房地产公司工程部管理制度及措施58009.docx
房地产开发公司工程部管理规定
房地产开发有限公司项目工程管理制度
第一章总则
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.
第二章设计、施工、监理单位的确定
根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.
一、设计单位的确定：
1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；
2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；
3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.
二、施工单位的确定：
1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最
终确定即可.
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施
一、引言
随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收
等各个环节。因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定
一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。
二、制度内容
1.工程部门职责
工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。具体职责如下：
（1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜；
（2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求；
（3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作；
（4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。
2.工程部门人员要求
工程部门的人员应该具备和了解以下要求：
（1）具有相关专业的学历和工作经验；
（2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律；
（3）善于沟通和协调，具有团队合作精神；
（4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。
3.工程部门管理制度
（1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。
（2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。
房地产开发公司工程处管理制度及管理办法(措施)
房地产开发公司工程处管理制度及办法（措施）
一、工程处的组织机构设置
（一）组织机构的设置原则
精干高效和灵活弹性的原则。
（二）组织机构设置
1、编制：
根据公司的总体计划和要求，以及工程处目前的工作任务量，在当前仅有一个工程项目的情况下，工程处的编制为5人（处长1人，土建、电气、水暖、景观绿化工程师各1人），随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制适时进行调整。根据开展项目的情况每增加一个项目原则上增加4人（景观工程师可兼顾多个项目，土建可配合进行）。
2、岗位设置
在目前只运作一个项目情况下，工程部设5人：
（1）工程处处长岗位１人：兼项目业主代表；
（2）土建工程师岗位１人：兼土建装修工程管理、土建相关市政工程管理、土建和装修工程设计优化、预决算、资料管理；
（3）电气工程师岗位１人：兼电气相关市政工程管理、电气工程及相关市政工程设计优化、预决算、资料管理；
（4）水暖工程师岗位１人：兼水暖工程相关市政工程管理、水暖工程与相关市政工程设计优化、预决算、资料管理；
（5）景观绿化工程师1人：景观规划设计协调管理、施工组织实施、预决算、资料管理；协助土建工程师搞好土建工程施工相关管理工作。
以后每新增加一个开发项目相应增加4个岗位：项目业主代表一个，土建、电气、水暖各专业工程师各一人（景观工程师在开展的项目不多时可由工程部景观工程师兼顾，若开展的项目太多，可根据具体情况再增加）。
项目竣工移交，决算完后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况, 工程部岗位重新进行调整安排。
地产总工办工程部管理制度
地产总工办工程部管理制度
工程部主要是负责工程项目的进度、质量、安全、投资成本的控制，参与项目全过程的工作，为了做好工程现场管理，确保公司目标的实现，特制订本制度。
一、工程计划管理
1、编制工程项目总进度计划和详细的施工进度计划。
根据施工图、工期定额的规定和公司确定的工程项目工期目标，结合工程项目的特点及地块现场的实际情况，科学合理的编制项目自开工至竣工交付使用的总进度计划，会同施工单位、监理单位明确主体工程和配套工程各阶段的工作节点的完成日期，编制详细的施工进度计划。
2、依据工程项目的进度要求，提前1个月提供工程项目的招标计划，报招标部门进行招标，签订合同，禁止无合
提供甲供、甲控材料、设备供应总计划和月供计划。明确供货的名称、规格、数量和质量标准。经监理单位、工程部、预算部审核确认后提前1个月报采供部，按公司计划控制的规定组织采购供应。
二、工程施工进度管理
1、工程部全体管理人员首先必须确立时间就是效益的观念。一般施工范围内的技术问题应在一天内处理完毕；施工与设计有
矛盾的一般问题，应在2〜3天内处理完毕；施工中的重大问题必须在7天内处理完毕。
2、会同监理单位，定期对工程实际进度进行跟踪、监控，及时绘制工程实际进度表，对照计划进度认真分析，查找延误进度的原因，督促施工单位采取措施，严格按计划进度施工。对严重影响进度计划的施工单位，工程部应组织有关单位及时召开专题会议，提出具体的改进措施，确保工程顺利进行。由于材料、设备供应不及时，总承包单位与分包单位不配合，实际进度落后于10天以上时，应根据现场实际进度及时召开材料、设备供应、项目配合的衔接会议，协调解决材料、设备供应和施工进度中的矛盾，立即以书面形式报告分管工程副总经理，以确保总进度目标的实现。
最新房地产工程部管理制度
最新房地产工程部管理制度
第一章总则
第一条为了规范房地产工程部的管理，提高工程实施效率，确保房地产项目的质量和安全，制定本管理制度。
第二条房地产工程部是房地产开发企业的重要部门，负责房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条房地产工程部必须遵循国家相关法律法规，制定房地产项目的施工方案，确保工程
按时按质完成。
第四条房地产工程部负责对房地产开发项目的施工进度、质量、安全等情况进行全面监控
和管理，及时发现并解决问题。
第五条房地产工程部应建立健全的管理制度，明确部门职责、权利和责任，建立科学合理
的工作流程，提高工作效率。
第六条房地产工程部应加强团队建设，培养员工的专业能力和责任意识，打造一支高效、
团结、互相合作的工作团队。
第七条房地产工程部领导要以身作则，正确处理上下级关系，积极作为，统筹规划，创新
管理，全面提升房地产项目实施能力。
第二章组织架构
第八条房地产工程部设部长一名，副部长若干名，主要包括规划设计、施工监理、工程项
目管理等部门。
第九条工程部各部门应明确工作职责、权利和责任，建立健全的工作流程，承担好各自的
工作任务。
第十条工程部应建立定期会议制度，及时交流工作情况，解决存在的问题，协调部门之间
的关系，确保工程项目进展顺利。
第十一条工程部应配备合适的工作人员，根据工程项目需要招聘专业人才，提高工程实施
效率。
第十二条工程部领导要定期对部门员工进行考核评价，对表现优秀的员工进行奖励，激励
员工积极工作。
第三章工作职责
第十三条规划设计部门负责对房地产项目的规划设计进行评估，编制施工图纸，确保项目
房建工程部管理制度
房建工程部管理制度
第一章总则
第一条为了加强房建工程部的管理，规范工作流程，提高施工质量，提升工作效率，特制
定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司房建工程部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条贯彻执行公司的各项规章制度，坚持以质量求生存，以信誉求发展的原则，不断完
善管理制度，提高管理水平。
第四条房建工程部应根据公司的发展需求，合理配置人力资源，提高员工工作积极性和主
动性，促进工程项目的顺利进行。
第二章组织架构
第五条房建工程部设有部门主管、工程师、技术人员等岗位，部门主管负责全面管理与协
调工作，工程师负责具体工程事务，技术人员负责技术支持。
第六条部门主管由公司领导任命，负责汇报工作进展，调度人员安排，提出改进建议。
第七条工程师按项目进行组织管理，负责项目的具体实施，包括设计、施工、验收等工作。第八条技术人员主要负责技术支持和技术培训，提供技术咨询和解决技术难题。
第九条部门主管对工程师和技术人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第十条建立公司与房建工程部的联系机制，保持沟通畅通，及时解决问题，确保项目进展
顺利。
第三章工作流程
第十一条房建工程部应根据项目的具体需求，制定详细的工作计划，并将其落实到具体操
作中。
第十二条工程师应负责项目的前期调研和设计工作，充分考虑可行性和安全性，提出设计
方案并进行评审。
第十三条工程师应拟定详细的施工方案，确保施工进度和质量，遇到重大问题及时与部门
主管进行沟通。
第十四条施工过程中应加强质量监督，确保施工质量符合标准，及时整改存在的问题。
第十五条工程竣工后，应进行验收工作，确保符合相关标准和规定，及时交付使用。
房地产公司工程技术部管理制度
四川鸿源星房地产开发有限公司工程技术部
管理制度
一、岗位职责
1、工程技术部经理职责
·负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。
·研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。·结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。
·建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。
·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。
·组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。
·负责工程项目的合同谈判、合同条文拟定，特殊情况下受委托签定合同。·参加图纸会审、技术交底，并负责初审工程项目施工组织设计和草议项目内部管理协议和工程项目部设立文件。
·负责工程项目实施的组织、协调和控制，对项目进度、质量、安全、成本负管理责任，建立完整的项目管理情况档案资料。
·随时掌握在建工程的安全、质量进度情况，协调解决工程实施中的重大问题，并参加工程项目的各阶段验收。
·负责工程分包的管理、审查分包单位资质、确定分包单位、进行分包合同谈判。·负责审查项目工程用款申请和工程订货计划，协助财务收取相关费用。
·随时掌握工程成本的控制情况，及时指导项目部，保证质量安全，加快进度，降低成本。
·将专业工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
·协助工程决算的编制、审查。
·审查竣工验收档案资料。
·负责每月对在建工程项目的项目部执业人员的考核、评比，提出对相关项目和人员的具体奖惩方案，经公司批准后负责实施奖惩。
房地产公司工程部工作制度及岗位设置
房地产公司工程部工作制度及岗位设置
房地产公司工程部工作制度及岗位设置
一、工作时间
(一)公司上班时间
冬季为周一至周五的08:30-17:0 0每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30-12:30为午餐和休息时间.
(二) 凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。
(三)法定节假日办公室须安排人员值班。
二、考勤
(一)现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案。
(二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报综合部，
(三)考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。
(四) 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
(五)本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假
(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司OA网站报批
请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。
(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节
(一)员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫
(一)本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
房地产工程部安全管理制度
一、总则
为加强房地产工程部的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、安全责任
1. 公司领导层对本单位安全生产工作负全面领导责任。
2. 工程部经理对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 各岗位人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
三、安全管理措施
1. 安全教育培训
（1）新员工入职前，应进行安全教育培训，确保其了解并掌握本岗位的安全操作
规程。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查与隐患排查
（1）每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对施工现场进行日常巡查，发现问题及时上报并整改。
3. 事故处理
（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
（2）对事故原因进行深入调查，查明事故责任，严肃处理。
4. 施工现场安全管理
（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
（3）施工现场应加强用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
5. 施工机械与设备管理
（1）施工机械与设备应定期进行检查、维护和保养，确保其安全可靠。
（2）操作人员应经过培训，熟悉机械设备的操作规程，确保操作安全。
四、附则
1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
五、安全管理制度内容
1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 安全教育培训制度：对新员工、转岗员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和 中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随 着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调 整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理 岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算 员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼 电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2 个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行 调整。
三、工作流程图（信息流程）
（一）工程部内部工作流程
1、项目市场调研阶段
项目任务下达 预算部 投资概算
项目建议书 总经理审批
立项 实施 销售部 市场调查 销售预测 前期部 项目用地规划 市政情况摸底 不可行 可行 工程部 技术支持 在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评 估，并提供初步技术可行性的评估报告。 2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段 工程部配合销售部、前期部、预算部等部门，对各部门的工作进行技 术支持。 3、工程项目设计阶段 工程部配合前期部进行设计工作；收集提供相关资料及提出合理化建议。提 供的相关资料。 4、工程项目施工阶段 （1）、工程招投标 采用邀请招标 采用公开招标 投标单位递交相关预审材料 招标小组根据审查报告确定有资格投标单位 编制标底 招标小组组织资格预审并提交预审资料 招标小组考察投标单位 发放招标文件及答疑 投标单位报名 发布招标公告 发出招标邀请书 招标项目立项（成立招标小组） 编制招标文件 投标人编制标书、投标 开标（第一次） 招标小组进行第一次评标 招标小组进行第一次评标 第二次议标 投标小组讨论评标、定标 根据公司规定报批
房地产工程部安全管理制度
房地产工程部安全管理制度
第一章总则
第一条为了保障房地产工程部安全生产，确保人员生命财产安全，提高工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条房地产工程部安全管理制度是本单位安全管理的基本依据，是各级管理人员和全体员工必须遵守的规章制度。
第三条本制度适用于房地产工程部所有在岗人员、外来施工队伍和相关单位的职工。
第四条所有工程部门负责人对其部门的安全生产全面负责，确保本部门的安全生产工作符合国家法律法规和相关标准。
第五条工程部门负责人应当认真落实本制度，加强对员工的教育和管理，建立健全安全生产责任制度，确保工程部安全生产工作的顺利开展。
第六条所有员工应当严格遵守本制度，做到遵章守纪，主动配合工程部门负责人的工作。
第七条对于违反本制度的个人和单位，将按照有关规定进行查处，并追究法律责任。
第二章安全管理责任制度
第八条房地产工程部负责人是工程部的安全生产第一负责人，对工程部的安全工作全面负责。
第九条工程部门负责人应当做好员工的安全教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十条工程部门负责人应当对施工现场进行定期检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全生产。
第十一条工程部门负责人应当制定安全生产目标，并提出改进措施，不断提高工程部的安全生产水平。
第十二条工程部门负责人应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
第十三条工程部门负责人应当加强与相关部门的沟通和协调，共同维护施工现场的安全。
第三章安全生产基本要求
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一） 工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置
１、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三） 工程部组织机构图
二、 工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
工程部经理 项目经理1 土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员 电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员 水暖工程、水暖工程相关市政工程管理兼水暖工程、相关市政工程预算员资料管理 项目经理2 项目经理3…
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
房建工程项目部管理制度
房建工程项目部管理制度
第一章总则
第一条为规范房建工程项目部管理，强化项目管理责任，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司房建工程项目部的管理工作，贯彻执行全员管理、科学决策、精细管理、精细施工、质量控制、安全生产、环境保护、文明施工的总体要求。
第三条项目部应遵循依法合规、高效节约、人性关怀的原则，开展管理工作，确保工程质量及安全生产。
第四条项目部应当建立健全项目管理体系，完善各项管理制度，明确管理职责，确保工程项目按照合同约定、质量要求、工期计划进行有序施工。
第五条项目部应当按照“先进技术、先进管理、精品工程”的要求，提高工程施工质量，降
低施工成本，确保工程质量达到设计要求。
第二章组织管理
第六条项目部应当设立清晰的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理层级，形成科学高效的管理体制。
第七条项目部应当建立健全管理委员会，由项目负责人、总工程师、质量部门负责人、安全生产部门负责人等组成，负责项目的总体管理、决策和工程质量、安全生产等重要事项
的协调处理。
第八条项目部应当建立健全各个部门的职责、权限及工作流程，确保各部门之间的有效协作和沟通。
第九条项目部应当建立健全绩效考核机制，对管理人员进行定期考核，根据考核结果奖惩有据，提高管理人员的工作积极性和责任感。
第十条项目部应当建立健全各项管理制度，确保管理工作规范有序进行，避免出现管理混乱和决策失误。
第三章项目立项管理
第十一条项目部应当根据公司相关规定，对于工程项目的立项的需提交相应的申请文件，经公司批准后，方可启动工程。
房地产公司工程部工作管理和考核制度
××××工程部
工程管理和考核制度
工程部作为房地产公司各部门当中冲锋在最前线的一个部门，其工作成绩的优劣直接影响到公司其他部门工作的开展，我们的工作会推动其他部门的工作也会制约其他本门的工作，公司各部门之间本就应相互配合和合作，但就工程部来说，工作成绩在整个房地产公司项目运作当中，在中心位置起到一个承上启下的作用，其承接了前期开发部落实下来的各项手续、指标、方案、图纸等，经过工程部出来项目实体之后往下传递会影响到营销部门的宣传、销售、公司财务成本的回收甚至战略投资部署的回报，后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升等，可以说工程部对项目质量、进度、安全等各项工作指标的把控关系到企业的持续发展和诚信经营，因此，我们必须通过一套切实可行的管理办法来管理、约束、考核我们工程部管理人员的工作，使我们的管理工作达到规范化、标准化、制度化，确保本公司建设项目工程能够安全、优质、高效、低耗地完成，也为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法，绩效考核制度。
1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。
3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与上层主管领导或负责人沟通。
房地产开发公司工程部管理制度
房地产开发公司工程部管理制度总则
1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理
一、责权划分
（一）建设单位
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位
1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面
答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位
1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由回绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系
（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
房地产工程部规章制度
房地产工程部规章制度
第一章总则
第一条为了加强房地产工程部的规范化管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部全体员工，包括工程管理人员、技术人员和施
工人员。
第三条房地产工程部应认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持工程质量第一、安全第一的原则。
第四条房地产工程部应建立健全工程质量管理体系和安全防护措施，确保工程质
量合格、安全无隐患。
第二章工程质量管理
第五条工程质量管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目策划、设计、施工到验
收环节，都要严格按照国家法律法规和行业标准进行。
第六条工程管理人员应负责组织工程项目的施工图设计、施工方案编制和施工组
织设计，并对设计变更进行审核。
第七条工程管理人员应建立健全施工现场管理制度，确保施工过程符合设计要求
和技术标准，对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改。
第八条技术人员应负责工程项目的技术指导和技术监督，对施工过程中的技术问
题进行及时处理。
第九条施工人员应按照施工方案和操作规程进行施工，保证工程质量，严禁偷工
减料、以次充好等行为。
第十条工程验收环节，应严格按照国家验收标准和公司验收规定进行，对不合格
工程不予验收，并采取措施进行整改。
第三章安全生产管理
第十一条安全生产管理应贯穿于工程项目的全过程，施工前应进行安全技术交底，确保施工安全。
第十二条工程管理人员应组织制定施工现场安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。
第十三条施工现场应配备足够的安全生产设施，如安全防护网、防护栏、警示标
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工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则
２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
１、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工
程部的编制会进行调整。
２、工程部的岗位设置
目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理
兼土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位
１个；工程部经理兼电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预
算员资料管理员岗位１个；现场管理员岗位１个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目
人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
工程部
项目部 1项目部2项目部3
二、工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同起草、谈判及合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计 / 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）工程部副经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、协助工程部经理负责项目的整体运作和管理
（ 1）项目开工准备阶段，编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（ 2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（ 3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）协助工程部经理组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（ 5）协助工程部经理组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计 / 方案》进行审查。
（ 6）协助工程部经理组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计 / 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）协助工程部经理对开工准备情况进行核实检查。
（11）协助工程部经理组织对《监理规划》进行评审。
（12）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（13）协助工程部经理组织开工庆典。
（14）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（15）对施工现场的安全、文明施工进行监督检查。
（16）协助工程部经理协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（17）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（18）协助工程部经理组织制定质量监督计划。
（19）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（20）协助工程部经理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（21）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（22）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（23）参与工程停工、复工的管理。
（24）协助工程部经理组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（25）监督检察项目文件资料的管理。
（四）现场管理岗位职责
1、负责施工现场有关质量、安全及文明施工的监督和检查。
2、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。
3、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。
4、参与工程招部招标工作，招标邀请书的编制。
5、参与招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
6、负责对投标单位进行的现场答疑。
7、参与图纸会审工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、参与监督检查《施工组织设计/ 方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
12、参与工程竣工验收和移交。
（五）成本管理岗位职责（含内勤资料）