工程部管理制度及措施.doc
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程部管理制度(精选)
工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。
围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。
【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。
工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。
〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。
并立刻组织场地平整、临时道路的施工。
（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。
〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。
〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。
（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。
2.工程部办公环境及办公条件的规划。
3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度一、总则为了更好地管理和规范工程部的工作，提高工程部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 工程部的组织架构由部门负责人、项目经理、技术人员、行政人员等构成。
2. 部门负责人负责工程部的整体管理和决策，并对项目经理的工作进行指导和监督。
3. 项目经理负责具体项目的执行，包括项目的计划、进度、质量等管理。
4. 技术人员负责项目的设计和技术支持，保证项目的实施符合相关规范标准。
5. 行政人员负责工程部的日常行政事务，包括人事、财务、采购等工作。
三、工程项目管理1. 工程部在接到项目任务后，应根据项目特点和要求制定详细的项目计划，并及时向相关部门和人员进行沟通和协调。
2. 项目经理应在工程开始前依据项目计划制定详细的施工方案，并与相关人员进行确认和落实。
3. 工程部应建立完善的工程资料管理制度，保证工程记录和文件被妥善保管。
4. 工程部应及时通报上级领导和有关部门项目的进展情况、工作计划、问题及需求，保证信息畅通。
5. 工程部应定期进行项目绩效评估，及时发现问题并进行改进。
四、人员管理1. 工程部应建立人员招聘、培训和考核制度，确保人员素质和技能的提升。
2. 工程部应对新员工进行引导和培训，帮助他们快速适应工作环境和工作内容。
3. 工程部应对员工实施绩效考核，根据考核结果制定激励措施和个人发展计划。
4. 工程部应定期组织技术交流会和培训活动，提高员工的技术水平和创新意识。
5. 工程部应关注员工的工作情况和工作满意度，及时解决员工的问题和困难。
五、质量管理1. 工程部应建立质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量保证等。
2. 工程部应在施工过程中严格按照施工方案和标准进行操作，确保工程质量。
3. 工程部应及时记录和反馈施工中出现的问题和隐患，制定整改措施并及时落实。
4. 工程部应进行定期的质量检查和评估，确保工程质量持续改进。
5. 工程部应对主要工程项目进行验收，确保项目符合相关质量标准和要求。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。
（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。
（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。
2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。
（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。
（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。
（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。
3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。
（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。
（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。
三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。
2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。
6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理规章制度
工程部管理规章制度工程部管理规章制度「篇一」为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
工程部的安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强工程部的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位工程部所有员工及承包商、供应商等相关人员。
第三条工程部安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学预防、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制度第四条工程部主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，分管负责人对本单位安全生产工作负直接领导责任。
第五条各岗位员工应严格遵守国家安全生产法律法规和本制度，认真履行安全生产职责，确保安全生产。
第六条工程部设立安全生产管理机构，负责安全生产的日常管理工作。
第三章安全生产教育培训第七条工程部对新员工进行岗前安全生产教育培训，使其了解安全生产知识，掌握操作技能。
第八条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条加强安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析等方面的学习，提高员工的安全素质。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条定期组织安全生产检查，对施工现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，发现问题及时整改。
第十一条对发现的隐患，建立隐患排查治理台账，落实整改责任人、整改措施、整改期限。
第十二条对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
第五章事故报告与处理第十三条发生安全生产事故，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，保护事故现场。
第十四条及时报告事故，按规定进行事故调查处理。
第十五条对事故责任人和有关责任人依法依规追究责任。
第六章安全生产考核与奖惩第十六条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
第十八条对安全生产责任不落实、事故频发的单位和个人，进行通报批评，严肃处理。
第七章附则第十九条本制度由工程部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
中建工程部部门管理制度
中建工程部部门管理制度为了规范中建工程部部门管理，提高工作效率，加强部门间协作，特制定本管理制度，以便更好地实现部门的目标及使命。
一、部门设置中建工程部设有多个部门，包括项目管理部、质量安全部、工程技术部、人力资源部和财务部等。
各部门的职责和权限划分清晰，互相协作，共同完成部门的工作目标。
二、部门职责1. 项目管理部负责项目的立项、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；2. 质量安全部负责质量和安全管理，制定相应的标准和规范，监督项目的质量和安全工作；3. 工程技术部主要负责工程技术的研究、推广和应用，提高工程的技术水平和竞争力；4. 人力资源部负责人员的招聘、培训和管理，保障部门的人力资源需求；5. 财务部负责部门的资金管理和预算编制，监督资金的使用情况。
三、部门管理1. 领导班子：中建工程部设有部门领导班子，由部门领导负责部门的管理和决策，确保部门各项工作的顺利开展；2. 组织架构：部门内部设有清晰的组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保部门内部工作的协调配合；3. 工作制度：部门内部建立健全的工作制度，包括请假、加班、考勤等方面的规定，确保工作的有序进行；4. 绩效考核：定期对部门内部员工进行绩效考核，根据考核结果做出相应的奖惩措施，激励员工工作积极性。
四、部门协作1. 部门间协作：不同部门之间要加强沟通和协作，共同完成部门的工作目标；2. 资源共享：部门可以根据需要共享资源，互相支持，提高工作效率；3. 信息交流：定期召开部门间会议，交流工作进展情况，协商解决问题；4. 经验分享：部门可以定期开展经验分享会，分享工作经验和心得，互相学习和进步。
五、部门发展1. 制定发展规划：中建工程部要制定相应的发展规划，明确部门的发展方向和目标，在不断提高工作水平的基础上，不断壮大部门实力；2. 人才培养：部门要加强人才培养，培养各级各类人才，提高员工的综合素质和工作能力；3. 技术创新：部门要鼓励技术创新，推动工程技术的发展和进步，提高部门的技术水平和竞争力；4. 品牌建设：部门要树立良好的企业形象，提高部门的知名度和美誉度，为企业的发展做出积极贡献。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个负责项目实施和管理的部门，为了保证项目的顺利进行和达到预定目标，需要建立有效的管理制度和措施。
以下是一个关于工程部管理制度及措施的建议：一、组织架构和职责分工1.明确工程部的组织架构，包括部门主管、项目经理、工程师等职位，并明确各个职位的权责；2.明确工程部的职责和分工，确保各项工作有明确的执行者。
二、项目管理1.建立完善的项目管理流程，包括项目立项、规划、实施、监督和总结等环节；2.设置项目经理，负责项目的实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；3.制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源需求和风险控制等，确保项目的高效执行；4.建立项目评估和审批制度，对项目进行定期评估和审批，及时调整项目方向和资源分配。
三、人员管理1.建立招聘和培训制度，确保工程部拥有合适的人员，并提供必要的培训和发展机会；2.建立绩效考核制度，根据岗位职责和项目完成情况对人员进行绩效考核，激励个人的工作积极性；3.建立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩处。
四、资金管理2.建立采购管理制度，制定采购流程和标准，确保采购的物资和服务符合要求，同时提高采购效率和节约成本；3.建立审批制度，对资金支出进行审批，确保资金使用的合理性和透明度。
五、质量管理1.建立质量管理体系，包括工程施工和产品质量管理，确保工程部的工作符合质量要求；2.建立质量监督和检查制度，对工程施工和产品进行监督和检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.建立安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程等，确保工程部的作业安全；2.建立安全培训机制，对工程部员工进行安全知识和技能的培训，提高工作人员的安全意识和操作能力；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、沟通与协作1.建立沟通渠道，确保工程部内外部的沟通畅通，及时传递信息和解决问题；2.加强部门间的协作和配合，促进工程部与其他部门之间的良好合作关系；3.建立团队建设机制，培养团队精神和合作意识。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度精选10篇
工程部管理制度精选10篇为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。
根据本公司实际，特制定本规定：一、建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。
二、建筑材料品牌的选定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查，主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家进行招标。
在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。
定标后任何一方不得反悔。
甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。
乙方与供方按材料中标价结算。
2、凡参加材料供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的。
产品质量检验报告，方可参加投标。
中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。
3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。
三、乙方材料员的选定和权限乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。
委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。
甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。
其余人员签字，甲方不予认可。
四、建筑材料、设备采购方式1、甲方指定品牌并自行采购。
2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。
工程部规章管理制度
工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。
3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。
3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。
三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。
2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。
3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。
4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。
四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。
3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。
五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。
六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。
2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。
3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。
七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。
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工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：
1、精干高效的原则
2、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置：
1、工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。
随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。
2、工程部的岗位设置
目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理一名，土建装修工程、绿化工程专业工程师一名，水电工程、水电相关市政工程专业工程师一名，资料管理员岗位一名。
二、工程部门及岗位原则
（一）工程部门及岗位职责：
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、配合项目进行工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常工作。
2、配合开发部销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作
（1）对承包商，监理单位进行考察、评分。
（2）组织编制招投标文件，选投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同签定。
4、负责项目管理
（1）负责项目的工程人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面管理。
（2）项目的管理。
对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策的处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）配合项目部进行竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用的控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）土建工程管理岗位职责
1、协调工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作中，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案中》的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和《工程施工计划》对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理。
承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料，工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
(四)、安装管理岗位职责
1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。
2、协助工程部经理做好工程开工准备工作。
3、参与安装工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与安装工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底记录的整理，签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出意见。
9、对《安装施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装工程质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和《工程施工计划》对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理。
承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对安装施工材料，工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责安装工程的竣工验收。
三、工作流程图（信息流程）
（一）工程部内部工作流程
1、
·
在该阶段工程部对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性评估报告。
2、工程项目规划设计，可行性研究报告阶段
工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段
工程部配合开发部进行设计工作。
收集提供相关资料及提供合理化建议，提供的相关资料有：
（1） 自然环境资料：工程地质资料，地震资料，水文地质资料，资源勘察资料，地形测
绘资料，气候气象资料等。
（2） 研究和实验报告资料：自然环境规律拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研
究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。
（3） 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。
（4） 配合开发部进行外部协作取证工作，包括水、电、暖、煤气天然气、 电信、征地、
拆迁、安置等。
4、工程项目施工阶段 （1）工程招投标 不批准
（2）施工准备阶段：
A 、工程施工组织准备：
B、项目管理规划控制：
C、工程施工技术准备
a.图纸会审与技术交底
b、施工组织设计
不合格不合格
C、工程施工现场准备
ｄ、工程施工其他准备
（3）施工阶段
A、工程质量管理ａ、质量体系的建立
ｂ、质量目标与计划的管理
ｃ、质量过程控制管理
①工序质量控制管理
②、分部分项工程质量控制管理
③、工程材料设备质量控制管理
④质量评定的管理：
B、工程施工进度管理：
a、工程施工进度目标和计划管理
b、进度计划的过程控制
C、工程现场管理
d、工程施工投资管理（工程项目投资管理分为以下四阶段：）
①工程部参政工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。
②工程部参与工程概（预）算的审查。
③工程价款的结算控制。
④工程部参与工程竣工决算的编制。