2015年工作总结

工作总结

我在2013年10月进入山东广悦化工工作，受公司上级领导重视，并通过自己努力自身能力得到提升。在领导的指导下，我车间各岗位开工有序开展，人员培训到位，得到了上级领导的认可。

2014年工作回顾：

动力车间设备安装在2014年8月份全部完成，从开始施工到个设备正常运行没有发生一起事故，这与上级领导严要求是分不开的。以领导为首的班子，身先士卒，带领员工干在现场、拼在现场、住在厂内，一边学习、一边做好与施工单位的协调工作，为施工单位提供便利条件，同时，监督施工质量、督促施工进度，对安装不合理的工艺流程，及时沟通改进，以简而精为公司节约开资。自9月4日开始，空分空压站开始调试空压机，调试设备时，组织人员在现场学习，争取每个人员在设备调试时学到最多。

空分空压站运行正常后，按部就班的开始调试循环水泵、蒸汽锅炉、导热油炉及消防泵。在调试循环水泵时，改造了污水提升泵的进口管线，确保正常运行；蒸汽锅炉一次点炉运行正常，虽然说是有点小毛病，但整体运行情况良好，小毛病也在领导的关注下解决；调试柴油消防泵时，一次调试未成功，原因是柴油机冒黑烟及充电器坏，通过联系厂家已处理正常；污水处理场厂家提供了技术支持后，车间组织人员学习污泥培养的相关知识，重新学习污水处理流程，现在正在培养活性污泥，根据指标每天加葡萄糖，培养污泥正常进行；蒸汽锅炉自烘炉方案确定到锅炉正常运行，领导一直关注，确保了锅炉自点炉至现在的正常运行；导热油炉现在煮油已经结束，自烘炉开始至

现在，出现过导热油煤仓辊子下煤不畅、循环泵超电流、电机轴承坏等问题，都一一解决，现在高位槽温度高的问题，领导正在研究解决。

总结过去的一年，还存在着很多不足之处，比如人员管理方面就有些缩手缩脚，个别方面考虑的太多。虽然取得的成绩是有的，但为了2015年工作的更好、更出色，我一定放开手脚，学他人长处弥补自己的不足，完善车间管理制度，推行公司的管理理念。

2015年工作计划：

一、搞好员工培训、提高员工素质

我们重点从安全入手，加强员工安全学习与培训，特别是对新员工上岗安全教育，对新员工上岗、定岗做到一丝不苟，注重以老带新，促进相互的团结，为安全生产打下基础。

二、加强车间工作管理：

为了更好的完成领导交给的任务，充分体现员工的积极性，合理运用公司的绩效管理制度，车间会进一步制定安全管理、量化管理制度与实施办法。实行奖勤罚懒、公平公正，大胆启用有能力的新人，做到能者上庸者下，确保车间内部管理和业务水平都能得到提高。2014年制定了各岗位操作规程，2015年将根据本岗位的实际运行情况，完善操作规程；根据生产需要，量化各岗位的工艺参数，辅助车间管理。

三、节能降耗：

节能降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。动力车间是消耗大户，煤、水、各种药剂的消耗，2014年已经对节能降耗有了意识，2015年要加强节能降耗的意识，节约每一斤煤，节省

没一滴水。

2015年我们全车间将掀起爱厂敬业、企业是家的比、学、赶的积极氛围，努力促使动力车间各项工作走在公司前列。

王爱军

2015/2/3