08.本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则
本钢施工合同
本钢施工合同合同编号：____________甲方（以下简称“业主”）：____________乙方（以下简称“施工方”）：____________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工建设的事宜，经充分协商，达成以下协议：一、工程概况1.1 工程名称：____________1.2 工程地点：____________1.3 工程规模：____________1.4 工程内容：____________1.5 工程预算：人民币____元（大写：____________________________元整）。
二、合同工期2.1 工期自____年__月__日开始，至____年__月__日结束。
2.2 施工方如需延期，应提前__天向甲方提出申请，并征得甲方同意；甲方同意延期的，应签订书面延期协议。
三、质量标准3.1 工程质量应符合国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准及设计文件的要求。
3.2 工程质量等级：____________。
3.3 施工方应按照合同约定对工程质量负责，并承担因质量问题造成的全部损失。
四、合同价款及支付4.1 合同总价：人民币____元（大写：____________________________元整）。
4.2 甲方支付方式如下：（1）合同签订后__天内，甲方支付合同价的__%；（2）工程进度达到__%时，甲方支付合同价的__%；（3）工程验收合格后，甲方支付合同价的__%；（4）剩余__%的尾款在保修期满后__天内支付。
4.3 甲方支付的款项，施工方应提供等额的正规发票。
五、施工要求5.1 施工方应按照甲方提供的施工图纸、施工方案和技术要求进行施工。
5.2 施工方应严格按照国家、行业和地方的相关法律法规、规范标准进行施工，确保工程安全、环保、质量。
5.3 施工方应承担施工过程中的所有安全责任，确保施工现场的安全。
建设工程施工合同管理细则
建设工程施工合同管理细则一、总则1.1 为了规范建设工程施工合同的管理，确保合同的合法性、合规性，维护当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本细则。
1.2 本细则适用于我公司在建或拟建的建设工程施工合同的管理工作。
1.3 本细则所称的建设工程施工合同（以下简称施工合同）是指公司作为发包人与承包人签订的，明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任的法律文件。
二、合同的签订2.1 发包人在签订施工合同前，应进行充分的调查和评估，确保承包人具备相应的资质、经验和信誉。
2.2 发包人应按照法律法规和公司内部规定，组织招投标活动，选择合格的承包人。
2.3 施工合同的内容应包括但不限于：工程名称、工程地点、工程内容、工程规模、工程质量标准、工程造价、工程工期、付款方式、违约责任等。
2.4 施工合同应由发包人和承包人的法定代表人或其授权代表签订，并加盖公章。
2.5 施工合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务，保证工程的顺利进行。
三、合同的履行3.1 发包人应按照合同约定，及时向承包人支付工程进度款，确保工程的顺利进行。
3.2 承包人应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
3.3 发包人和承包人应定期召开施工现场会议，解决施工过程中的问题，协调双方利益。
3.4 发包人和承包人应共同参加工程验收，工程验收合格的，发包人应按照合同约定支付尾款。
四、合同的变更和解除4.1 合同的变更和解除应遵循双方协商一致的原则。
4.2 合同的变更和解除应签订书面协议，并加盖公章。
4.3 合同的变更和解除不得损害国家、社会和第三方的合法权益。
五、合同的争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
5.2 协商不成的，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
六、合同的管理和监督6.1 公司法务部门负责施工合同的合法性、合规性的审查工作。
钢结构工程合同管理制度
钢结构工程合同管理制度一、总则钢结构工程合同管理制度是为规范和管理钢结构工程的合同签订、履行等活动，确保工程质量、工期、成本符合合同要求，充分保护建设单位的合法权益而制定的。
二、合同签订1、合同签订应按规定程序进行，建设单位要充分了解工程情况并作出合理决策。
2、建设单位应签订合同，除非有特殊情况必须采用其他方式。
3、合同签订前应进行充分调查和论证，包括工程性质、规模、用途、技术要求、造价等方面。
4、合同需纸质文本。
合同文本要求明确，表述准确，不因表述模糊、含糊不清产生任何争议。
5、合同签订应有见证，由相关部门监管，并在当地政府备案。
三、合同执行1、工期执行：工期是合同执行的重要条件，应按照合同约定严格执行，如工期须顺延应提前向业主报备并申请。
2、质量执行：施工过程中应严格遵守合同及相关规范，工程质量符合验收标准才可交付业主，否则由承包商负责修补。
3、成本执行：合同成本是根据工程量、劳务、材料计算的，如需超额或变更应事先经过决策机构同意并在变更单上签字，方可执行。
4、每个月承包商应向建设单位提交施工质量、工程量、工程进度等的施工进展情况表，业主有权对其进行监督和评估，发现问题及时处理。
五星级酒店的工程质量需经国家有关部门进行验收。
5、如遇特殊情况无法遵守合同执行，需报备并经相关部门审批，方可进行调整。
6、如承包商违反合同内容，按照合同约定进行罚款或解除合同。
7、合同验收应由业主、承包商、监理单位共同完成验收。
验收不合格的，承包商应在规定时间内重新修补，直至达到验收标准位置。
四、变更管理1、变更单应由建设单位或承包商提交，内容需分析并经过决策机构审核并签字生效后，才可进行施工。
2、建设单位应明确变更单必须审批的程度，根据变更内容、程度和工期等综合因素决定是否批准。
3、承包商应对变更工程实行专人专项施工，如需调整工期或成本，应经由建设单位同意调整。
4、如因变更导致的超限工程成本由建设单位承担，但超限成本需经有关部门审核、评估后再确定。
工程集团施工管理制度范本
一、总则为了加强工程集团施工管理，确保施工质量、进度和安全生产，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立工程集团施工管理领导小组，负责全面领导和管理施工工作。
2. 设立工程集团施工管理部门，负责施工过程中的具体管理和监督。
三、施工准备1. 施工单位应根据工程特点，编制详细的施工组织设计和施工方案，经施工管理领导小组审批后实施。
2. 施工单位应按照工程进度要求，提前做好施工材料的采购、运输和储存工作。
3. 施工单位应做好施工现场的布置，确保施工现场整洁、有序。
四、施工过程管理1. 施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，实行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 施工单位应加强施工现场的安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
4. 施工单位应加强施工过程中的进度管理，确保工程按期完成。
五、施工验收1. 施工单位应按照施工合同约定，对完成的工程进行自检，并将自检结果报施工管理部门。
2. 施工管理部门应组织专业人员对完成的工程进行验收，验收合格后方可进入下一道工序。
3. 施工验收不合格的工程，施工单位应立即整改，直至合格。
六、施工资料管理1. 施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的完整、准确。
2. 施工资料应包括施工组织设计、施工方案、施工记录、检验记录、验收记录等。
3. 施工单位应妥善保管施工资料，确保施工资料的长期有效。
七、奖惩制度1. 对在施工过程中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工管理制度、造成工程质量、进度、安全生产等方面问题的单位和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工程集团施工管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级部门规定相抵触，以国家法律法规及上级部门规定为准。
包钢集团合同管理实施细则
包钢集团合同管理实施细则a. 合同编号：_______________________b. 合同名称：《包钢集团合同管理实施细则》c. 合同签订日期：_______________________d. 合同签订地址：_______________________第二条合同双方信息a. 甲方：_______________________b. 乙方：_______________________c. 甲方地址：_______________________d. 乙方地址：_______________________e. 甲方联系人：_______________________f. 乙方联系人：_______________________g. 甲方联系电话：_______________________h. 乙方联系电话：_______________________第三条合同目的与原则a. 合同目的：明确双方在合同管理方面的权利、义务和责任，确保合同执行的规范性和有效性。
b. 合同原则：① 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策；② 公平原则：合同双方在合同签订和履行过程中应遵循公平、公正的原则；③ 诚信原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务。
第四条合同签订与生效a. 合同签订：双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效；b. 合同生效日期：_______________________；c. 合同生效地址：_______________________。
第五条合同内容a. 合同主体：明确合同双方的基本信息，包括名称、地址、联系人、联系电话等；b. 合同标的：明确合同所涉及的具体事项，包括合同类型、合同金额、合同期限等；c. 合同履行：明确合同双方在合同履行过程中的权利、义务和责任；d. 合同变更与解除：明确合同变更和解除的条件、程序和责任。
第六条合同履行与监督a. 合同履行：双方应按照合同约定，全面、及时、准确地履行合同义务；b. 合同监督：甲方有权对乙方履行合同情况进行监督，乙方应积极配合；c. 合同纠纷解决：合同履行过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决，协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
08.本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则
本钢发设字〔2013〕59号关于印发《本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则》的通知集团公司各单位：现将《本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则》印发给你们，望遵照执行。
本钢集团有限公司2013年4月9日制度修订记录表本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则第一章总则第一条根据本钢集团关于大力推进节约型经济，建立节约型企业，从严管理、强化管理，向管理要效益的指导思想。
最大限度发挥工程合同管理在降低工程造价、节约检修费用方面的作用，制定本实施细则。
第二条工程施工合同管理实施细则，重点结合工程合同的自身特点，结合本钢集团在工程管理上的具体模式，结合各类工程的特性制定。
第三条本细则重点细化合同管理的职责、时间要求、合同质量以及对工程合同管理的考核与奖罚。
第四条本细则重点围绕重点技术改造项目、专项工程（措施类项目、矿山维简、研发等）投资控制和检修工程费用控制，结合具体发包方式（招标、竞争性谈判、议标、直接发包）进行实施。
第二章工程施工合同管理细则第五条工程施工合同管理职责分工（一）在建厂（矿）作为合同的主体资格人，对工程施工合同负有最直接的责任。
尤其涉及工程名称、工程概况、工期、造价、违约等方面的约定条款，在建厂（矿）应该保证合同送审时，这些基本条款的正确性，避免不必要的重复修改和出现合同条款的偏差。
（二）在建厂（矿）作为合同的主体资格人，具有甲方拥有的全部权利，同时应该承担起业主的全部责任，包括合同中明示或隐含的，包括从合同文本起草开始到最终合同终止的全过程的管理。
（三）本钢集团设备部计划处作为工程施工合同主管部门，对全集团的工程合同负有监督管理和审查责任。
同时，对各在建厂（矿）的合同管理负有服务、指导、管理、考核的责任，负有对合同执行过程中的监督、检查，及合同执行后的总结和评价工作。
（四）本钢集团法律事务部负责对工程施工合同文本的合法性及规范性审查,参与重大工程施工合同的谈判和起草；负责本钢集团工程施工合同范本、示范条款的制定和修改；指导业务部门依法履行合同、处理合同纠纷、应对诉讼；负责内部合同纠纷的调解。
工程施工合同管理实施细则
工程施工合同管理实施细则第一章总则第一条为了加强工程施工合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本实施细则。
第二条本公司所有工程施工合同的管理均应遵守本实施细则。
第三条工程施工合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条合同管理职责明确，各部门应按照职责分工，协同配合，共同做好合同管理工作。
第二章合同的订立与审查第五条工程施工合同的订立应符合国家法律法规、行业标准及公司相关规定。
第六条合同订立前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合法性、合规性、合理性。
第七条合同文本应由合同承办部门起草，经合同审查部门审查后，由公司法定代表人或授权代表签署。
第八条合同订立过程中，应严格执行公司授权制度，确保授权合法、有效。
第三章合同的履行与监督第九条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十条合同履行过程中，如发生合同变更、解除、终止等情况，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
第十一条公司设立合同管理监督机构，对合同履行情况进行监督检查，确保合同履行符合法律法规和合同约定。
第四章合同的风险控制与纠纷处理第十二条合同管理应重视风险控制，对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施。
第十三条合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，采取有效措施化解纠纷。
第十四条合同纠纷无法协商解决的，可通过调解、仲裁或诉讼等途径解决。
第五章合同管理的信息化建设第十五条公司应加强合同管理的信息化建设，实现合同的起草、审查、签订、履行、监督、风险控制等环节的信息化管理。
第十六条建立合同管理数据库，实现合同信息的统一归档、查询和统计，提高合同管理的效率和水平。
第六章合同管理的培训与考核第十七条公司应定期组织合同管理培训，提高员工的法律意识和合同管理水平。
第十八条建立合同管理考核制度，对合同管理的各个环节进行考核，确保合同管理工作的落实。
08.本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则
本钢发设字〔2013〕59号关于印发《本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则》的通知集团公司各单位：现将《本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则》印发给你们，望遵照执行。
本钢集团有限公司2013年4月9日制度修订记录表本钢集团有限公司工程施工合同管理实施细则第一章总则第一条根据本钢集团关于大力推进节约型经济，建立节约型企业，从严管理、强化管理，向管理要效益的指导思想。
最大限度发挥工程合同管理在降低工程造价、节约检修费用方面的作用，制定本实施细则。
第二条工程施工合同管理实施细则，重点结合工程合同的自身特点，结合本钢集团在工程管理上的具体模式，结合各类工程的特性制定。
第三条本细则重点细化合同管理的职责、时间要求、合同质量以及对工程合同管理的考核与奖罚。
第四条本细则重点围绕重点技术改造项目、专项工程（措施类项目、矿山维简、研发等）投资控制和检修工程费用控制，结合具体发包方式（招标、竞争性谈判、议标、直接发包）进行实施。
第二章工程施工合同管理细则第五条工程施工合同管理职责分工（一）在建厂（矿）作为合同的主体资格人，对工程施工合同负有最直接的责任。
尤其涉及工程名称、工程概况、工期、造价、违约等方面的约定条款，在建厂（矿）应该保证合同送审时，这些基本条款的正确性，避免不必要的重复修改和出现合同条款的偏差。
（二）在建厂（矿）作为合同的主体资格人，具有甲方拥有的全部权利，同时应该承担起业主的全部责任，包括合同中明示或隐含的，包括从合同文本起草开始到最终合同终止的全过程的管理。
（三）本钢集团设备部计划处作为工程施工合同主管部门，对全集团的工程合同负有监督管理和审查责任。
同时，对各在建厂（矿）的合同管理负有服务、指导、管理、考核的责任，负有对合同执行过程中的监督、检查，及合同执行后的总结和评价工作。
（四）本钢集团法律事务部负责对工程施工合同文本的合法性及规范性审查,参与重大工程施工合同的谈判和起草；负责本钢集团工程施工合同范本、示范条款的制定和修改；指导业务部门依法履行合同、处理合同纠纷、应对诉讼；负责内部合同纠纷的调解。
2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范
编号：__________2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日2024年建筑施工工程合同管理细则与执行规范合同编号_________一、合同主体名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________名称：____________________地址：____________________联系人：__________________联系电话：________________二、合同前言2.1 背景和目的鉴于委托方拥有合法的土地使用权，并拟对土地上的建筑物进行施工；鉴于承包方具备相应的建筑施工资质和能力，愿意承担该项建筑施工工程。
为明确双方的权利义务，确保工程顺利进行，特订立本合同。
2.2 合同依据中华人民共和国合同法、建筑法、安全生产法等相关法律法规。
三、定义与解释3.1 专业术语（1）工程：指本合同项下委托方委托承包方进行的建筑施工项目。
（2）合同价款：指甲方按照本合同约定支付给乙方的工程款项。
（3）工程进度：指工程实际完成情况与合同约定进度的比较。
3.2 关键词解释（1）竣工验收：指工程按照设计文件和合同约定全部完成，并经甲方验收合格。
（2）保修期：指工程竣工验收合格后，乙方对工程所承担的质量保修期限。
四、权利与义务4.1 甲方的权利和义务（1）甲方有权对工程进度、质量、安全等方面进行监督和管理。
（2）甲方应按时支付合同价款，并确保施工场地、施工条件符合合同约定。
（3）甲方应提供施工所需的设计文件、资料，并对设计变更承担责任。
4.2 乙方的权利和义务（1）乙方有权按照合同约定收取合同价款。
（2）乙方应按照设计文件和合同约定完成工程，并确保工程质量和安全。
钢铁企业工程管理制度
钢铁企业工程管理制度第一章总则第一条为规范钢铁企业工程管理，提高工程质量和效益，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条钢铁企业工程管理应遵循合理、科学、公平、公正、诚信、勤勉、高效的原则。
第三条钢铁企业应根据企业实际情况，对工程管理制度进行适当调整和补充。
第四条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确职责、权利和义务。
第五条所有工程管理人员应具备相应资格和经验，保持工作积极性和责任心。
第六条钢铁企业工程管理应依法、依规、依标准进行，保障工程质量和安全。
第七条各级管理部门应互相配合，协调工作，共同推动企业工程管理工作的开展。
第八条优秀的工程管理人员应受到企业的表彰和奖励，激励其继续提高管理水平。
第九条工程管理部门应定期对工程管理制度进行检查和评估，及时调整和完善。
第十条企业应加强人才队伍建设，注重培养和引进具有专业能力和管理技能的工程管理人员。
第二章工程组织管理第十一条企业应建立健全的工程组织管理制度，包括工程计划、设计、施工、监理、验收等环节。
第十二条工程管理部门应按照企业的发展战略和需求，制定年度和季度的工程计划。
第十三条工程计划应包括工程项目、项目规模、工期、费用等内容，经企业领导审批后方可实施。
第十四条设计部门应根据工程计划编制设计方案和施工图，保证设计合理、科学、安全。
第十五条施工部门应按照设计图纸和标准规范进行施工，建造工程质量和质量。
第十六条监理部门应对施工过程和结果进行监督和检查，及时发现并整改问题。
第十七条验收部门应对工程项目进行验收，确保达到相关标准和要求。
第十八条企业应建立健全的工程档案管理制度，保留工程相关资料和信息。
第十九条企业应定期组织工程人员进行技术培训和交流，提高技术水平和管理能力。
第二十条企业应积极引进优秀的工程技术和管理经验，不断创新和改进工程管理模式。
第三章工程质量管理第二十一条企业应建立健全的工程质量管理体系，强调工程质量第一的理念。
第二十二条企业应严格按照国家相关标准和规范进行工程建设，确保施工质量。
工程施工合同的管理制度
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
工程钢材管理制度内容范本
工程钢材管理制度内容范本第一章总则第一条为了规范和加强工程钢材的管理，保证施工质量和安全，提高施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目单位内的所有工程钢材管理工作。
第三条工程钢材管理是指对工程项目中涉及的各类钢材（包括钢材材质、规格、数量等）进行科学、规范的管理，确保施工中钢材使用的质量和数量。
第四条工程钢材管理应当遵循科学、规范、公平、公正的原则，切实维护施工单位和供应单位的合法权益。
第五条工程钢材管理工作应当与项目的实际情况相结合，注重实践经验的积累和总结，不断完善管理制度。
第二章工程钢材管理的基本要求第六条工程钢材管理应当以合理、经济的使用为目标，保证工程的质量和安全。
第七条工程钢材管理应当坚持保质量、保安全、保进度的原则，严把施工环节的质量关、安全关和工程进度。
第八条工程钢材管理应当遵循“统一管理、分类管理、专人管理”的原则，明确管理责任，提高管理效率。
第九条工程钢材管理应当加强与供应单位的沟通和合作，确保工程钢材供应的及时、准确。
第十条工程钢材管理应当建立完善的档案管理制度，便于随时查阅、追溯。
第三章工程钢材管理的组织架构第十一条工程钢材管理应当建立完善的管理体系，包括管理部门、管理人员、管理制度等。
第十二条项目单位应当设立专门的工程钢材管理部门，负责具体的工程钢材管理工作。
第十三条工程钢材管理部门应当配备专业的管理人员，具有相关的技术和管理经验。
第十四条工程钢材管理部门应当建立健全的管理制度，明确管理流程、工作职责、管理权限等。
第十五条工程钢材管理部门应当定期对工程钢材进行检查、验收、统计，并及时报告项目单位领导。
第四章工程钢材管理的工作流程第十六条工程钢材管理的工作流程包括需求确认、采购计划、供应商选择、采购谈判、验收入库、领用出库等环节。
第十七条需求确认阶段，工程钢材管理部门应当根据工程设计要求和实际施工需要，确定钢材品种、规格、数量等。
第十八条采购计划阶段，工程钢材管理部门应当编制详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等。
宝钢工程施工管理方案(3篇)
第1篇一、前言宝钢工程施工项目作为我国钢铁行业的重要工程，对于提高我国钢铁产业的技术水平、保障国家能源安全、促进地方经济发展具有重要意义。
为确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本工程施工管理方案。
二、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的优良等级，满足设计要求和使用功能。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
3. 成本目标：在保证质量、进度的前提下，合理控制工程成本。
4. 安全目标：确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生。
5. 环境保护目标：严格执行国家环保法规，确保施工现场环保达标。
三、施工管理组织机构1. 成立项目指挥部，负责整个工程的组织、协调和指挥。
2. 设立项目管理部，下设工程管理部、质量安全管理部、成本控制部、物资设备部、人力资源部等部门。
3. 各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
四、施工管理措施1. 工程设计管理（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠。
（2）组织设计交底，明确设计要求和技术标准。
（3）加强对设计变更的管理，确保变更合理、合规。
2. 工程施工管理（1）严格按照施工图纸和施工组织设计进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量。
（3）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
（4）加强施工安全管理，杜绝安全事故发生。
3. 质量安全管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。
（2）严格执行质量检查制度，确保工程质量。
（3）加强安全教育培训，提高安全意识。
（4）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
4. 成本控制管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强合同管理，确保合同履行。
5. 人力资源管理（1）选拔优秀的施工管理人员和技术人员。
（2）加强员工培训，提高员工素质。
（3）建立健全激励机制，调动员工积极性。
6. 物资设备管理（1）合理配置物资设备，确保施工需求。
钢材厂施工管理制度范本
第一章总则第一条为加强钢材厂施工管理，确保施工安全、质量、进度和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢材厂所有在建工程及施工项目。
第三条施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 进度合理，确保交付；4. 成本控制，效益优先。
第二章组织机构及职责第四条钢材厂成立施工管理领导小组，负责全厂施工管理的决策、监督和协调工作。
第五条施工管理领导小组下设以下部门：1. 施工管理部：负责施工计划的编制、实施和监督；2. 质量管理部：负责施工质量的检查、验收和改进；3. 安全管理部：负责施工安全的监督、检查和事故处理；4. 进度管理部：负责施工进度的跟踪、协调和控制；5. 成本管理部：负责施工成本的控制和核算。
第六条各部门职责如下：1. 施工管理部：- 编制施工计划，包括施工方案、进度安排、资源配置等；- 组织施工招标和合同签订；- 监督施工合同的执行；- 协调各部门间的施工关系。
2. 质量管理部：- 制定施工质量标准；- 组织施工质量检查和验收；- 对质量问题进行跟踪和处理； - 定期对施工人员进行质量培训。
3. 安全管理部：- 制定施工安全规程；- 组织安全检查和隐患排查；- 处理安全事故和违章行为；- 定期对施工人员进行安全培训。
4. 进度管理部：- 制定施工进度计划；- 监督施工进度，确保按时完成； - 协调解决施工中的进度问题； - 定期对施工进度进行统计分析。
5. 成本管理部：- 制定施工成本预算；- 监督施工成本的使用；- 分析成本偏差，提出改进措施； - 定期对施工成本进行核算。
第三章施工计划管理第七条施工计划应包括以下内容：1. 工程概况；2. 施工方案；3. 进度安排；4. 资源配置；5. 质量要求；6. 安全措施；7. 成本预算。
第八条施工计划应由施工管理部组织编制，经相关部门审核后报领导小组批准。
第九条施工计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自变更。
钢项目管理制度
制度原则与目标
制度原则：坚持科学、规范、公正、透明的原则 ，确保钢项目管理的科学性和合理性。
制度目标：通过实施钢项目管理制度，实现以 下目标
1. 提高钢项目管理的规范性和效率；
2. 降低项目风险，确保项目的质量和安全； 3. 提高项目的整体效益和竞争力；
4. 促进项目管理队伍的专业化和职业化。
02
团队成员
参与项目实施，承担具体任务；与项目经理和其他团队成员紧密合作；向项 目经理报告工作进展与问题。
项目管理办公室职责
提供项目管理指导和支持
制定项目管理流程和标准，协助项目经理 解决复杂问题。
监控项目进展
定期评估项目状态，向高层管理层报告进 展情况。
协调跨部门合作
促进不同部门之间的沟通与协作，确保项 目顺利进行。
钢项目管理制度
2023-11-07
目录
• 制度概述 • 项目管理组织与职责 • 项目立项与审批 • 项目计划与执行 • 项目风险管理
目录
• 项目变更管理 • 项目验收与交付 • 项目绩效评估与激励 • 制度支持与保障措施
01
制度概述
制度背景与目的
钢项目管理制度的背景
随着钢铁行业的快速发展，钢项目的规模和数量不断扩大， 为了提高钢项目的管理效率和质量，降低项目风险，制定钢 项目管理制度。
1 2
监督机制建立
建立监督小组或委员会，负责监督制度的执行 情况。
检查流程制定
制定详细的检查流程，确保制度的执行质量。
定期汇报和反馈
3
定期向上级汇报制度的执行情况，并收集员工 反馈。
制度修订与完善流程
修订流程制定
制定明确的修订流程，确保制度的更新和 优化。
工程合同管理实施细则
第一条为规范工程合同管理，加强合同风险防范，维护企业合法权益，根据国家有关法律法规及公司规章制度，结合工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则所称工程合同，是指建设单位与施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等在工程建设过程中，为设立、变更、终止民事权利义务关系而订立的协议。
第三条工程合同管理包括合同签订、审查、履行、变更、终止、纠纷处理、资料保管等环节。
第四条工程合同管理应遵循以下原则：（一）依法合规，确保合同合法性、有效性；（二）公平公正，维护各方合法权益；（三）注重合同履行，提高合同执行力；（四）加强风险防范，降低合同风险。
二、合同签订第五条合同签订前，应进行充分的市场调研，选择具备相应资质、技术力量和良好信誉的合作伙伴。
第六条合同签订应严格按照以下程序进行：（一）项目单位提出合同签订申请；（二）合同管理部门进行合同审查，确保合同合法性、有效性；（三）合同双方进行协商，达成一致意见；（四）合同双方签订合同，并加盖公章。
第七条合同签订后，合同管理部门应及时将合同备案，并通知相关单位。
三、合同履行第八条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
第九条项目单位应加强对合同履行情况的监督检查，发现问题及时沟通协调，确保合同顺利履行。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订变更协议。
四、合同变更与终止第十一条合同变更应遵循以下原则：（一）变更内容不得违反法律法规和合同约定；（二）变更内容应经双方协商一致；（三）变更内容应书面记录。
第十二条合同终止应遵循以下原则：（一）合同约定的终止条件成就；（二）双方协商一致终止合同；（三）法律法规规定的其他情形。
五、合同纠纷处理第十三条发生合同纠纷时，双方应首先通过协商解决。
第十四条协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、资料保管第十五条合同管理部门应建立健全合同资料档案，妥善保管合同文本、变更协议、相关证明材料等。
钢铁工程项目合同管理制度
钢铁工程项目合同管理制度1. 引言2. 目标钢铁工程项目合同管理制度的目标如下指导项目各方在项目合同签订和执行过程中的行为举止。
建立健全的合同管理流程，提高合同履约的效率和质量。
保护项目各方的权益，降低项目风险。
3. 范围本制度适用于所有钢铁工程项目的合同管理工作。
4. 职责4.1 项目合同签订阶段的职责合同方负责评估项目需求，制定合同书面报价。
项目方和合同方共同参与合同谈判，达成一致并签署正式合同。
4.2 项目合同执行阶段的职责项目方负责合同履约的监督和管理，确保合同条款得到落实。
合同方负责按照合同约定提供相应的产品或服务，并确保质量和进度满足合同要求。
如发生合同变更或纠纷，应及时协商解决，确保项目进展顺利。
5. 合同管理流程5.1 合同签订流程项目方和合同方达成一致，签署正式合同。
5.2 合同执行流程项目方设立专人负责合同履约的监督和管理。
合同方按照合同约定提供产品或服务，确保质量和进度满足合同要求。
项目方及时对合同执行情况进行监控和评估，如有问题及时处理和调整。
如发生合同变更或纠纷，双方协商解决并达成一致意见。
6. 风险控制措施6.1 合同风险评估项目方和合同方在合同签订前进行全面的风险评估，识别和分析可能的风险点。
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
6.2 合同风险监控项目方建立合同履约的管理体系，对合同执行情况进行监控和评估。
如发现合同履约存在问题或潜在风险，及时采取相应的措施加以解决和控制。
7. 附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
7.2 本制度自颁布之日起生效，并适用于所有钢铁工程项目。
结论。
建筑施工合同管理实施细则
第一章总则第一条为规范我公司建筑施工合同的管理，防范合同风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我公司承接的所有建筑施工合同，包括但不限于施工合同、监理合同、设计合同、材料设备采购合同等。
第三条本实施细则的目的是确保合同管理的规范化、标准化，提高合同履行效率，降低合同风险，维护公司利益。
第二章组织与管理第四条我公司设立合同管理办公室，负责合同管理的日常工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止、争议处理等。
第五条合同管理办公室的主要职责包括：1. 制定和修订合同管理制度及操作流程；2. 组织合同签订前的谈判和评审；3. 审查合同文本，确保合同条款合法、合规；4. 监督合同履行，确保合同各方履行义务；5. 处理合同争议，维护公司合法权益；6. 对合同履行情况进行统计分析，提出改进建议。
第六条公司各部门应积极配合合同管理办公室的工作，确保合同管理工作的顺利进行。
第三章合同签订第七条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
第八条合同签订应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求；2. 公平性原则：合同各方权利义务对等，不得损害他人合法权益；3. 实效性原则：合同条款应明确、具体，便于履行和执行；4. 保密性原则：对涉及商业秘密的合同内容，应采取保密措施。
第九条合同签订前，应由合同管理办公室组织评审，对合同内容进行全面审查，确保合同符合公司利益。
第四章合同履行第十条合同签订后，合同各方应严格按照合同约定履行各自义务。
第十一条合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应按照合同约定或法律法规的规定办理。
第十二条合同履行过程中，如发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第五章合同变更与解除第十三条合同变更应当符合以下条件：1. 双方协商一致；2. 变更内容不违反法律法规；3. 变更内容不损害国家利益、社会公共利益。
合同管理细则
本钢法发〔2011〕2号关于印发《本钢集团有限公司合同管理细则》的通知集团公司各单位：现将《本钢集团有限公司合同管理细则》印发给你们，望遵照执行。
二Ｏ一一年八月三十一日制度修订记录表本钢集团有限公司合同管理细则第一章总则第一条为确保本钢集团有限公司（以下简称本钢集团）依法经营，规范合同管理流程，明确合同管理职责，有效预防法律风险，根据《本钢集团有限公司法律事务管理办法》，结合本钢集团实际情况，特制订本细则。
第二条本细则适用于本钢集团及所属全资、控股子公司和分公司[以下简称各子（分）公司]。
上市公司相关合同管理的具体细则，由其自行制定。
第三条本细则所称合同是指本钢集团及各子（分）公司与其他单位、个人签订的买卖、工程建设、加工承揽、运输、劳务、技术、借款、担保、租赁等合同，以及具有合同性质的还款、抹账协议等文件。
劳动合同的管理，按照本钢集团人力资源管理有关规定执行，不适用本细则。
第四条合同管理采取统一归口管理与分类专项管理相结合的形式。
本钢集团法律事务部是本钢集团合同管理主管部门。
各子（分）公司法律事务机构是本单位合同统管部门，负责本单位合同管理。
采购、销售、工程管理等职能部门在本部门职权范围内对合同实行专项管理。
第五条本钢集团法律事务部合同管理的主要职责是：（一）制定、修改、完善本钢集团合同管理制度；（二）监督、指导各子（分）的合同管理工作；（三）组织合同管理人员、委托代理人的法律培训；（四）制定合同示范文本；（五）负责合同的法律审查；（六）参与重大合同的谈判、起草；（七）指导和参与处理合同纠纷；（八）涉及合同管理的其它工作。
第六条各子（分）公司法律事务机构合同管理的主要职责是：（一）制定、修改、完善本单位合同管理制度；（二）指导本单位各部门正确签订和履行合同；（三）负责本单位合同的法律审查和报审；（四）参与处理本单位合同纠纷；（五）检查本单位合同管理制度执行情况。
第七条各子（分）公司职能部门合同管理主要职责；（一）负责合同签订前的调研和谈判；（二）负责合同的业务审查；（三）负责合同法律审查的报审；（四）签订合同，组织协调相关部门履行合同；（五）组织或参与处理合同纠纷；（六）负责合同资料的整理和归档。