工程部管理制度(制度)

工程部管理制度

（一）工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则

2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则

3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管

理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记

录并将记录纳入绩效考核中。

5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。

6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，

避免浪费。

9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门

利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行

严厉处罚。

11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进

行。

（二）工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年

度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。

并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、

计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制

定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，

落实到个人或监理单位、施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、

计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工

作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、

计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生

效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、

计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，

找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总

经理审阅。

3、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整

的结果上报主管领导审批。

4、工程部工作目标和计划的种类：

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

h、工程部办公与管理费用目标与计划

（三）工程部工程进度、质量、投资管理规定

1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签

定的合同、协议为依据。

2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报

相结合的办法

3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取

项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。

4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工

作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

（四）工程部工程现场管理规定

1、施工组织设计（方案）的审查制度

（1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。

（2）施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

2 、审查编制的内容要求

（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质

量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设

备和施工现场的施工准备工作。

c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进

度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。

d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳

动组织，技术组织措施等。

e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物

资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

f、施工方案和施工方法。

g、施工进度计划。

h、劳动力计划及劳动组织。

i、机具设备计划，特别是主要施工机具。

j、主要材料需用量计划。

k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。

3、技术交底制度

（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。

（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。

（3）技术交底的要求

a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足

施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一

些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，

应着重强调各种事故的预防措施。

d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交

底人、接受人签字。

e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施

工前准备工作的一部分。

（4）技术交底的内容

a、项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。

4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。

6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计变更和技术核定中的关键问题。

8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。