《决策分析方法》论文
决策分析论文
《基于层次分析法的网络营销绩效评价》姓名：班级：学号：一、问题的提出：（一）问题：随着互联网的飞速发展，网络营销这种建立在互联网上的新型营销模式应运而生，然而企业应如何对网络营销进行绩效评价，以期达到完善企业营销活动的目的。
在决策分析这门课程中，我们曾学过的层次分析法在此处有了用武之地。
根据层次分析法的基本原理，综合考虑了影响企业网络营销绩效的重要指标，构建了网络营销绩效评价的指标体系，并运用上述指标对两家企业进行实证分析，客观评价出各个指标对企业网络营销绩效的影响程度。
为企业网络营销活动的开展提供科学的决策依据。
（二）意义：网络营销绩效评价是指企业管理者运用一定的定量化和定性化的指标，对企业的发展能力和经营成果作出客观准确的综合性评价，以期总结和完善企业的网络营销活动。
不同企业对自身开展网络营销评价的方法和指标都不尽相同，但这并不影响网络营销评价的进一步发展，因为评价结果为企业管理者带来的价值正在日益显著。
网络营销是企业整体营销策略的重要组成部分，是企业利用互联网的优势与特性实现一定营销目标的一种手段。
在网络营销活动中，对网络营销绩效进行评价是一项不可缺少的工作。
（1）网络营销绩效评价有利于改进企业的市场营销。
通过网络营销评价，企业能够获得各种专业的评价和数据分析，比如用户的反馈意见和用户之间的交流意见等，而这在传统市场营销评价中是难以获得的，通过对这些信息的及时总结，能够把企业当前的总体情况，范县网络营销活动中存在的问题，为企业经营管理者制定下一阶段的网络营销决策提供可靠的科学依据。
（2）网络营销绩效评价有利于提高企业的知名度。
客观合理的评价企业的网络营销有利于企业的宣传，提高企业在世界范围内的知名度，由权威机构评价后，在知名网络营销评价网站上排名靠前的企业，还能更好的取得公众的信任。
二、问题的解决（一）网络营销绩效评价指标体系构建原则指标是衡量绩效的准则，因此评价指标体系必须能够客观真实的反映一个时期企业网络营销活动的时间情况，成果构建爱你网络营销绩效评价指标体系时，要遵循如下原则：（1）全面性原则。
管理学决策分析论文
管理学决策分析论文管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，有很多的论文都对管理学决策进行了分析。
下面是店铺为大家带来的管理学决策论文范文，欢迎阅读。
管理学决策分析论文篇一关于淘宝商城新招商标准的决策，可以分成两部分来分析。
首先是10月10日发布的关于调高技术服务年费以及增加违约保证金，以提高商家的准入门槛同时为淘宝商城增加收入。
这部分我们可以简称它为淘宝的决策一。
淘宝商城的大幅涨价造成大量中小商家的不满，从而引发“反淘宝联盟”对大商家的疯狂攻击，直接影响淘宝商城的运作。
而在10月11日晚，淘宝所发布的五大调整措施则可以视为淘宝的决策二。
按决策问题的紧迫性来区分的话，决策可以分为时间敏感型决策与知识敏感型决策。
淘宝的决策一就属于知识敏感型决策，因为在决策过程中涉及的问题对淘宝来说不紧迫，淘宝有足够的时间去酝酿淘宝商城的提价决策。
而在时间宽裕的情况下对决策质量的要求必然提高，而高质量的决策依赖于决策者掌握足够的知识。
而淘宝的决策二就属于时间敏感型决策，因为决策涉及的问题是如何应对“反淘宝联盟”对大商家的攻击，安抚中小商家的情绪，决策时间对于淘宝来说非常紧迫，急需淘宝快速行动来应对。
这种类型的决策通常都是组织运作中出现特殊状况或重大危机时才运用到的，而很明显地，决策二就是一次关于危机公关的决策。
淘宝商城的决策从长远来看是非常具有战略性目光的，同时又具有科学性。
淘宝商城的决策一，可以说是淘宝商城为了打造和提高自身核心竞争能力而提出来的。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
一直以来淘宝的核心竞争力就是依靠免费策略和较低的准入门槛来积聚的庞大市场份额，但由于免费策略和低门槛，导致淘宝商城的盈利能力低下，商务平台上的商品质量良莠不齐，这将严重影响淘宝商城自身的品牌形象。
决策分析的方法与实践
决策分析的方法与实践一、引言在当今社会中，决策分析是各行各业的重要组成部分。
无论是政府、企业还是个人，都需要进行一定程度的决策分析才能够取得成功。
本文将针对决策分析的方法与实践进行探讨，旨在帮助读者更好地理解决策分析。
在本文中，我们将会介绍决策分析的概念，以及决策分析所涵盖的各种方法与实践。
二、决策分析决策分析是一个广义的概念，它包括了各种类型的分析工具和方法。
它的目的是帮助人们做出最佳决策，以达到某种目标。
决策分析通常涉及收集各种信息、建立各种模型、并据此做出决策。
决策分析可以应用于各种领域，包括政治、经济、金融、工程、科学等等。
三、决策分析的方法在决策分析中，最常用的方法是多属性决策分析。
它是指将一个决策问题转化为对一系列评价标准或者指标进行评估的问题。
在这个过程中，需要考虑到每一个评价指标的权重，以及如何将它们组合起来得出最终决策的结果。
此外，还有一些其他的决策分析方法，比如智能决策、模糊决策、群体决策等等。
这些方法都有其独特的应用场景和优点，需要根据具体情况进行选择。
四、决策分析的实践在实践中，决策分析通常涉及以下几个步骤：1. 定义决策问题首先，需要明确要做出的具体决策是什么，以及它对应的目标和约束条件。
2. 收集信息在收集信息的过程中，需要寻找与决策问题相关的各种信息，包括历史、现状、趋势等等。
3. 进行分析在分析阶段，需要根据收集到的信息进行分析，可以使用各种分析工具和方法，如多属性决策分析、SWOT分析等等。
4. 制定决策方案在制定决策方案时，需要考虑到不同决策方案的优劣，以及各种决策方案的实际可行性。
5. 实施决策方案一旦制定好决策方案，就需要开始实施。
在实施过程中，需要注意各种约束条件和风险，确保决策方案能够在实践中得以实现。
五、结论决策分析是各个领域都需要进行的重要工作，具有广泛的应用场景和影响。
在实践中，需要根据具体情况选择合适的决策分析方法，以及遵循一定的步骤来做出最佳决策。
经营决策分析的方法范文
经营决策分析的方法范文（一）医院加强财务分析的意义医院加强财务分析具有如下意义：能够为医院管理的管理评价提供依据，并且促进医院对计划和预算的完成；加强财务分析对于改善医院的经营管理和提高综合效益有着十分重要的作用；有利于经营者做出科学正确的决策；通过财务分析活动，可以让决策者对医院的财务运转情况进行了解，从而掌握经济决策与客观经济规律的相符程度，最终使得他们做出决策科学合理；加强财务分析活动是提供医院财务管理水平的重要措施；加强财务分析，可以使得医院经营决策者更加客观地对理财经验进行总结，让他们从中发现财务管理中的潜在问题和发展趋势，通过对财务活动的规律的认识，来对财务管理工作进行改进，不断提高医院财务管理水平。
（二）加强医院经营决策的意义所在在经营管理学中认为"管理的中心是经营，经营的重心是决策'。
从中可以看出经营管理的重要性。
经营决策分析指的是利用科学有效的方法，从若干方案中经过科学地分析判断，最终选出一个合理、可行的方案。
决策分析的意义就在于从众多的方案中选出一个合理可行的方案，以此来达到未来的行动目标。
决策分析的最终目的就是将决策目标变为行动的关键。
如果决策分析不合理甚至是错误的，那么就极有可能使得正确的决策目标不能实现。
由此可见，医院经营管理的基础和核心就是科学合理的决策。
科学合理的决策对于医院充分的发挥社会功能，并取得良好的医疗服务效果，从而提高医院的社会效益和经济效益有着十分重要的意义。
经营决策分析的基本内涵主要有四点，他们分别是：（1）预测未来；（2）多方案选优；（3）以决策为动力形成经营活动的循环动态过程；（4）必须付诸行动。
二、加强医院财务分析与经营决策的对策和方法（一）医院管理者要必须要转变传统观念，对财务分析和经营决策给予高度重视要让财务分析与经营决策这两者在医院管理中发挥重要的作用，医院管理者就必须要给予高度重视。
这是做好财务分析核经营决策的前提条件。
经济管理中的决策分析方法
经济管理中的决策分析方法摘要：市场经济的不断发展，为各企业的发展创造全新的机遇，也为企业的发展带来全新挑战。
对于企业来说，决策影响着其发展和生存，正确的决策可优化和升级企业，加快企业的发展进程。
反过来，如果企业发展缓慢，则阻碍企业的经济发展，增加企业经济损失，严重时可导致企业破产。
本文就经济管理中的决策分析方法进行分析，为各企业发展举措提供理论参考依据。
关键词：经济管理；决策分析；方法企业在经济管理过程中，管理者需做到决策的科学性，明确自身的职责，为企业未来的发展科学规划，才可引领企业朝向健康的方向发展。
对于企业来说，正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切, 可真实的反应出客观经济的发展规律，利于企业管理者结合自身的实际情况，做出决策。
一、经济管理中的决策原则分析各个企业的短期发展目标和长期发展目标，和企业的决策工作联系密切。
尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟，增加了企业的决策难度。
企业无法在凭借经验进行决策，面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形，如果企业单纯的凭借经验去管理，那么定会导致企业决策片面化，阻碍企业发展的同时，也对我国经济的发展带来了不良影响。
因此，各个企业必须注重决策，依据以下不同原则，利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策，以维持经济的稳定发展，以维持经济的协调发展。
（一）信息准全的原则信息为经济活动中的决策基础。
必须掌握充分的基础信息，才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择，才能取其精华去其糟泊，才能由表及里，循序渐进的加工和制作，这样才能够做出更加科学的决策。
（二）可行性的原则任何一个经济决策均是为了实施制定的，因此必须确保决策的可行性, 需把实际作为立足点，谨慎论证，全面的审定和评估,确保其可行性，保证决策的准确性和科学化。
（三）集体决策的原则首先，一方面可把集体领导原则与民主集中制原则应用于经济决策中。
其次，可把咨询参谋机构应用到决策中。
【《决策分析案例》2000字(论文)】
决策分析案例前言我近二十年来，中国房地产企业经过萌芽和快速发展阶段，现已进入成熟阶段。
大手笔圈地，坐地卖房的时代结束了。
在房地产快速发展的过程中，他们积累了很多经验，吸取了很多教训。
在过去的十年里，不难发现，很多项目的成功一定经历了房地产开发和投资决策的科学系统论证。
他们中的一些人依靠公司领导的远见和个人关系来确定领域。
从土地来源出发，双方一拿到土地就可以进行下一步的策划，只要步调准确，贷款就能有保障，收益简单快捷。
但随着土地市场交易规则的变化，交易越来越公开透明。
经过一番正规的房地产改造浪潮后，剩下的大多是规范的房地产公司。
土地征收不再要求“看准了就投资”的投资，而是规范化、专业化和科学化。
随着国家加大对房地产行业的调整力度，房地产企业发展的大环境随之也发生了重大的变化。
面对新的形势和国家对房地产的宏观调控，我国房地产企业应加强自身的管理并制定行之有效的决策，使企业完成转型战略目标，从而提高自身的核心竞争力。
作为房地产开发的基础和前提，在地产开发商在进行项目开发之前，一定要进行方案的比较划分，来进行决策分析，从而达到收益最大化。
（一）房地产开发决策的概念随着中国的社会经济水平的不断提升，房地产项目在开发过程中，越来越重视开发品质的提升，项目开发的规模也越来越大，从北上广深到沿海的各个城市，从内地到东西南北等，诸多的楼盘规模迅速扩大，显然可见，我国的房地产行业正在进入到一个更加正规化和规模化的道路。
规模达到上千上万亩的楼盘随处可见，与此同时，房地产也随之转型，就当前来看，房地产行业逐渐向高风险、高回报发展。
如何能够保持当前良好的发展势头，其开发项目投资的决策关系到整个项目的盈利和社会效益。
而房地产开发有一些工作叫做前期决策，指的是从机会选择过渡到正式立项的房地产投资项目。
因为房地产投资项目投资回收周期长等各种特点，前期策划和决策都是有确定的条框，要遵循系统工作进行有计划、有步骤的工作。
另外，前期策划和决策与项目的投资方案以及投资的计划编制有着密不可分的关系，它可以决定项目投资的最终结果，因此，不论什么时候，投资者总是异常关注房地产前期决策这一关节。
决策方法分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景在现代社会，决策无处不在，无论是企业运营、政府管理还是个人生活，都需要做出各种决策。
有效的决策方法对于提高决策质量、降低决策风险具有重要意义。
本实验旨在通过分析不同的决策方法，探讨其在实际应用中的优势和局限性，为今后的决策实践提供参考。
二、实验目的1. 了解常见的决策方法及其基本原理。
2. 分析不同决策方法在实践中的应用效果。
3. 探讨决策方法在实际应用中的优势和局限性。
4. 提出优化决策方法的建议。
三、实验内容1. 实验方法本实验采用文献研究、案例分析、比较分析等方法，对以下决策方法进行分析：（1）专家决策法（2）德尔菲法（3）头脑风暴法（4）SWOT分析法（5）决策树法（6）模糊综合评价法2. 实验步骤（1）查阅相关文献，了解各种决策方法的基本原理和适用范围。
（2）收集实际案例，分析不同决策方法在案例中的应用效果。
（3）比较分析各种决策方法的优缺点，探讨其在实际应用中的适用性。
（4）总结实验结果，提出优化决策方法的建议。
四、实验结果与分析1. 专家决策法专家决策法是一种基于专家经验的决策方法。
其优点是决策速度快、成本低，且能充分利用专家的知识和经验。
但缺点是容易受到专家主观因素的影响，且决策结果缺乏客观性。
2. 德尔菲法德尔菲法是一种通过多轮匿名调查，逐步收敛意见的决策方法。
其优点是能减少个体主观因素的影响，提高决策的客观性。
但缺点是决策过程复杂，耗时较长。
3. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过集体讨论，激发创意的决策方法。
其优点是能充分发挥集体的智慧，提高决策的创造性。
但缺点是容易受到群体思维的影响，且决策结果缺乏严谨性。
4. SWOT分析法SWOT分析法是一种通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定战略决策的方法。
其优点是能全面分析企业内外部环境，为决策提供依据。
但缺点是分析结果容易受到主观因素的影响。
5. 决策树法决策树法是一种通过构建决策树，对决策问题进行定性和定量分析的方法。
《如何用决策分析解决问题》写600字
《如何用决策分析解决问题》写600字
决策分析用于解决复杂问题，它可以帮助制定做出最佳的决策。
决策分析是一种综合性的过程，其主要目标是协助人们在实现目标时做出明智的决策。
当个人面对一些复杂的决策时，决策分析会十分有用。
此外，决策分析也能够帮助组织实现其未来的目标。
使用决策分析解决问题的步骤包括：确定决策目标、识别可能的方案、定义度量标准、收集和组织信息以便做出选择、考虑风险因素以及向外部发出报告。
首先，确定决策目标，就是确定所需要达到的结果，这是决策分析过程中最重要的阶段，因为确定了目标之后，其他步骤都可以基于该目标进行分析决策。
其次，识别可能的方案，每个人都会有不同的想法来解决问题，但有时我们需要让决策分析用于发现尚未被考虑到的可能优化措施，而这就是可能方案的作用。
第三，定义度量标准，每种方案都应该有详细的定义，以确定哪种方案最能达到决策目标，度量标准可以帮助决策者明确测量某种方案是否有效。
第四，收集和组织信息，在这个阶段，将有可能的方案和定义的度量标准收集并组织起来，以确保这些信息被正确安排，以便有效地做出决策。
第五，考虑风险因素，这一阶段将会考虑每种方案可能存在的风险，这些风险因素可以是金融风险、技术风险、法律风险等，确保将会做出安全的决策。
最后，向外部发出报告，决策分析的任务并不是仅仅做出最佳的决定，而是要将该决定传达给更多的相关人员，这样他们就能够理解为什么做出这样的决定以及如何实施此决定。
总之，决策分析是一种有效的解决复杂问题的方法，它能够帮助个人和组织做出合理的决策，而其过程能够帮助确保决策者已经全面考虑到了所有可能施行的选择。
决策分析方法在企业管理中的应用研究
决策分析方法在企业管理中的应用研究随着企业竞争日益激烈，企业管理者需要更加科学的方法进行决策分析，以减少风险、提高效率、实现企业的良性发展。
本文将介绍决策分析方法在企业管理中的应用研究。
一、决策分析方法的种类常用的决策分析方法包括期望值决策法、AHP层次分析法、TOPSIS法、模糊综合评价法等。
不同的方法适用于不同的实际情况，管理者需要根据具体情况选择合适的方法。
下面我们简单介绍一下这些方法。
1.期望值决策法期望值法是根据每个方案的收益和可能发生的概率计算出每个方案的期望收益值，根据这个值来做决策。
适用于每个方案的利润或成本都能够量化。
2.AHP层次分析法层次分析法是一种将复杂问题分解为层次结构，在不同层次上进行定性或定量分析的方法。
AHP层次分析法是层次分析法的一种，通过建立判断矩阵、求权向量、计算一致性指标等步骤来确定各决策因素的权重，然后通过计算各方案得分来选取最佳方案。
适用于多因素决策问题。
3.TOPSIS法TOPSIS法是一种将每个因素的正向标准化值和负向标准化值计算出来，然后根据距离度量法来确定各方案得分的方法。
适用于多指标决策问题。
4.模糊综合评价法模糊综合评价法是根据所评价对象的特征，采用模糊数学原理给出关于评价对象的模糊评判，以实现对评价对象综合评价的方法。
适用于评估复杂的事物或系统。
二、决策分析方法在企业管理中的应用研究1.决策分析方法在风险评估中的应用在企业管理过程中，会遇到各种风险，如市场风险、运营风险、金融风险等。
选择合适的决策分析方法可以帮助企业管理者更好地评估风险，制定相应的应对措施。
例如，一家企业要决定是否开拓某个新的市场，可以采用AHP 层次分析法来确定各个因素的权重，如市场规模、市场增长率、市场集中度等。
然后通过计算各方案得分来选取最佳方案。
2.决策分析方法在投资决策中的应用企业的发展需要大量的资金支持，选择正确的投资决策可以最大化资金的利用效率。
决策分析方法可以帮助企业管理者更好地进行投资决策。
毕业论文贝叶斯决策分析
毕业论文贝叶斯决策分析贝叶斯决策分析是一种基于统计学原理的决策方法，它能够通过概率模型和贝叶斯定理来评估不确定情况下的决策风险和收益。
本文将介绍贝叶斯决策分析的基本原理和应用，以及其在实际问题中的应用。
首先，我们来了解一下贝叶斯决策分析的基本原理。
贝叶斯决策分析是基于贝叶斯定理的推理方法，它将概率模型和决策问题相结合。
在贝叶斯决策分析中，我们首先通过观察到的数据来估计模型的参数，然后使用这些参数来计算各种可能的决策结果的概率，最后选择具有最大期望收益的决策。
对于一个具体的决策问题，我们首先需要构建一个概率模型，该模型将描述不同决策结果和不同事件之间的概率关系。
然后，我们需要通过观察已知的数据来估计概率模型的参数。
一旦我们估计出参数，我们就可以根据贝叶斯定理来计算不同决策结果的后验概率，即在给定已知数据的条件下，不同决策结果发生的概率。
最后，我们选择具有最大期望收益的决策结果作为最优决策。
贝叶斯决策分析可以在各种不确定性决策问题中应用。
例如，在医学诊断中，我们可以使用贝叶斯决策分析来根据病人的症状和检测结果来确定病人是否患有其中一种疾病。
在金融投资中，我们可以使用贝叶斯决策分析来评估不同投资策略的风险和回报，并选择最优的投资组合。
在工程设计中，我们可以使用贝叶斯决策分析来评估不同设计方案的可行性和效益，并选择最优的设计方案。
贝叶斯决策分析的应用还包括决策树、朴素贝叶斯分类器、最大期望算法等。
决策树是一种基于贝叶斯决策分析的决策模型，它通过将决策问题划分为一系列决策节点和结果节点，从而形成一棵树状结构来进行决策。
朴素贝叶斯分类器是一种基于贝叶斯决策分析的分类方法，它假设不同特征之间相互独立，然后使用贝叶斯定理来计算不同类别下的后验概率，最后选择具有最大后验概率的类别作为分类结果。
最大期望算法是一种基于贝叶斯决策分析的参数估计方法，它通过迭代优化来估计参数的最大似然值。
总之，贝叶斯决策分析是一种有效的决策方法，它能够通过概率模型和贝叶斯定理来评估不确定情况下的决策风险和收益。
公共管理中的决策分析方法研究
公共管理中的决策分析方法研究随着社会的发展，公共管理领域的决策变得愈发复杂而重要。
在面对多元化的利益相关者和不同的政策选择时，决策者需要运用科学的方法来评估和选择最佳决策方案。
因此，决策分析方法在公共管理中的研究和应用变得日益重要。
决策分析是指用一系列工具和技术来评估和选择最佳决策方案的过程。
在公共管理中，决策分析方法主要包括多准则决策分析、系统动力学、博弈论等。
这些方法在不同的情境下，提供了不同的视角和工具，帮助决策者在面对复杂的决策时做出科学合理的选择。
多准则决策分析方法是公共管理中常用的一种决策分析方法。
这种方法通过建立决策者的偏好模型，对决策方案进行排名和评估。
例如，当一个政府部门需要决定一项公共投资项目时，他们可能需要综合考虑项目的经济效益、社会影响、环境影响等多个指标。
多准则决策分析方法可以帮助决策者将这些指标量化，并建立一个数学模型，通过对各个指标的权重和得分进行计算，得出每个方案的综合评分。
决策者可以根据这些评分来做出最佳选择。
系统动力学是一种综合性的分析工具，能够帮助决策者理解决策问题的复杂性和动态性。
在公共管理领域，政策和决策的结果往往受到多个变量的影响，这些变量之间存在着相互作用和反馈关系。
系统动力学通过建立一个动态模型来模拟这种相互作用关系，帮助决策者预测和评估不同决策方案的长期效果。
例如，当一个城市政府需要制定一项环境保护政策时，他们可以使用系统动力学模型来模拟不同政策选择对环境污染的影响，并通过这个模型来评估各个方案的长期效益。
博弈论是研究多方利益相关者之间相互作用和决策的一种方法。
在公共管理中，决策者往往需要在多个利益相关者之间权衡不同的利益和目标。
博弈论可以帮助决策者理解和分析这种多方参与的决策过程，并提供一种分析框架来解决潜在的冲突和合作问题。
例如，当一个政府部门需要决定是否提高社会福利补贴时，他们可以运用博弈论的方法来分析不同利益相关者的利益和策略，并通过分析各方的策略来选择最佳方案。
经济管理中的决策分析方法研究
经济管理中的决策分析方法研究摘要：市场经济的不断变化和快速发展，对现代企业的整体发展而言，具有非常重要的影响和作用，但是同时企业也需要面临一定的难关。
决策在企业经济管理中具有不可替代的影响和作用，将会直接影响到企业的发展。
本文针对经济管理当中的决策分析方法进行分析，通过决策分析方法合理的利用，在保证经济管理水平得到有效提升的同时，能够推动企业的稳定发展。
关键词：经济管理；决策分析；分析方法现代企业在日常经营管理过程中，经济管理在其中具有非常重要的影响和作用。
经济管理的效果不仅会直接影响到企业的发展，而且还会对企业的决策产生影响。
在现代市场经济形势不断变化和发展的背景下，对企业的经济管理以及未来发展而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战。
企业在经济管理的具体落实过程中，管理者要采取有针对性的措施，最大限度保证决策的科学性和有效性，同时还要将自身的职能作用充分发挥出来。
这样不仅有利于为企业的可持续发展提供有效的规划，而且还能够推动企业逐渐朝着健康和积极的方向发展。
对于现代企业而言，采取有针对性的措施对企业的长期稳定发展而言，具有不可替代的影响和作用，同时还能够真实有效的反应出客观经济在实践中的发展规律。
这样不仅能够从根本上促使企业管理者可以与自身实际情况进行结合，保证决策的合理性和科学性，而且还能够推动企业的未来可持续发展。
1经济管理中的决策原则1.1信息准全信息一直以来都是经济活动在具体开展过程中非常重要的一部分，信息的真实性和有效性，不仅会直接影响到经济活动的实施效果，而且还会影响到企业最终的经济效益。
由此可以看出，在某种程度上，信息可以被看作是经济活动在具体开展过程中的基础，为决策提供准确有效的依据作为支持。
在这种背景下，就必须要掌握相对应的基础信息，这样才可以实现对信息的归纳、总结和分析。
对这些信息进行加工处理，择优选择，这样能够为决策的准确性和有效性提供保障。
1.2可行性经济管理在具体落实过程中，决策是否具有可行性非常重要，要提前对决策的可行性进行合理的判断，这样才能够保证决策的有效落实。
经济预测和决策方法分析论文
经济预测和决策方法分析论文本论文旨在介绍经济预测和决策方法的重要性和背景，并提出论文的目的和结构。
经济预测和决策方法在现代经济学和企业管理中扮演着至关重要的角色。
在不确定的经济环境中，预测经济趋势和做出明智的决策是企业和政府机构取得成功的关键。
准确的经济预测可以帮助企业规划生产和销售策略，政府机构制定合理的政策措施。
而科学的决策方法则可以帮助决策者在多样化的选择中做出最优的决策。
本论文将首先介绍经济预测的基本概念和方法，并分析其在不同领域的应用。
其次，我们将探讨决策方法论的基本原理和技巧，并分析其在经济决策中的具体应用。
最后，我们将对现有的经济预测和决策方法进行综合评估，并提出一些改进和发展的建议。
通过对经济预测和决策方法的分析和研究，本论文旨在为企业管理者、政府机构和经济学研究人员提供有益的指导和启示，帮助他们更好地应对经济环境的挑战并做出明智的决策。
同时，本论文也希望能够促进对经济预测和决策方法的进一步研究，推动其方法的改进和应用的拓展。
希望通过本论文的研究，能够提高经济预测和决策的准确性和效果，为经济发展和管理提供更为科学的支持。
接下来的章节将依次介绍经济预测的基本方法、决策方法论的原理和技巧，并分析其在实际中的应用。
最后，本论文将对目前的经济预测和决策方法进行评估，并提出改进和发展的建议。
希望通过这些内容的阐述，读者能够加深对经济预测和决策的理解，并从中获得有益的启示。
注：以上内容仅为提纲，请在各章节中扩写具体内容。
本论文旨在介绍不同的经济预测方法，并讨论它们的优点和局限性。
以下是几种常见的经济预测方法：时间序列分析：时间序列分析是一种常用的经济预测方法，它基于历史数据分析未来的趋势和模式。
通过观察历史数据的变化，我们可以识别出周期性、趋势性和季节性的模式，并进行预测。
时间序列分析的优点在于它能够捕捉到历史数据中的关键特征，并用于预测未来的趋势。
然而，它的局限性在于对未来可能出现的突发事件或外部因素进行预测比较困难。
公共管理中的决策与决策分析方法研究
公共管理中的决策与决策分析方法研究公共管理是一个涉及广泛范围的领域，涵盖政府、非营利组织和其他公共部门的管理和运营。
在公共管理中，决策是一项重要且常见的任务，涉及到如何有效地分配资源、制定政策和解决公共问题等。
为了做出明智的决策，决策者需要使用一系列的决策分析方法来帮助他们评估不同选择的风险和收益。
决策分析是一种系统化的方法，可以帮助决策者在面临多个选择时做出理性的决策。
它通过收集和分析相关数据、量化不确定性和评估不同选择的后果来辅助决策者制定最佳决策。
在公共管理中，决策分析方法可以用于解决一系列问题，包括资源分配、政策制定和项目评估等。
决策分析方法的一个常用工具是决策树。
决策树是一种图形化的工具，可以帮助决策者在不同选择和不确定性条件下评估不同策略的风险和收益。
决策树可以将决策问题拆分成多个节点和分支，每个节点代表一个决策点，每个分支代表一个可能的结果。
决策者可以使用概率和收益评估每个分支的可能性和价值，从而选择最佳的决策路径。
作为决策分析方法的扩展，多准则决策分析（MCDA）是一个更复杂的框架，可以应用于具有多个目标和多个决策者的问题。
在多准则决策分析中，决策者需要考虑不同目标之间的权衡和权重，从而制定符合各方利益的最佳决策。
多准则决策分析通常涉及到数学模型和计算方法，例如层次分析法（AHP）和灰色关联度分析等。
除了决策树和多准则决策分析，还有其他一些常用的决策分析方法可以应用于公共管理中的决策问题。
例如，成本效益分析（CEA）是一种用于评估政策和项目的经济效益的方法。
成本效益分析通过比较项目的成本和收益，来评估其在资源分配中的优先级和可行性。
另外，风险分析和模拟技术也可以用于评估决策的风险和不确定性，帮助决策者制定具有回报和可持续性的决策。
尽管决策分析方法在帮助公共管理中的决策问题方面发挥了重要作用，但它们也面临一些挑战和限制。
首先，决策分析方法需要可靠的数据和信息来支持决策过程，但在公共管理中，数据和信息的质量和可用性可能受限制。
投资决策分析方法
郑州科技学院专科毕业设计（论文）题目投资决策分析方法学生姓名李雯霞专业班级会计电算化三班学号200707143所在系经济贸易系指导教师李倩完成时间2010 年4月1日投资决策分析方法摘要在现代商品经济社会中，随着生产要素的多元化，投资的内涵变得越来越丰富，无论是投资的主体、对象，还是投资的工具、方式等都有了极大的变化。
由于投资对企业的生存和发展有着非同寻常的影响，投资已经成为每一个企业力图做大做强，扩大规模、增强效益、持续发展的必要条件。
而投资是为一定目的而预先垫付资金或实物的行为，又称为固定资产投资。
投资决策分析包括投资规模决策分析、投资方向决策分析和工程项目投资决策分析。
前两者属于宏观经济范畴，后者属于微观经济范畴。
投资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。
因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，对企业的生存和发展至关重要。
关键词投资决策/投资效益/投资风险防范/投资项目评估中文摘要I1 前言11.1 选题背景11.2投资决策依据和若干标准11.3 企业投资的意义22 投资决策分析方法的内容及指标的具体应用32.1 投资决策分析方法的内容32.2 投资决策分析方法指标的具体应用43 EV A投资决策 43.1 EV A与现行主要投资决策分析方法的比较 43.2 基于EV A的投资决策分析的优势 54 企业投资过程中问题的分析64.1 我国小型企业投资中存在的问题74.1.1 激励制度与约束机制不合理的风险74.1.2 融资难问题75 投资问题的解决方法86 投资项目存在的风险107 风险识别与防范107.1 投资风险的识别与分析107.2 投资风险防范的策略11结束语13致谢14参考文献151 前言1.1 选题背景根据国家统计局2005年10月20日发布的数据，2005年前三季度，我国经济继续平稳较快增长，国内生产总值同比增长9.4％，全社会固定资产投资为57 061亿元，同比增长26.1％，增幅比去年同期回落1.6个百分点。
公司投资决策的方法分析论文
摘要
投资决策作为公司战略管理的重要组成部分，在当前经济形势环境下，对公司的生存和发展有着非常重要的意义。公司的生存和发展密不可分，良好的发展需要合理的投资来配合。随着社会生活的不断发展，公司的发展过程中会面临着很多的投资决策，但是如何才能选择出一个对公司发展最有利且使公司经济利益最大化的决策方法成为决策中的一大难题。因此，本文主要对六种投资决策方法进行了分析：投资回收期法、会计收益率法、净现值法、现值指数法、内部报酬率法和盈利指数法，并结合他们的优缺点综合分析评价投资决策方法，然后结合公司实例，比较各种投资决策方法，找出公司投资决策过程中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的解决方法。在实际工作中，运用多种分析方法进行比较分析，确定适合企业的最佳投资决策方案，确保企业的长期可持续发展。
（2.4）
式中： 为初始投资额； i为折现率
（1）优点：
①现金流指标代替利润指标，成为更客观的数据来源；
②关注整个项目投资期间的现金流量；
③考虑到货币的时间价值，现金流量也会被合理的折现；
④折现率可以任意变化，指标不受影响。
（2）缺点：
①不能反映项目获得的真实收益。资金成本作为影响公司净现值规模的主要因素，它是由融资成本决定的。
CAPP工艺决策方法分析及评价-论文
工艺与技术♦G o n g y i yu JishuCAPP策方法分析及评价夏燕朱婷(武汉理工大学，湖北武汉430〇70)摘要:在介绍CAPP概念的基础上，分析了 CAPP工艺决策的方法，并运用层次分析法对CAPP工艺方案的多种选择进行评价。
关键词:CAPP;工艺决策&0引言目前C A PP的发展还不 满足 实践的需求，这是由于CA PP对 有着一定的 ，人工决策和干预在工 中仍不 缺，实现 的CA PP系统难度很大。
本文就CAPP工艺决策方法作出 ，并运用层次分析法对CAPP工艺方案的多种选择进行 。
!CAPP的概念CAPP是 于计算机软硬件 和支撑环境，利用计机进行计算、判断和 制定零件机 工工艺的 。
于CA PP系统"决手工工 计效率低、一 、质量不稳定、不易 等 。
2 CAPP工艺决策CAPP软件设计的核心内容主要是各种工艺决 的表达和实现，CAPP工艺决策分为:逻辑、计算和创造性决策。
2.1 策决策:对于长期 实践中积累的工艺经验进行系统的总结，建立决策规则，根据 进行决策，广 用于加工方法、机床和 选择等。
最常用的 决策是决 和判。
决 ：一 计活动中条件与动的表，为分析、决策、表达决 供依据。
决 ：一种带有单个根，并从此根发出多个分支的图，在决 ，每个分支都传送一个 ，表示一个“IF”语句，而一连串的分支一个 “AND”或“OR”。
由根到终点的一条路径一条类似决策表中的规则，动 于每个最终分支的末端。
2.2 策计算决策包括计算和 据表，主要用于 建立数学模型和 较完善经验数据的情况，如工序尺寸计算、切削用量选择 工 计 、用计 等。
2.3创 策造性决 用于范围较模糊，需要十分 的推理策略，如基准选择、装夹方案确定等，其在很 上 于工艺员的经验 造 维。
3 CAPP多工艺方案选择的评估3.1 CAPP工艺方案评价方法的数学模型及求层次分析法（AnalyticHierarchy Process，简称 AHP)是将 与决总是有关的元素分目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行 和定量分析的决策方法。
《决策分析方法》论文【范本模板】
风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用摘要：为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型，同时考虑到决策者的健身偏好,采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问题，给出购买健身卡的决策结果。
关键词：风险型决策，偏好，期望收益引言决策是管理过程中经常发生的一种行为，是人们在政治、经济、技术和日常生活中所做出的决定。
具体来说，它是为了实现特定的目标，根据客观条件,在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出的决定［1]。
按决策环境划分可将决策分为确定型决策和风险型决策两种。
确定型决策是指决策环境是完全确定的,每一方案的结果也是唯一确定的。
风险型决策是指决策环境不是完全确定的,每一方案的结果也有多种可能。
本文讨论的主要问题是利用风险型决策模型解决现实生活中关于是否购买健身卡的问题。
一、风险型决策风险决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对即将发生的事件的概率是已知的［2]。
对于某一特定的风险型决策，决策者必须在调查研究的基础上,根据需要确定要采取行为的目标，制定行为效果的评价准则，拟定多个行为方案,然后，根据评价准则，确定最佳行为方案并付诸实施。
风险型决策按照一定的决策准则即可进行决策,一般会借助于风险决策矩阵表进行分析制定最优策略。
设对某风险决策问题，未来可能出现n 种自然状态,相应的每种自然状态发生的概率是。
决策者有m种可选择的决策方案。
其中，策略是指若干个可供选择的行动方案中的一个，能够被实施来实现管理目标.所以,不同策略就是指不同的方案。
自然状态是指将来可能存在的某种条件，它对策略的是否成功会产生重大影响.结果是说明特定的策略和自然状态相结合会产生多大的得或失（通常用货币来度量）.若决策者采取行动方案,则自然状态出现时的损益值记为，则该决策问题的风险决策矩阵表可表示为表1。
表1.风险决策矩阵表自然状态损益值状态概率方案风险型决策的决策准则一般有三种：期望损益决策准则，满意度准则和最大可能准则.期望损益决策准则是以不同方案的期望损益值作为择优的标准。
工程项目管理决策分析论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，工程项目管理决策在工程建设中的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理决策的关键因素，探讨了决策分析方法，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理决策是指在工程建设过程中，根据项目目标、资源条件、环境因素等，对工程项目进行科学、合理、有效的决策。
工程项目管理决策的正确与否直接关系到工程项目的成败，因此，对工程项目管理决策进行分析具有重要的现实意义。
二、工程项目管理决策的关键因素1. 项目目标：项目目标是工程项目管理的核心，是决策的出发点和归宿。
项目目标应具有明确性、可衡量性、可实现性。
2. 资源条件：资源条件包括人力、物力、财力、技术、信息等。
资源条件的优劣直接影响到决策的效果。
3. 环境因素：环境因素包括政策法规、市场状况、社会环境、自然条件等。
环境因素的变化会对工程项目管理决策产生重要影响。
4. 决策者：决策者的知识、经验、价值观等都会对决策产生影响。
5. 风险因素：风险因素包括技术风险、市场风险、政策风险等。
风险因素的不确定性对决策的影响较大。
三、工程项目管理决策分析方法1. 定性分析法：定性分析法主要是通过对项目目标、资源条件、环境因素、决策者等因素进行综合分析，得出决策结论。
常用的定性分析方法有德尔菲法、头脑风暴法等。
2. 定量分析法：定量分析法主要是通过对项目目标、资源条件、环境因素、决策者等因素进行量化，运用数学模型进行决策。
常用的定量分析方法有线性规划、决策树、模糊综合评价等。
3. 混合分析法：混合分析法是将定性分析和定量分析方法相结合，以提高决策的准确性和可靠性。
四、结论工程项目管理决策分析是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过对工程项目管理决策关键因素的分析，结合合理的决策分析方法，可以提高工程项目管理决策的科学性和有效性，为我国工程项目建设提供有力保障。
关键词：工程项目管理；决策分析；关键因素；定性分析；定量分析。
投资决策分析论文（2）
投资决策分析论文(2)投资决策分析论文篇2浅谈项目投资决策应用分析摘要：投资是企业将财力投放于一定的对象，以期在未来获得收益的行为，目的是为了获取收益。
常见的企业内部长期投资指的是对固定资产的购置、新建或改良行为，是以特定建设项目为投资对象的一种长期投资行为。
对长期投资做出选择决策时可以采用很多指标，本文主要针对净现值法和获利指数法对长期投资决策的应用加以比较分析，寻找并分析两种方法的异同。
关键词：投资决策;净现值;获利指数长期投资决策是财务管理中一项重要的投资管理内容，也是管理会计中决策的主要组成部分，是企业高级管理人员应具备的决策能力之一，投资决策的正确与否关系到企业生死存亡，是企业稳定、长期发展的基础。
其中，项目投资是企业发展中的重大投资行为，需要正确的决策行为。
一、项目投资决策的内涵企业将财力投放于一定的对象，以期望在未来获得收益的行为叫做投资，投资根据其回收期的长短分为长期投资和短期投资，一般回收期以1年为标准分类。
常见的长期投资包括对固定资产、无形资产、长期有价证券的投资。
文章将要阐述的长期投资是常见的内部投资中对固定资产的投资，即项目投资，这是一种以特定建设项目为投资对象的长期投资行为。
分为新建项目和更新项目两种情况。
从投资内容上看，项目投资每个项目至少有一项是形成固定资产的投资，简单说就是项目投资有可能是单纯的只涉及固定资产的投资，也可能是完整工业项目的投资，即既涉及固定资产的投资，也涉及其他流动资产的投资。
项目投资还存在投资数额大、影响时间长、发生频率低、变现能力差等特征。
二、项目投资决策的计算(一)项目计算期和现金流量。
对于项目投资决策的具体计算涉及到几个相关概念，即项目的时间因素和现金流量，简单做一下介绍：从项目投资的建设起点到完工投产这一时间段为项目建设期，从完工投产日到项目终结点这一时间段为项目运营期，建设期和运营期是整个项目计算期，即从项目投资建设起点到最终的项目终结点。
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风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用摘要：为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型，同时考虑到决策者的健身偏好，采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问题，给出购买健身卡的决策结果。
关键词：风险型决策，偏好，期望收益引言决策是管理过程中经常发生的一种行为，是人们在政治、经济、技术和日常生活中所做出的决定。
具体来说，它是为了实现特定的目标，根据客观条件，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出的决定[1]。
按决策环境划分可将决策分为确定型决策和风险型决策两种。
确定型决策是指决策环境是完全确定的，每一方案的结果也是唯一确定的。
风险型决策是指决策环境不是完全确定的，每一方案的结果也有多种可能。
本文讨论的主要问题是利用风险型决策模型解决现实生活中关于是否购买健身卡的问题。
一、风险型决策风险决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对即将发生的事件的概率是已知的[2]。
对于某一特定的风险型决策，决策者必须在调查研究的基础上，根据需要确定要采取行为的目标，制定行为效果的评价准则，拟定多个行为方案，然后，根据评价准则，确定最佳行为方案并付诸实施。
风险型决策按照一定的决策准则即可进行决策，一般会借助于风险决策矩阵表进行分析制定最优策略。
设对某风险决策问题，未来可能出现n种自然状态Q1，Q2···Q n，相应的每种自然状态发生的概率是P1，P2···P n。
决策者有m种可选择的决策方案A1A2···A m。
其中，策略是指若干个可供选择的行动方案中的一个，能够被实施来实现管理目标。
所以，不同策略就是指不同的方案。
自然状态是指将来可能存在的某种条件，它对策略的是否成功会产生重大影响。
结果是说明特定的策略和自然状态相结合会产生多大的得或失（通常用货币来度量）。
若决策者采取行动方案A i，则自然状态出现Q j时的损益值记为a ij(i=1,2,···,m;j= 1,2,···,n)，则该决策问题的风险决策矩阵表可表示为表1。
表1.风险决策矩阵表自然状态风险型决策的决策准则一般有三种：期望损益决策准则，满意度准则和最大可能准则。
期望损益决策准则是以不同方案的期望损益值作为择优的标准。
当决策矩阵为收益矩阵时，选择期望收益值最大的方案为决策方案；当决策矩阵为损失（费用）矩阵时，选择期望损失值最小的决策方案。
因此期望损益决策准则其实包括最大期望收益决策准则和最小机会损失决策准则。
假设决策矩阵表如表1所示。
各方案的期望损益值等于各方案在不同状态下的加权平均值也即期望值，用公式表示即ni=1,2,···,m(1-1)E(A i)=∑a ij P jj=1在公式(1-1)中，若风险决策矩阵表中的损益值a ij(i=1,2,···,m;j=1,2,···,n)表示收益值，则按各方案的期望收益值最大的准则进行决策。
设E(A i0)= max {E(A1),E(A2),···,E(A m)}，则方案A i0即为按期望收益值最大的决策准则进行决策所选择的最佳决策方案。
相应的决策方法称为期望收益决策法。
若风险决策矩阵表中的损益值a ij(i=1,2,···,m;j=1,2,···,n)表示损失值，则按各方案的期望损失值最小的决策准则进行决策所选择的最佳决策方案。
相应的决策方法称为最小机会损失决策准则。
满意度准则是理想化的准则，在实际工作中，决策者往往只能把目标定在满意的标准之上，以此选择能达到这一目标的最大概率方案，亦即选择出相对最优方案。
因此，满意度准则是决策者想要达到的收益水平，或想要避免损失的水平。
此方法适用于当选择最优方案花费过高或在没有得到其它方案的有关资料之前就必须决策的情况[3]。
最大可能准则是从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策（因为一个事件，其概率越大，发生的可能性就越大）。
这样实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待。
适用于在一组自然状态中，当某一自然状态发生的概率比其他状态发生的概率大得多，而相应的损益值相差不大的情况[4]。
二、价值与效用在进行风险型决策时，人们多以条件结果的期望值大小作为决策准则，但这样做并非完全符合实际。
例如，某企业在进行生产经营决策时，有两个方案：A 方案是仍然生产原产品，经预测可盈利10万元；B方案是试制一种新产品，如试制成功，当年可获得50万元，如试制失败则当所盈利为0，据估计，试制成功和失败的概率均为0.5，如果按期望值大小决策，B方案的期望值为：50*0.5+0*0.5=25(万元)；25>10，即B方案优于A方案，应选择B方案。
但实际上，该企业或许害怕失败而承担责任、或许是求稳妥，不想因为50%的失败概率丢失10万元的盈利。
或者说，他们认为冒50%的失败风险去多赚15万元是不值得的。
如果改变条件结果，假设B方案试制新产品成功当年可获利100万元，试制成功和失败的概率均为0.5，B方案的期望值为50万元；或者成功概率改变为0.9，B方案的期望值为45万元，该企业也许会选择B方案。
如果换上某一类企业，也许在上述3种情况下都会选择B方案。
人们的价值观不同导致人们不总是以期望值大小作为决策准则。
第2种企业的决策人敢于冒险，对他们来说，稳赚10万元和试制成功或失败的概率为0.5，期望值为25万元是相等的。
第1种企业的决策人更喜欢稳妥，对他们来说，期望值为50万元或45万元，才和稳赚10万元具有等值性。
这表明：条件结果对决策者的决策具有不同的作用或价值，这种作用或价值就是效用。
因此，效用是指同一决策问题中各备选方案条件结果对决策者产生的主观和客观的综合作用或价值[5]。
由于有了等价的概念，效用不再是一个定性的反映，而是一种数量的反映，可以用当量值表示。
当量即与特定或俗成的数值相当的量。
此时，效果就成了决策者们偏好的一种度量，它实际反映了决策者对得失风险的一种权衡结果。
因此，在真正计算每个方案的后果时要考虑到决策者的实际情况，不能一概而论。
针对此类风险决策问题有固定当量法和机遇当量法。
固定当量法的基本思路是将风险决策模型中的某些机遇用固定当量值或另一无差别的机遇代替。
这种方法的特点是计算过程大为简化，且对各方案的风险程度从计算结果中可以看得非常清晰，便于做出比较准确的判断。
但是，固定当量法也有一些不足。
在很多风险决策问题中，决策者很难估计某些机遇的固定当量。
例如，当某一机遇不是只有两个后果时，而是3个或更多个后果时，决策者难以估计其固定当量值。
为克服固定当量法的缺点，可以用一间接的方法来估计复杂机遇的固定当量值，即采用机遇当量法。
机遇当量法的基本思路是用一简单机遇去代替风险决策模型中的每一个后果，而不是将机遇用后果来替代。
三、问题建模随着社会的快速发展，人们的生活水平得到了很大的提高，生活节奏越来越快，同时工作压力也越来越大。
在自动化机器的帮助下，人们的工作内容从体力劳动为主向脑力劳动为主转换，人们的工作环境从户外转到了室内，工作工具从劳动工具变成了电脑，工作状态则变成了坐在电脑前一整天。
这些变化看似将人们从繁重无趣的体力劳动中解救了出来，也让工作效率提高了，但实际上，人们遇到了更大的问题，心理压力越来越大，健康水平也下降了。
社会压力是人类进步发展的内在动力，但是当这种压力超出了人的承受能力时，压力就会成为破坏力，破坏健康，破坏人类的发展[6]。
快节奏的生活和工作，给工作族，尤其是白领人士带来了过大的心理压力，在巨大压力长期的影响下，容易产生失眠等问题。
作息不规律，过度疲劳会造成精力、体力透支，使身体长期处于高负荷状态，打破了身体的平衡，最终出现各种各样的亚健康问题。
所谓亚健康是处于健康（第一状态）和疾病（第二状态）之间的一种过渡状态，是从健康到疾病的一个量变到质变的准备阶段，世界卫生组织（WHO）称其为第三状态，国内常称之为亚健康状态。
据中国国际亚健康学术成果研讨会公布的数据，目前中国15%的人处于健康状态，15%的人处于疾病状态，而多达70%的人处于亚健康状态，“白领阶层”是亚健康的主要人群，而企业管理者中有85%以上的人处于亚健康状态。
如此高的比率让我们不得不重视亚健康问题，采取积极的行动应对，其中健身就是一个很有效的方法。
健身不仅可以消耗多余的能量，控制体重，健身过程中刺激大脑产生的化学物质也有利于缓解焦虑，减轻身体的压力，促进更佳的睡眠。
因此，健身成了当今社会的热门话题，各种健身俱乐部推出了不同类型的会员卡和会员制度吸引人们前去健身，但是应该选择何种健身卡最实惠成了上班族纠结的问题。
作为一名研究生，生活状态和上班族差不多，我也遇到了同样的问题。
学校附近的健身房提供月卡、季卡和年卡三种不同的会员卡，由于无法坚持每天健身，选择购买何种健身卡最划算成了我需要决策的问题。
本文就以我自身为例，利用无试验风险型决策模型进行分析并解决“购买何种健身卡”的疑惑。
健身房提供的三种会员卡：月卡、季卡和年卡的费用分别为249元，599元和1799元，为了计算方便，在此，我以周为时间单位，月卡为4周，季卡为13周，年卡为52周，其中年卡由于时间比较长，需要考虑到时间特性，比如寒暑假和国庆长假等假期或者一些突发状况等。
我假设一年共休息7周，因此年卡实际有效使用时间为45周。
健身卡的费用是一次性付清的，相当于提前订购，因此可以将这个问题抽象成一个报童问题，在健身房中的活动情况则可以看成能带来收益的自然状态。
健身房不仅提供健身器材，还有教练指导和健身操课等项目，另外还可以在里面免费洗澡。
为了方便分析，我将健身房中的活动归为健身和洗澡这两项。
健身不仅可以缓解压力，还能提高免疫力，降低患疾病的风险，所以，我假设每次健身赚25元，每次洗澡赚2元。
根据以往的健身情况，我每周健身次数不超过3次，洗澡和健身相互独立。
假设我每周去健身房1次，2次，3次的概率均为1/3，每周固定洗澡三次。
综上，我将“购买何种健身卡”的实际生活问题抽象类比为报童问题中经典的“确定某邮电局关于某类报纸的最优订购方案”，这是一个多自然状态和多个行为方案的无试验风险型决策问题，且知道每个自然状态发生的概率。
具体表述为“有三种健身卡选择方案：月卡249元、季卡599元和年卡1799元。
使用时间分别为4周，13周和45周。
在健身房中健身和洗澡都可以带来收益，每次健身赚25元，每次洗澡赚2元。