新员工入职培训内容及指导标准(内附表格)
员工入职工作技能培训表

员工入职工作技能培训表员工入职工作技能培训表日期: ______________________培训内容:1. 公司介绍和价值观:员工需要了解公司的背景、使命和核心价值观,以便更好地融入公司文化和价值体系。
2. 组织结构和团队:员工需要了解公司的组织结构、各个部门的职责和团队合作方式,以便更好地了解公司的运作方式。
3. 工作职责和期望:员工需要清楚地了解自己的工作职责和预期,以便能够准确地履行工作职责并达到预期目标。
4. 工作流程和系统:员工需要熟悉公司的工作流程和使用的系统工具,以便能够高效地完成工作任务。
5. 沟通和协作:员工需要学习有效的沟通技巧和团队协作技巧,以便能够与同事和上级良好地沟通和合作。
6. 时间管理和优先级:员工需要学习如何合理安排工作时间和管理工作优先级,以便能够高效地完成工作任务。
7. 问题解决和决策能力:员工需要学习解决问题和做出决策的方法和技巧,以便能够在工作中迅速应对各种情况。
8. 自我管理和职业发展:员工需要学习如何有效地管理自己的时间、情绪和职业发展,以便能够不断提升自己的能力和价值。
培训方式:1. 公司介绍和价值观:由公司高层领导进行面对面的公司介绍和价值观培训。
2. 组织结构和团队:由各个部门负责人进行面对面的组织结构和团队培训。
3. 工作职责和期望:由直接上级进行一对一的工作职责和期望培训。
4. 工作流程和系统:由相关部门负责人或培训师进行系统培训和操作演示。
5. 沟通和协作:由专业的沟通和协作培训师进行面对面的培训和团队合作活动。
6. 时间管理和优先级:由时间管理专家进行面对面的时间管理和优先级培训。
7. 问题解决和决策能力:由问题解决和决策专家进行面对面的培训和案例分析讨论。
8. 自我管理和职业发展:由职业发展导师进行面对面的自我管理和职业发展培训。
培训评估:1. 培训前测试:在培训开始前,进行一次培训前测试,以便了解员工的基础知识和技能水平。
2. 培训过程反馈:在培训过程中,定期收集员工的培训反馈和意见,以便及时调整培训内容和方式。
新人培训计划表制定

新人培训计划表制定一、前言新员工入职培训是企业管理的一项基本工作,是一项长期的、系统的工作,是为了帮助新员工尽快适应并胜任新的工作岗位, 希望每一位新员工能尽快熟悉我们的企业文化、理解我们的企业价值观念、业务流程等。
我们重视新员工培训,并竭诚期待与您共同成长。
二、培训目标1. 民事意识:使新员工明确公司的企业文化和价值观念,树立正确的工作态度和职业道德;2. 业务培训:使新员工熟悉岗位工作流程,了解公司产品特点和市场动向;3. 技能培训:根据岗位特点,全面提升新员工的综合素质、技能和知识能力;4. 心理健康:培养新员工乐观向上的心态,增强团队合作能力。
三、培训时间及地点培训时间:每周一至周五培训地点:公司会议室四、培训内容1. 公司简介2. 企业文化和价值观念3. 安全生产和劳动保护4. 业务知识和流程5. 沟通技巧6. 团队协作7. 自我认知与职场发展8. 岗位技能培训9. 集体活动和团队建设五、培训方式1. 理论教学2. 实践操作3. 互动讨论4. 视频教学六、培训人员1. 培训主讲:公司高管、业务骨干、资深员工2. 培训辅导:各部门主管、培训师七、培训效果评估1. 培训后通过答题、考试评估培训效果2. 考核标准为达到及格水平3. 培训后定期跟进,进行后续辅导和指导八、培训报名1. 培训计划定期发布,新员工填写报名表参加培训2. 公司将组织统一安排培训时间九、培训考核1. 经过培训后,将进行考核评估2. 考核考察内容涵盖培训知识、技能和态度3. 通过考核的员工将获得成绩证书并进入正式岗位工作十、总结通过综合上述培训内容,新员工将更加深入了解公司,明确自己的职责和岗位要求,并且具备了一定的业务能力和技能。
希望通过培训,每位新员工在公司都能快速成长,为企业的发展贡献力量。
以上即为我司新员工培训计划,希望通过培训的全面、系统性和针对性,可以使每一位新员工尽快适应工作并胜任新的工作岗位,为公司的发展贡献自己的力量。
新员工 培训计划表

新员工培训计划表第一节:公司介绍与规章制度时间:1天目标:让新员工了解公司的发展历程、企业文化和规章制度,建立对公司的认同感和归属感。
内容:- 公司的发展历程与业务范围- 公司的愿景与使命- 公司的价值观和文化- 公司制度与规章制度- 公司内部组织架构与部门职责方法:公司介绍PPT、公司历史视频、讲解与互动问答等第二节:岗位职责与工作流程时间:2天目标:让新员工了解自己的岗位职责和工作流程,提高工作效率和工作质量。
内容:- 岗位职责与工作内容- 工作流程与标准操作流程- 需要掌握的工作技能与知识点- 岗位职责间的协作与配合方法:岗位职责培训指南、工作流程图解、实际操作演示、团队合作游戏第三节:团队协作与人际沟通时间:2天目标:促进新员工的团队合作意识和人际沟通能力,增强团队凝聚力和合作效率。
内容:- 团队的重要性与团队合作原则- 团队协作的技巧和方法- 构建良好的工作关系与人际沟通技巧- 处理工作中遇到的人际关系问题方法:团队合作训练游戏、团队沟通过程模拟练习、沟通技巧讲解与实践、团队建设活动第四节:客户服务与产品知识时间:1天目标:让新员工了解公司的产品与服务,以便更好地为客户提供服务和支持。
内容:- 公司的产品分类与特点- 产品知识的学习方法与工具- 客户服务流程与技巧- 解决客户问题与服务质量保障方法:产品知识培训手册、产品展示与品鉴、客户服务技巧讲解与演练、客户案例分析与讨论第五节:安全与健康知识时间:1天目标:让新员工了解公司的安全生产、环境保护和健康保障制度,增强安全意识和责任感。
内容:- 安全生产和环境保护的基本知识- 安全生产法规与标准- 安全事故处理流程与应急预案- 健康保障政策与健康管理知识方法:安全生产与健康知识培训PPT、安全事故模拟演练、职业病防护知识介绍、员工健康体检安排第六节:岗位培训专项课程时间:3天目标:根据新员工的具体岗位需求,进行个性化的专项培训,提高工作技能和专业知识。
新员工入职培训内容及指导标准

新员工入职培训内容及指导标准在新员工入职培训中,为了使员工尽快适应工作环境,提高他们的工作效率和满意度,培训的内容和指导标准是至关重要的。
本文将探讨新员工入职培训的内容和指导标准。
一、培训内容1. 公司介绍新员工入职培训的第一步是对公司进行详细的介绍。
这包括公司的历史、发展战略、企业文化和价值观等。
通过对公司的介绍,新员工可以更好地了解公司的背景,加深对公司的认同感。
2. 部门职责新员工还需要了解自己所在部门的职责和工作内容。
这部分的培训应该包括部门的组织结构、岗位职责和工作流程等。
通过详细介绍部门职责,新员工能够更好地理解自己的工作职责,并快速适应工作环境。
3. 工作流程和规范新员工需要了解公司的工作流程和规范。
这包括工作的流程、各项工作任务的要求以及相关规定和制度等。
通过培训,新员工可以了解公司的工作方式和要求,从而更加顺利地完成工作。
4. 产品知识和技能培训根据员工的具体岗位,还需要进行相应的产品知识和技能培训。
这部分的培训内容应该涵盖产品的特点、使用方法以及相关技能的培养等。
通过这样的培训,新员工可以更好地理解所需的专业知识和技能,提高工作的质量和效率。
5. 沟通和协作在新员工入职培训中,还应该加强沟通和协作能力的培训。
这包括如何与同事合作、如何与领导沟通以及如何处理工作中的冲突等方面的培训。
二、指导标准1. 清晰明了培训的内容应该以清晰明了的方式呈现。
避免使用过于专业化的术语和难以理解的表达方式。
采用简洁明了的语言,使新员工能够轻松理解培训内容。
2. 实践性强培训内容应该具有实践性。
通过案例分析、模拟操作等方式,提供实际操作的机会,让新员工能够在培训过程中积累实际工作经验。
3. 个性化针对不同员工的特点和需求,培训内容应该具备一定的个性化。
可以根据岗位和工作要求,对培训内容进行分层次、分类别的设置。
4. 多形式呈现培训内容可以通过多种形式进行呈现,如演讲、讲座、小组讨论、案例分析、技能培训等。
入职指引新员工入职培训规范附表格
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(入职指引)新员工入职培训规范(附表格)新员工入职培训规范(附表格)一、入职培训的目的:1.使新员工于入职前对公司有壹个全方位的了解,认识且认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解且接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的于岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案且组织实施,采用集中授课的形式。
2.于岗培训:由新员工所于部门负责人对其已有的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,且指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及壹对壹辅导形式。
五、培训课件六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、入职培训内容:1.企业简介(公司的历史、背景、运营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所于行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜于的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
新员工入职培训规范(附表格)
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新员工入职培训规范(附表格)入职培训的目的:一、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企 1.业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作 2.程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3. 帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
培训对象:二、公司所有新进员工培训期间:三、天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
3—2包括个月,1新员工入职培训期人力资源根据具体情况确定培训日期。
培训方式:四、脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形 1.式。
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技在岗培训: 2.能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
培训教材五、、部门《岗位指导手册》等。
《员工手册》: 入职培训内容六、)公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观(企业概况 1.组织结构图; 2.组织所在行业概览; 3.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等) 4.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的 5.绩效期望薪酬制度:发薪日,如何发放; 6.劳动合同、福利及社会保险等; 7.职位或工作说明书和具体工作规范; 8.员工体检日程安排和体检项目; 9.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 10.员工手册、政策、程序、财务信息; 11.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停 12.车位、办公用品的使用规则等;本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的(内部人员的熟悉 13.)同事着装要求; 14.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 15.。
工作外的活动(如运动队、特殊项目等) 16.培训考核:七、在岗培训脱岗培训以书面考核为主,培训期考核分书面考核和应用考核两部分,。
新员工培训用表格
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新员工培养档案
姓名
性别
入职日期
二、学习部门(
):
师傅姓名
职务
1)、本阶段学习内容概要(请按项目逐条列出):
年龄 本岗位工作年限
2)、学习效果测试描述: ○理论考试 ○实际操作 ○口试 实操测试内容(请描述测试题目,并注明测试方式)
测评问题摘要
测试者表现客观记录
分数
测评问题摘要 测评问题摘要
5、团队合作
尊重他人,主动帮助他人 5 4 3 2 1 将团队目标置于个人目标之上 5 门经理确认:
对工作、事业、家庭忠诚 5 4 3 2 1 诚信正直,坚守原则,言行一致 5 4 3 2 1
辅导员沟通面谈结果:
注:1、本档案由入职人员岗位师傅填写,并于入职人员在本部门学习考试验证通过后交企管部,考评未通 过不予安排下一阶段学习。 2、新入职员工岗前培训学习期间需要认真学习,每日输出学习笔记,岗位师傅签字确认后第二日早交到企 管部。 3、在学习期间如有任何问题可随时与辅导员联系。
严格遵照流程,高质量完成工作 5 4 3 2 1 主动行动,修正质量问题 5 4 3 2 1
2、敬业尽责
努力投入,有责任心
5432 1
持续学习,愿意接受挑战 5 4 3 2 1
3、高效执行
要事第一,制定排期 迅速响应,超越要求
5432 1 5432 1
4、持续改善
主动寻找差距与原因
5432 1
确定方案,调整改善,不断提高 5 4 3 2 1
测试者表现客观记录
分数
测试者表现客观记录
分数
3)、学员日常表现记录(含出勤情况、违纪情况,请写明当日日期及事件描述)
不良表现
日期
新员工入职培训规范标准
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新员工入职培训规(附表格)一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象:公司所有新进员工三、培训期间:新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式:1.脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度:发薪日,如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等;13.部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求;15.公务礼仪、行为规、商业、职业操守16.工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。
新员工入职培训内容及指导标准
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新职员进职培训内容及指导标准为加强新进职职员的治理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,到达各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部依据公司的实际情况编制了新职员进职培训内容及指导标准。
一、到职前培训〔部门经理负责〕1、致新职员送不信。
2、让本部门其他职员明白新职员的到来〔天天早会时〕。
3、预备好新职员办公场所、办公用品。
4、预备好给新职员培训的部门内训资料。
5、为新职员指定一位资深职员作为新职员的导师。
6、预备好布置给新职员的第一项工作任务。
二、部门岗位培训〔部门经理负责〕到职后第一天:1、到行政部报到,进行新职员进职须知培训〔行政部负责〕。
2、到部门报到,经理代表全体部门职员送不新职员到来。
3、介绍新职员熟悉本部门职员,参瞧工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊。
5、新职职员作描述、职责要求。
6、讨论新职员的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新职员进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的咨询题,答复新职员的提咨询。
2、对新职员一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时刻。
到职后第三十天部门经理与新职员面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新职员表现,是否适宜现在岗位,填写试用期考核表,并与新职员就试用期考核表现谈话,告之新职员公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:〔行政部负责--不定期〕1、公司历史与愿景、公司组织架构、要紧业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序。
4、公司整体培训资料的发放,答复新职员提出的咨询题。
四、新进职职员事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如回的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新员工入职培训表

有限公司
新员工入职培训表
培訓日期: 培訓地點:
一、公司规章制度培训
1.公司规章制度(薪资计算、发薪方法、休假请假程序、工作时
间及轮值规则、员工福利、消防及消防器材的使用培训、员工申诉程序等);
2.工作场所、范围及安全与事故预防;
3.公司结构、企业概况、文化和经营理念;
4.员工规范和行为守则;
二、入职培训
1.岗前培训(作业指导、操作技能);
2.防恐安全意识培训(上班时间所有工厂内部员工必须配戴员工
证,对不明身体的人员进行盘查,并向保安或管理人员汇报,识别内部阴谋,识别违法行为,保证货物的完好性电脑安全等);
3.化学品操作指引培训;
4.防护用品的使用培训;
5.相关环保政策
培训人签名:_______________________________________________________________________________________________________。
新进员工入职培训表

培训效果:使新员工能够更好地理解公 司的文化内涵,提高工作积极性和工作 效率,为公司的发展做出更大的贡献。
提高新员工的工作技能
掌握岗位所需的基本技能和知识 提高工作效率和工作质量 融入企业文化,增强团队凝聚力 提升个人职业发展能力
增强新员工的团队协作能力
培训目的:通过培训,使新员工 更好地融入团队,提高团队协作 能力。
同事评价
团队合作能力
工作态度和职业精神
专业技能和知识水平
对公司文化的认同和 融入
领导评价
培训内容与实际工作是否 匹配
新员工在培训中的表现和 进步
新员工在实际工作中的表 现和绩效
领导对新员工的期望和建 议
培训目的 培训方式 培训效果评估
培训内容 培训安排
帮助新员工了解公司文化
培训目的:使新员工了解公司的历史、愿 景和价值观,增强对公司的认同感和归属 感。
培训内容:介绍公司的文化、传统和习惯, 帮助新员工更好地融入公司的工作氛围。
培训方式:通过讲座、互动游戏、团队建 设等多种形式,让新员工在轻松愉快的氛 围中了解公司文化。
添加标题
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添加标题
添加标题
培养新员工的团队协作和沟通能 力
增强新员工的责任心和执行力
公司文化介绍
公司使命:提供优质的产品和服务,创造美好生活 公司愿景:成为行业的领导者,为社会创造价值 核心价值观:诚信、创新、卓越、共赢 公司精神:追求卓越,永不言弃
工作流程和规范
培训目标:使新员工了解公司 文化、规章制度和岗位职责
培训人员
培训负责人:XXX 培训讲师:XXX 培训时间:XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 培训地点:公司会议室
培训考核
新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。
培训新员工计划表

培训新员工计划表第一部分:培训前准备阶段1. 培训目标确定- 了解公司对新员工的期望- 定义新员工需要掌握的技能和知识2. 培训内容设计- 将培训内容细分为不同阶段和主题- 设计培训课程和教材3. 培训计划制定- 制定培训时间表- 确定培训地点和资源4. 安排培训师资- 确定培训师资的需求- 招聘、培训和安排培训师资第二部分:培训阶段1. 欢迎会- 公司领导和同事对新员工进行简单介绍- 给新员工制定培训计划2. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展- 公司的核心价值观念3. 业务知识培训- 公司产品和服务的介绍- 销售和市场策略培训4. 技能培训- 沟通技巧- 团队合作技能- 领导力培训5. 自我认识和团队建设- 个人发展规划- 团队活动和互动第三部分:培训结束后1. 考核和反馈- 对新员工进行培训成果考核- 提供针对性的反馈和建议2. 落实应用- 指派新员工与导师或领导一对一合作- 安排新员工开始实际工作3. 跟进和辅导- 定期跟进新员工的工作状态和发展情况- 需要时进行额外的辅导和培训4. 结业评估- 对整个培训计划进行综合评估- 收集新员工和导师的反馈意见并进行总结第四部分:培训计划表和时间表1. 培训前准备阶段- 时间:1-2周- 内容:确定培训目标、设计培训内容和计划、确定师资需求与招聘2. 培训阶段- 时间:2-4周- 内容:欢迎会、公司文化和价值观培训、业务知识培训、技能培训、自我认识和团队建设3. 培训结束后- 时间:2-4周- 内容:考核和反馈、落实应用、跟进和辅导、结业评估第五部分:培训资源安排1. 培训师资- 公司内部培训师:销售部经理、销售主管等- 外部培训师:销售领域专家、沟通技巧培训师等2. 培训资源- 培训教材:公司产品资料、销售培训教材、沟通技巧书籍等- 培训场地:公司会议室、外部培训场地等- 培训设备:投影仪、音响设备、电脑等第六部分:培训计划表执行监督1. 培训计划执行监督人员- 人力资源部门负责人- 培训导师- 企业领导2. 培训效果监督方法- 定期进行培训进度检查- 实时跟进新员工培训成果和工作表现- 收集员工和导师的反馈意见并进行总结第七部分:培训后评估1. 培训效果评估- 对新员工的培训成果进行考核- 对企业的培训计划进行综合评估2. 培训师资评估- 收集新员工对培训师资的评价- 培训师资根据评估结果进行个人培训反思和提升3. 培训计划评估- 收集员工和导师对整个培训计划的反馈意见并进行总结- 对培训计划进行综合评估,发现问题改进培训计划以上是培训新员工的计划表,希望能对您有所帮助。
新员工培训计划表
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新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求,提升工作效率,增强团队合作意识,为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案,保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节,通过科学合理的培训计划,能够有效提升新员工的工作能力和综合素质,为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习,不断提升自我,为公司的发展贡献自己的力量。
公司新进员工培训教材与所需表格
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新职员培训方案
人力资源部
目录
一、新职员培训目的
二、新职员培训程序
三、新职员培训内容
四、新职员培训反馈与考核
五、新职员培训教材-
六、新职员培训项目实施方案
七、部门新职员培训所需填写需表格
●新职员岗位培训表(表一)
●新职员岗位培训反馈表(表二)
●新职员试用期内表现评估表(表三)
一、新职员培训目的
●为新职员提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新职员的士气●让新职员了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
●让新职员了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台●减少新职员初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
●让新职员感受到公司对他的欢迎,让新职员体会到归属感●使新职员明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
●培训新职员解决问题的能力及提供寻求关心的方法
二、新职员培训程序
错误!不能通过编辑域代码创建对象。
三、新职员培训内容1.就职前培训(部门经理负责)
到职前:
●致新职员欢迎信(人力资源部负责)
●让本部门其他职员明白新职员的到来
●预备好新职员办公场所、办公用品
●预备好给新职员培训的部门内训资料
●为新职员指定一位资深职员作为新职员的导师●预备好布置给新职员的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)。
新员工入职培训计划表
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新员工入职培训计划表一、培训目标公司致力于为新员工提供全面的入职培训,使其快速适应并融入公司文化,熟悉工作流程,掌握相关技能,提高工作效率,为公司的发展和个人的职业发展做出贡献。
二、培训时间培训时间为每周一至周五,每天8:30-17:30,共计2周时间。
三、培训内容1. 公司介绍- 公司历史及发展- 公司文化和价值观- 公司组织架构及部门职责2. 部门介绍- 各部门职能及工作内容- 各部门之间的协作和合作方式3. 工作流程- 日常工作流程及规范- 工作安排及时间管理4. 沟通技巧- 团队合作与沟通技巧- 如何有效地与同事和领导沟通5. 业务知识- 业务基本知识及产品介绍- 业务流程及相关规定6. 技能培训- 专业技能培训及实操- 岗位相关技能培训7. 员工福利及规章制度- 公司员工福利政策介绍- 公司规章制度及员工手册解读8. 职业发展规划- 个人职业发展规划- 公司对于职业发展的支持及规划四、培训方式1. 理论学习- 通过讲座、PPT、视频等形式进行公司介绍、部门介绍、规章制度等理论知识的学习。
2. 实操培训- 通过案例分析、角色扮演、模拟演练等形式加强学习效果,培养学员实际操作能力。
3. 应用培训- 在岗位上进行辅导教学,培养学员在实际岗位上的适应能力。
五、培训师资1. 公司高级管理人员- 主要介绍公司的战略、文化及价值观等内容。
2. 业务部门主管- 主要介绍业务部门的工作流程、部门职能及工作内容等。
3. 培训专家/外部讲师- 主要进行专业知识和技能培训,提高学员的专业素养和技能水平。
六、培训评估1. 中期评估- 在培训的中途进行学员的学习情况、学习进度及学习困难进行评估,发现问题及时调整培训方案。
2. 期末考核- 对学员进行期末考核,检验学员对培训内容的掌握程度及工作适应能力。
七、培训后跟进1. 培训效果跟进- 培训结束后,对学员进行跟踪调查,了解培训效果及对培训方案的改进建议。
2. 随时解答问题- 在学员入职后,提供随时解答问题的平台,便于学员在工作中遇到问题时进行求助,提升工作效率。
工厂新员工入职培训表

规章制度:介绍工厂的基本规章制 度,包括工作时间、休息时间、考 勤制度等。
培训目标:明确培训的目的和意义, 强调员工必须通过培训,掌握必要 的技能和知识。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
安全须知:讲解工厂安全规定和操 作规程,强调员工必须遵守安全规 定,确保生产安全。
培训内容:介绍培训的具体内容, 包括理论知识和实践操作,以及培 训的时间安排和考核方式。
生产流程和操作规程
介绍生产流程:从 原材料入库到成品 出库的整个过程
强调操作规程:严 格按照安全操作规 程进行生产
培训员工掌握生产 设备的正确使用方 法
强调生产过程中的 注意事项和安全要 求
设备使用和维护
设备日常保养和维护要求
设备常见故障及排除方法
设备操作规程和安全注意事 项
设备维护和保养记录的填写 和管理
品质意识和检验标准
品质意识:培训新员工对产品质量的重视,强调品质是企业的生命线。 检验标准:介绍公司产品的检验标准和流程,确保新员工了解并遵循相关规定。
培训时长:5天
培训时间安排
培训时间:每周一至周五
培训方式:线上+线下
培训内容:理论+实践
培训方式(线上/线下,理论/实操等)
线上培训:利用网络平台进行远程教学 线下培训:实地培训,面对面交流 理论培训:讲解知识、技能和流程 实操培训:实际操作、模拟演练,提高动手能力
工厂新员工入职培训表
目录
培训目的 培训内容 培训时间和方式 培训考核与反馈 培训效果评估
帮助新员工了解工厂规章制度
培训目的:使新员工了解工厂的基本规章制度,明确工作职责和要求 培训内容:包括工厂的考勤制度、安全生产规定、环保要求等 培训方式:采用集中授课、实地参观、模拟操作等多种形式 培训效果评估:通过考核、问卷调查等方式对新员工的培训效果进行评估和反馈
新员工入职培训内容及指导标准内附表格1
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新员工入职培训内容及指导标准内附表格1新员工入职培训内容及指导标准为新入职员工的管理,使其尽快熟悉的**项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到**岗位工作标准,满足对人才的要求。
人力**部根据的实际情况XX了新员工入职培训内容及指导标准.二、报到培训报到后,由人力**部负责安排协调相关培训,具体安排如下:三、部门培训四、整体培训:(人力**部负责——不定期)1、历史与愿景、组织架构、主要业务。
2、策与福利、相关程序、绩效考核。
3、**部门功能介绍、培训计划与程序。
4、整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
五、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1)陌生的脸孔环绕着他;2)对新工作是否有能力做好而感到不安;3)对于新工作的意外事件感到胆怯;4)不熟悉的人、事、物,使他分心;5)对新工作有力不从心的感觉;6)不熟悉规章制度;7)他不知道所遇的上司属哪一类型;8)害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽.4、介绍同事及环境新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。
友善地将环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
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新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
二、报到培训
报到后,由人力资源部负责安排协调相关培训,具体安排如下:
三、部门培训
四、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
五、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1)陌生的脸孔环绕着他;
2)对新工作是否有能力做好而感到不安;
3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
4)不熟悉的人、事、物,使他分心;
5)对新工作有力不从心的感觉;
6)不熟悉公司规章制度;
7)他不知道所遇的上司属哪一类型;
8)害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员
同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。
然后,他将知道公司对他的期望是什么,以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1)给薪方法;2)升迁政策;3)安全法规;
4)员工福利;5)人事制度;6)员工的行为准则。
上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时,必须使他认为对他们是公平的一种态度。
假如领导人员对新进人员解释规章,使他们认为规章的存在处处在威胁他们时,那他对他的新工作必不会有好的印象。
所有公司的政策及规章都有其制定的理由,主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。
假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员,他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。
除非让他知道制定政策的理由,否则他势必会破坏规章,同时对政策也将表示不支持。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由,因为当一个新进人员在参加一项新工作时,他是着手与公司建立合作的关系,因此愈是明白那些理由,则彼此间的合作是愈密切。
去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由,是主管人员的责任,这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1)配合新进人员的工作性质与工作环境,提供其安全指导原则,可避免意外伤害的发生。
安全训练的内容是:
(1)工作中可能发生的意外事件;
(2)各种事件的处理原则与步骤;
(3)仔细介绍安全常识;
(4)经过测试,检查人员对“安全”的了解程度。
2)有效的安全培训可达到以下目标:
(1)新进人员感到他的福利方面,已有肯定的保证;
(2)建立善意与合作的基础;
(3)可防止在工作上的浪费,以免造成意外事件;
(4)人员可免于时间损失,而增加其工作能力;
(5)对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题;
(1)何时发放薪金;(2)上、下班时间。
五、相关表格
1、新员工到岗培训记录表(附表1)
2、新员工入职培训反馈表(附表2)
3、试用期考核表(附表3)
4、转正申请表(附表4)
XXXXXXX公司
新员工到岗培训记录表
部门:姓名:职务(工种):入职日期:
注:以上记录表须新员工到岗一个星期后填写完毕交到人力资源部,以备存档。
XXXXXXXX公司
新员工入职培训反馈表
部门:姓名:职务(工种):入职日期:
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
□是□否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所?
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事?
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果?
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度?
□是□否
9、您认为在岗位培训中,有何改进的地方?
10、在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?
注:此表由新员工到职一周后填写,交人力资源部。
试用期员工考核表
员工转正申请表
问题(回答可附页)
1、请你谈谈对本岗位的认识,以及至今为止你在本岗位做了些什么工作,自己觉得在本部门中做得怎样?
2、对此岗位你以后有何想法,打算如何开展工作?对现状部门及公司有何期望?。