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公司工程人员考核制度范文（3篇）

公司工程人员考核制度范文一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。

三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录____%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守规章制度____%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感____%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性。

积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。

4、工作能力____%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系根据客观情况快速地采取相应的措施5、完成个人工作任务和质量____%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的6、岗位技能和熟练程度____%自己主动工作，并按时完成日常安排的工作是否按图纸要求施工，并无出错现象施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、联查2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。

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济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度济南黄台煤气炉有限公司工程部绩效考核制度编制：审核：批准：执行日期：目录目录--------------------------------------------------- - 1 -一、目的------------------------------------------------- - 3 -二、范围------------------------------------------------- - 3 -三、职责------------------------------------------------- - 3 -四、原则------------------------------------------------- - 3 -五、绩效考核的内容--------------------------------------- - 4 -六、绩效考核指标（季度、年度） -------------------------- - 11 -七、绩效考核结果---------------------------------------- - 11 -工程部人员工作考核表------------------------------------ - 13 -工程量及工程进度---------------------------------------- - 14 -个人出差贡献-------------------------------------------- - 15 -工程补发------------------------------------------------ - 16 -工程质量------------------------------------------------ - 17 -剩余材料------------------------------------------------ - 18 -工作汇报------------------------------------------------ - 19 -客户投诉------------------------------------------------ - 20 -安全事故------------------------------------------------ - 21 -现场管理------------------------------------------------ - 22 -综合能力------------------------------------------------ - 23 -工作态度------------------------------------------------ - 24 -工程服务客户评价---------------------------------------- - 25 -工程部绩效考核制度一、目的为了全面客观地评价工程部员工的工作，提高员工素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性。

工程部考核制度范文

工程部考核制度范文工程部考核制度是一种评估和监督工程部门工作表现的机制。

在一个组织中，工程部门通常负责项目的规划、设计、施工和维护等职责。

制定和执行科学、公正的考核制度，有助于激励工程师进行更好的工作，提高工作质量和效率。

一、考核目标1.评估工程师个人绩效，了解其在工作中的表现和态度。

这个考核目标是为了根据实际情况，对个人绩效进行评估和奖惩。

2.评估工程部门整体绩效，了解工程部门的团队协作能力和项目管理能力。

通过对整体绩效的评估，可以改进和调整工程部门的工作流程和管理模式。

3.建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。

通过设置合理的激励机制，可以激发员工的创造力和工作热情，提高工作效率和质量。

二、考核指标1.项目完成情况：评估工程师在项目规定时限内的任务完成情况。

主要考察完成进度和质量是否符合要求。

2.工作质量：评估工程师的设计方案和施工质量等工作成果。

主要考察设计方案的创新性、可行性和实施效果等。

3.问题解决能力：评估工程师在工作中遇到问题时的处理和解决能力。

主要考察工程师的应变能力和解决问题的方法。

4.团队合作能力：评估工程师在项目中与其他团队成员合作的表现。

主要考察工程师的沟通能力、协作能力和工作态度等。

5.专业技术水平：评估工程师的专业技术水平和学习能力。

主要考察工程师的专业知识掌握程度和日常学习的情况。

6.安全意识：评估工程师在工作中的安全意识和风险管理能力。

主要考察工程师的安全操作规范和安全意识培养情况。

三、考核流程1.目标设定：在每个考评周期开始前，制定工程部门的年度目标和个人目标，明确考核指标和具体执行要求。

2.绩效评估：根据设定的考核指标，定期对工程师进行绩效评估。

评估过程可以包括自评、上级评定和同事评价等环节。

3.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀工程师适当的奖励，如工资调整、晋升或其他奖励。

激励机制应与绩效评估结果相匹配。

4.绩效改进：根据绩效评估结果和奖惩情况，总结工程部门的工作经验和不足之处，提出改进措施，并在下一个考评周期中加以改进。

工程部部门考核制度

工程部部门考核制度一、制度背景随着企业的发展壮大，工程部门在整个企业中扮演着重要的角色。

工程部门的绩效直接影响着企业的发展和成长。

因此，建立科学合理的考核制度对于工程部门的管理至关重要。

本文将就工程部门考核制度展开讨论，旨在为工程部门的管理和发展提供有效的参考。

二、制度目的1.激励团队成员：通过考核制度，激励工程部门的团队成员积极进取，提高工作效率和质量。

2.规范行为表现：借助考核制度，规范工程部门的员工行为表现，促进工作流程的规范化和标准化。

3.提升绩效水平：通过考核制度，评价工程部门的绩效水平，指导员工定位和发展，提升整体绩效水平。

4.营造良好氛围：通过考核制度，促进工程部门的员工之间的竞争和合作，营造良好的工作氛围。

三、考核内容1.完成项目进度：工程部门的主要任务是负责项目的设计、施工和评估，因此完成项目进度是考核的重要内容之一。

要根据项目的具体要求，设定合理的进度计划，并确保团队成员按时完成任务。

2.项目质量：项目的质量是工程部门考核的另一个重要指标。

要求工程部门重视项目的质量控制，确保项目达到客户要求的标准。

3.团队协作：工程部门是一个团队，团队协作能力直接影响工程项目的成功与否。

因此，团队协作是考核内容之一，要求工程部门的成员相互合作，共同完成项目任务。

4.创新能力：工程部门需要不断创新，提升技术能力和解决问题的能力。

要求工程部门的团队成员具备创新精神，能够提出新的想法和解决方案。

5.安全生产：工程部门是一个高风险的部门，安全生产永远是第一位的。

要求工程部门的成员遵守安全规定，保障安全生产。

四、考核方式1.定期考核：工程部门的考核需要定期进行，一般可以按季度或半年为一个考核周期，每个周期结束时对工程部门成员进行综合考核。

2.绩效评价：绩效评价是工程部门的考核方式之一，主要评估工程部门成员在项目进度、项目质量、团队协作、创新能力等方面的表现。

3.360度评价：360度评价是一种全方位的评价方式，除了由主管对员工进行评价外，还包括同事、下属和客户等多方评价，全面了解员工的表现。

工程部考核制度

工程部考核制度工程部门实行积分考核制度，每人每月基本分数100分，与工资挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准予以加分奖励，优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选，实行末位淘汰制，当月积分考核小于70分到人事部报道，连续两个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的：规范员工绩效考评工作，确保公平，公正，公开考评员工的德，绩、能、勤。

二、职责：1、工程部领班、主管、专业工程师负责检查工程部员工的日检公作。

2、工程部经理负责检查部门员工和领班主管，专业工程师的日检工作。

3、工程部总监负责对工程部经理的日检工作。

三、奖励标准：1、150分以上，连续三个月晋升一级，奖励200元。

2、120-130分，连续5个月晋升一级，奖励150元。

3、116分-120分，优秀员工，奖励100元。

4、110分-115分，优秀员工，奖励60元。

5、100-105分，优秀员工，奖励30元。

6、95分-99分，及格线，发放全额工资。

7、90分-94分，发放岗位工资总额的95%。

8、85分-89分，发放岗位工资总额的90%。

9、80分-84分，发放岗位工资总额的85%。

10、75分-79分，发放岗位工资总额的80%。

11、70分-74分，发放岗位工资总额的75%。

12,、70分以下，去人事部报道。

四、岗前培训：标准：此项不合格，不予录用。

1、熟悉员工守则内容。

2、熟悉酒店打卡，签到，考勤及工程部考核、卫生，维修等各项管理制度。

3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修，物品领用，卫生制度和维修操作流程。

4、熟悉掌握酒店所以管道，阀门位置及走向。

5、熟悉掌握酒店电路开关情况。

五、上班前：标准：每违反一次扣一分。

1、在部门签到本上提前15分钟签字。

2、按照着装标准佩戴工号牌，工装必须保证完好，整洁，工号牌必须佩戴在左胸位置。

3、员工提前5分钟进入工作岗位。

六、交接班：标准：每违反一次扣一分。

1、工具交接：根据工具明细表认真核对工具数量，如有不符，及时查对，丢失原价赔偿，工具自然磨损需核实以后以旧换新。

工程部员工内部考核方案

工程部员工内部考核方案一、考核目的工程部员工内部考核旨在通过定期评估员工的工作表现，促进员工个人发展，提高团队整体绩效。

通过考核结果，及时发现员工工作中存在的问题和不足，制定针对性的培训和发展计划，进一步提高员工的工作能力和业绩。

二、考核内容1. 工作成果考核考核员工在一定时间内完成的工作任务和项目，包括工作进度、质量、成本控制等方面的表现。

工作成果将根据项目的实际情况进行评定，以实际成果为依据，评估员工的工作业绩。

2. 工作态度考核考核员工对工作的积极性、责任心和工作态度。

包括员工对工作任务的态度、与同事协作的能力、解决问题的能力等方面的表现。

3. 个人能力考核考核员工的专业技能、知识水平、创新能力、学习态度等。

通过考核员工的专业能力和潜力，为员工制定个性化的发展计划，提高员工的整体能力素质。

4. 团队合作考核考核员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作能力、沟通能力、团队目标达成情况等。

团队合作能力是工程部员工工作中必不可少的能力，通过考核可以评估员工的团队合作能力。

三、考核方式1. 定期考核工程部员工将定期接受考核，一般每半年为一次考核周期，考核结果将作为员工的升职、加薪、奖励等方面的依据。

2. 突发考核不定期进行的考核，旨在发现员工的工作问题并及时解决。

突发考核可以是针对某个具体项目的考核，也可以是对工作态度、能力等方面的考核。

3. 自评考核员工可以在每一次考核之前进行自我评估，从个人角度对自己的工作表现进行评定，并提出对自己的改进计划。

四、考核标准1. 考核分级工程部员工的考核将根据工作成果、工作态度、个人能力和团队合作等方面分级评定，以A、B、C、D、E五个等级进行评定，A为最高级别，E为最低级别。

2. 考核评定原则考核评定将遵循客观性、公平性、合理性、可操作性的原则，成果导向，以实际工作成果和表现为依据。

考核结果将由部门领导和相关专业人士共同评定，以确保评定结果的客观性和准确性。

五、考核结果运用1. 奖惩并重考核结果将作为奖惩的依据，对于考核结果良好的员工将给予相应的奖励，包括晋升、加薪、荣誉称号等。

工程单位内部考核制度模板

工程单位内部考核制度模板一、总则第一条为了加强工程单位内部管理，提高工程质量、安全、进度等方面的管理水平，确保工程项目的顺利实施，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于工程单位对所属项目进行的安全、质量、进度等方面的考核。

第三条考核工作应当坚持客观、公正、公平的原则，真实反映工程项目实施情况。

第四条工程单位应当建立健全考核制度，明确考核指标、考核周期、考核程序等内容，确保考核工作有序进行。

二、考核指标第五条安全考核指标：主要包括事故发生率、安全事故隐患整改率、安全生产费用投入等。

第六条质量考核指标：主要包括工程质量合格率、主要材料合格率、工程质量检测合格率等。

第七条进度考核指标：主要包括项目开工率、形象进度、项目竣工率等。

三、考核周期第八条工程单位应当根据项目特点和实际情况，确定考核周期。

一般可分为季度考核、半年考核和年度考核。

四、考核程序第九条工程单位应当在考核周期结束后的15个工作日内，组织完成对所属项目的考核工作。

第十条考核工作按照下列程序进行：（一）项目自评：项目负责人组织项目团队对项目实施情况进行自评，形成自评报告。

（二）现场检查：考核小组对项目现场进行实地检查，核实项目实施情况。

（三）资料审查：考核小组对项目相关资料进行审查，包括项目计划、施工方案、安全生产记录等。

（四）综合评价：考核小组根据自评报告、现场检查和资料审查情况，对项目进行综合评价，形成考核评价报告。

（五）结果反馈：工程单位对考核结果进行反馈，对存在的问题进行整改。

五、考核奖惩第十一条工程单位应当根据考核结果，对表现优秀的项目和个人给予奖励，对表现不佳的项目和个人进行处罚。

第十二条奖励措施可以包括奖金、晋升、培训等，处罚措施可以包括罚款、降职、辞退等。

第十三条工程单位应当建立健全考核档案，对考核结果进行记录和归档，作为对项目和个人评价的依据。

六、附则第十四条本考核制度自发布之日起实施。

第十五条本考核制度解释权归工程单位所有。

工程公司内部考核制度范本

工程公司内部考核制度范本第一条总则为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率、成果等方面；2、业务能力：专业技能、学习新知识能力、解决问题能力等方面；3、团队合作：与同事的沟通协作、团队精神、对团队贡献等方面；4、工作态度：工作积极性、责任心、出勤情况、遵守公司规章制度等方面；5、创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目、改进工作流程等方面；6、领导能力：领导团队、指导下属、培养人才等方面。

第八条考核等级考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第九条考核结果运用1、考核结果作为员工晋升、调动、奖励、处罚的重要依据；2、考核结果作为员工薪酬调整、培训计划确定的依据；3、考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，帮助其改进工作。

公司工程部门考核制度范本

公司工程部门考核制度范本第一章总则为了提高公司工程部门的绩效，明确工作目标，激发员工的工作积极性，特制定公司工程部门考核制度。

本制度适用于公司全部工程部门的员工。

第二章考核内容1. 项目完成情况：考核员工完成的项目数量、进度、质量等情况。

2. 工作业绩：综合考核员工的工作业绩，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。

3. 个人能力提升：考核员工个人能力提升情况，包括参加培训、获取证书、参与技能竞赛等方面。

4. 职业素养：考核员工的职业操守、责任心、团队合作能力等方面。

第三章考核方式1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合考核员工在全年的工作表现，制定下一年的工作目标。

2. 季度考核：每个季度进行一次季度考核，检查员工完成的项目情况，及时发现问题并加以解决。

3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对某些重要项目或突发事件进行考核。

第四章考核程序1. 考核目标确定：公司领导根据公司整体发展目标和工程部门的实际情况，确定工程部门的年度考核目标，并告知员工。

2. 考核标准制定：制定详细的考核标准，明确每个考核内容的评分标准和权重，确保公平公正。

3. 考核记录填写：员工每月需填写考核记录，详细列出完成的项目情况、工作业绩、个人能力提升情况等。

4. 考核结果评定：根据员工的考核记录，由公司领导进行评定，确定员工的年度考核成绩。

5. 考核结果通知：将考核结果通知员工，同时根据考核结果确定员工的奖惩措施。

第五章考核奖惩1. 奖励措施：对表现优秀的员工可以给予奖金、荣誉证书、晋升机会等奖励。

2. 激励措施：对表现一般的员工可以通过培训提升能力，及时发现并解决问题，激励其积极进取。

3. 惩罚措施：对表现差的员工可以通过扣减绩效奖金、调整岗位、甚至辞退等惩罚措施。

第六章考核总结公司工程部门考核制度的实施，不仅有助于提高员工的工作积极性和绩效，还促进了工程部门的整体工作水平和团队合作能力。

通过不断完善和调整，使得制度能更好地适应公司和部门的发展需求，实现公司工程部门更好的发展和绩效提升的目标。

工程部考核细则（5篇）

工程部考核细则（5篇）第一篇：工程部考核细则工程部考核细则目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务；打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：考核小组成员：部门经理、主管、领班考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。

考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。

考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。

逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。

二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。

三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。

四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起；宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起；部门考核条例：遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。

①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；④旷工一天取消二次分配的权利。

服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。

①不服从安排一次扣2分；②未按时完成任务扣1分；③完成任务质量不好一次扣2分；④未按作业程序工作一次扣1分。

工程部考核制度

工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。

本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。

二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。

三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。

2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。

3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。

4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。

5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。

四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。

2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。

3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。

4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。

五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。

2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。

3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。

4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。

5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。

六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。

2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。

3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。

工程部考核办法及奖惩制度

工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行，提高工程部员工的工作积极性和责任感，根据公司的相关规定，特制定本考核办法及奖惩制度。

二、考核对象本公司工程部全体正式员工。

三、考核内容1. 工作业绩：包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。

2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。

3. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。

4. 继续教育：包括参加公司培训、行业培训的情况。

四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，年度进行一次综合考核。

2. 项目考核：针对参与的项目进行单项考核。

3. 日常考核：部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。

五、考核分数及评价标准1. 考核分数：满分为100分，其中工作业绩占40分，工作能力占30分，工作态度占20分，继续教育占10分。

2. 评价标准：（1）工作业绩：完成项目数量达标且质量合格得40分，每增加一个项目且质量合格加10分，最高不超过100分。

（2）工作能力：专业技能熟练，能够独立完成工作得30分；解决问题能力强，能够迅速解决工作中遇到的问题得10分；沟通协调能力强，能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。

（3）工作态度：出勤情况良好得10分；工作积极性高，能够主动承担工作得10分；团队协作精神强，能够积极配合团队完成工作得10分。

（4）继续教育：参加公司培训且通过考核得10分；参加行业培训且通过考核得5分，最高不超过10分。

六、奖惩措施1. 奖励：（1）年度综合考核成绩第一名，奖励人民币5000元。

（2）年度综合考核成绩第二名，奖励人民币3000元。

（3）年度综合考核成绩第三名，奖励人民币2000元。

（4）在项目中表现突出，为公司创造显著经济效益的，根据项目效益的多少，奖励人民币1000-5000元。

2. 惩罚：（1）季度考核成绩低于60分，给予警告一次。

（2）季度考核成绩低于50分，扣除当季度奖金。

工程部考核制度

工程部考核制度一、目的。

提高工作效率，降低工程成本，鼓励多劳多得，保证公司利益，充分发挥个人能动性，而实施奖罚计分原则。

二、素质要求。

三、工作职责。

负责公司的各工程项目的技术支持，工程方案拟制、编写、售前售后的技术推介、讲解，工程安装、开通，维修维护及技术咨询。

要不断努力学习，提高个人素质。

四、工作要求。

独立解决问题，及时联系用户，准确收集信息，反应迅速，积极主动，认真负责，一丝不苟完成工程开通、维护、维修等工作。

在各项工作中特别注意安全规范操作，确保自己和他人的人身安全。

对出现重大责任事故者公司将严厉处理，直至辞退。

1. 工程安装开通：及时联系用户，了解情况，传真安装要求，准备线材、开关等，配合发货。

及时到现场，并与北京联系开机，早去早回，100只电池正常安装小于三天（现场时间），200只电池小于5天，特殊原因列外。

2. 维修维护：辩清用户情况，及时解答问题，高速修复机器。

反应时间不得超过2小时。

五、维修维护1．保修期内：被告之用户故障，应及时反应。

给用户以电话指导，尽可能电话解决问题。

如不能解决时，应及时告之领导，然后由工程部派人前往解决。

维修人员在当地和外地据用户情况及时解决问题，都必须能独立完成所分配任务，独立解决问题，也可以向EXIDE服务部咨询。

但目的是必须解决问题，不能无功而返。

维护工作对保修期内的所有用户工程人员必须每年进行两次以上访问，原则上为春秋两季，原则自己开的机器，自己负责回访。

维护内容包括清理防尘板、清理主机，检测电池好坏，清理电池，记录工作状态。

2．保修期外，实行收费服务（除有其它单的情况外）在深圳市区维修、维护出诊费为一天250元，材料另计（一天），省外一天500元，路费、住宿由申告故障单位支付，工程人员带收据现场收费。

六、技术咨询、推荐、方案编写。

1．接到任何用户的咨询电话，须热情解答，不得有任何不礼貌行为和影响公司形象的表现。

2．在完成本职工作前提下，有义务帮助市场人员作技术讲解，并在技术上把关，但不能为了生意而推荐严重降低产品质量品牌和不规范的技术实施方式。

工程公司内部考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于工程技术人员、管理人员、行政人员等。

第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果的结合。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成项目数量、质量、进度、成本控制等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作纪律等；3. 综合素质：包括专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等；4. 培训与发展：包括参加培训的积极性、培训效果等；5. 个人品德：包括职业道德、廉洁自律、遵纪守法等。

第三章考核方法第五条考核方法主要包括以下几种：1. 定量考核：根据工作业绩、项目完成情况等，采用数据统计分析的方法进行考核；2. 定性考核：根据工作态度、综合素质、个人品德等方面，通过上级评价、同事评价、下级评价等方式进行考核；3. 综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合评价，形成最终考核结果。

第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：由人力资源部根据公司年度工作计划和部门工作计划，制定考核计划，报公司领导审批；2. 宣传动员：人力资源部负责对考核工作进行宣传动员，明确考核目的、考核内容、考核方法等；3. 考核实施：各部门按照考核计划，组织实施考核工作；4. 考核汇总：人力资源部负责对各部门的考核结果进行汇总、审核；5. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给各部门，并通知员工本人；6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章考核结果运用第七条考核结果运用如下：1. 奖惩：对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚；2. 晋升：根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升；3. 培训：针对考核中存在的问题，为员工提供针对性的培训机会；4. 调整工作：对考核不合格的员工，根据公司实际情况，调整其工作岗位或降低薪酬待遇。

工程单位内部考核制度范本

工程单位内部考核制度范本一、总则第一条为了加强工程单位内部管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制等各方面的水平，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于工程单位内部各部门、各项目团队及全体员工的绩效考核。

第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。

第四条考核目标：提升工程质量，确保工程安全，按时完成工程进度，控制工程投资。

二、考核对象与内容第五条考核对象：工程单位内部各部门、各项目团队及全体员工。

第六条考核内容：1. 工程质量：包括设计质量、施工质量、材料质量、验收质量等。

2. 工程安全：包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产培训、安全事故处理等。

3. 工程进度：包括项目计划编制、进度控制、进度调整、工期延误处理等。

4. 工程投资：包括投资预算编制、投资控制、投资调整、投资效益分析等。

5. 团队协作：包括部门间沟通协作、项目团队建设、员工凝聚力等。

6. 管理水平：包括管理制度执行、管理效率、管理创新等。

7. 员工绩效：包括工作质量、工作量、工作效率、个人能力提升等。

三、考核程序与方法第八条考核程序：1. 制定考核计划：根据工程单位年度目标和部门、项目团队及员工职责，制定考核计划。

2. 开展自评与互评：各部门、项目团队及员工进行自评与互评，提交自评报告。

3. 组织综合评价：考核小组对各部门、项目团队及员工的绩效进行综合评价。

4. 公示考核结果：将考核结果进行公示，并对优秀部门、项目团队和个人进行表彰。

5. 考核反馈与改进：对考核结果进行反馈，各部门、项目团队及员工根据考核结果进行改进。

第九条考核方法：1. 定量考核：采用量化指标，对工程质量、工程安全、工程进度、工程投资等指标进行考核。

2. 定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对团队协作、管理水平、员工绩效等进行考核。

3. 第三方评估：可邀请第三方专业机构对工程质量、工程安全等进行评估。

四、考核结果与奖惩第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

工程部年度考核制度范本

工程部年度考核制度范本第一章总则为了进一步规范和提高工程部员工的工作绩效，激励员工持续提高工作质量和效率，特制订本年度考核制度。

第二章考核内容和标准1. 工程部将根据员工的工作内容和职责制定相应的考核内容和标准，主要包括但不限于以下几个方面：（1）工作业绩：员工完成的工作量和质量，包括项目进度、工作成果、技术贡献等方面。

（2）团队合作：员工是否能够积极配合其他部门进行项目合作，解决问题并取得良好成果。

（3）学习成长：员工在工作中是否不断学习提升自己的专业技能，辅导其他员工提高工作效率。

（4）管理能力：对下属的管理能力和推动团队发展的能力。

2. 考核标准将根据员工的不同岗位和职级进行区分，其中高级职位的员工将会有更高的考核标准。

第三章考核流程1. 年度目标制定：每年初，工程部将根据公司的年度计划和部门需求，制定本年度的工作目标和计划。

2. 月度考核：每月定期组织员工进行月度考核，评估员工完成的工作进度和质量，及时发现问题和进行改进。

3. 季度考核：每季度组织员工进行季度考核，评估员工的绩效和达成目标情况，同时制定下一个季度的工作计划。

4. 年度总结考核：每年底进行年度总结考核，全面评估员工一年来的工作表现，确立下一年的工作目标和计划。

第四章考核奖惩1. 考核奖励：根据员工的考核表现，工程部将给予优秀员工适当的奖励，包括但不限于提升职级、奖金、晋升机会等。

2. 考核惩罚：对于绩效不佳的员工，工程部将给予相应的考核惩罚，包括但不限于警告、降职、绩效奖金扣减等。

第五章其他规定1. 本年度考核制度由工程部人力资源部门负责执行和监督，确保全体员工严格执行。

2. 工程部将建立员工意见反馈机制，及时了解员工对考核制度的意见和建议，不断改进提高。

3. 工程部足以执行和解释本年度考核制度的内容和规定。

本年度考核制度自颁布之日起生效，并适用于全体工程部员工。

如有任何疑问或争议，应当由工程部人力资源部门解决并最终解释。

工程公司内部考核制度模板

工程公司内部考核制度一、总则1.1 为了加强公司内部管理，提高员工工作质量和工作效率，激发员工积极性和创造力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本考核制度。

1.2 本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

1.3 考核原则：公平、公正、公开、激励与约束相结合。

二、考核内容2.1 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2.2 工作能力：业务技能、解决问题能力、协调沟通能力、团队协作能力。

2.3 工作态度：职业道德、责任心、出勤情况、对待工作的热情和积极性。

2.4 学习与成长：学习新知识、技能提升、个人成长计划。

三、考核指标与分值设置3.1 考核指标分为四个方面：工作业绩（30分）、工作能力（30分）、工作态度（20分）和学习与成长（20分）。

3.2 每个方面的指标具体细化，并根据不同职位和部门设定相应的分值。

四、考核流程4.1 每月进行一次月度考核，年度进行一次年度考核。

4.2 考核由上级领导或相关部门进行，采取民主评议、业绩评估、个人总结等方式进行。

4.3 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

4.4 考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

五、考核奖惩5.1 优秀员工给予奖金奖励、晋升机会和职业培训。

5.2 良好员工给予奖金奖励和晋升机会。

5.3 合格员工给予警告，并给予改进机会。

5.4 不合格员工给予辞退处理。

六、考核制度的修订6.1 本考核制度每两年进行一次修订，以适应公司发展和管理需要。

6.2 修订后的考核制度需经过公司管理层审批，并向全体员工公布。

七、附则7.1 本考核制度自颁布之日起实施。

7.2 本考核制度的解释权归公司管理层所有。

7.3 公司其他相关规定与本考核制度不符的，以本考核制度为准。

通过以上考核制度的实施，我们相信能够更好地激发员工的工作积极性，提高公司的整体管理水平，实现公司的可持续发展。