公司创新工作管理办法试行

中国XX福建省分公司创新工作管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。

第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。

二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。

三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。

第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。

第二章管理体制
第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。

创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。

第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服务团队。

（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。

其中，创新项目、
创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。

为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理．
组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。

（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。

省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。

支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。

第三章创新定义与创业试点范围
第六条创新金点子或项目的定义
（一）创新金点子：指公司员工提出的有助于解决发展问题、改善管理效能、促进企业加快发展的创新设想或建议。

（二）创新项目：指各单位在市场经营、客户服务、产品创新、网络支撑、人力资源、财务管理、全面质量管理等方面
提出的具有改进、创新因素，产生明显效益、效果的具体方法和措施，并且是在一定的约束条件下具有明确目标的一项活动。

第七条创业团队试点业务（项目）范围
列入创业团队试点范围的业务（项目）主要是现有规模小、处于培育孵化阶段，新型的且具有良好成长性的战略性业务，重点聚焦移动互联网、物联网、云计算、电子商务等多个战略性新兴产业；或者．
是对公司生产运营具有明显降本、增效作用的价值性项目。

目前拟进行试点的业务包括沃动漫、掌握城市、新媒体、物联网、公众移动支付、电子商务、信息导航等。

后续还将根据实际情况，陆续推出相关业务（项目）。

第八条创新申报人的定义
（一）创新金点子以个人名义提交。

（二）创新项目以单位（或生产班组）名义进行申报。

（三）创业团队以团队名义进行申报。

第四章工作流程
第九条创新金点子每季度评选一次。

在公司MSS上设置专栏，员工可以个人或团队名义直接在MSS上提交，具体格式详见附件2。

第十条创新项目的工作流程
（一）创新项目实施申报与立项流程。

1、申报与评选周期。

创新项目实行每半年一次项目申报和项目评审。

每年1、7月份各单位上报新的创新项目，同时，省公司对各单位六个月前通过立项的创新项目进行优秀项目评选。

2、申报。

创新团队或部门（县分）向所属单位（市级分公司或省公司归属部门）申报创新项目（附件3）。

各市级分公司和省公司归属部门整理、审核后以邮件报备省公司企业发展部。

3、立项与实施。

省公司企业发展部协同评审小组进行核查，核查通过后予以立项。

立项名单提交公司创新领导小组审定后，由省公司企业发展部下达《创新项目任务书》（附件4），各项目承办单位负责组织实施。

．
（二）对立项的创新项目予以启动资金支持，并授予创新工作室牌匾。

1、启动资金支持。

为促进项目开展，每个项目通过立项后，根据项目性质与应用范围情况分别给予1万元以上的启动资金支持。

具体额度根据项目情况来配置。

2、创新工作室授牌。

由省公司工会对创新项目承担单位（或生产班组）颁发“福建XXXX项目创新工作室”牌匾。

（三）优秀创新项目实施初评、复评流程。

1、评选资格。

（1）立项的项目。

每个创新项目需自立项时起实施六个月
后且已经取得初步效益的项目即可申请优秀项目评选。

（2）非立项的项目。

对于那些没有申报立项的项目，如果效果好或效益佳，可以直接申请优秀项目评选。

2、初评。

立项的创新项目实施半年后，由省公司、市分公司分别对省公司机关和市分公司的立项项目进行初评。

通过初评的项目按照推荐项目表格（附件5和附件6）填写推荐意见，于每年1月、7月底前报至省公司企业发展部。

3、复评。

针对通过初评的创新项目，省公司企业发展部组织评审小组进行复评，确定一、二、三等奖优秀项目建议名单，并提交公司创新领导小组审定。

其中，对于个别重大的创新项目，如需给予特殊奖励，需提交省公司总经理办公会审议确定奖励意见。

（四）创新项目过程管控
、省公司企业发展部按《创新项目任务书》的进度要求及时跟1．
踪相关项目的研究进展情况。

2、当创新项目遇有下列等情况，则由企业发展部报批后通知项目承办单位予以撤消或中止执行：
（1）经实践证明所选方法不合理或无实用价值的；
（2）技术骨干发生变化或长期拖延，使计划无法执行的；（3）因战略环境发生变化而导致项目不宜继续执行的。

第十一条创业团队实施申报与立项流程。

（一）申报与评选周期。

创业团队实行动态申报与评审机制，即可以随时在创业试点业务范围内申报创业团队。

（二）申报。

创业团队向所属单位（市级分公司或省公司归属部门）提出创业申请方案。

各市级分公司和省公司归属部门整理、审核后以邮件报备省公司企业发展部。

（三）立项与实施。

省公司企业发展部协同省公司支撑服务团队进行核查，核查通过后予以立项。

立项名单提交公司创新领导小组审定后，由省公司企业发展部下达《创业团队任务书》（附件7），各创业团队负责组织实施。

第五章评选与奖励标准
第十二条评选标准
（一）创新金点子主要考虑创新性、合理性、可操作性与可推广价值大小进行评审。

（二）优秀创新项目评选标准：主要考虑解决问题的重要性、应用范围、进步水平等方面内容，也可根据其年节约成本或创造价值的数额多少决定奖励等级。

．
（三）创业团队实施“一案一策”的资源配置与奖惩方案，并在创业申请方案体现，不再统一设定奖励标准。

第十三条奖项与奖励
（一）创新金点子设置“金点子奖”，分为一、二、三等奖与优秀奖，名额不限。

1、创新金点子奖励标准如下：
奖励等标准（元备
30000 一等奖——5000根据金点子创新设想或建20000
3000二等奖——议的价值大小来最终确定金点子奖
8000
三等奖1000——奖励标准500 优秀奖
2、在公司MIS上开设专栏，公布创新金点子获奖者有关情况。

（二）创新项目：设置“优秀创新项目奖”。

1、优秀创新项目奖励标准如下：
奖励等级标准（元）备注
80000 一等奖20000——根据优秀创新项目的价值创优秀新30000 ——二等奖5000 大小来最终确定奖励标准项目奖
8000
3000——三等奖
2、对于个别重大的创新项目，提交省公司总经理办公会审议后，予以重奖。

届时根据创业团队数量与运营情况，创业团队暂不设奖项，（三）．
以及增收节支情况，再考虑奖励事宜。

在未制定奖励标准之前，针对部分优秀团队，如需给予特殊奖励，需提交省公司总经理办公会审议确定奖励意见。

（四）其他奖励
1、获得“优秀创新项目奖”的项目，省公司将择优向集团公司和行业协会进行推荐，如获得以上单位奖项的将追加奖励。

追加奖励标准如下：
成果类获奖级奖（单位万元
5
一等
国家3二等2.5一等
2
部委行业二等奖管理创新1.5
或三等奖
技术创新1.2 一等奖1.0
二等奖集团公司0.8 三等奖0.5 优秀奖2、优秀创新项目的主要获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后评选先进、考核晋级、聘任职务的重要依据之一。

第六章成果推广
第十四条加大创新成果应用与推广
（一）根据优秀创新项目成果、创业团队运营有关情况，由省公
司企业发展部确定推广单位与范围，由推广单位负责组织成果推广工作。

（二）根据创新金点子创新设想或建议的内容，经评奖后，由省公司工会负责指定省公司具体承接部门（中心），由承接部门（中心）研究创新金点子的完善、策划与应用。

（三）由省公司企业发展部、工会分别跟踪优秀创新项目与创业团队、创新金点子成果的应用与推广情况。

第十五条所有创新金点子和创新项目成果知识产权归福
建XX所有。

创新金点子和创新项目成果可由项目承担单位按《专利法》规定向专利管理部门申请专利。

第七章附则
第十六条公司创新氛围的营造由省公司工会负责。

第十七条各单位要实事求是，坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生。

若发现上述行为，将撤销其奖励，并视情节轻重予以处理。

第十八条本办法由省公司企业发展部负责解释。

第十九条本办法自发布之日起施行。

附件： 1.支撑服务团队各成员的主要职责
2、“金点子”合理化建议表
3.创新项目申报表
4.创新项目任务书
5.创新项目推荐报告书
6.创新项目主报告撰写要求
创业团队任务书7.。