房地产经理述职报告5篇
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本（4篇）
2024年地产公司总经理个人工作述职报告样本____年，对于房地产行业而言，是极具挑战与特殊性的一年。
在____年以来持续实施的以“抑制房价过快上涨”为核心的宏观调控政策影响下，消费者心理预期受到明显抑制。
随后，随着____年国际金融危机的广泛传播，市场观望情绪进一步加剧，全国房地产交易量遭遇急剧下滑，市场营销工作面临前所未有的压力。
本年度，尽管成绩斐然，但无论是企业整体还是我个人，均历经了重重考验。
我严格遵循公司经营策略，在保障企业收益的将工作重心聚焦于土地资源的探寻与获取。
现将本人一年来的工作概要向各位汇报如下：一、深入调研，精准掌握土地信息基于公司当前战略部署，我部将工作重心明确为土地资源的积极寻觅。
____年内，我紧密协同公司各部门，一是深度参与了十多个市内及周边区域的项目洽谈，涵盖价格协商、合作模式探索等多个环节，每一步均保持高度的细致与谨慎。
对于意向强烈的宗地，我们亲自踏勘，参与地块拍卖，详细核查市政管网及配套设施状况，并基于市场调研结果，对项目进行了投资估算与经济分析，对重点项目更是完成了初步可行性研究并上报集团领导审阅。
二是全面推进项目审批流程，包括土地确权、立项、设计审查、消防审批、规划许可、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等，确保项目已具备开工条件。
三是系统分析各区市房地产市场动态，尤以对开发区市场的深入调研为重，同时优化企业内部管理制度，紧跟外部监管法规变化，确保管理制度的时效性与合规性，并据此制定了项目的营销宣传策略及销售管控措施。
二、集思广益，构建完善的管控制度体系鉴于房地产市场快速发展引发的价格波动现象，____年我积极响应上级指示，成立专项领导小组，深入调研市场状况，综合分析各区市房地产市场数据，特别关注开发区市场动态，并据此制定了科学合理的项目营销宣传方案与销售管控制度，以确保项目顺利推进。
三、强化团结，营造和谐向上的工作氛围我们深知，团结是力量之源，是企业发展的基石。
2024年房地产述职报告5篇
2024年房地产述职报告5篇2024年房地产述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：大家好！售楼销售工作如逆水行舟，不进则退。
紧张繁忙的一年即将过去，新的挑衅又在眼前。
沉思回想，这一年我作为销售本部经理，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践经验，学习到了更多理论知识，同时，也在工作中发明了自身的一些不足。
这是充实的一年，具体的工作述职如下。
一、本部销售事迹统计及分析：（一）事迹统计：xx年公司履行目标义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。
今年本部的销售指标是1-5期（含xx园）必达目标xx万元，争取目标xx万元，考核时间20xx年1月—20xx年12月。
根据20xx年1月—12月27日统计，本部共实现销售额xx 万元，其中1-5期实现销售额xx万元，xx园实现销售额xx万元。
（二）事迹分析：由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。
而由8月份至年底，则有必定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素：①上半年以3期门面销售为主力，市场反应良好。
截至20xx 年6月，三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含：a.一期xx的10套，采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略（已清盘）；b.三期小户型“小户型精装修”运动；c.四期xx花园车库及门面，首次采用“分类广告”的情势，达到明显效果；d.六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动；e.五期“公务员购房月：买四房送8888”运动；f.装饰建材大市场，8万—12万“零风险”产权商铺。
③销售履行目标义务制，使目标逐级分解。
销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己任务的完成情况，能够主动调剂，有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的积极性，也是促成事迹的重要因素之一。
房地产经理述职报告（通用16篇）
房地产经理述职报告房地产经理述职报告（通用16篇）在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的房地产经理述职报告，希望能够帮助到大家。
房地产经理述职报告篇1我是xxx，我于20xx年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。
然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。
20xx年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。
我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。
所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。
带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。
（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基金有缘美丽家园易家和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。
这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。
通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。
我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。
从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。
房地经理述职报告7篇
房地经理述职报告7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产公司总经理述职报告4篇
房地产公司总经理述职报告4篇下面是本店铺整理的房地产公司总经理述职报告4篇，供大家赏析。
房地产公司总经理述职报告1尊敬的领导：年，是房地产公司重整旗鼓、迅速发展的一年。
在集团公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面展开。
在客观环境较为不利的情况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成绩。
在此，我将年房地产公司的各项工作和年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
一、年工作回顾根据集团公司制定的年为管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为XX集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，根据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合具体特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推进。
在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。
迅速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。
使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地展开。
综观年，房地产公司全年实现销售4136.56万元，完成销售面积11929.87M2.全年完成回款额累计4111.05万元;XX3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，该项目全年累计完成销售额4136.56万元。
应当指出的是，XX3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的情况下取得的。
而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的计划，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
XX3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下齐心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
房产经理述职报告5篇
房产经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产经理的述职报告精华[6篇]
![房地产经理的述职报告精华[6篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/45fff0c3710abb68a98271fe910ef12d2bf9a96c.png)
房地产经理的述职报告房地产经理的述职报告精华[6篇]在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编整理的房地产经理的述职报告，希望对大家有所帮助。
房地产经理的述职报告1尊敬的集团公司领导、各位班子成员：大家好！首先我代表xxxxxx项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。
现就根据集团公司党委《关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知》精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。
我是在公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为0㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
房地产经理述职报告范文
房地产经理述职报告范文尊敬的领导：我是某地房地产公司的一名房地产经理，非常荣幸地向您汇报我的工作情况和业绩。
在过去的一年里，我积极参与公司的房地产项目管理和业务拓展工作，努力实现业绩目标，同时也取得了一定的成绩。
以下是我在过去一年的工作总结：一、项目管理作为房地产经理，我负责管理公司的房地产项目，包括项目规划、开发、销售等环节。
在项目规划方面，我利用市场调研和数据分析，对每个项目进行详细的规划和设计，确保项目符合市场需求和公司的发展战略。
在项目开发方面，我积极与开发团队协作，按照项目计划推进各项工作，确保项目按时交付。
在项目销售方面，我与销售团队密切合作，制定销售方案并积极开展销售活动，提升项目的销售效果。
二、市场拓展除了负责项目管理，我还积极参与公司的市场拓展工作。
我与相关部门合作，参与制定市场拓展策略，并积极开展市场调研和竞争分析，以更好地把握市场动态和机会。
在市场拓展过程中，我积极与各种企业和机构进行合作，积极参加各类展会和商务活动，拓展了公司的业务范围和客户资源。
三、团队管理作为房地产经理，我重视团队的建设和管理。
我注重培养团队的专业素养和团队协作能力，鼓励团队成员提出创新建议和解决方案，使团队更具凝聚力和竞争力。
在团队管理方面，我根据成员的特长和能力，合理分配工作任务，充分发挥团队成员的才能。
我也定期组织团队会议和培训，加强团队的沟通和学习，提升团队的整体能力。
四、业绩表现通过以上的工作努力，我在过去一年中取得了一定的业绩。
公司的房地产项目开发从策划到销售都取得了不错的进展，项目销售额和利润都有较大幅度的增长。
公司的业务范围和市场份额也在不断扩大。
同时，我也得到了合作伙伴和客户的认可和称赞，取得了良好的口碑和信誉。
在过去一年的工作中，我收获良多，也深感责任重大。
在未来的工作中，我将继续努力，以更大的热情和创造力，推动公司房地产项目的快速发展。
我将不断学习和提升自己的专业技能和管理能力，与团队共同成长和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产经理的述职报告
房地产经理的述职报告房地产经理的述职报告（通用5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候认真地做好述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是店铺帮大家整理的房地产经理的述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产经理的述职报告1过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。
XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
地产经理述职报告最新6篇
地产经理述职报告最新6篇述职报告应当清晰展示我在工作中所取得的亮眼成绩与进步，述职报告还可以作为后续工作的依据，帮助制定合理的计划，本店铺今天就为您带来了地产经理述职报告最新6篇，相信一定会对你有所帮助。
地产经理述职报告篇1不知不觉，20XX年已悄然离往。
时间的步伐带走了这一年的繁忙、烦恼、愁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我仍然坚守岗位。
20XX年项目业绩20XX年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并预备9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部XX 老师沟通项目尾房的销售方案，针对XXXXXXXX的尾房及未售出的车库、蕴藏间我也提出过自己的一些想法，在获得开发商同意后，6、7月份XXXXXXXX分别举行了XXX县小学生字画比赛和XXX县中学生作文大赛，在县教育局的协助下，希看通过展开各项活动进步XXXX房产的美誉度，充实XXXXXXXX的文化内涵，固然终究目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现料想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是遭到了业主及社会各界的肯定。
20XX年工作中存在的题目1、XXXXXXXX一期产权证办理时间太长，延迟发放，导致业主不满;2、二期虽已提早交付，但部份业主因房屋质量题目一直拖延至今，与工程部的调和固然很好，可就是接受反映不解决题目;3、年底的代理费拖欠情况严重;4、销售职员培训（专业知识、销售技能和现场应变）不够到位;5、销售职员调动、更换过于频繁，对公司和销售职员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现题目没能及时找开发商协商解决，特别是与XX总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
新年的确有新的气象，公司在XXXX的贸易项目——XXXXXXXX城，正在紧锣密鼓进行进场前的预备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。
由于前期一直是策划先行，而开发商也在先进为主的观点下更为信任策划师XXXX;这在我参与该项目时碰到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这类状态。
房地产经理述职报告范文2000字（集锦5篇）
房地产经理述职报告范文2000字（集锦5篇）新一年的工作又要开始啦！此时我们完全可以认真考虑一下如何撰写岗位述职报告。
述职报告是向领导汇报工作的依据。
是不是对写岗位述职报告感到一筹莫展呢？编辑特别整理来自网络的房地产经理述职报告范文，供你参考，希望能帮到你。
房地产经理述职报告范文篇1我现任房地产发展有限公司前期开发部经理，今天能够站在这里述职，感慨万千，20xx年对于我而言，是既有挑战性更是充满意义的一年。
从20xx年年初加入公司到现在已整整一年，虽时日不多，但我有幸先后任职于旗下的两家公司，经纪和现在的。
20xx年2月-20xx 年9月，任职于经纪，任总经理助理；20xx年9月因新项目公司成立，集团公司把调任到任前期开发部经理至今。
20xx年以，在公司领导的正确带领导下，在各位同事的关心与帮助下，我认真履行职责，扎实工作，开拓创新，取得了一定的成绩，现将一年来工作向各位领导和同事们述职如下：我与20xx年2月进入公司经纪工作，任总经理助理，这个期间我主要做好了以下几方面工作：1、挥参谋助手作用，协助总经理制定、贯彻、落实各项公司发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2协助总经理制定、贯彻、落实公司内部各项管理制度、绩效考核制度，协助各部门经理提高各项制度的执行力。
二是改完善了案场管理制度、外销团队带看规范、并监督各项管理制度的落实，提高各项制度的执行效力；二是帮助制定并优化绩效考核制度，协助总经理对公司运作情况与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系及对各案场及销售队伍进行日常管理。
对案场销售人员的接待、说辞的规范化进行监督管理，为有效积累好客户奠定基础；宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施案场人员学习，监督销售人员实行。
三是针对部门本年的销售任务重的现状，整理各项有效书面资料，协助培训部加强了对案场销售人员的培训工作：包括平时的接待规范要求；项目销售讲义的培训；开盘流程培训；预售合同培训等各方面的内容。
房地产公司经理述职报告5篇
房地产公司经理述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产销售经理个人述职报告(15篇)
房地产销售经理个人述职报告(15篇)房地产销售经理个人述职报告1从事房地产中介的销售工作，已经过了两年的时间。
在这两年的时间里，我经历过无数次被拒绝到鼓起勇气接着再战的过程，经历了不知道多少次的嘲笑和讽刺最后迎来胜利的过程，经历了无数次的灰心和失落再到我重拾信心，披荆斩棘的过程。
我还记得在我刚入行的那一年，我战战兢兢的走进我们公司的大门，接手我第一份到社会以来后的正式工作。
那个时候，我的性格还特别的内向，和同事之间连招呼都不敢打，面对客户也是不敢有太多的交流，有时甚至碰到一个强势一点的客户就不知道该做怎样的回应了，站在那里连说话的底气都没有。
所以，在那个时候，我身边的很多朋友和同事都不怎么看好我，也时常被顾客耍的团团转，但是，我都没有选择放弃。
只是如果要说没有失落和灰心那也是假的，因为我是抱着无限的热爱和憧憬才来到这里工作的。
所以当遇到了这么多的打击和碰壁时，我的心里也不免会产生很多自我怀疑的.情绪。
但是，我想证明我自己，我也坚信自己一定能挺过难关。
所以，在遇到所有困难面前，我都不能倒下和屈服，即使，没有人愿意相信我，也没有人肯帮助我，我也要坚持和努力下去。
在大夏天里，即使穿着公司里长衣长裤的西装都被汗浸湿了，我也没有抱怨和松懈，不顾天气的炎热，继续奔走在带客户看房的路上。
为了能多促进顾客成交一单，不管客户在何时何地想要来看房，我都会赶过去，细无巨细的陪他们做介绍工作，尽心尽力的帮他们找到合适的房源，让他们能够居住的安心，居住的放心。
甚至有时候，为了配合顾客的时间，我经常晚上工作到十一二点才收工，为了让顾客感受到我的诚心，我连假期的时间都会腾出来陪他们进行看房。
就这样，我没有用花哨的言语，也没有用各种销售常用的手段，只凭着我一颗真心来对待我的工作和客户，我在第二年里，就得到了迅速的进步，也迎来了我事业的快速发展。
越来越的客户信任我，越来越的同事肯定我，我也变得越来越努力和优秀了。
当房产销售员的这两年对我来说，可以说是非常艰辛的两年，也可以说是无比珍贵的两年，因为它不仅记录下来了我许多成长和进步的瞬间，也记录下来了我脱变的整个过程。
地产经理述职报告5篇
地产经理述职报告5篇通过述职报告向领导展示共同努力的成果，述职报告还可以作为后续工作的依据，帮助制定合理的计划，本店铺今天就为您带来了地产经理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
地产经理述职报告篇1光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20XX年已经过去，充满机遇和挑战的20XX年已经到来，回顾已经过去的20XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：1、项目工程完成情况①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响，总计划滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时，办公楼的验收计划安排在20XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求办公楼必须在20XX年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
最新房地产经理述职报告范文（通用5篇）
最新房地产经理述职报告范文（通用5篇）最新房地产经理述职报告范文（通用5篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编收集整理的最新房地产经理述职报告范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产经理述职报告1我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：一、20xx年主要的工作开展情况：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇)
2024房地产行业经理述职报告模板(通用4篇) 2024房地产行业经理述职报告模板(篇1)一、引言随着房地产市场的快速发展，行业竞争日益激烈。
作为房地产行业经理，我在公司的工作中承担着重要的职责。
在这份述职报告中，我将围绕公司概况、岗位职责、工作完成情况、工作亮点和不足、市场分析、未来工作计划等方面进行汇报。
二、公司概况我所在的公司是一家知名的房地产企业，拥有多年的开发经验和良好的市场口碑。
公司业务涵盖了住宅、商业、办公等多个领域，致力于为客户提供高品质的房地产产品和服务。
三、岗位职责作为房地产行业经理，我的主要职责是负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时交付并达到预期的业绩目标。
具体包括：制定项目计划、协调各方面资源、监控项目进度、处理突发事件、与客户和合作伙伴沟通等。
四、工作完成情况在过去的一年中，我带领团队完成了以下工作：完成了XX个房地产项目的策划和实施工作，实现了销售额达到XX 万元的目标；优化了项目管理体系，提高了项目执行效率；强化了团队建设，提升了员工的专业技能和服务意识；与多家合作伙伴建立了战略合作关系，共同开拓了市场；积极参与公益事业，履行了企业的社会责任。
五、工作亮点和不足（一）工作亮点：在项目策划阶段，通过深入的市场调研和分析，成功推出了一系列符合市场需求的高品质产品；在项目销售阶段，创新采用了线上线下的营销策略，有效提升了销售额；在团队建设方面，注重人才培养和激励机制，打造了一支高效协作的团队。
（二）工作不足：在项目进度管理上，有时过于追求完美，导致项目进度受到一定影响；在与合作伙伴沟通时，有时未能充分考虑到对方的利益和需求。
六、市场分析当前房地产市场呈现以下特点：政策调控趋严，市场不确定性增加；客户需求多样化，品质和服务成为竞争焦点；科技创新不断涌现，智能化、绿色化成为行业发展趋势。
针对以上市场特点，我们制定了相应的策略：加强政策研究，灵活应对市场变化；提升产品品质和服务水平；积极拥抱科技变革，推动产业升级。
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）
房地产公司总经理述职报告（通用5篇）房地产公司总经理述职报告（通用5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编收集整理的房地产公司总经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
房地产公司总经理述职报告1年年岁岁，岁岁年年。
又一个新年到来了。
每当这个时刻，心里总有少许惆怅。
转眼间，到桃花源纪工作已有8个年头，在这8年里，我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。
回顾过去生活、工作中的人和事，要求自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。
也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观。
回首望去，在20xx年里，所有的得失都尽收眼底。
在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。
但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了20xx，那就总结好20xx的得失，做好备战20xx的准备。
一、销售方面：20xx年接待来访客户1206组。
成交总面积：44233、1㎡总套数：429套。
总金额：1680xx265元。
普通住宅成交：套数389套，面积40194．73㎡金额：137245891元实现成交均价3414．52元/㎡高端住宅成交：套数4套，面积1224．14㎡金额：8331751元实现成交均价：6806．2元/㎡商铺成交：套数36套，面积2814．23㎡金额：22425623元实现成交均价7968．65元/㎡由统计可见，1至9月份，销售总额与公司年度计划所占比率都保持在较理想的程度上。
而由10月份开始，则有一定程度的下滑。
下面就正反两方面来对此进行分析：1、提高销售率的正面因素：A、20xx年春节前以万泓里1#楼、11#楼多层小户型开盘营造销售氛围、东润里准现房迎合返乡置业群体的需求，销售情况反应良好。
B、美誉度的宣传配合销售，拿出一系列合理化计划并得以实行。
这包含：万万树活动。
母亲节广场舞比赛活动。
5月廖杰主持“全湖景无遮挡”万泓里12#楼开盘活动。
2024年房产销售经理述职报告新版（4篇）
2024年房产销售经理述职报告新版各位领导：本人目前担任前期部门经理一职，自____年起投身房地产行业，至今已有____年的工作经验。
在这段时间里，我独立办理的项目建设面积累计达到____万平方米。
通过多年的实践和锻炼，我不断提升了自身的综合素质，积累了丰富的工作经验，对于投身凯威事业充满信心与决心。
随着____年的结束，我谨以此报告，回顾过去一年在前期部的工作情况，并请各位领导予以审阅。
一、____年岗位工作完成情况（具体内容根据个人实际情况填写）二、完善前期部门工作制度鉴于凯威地产作为一家新成立的公司，在管理制度上尚需完善，我自第一次公司例会起便积极响应公司领导的要求。
在吸收同行业先进管理制度的基础上，结合公司实际情况，制定了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等系列工作制度，为前期部门顺利步入正轨奠定了坚实的制度基础。
三、部门管理1. 档案管理：严格执行档案归档制度，确保文件安全与保密。
2. 日常工作管理：实行日清工作制，确保工作计划的有效执行与及时完成。
3. 工作态度与思想引导：根据办事部门的具体情况，灵活调整工作方式，引导员工培养耐心、细心的工作态度。
4. 员工培养：通过言传身教，帮助新员工快速适应工作环境，鼓励他们独立完成任务。
5. 监督与放权：在前期工作中并行，确保工作质量和进度。
6. 培养责任感：强调员工对所办理手续的责任，促进个人成长与公司利益相结合。
四、业务学习与政策掌握及时学习和掌握政府新政策、新导向，为公司项目规划提出建设性的问题、建议和要求，确保公司项目在规划和设计上符合政策要求，支持公司总体战略发展。
五、内部团结与外部形象作为公司对外联络的关键部门，我们不仅注重内部团结协作，还致力于树立良好的公司形象。
与技术部、行政办、财务部、工程部等相关部门建立了和谐的工作关系，同时在外部交往中展现出公司的高素质和专业水平，增强公司荣誉感。
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房地产经理述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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以下是本店铺整理的房地产经理述职报告，欢迎大家借鉴与参考!房地产经理述职报告1尊敬的领导：20__年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20__年持续进行的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期受到抑制，而紧随着20__年的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：一、了解落实土地信息根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问题上。
20__年我与公司其他部门的密切配合：一是参与了__多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。
其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。
二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度。
二、集思广益，制定各项管控制度由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从而引发价格的上涨，20__年我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。
三、提倡加强团结，营造和谐氛围团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，共谋发展。
在日常工作中，讲究大局意识。
自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。
增强团结协作意识，相互信任，相互尊重，相互关心，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，善于容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。
讲究表率作用。
领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。
工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。
把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法，与员工多交流、多谈心、多换位思考，增进了团结，取得了支持。
团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互尊重，创造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅的战斗集体。
此致敬礼!述职人：______20__年__月__日房地产经理述职报告2尊敬的领导：20____年对于房地产行业来说是一个跌宕起伏的年份，对于从事房地产行业的工作人员来说更是一个难以忘怀的一年。
随着贯彻一年的各种房产调控政策不断出台，对每一名从事房产工作的人员都产生了很大的冲击。
对于20____年的工作总结有如下几个方面：一、个人心态方面年初当房产政策存在波动期的时候，当时内心坚定的相信房产行业不会因为各种政策而受到影响，因此工作期间表现出来的都是充满信心充满激情，因为相信这次房产调控不会持续太长时间，在不久的将来便会过去，但是随着房产调控政策的不断深入，对房产行业的影响持续加大，自己的心态也随着房产行情的转冷而变的不再充满信心和富有激情了，因此无论是在工作上还是在生活上都比较失落，深知自己作为一个项目部销售负责人，自己的失落情绪和不自信都会在无形中影响到整个团队的士气。
自己虽故作坚强和自信，但是仍掩饰不了内心的彷徨，因此对因自己的心态问题而影响到团队的情绪和士气进行深刻的自我批评。
二、团队管理方面存在的问题1、招聘面试方面的不足。
自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部门增添了不少麻烦!2、团队培训工作方面的不足。
没有计划的培训、没有目的的培训、没有统筹准备的培训。
对团队的打造目标不明确比较笼统，培训的计划做的更加笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候即使天天培训也达不到培训的预期和效果。
不但增加了工作人员的负担更影响了工作人员的心情。
对于培训没有一个长期统筹的安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。
自己不但没有得到锻炼，使主管也得不到相应的磨练更使整个团队裹足不前。
也没有研究过老销售和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大老销售也感觉付出了时间却得不到较好的效果。
3、监督、督促工作方面的不足。
很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。
例如销售人员的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致销售人员在这方面的工作开展的不是很理想。
有的销售人员甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。
4、及时总结学习方面的不足。
当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习更谈不上将自己总结的东西传授给团队，有时候难题过去就过去了，不再过多的进行回顾总结和传授。
当遇到问题客户的时候，总是想尽一切办法给予解决但总是忽略产生这些问题的根源在那，因而重复的问题不断出现，如何将该问题在前期解决掉或避免该问题的产生自己却不做总结和传授。
5、公司制度的执行和落实方面的不足。
例如有的工作人员偶尔迟到____分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给管理工作带来了一定的困难。
究其原因做为一名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是一种失职行为。
卫生虽然每天都在做，但是维护效果比较差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差，追根究底这都是我的监督和督促管理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比较差。
公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。
6、销售一线工作出现的问题敏感性不足。
由于销售一线工作灵活多变，因此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。
在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。
例如销售一线产生分单情况很正常，但是明知之前定的一些分单制度不是很完善，但是自己作为一个销售经理仍不认真去研究和完善以前的分单制度，从而导致在销售出现分单情况后没有一个共识的制度参考，只能根据实际情况进行平均分配，这样在一定程度上也影响了销售人员的工作情绪和积极性。
7、对不同职位的工作人员管理层次不清。
销售和主管按照统一标准要求和管理，因此不能使主管的职能和角色充分的体现和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。
例如当我调入____项目的时候共____名工作人员其中__名主管，如何使一个主管在团队当中更好的发挥自己的才华?如何使一个主管通过自己的实践管理得到迅速的提高?这些自己都没有认真的想过，更没有认真的做过，以至于__名主管在团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平，反而使主管心生埋怨对他们的关心不够。
由于自己的不严格管理导致团队松散，这些都是我不可推卸的责任。