企业如何对优秀员工进行表彰和奖励
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
优秀员工表彰活动方案
优秀员工表彰活动方案
员工表彰活动是企业管理中非常重要的一环,可以激励员工积极向上,提高企业凝聚力和竞争力。
下面是一份关于优秀员工表彰活动的方案：
一、活动主题
表彰优秀员工,树立典型,激发员工创新精神,提高企业效益。
二、评选标准
1.业绩突出：在过去一年的工作中,业绩突出,有明显的进步和提高；
2.团队贡献：在团队合作中,发挥其个人的特长,为团队的共同目标做出突出贡献；
3.创新能力：在日常工作中,不断地思考、实践,有独特的创新思维和实践能力。
三、评选流程
1.征集优秀员工推荐：企业内部各部门、领导及员工可以自荐,也可以向他人推荐；
2.评选委员会评审：由评选委员会按照评选标准进行评审,确定入围名单；
3.公示和投票：将入围名单在企业内部公示,进行投票,推选出获奖人选；
4.颁奖典礼：在企业内部举行隆重的颁奖典礼,向优秀员工颁发奖金和荣誉证书。
四、奖项设置
1.年度优秀员工（1名）：颁发荣誉奖杯、奖金5000元、荣誉证书；
2.优秀员工（3名）：颁发奖金3000元、荣誉证书；
3.优秀员工提名（10名）：颁发荣誉证书和纪念品。
五、宣传方式
1.将获奖人员及其事迹发布在企业内部公告栏、邮件、微信等平台上；
2.利用企业网站、微博等新媒体发布新闻、宣传报道获奖人员和获得的荣誉。
六、注意事项
1.评选过程中要保证公平公正公开,不能存在任何舞弊行为；
2.入围名单应在企业内部公示,征求员工的意见和建议,增加公信力；
3.奖励金额要与企业实际财务状况相符,不能超出企业承受能力；
4.评选活动要及时、有效地宣传和推广,提高员工的参与度和知晓度。
优秀员工表彰方案
优秀员⼯表彰⽅案优秀员⼯表彰⽅案 优秀员⼯表彰⽅案 为了确保⼯作或事情顺利进⾏，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？以下是⼩编精⼼整理的优秀员⼯表彰⽅案，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
优秀员⼯表彰⽅案1 ⼀、评选⽬的： 为全⾯了解评价公司员⼯的⼯作成绩，提⾼⼯作效率。
有效激励表现优秀的员⼯，并树⽴公司模范，从⽽提⾼企业管理和精神⽂明建设⽔平，完成下达的各项任务指标，树⽴全⼼全意、争创⼀流的竞争意识，充分调动⼴⼤职⼯的积极性和创造性，为此，特制定本⽅案。
⼆、评选名额：18⼈ 优秀员⼯⼀等奖1⼈。
优秀员⼯2等奖2⼈。
优秀员⼯3等奖3⼈。
进步、⿎励奖6名。
最佳收银奖1⼈。
微笑天使奖2⼈。
最佳销售奖3⼈。
三、评选办法： 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个⼈推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选⼈名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认⽣效。
2、个⼈推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他⼈联名推荐。
四、评选程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审⼩组审查确认，候选⼈名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选⼈名单进⾏张榜，公⽰3天。
五、成⽴评审领导⼩组，及领导⼩组成员名单。
组长： 副组长： ⼩组成员： 六、评选对象： 锦和所有在职员⼯（中⾼层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件： 1、遵纪守法，⽆旷⼯、迟到、早退现象。
爱岗敬业⽆较⼤⼯作失误者。
2、乐于助⼈，宽以待⼈，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展⼯作者。
4、拾⾦不昧，捡到财物后第⼀时间上交者 5、见义勇为，尊⽼爱幼者。
6、吃苦耐劳，对⼯作兢兢业业，没有丝毫怨⾔者。
7、舍⼩家，爱⼤家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每⼀位顾客，热情积极销售者等。
⼋、活动时间： 20xx年12⽉1⽇——20xx年1⽉1⽇ 1、推荐时间——推荐表1⽉⽇之前。
员工表现优异奖励制度
员工表现优异奖励制度
一、奖励对象
公司全体员工。
二、奖励方式
1. 表扬信
对于表现优异的员工，公司将出具表扬信，对其进行公开表扬，以提升员工的荣誉感和归属感。
2. 奖金
根据员工表现的具体情况，公司将给予一定额度的奖金奖励，
以激励员工更加努力工作。
3. 晋升机会
对于表现优异的员工，公司将优先考虑其晋升机会，以其为公
司做出的贡献作为重要参考。
4. 培训机会
公司将提供优秀员工参加外部培训的机会，以提升员工的职业
技能和综合素质。
三、奖励条件
员工需满足以下条件，才有资格获得奖励：
1. 完成工作任务：员工需按时高质量地完成工作任务，为公司
创造价值。
2. 工作态度积极：员工需保持积极的工作态度，乐于接受挑战，勇于创新。
3. 团队协作：员工需积极参与团队活动，协助同事，共同完成
工作任务。
4. 职业道德：员工需遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
四、奖励程序
1. 员工自荐或同事推荐：员工可以向公司自荐，或者同事可以
向公司推荐表现优异的员工。
2. 部门审核：各部门负责人对推荐情况进行审核，确定获奖员工。
3. 公司审批：公司将对获奖员工进行审批，确定奖励方式和金额。
4. 奖励发放：公司将在合适的时间对获奖员工进行奖励。
五、附则
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情
况予以解释和补充。
本制度自发布之日起实施。
企业员工表彰与奖励制度
企业员工表扬与嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在通过合理的员工表扬与嘉奖机制，激发员工工作乐观性，提高工作效率，促进企业的发展。
2.本制度依据国家相关法律法规以及公司的内部管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于全部公司员工。
第二章表扬与嘉奖范围第三条表扬范围1.优秀员工奖：表扬在工作中取得突出业绩、具有技术特长或具有创新本领的员工。
2.先进工作者奖：表扬在工作中表现突出、工作态度端正，为企业做出紧要贡献的员工。
3.专业技能竞赛获奖嘉奖：表扬参加企业组织的各类技能竞赛并获得荣誉的员工。
4.团队协作奖：表扬在团队活动中，发挥协作精神，乐观贡献的员工。
第四条嘉奖范围1.奖金：通过奖金的形式表扬员工，奖金数额由公司依据员工贡献程度和绩效考核结果确定。
2.物质嘉奖：公司可依据实际情况，向表扬对象供应符合员工期望和实际需求的物质嘉奖，具体嘉奖形式由公司决议。
第三章表扬与嘉奖程序第五条提名1.员工表扬与嘉奖由直接上级提名开始。
2.直接上级应依据具体员工的工作表现和绩效考核结果，提出符合实际情况的表扬与嘉奖提名。
第六条评审1.评审小组由公司高层领导构成，对提名的员工进行综合评审。
2.评审小组应依据员工的工作贡献、工作表现、个人素养等方面进行评估，并依照评审标准进行综合评判。
第七条审批1.经评审小组评审，评比出符合表扬标准的员工。
2.经公司管理层审批，确定最终的表扬与嘉奖名单。
第八条颁发1.公司应当及时向被表扬人颁发表扬证书、奖金或物质嘉奖。
2.公司可以通过公开通知、内部邮件等途径宣布表扬与嘉奖结果，以提高员工的知晓度和信心。
第四章工作激励与保密第九条工作激励1.公司鼓舞员工参加各类专业培训、学术沟通等活动，提高员工工作本领和人才素养。
2.公司可以依据员工提出合理的职业发展计划，供应培训、晋升等机会，激励员工乐观进取。
第十条保密义务1.员工在参加工作中接触的公司机密信息应予严格保密，不得泄露给他人。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
建立优秀员工表彰与奖励制度
建立优秀员工表扬与嘉奖制度1.前言为了激励员工乐观向上，提高工作效率和员工满意度，本公司决议建立一套完善的优秀员工表扬与嘉奖制度。
该制度旨在公平、公正地评比出优秀员工，并鼓舞他们在工作中充分发挥本身的潜力和创造力，进一步推动公司的发展。
2.评比标准为了公正评比优秀员工，我们将依据以下几个方面进行评估：2.1 工作表现评估员工在日常工作中的表现，考虑工作质量、工作效率、责任心等方面，包含但不限于以下内容：—全面完成工作任务；—表现出色，能够超额完成工作目标；—具备创新意识，提出有效的工作改进方案；—乐观参加团队合作，为团队带来正能量。
2.2 职业道德与行为准则考核员工在职业道德和行为准则方面的表现，包含但不限于以下内容：—遵守公司的各项规定和制度；—严守商业机密，保护公司利益；—擅长沟通，与同事和上级保持良好的合作关系；—具备良好的职业操守，诚实守信。
3.评比程序本公司将依照以下步骤进行优秀员工的评比：3.1 提名阶段员工可以通过内部员工介绍系统向上级或人力资源部门提名本身或其他同事。
介绍时需要填写介绍理由、供应相关业绩及证明料子。
3.2 评比委员会由人力资源部组建评比委员会，由负责人、人力资源部代表和相关部门经理构成，每季度或半年度定期召开评比会议。
3.3 评比准则评比委员会依据评比标准对提名员工进行综合评估和比较，依照得分高处与低处进行排序。
3.4 公示评比结果将在公司内部进行公示，通知提名员工和获奖员工。
公示期间，员工有权对评比结果提出异议，并供应相关证据及说明。
3.5 嘉奖确定评比委员会依据评比结果决议嘉奖种类和具体嘉奖金额，经负责人批准后，嘉奖将发放给获奖员工。
4.嘉奖种类为了激励员工，公司将供应多种嘉奖方式，具体包含但不限于以下几种：4.1 奖金公司将依据员工的工作表现和贡献程度，予以符合条件员工相应的奖金，奖金金额依据评比结果和公司经济情况确定。
4.2 物质嘉奖公司将供应丰富多样的物质嘉奖，如礼品、购物卡、旅游机会等，以表扬员工的杰出贡献。
月度优秀员工奖励方案参考
月度优秀员工奖励方案参考一、背景和目的在一个企业中，员工是最宝贵的财富。
每个月有一些员工表现出色，为企业做出了杰出贡献。
为了鼓励员工的努力和激励他们继续努力，企业应该设立月度优秀员工奖励计划。
这个方案旨在奖励那些表现出色、积极进取的员工，并为其他员工树立榜样，激发他们的工作热情。
二、方案内容1.奖项设置每月设立一个优秀员工奖项，将表现出色的员工从所有员工中挑选出来。
优秀员工奖项可以包括多个类别，例如最佳销售员、最优效率员工、最佳团队合作员工等。
2.奖励内容优秀员工将获得以下奖励：a.奖金或绩效奖励：每个月优秀员工将获得一定金额的奖金作为奖励，或者根据绩效奖励制度规定的相关奖励。
b.公开表扬：在员工大会或企业内部通知中公开表扬优秀员工。
表扬可以包括员工的优秀业绩、卓越贡献以及他们在团队中的积极参与等方面的表现。
c.奖状和证书：为优秀员工颁发特别的奖状和证书，以表彰他们的卓越表现。
这些奖状和证书可以在员工工作区域进行展示，为他们赢得更多的荣誉和尊重。
d.个人发展机会：优秀员工还将获得个人发展机会，如参加培训课程、参加专业会议或组织内部交流活动等，以进一步提升他们的技能和知识水平。
3.评选流程为了确保评选的公平性和透明度，需要设立一个评选委员会来负责评选。
该委员会应该由不同部门的主管和人力资源专员组成，以确保全面的评估和决策。
评选流程包括以下几个步骤：a.提名阶段：每个部门的主管可以提名一位员工作为该部门的月度优秀员工候选人。
提名应该基于员工的工作业绩、团队合作、创新能力和领导才能等方面的表现。
b.评审阶段：评审委员会将对所有候选人进行评审，并根据事先设定的评选标准进行评分。
c.决策阶段：评审委员会根据评分结果，选出最终的月度优秀员工。
如果委员会无法达成一致意见，则根据多数票决定最终结果。
d.公告和奖励：评选结果将在员工大会上公布，并为优秀员工颁发奖励。
4.宣传和激励为了激励更多员工积极参与，企业应该加强对优秀员工的宣传和激励。
内部奖励与表彰管理制度
内部嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条为了激励企业员工乐观向上、勤奋工作，提高员工的工作乐观性和创造力，促进企业的发展，特订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工，并具有管束力。
第二条内部嘉奖与表扬管理制度的宗旨是：公正、公平、激励和表扬。
通过订立明确的嘉奖与表扬制度，激励员工的工作热诚，表扬员工的优异表现，形成良好的工作氛围和良好的团队合作精神。
第三条嘉奖与表扬应当全面、客观、公正、公平。
通过评比、考核等方式，依照肯定的标准和程序，评比出优秀的员工，并予以嘉奖与表扬。
第四条嘉奖与表扬的种类包含但不限于荣誉证书、奖金、奖品、晋升或职务晋升等。
依据员工的表现和贡献，由相关部门或领导小组决议具体的嘉奖与表扬方式。
第二章嘉奖与表扬条件第五条优秀员工嘉奖的条件包含但不限于以下内容：1.工作出色：在岗位上完成工作任务而且结果优秀；2.创新本领：能够提出新奇的观点和创新的思路，对企业工作有乐观的影响；3.团队合作：能够与同事紧密合作，形成团队协作的氛围；4.勤奋努力：在工作中表现出勤奋努力、拼搏进取的精神；5.业务本领：具备较强的业务知识和技能，能够胜任所在岗位的工作；6.遵守规章制度：遵守企业的各项规章制度，乐观践行企业文化。
第六条员工在实现优秀员工嘉奖条件之后，应填写《优秀员工奖申请表》，由所属部门负责人或领导小组审批。
申请料子应真实有效，并附上相关证明料子。
第七条评比嘉奖应遵守以下原则：1.公开、公正、公平：评比过程透亮，且不能因个人因素干扰评比结果；2.进步性：嘉奖与表扬应激励员工不绝进步，促进个人本领的提高；3.适度量化：嘉奖评比标准应合理，与员工的岗位职责和工作内容相匹配。
第三章嘉奖与表扬程序第八条优秀员工奖申请提交及流程：1.员工填写《优秀员工奖申请表》，并准备相关证明料子；2.员工将申请表和证明料子提交至所属部门负责人或领导小组；3.所属部门负责人或领导小组对申请料子进行审查，确保料子的真实有效，并评估员工是否符合获得优秀员工奖的条件；4.所属部门负责人或领导小组审批通过的申请料子，应上报到上级部门或领导小组审核审批；5.上级部门或领导小组进行终审，确定嘉奖与表扬的类型和金额，并填写《嘉奖与表扬决议书》；6.上级部门或领导小组将嘉奖与表扬决议书下发给所属部门负责人或领导小组；7.所属部门负责人或领导小组将嘉奖与表扬决议书送达给员工，并依照决议书的内容，向员工颁发嘉奖与表扬。
企业员工表彰奖励办法
企业员工表彰奖励办法一、背景介绍为了激励企业员工的工作热情，提高团队的凝聚力和效率，我公司制定了《企业员工表彰奖励办法》。
本办法旨在通过表彰员工的杰出贡献，积极激励员工的工作热情，营造积极向上的企业文化，提高员工的参与度和忠诚度。
二、奖励原则1.奖励公平原则：奖励工作必须公平、公正、公开，符合公认的行为规范和伦理道德标准。
2.奖励激励原则：奖励工作应突出表彰员工的创新精神和工作业绩，激发员工的工作热情和创造力。
3.奖励尊重原则：奖励工作应尊重员工的个人权益和劳动成果，充分发挥员工的主观能动性。
三、奖励范围1.优秀员工奖励：表彰在工作岗位上表现突出、成绩显著的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、证书等。
2.创新奖励：表彰具有创新思维和实践能力的员工，鼓励员工提出创新建议并实施，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉称号等。
3.团队协作奖励：表彰在团队中具有卓越表现，并且为团队作出重要贡献的员工，奖励内容包括奖金、团队旅游、团队荣誉等。
4.职业素养奖励：表彰在职业道德、工作态度等方面表现良好的员工，奖励内容包括奖金、荣誉称号、提升职务等。
四、奖励程序1.提名阶段：员工可以提名在工作中表现出色、值得表彰的同事。
2.评选阶段：由奖励评选委员会对提名人提交的候选人进行评选，选出最终获奖者。
3.发布奖励：在公司内部公示获奖名单，并举行表彰仪式，向获奖员工颁发奖励证书和奖金。
五、奖励管理1.奖励管理机构：公司设立奖励评选委员会负责奖励的组织和管理。
2.奖励管理规定：公司将制定奖励管理规定，明确奖励的条件、流程和程序，确保奖励的公平公正。
3.奖励评估标准：根据员工岗位要求和工作业绩，制定相应的奖励评估标准，确保奖励的科学性和公正性。
六、奖励效果评估1.奖励效果评估：公司将定期对奖励效果进行评估，了解奖励措施的有效性和员工满意度。
2.调整优化：根据评估结果，适时对奖励办法进行调整优化，提高员工参与度和激励效果。
七、奖励实施1.总结经验：公司将定期总结奖励实施的经验和教训，不断完善奖励措施和管理机制。
企业员工表彰奖励制度
企业员工表扬嘉奖制度第一章总则第一条目的和依据为了激励和鼓舞企业员工的优秀工作表现，提高企业整体业绩，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《企业员工绩效考核方法》等相关法律法规进行规范和执行。
第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工。
第二章表扬嘉奖类型和条件第三条表扬嘉奖类型依据员工的表现，我们将设立以下表扬嘉奖类型： 1. 优秀员工奖2. 先进工作者奖 3. 创新能手奖 4. 团队协作奖 5. 个人突出贡献奖第四条嘉奖条件1.优秀员工奖：员工在本年度内工作业绩突出，具备较高的工作质量和效率，并得到直接上级的确定和认可。
2.先进工作者奖：员工在本年度内在岗位上表现突出，工作态度乐观自动，业务本领强，且在同事中有肯定的示范带动作用。
3.创新能手奖：员工在本年度内勇于创新，提出了对公司工作和业务有实质性帮忙的创新点子，并取得了肯定的成绩。
4.团队协作奖：员工在本年度内乐观参加团队合作，有效解决问题，有效推动团队整体工作进展，具有良好的合作意识和团队精神。
5.个人突出贡献奖：员工在本年度内在特殊情况下表现出色，出色完成重点任务或克服重点困难，产生了较大的经济效益或社会影响。
第五条表扬嘉奖名额和评比标准1.每年度优秀员工奖可评比不超出30%的在职员工。
评比标准：综合考虑员工工作成绩、工作态度、技能水平和职业素养等方面表现符合优秀员工标准的员工。
2.每年度先进工作者奖可评比不超出20%的在职员工。
评比标准：综合考虑员工工作业绩、工作态度、业务本领等方面表现突出的员工。
3.每年度创新能手奖可评比不超出10%的在职员工。
评比标准：综合考虑员工提出的创新点子的应用性和创新程度，并取得的成绩。
4.每年度团队协作奖可评比团队总人数不超出20%的在职员工。
评比标准：综合考虑团队整体表现、工作成绩和协作精神等方面表现优秀的团队。
5.每年度个人突出贡献奖可评比不超出5%的在职员工。
评比标准：综合考虑员工的工作困难程度、完成工作的紧要性和所取得成绩的经济效益和社会影响等方面的贡献。
人才荣誉奖励方案
人才荣誉奖励方案前言在企业的发展过程中，优秀的人才是成功的关键因素之一。
为了激励和促进企业员工的奋斗和创新，许多企业都会设立人才荣誉奖励方案。
本文将介绍一种针对企业人才的荣誉奖励方案，旨在激励企业员工的创新思维和团队合作精神，进而提高企业创新能力和竞争力。
荣誉称号一、杰出员工杰出员工是企业中最优秀和最有成就的员工，他们凭借出色的工作表现和卓越的贡献得到了肯定和认可。
杰出员工荣誉称号的颁发需要企业领导层的认可和决定。
二、优秀员工优秀员工是企业中表现优秀的员工，他们在工作中认真负责、勤勤恳恳，通过自身的努力和专业技能的提升，为企业做出了积极的贡献。
企业可以通过员工自荐和上级推荐的方式，评选出优秀员工。
创新团队是由多名员工组成的团队，通过集思广益和协作合作，共同完成了某一具有意义的项目，并取得了优异成果。
创新团队荣誉称号的颁发需要企业中高层的认可和决定。
荣誉奖励一、杰出员工杰出员工可以获得以下奖励：•荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰其在企业中取得的卓越成就和贡献。
•奖金和礼品：按照贡献和成就的大小，颁发相应的奖金和礼品。
•升职和加薪：对于特别优秀的杰出员工，可以考虑给予升职和加薪的机会。
二、优秀员工优秀员工可以获得以下奖励：•荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰其在企业中表现突出和贡献有限的成就。
•奖金和礼品：按照贡献和成就的大小，颁发相应的奖金和礼品。
•个人成长计划：对于优秀员工，可以提供相关培训和学习机会，帮助其进一步提升工作能力和专业技能。
创新团队可以获得以下奖励：•荣誉证书：颁发荣誉证书，以表彰其在企业中取得的卓越成就和优异表现。
•奖金和礼品：按照贡献和成就的大小，颁发相应的奖金和礼品。
•团队建设项目：对于创新团队，可以给予相应的团队建设项目，如拨出相应的优先预算、提供团队场所等。
结论人才荣誉奖励方案是一种有效的激励和促进企业员工发挥创新思维和团队合作精神的途径。
在企业中，优秀的员工和团队的成就和贡献需要得到及时的认可和奖励，以激励其继续发挥自身的优势和实力。
公司颁奖方案
公司颁奖方案一、前言公司颁奖方案是一种重要的管理工具，旨在激励员工的工作表现，提升团队合作精神，树立榜样和表彰优秀员工。
该方案不仅能够凝聚团队力量，还可以增强企业文化，促进员工发展，提高公司绩效。
因此，在设计和实施公司颁奖方案时，我们需要根据公司的目标和价值观，合理制定奖励标准，并确保其公正公平。
二、奖项设置为了为员工提供一个全面的奖励体系，我们建议设立以下奖项：1. 最佳员工奖：该奖项将表彰在工作中表现出色，以卓越的工作业绩为公司作出贡献的员工。
获奖者应该具备专业知识、卓越的执行能力和良好的沟通技巧。
2. 团队合作奖：该奖项将表彰在合作项目中表现卓越，为团队的成功做出重要贡献的员工。
获奖者应该展现出卓越的团队合作能力、有效的沟通和解决问题的能力。
3. 创新奖：该奖项将表彰在工作中展现出创新思维、提出创意和解决问题能力突出的员工。
获奖者应该具备创造力、积极主动和有效的执行能力。
4. 优秀新人奖：该奖项将表彰新员工在公司中表现出色，能够很快适应工作环境，展现出优秀的学习能力和工作潜力。
5. 优秀领导奖：该奖项将表彰在工作中展现出卓越的领导力，能够激励团队、推动项目进展和实现共同目标的员工。
获奖者应该具备良好的沟通和影响力、决策能力和卓越的执行能力。
6. 客户服务奖：该奖项将表彰在客户服务工作中展现出色的员工，以卓越的服务质量和客户满意度为公司赢得口碑和信任。
7. 员工创业奖：该奖项将表彰在公司之外个人创业方面展现出才华和成就的员工，激励员工积极探索和实践自己的创业梦想。
三、评选流程为了确保颁奖程序的公正公平，我们建议以下评选流程：1. 提名阶段：在每个奖项的评选周期内，员工和管理层可以提名自己或其他人参与评选。
2. 评审委员会：公司应成立一个由各部门经理和高层管理人员组成的评审委员会，负责评审和选择获奖者。
评委应根据提名表现、工作成果、同事推荐信和其他相关资料进行评估。
3. 决策阶段：评审委员会将综合评估结果，并最终决定获奖者。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针目标我们的目标是通过有效的员工奖赏与激励方针，提高员工的工作积极性、激发创造力，并增强员工对公司的忠诚度。
以下是我们的员工奖赏与激励方针。
奖赏制度我们将建立一个公正、透明的奖赏制度，以表彰和鼓励员工的优秀表现。
具体措施包括：1. 绩效奖励根据员工在工作中的表现，我们将设立绩效奖励计划。
通过定期评估和考核，出色完成工作任务的员工将有机会获得奖金或其他形式的奖励。
2. 薪酬激励我们将根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬政策。
高绩效的员工将有机会获得更高的薪资增长和晋升机会。
3. 特别贡献奖励对于做出特别贡献的员工，我们将设立特别贡献奖励计划。
这些特别贡献可以是创新的想法、解决复杂问题的能力或在团队合作中的卓越表现。
激励措施除了奖赏制度，我们还将采取以下激励措施来提高员工的积极性和工作动力：1. 职业发展机会我们将为员工提供广阔的职业发展机会。
通过培训、学习和参与项目，员工可以不断提升自己的技能和知识，实现个人职业目标。
2. 团队合作奖励我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
对于团队取得优异成绩的，我们将给予团队合作奖励，以表彰团队的努力和协作。
3. 工作环境改善我们将不断改善员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
员工的工作效率和满意度将因此而提高。
监督与评估为确保奖赏与激励方针的有效实施，我们将建立监督与评估机制。
定期对奖赏制度和激励措施进行评估，以确保其公正性和有效性。
请注意：本文档仅为参考，具体的员工奖赏与激励方针需要根据公司实际情况进行制定。
企业员工表彰和奖励制度
企业员工表扬和嘉奖制度1. 前言为了激励员工创新精神和乐观性，提高企业的核心竞争力，订立员工表扬和嘉奖制度。
本制度旨在公平、公正、公开的原则下，对在企业发展中做出杰出贡献的员工进行表扬和嘉奖，以激发员工的工作热诚，加强团队凝集力，推动企业的可连续发展。
2. 表扬嘉奖对象本制度适用于全体员工，包含正式员工、合同制员工、临时员工。
3. 表扬嘉奖的条件和方式3.1 优秀个人表扬依据员工在工作中的杰出表现，表扬嘉奖分为以下几个层次：3.1.1 日常表扬•员工绩效考核优秀者，每月将在公司内部网站进行公示，并由领导直属部门工作汇报会上进行公示。
3.1.2 季度表扬•必需连续三个月绩效优秀者，将获得季度表扬。
•季度表扬者，将在公司内部网站上进行公示，并由公司高层在员工大会上进行公开表扬。
3.1.3 年度表扬•必需在一整年内绩效优秀者，将获得年度表扬。
•年度表扬者，将在公司内部网站上进行公示，并由公司高层在年度庆典上进行公开表扬。
•年度表扬者将享受以下权益：1.获奖证书和荣誉称呼；2.兑换奖品或购物卡；3.享受肯定比例的工资调整；4.优先晋升机会；5.参加企业培训计划。
3.2 团队表扬在团队合作中做出突出贡献的团队将获得团队表扬，具体条件和方式如下：3.2.1 项目团队表扬•在公司内部和外部呈现出优秀业务成绩和贡献的项目团队，将获得项目团队表扬。
•项目团队表扬的评审由项目主管和公司高层构成的评审委员会进行评比。
•获得项目团队表扬的团队，将在公司内部网站和相关媒体上进行公示，并由公司高层在员工大会上进行公开表扬。
3.2.2 创新团队表扬•在企业发展中提出创新理念、并得到实施的团队，将获得创新团队表扬。
•创新团队表扬的评审由创新团队负责人和公司高层构成的评审委员会进行评比。
•获得创新团队表扬的团队，将在公司内部网站和相关媒体上进行公示，并由公司高层在员工大会上进行公开表扬。
4. 表扬嘉奖实施方式表扬嘉奖的具体实施方式如下：4.1 内部公示•获得表扬嘉奖的员工和团队将在公司内部网站上进行公示，以激励和鼓舞其他员工的乐观性，并呈现企业的优秀人才。
公司奖励制度范文（4篇）
公司奖励制度范文：1. 员工表现奖励：1.1 优秀员工奖：对于表现出色、工作成绩突出的员工，公司将颁发优秀员工称号，并给予一定奖金或奖品。
1.2 最佳团队奖：对于协作默契、团队表现突出的团队，公司将颁发最佳团队称号，并给予一定奖金或奖品。
1.3 创新奖：对于提出创新点子、方法或解决方案的员工，公司将颁发创新奖，并给予一定奖金或奖品。
2. 服务质量奖励：2.1 优质服务奖：对于得到客户一致好评、提供优质服务的员工，公司将颁发优质服务奖，并给予一定奖金或奖品。
2.2 团队协作奖：对于多个部门或团队之间顺利合作、共同完成一项重要项目的员工，公司将颁发团队协作奖，并给予一定奖金或奖品。
3. 学习进步奖励：3.1 专业能力提升奖：对于持续学习、提升专业技能的员工，公司将颁发专业能力提升奖，并给予一定奖金或奖品。
3.2 学习进步奖：对于在工作中表现出较大进步、积极改进的员工，公司将颁发学习进步奖，并给予一定奖金或奖品。
4. 贡献奖励：4.1 项目突破奖：对于在重要项目中取得突破、产生显著成果的员工，公司将颁发项目突破奖，并给予一定奖金或奖品。
4.2 持续贡献奖：对于在公司中持续发挥重要作用、做出显著贡献的员工，公司将颁发持续贡献奖，并给予一定奖金或奖品。
以上仅为公司奖励制度范本的一些例子，具体的奖励项目和奖励方式可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
公司奖励制度范文（2）一、目的公司奖励制度的目的是为了激励员工的积极工作表现，提高员工的工作动力和工作满意度，促进公司的发展和业绩的提升。
二、适用范围本奖励制度适用于所有公司员工。
三、奖励方式1.团队奖励：针对团队协作、项目完成等，给予团队奖励，如团队旅游、团队活动等。
2.个人奖励：（1）绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果，给予绩效奖金。
绩效奖金的评定标准包括工作质量、工作效率、创新能力等多个方面。
（2）奖励假期：给予杰出表现的员工额外的假期奖励，以便员工能够得到更好的休息和放松。
优秀员工评奖方案（精选13篇）
优秀员工评奖方案优秀员工评奖方案（精选13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的优秀员工评奖方案（精选13篇），欢迎大家分享。
优秀员工评奖方案1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
职工奖励与表彰制度
职工奖励与表彰制度公司职工是企业发展的重要支柱，为了鼓励员工的积极工作态度、激发工作热情，以及对他们的出色表现进行公正评价和适当奖励，公司制定了完善的职工奖励与表彰制度。
本制度的实施旨在充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
一、奖励类型及标准1. 个人奖励个人奖励是对员工个人在工作中作出杰出贡献的一种肯定。
根据员工的工作表现可分为以下几个级别：（1）优秀员工奖：对在工作中表现出色的员工进行表彰和奖励，奖励金额为月薪的30%。
（2）先进工作者奖：对在本年度工作中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，奖励金额为月薪的50%。
（3）年度员工奖：对在过去一年中表现出色并有长期贡献的员工进行表彰和奖励，奖励金额为月薪的80%。
2. 团队奖励团队奖励是对整个团队在工作中取得的优异成绩进行表彰和奖励。
根据团队的工作表现可分为以下几个级别：（1）卓越团队奖：对在工作中表现出色，取得重要成果的团队进行表彰和奖励，奖励金额为团队成员月平均薪资的100%。
（2）先进团队奖：对在本年度工作中作出突出贡献的团队进行表彰和奖励，奖励金额为团队成员月平均薪资的80%。
（3）年度团队奖：对在过去一年中表现出色并有长期贡献的团队进行表彰和奖励，奖励金额为团队成员月平均薪资的120%。
二、奖励评选与程序1. 奖励评选（1）个人奖励评选：评选工作由各部门主管汇总提名，经由公司评选委员会评审决定最终获奖名单。
（2）团队奖励评选：评选工作由团队负责人提名，经公司评审委员会评审决定最终获奖名单。
2. 奖励程序（1）公布获奖名单：公司将在每年度末公布获奖名单，并在内部公告栏、企业微信等渠道进行通知。
（2）发放奖励：获奖员工将在公布名单后的一个月内，通过工资结算系统收到相应奖励的发放。
三、奖励效果评估公司将定期进行职工奖励与表彰制度的效果评估，包括奖励制度的公正性、激励效果、员工参与度等方面。
通过评估结果，对制度进行必要的调整和优化，确保奖励制度的科学性和有效性。
优秀员工奖励计划
优秀员工奖励计划一、背景介绍企业的发展需要优秀的员工作为支撑和推动力量。
为了激励和鼓励员工，在其表现突出或为公司做出卓越贡献时，公司制定了优秀员工奖励计划。
本文将详细介绍优秀员工奖励计划的目的、奖励标准和奖励方式等相关内容。
二、奖励目的优秀员工奖励计划的目的在于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和整体绩效，进一步营造积极向上的工作氛围。
通过奖励优秀员工，公司希望能够激发员工的潜力，促使更多员工追求卓越，并为公司的发展做出更大贡献。
三、奖励标准优秀员工奖励计划的奖励标准将根据员工的表现和贡献程度来评定。
主要考虑的因素包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：员工在完成工作任务时的效率和质量表现。
2. 创新能力：员工能否提出具有创造性的想法和解决方案。
3. 团队合作：员工在团队中的交流、合作和协调能力。
4. 职业道德：员工遵守公司规章制度的情况和自身的职业操守。
5. 个人发展：员工的学习能力、自我提升和在岗位上的成长。
四、奖励方式1. 工资奖励：公司将根据员工的表现和贡献给予额外的工资奖励。
奖励金额将根据员工的具体情况确定，以公平公正为原则。
2. 奖品或礼品：公司将提供一定价值的奖品或礼品作为员工奖励，以供员工选择。
3. 学习培训：公司将为优秀员工提供进修学习、培训机会，以帮助其不断提升自身能力和素质。
4. 荣誉称号：公司将颁发荣誉奖，如优秀员工证书、荣誉牌匾等，以体现对优秀员工的肯定和鼓励。
五、奖励评定和公示公司将根据一定的评定周期，由相关部门对员工的工作表现进行评判，确定优秀员工名单。
评定结果将在公司内部进行公示，并向全体员工呈报。
同时，公司将组织一定的颁奖仪式，隆重表彰优秀员工的突出贡献。
六、优秀员工奖励计划的持续性为了确保优秀员工奖励计划的有效性和持续性，公司将定期对奖励计划进行评估和改进。
根据员工反馈和实际情况，不断完善奖励标准和奖励方式，以更好地激励员工，推动企业的发展。
七、总结通过优秀员工奖励计划，公司希望能够树立起良好的激励机制，激发员工的工作热情和责任心，提高整体业绩和竞争力。
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企业如何对优秀员工进行表彰和奖励
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如何对优秀员工进行表彰和奖励？
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。
同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下：
1、奖项设置。
年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级
的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。
另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。
当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。
2、热情颁奖。
优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。
颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。
3、宣传报道。
对优秀员工的表彰和奖励不是发了奖品就结束，我们还会将这些激情与感动继续发酵，对优秀员工进一步激励和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和杰出表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，进行了一系列的宣传报道工作。
将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，而且会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
4、适当鞭策。
对优秀员工不能只有“表扬和赞许”，否则容易让他们产生骄傲、自满情绪，可能让他们的业绩在来年下滑或停止不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工进行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的成功经验和心得体会，同时，一定要仔细分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎，否则容易“不进则退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否则很容易被奋起的同事赶上或超过。
在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出不足之处的充分证据、事实或进行量化表述，这样才让其信服，才愿意一起找出提高的办法；同时，要
将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否则会影响他们的自尊心，从而影响改善不足、进一步提升工作业绩。
5、激励落后。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
对优秀员工进行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的贡献，但更大更多的作用是来自于那些因各种原因未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或基础或管理或技术，做出了自己的成绩和贡献，虽然存在着某些方面的不足，也有值得称道的闪光点。
我们就会要求各部门领导召集他们进行恳谈会，表扬他们做出的成绩，肯定他们的表现，同时不点明指出存在的不足，最好举出一些事实或证据给予说明，指出改善方案等，同时希望本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同思考，在个人年度工作计划中体现。
根据我们评优的实际情况来看，每年都会涌现出一些新鲜的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的比较少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。
6、注意事项。
在年度优秀员工的评选工作中，要做到“既讲原则，也不失灵活性”，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作：
（1）部门配合。
这需要HR部门与各部门领导密切配合，发动全体员工参与的
积极性，调动各部门公平推荐、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监督，在这方面，我们HR部门与各部门的配合是默契的，各方面都达成了共识。
（2）总结完善。
不管准备有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与配合，评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况（比如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等），面对这些意见或建议，HR部门都会耐心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的意见后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评选管理办法，同时在某些会上给予公开表扬提建议者。
总之，优秀员工年度评选是一项系统工程，涉及到公司所有的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都容易出现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。
在具体的评选标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优秀员工，也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工；在涉及部门上，既要评销售、技术、生产的优秀员工，也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。
我认为，只有设置更多的让员工表现的奖项，才容易满足不同特长员工的需要，才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。