。 . 。。。。 . 。 . . 。。。。。 . 1
一、公司管理大纲。 . 。 . . 。。 . . 。 . . 。 . . 。。。。 . 2
二、员工守则. 。 . . 。 . 。 . . . . 。。 . 。 . 。。 . . 。 3
第一部分
公司管理制度. . . . . 。。。 . 。。 . 。 . 。。 . 。 4
第一章文件管理制度。。 . . 。 . . 。。 . 。 . . 。。 . 。 .5
第二章
档案管理制度. 。。。。。。 . 。 . 。 . 。。。。 . 6
第三章
保密制度。。 . . 。。 . . 。。 . . 。。。。 . 。 . .7
第四章
印章使用管理制度度。 . 。 . 。。。 . . 。。 . . . 8
第五章
证照管理制度. 。。。 . . 。。。 . 。 . . 。 . 。。 9
第六章
证明函管理制度. 。 . 。 . . 。。 . . 。 . 。 . 。 . 10
第七章
会议管理制度。 . 。。 . . . . . . . . . . . . . 11
第八章
办公用品管理制度. . 。。。。。。。。。。 . 。 . 12
第九章
车辆使用管理制度。。。。 . 。 . 。。。 . . . 。 . 13
车辆管理补充制度。 . 。。 . . 。 . . . . . . 。 . 14
第十一章
交通费用补贴制度. . 。 . . . 。 . . 。。 . . . 15
第十二章
考勤管理制度. . 。 . 。 . . 。。。 . . 。。 . . 16
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# 公司管理制度(全套共18个制度)
1.公司管理制度概述
公司管理制度是为了规范公司内部运作，确保公司高效、有序地运行而制定的
一系列规章制度。“公司管理制度(全套共18个制度)”是指公司在不同方面制定的
18个具体管理制度，涵盖了公司的各个方面，如人力资源管理、财务管理、安全
生产等，是公司运行的基石，对于公司的健康发展至关重要。
2.组织架构管理制度
组织架构管理制度主要规定了公司的组织结构、职责分工、权力层级等，以确
保公司内部各部门、人员之间协调合作、高效运转。该制度包括公司的部门设置、人员编制、职责分工、权责关系等内容，确保公司内部组织结构清晰明确，责任落实到位。
3.人事管理制度
人事管理制度是公司管理制度中的重要组成部分，主要包括公司的招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等内容。通过规范的人事管理制度，可以确保公司拥有合适的人才资源，提升员工的工作效率和绩效，促进公司的持续发展。
4.财务管理制度
财务管理制度是公司经营管理的重要保障，主要包括公司的财务规范、财务预算、成本控制、内部审计等内容。通过严格执行财务管理制度，可以确保公司财务运作合规、稳健，为公司的长期发展提供可靠的财务支持。
5.市场营销管理制度
市场营销管理制度是公司开拓市场、推广产品、提升品牌形象的重要保障。该
制度主要包括市场调研、销售策略、广告宣传、渠道管理等内容，通过科学合理的市场营销管理，可以提升公司产品在市场中的竞争力，实现销售增长目标。
6.生产运营管理制度
生产运营管理制度是确保公司生产活动高效有序进行的重要支撑。该制度主要
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一、组织管理制度
1.组织机构设立与职责分工：明确公司的内部组织结构，规定各个部门的职责和权限，确保各项工作有条不紊地进行。
2.内部管理人员职位任免办法：规定内部管理人员的选拔条件、任命程序和权力范围，确保管理人员的能力与业务之间的匹配。
3.决策机制：明确决策的程序和方式，确保重大决策能够科学合理地制定和执行。
4.员工培训与晋升制度：建立完善的培训计划和晋升机制，提升员工的能力和积极性。
二、岗位管理制度
1.岗位设立与职责要求：明确各岗位的设置和职责，规定工作内容和完成标准，以便员工清楚岗位职责。
2.岗位招聘与任用：规定岗位招聘的程序和要求，确保招聘到符合要求的人才。
3.岗位教育与培训：建立岗位教育和培训制度，提升员工的专业技能和综合素质。
4.岗位激励与考核：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现进行激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、薪酬管理制度
1.薪酬测算与设定：制定薪酬测算的基本方法和标准，保证员工薪酬的公平和合理。
2.薪酬发放与结算：规定薪酬发放的时间和方式，确保薪酬的及时和准确发放。
3.薪酬调整与升迁：明确薪酬调整和升迁的条件和程序，激励员工的发展和进步。
4.绩效奖金与福利制度：建立绩效奖金和福利制度，鼓励员工提供更好的工作表现和服务。
四、劳动纪律与管理制度
1.出勤与请假制度：规定员工的出勤时间和请假流程，保证员工工作纪律的执行。
2.工作时间与加班制度：明确工作时间和加班制度，防止工作时间的过度延长和加班的滥用。
3.纪律处分与奖励：建立纪律处分和奖励制度，对违反工作纪律的行为进行相应的处罚或奖励。
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公司管理制度(全套共18个制度)
管理大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
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-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
目录
第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5
第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7
第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10
第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15
第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15
第七章集会管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20
公司管理制度(全套共18个制度)
公司管理制度(全套共18个制度)
管理大纲
为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守那么
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
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公司管理制度(全套共18个制度)文档Company management system (full set of 18 systems) d ocuments
编订：JinTai College
公司管理制度(全套共18个制度)文档
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公
司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项
规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个
人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全
体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，
为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素
质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员
工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入
和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提
倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各
项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
财务管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报
帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目
七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价XX元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：
1、房屋及其他建筑物；
3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；
十一、各类固定资产折旧年限为：
1、房屋及建筑物35年；
2、机器设备XX年；
3、电子设备、运输工具5年；
4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、
保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧
的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累
计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理
会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的
管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。