工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施

一、总概

1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程;

2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之;

3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度;

4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。

二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度

1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。

2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据;

3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工;

4.防水层(加强层)应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工；

5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。违反此条的主要负责人，罚款50元/次。

6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。

7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。

8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；

9.任何材料在面层施工时，应保证材料接口平滑美观，因外在原因造成面层不平整的，应及时打磨平整并处理好，丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致，直到满足竣工验收要求；

10.PU及硅PU上面漆时，配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐（确保天气允许的情况下），达到面漆颜色均匀一致的效果，面积大的，不能一次滚完的，应尽量把接口控制在划线区域，滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落，发现应及时清理，确保面漆效果达到最佳；

11.注意整个工程的工程整体效果，保证工程整体效果达到美观、整洁，注意细节问题，提高工程竣工后的档次，划线时一定要注意划线板边，确保划线后没有毛边出现；

12.工程材料进场后，所有施工人员必须保管好，如有材料被盗，负责人应承担相应的经济损失。如有施工现场人员将施工材料外卖，一经发现，将追究其刑事责任并承担因此造成的经济损失。

13.工程结束时，必须把所有剩余材料分类，并标明数量，报公司材料员备案，并作下一步安排，违反此条款，主要负责人每次罚款500元/次。

14.工程完工后应及时通知甲方，并做好卫生清理工作，同时与甲方有关人员确定好施工后的实际面积，且进行竣工验收。

三、工程施工工具的保养及损坏问责制度

1、所有施工工具出仓到达施工现场后，施工承包人员与仓库负责人员应做好工具交接手续，内容包括：数量、工具使用情况、工具配件情况等，直接发货的，施工人员应在收到工具后及时检查，与仓库核对数量等，工具若出现问题应及时反映，若在收到工具2天内仓库未收到工程承包人员反映工具使用问题的，则视为工具合格，在施工过程中不再提供工具（除非工具未到位或临时要用的）配备，同时施工人员应注意保护好所有到场工具，公司不提供一次性工具，应于承包人自己负责解决。

2、在工地接水电时应知会通知甲方相关人员，按照相关规定来执行用水用电，并做好节约用水与用电工作，特别应接电与用电安全，不得随意乱接；

3、电器使用前，应先熟悉使用说明，并在使用过程中注意其运行情况，一经发现有异常情况时应及时了解问题出在哪里（如：超负荷、

电器碳砂、单相运行、轴承坏死、各类润滑油是否需要增加或更换、发热等情况），及时调整电器使用频率，注意保养好机器设备，提高机器的使用率,在每个工地施工时机械出了故障应由本次施工队负责修理好，不得留到下个工地承担(正常损耗除外)；

4、机械搅拌材料后，对遗留在机器及工具上的残余物应于施工承包人负责清理，我们要求每次下班前把残留物清理干净，并在每个工程结束时把机械设备内的已经干透的残留物清理干净，不得留到下个工地处理；

5、凡进入施工现场的所有材料、机械用具、电器，即属于所在施工队的队长或施工员及相关责任人和全体员工共同管理，人为的损坏、丢失一律按原价赔偿，违反操作规则所造成的损失除赔偿外，并处罚当事人50~200元之内的罚款。特别是电器的使用，必须小心慎重，班前班后一定要检查相关的设备是否有保护接零，漏电开关等，电缆电线随时检查，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元，造成严重后果者，追究其刑事责任。

6、工具撤场时，应检查各施工器械是否完好，若发回仓库的应与仓库做好交接，发到其他工地的应与其他施工队交接好，并做好交接记录。

四、工程施工材料的保管及施工过程问责制度

1、施工材料到达施工现场后，施工队应确认数据，(包含数量、材料种类、颜色、材料辅助材料是否到齐等)并与仓库做好交接登记，材料到达现场后，其保管责任均有施工队负责，（包含仓储、管理、

搬运、保管等）

2、施工材料到达现场后，应对所有材料(不同批次的应单独做小试)做现场小样试验，对有质量问题的应及早提出，以备及时更换，保证施工的连续性及施工质量；

3、所有工地施工前应把仓库其他工地剩余的材料先行用掉，不得以任何借口不使用剩余材料。

4、面层材料要求完整性时，特别要注意材料的颜色，测算出材料用量，以保证面层的完整性及美观。

5、工程竣工后，剩余材料应做好分类，并附上标签注，标签上注明材料性质、大约数量、生产厂家及使用配比并签名。且与仓库做好交接登记，违反此条者，主要责任人或队长每次罚款100~200元。

6、天气变化,施工时要求在风险系数较小的情况下完成;

7、公司仓库科学管理,调节好XX及XX两地的仓储作用,尽量减现有仓库内已经报废的产品应作废品处理掉,还能使用的应做好标签(出产的大约时间、生产厂家、材料名称等),在能使用上同类产品时应及时发货到工地,并由工程部监督施工承包人员优先安排使用,未及时使用的,必须追究施工承包人相关责任,并按相关规定处罚。

五、安全文明管理

（1）所有施工人员不得穿拖鞋进入施工现场进行施工，攀高爬低者，必须穿解放鞋或软底鞋，并佩戴好安全带，不得赤脚作业，违反此条者，对带队者或负责人罚款50元/次。