一村一品特色产业发展规划

2018年一村一品特色产业发展规划

汤家河镇新庄村

18年一村一品特色产业发展规划

（18年3月）

为了贯彻落实县委、县政府“四个一”帮扶后进村工程，扎实推进加强基层建设年活动，改善农村广大群众的生活生存状况，提高人均收入和幸福指数，我驻村工作组在深入开展调研的基础上，与镇、村领导共同谋划，积极探索该村发展的新思路、新规划，争取实现村民增收、百姓乐业、社会和谐的崭新局面。

一、村情调研及现状分析

区位：新庄村位于汤家河镇政府驻地西偏北3里处。

交通：村内共有3条主街道，基本实现硬化。

人口和自然环境：现有耕地1995亩，人口743人，党员43人，人口在全镇平均线以上（全镇村均人口662人）。村庄聚落成长方形，街道东西走向房舍多为砖混、砖木结构，平房焦顶。

经济状况：村民收入主要以种植、养殖业为主，主要种植葡萄。养殖业主要以貂、貉、狐狸珍皮动物为主。非农产业收入主要来自于劳务输出，外出务工人员约有150人，主要从事建筑和园区、港口厂矿企业劳务。全村人均纯收入8632元。18年以来加大投入的力度，农业基础设施得到初步改善。

当前面临的问题：

1、部分群众思想落后。思想过于保守，进取意识差，进而导致种植结构老化，

新的种植模式推广实施缓慢，并且农业产业结构调整力度不到位，缺乏科学技术的指导，市场信息不灵通，驾驭市场能力较弱。

2、村集体经济薄弱，缺乏资金保障。基础设施建设差，尤其是路面硬化面积较

小，汛期多出现积水情况，虽有改善，但是部分地区秦光依然存在，给村民带来

很多不便。公益事业发展缓慢，群众福利待遇、休闲文娱活动无场地、设备。

3、缺乏人才支持。虽然乡镇经常开展技术培训，但农民素质参差不齐，懂技术、会管理、开拓市场能力强的复合型人才仍然短缺；另一方面一些优秀人才，不安

于村里干事。造成农产品规模小，农业发展后劲不足，对村域经济发展长远目标没有系统规划，对未来信心不足，因而有些村干部工作主动性差，开拓意识不强，影响了农村经济的进一步发展。

二、特色产业总体发展规划

立足新庄村的发展现状和实际情况，我工作组准备整合现有资源，优化产业结构，引进新品种、新技术和新模式，主导发展畜牧养殖、主要以葡萄种植为特色。积

极发展品牌，进行品牌营销策略，提升品牌效应，搜集市场的供求关系，合理布

局生产规模和种植、养殖种类，从而减少村民风险性和盲目性，保证百姓增收。

三、18年底发展目标

1、到18年底完成葡萄品种的更新换代，积极注册品牌。

2、成立畜牧养殖户和葡萄种植服务站，提供种植、养殖生产技术服务，搜集市

场的供求关系，合理布局生产规模和种植、养殖种类，保证百姓增收。

3、在现有养殖、种植的基础上，引进名优品种，推广实用先进新技术，争取到

年底实现新庄村年人均增收700元。

四、保障措施

1、优化产业结构，大力引进名优新品种。不断引进名优新养殖、种植品种，实

现抗病强、易管理、经济价值高的目标。要广泛搜集信息，开拓思路，敢于引进

新品种、采用新技术，填补市场空白，创造经济效益。

2、强化科学技术普及，提升群众种植、养殖技能。充分发挥畜牧养殖户和果蔬

种植服务站作用，定期聘请种植、养殖专家，来村进行实用技术培训，并面对面

的为百姓解疑释惑，从而实现推广先进实用技术、提高村民生产技术水平，增加村民经济收益的最终目的。

3、掌握市场供求关系，提高市场竞争力。畜牧养殖户和果蔬种植服务站要积极

搜集市场的供求关系，合理布局生产规模和种植种类，从而减少风险性和盲目性，保证百姓增收。