工程部管理制度及措施
工程部管理规章制度内容(10篇)
工程部管理规章制度内容（10篇）最新工程部管理规章制度内容（篇1）为加强公司工程建设项目管理，提高管理水平，确保项目建设各个阶段合法合规，工程质量、工程安全得到有效保障，依据有关规定、结合详细状况，特制定本制度：一、合同管理1、严格履行基本建设程序。
依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，并按规定通过项目招投标择优选择具有相应资格的勘测设计、施工和监理单位，并应分别签定合同，实行合同管理。
2、严格合同审查。
经过公开招标或比选确定的勘察设计、施工、监理、设备供应、询问服务等单位，必需签订相关合同，合同必需经过公司办公会争论审查并上报集团审批。
合同内容不得违反国家、地方有关法规，合同内容应明确以下内容：工程名称、工程造价，时间要求、技术要求、质量等要求，双方的权利、义务和违约责任，同时还应明确争议处理方式，工程验收、决算等内容。
3、严格合同执行。
凡经公司办公会审查并报集团审批后签订的合同，不得随便更改，若遇特别状况确需修改的，必需通过双方当事人协商、办公会争论通过，同时不得违反国家及地方有关法规;在签订工程施工承包合同时，必需按有关规定要求施工单位缴纳合同履约保证金和民工工资保证金，在合同履行过程中，必需根据合同商定内容及相关法规、规范督促合同当事人履行合同。
二、工程质量管理1、各项目工程建设监管责任由负责该项目工程建设监管的责任人担当，相关责任人应督促项目参建单位建立健全质量保证体系，建立质量管理制度，落实岗位职责。
2、依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对设计、施工和监理进行监督管理。
开工前应组织施工图设计审查和设计交底;施工中应对工程质量进行抽查。
3、项目建设监管人员应常驻施工现场进行检查，对现场状况做相关记录，参加关键部位、工序及隐藏工程验收和旁站，做好相关记录。
4、项目建设监管人员应加强业务学习，熟识法规、规范、标准和相关工艺要求，做好工程质量监督管理，把好工程质量关。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度
工程部管理制度一、总则为加强、规范工程部门的管理，提高工程效率和质量，确保工程项目的安全进行，促进各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、管理规定（一）项目管理1.工程部门必须遵守国家相关法律法规和工程项目管理的规定，保证工程项目的合法合规进行。
2.工程部门必须具备相应的资质和经验，并且工程人员每年进行一次培训，持有效的培训合格证后方可上岗。
3.工程部门在项目开展前，必须进行前期勘察和设计，并按照相关程序进行审批和备案。
4.工程项目在施工过程中必须按照设计方案进行实施，不得擅自改动或违规操作。
5.工程部门必须建立工程项目的进度计划，并进行动态管理和及时调整，确保项目按时完成。
6.工程部门对工程项目的质量进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
7.工程部门必须建立工程项目安全管理制度，并严格执行安全操作规程，确保工程安全进行。
（二）材料管理1.工程部门必须建立材料进货查验制度，禁止采购质量不合格的材料或来源不明的材料。
2.材料进入工地前必须进行验收，并且材料必须贴上标识，明确材料名称、规格和数量。
3.工地内必须建立材料堆放区域，并按照规定的方式进行分类存放，防止材料污染或混乱。
4.工程部门必须定期对材料进行清点和盘点，及时补充不足或清除过期的材料。
（三）安全管理1.工程部门必须建立工地安全管理制度，并严格执行各项安全规定，确保工地安全进行。
2.工地内必须设立明显的安全警示标识，并定期维护和更换，确保标识的有效性。
3.工程部门必须针对工地的特殊安全风险，制定相应的防护措施和计划，并进行有效的培训和指导。
4.工程部门必须加强对施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保工地及周边环境的安全。
三、安全检查（一）工程部门必须定期组织对工地进行安全检查，发现问题及时整改，并做好相应的记录和报告。
（二）工程部门必须配备专业的安全检查人员，对工地进行全面的安全检查，包括施工设备、操作流程、人员配备等方面。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
建筑公司工程部管理制度
建筑公司工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程质量和效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的施工项目的管理和实施工作，是保障工程质量和工程进度的核心部门。
第三条工程部应按照公司的战略规划和发展方向，制定年度工作计划，并组织实施，责任制明确。
第四条工程部领导班子应坚决执行公司的决策和部署，确保工程部工作方向与公司整体目标保持一致。
第五条工程部应建立健全的考核机制，对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行评估，保障公司的利益。
第六条工程部应加强与其他部门的沟通与协调，形成有效的协同工作机制，共同推动公司的发展。
第七条工程部应重视员工的培训和发展，建立完善的人才梯队，确保公司的人才储备。
第八条工程部应建立健全的责任追究机制，对工程部工作中的违规行为及时处理，维护公司的形象和信誉。
第二章组织结构第九条工程部设立总监一职，负责工程部全面管理工作。
第十条工程部设立技术负责人一职，负责工程技术和质量管理工作。
第十一条工程部设立安全主任一职，负责工程安全管理工作。
第十二条工程部设立项目经理若干职位，负责具体项目的管理和实施工作。
第十三条工程部设立质量管理员一职，负责质量管理和评估工作。
第十四条工程部设立项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位，配合完成工程部的工作任务。
第十五条工程部设立施工队伍，配合完成具体施工任务。
第三章职责和权限第十六条总监负责工程部的全面管理工作，对工程部的工作效果负责。
第十七条技术负责人负责工程部的技术管理和质量管理工作，指导项目经理的技术工作。
第十八条安全主任负责工程部的安全管理工作，保障施工过程中的安全。
第十九条项目经理负责具体项目的管理和实施工作，保障项目的进度和质量。
第二十条质量管理员负责质量管理和评估工作，监督工程质量。
第二十一条项目工程师、工程测量师、资料员、建筑师等岗位负责完成工程部的具体工作任务。
第二十二条施工队伍负责具体施工任务的完成，依法保障施工质量和安全。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部办公室管理制度
工程部办公室管理制度一、日常管理制度为了维护良好的工作环境，工程部办公室应制定严格的日常管理制度。
这包括规范员工上下班时间、请假流程、文件归档以及公共区域的使用等。
每位员工都应遵守规定的工作时间，未经批准不得迟到早退。
同时，所有请假事宜必须提前申请，并经过上级审批。
文件资料的管理同样重要。
所有文档应当按照统一的分类系统进行归档，确保查找方便且保密性高。
公共区域如会议室、休息室的使用需提前预约，避免资源浪费和冲突。
二、项目管理规范工程项目的管理是工程部的核心任务。
管理制度应明确项目启动、执行、监控到收尾的各个环节的责任人和管理流程。
每个项目应有明确的项目经理负责，从项目策划到完成的全过程都要有详细的记录和跟踪。
项目进度的控制是关键，需要定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
同时，风险管理也是不可忽视的一环，应建立风险评估机制，制定应对措施，确保项目能够平稳推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
管理制度应包含一套完整的质量控制体系，确保项目的每一步都符合质量标准。
这包括材料采购、施工过程、成品验收等多个环节的质量检查。
还应定期对员工进行质量意识培训，强化质量管理的重要性，确保每位员工都能在自己的岗位上做到精益求精。
四、安全生产规定安全生产是工程部不可忽视的重点。
管理制度应明确规定各项安全生产的标准和要求，包括但不限于施工现场的安全设施配置、员工的个人防护装备使用、紧急情况的应急预案等。
定期的安全检查和演练是必不可少的，通过这些活动提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。
五、沟通协调机制有效的沟通协调是确保项目顺利进行的重要因素。
管理制度应建立起一套高效的沟通机制，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。
内部沟通要确保信息的及时传递和准确无误，定期的团队会议和不定期的交流都是必要的。
与外部合作伙伴的沟通则需要明确沟通的渠道和负责人，保持信息的畅通和合作的顺畅。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个负责项目实施和管理的部门，为了保证项目的顺利进行和达到预定目标，需要建立有效的管理制度和措施。
以下是一个关于工程部管理制度及措施的建议：一、组织架构和职责分工1.明确工程部的组织架构，包括部门主管、项目经理、工程师等职位，并明确各个职位的权责；2.明确工程部的职责和分工，确保各项工作有明确的执行者。
二、项目管理1.建立完善的项目管理流程，包括项目立项、规划、实施、监督和总结等环节；2.设置项目经理，负责项目的实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；3.制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源需求和风险控制等，确保项目的高效执行；4.建立项目评估和审批制度，对项目进行定期评估和审批，及时调整项目方向和资源分配。
三、人员管理1.建立招聘和培训制度，确保工程部拥有合适的人员，并提供必要的培训和发展机会；2.建立绩效考核制度，根据岗位职责和项目完成情况对人员进行绩效考核，激励个人的工作积极性；3.建立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩处。
四、资金管理2.建立采购管理制度，制定采购流程和标准，确保采购的物资和服务符合要求，同时提高采购效率和节约成本；3.建立审批制度，对资金支出进行审批，确保资金使用的合理性和透明度。
五、质量管理1.建立质量管理体系，包括工程施工和产品质量管理，确保工程部的工作符合质量要求；2.建立质量监督和检查制度，对工程施工和产品进行监督和检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.建立安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程等，确保工程部的作业安全；2.建立安全培训机制，对工程部员工进行安全知识和技能的培训，提高工作人员的安全意识和操作能力；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、沟通与协作1.建立沟通渠道，确保工程部内外部的沟通畅通，及时传递信息和解决问题；2.加强部门间的协作和配合，促进工程部与其他部门之间的良好合作关系；3.建立团队建设机制，培养团队精神和合作意识。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
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工程部管理制度及措施一、总概1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程;2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之;3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度;4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。
二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。
2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据;3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工;4.防水层(加强层)应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工；5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。
（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。
违反此条的主要负责人，罚款50元/次。
6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。
7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。
8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；9.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，直到满足竣工验收要求；10.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀一致的效果，面积大的，不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；11.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时一定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；12.工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。
如有施工现场人员将施工材料外卖，一经发现，将追究其刑事责任并承担因此造成的经济损失。
13.工程结束时，必须把所有剩余材料分类，并标明数量，报公司材料员备案，并作下一步安排，违反此条款，主要负责人每次罚款500元/次。
14.工程完工后应及时通知甲方，并做好卫生清理工作，同时与甲方有关人员确定好施工后的实际面积，且进行竣工验收。
三、工程施工工具的保养及损坏问责制度1、所有施工工具出仓到达施工现场后，施工承包人员与仓库负责人员应做好工具交接手续，内容包括：数量、工具使用情况、工具配件情况等，直接发货的，施工人员应在收到工具后及时检查，与仓库核对数量等，工具若出现问题应及时反映，若在收到工具2天内仓库未收到工程承包人员反映工具使用问题的，则视为工具合格，在施工过程中不再提供工具（除非工具未到位或临时要用的）配备，同时施工人员应注意保护好所有到场工具，公司不提供一次性工具，应于承包人自己负责解决。
2、在工地接水电时应知会通知甲方相关人员，按照相关规定来执行用水用电，并做好节约用水与用电工作，特别应接电与用电安全，不得随意乱接；3、电器使用前，应先熟悉使用说明，并在使用过程中注意其运行情况，一经发现有异常情况时应及时了解问题出在哪里（如：超负荷、电器碳砂、单相运行、轴承坏死、各类润滑油是否需要增加或更换、发热等情况），及时调整电器使用频率，注意保养好机器设备，提高机器的使用率,在每个工地施工时机械出了故障应由本次施工队负责修理好，不得留到下个工地承担(正常损耗除外)；4、机械搅拌材料后，对遗留在机器及工具上的残余物应于施工承包人负责清理，我们要求每次下班前把残留物清理干净，并在每个工程结束时把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理；5、凡进入施工现场的所有材料、机械用具、电器，即属于所在施工队的队长或施工员及相关责任人和全体员工共同管理，人为的损坏、丢失一律按原价赔偿，违反操作规则所造成的损失除赔偿外，并处罚当事人50~200元之内的罚款。
特别是电器的使用，必须小心慎重，班前班后一定要检查相关的设备是否有保护接零，漏电开关等，电缆电线随时检查，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元，造成严重后果者，追究其刑事责任。
6、工具撤场时，应检查各施工器械是否完好，若发回仓库的应与仓库做好交接，发到其他工地的应与其他施工队交接好，并做好交接记录。
四、工程施工材料的保管及施工过程问责制度1、施工材料到达施工现场后，施工队应确认数据，(包含数量、材料种类、颜色、材料辅助材料是否到齐等)并与仓库做好交接登记，材料到达现场后，其保管责任均有施工队负责，（包含仓储、管理、搬运、保管等）2、施工材料到达现场后，应对所有材料(不同批次的应单独做小试)做现场小样试验，对有质量问题的应及早提出，以备及时更换，保证施工的连续性及施工质量；3、所有工地施工前应把仓库其他工地剩余的材料先行用掉，不得以任何借口不使用剩余材料。
4、面层材料要求完整性时，特别要注意材料的颜色，测算出材料用量，以保证面层的完整性及美观。
5、工程竣工后，剩余材料应做好分类，并附上标签注，标签上注明材料性质、大约数量、生产厂家及使用配比并签名。
且与仓库做好交接登记，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元。
6、天气变化,施工时要求在风险系数较小的情况下完成;7、公司仓库科学管理,调节好XX及XX两地的仓储作用,尽量减现有仓库内已经报废的产品应作废品处理掉,还能使用的应做好标签(出产的大约时间、生产厂家、材料名称等),在能使用上同类产品时应及时发货到工地,并由工程部监督施工承包人员优先安排使用,未及时使用的,必须追究施工承包人相关责任,并按相关规定处罚。
五、安全文明管理（1）所有施工人员不得穿拖鞋进入施工现场进行施工，攀高爬低者，必须穿解放鞋或软底鞋，并佩戴好安全带，不得赤脚作业，违反此条者，对带队者或负责人罚款50元/次。
（2）凡应戴手套或安全帽作业的工作，必须戴手套或安全帽，违反此条者，对带队者罚款50元。
（3）若甲方或公司要求施工现场设置围栏的，必须按要求设置，若发现违反要求者，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次罚款500元，此罚款由施工队长或现场主管个人承担。
（4）不得在施工现场粗声大叫，或言语粗鲁，顶撞领导及甲方人员，违反此条者，现场主管每人罚款200元。
（5）同事之间要相互团结、礼貌待人、文明相处，不得在施工现场打架、斗殴，违反此条者，一切后果自负，并罚款200~500元（对错双方，按情况轻重处理，并送公安机关追究刑事责任）。
六. 组织纪律管理方面：1.凡承包我公司工程的所有管理人员，必须执行公司管理的相关制度，服从公司的统一安排和调度指挥。
认真做自己从事的每一份工作。
严格按条例办事、遵守国家法律法规，不得从事任何XX乱纪活动。
2.所有施工队管理人员及现场主管、施工队长，必须随时向工程主管副总经理或项目负责人汇报工作情况、现场问题、工程进度，不得越级汇报，违反此条者，每次罚款100元。
引起严重后果者，追究相关责任。
3.所有施工或维修项目的现场主管，必须在每个星期的星期三和星期五上午，直接向工程主管副总经理汇报所在项目或相关部门的工作情况、进度情况、现场情况以及其他有关问题。
以便工程总监充分了解和指导工程项目的进展，并作工程管理汇总记录。
违反此条规定的项目主管及现场施工队长，每次罚款100元。
（此条必须执行，工程主管副总经理每天留下漏报记录，以便核实）。
4.凡工程部的所有管理人员及施工人员，必须接受公司的安排和调动，有关工程部下达的所有工作任务，必须及时执行，不得以任何借口拒绝接受。
如果相同任务在下达两次通知后，相关人员依然不执行，将对主要管理者罚款100元，相关负责人罚款100元。
5.若工程部在工作安排及任务分工时存在疏忽或漏项时，接受此工作或任务的的相关人员，有义务提醒相关领导。
若发生此类问题而置之不理导致严重后果，对工作指导人罚款100~200元，相关负责人罚款50~100元，执行人罚款50~100元。
6.施工现场必须保持整洁，材料、物品不得乱堆乱放，做到文明施工，如发现野蛮施工的，将对施工队长或现场主管罚款100元/次。
7．在工作中若有不平或不满者，应在工程会议上提出，不得阳奉阴违，故意给管理者出难题，或带情绪工作。
如多次违反组织纪律、态度极端恶劣者，实行开除处理，并处理当月底薪。
8.天气符合施工要求时应抓紧施工，如遇雨天应确保施工现场有人值班的情况下方可自由活动，雨后应及时清理场地，保证能在最快的时间恢复开工，若因施工散慢造成不能按施工工期完工时，将对现场施工主管罚款500元/次。
9.所有现场负责人的手机必须在7：30~21：30开通，未保持正常业务联系者罚款100元/次。
七．基础的要求；1．进场地之后要对基础进行考察，看基础能不能达到要求。
如达不到要求的基础，应进行处理。
2．场地清洗：清洗场地一定要清洗干净，清洗完后再用盐酸清洗一遍，注意把盐酸清洗干净，洗时要做好积水标识。
3．施工人员一进场时应测量出现场面积并及时报给工程部负责人。
4. 对于基础达到要求的，要有技术文字类证明。
文件交甲方签字，可以作为竣工验收后出现质量问题的依据。
八．工具的要求；1．对进场的工具要进行防水处理，不能把工具放在露天的地方，如放在露天的地方要用油布盖住以防进水。
2．使用工具时要注意对工具的保护，不能超负荷使用电动工具。
3．工具用完后必须清理干净，每次用完后对每样工具及时清理确保工具完好干净。
4．对于不按施工工序及工具使用规X使用工具而导致工具损坏的必修按工具的原价赔尝。
5．工具及电动工具一进场，三天内一定要进行机器调试工作。
调试工具后发现所用具出现故障的必须在三天内上报公司并由公司做出处理决定。
如对工具及电器有问题的，在三天内没有报公司的，由承包人负责维修。