装饰公司计划表

乐山分公司 6 月工作总结及 7 月工作计划

一、上月主要工作总结

1、上月经营计划完成情况

上月经营计划完成情况表

2、主要工作完成情况

①．组织构架还缺1设计师总监岗位空缺，其它岗位已成型；

②．公司套餐产品已完成；

③．配套设施已完成；

④．各新员工对自身岗位已熟悉；

⑤．合作商家已对接好。

3、主要问题、困难和建议

①．设计师队伍还需壮大；

②．工作流程规范度还需加强提升；

③．发力点还不够明显；

④．目标需要更加清晰；

⑤．每个人对于加强自身专业性的事情是个长久的任务。二、下月主要工作计划

1、主要经营计划

下月经营计划表

2、主要工作举措

①．严格实施市场部薪酬制度，刺激员工积极性；

②．注重人才建设，增强市场竞争力，留住人才、吸引人才——建立相应激励措施，合理定目标给予员工精神、物质方面的奖励；③．加强公司文化建设，增加企业认同感，提升团队凝聚力——空档时间玩一些团队游戏，以及多宣导企业内部一些好的事物；

④．打造执行力，表格式管理，及时检验各岗位工作完成情况，以结果为导向，督促、要求、处罚、奖励一系列管理措施的结合；⑤．建立良好工作氛围，关注员工心态变化，及时给予鼓励与肯定。