三三集团-企业文化
中国外运长航集团企业文化建设纲要-长航集团芜湖长江轮船有限公司
中国外运长航集团企业文化建设纲要(2013-2020)中国外运长航集团有限公司企业文化建设工作委员会目录前言 (1)第一部分集团企业文化建设的现状和现实意义 (5)一、当前集团企业文化建设工作取得的成绩 (5)（一）形成了企业文化建设共识 (5)（二）推进了集团品牌整合工作 (6)（三）活跃了集团的企业文化氛围 (6)（四）提升了集团的社会形象 (7)二、当前集团企业文化建设工作存在的问题 (7)（一）尚未形成统一的集团企业文化体系 (8)（二）缺乏相应的企业文化建设机制 (8)（三）缺乏系统规划，所属企业各行其是 (8)三、加强集团企业文化建设的现实意义 (9)（一）加强企业文化建设，是集团贯彻落实党中央和国务院国资委有关精神和要求的一项重要任务。
(10)（二）加强企业文化建设，是集团打造核心竞争力的内在需要。
(11)（三）加强企业文化建设，是集团提高管理科学化水平的需要。
(12)（四）加强企业文化建设，是集团攻坚克难的有力举措。
(13)（五）加强企业文化建设，是集团建设高素质员工队伍的有效途径。
(13)（六）加强企业文化建设，是集团回应员工诉求、调动员工积极性的迫切需要。
(14)（七）加强企业文化建设，是集团创新党建工作的重要载体。
(15)第二部分集团企业文化建设的总体思路 (17)一、集团企业文化建设的指导思想 (17)二、集团企业文化建设的基本原则 (17)（一）传承与创新相结合 (17)（二）战略指引与注重实效相结合 (17)（三）共性与个性相结合 (18)（四）上下互动与内外兼顾相结合 (18)（五）系统规划与分步实施相结合 (19)（六）领导示范与全员实践相结合 (19)三、集团企业文化建设的目标 (20)（一）总体目标 (20)（二）阶段性目标 (20)四、集团企业文化建设的主要任务 (20)（一）确定理念层文化 (21)（二）完善制度层文化 (21)（三）规范行为层文化 (21)（四）建设物质层文化 (22)（五）总结、完善，持续提升企业文化 (22)五、集团企业文化建设的组织保障 (22)（一）建立集团企业文化建设体制机制 (23)（二）抓好集团企业文化建设工作者队伍建设 (24)（三）建立、健全集团企业文化建设管理制度 (24)第三部分集团企业文化建设体系构成及内涵 (26)一、集团企业文化建设的体系 (26)（一）集团理念层文化体系 (26)（二）集团制度层文化体系 (27)（三）集团行为层文化体系 (27)（四）集团物质层文化体系 (28)二、集团理念层文化体系的内容及其内涵 (28)（一）企业定位 (28)（二）企业使命 (29)（三）企业愿景 (30)（四）企业核心价值观 (30)（六）企业口号 (33)（七）经营理念 (33)（八）人才理念 (34)第四部分集团企业文化建设的实施意见 (36)一、全面启动阶段( 2013年8月-12月) (36)（一）建设目标 (36)（二）主要任务 (36)二、整体推进阶段( 2014年-2016年) (37)（一）建设目标 (37)（二）主要任务 (37)三、总结提高、创新完善阶段( 2017年-2020年) (40)（一）建设目标 (41)（二）主要任务 (41)前言企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业软实力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
坚持“三化”并进打造特色企业文化
推 行 “ 项制 度 ” ，规 范 员工 安 全行 为 。 “ 项 三 三
行层所应承担 的责任 。实行 了定区域 、定时间 、定路 线、定责任 、定奖罚 、定考核的 “ 六定”走动管理。 推 行管理 人员 “ ５ ”走 动管理 法 ，即３ ％的精 力监 ３２ ０
督检查 ，５ ％的精 力查找 自身管理是 否到位 ，２ ％ ０ ０ 的
实处 。 “ 三三”整理 ，即每班 整理三次 ，每次整理包
精力为领导提供决策依据 ，优化 了管理职 能 ，强化 了
服务意识 ，保证 了现场管理的闭环高效 。
注 重人 文 关怀 ，激发人 的安 全潜 能。一是 在全
公司树立 了严 中有爱 、情 系 员工的先进典 型 ，倡导严
管干部 、善待 员工 ，带着感情抓安全 ，并实行 了 “ 安
依据灾害程度 、危险程度 、施工难 易程度等 因素 ，将 井下 划定特 级点 、一 级点 、二级 点 、三级点 和 四级 点 ，并 针对五个级 点分 别明确 了决策层 、管理层 、执
了 “ 反松劲 、回头看 、敲警钟 、固防线 ” “ 防麻痹 、 反松 劲 、查漏 洞 、保安 全 ”等 １ 个 主题 的安 全大讨 ２ 论 ，做到 了全 员参与 ，常年不断线 ，不断加 固安全思
理上水平 ，编码 、定 置 、标 识 、看板 四项管理技术得
到有效 应用 ，达到 了人机和谐 、物环统一 。 构 建 和谐矿 区，凝 聚发 展 力量 ，营造 特色 和谐
文 化
坚持 管理 创新 ，提 升 管理 水平 ，打 造特 色管 理
文 化
开展 “ 爱” 教 育 ， 营造 和 谐 氛 围。 “ 六 六
全罚款减免反退” “ 员工生 日休 ”等制 度，营造 了心
企业文化案例4天士力：“三个人”的文化
案例4-1天士力：“三个人”的文化“文化不是企业王冠的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。
文化要融入企业的骨肉，成为企业成员的血脉。
”天士力总裁闫希军这样阐释企业文化。
行伍出身的闫希军言语间透着军人特有的强势，正是这样一个有着31年军旅生涯的企业家，将军人的雷厉风行、纪律严明的作风与现代企业制度成功的结合起来，创造了天士力在中国中医药制药领域的神话。
闫希军将天士力持续发展的动力归结于文化：“三个人”的文化，即体现继承和创新的祖先文化、体现诚信和服务的消费者文化、体现责任和价值的员工文化。
走进天士力的厂区，映入眼帘的是厂区的两个入口：“天”字门和“力”字门。
“天力”二门相距150米，“天”字门以天士力集团的三角形徽标为原型，耸入云天，寓意天人合一、积极向上的企业理念；“力”字门刚劲有力，表现出刚毅果敢的奋斗作风；两门之间则是展现古代医家贤士风姿的浮雕墙，及寓意“士”，三者共同构成了“天士力”，诠释着天士力的企业文化。
天士力集团成立于1994年，其前身是北京军区医药集团，后改制为股份制企业。
12年来，天士力的销售收入平均每年以94%的速度增长，公司总资产从创业之初的1200万发展到50亿元。
其主打产品——复方丹参滴丸与1997年通过美国FDAIAD临床用药申请，成为我国第一例通过该项审批的复方中药制剂，从而使“中药”这一国粹第一次以药品的身份堂堂正正地走进了美国市场。
在天士力的发展轨迹里，最明显的标记是它一直倡导企业文化建设，以至于企业文化已经成为天士力最突出的特色。
在天士力，企业文化不是凌驾于企业之上的“阳春白雪”，而是实实在在地推动企业发展的动力之源。
闫希军说，天士力文化的核心是“三个人”的文化，一是民族祖先文化，即“黄帝文化”。
中医药文化只有根基于民族之本，企业文化才能有基础，民族祖先文化才是中医药文化的大根基。
二是消费者文化，即只有消费者存在，才有企业的灵魂存在，这也是中医药文化的根基之一。
企业文化体系收集
同仁堂企业目标：以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。
简称“三高一强”。
企业使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
企业精神：同修仁德，济世养生管理信念：同心同德，仁术仁风服务铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广告语：神州国药香，北京同仁堂。
经营理念: 诚信为本，药德为魂同仁堂: 祖国传统中医药文化的继承者。
价值取: 可以养生，可以济世者，惟医药为最讲礼仪与重人和以关心人、理解人、尊重人为原则。
诚实敬业仁行天下云南白药企业理念：传承文化、超越自我、济世为民企业精神：勇于开拓创新不断超越自我企业价值观：文化的传承者、科技的创新者、健康的奉献者企业经营方针：继承品牌——传播国药新文化锤炼品牌——增强市场竞争力发展品牌——提升企业知名度企业目标：现代化国际化—融合传统与现代，沟通历史和未来，跨越民族与国界。
马应龙药业经营宗旨：为顾客创造健康为股东创造财富为员工创造机会为社会创造效益哲学观“以真修心，以勤修为”真“真是第一精神。
”炮制药品时务求真材实料，为人处世时务求真心实意，待人接物时务求真诚信达，学习探索时务求真理真谛，讨论钻研时务求真知灼见，评价总结时务求实事求是。
勤“勤是第一方法。
”天道酬勤，一份耕耘，一份收获。
任何方法，无论多么精巧，都必须以勤为起点。
做任何事，务必勤勉努力，务必脚踏实地，务必一丝不苟，务必自强不息。
价值观：创造、创新、贡献、进步经营观: 稳健经营协调发展企业精神: 龙马精神在马应龙修正药业修正品牌的核心定位：修正专注做良心药、放心药、管用的药！专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。
有良心：修正第一；专业：修正成为做药的专家。
修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。
修正企业理念：修德正心，开创无限。
修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。
修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。
各电力公司企业文化一览
心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征;
把集团公司建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团;
提供清洁电力 点亮美好生活;包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命;
成为国际一流的能源企业;
人为本 和为贵 效为先
务实和谐 同心跨越
公司战略
以履行经济政治社会责任为使命,以提升安全效益发展业绩为中心,以做强做大做好为方向,坚持电为核心、上下延伸、内外并举,坚持集约化、现代化、国际化,坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐,把公司建设成为“国内行业前列、世界企业500强”的大型企业集团;
公司精神
务实创新 和谐超越
公司形象
诚信 高效 合作 服务 环保
工作思路
“三抓一创”：抓发展、抓管理、抓队伍,创一流;
公司文化
以人为本,忠诚企业、奉献社会;
企业精神
努力超越、追求卓越;
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂
“三立”文化
为家立身,为厂立业,为国立本;
职工行为观
始于善小,止于至善
家庭美德观
真爱长久,亲和是缘
社会公德观
名利诚信,明德守法
企业理念
立足做好今天,致力明天至善
权责对等 高效协同
资源最优化 效益最大化
大唐大舞台 尽责尽人才
生命至上 安全第一
清洁生产 绿色生活 环保意识、生产领域、生活领域
求真务实 诚信守约
领导人形象
内有亲和力 外有影响力
员工形象
敬业 精业 团结 高效
企业道德规范
诚实诚信 公平公正
全体员工道德规范
胸怀仁德 有关爱心；恪守诚信 有责任心；保持谦逊 有求知心；追求卓越 有事业心;
电力投资集团公司企业文化建设纲要.doc
中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
保利集团企业文化
保利集团企业文化一、背景介绍保利集团成立于1993年，是一家以房地产开辟为核心业务的大型综合性企业集团。
多年来，保利集团始终秉持着“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，致力于打造优质的房地产项目，提供卓越的服务，同时注重企业文化的建设与传承。
二、企业文化理念1. 使命：为社会创造价值，为员工创造机会，为股东创造回报。
2. 愿景：成为全球知名的综合性企业集团，为人们创造夸姣生活。
3. 核心价值观：- 诚信：保持诚信，做事实在，言行一致。
- 创新：鼓励创新思维，不断追求卓越。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望。
- 共赢：与利益相关方共同成长，实现共赢发展。
三、企业文化建设1. 公司价值观的传播和宏扬：- 通过内部培训、企业内刊、员工大会等形式，向员工传达和宏扬公司的核心价值观。
- 鼓励员工将公司的核心价值观融入到日常工作中，形成共同的价值追求。
2. 员工关心：- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
- 建立健全的员工培训体系，提供职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
3. 团队合作：- 倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作。
- 定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解，提升团队凝结力。
4. 创新驱动：- 鼓励员工提出创新想法，建立创新奖励机制，激励员工积极参预创新活动。
- 建立创新研发中心，加强科技创新，推动企业持续发展。
5. 社会责任：- 关注社会公益事业，积极参预社会公益活动，回馈社会。
- 建立企业与社会的良好沟通渠道，接受社会监督，履行企业的社会责任。
四、企业文化效应1. 增强员工凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造积极向上的企业形象，增强企业的竞争力和品牌价值。
3. 促进企业良性发展，实现持续稳定的经济效益。
4. 增强企业与社会的互信关系，树立良好的社会形象。
五、企业文化的持续发展1. 不断完善企业文化建设的机制和体系，与时俱进。
2. 建立健全的企业文化评估和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。
中国三三传媒集团有限公司(奥神传媒)1
中国三三传媒集团有限公司(奥神传媒)1一、集团介绍：中国三三传媒集团有限公司（中国大陆运营实体统称“奥神传媒”）是一家专注于中国商旅渠道媒体运营的传媒公司，以高铁为核心，横跨高铁和航空两大渠道，致力于打造中国商旅传媒第一品牌。
于2011年2月28日在香港联交所成功上市（创业板）。
股票代码：8087。
成立时间：1999年；分公司及办事处：设立22个；三大方位平台：文化平台：（国际：3D特效培训、时尚教育培训及意大利红酒）；(国内：电影“藏宝图”——福建电影制片厂联合多家公司共同投资出品、木兰古镇、世界手工艺城、大巢艺术开发区、故宫明清家具仿制项目)；媒体平台：平面媒体（高铁《旅伴》、《新商旅》、航空海航《东方养生》；《旅伴》月刊、每月35万册；《新商旅》多个地区版本；月刊；网络平台（航空官网广告费）—国航、东航、南航三家网络联动广告、登机牌广告服务、线上订票广告；新媒体（微博、微信、二维码）传统媒体（地理中国—CCTV10 制作权、汽车派（2010）—旅游卫视（45分钟—17:13—17:58）；户外广告—（机场指挥塔、火车站-哈大齐沿线（LED）、高铁枕头罩、海报框架广告）金融平台：中国三三万事通业务二、财务状况及盈利介绍平面广告占总收入的70.3%，为集团公司未来的主要收入来源。
其中《旅伴》是平面广告收入的主要来源，占比总收入的86.5%。
音频广告指的是和谐铁路之声。
备注：奥神传媒（旅伴）每年的渠道费为（2450万元）；另外一家沃美传媒的《旅游地理》同样的价格；2011年度，奥神传媒广告收入净利润只有1400万元左右，在其经营状况最好的2010年度，净利润也仅有7000万元。
按照一年支付给铁道部2450万元渠道费，一次签三年的合同计，杂志上车后，按2011年盈利情况计算，三年全部盈利悉数上交铁道部也无法凑齐巨额渠道费。
三、木兰古镇项目介绍（浙江慈城—天工之城）外形方面,通过仿古建筑再现古镇所有元素，展示“海滨邹鲁”（沿海文化昌盛之地）小桥、流水、人家的秀丽景致。
戴氏教育集团企业文化
戴氏教育集团企业文化一、引言戴氏教育集团是一家致力于提供优质教育服务的企业，秉承“培养未来，成就人生”的使命，为学生提供全面、个性化的教育解决方案。
企业文化是戴氏教育集团发展的核心，旨在塑造积极向上、团结协作的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度，进而实现企业的长远发展。
二、核心价值观1. 学生至上：戴氏教育集团始终将学生的需求和利益放在首位，致力于为学生提供最优质的教育服务和学习环境。
2. 诚信守法：戴氏教育集团坚持诚实守信的原则，遵守法律法规，保障教育服务的合法性和公正性。
3. 卓越创新：戴氏教育集团鼓励员工不断追求卓越和创新，不断提升教育教学质量，推动教育行业的发展。
4. 团队合作：戴氏教育集团倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，共同实现个人和企业的发展目标。
三、企业愿景戴氏教育集团的愿景是成为国内率先的教育品牌，为更多的学生提供优质的教育资源和服务，培养出更多具有国际竞争力的优秀人材。
四、企业使命戴氏教育集团的使命是通过提供全面、个性化的教育解决方案，匡助学生充分发展潜能，实现个人的成长和成功。
五、企业精神1. 追求卓越：戴氏教育集团鼓励员工追求卓越，不断提升自己的专业能力和教学水平，为学生提供更好的教育体验。
2. 创新发展：戴氏教育集团鼓励员工勇于创新，不断探索教育教学的新方法和新思路，推动教育行业的发展。
3. 精诚合作：戴氏教育集团倡导员工之间的精诚合作，鼓励团队协作，共同实现个人和企业的发展目标。
4. 服务社会：戴氏教育集团积极参预社会公益活动，回馈社会，关注弱势群体的教育需求，推动教育公平。
六、企业行为准则1. 尊重学生：戴氏教育集团的员工应尊重每一位学生的个性和需求，关心他们的成长和发展，为他们提供个性化的教育服务。
2. 诚实守信：戴氏教育集团的员工应诚实守信，遵守职业道德和行业规范，保护学生和家长的合法权益。
3. 积极进取：戴氏教育集团的员工应积极进取，不断学习和提升自己的教学能力，为学生提供更好的教育体验。
保利集团企业文化
保利集团企业文化一、企业概况保利集团是中国领先的综合性企业集团之一，成立于1992年，总部位于中国北京。
集团业务涵盖房地产开发、商业运营、文化旅游、投资管理等多个领域。
保利集团以“创造美好生活”的使命为导向，致力于成为全球领先的综合性企业集团。
二、企业愿景保利集团的愿景是成为全球领先的综合性企业集团，为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来可持续的回报。
三、核心价值观1. 诚信：保利集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立和维护良好的商业信誉。
2. 创新：保利集团鼓励员工不断创新，积极探索新的商业模式和发展机会，推动企业持续发展。
3. 卓越：保利集团追求卓越，致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
4. 共赢：保利集团倡导合作共赢的理念，与合作伙伴共同成长、共同分享成功。
四、企业使命保利集团的使命是通过提供优质的产品和服务，创造美好生活，推动社会进步。
集团以人为本，关注员工的成长和福祉，积极履行社会责任，推动可持续发展。
五、企业发展战略1. 多元化发展：保利集团将继续推动多元化发展战略，通过在不同领域的投资和合作，实现业务的全面发展。
2. 创新驱动：保利集团将加大技术创新和管理创新的力度，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3. 国际化布局：保利集团将积极拓展海外市场，加强与国际合作伙伴的合作，实现全球化布局。
4. 绿色可持续发展：保利集团将积极推动绿色发展，注重环境保护和资源的可持续利用。
六、员工发展保利集团重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台。
集团通过培训、激励机制和晋升通道，激发员工的潜力，帮助他们实现个人价值和职业目标。
七、社会责任保利集团积极履行社会责任，关注教育、扶贫、环境保护等社会问题。
集团通过设立教育基金、捐资助学、开展公益活动等方式，回馈社会，推动社会进步。
八、企业文化建设保利集团注重企业文化建设，通过举办各类文化活动、组织团队建设、开展员工培训等方式，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
上海三三投资管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海三三投资管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海三三投资管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海三三投资管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造资质增值税一般纳税人产品服务资管理、投资咨询（除经纪）。
【依法须经批1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世华集团企业文化
世华集团企业文化一、概述世华集团是一家以房地产开发为主业的大型企业集团，致力于为客户提供高品质的房地产产品和服务。
企业文化作为世华集团的核心价值观和行为准则，对于集团的发展和员工的成长起着重要的作用。
本文将详细介绍世华集团的企业文化，包括核心价值观、行为准则和文化传承等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：世华集团始终将客户需求放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户的期望和需求。
我们秉持“客户至上”的原则，不断改进和创新，以超越客户的期望。
2. 诚信合作：世华集团注重与合作伙伴的诚信合作，建立长期稳定的合作关系。
我们遵守合同精神，保持诚信，以合作共赢的理念与合作伙伴共同发展。
3. 创新发展：世华集团鼓励员工不断创新，推动企业的持续发展。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供良好的创新环境和资源支持。
4. 团队协作：世华集团重视团队协作，鼓励员工之间的合作和沟通。
我们相信团队的力量，通过团队协作实现目标，共同成长。
三、行为准则1. 诚信守法：世华集团要求员工遵守法律法规和道德规范，维护企业的声誉和形象。
我们坚决反对任何形式的腐败和不诚信行为。
2. 敬业奉献：世华集团鼓励员工以高度的责任心和敬业精神履行工作职责。
我们要求员工充分发挥自己的专业能力，为企业的发展做出贡献。
3. 学习成长：世华集团提供良好的学习和成长机会，鼓励员工不断学习和提升自我。
我们重视员工的职业发展，为其提供培训和晋升的机会。
4. 公平公正：世华集团倡导公平和公正的待遇，不偏袒任何个人或团体。
我们建立公正的绩效评价体系，为员工提供公平的晋升和奖励机会。
四、文化传承1. 内外结合：世华集团将传统文化与现代管理相结合，注重传统文化的传承和创新。
我们鼓励员工了解和尊重传统文化，将其融入到企业的发展中。
2. 激励机制：世华集团建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
我们设立奖励制度，表彰在文化传承和践行中做出贡献的员工。
3. 文化活动：世华集团组织各种文化活动，丰富员工的业余生活。
实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿
、 多元发展 、文明富有”共 同 新的热情 ，为企业发展注入源源 位职工心 中，使全矿形 成共 同的
为旗 帜，以“三三机制”、“四 不竭的动力。基于这种认识，我们 价值观念和行为准则，深入开展
则”、“五种意识”为核心，以 围绕实践枣矿集 团精 神，组织全 了理念教育活动。编辑 了《企业文
管理 ，对职工着装穿戴 、 日常行 牌命名。加强 了文化阵地建设，开 充分发挥 了区队和班组的 内在潜
为、坐姿行走等方面提 出了严格 办 了社 区学校 ，设置 了综合游艺 能。在 区队 自治这个层次，形成 了
的要求，制订 了以思想道德纯 洁 室、图书 阅览室 ，以“知识 改变命 “目标制定、形势分析、对策研 究、
三次 改扩建 。原煤产量跃 形势，柴里矿党政一班人深刻地 为核心的理念体 系。并在此基岳出
０万吨 ／年 ，成 为枣矿集 团的 认识到：要扭转被 动局面 ，关键要 上进行 深化拓展 ，围绕 道德 、安
矿 井。近几年来 ，我们坚持 以 建塑具有鲜明特色的强势企业文 全、行为素养、环境“四种文化”进
事业的追求，都进入到 了 自觉阶 双星等优秀企业参观 学习，先后 安全、成本 、学 习、提 升六项基本
段，从而形成 了内化在职工身心上 组织三批优秀青年 人才到 苏南、 内容 的“柴里 自主管理法”。编写
的一种 自主管理 ，自动 自发干工作 浙江 等地区的 民营 企 业挂 职锻 了《成 为柴 里人》等培 训教材 ，对
号 。
“四化原则”（思想认识超前化、工 力；实施矿 区（井上下）、社 区、文化
一
、理 念 渗 透
。铸 就
作标准精细化 、流程控制 系统化、 广场 “三位 一体”的文化阵地建 工作业绩一流化）、“五种意识”（安 设，制作各类文化理念牌板 、灯箱
抓基层打基础强化基本功
抓基层打基础强化基本功全面提升企业文化软实力枣矿集团蒋庄煤矿地处风景秀丽的微山湖畔,1989年6月建成投产，是一座核定年产275万吨毛煤的现代化矿井。
作为枣矿集团的骨干矿井之一，该矿自建矿以来，安全形势持续稳定，经济效益逐年攀升，1997年至今，已经连续11年上缴利润过亿元，实现了第12个安全生产年。
尤其是在集团公司“三三三”管理文化品牌的引领下，伴随矿井发展孕育而生的“三基”文化，历经孕育期、成型期、成长期，极大的提升了矿井的文化软实力。
枣矿集团也因此被社会各界赞誉为煤炭行业“三基”文化的发源地，而蒋庄煤矿则因实践创新的丰硕成果成为了名副其实的“三基”源头。
矿井先后荣获全国依法治理先进单位、特级质量标准化矿井、高产高效矿井、全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭行业文明煤矿、全国企业文化文化先进单位、全省“双基”文化先进单位等30多项省部级及以上荣誉称号。
一、“三基”文化的发展历程“三基”来源于实践，又作用于实践，旨在从根本上解决问题，是煤矿本质安全发展要求的必然产物。
“三基”作为枣矿集团“三三三”管理文化品牌的重要一极，伴随着矿井的发展壮大，犹如一粒种子，历经十八年风风雨雨，尤其是进入新世纪以来，在枣矿集团“三三三”管理文化品牌框架下，从孕育而生到茁壮成长，从思路提出到创新发展，成就了独树一帜的特色文化，丰富和发展了枣矿集团“三三三”管理文化品牌的内涵。
（一）孕育期蒋庄煤矿建矿初期的1989年，正值煤炭行业广泛开展“三项文化、六好区队、五好班组、四有职工”创建活动，蒋庄煤矿面对新建矿井安全管理基础相对薄弱的严峻现实，以开展“3654”创建活动为契机，大力加强区队、班组文化，强化职工安全素质的提升。
重点发挥班组这一安全生产前沿阵地的作用，播种了孕育“三基”文化的希望。
1993年，该矿运搬工区车间工会被授予“全国模范职工小家”的光荣称号，更加激发了矿井抓班组文化的热情；1999年，该矿率先在煤炭行业内把班组文化纳入工会、安监处统一管理，从而在蒋庄煤矿这片广阔肥沃的土地上，为“三基”文化的孕育生成提供了充足的水分、适宜的温度和足够的氧气。
保利集团企业文化
保利集团企业文化保利集团是中国率先的综合性企业集团之一，成立于1993年，总部位于中国北京市。
作为一家以房地产为核心业务的企业，保利集团秉承着“创造夸姣生活”的使命，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
一、价值观与使命1. 价值观保利集团的价值观基于以下几个核心信念：- 诚信：保利集团始终坚持诚信为本，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的合作关系。
- 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，推动企业持续发展和进步。
- 卓越：保利集团追求卓越，致力于提供卓越的产品和服务，超越客户的期望。
- 责任：保利集团承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
2. 使命保利集团的使命是通过建设优质的房地产项目，为人们创造夸姣生活环境，提供全方位的服务和解决方案，促进社会经济的可持续发展。
二、企业文化1. 人材理念保利集团坚信人材是企业发展的核心竞争力，积极倡导“人尽其才，才尽其用”的人材理念。
公司致力于为员工提供良好的成长平台和发展机会，倡导员工自主学习、持续创新，并通过培训、奖励和晋升机制激励员工的积极性和创造力。
2. 创新文化保利集团鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的创新文化。
公司建立了一套完善的创新管理体系，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过创新奖励制度予以认可和激励。
保利集团还与高校、科研机构等建立合作关系，加强技术创新和研发能力。
3. 团队合作保利集团注重团队合作，倡导员工之间的互助和协作精神。
公司鼓励部门之间的交流与合作，营造积极向上的工作氛围。
保利集团还定期组织团队建设活动，提升团队凝结力和协作能力。
4. 社会责任保利集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司注重推动绿色建造和可持续发展，致力于打造生态友好型的房地产项目。
同时，保利集团积极参预慈悲捐赠和社会公益活动，回馈社会。
三、企业荣誉1. 国家级荣誉保利集团凭借卓越的企业实力和社会贡献，多次获得国家级荣誉，如“中国500最具价值品牌”、“中国房地产企业500强”等。
校、企、行业共建“三三” 导师团队人才培养机制的创新研究
校、企、行业共建“三三” 导师团队人才培养机制的创新研究作者：蒋小龙袁媛来源：《无线音乐·教育前沿》2014年第02期摘要：在致力于高职院校实施导师制的人才培养模式研究基础上，“三三” 导师团队制人才培养模式是对导师制人才培养模式的进一步实施创新，对“三三” 导师团队制人才培养创新模式进行了机制设计的新思路、内容论述、培养方案，文中介绍了实施“三三” 导师团队制的基本目标、实施方法、培养阶段、体制建设、运作机制、质量控制机制、信息反馈机制以及保障机制等方面进行的整体机制设计。
关键词：人才培养机制机制设计导师团队制创新中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2014）02-021-02导师制人才培养模式是企业、学校为企业新员工、高职实习学生构建的知识、能力、素质的综合培养机制，它从根本上规定了人才特征并集中地体现了高职院校教育新思想和为企业培养合格人才的教育新观念。
为有效提高人才培育质量，我院一直在实施导师制人才培养机制，二级学院经济管理学院管理类专业在导师制人才培养模式基础上发展了“三个三” 导师团队制人才培养模式，该模式旨在重个性、全面关注、多阶段、多方向、多层次的人才培养模式的创新试验，如2013年7月开始由经济与管理学院蒋小龙老师带队的营销专业学生在广州欧佳机电技术有限公司实施营销团队管理建设工作，“三个三” 导师团队制人才培养模式得以试点。
一、导师团队人才培养机制的思维路径“三三” 导师团队制人才培养模式创新是基于其他各种人才培养模式创新的主要特点和实施要点的基础上着重研究，应用科学、系统、理论的分析方法，依托学院已有的组织体制与机制体系，从高职院校、企业、行业特点三个层面，采取调控、新增、完善、整合等措施，重点围绕实施“三三” 导师团队制的组织机构、体制建设、工作运行机制、质量监控机制、信息反馈机制以及保障机制等方面进行人才培养机制的创新，并通过市场营销类专业试点实践检验实施效果，不断完善人才培养模式机制的设计。
企业文化【范本模板】
企业文化1、企业精神是：精诚团结务实创新艰苦奋斗勇攀高峰2、核心理念是：天道酬勤厚德载物贡献社会富裕员工诚信共赢和谐发展3、我们的使命:引领都市健康幸福新生活！4、我们的愿景：创造生态环保、和谐共融，能引领人们健康幸福生活的综合性国际化都市庄园！5、我们的组织:学习创新型组织工作学习化！学习工作化!创新、创新、再创新！6、我们的工作作风是：快速反应，马上行动,没有任何借口！7、我们的创新文化是:要么创新，要么死亡,世界唯一不变的就是一直在变！8、我们的危机文化是：时刻如履薄冰！9、我们的改变文化是：态度决定一切！10、我们的努力文化是:付出总有回报，不经历风雨，怎么见彩虹！如果你有智慧,请你把智慧拿出来，如果你没有智慧，请你流汗！如果你既没有智慧又不愿流汗，请你离开！11、我们的学习文化是:成功最快的方法就是复制!学前要计划，学完要考核，学后要运用.12、我们的训练文化是：合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼，不管合不合理都是锻炼！13、我们的市场文化是：没有淡季的市场，没有满足不了的人群14、我们的团队文化是:没有完美的个人，只有完美的团队，团队就是我，我就是团队。
15、我们的人才理念是：以人为本,感恩员工.16、我们的用人文化是：能者上，庸者下，平者让！有德有才破格使用有德无才培养使用无德有才限制使用无德无才坚决不用17、我们的沟通文化是：讲话要具体、要明确、要量化，沟通讲究艺术，实行回复制！沟通三要素:点头、微笑、赞美！18、我们的管理文化是：管理是严肃的爱,管理就是高标准严要求,管理就是管细节，对事不对人，讲管理不讲人情，管理就是责任。
19、我们的会议文化是：群策群力，集思广益,会而有议，议而有决,决而有行,行而有果！20、我们的执行文化是：理解也执行不理解也执行在执行中慢慢理解！21、我们的绩效考核是：千斤重担人人挑,人人头上有指标！22、我们的管理四抓是:抓反复反复抓抓重点抓提高23、我们的感恩理念是：感恩社会，感恩企业，感恩身边所有的人。
保利企业文化
保利企业文化保利企业文化是保利集团在企业发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
保利集团是一家以房地产为主营业务的大型企业集团，拥有多元化的业务领域，包括房地产开辟、商业运营、影视文化、酒店管理等。
保利企业文化的核心理念是“创造幸福，传承文明”，旨在通过创造优质的产品和服务，为社会创造幸福，传承中华文明。
一、价值观体系1. 诚信：保利集团坚持诚实守信的原则，与各合作火伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：保利集团鼓励员工积极创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 协同：保利集团强调团队合作，通过协同工作，实现共同目标。
4. 精益求精：保利集团追求卓越品质，不断提升产品和服务的质量。
二、企业精神1. 追求卓越：保利集团始终追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
2. 以人为本：保利集团注重员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3. 社会责任：保利集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、文化建设1. 企业文化培训：保利集团定期组织员工参加企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化活动：保利集团举办各种文化活动，如员工文艺晚会、企业文化节等，增强员工的凝结力和归属感。
3. 文化传承：保利集团注重传承中华优秀传统文化，通过各种形式的文化传媒，将中华文明传承给后代。
四、企业形象1. 品牌建设：保利集团注重品牌建设，通过广告宣传和公关活动提升企业形象和知名度。
2. 社会声誉：保利集团注重维护良好的社会声誉，通过积极参预社会公益事业，树立企业良好形象。
五、员工关心1. 薪酬福利：保利集团为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 员工培训：保利集团注重员工的职业发展，提供各种培训机会，匡助员工提升专业能力。
3. 工作环境：保利集团致力于提供良好的工作环境，关注员工的身心健康。
六、社会责任1. 环境保护：保利集团积极推行绿色建造，注重资源节约和环境保护。
企业文化 安全政策声明
安全政策声明中国电力投资集团公司以奉献绿色能源、服务社会公众为宗旨，以为企业员工创造安全、健康的工作环境和使国家资产免受损失为己任。
郑重发表了安全政策声明：安全管理理念任何事故都是可以避免的。
对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可预防的事故，不采取必要的预防措施，负有道义上的责任。
采用先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是我们义不容辞的责任。
安全方针坚持“安全第一，预防为主”，推行风险预控管理，实现员工“无违章、无意外、无伤害”、设备安全可靠。
安全准则1、严格遵守国家法律、法规及行业标准；对公司的安全生产、职业健康承担相应法律责任。
2、以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。
3、以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障。
4、坚持教育与培训相结合，提高员工素质，形成“我要安全、我会安全”的文化氛围。
5、公开安全、职业健康信息，接受社会监督。
6、学习借鉴先进企业的良好实践，倡导“策划、程序、修正、卓越”的工作精神，提高安全管理水平，提升企事业价值。
二、企业战略（思路）“三三二三”战略三大发展重点：以电力为核心产业稳步向相关产业延伸积极寻求海外发展三力：竞争能力盈利能力可持续发展能力二型：控股型经营型三化：集团化现代化国际化n二、企业精神奉献绿色能源服务社会公众小陈老师工作室制作三、企业经营理念最佳管理最佳服务最佳效益最佳管理：严格管理科学管理人本管理最佳服务：规范服务优质服务热情服务最佳效益：社会效益企业效益员工效益n四、企业价值观诚信奉献竞争创新务实严谨诚信：诚信交易诚信合作奉献：奉献人民奉献国家奉献家庭竞争：生存靠竞争发展靠竞争创新：体制创新技术创新管理创新务实：讲实话干实事求实效严谨：严格严肃严明n五、企业形象优秀的现代国有企业优秀的市场竞争主体优秀的绿色能源行业优秀的跨国经营公司n六、员工形象全体员工：四有职工的模范本职岗位的专家管理人员：讲政治有本事肯实干能自律小陈老师工作室制作内容仅供参考。