工程部内部管理制度

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工程部管理规章制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部内业资料管理制度

工程部内业资料管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程部内业资料管理工作，维护公司信息安全和保障工程项目顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部内部业资料的管理工作，包括但不限于项目资料、施工图纸、合同文书、审批文件等。

第三条工程部业资料管理应遵循规范、便捷和安全的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。

第四条工程部内业资料管理工作由工程部主管负责，具体执行由业资料管理人员负责。

第五条工程部业资料应按照分类、流程管理，确保每份资料都有相应的归档位置和可查询性。

第六条工程部业资料管理应遵循合法合规、科学系统的原则，依法保护个人隐私信息和公司商业秘密。

第七条工程部业资料管理制度的解释权归工程部主管部门。

第二章业资料的收集、整理和存档第八条工程部业资料应根据项目阶段和类型进行分类，便于管理和归档。

包括但不限于勘察资料、设计资料、施工图纸、合同文书、验收资料等。

第九条工程部业资料管理人员应及时收集、整理和归档业资料，确保信息的完整性和准确性。

第十条工程部业资料可采取电子化或纸质化方式存档，电子存档需进行备份和加密，纸质存档需按照规定的归档位置存放。

第十一条工程部业资料须制定详细的档案目录和索引，方便检索和查询。

第十二条工程部业资料管理人员应定期对存档资料进行检查和整理，及时更新资料，并剔除过期和无效的资料。

第三章业资料的保密和授权第十三条工程部业资料中涉及公司商业秘密和个人隐私信息的资料，必须严格保密，不得随意泄露。

第十四条工程部内有关业资料的查阅和调阅需经主管部门批准，并记录查阅情况。

第十五条对于特定资料或涉及商业机密的资料，必须进行授权管理，确保只有经相关人员授权才能查阅。

第十六条不得擅自篡改或删除工程部业资料的内容，如有需要修改应按规定流程办理，并做好记录。

第四章业资料的归档、借阅和销毁第十七条工程部业资料的归档应按照规定的流程和位置进行，确保每份资料都有相应的档案号和存放位置。

第十八条工程部业资料的借阅需按照规定的流程申请，并经主管部门批准，严格限制查阅时间和范围。

工程部管理规章制度内容(10篇)

工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。

依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。

2、严格合同审查。

经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。

合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。

3、严格合同执行。

凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。

二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。

2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。

开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。

3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。

4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。

中铁工程部内部管理制度

中铁工程部内部管理制度一、概述二、组织结构1.工程部设有部长、副部长、各项目经理等职位，由中铁集团任命并组织产生。

部长负责整个工程部的决策和管理工作，副部长协助部长完成相关工作，项目经理负责具体工程项目的管理和执行。

2.工程部按照项目划分成多个项目组，每个项目组由一名项目经理领导，组织编制相应项目组织结构，确保项目工程的有序进行。

三、职责分工1.工程部部长负责工程部的全面决策，制定并实施相关策略和规划，确保部门目标的达成。

2.副部长协助部长完成日常工作，同时负责协调各项目组间的工作关系，保证项目之间的沟通和协同。

3.项目经理负责具体项目的全面管理和执行，包括项目进度的控制、工程质量的监督、成本的控制以及与相关单位的协调和沟通。

4.项目组的其他成员根据项目的具体需求，负责完成相应的工作任务，包括工程设计、材料采购、施工、监理等。

四、工程项目管理1.项目启动阶段：（1）明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和项目进度表；（2）组织项目人员进行项目启动会议，明确各自的职责和工作任务；（3）成立项目组，指定项目经理，并组织编制详细的项目管理方案。

2.工程设计阶段：（1）组织编制详细的工程设计方案，确保工程设计符合相关规范和标准；（2）进行设计文件审查，确保设计的合理性和可行性；（3）制定设计变更管理制度，及时处理设计变更的申请和审批程序。

3.工程施工阶段：（1）制定施工组织设计和施工进度计划；（2）组织进行施工方案的编制和审批；（3）进行施工现场的巡查和监督，确保施工过程中的安全和质量；（4）建立施工日志和工程验收台账，及时记录施工情况和工程质量。

4.工程验收阶段：（1）按照工程规范进行工程验收，确保工程质量符合相关标准；（2）协助编制工程竣工验收报告和结算资料；（3）确保工程竣工验收和结算手续的及时办理。

五、质量管理1.建立完善的质量管理制度，明确质量管理的职责和过程；2.制定质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查；3.对重要节点工程进行随机抽查和复核，确保质量的稳定和可控；4.处理工程质量事故，及时调查和处理，追究相关责任。

工程部内部管理制度PPT课件

（1）在工程部经理的直接领导下配合工程部经理做好工程部的各项技术及管理工作。（2）完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作（3）协助工程部经理制定并完善工程部相关岗位职责、管理制度、业务流程及单据报表，并负责具体的检查落实工作。负责督促检查工程部人员执行公司各项规章制度情况的具体工作。（4）协助项目经理做好项目报销，外部（供应商、包工头、点工）各工程协作单位，公司内部各部门的沟通、协调工作。（5）配合规划设计组完成投标工作。（6）完成领前工程师进行弱电项目方案设计、初步设计、施工图设计。（2）协助项目经理设计、校对、审核、制作工程施工图、竣工图。（3）对所绘制的图纸负责，图纸版权归企业所有。（4）完成领导交办的其他工作。
售前工程师：
（1）思维清晰，具备良好的文字功底，良好的语言表达能力、沟通能力，能熟练使用CAD、project、 Word、Excel、PPT等软件；（2）协助销售部门进行项目投标，负责编写技术方案建议书和投标书（清单、方案、图纸），并对技术方案进行宣讲和技术澄清工作；（3）配合销售或者独立到目标现场进行勘查并与目标客户进行沟通，根据客户需求分析项目情况，为其提供可行的前期项目建议方案；（4）负责组织对编制完成的投标文件进行审核。（5）做好项目施工的协调，负责与项目经理进行技术方案交底。
7、接受工程质量事故报告，参与质量事故处理。收集客户反馈的质量信息并督促项目部落实整改，及工程回访和保修工作。
5
02
部门组织结构编制
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1.部门组织架构图
部门助理
工程部部门经理
2、人员编制（现状）
部门经理：1人；部门主管：1人；部门助理：1人；设计工程师：1 人；售前工程师：0人+储备2人；投标专员：0人；技术工程师：3 人+储备1人；项目经理：4人；资料员：0人；制图工程师：1人。

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

工程部管理制度和管理办法

工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。

部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。

2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。

3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。

4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。

5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。

二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。

同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。

3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。

4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。

工程部内外业管理制度

工程部内外业管理制度第一章总则第一条为了规范工程部内外业管理，提高工程质量和效率，保障工程安全。

根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部内外业管理工作。

第三条工程部是公司专门从事工程设计、施工、监理和其他相关工作的部门。

第四条工程部负责组织、指导、监督和检查工程项目的实施，确保工程质量和安全。

第五条工程部负责制定工程部内外业管理制度，并组织实施。

第六条各级领导及员工必须严格遵守本制度，不得违反本制度规定。

第七条工程部应当建立健全内外业管理体系，不断完善和提高管理水平。

第八条工程部应当定期对内外业管理制度进行评估，及时进行调整和完善。

第二章工程部内业管理第九条工程部内业管理包括设计、施工、监理、材料采购等工作。

第十条工程部应当建立健全内业管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、监理管理制度等。

第十一条设计人员应当具有相关专业资格，熟悉国家相关法律法规和标准，熟练掌握设计软件。

第十二条设计人员应当认真履行职责，保证设计质量，不得违反相关规定。

第十三条施工单位应当具有相关资质，施工人员应当具有相关岗位资格。

第十四条施工单位应当制定施工计划，按照设计要求进行施工，保证工程质量。

第十五条监理单位应当具有监理资质，监理人员应当具有相关专业背景。

第十六条监理单位应当对施工单位进行监督和检查，确保施工质量。

第十七条施工单位和监理单位应当密切合作，共同保证工程质量。

第十八条工程部负责内业管理工作的协调和监督，及时处理工程中出现的问题。

第十九条工程部应当定期对内业工作进行评估，发现问题及时解决。

第二十条工程部应当加强内业管理的信息化建设，提高管理效率。

第二十一条违反工程部内业管理制度的行为将被追究相应的责任。

第三章工程部外业管理第二十二条工程部外业管理包括材料采购、设备安装、环境保护等工作。

第二十三条工程部应当建立健全外业管理制度，包括材料采购管理制度、设备安装管理制度、环境保护管理制度等。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

公司工程部内业管理制度

公司工程部内业管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为规范公司工程部内业管理行为，提高管理效率和绩效，特制定本制度。

第二条工程部内业管理制度适用于公司工程部内的所有管理人员和员工，必须严格遵守。

第三条工程部内业管理制度内容包括：工程部内组织架构、权责分工、工作流程、管理规范等。

第四条公司工程部内业管理制度的解释权属于公司工程部总负责人和公司管理层。

第二章组织架构第五条公司工程部内业管理部门设置工程部总负责人，负责工程部内各项工作的统筹和领导。

第六条工程部内业管理部门下设工程项目管理组、工程质量管理组、工程进度管理组等。

第七条工程部内每个组设组长一人，直接向工程部总负责人负责。

第八条工程部内各组成员根据具体任务和职责，分工合作，做好各项工作。

第三章权责分工第九条工程部总负责人负责领导工程部内所有工作，监督各个组的工作开展，负责向公司管理层汇报。

第十条工程项目管理组负责工程项目的立项、实施、验收等工作，保证项目按时按质按量完成。

第十一条工程质量管理组负责制定和落实质量管理方案，确保工程施工过程中质量符合标准要求。

第十二条工程进度管理组负责编制工程进度计划，监督工程施工进度，及时发现并解决问题。

第四章工作流程第十三条工程部内业管理制度规定，工程部内每个组根据具体任务和要求，制定详细的工作流程和工作计划。

第十四条工程部内各组之间要加强沟通和协作，确保工作的有序进行和任务的完成。

第十五条工程部内对于工作中出现的问题要及时汇报给工程部总负责人，共同协商解决。

第五章管理规范第十六条工程部内业管理制度规定，所有员工必须服从管理部门的安排，不得擅自处理工作。

第十七条工程部内员工要遵守公司的各项规章制度，不得违规行为，否则将受到相应的处罚。

第十八条工程部内员工要严格遵守工程安全规范，保障自身和他人的安全。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司管理层批准。

第二十条工程部内员工要认真学习并遵守本制度，确保工作顺利进行。

工程部管理制度(优秀5篇)

工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。

实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。

公司工程部管理规章制度

公司工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理工作，加强内部管理和协调，提高工程部的工作效率和绩效，特制定本规章制度。

第二条工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和监理等工作。

工程部全体员工必须遵守本规章制度的各项规定，加强管理，保证工作顺利进行。

第三条工程部领导班子要严格遵守公司的决策部署，履行好领导职责，保证工程部各项工作的正常运行。

第四条工程部要加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动公司各项工作的顺利进行。

第五条工程部要建立健全工作制度，严格按照规章制度的要求开展工作，确保工程质量和安全。

第二章工作原则第六条工程部工作应遵循科学、严谨、务实的原则，确保工程质量和安全。

第七条工程部各项工作要符合国家相关法律法规的规定，坚决杜绝违法违规行为。

第八条工程部要加强技术创新，提高工作效率，保证工程质量。

第九条工程部要关注员工的安全和健康，建立健康的工作环境，保障员工的权益。

第十条工程部要加强团队协作，形成良好的工作氛围，共同完成工作目标。

第三章组织管理第十一条工程部设立部门负责人，负责部门的日常管理工作，并向上级部门汇报工作。

第十二条工程部设立各类工作小组，根据工作需要组织人员，合理分工，共同完成工作任务。

第十三条工程部设立专业职能部门，按照职责分工，负责工程设计、施工和监理等相关工作。

第十四条工程部要建立健全的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。

第十五条工程部要建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评估，激励和奖惩合理。

第四章工程规范第十六条工程部要严格按照国家相关技术标准和规范进行设计、施工和监理工作。

第十七条工程部要加强工程质量管理，加强监督和检查，确保工程质量。

第十八条工程部要注重环境保护，遵守环境法律法规，减少对环境的污染。

第十九条工程部要注重安全生产，加强安全管理，做好事故预防和应急处理工作。

第二十条工程部要加强材料管理，建立完善的材料采购和库存管理体系，确保工程施工进度。

公司工程部管理规章制度（通用7篇）

公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。

工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。

本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。

二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。

一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。

在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。

2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。

首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。

其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。

此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。

3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。

工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。

在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。

也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。

4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。

为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。

同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。

5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。

管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。

工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

商场工程部内部管理制度

商场工程部内部管理制度第一章总则第一条为规范商场工程部内部管理，提高工作效率、减少事故风险，特制定本管理制度。

第二条商场工程部内部管理制度适用于商场工程部全体员工，包括部门领导、工程师、技术人员等。

第三条商场工程部内部管理遵守国家相关法律法规和商场相关规定，维护商场工程部正常运作秩序。

第四条商场工程部内部管理以规范、严格、透明为原则，确保工程部工作正常开展。

第二章部门职责第五条商场工程部内部设立总工程师、工程项目经理、技术员等职位，并明确各自职责。

总工程师负责工程部整体规划、管理、协调工作；工程项目经理负责具体项目的实施和执行；技术员负责技术支持及相关设备维护。

第六条各职位人员均需具备相关技术及管理能力，确保工程部工作正常运转。

第七条商场工程部内部各部门及职能部门间协作密切，合理分工，确保项目顺利进行。

第三章工作流程第八条商场工程部内部工作按照以下流程进行：项目立项-项目规划-技术设计-施工实施-竣工验收-项目总结。

第九条各阶段工作人员需严格按照流程进行，确保项目质量，提高工作效率。

第十条在每个工作阶段，工程部领导及相关负责人要对工作进行监督检查，确保工程进度。

第四章安全管理第十一条商场工程部内部安全管理要求严格执行相关安全法规，确保工程安全。

第十二条工程部人员需穿戴相关安全装备，在施工过程中严格遵守安全操作规范。

第十三条商场工程部领导要定期进行安全培训，提升员工安全意识和技能。

第五章绩效考核第十四条商场工程部绩效考核以项目完成情况、工作效率、安全生产等为考核指标。

第十五条商场工程部领导要根据员工绩效情况，对员工进行奖惩，激励员工提高工作水平。

第十六条商场工程部领导要进行定期绩效评估，总结经验，为工程部提供更好服务。

第六章财务管理第十七条商场工程部内部财务管理要求透明、规范，确保资金使用合理。

第十八条商场工程部财务负责人要及时更新财务报表，定期报送财务部门。

第十九条商场工程部要确保项目经费使用合理，避免浪费现象发生。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

公司工程部管理制度完整版

公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。

第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。

第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。

第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。

第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。

第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。

第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。

第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。

第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。

第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。

第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。

第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。

第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。

第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。

第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。

第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。