精益管理之快速换线
精益生产之快速换线概论
精益生产之快速换线概论在现代制造业中，快速换线（SMED）是一种重要的生产技术，它旨在最小化设备停机时间，实现快速、高效的生产线切换。
精益生产（Lean Production）理念是一种通过减少浪费和提高效率来增加价值的生产管理方法。
快速换线是精益生产的核心组成部分，它可以大大提高生产线的灵活性和生产效率。
在传统模式下，生产线的切换往往需要较长的停机时间，这样不仅会导致生产效率下降，还会造成成本的浪费。
快速换线的目标是将设备停机时间最小化，在最短的时间内完成线路切换，并迅速进行生产。
为了实现快速换线，首先需要对整个生产过程进行详细分析，找出其中的瓶颈和浪费。
通过观察和记录生产过程中发生的问题，可以发现哪些步骤是可以被简化和优化的。
同时，也需要对设备进行评估，了解设备的结构、工作原理和操作流程。
在识别出待优化的过程后，下一步是通过改进工艺和流程来减少停机时间。
可以采用一些常见的方法来实现这一目标。
例如，在线路切换前，可以提前准备好所需的工具和部件，以节省更换时间。
使用标准化部件和工具也可以减少调整时间。
此外，还可以采用并行操作的方式，即同时进行多个操作步骤，以提高效率。
除了改进工艺和流程，培训员工也是实现快速换线的关键。
员工需要具备操作设备和工具的技能，并且要能够快速应对问题和调整。
因此，提供及时有效的培训是必不可少的。
在实践中，快速换线可以带来许多好处。
首先，它能够增加生产线的灵活性。
当市场需求发生变化时，可以快速切换生产线，满足不同产品的需求。
其次，快速换线可以减少生产线的停机时间，提高生产效率。
这将减少生产成本，并增加企业竞争力。
最后，快速换线也有助于提高产品质量。
通过减少故障和人为错误的发生，可以提高产品的一致性和可靠性。
综上所述，快速换线是精益生产中的重要技术，它通过最小化设备停机时间来实现快速、高效的生产线切换。
它可以增加生产线的灵活性，提高生产效率，并且有助于提高产品质量。
通过改进工艺和流程，并提供适当的培训，企业可以实现快速换线，并在竞争激烈的市场中获得优势。
快速换线讨论
如何提高快速换线时间？(1)前面的产品做空后再进行新产品的投入,两者间相差一段学习新工序的时间;这样整个换产时间就等于后一个产品的周期时间加上中间预留的时间(2)前面的产品负责第一道工序的人做完该定单后就开始学习后面产品的操作,然后第二,第三道依次进行,整个换产时间就等于学习时间(3)还有一种方法是前面的产品还没有做完的时候就由专人代替作业,原来操作人员去学习新产品的作业,然后回来后直接做新产品.这样就没有了换产时间但是后两者都需要另外的操作设备,而且前后款式变动不大或者多能工比例很高的情况下才可以做到(2)需要配合的是将工艺调校、品质签板等动作转换为外部作业来做，这些动作需要与被换掉的产品的加工作业动作并行作业。
只要最后一个旧货一下拉，立马就可以撤换新货上去，基本可以做到零切换。
(3)我想一些能改善的应该尽量改善，对于线上员工应该主要精力是用在生产上。
如果公司需要可否转到外部完成（或线外专人完成）。
对于节省换线时间，培养多能工及工人的熟练程度有很大关系。
如果前一种产品完成后，接着安排下一种产品，需要对学习过程做规划。
1。
分配SOP 两种产品在线上流动需要明显区分，可以通过首件卡和SOP同步传递来区别，助拉按照下一个产品的工位布置将SOP排好序。
2。
学习操作各工位接到首件时同时领到SOP。
另外SOP应该有该工序在制品的图示。
首件是已完成的产品，视工艺特点提供几个重点工序的示意。
3。
开始下货第一个工位理解SOP即可开始下货。
（4）让线外物料员将每站的sop,治工具,物料等都备到当站op的旁边的小台车上层,等上一种产品做完,OP就将旧的SOP,治工具,余料等放至小台车的下层,而将上层的备料切换至在线.这种做法要求OP要为多能工,也要相应增加一些物料盒及治工具作为周转,最终没能实施.我的设想是否可行呢?我认为要缩短换线时间,要从人、机、料、法上改善1.人:正如楼主所说,产线不要等到前一个料号全部结案后再转入下一料号,工单收尾时可指派少量的员工进行,其余的员工转入下一工单.2.机:机械式的机器最好能在线外提前由技术员调试好模具,当前一料号做完后,可将模具装到机器上,只需做简单的调试就好了.数控设备一般很好调试,不会占用很多时间.3.料:物料的供应原则上由看板拉动.一个工单的物料没有全部到齐后尽量避免开拉,不然会增加很多无畏的浪费.4.法:工程文件切换方面,能做到通用文件的尽量做通用文件,此类工作可交由助拉完成.另产线尽量少让一线员工填各类的生产表单数据.以上是我对快速换线的一些看法,当然说起来很容易,到有时产线确实是有困难,就需要我们来跟各部门来协调解决.其实快速换线的原理只一个，共同作业．在上一个产品准备换线前同时做好下一个产品的新备工作；然后改变员工对换线的认识，不要让员工觉得换线就可以休息．传统的换线员工休息时间是很长的，突然让他们去适应快速换线，会有很多不适应，前面的准备工作好做，好执行，但改变员工的习惯就很难了，必须要很强的执行力觉得需呀分成2种情况：1.机器作业为主的生产线，当然追求SMED，将内部作业尽量转换为外部作业。
精益生产之：快速换线
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这是转线时使用的小车，每次 转线前，物料都以经按工位放 在小车上并送到生产线旁边， 按顺序排好，大大缩短了转线 的时间。
改进前
改进后
•在部件运输前必须先找到一部推车 •因部件存储地点不固定，需要寻找部件 •很难区分各部件分别适合于什么样的产 品
•储存在带轮子的架子上--不需要推车 •固定存放地点，并用彩线标出 •用彩色编码和标签，标识出各部件适应 于什么样的产品
生 产 速 度
损失时间
定单一
定单二
停产时间
调整时间
时间
初期
内部和外部的操作 没有区分开
1
区分内部及 外部的操作
2
将内部操作转化 为外部操作
3
优化各操作
内部 外部 内部 外部 内部
外部
1. 检查表 2. 功能检查 3. 改进部件 和工具运输
1. 预先准备操外部来自作条件 2. 功能标准化
外部
1. 改进部件及 工具的储存和 管理
使用功能性夹具
• 为什么使用夹具 ? –螺栓易丢失 –螺栓不匹配 –螺栓紧固需长时间
• 夹具的类型 –梨型孔 –U 型槽 –C 型垫圈 –吸盘
3. 部件集成化
内部
内部
内部
1. 2. 3. 4.
平行操作 功能性夹具 调试的消除 机械化
缩短切换时间的法则 1、平行作业 2、手动，脚不要动 3、使用专用的工装夹具 4、与螺丝不共戴天 5、不要取下螺栓、螺丝 6、基准不要变动
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¤²  ã òº Ð Å ªÀ × È ÕÆ Ú ú² É úÏ ß£ º é³ × ¤Ç ©Ã û£ º Ô MODEL ÐÅ Í º úÁ ² ¿ Ë Èý Ê Ö¹ ô ÜÖ ¤Ê µº £ Ð Â MODEL ÐÅ Í º úÁ ² ¿ Èý Ë Ê É² ú ú¿ ²Í ¨Ö ª× ªÀ Ê ±¼ ä: ¿Ã ² Å ¿Ê ª ¼× ªÀ Ê ±¼ ä ú² É ú² ¿ TE PE ICT äË Æ ü ¢£ × º× ªÀ Ê ±¼ äÄ ¿± êÎ ª 15· ÖÖ Ó£ ¬³ ¬¹ ý 15· ÖÖ Óµ IJ ¿Ã ÅÇ ë½ âÊ ÍÔ Ò ò² ¢Ç ©Ã û× ôÊ µ¡ £ ªÇ Ò óê ͳ ÉÊ ±¼ ä£ º ¸× ± ¢ ºÔ ¸ ðÈ Ë
企业实施精益生产管理快速换线换模带来的的效益优势
企业实施精益生产管理快速换线换模带来的的效益优势一、精益生产应多品种、小批量的方式生产多品种、小批量就意味着生产一种产品没多少量，就要马上更换去生产另外一个产品，如此类推。
这样的更换在一天里面可能会非常频繁，所以生产线需要频繁地换线，以设备为主的流程则需要频繁地换模具，这种换线换模因为发生频繁，总计将带来很多时间上的浪费。
如果不加以改进，生产将处于混乱当中，每天真正有价值的时间将所剩无几。
二、缩短换线换模时间精益生产必须要进行的一项工作，就是缩短换线换模的时间。
将这种快速换线换模的方式称为SMED,即Single Minute Exchange of Die，翻译为单分钟，即10分钟内更换模具。
所以SMED实质上就是指在尽可能短的时间里，完成不同产品需要更换模具的过程。
SMED所提到的减少换模时间的目标是10分钟之内，这里的换模时间是指，在同一条生产线或同一台设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品的第一件良品之间的间隔时间，包括调试时间、尺寸测量确认时间等。
SMED是一种持续改进生产准备的方法，以达到尽可能低的时间(最终达到一触即可或无须生产准备)更换模具，它是一种能够减少更换工装、材料、时间的方法，它通过换模过程中简化、协调操作等方式来实现。
三、两种作业的区别1、内部作业内部作业就是指生产停滞时所进行的换模作业(只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间)，例如架模、换模、刀具安装到刀盘上。
2、外部作业相对而言，就是指生产进行的同时所进行的换模作业(可以在机器运行的情况下进行的操作所需要的时间)。
图1就是一个简单图示说明，假设目前换模时间为2h，生产实践为18h，生产批量为10K。
图1 快速换线效果示意图四、实施SMED的目的就是降低换模换线时间。
能带来以下7点好处:1、使得作业更轻松、简单、安全。
SMED改善后，换模过程标准化了，治具标准化了，作业自然更加轻松、简单。
2、提高设备利用率及设备稼动率。
精益生产之快速换型与防错培训
精益生产之快速换型与防错培训精益生产是一种高效的生产管理方法，目标是通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现企业的持续改进和降低成本。
在精益生产中，快速换型和防错是两个重要的方面，它们可以有效地提高生产的灵活性和减少错误的发生。
快速换型是一种生产准备技术，旨在尽可能减少从一个产品到另一个产品的转换时间。
它通过标准化操作程序、准备机器和设备、优化物料流程等方式，使得生产线能够快速地切换到不同的产品生产。
这种方法可以减少生产线停机时间，提高生产效率，满足市场快速变化的需求。
快速换型的关键是培养员工的意识和技能。
因此，针对快速换型的培训十分重要。
培训内容应包括以下几个方面：1. 知识传授：员工应该了解快速换型的意义和目标，以及如何实施快速换型。
他们需要了解相关标准和操作程序，掌握换型过程中的关键要点。
2. 技能培养：培训应注重培养员工的操作技能。
这包括如何快速地更换设备、调整机器参数、更换工装以及清理和维护设备等。
通过实际操作演练和模拟练习，提高员工的技术水平和操作熟练度。
3. 团队合作：换型过程中需要各个部门之间的紧密合作，因此培训应加强团队合作的意识和技能。
员工应该学会有效地沟通和协调，明确各自的责任和角色，以确保换型过程的顺利进行。
4. 持续改进：快速换型是一个需要不断完善的过程。
因此，培训应该鼓励员工主动参与持续改进的活动，积极提出改进意见和建议，并介绍相关的持续改进工具和方法。
防错是另一个重要的方面，它旨在减少错误的发生，并及早发现和纠正错误。
培训内容应包括以下几个方面：1. 故障分析：员工应该学会如何进行故障分析，找出错误的原因和根源。
通过学习故障分析工具和方法，他们可以更好地理解问题，并提出解决方案。
2. 错误预防：培训应该着重强调错误预防的重要性。
员工应该了解错误的类型和常见原因，学会预测和避免错误的发生。
他们还应该了解如何设置并执行质量控制和检查程序，以确保产品质量符合要求。
3. 安全意识：防错培训还应该强调安全意识。
企业《快速换线流程》的案例
XX公司快速换线案例一、快速换线的概念和方案1、快速换线的概念按既定的快速换线流程，将工人的离位和等待时间减至最低程度，使换线的线内损失时间控制在一特定的标准值内。
换线时间的计算方式：T=T2-T1-BT*nT1：头位下完最后一部旧机型的时刻T2：QC位（或装箱位）拿到的第一部新机型的时刻，且新机型已正常生产BT：新机型的瓶颈时间n：新机型头位到QC（或装箱位）之间的人数（不包括QC）例：A拉由6128GB转6823GB，拉头第一个位在10：30AM下完6128GB，拉尾QC位于11：30开始测试第一部6823GB，而6823GB的指标为30PCS/H，从拉头到QC位共有20个人，那么，6823GB的瓶颈时间为：3600S/30PCS/H=120S代入公式得：T=[11：30]-[10：30]-120S*20=1小时-40分钟=20分钟2、快速换线的方案1）使用换线车减少取物料、工具的时间：物料车用来装载转换机型用的小型物料和工具。
按照流程和职责表，明确各项准备工作的负责人、时间执行的顺序。
2）利用目视管理牌，使各项工作的执行和确认情况透明化。
3）规范物料和工具的摆放：规范物料和工具的摆放位置，作出清楚的标识，并让大家都知道。
换线物料车的使用：物料车——换线时，工人将剩余物料放上车，再将新工位所需物料取出，新机型物料由物料组负责准备和装车。
规范物料和工具的摆放：A、摆放整齐和标识清楚。
B、用后放回原处C、要清楚摆放位置。
二、快速换线的过程1、换线前的准备工作换线前一天：拉长：根据排期计划换线，确认有物料后填写生产计划，领取新机型作业指导书测试指引。
工位的安排：拉长：研究新机型、作业指导书、计划工位安排。
换线当天早上：拉长：通过早会介绍新机型把工位安排和注意事项告诉大家。
换线前2小时准备：确定具体换线时间；将具体时间转告相关人员（物料员，PE，品质部）；如发现时间改变要及时通知相关人员。
换线前1小时准备：将新机型所需物料装上车，送到拉上，做好标识；换线前30分钟准备：确认所需物料及工具是否齐全、可用。
精益管理之快速换线培训
精益管理之快速换线培训概述精益管理（Lean Management）是一种以减少浪费、提高效率为核心的管理理念。
快速换线（Quick Changeover）是精益管理的重要工具之一，它的目标是通过缩短设备停机时间，实现生产线快速转换不同产品或工序的能力。
本文将介绍快速换线培训的必要性以及培训的关键要点。
快速换线培训的必要性随着市场需求越来越多样化和个性化，企业需要能够在短时间内转换生产线，以满足不同产品的需求。
快速换线培训能够帮助企业减少停机时间，提高生产效率，提高产品的生产灵活性和迅速响应市场需求的能力。
快速换线培训的关键要点1. 培训内容快速换线培训的内容包括以下几个方面： - 换线计划：培训员工如何制定详细的换线计划，包括所需时间、人员配备、所需材料等。
- 5S整理法：培训员工如何通过整理、排序、清扫、标准化和坚持的方式来组织工作区，提高效率和减少浪费。
- SMED技术：培训员工使用单分钟交换模具（Single Minute Exchange of Die，简称SMED）技术，通过减少换线时间来提高生产效率。
- 沟通与协作：培训员工如何有效地与其他团队成员沟通和协作，以确保换线的顺利进行。
2. 培训方法快速换线培训可以采用以下几种方法： - 理论学习：通过课堂教学的方式，向员工介绍快速换线的理论知识和方法。
- 实践演练：在现场进行实际的换线操作，让员工亲身体验快速换线的过程，加深对培训内容的理解和掌握。
- 培训视频：制作培训视频，以便员工可以在需要时随时观看，并进行自学和复习。
3. 培训效果评估为了确保培训的有效性，需要进行培训效果评估。
评估方法可以包括以下几种：- 考试评估：通过考试测试员工对快速换线知识的掌握程度。
- 观察评估：观察员工实际操作中是否能够按照培训内容进行换线，并评估换线时间和操作的准确性。
- 反馈评估：收集员工的反馈意见，了解培训效果和改进的空间。
结论快速换线培训是提高生产效率和灵活性的重要手段，有助于企业迅速适应市场需求的变化。
精益管理之快速换线课件
03
关注长期效益
企业应关注长期效益，而非短期成本节约，持续推进精益管理与快速换线。
01
领导力支持
企业领导应给予快速换线和精益管理足够的重视和支持。
02
实践与理论相结合
在推进快速换线和精益管理过程中，注重理论与实践相结合。
THANKS
感谢您的观看。
持续优化
将优化后的生产流程标准化，确保操作的一致性和可靠性。
标准化操作
定期评估生产流程，发现潜在问题并持续改进。
持续改进
对员工进行培训，提高员工的精益管理意识和技能，推广精益管理理念和方法。
培训与推广
04
CHAPTER
案例分析与实践
实施过程
该企业首先对生产线进行分析，识别出换线的瓶颈环节，然后制定针对性的改进措施，如标准化操作、减少换线时间等。
精益管理之快速换线课件
目录
精益管理概述快速换线的挑战与解决方案精益管理在快速换线中的应用案例分析与实践总结与展望
01
CHAPTER
精益管理概述
精益管理起源于日本丰田汽车公司的生产方式，旨在通过消除浪费、提高效率和灵活性来满足客户需求。
起源
精益管理强调价值流、流动性和价值交付，以最小成本创造最大价值，实现持续改进和卓越运营。
优化设备与工具
如5S管理、看板管理、全面生产维护等，提高生产现场的管理水平，确保快速换线的顺利进行。
采用精益管理工具
03
CHAPTER
精益管理在快速换线中的应用
找出生产流程中的瓶颈环节，如设备故障、物料短缺等。
识别瓶颈
针对瓶颈采取改进措施，如设备维护、工艺改进等。
改进措施
Байду номын сангаас
精益管理之快速换线课件
• T=T2-T1-BT*N=60(20S×30)/60=50分钟
10
➢快速换线概念解析 ➢快速换线实战演练 ➢活动项目总结
11
快速换线实战演练
运用4M1E原则进行鱼骨图分析
人
机修
生产管理
品管
PMC
技术员
机
环
普通设备
性能检查
照明
提前调试
IE
特殊设备
5S 温度
作业条件
协助生产组长编排工段,记录换线时间
机修人员
协助生产组长及员工进行机器安排,换线原地待命
精益管理之快速换线
工业工程(亚洲)精益学院公开课
分享人: Seven(小七)
用你最扎实的基础去改善企业 用你最真实的心态去创造价值
➢快速换线概念解析 ➢快速换线实战演练 ➢活动项目总结
2
快速换线概念解析
➢什么是3P流程? Production Preparation Process
生产准备流程,它是精益生产中的一个比较重要的 工具,是一个采用团队 方式的生产流程设计系统.
➢➢换线前一天
➢难度较大或复杂 工序由技转人员协 助生产组长长提前 做好线外产前培训 工作,縮短工人进行 新款生产时的学习 曲线时间
➢➢换线前30分钟
➢组长按流程图标 识好设备排布号码, 提前配好主辅料, ➢通知IE/品管/机修 /技术人员提前到产 线就位. ➢将新款设备提前 安置在产线旁边,便 于快速换产, ➢组长提前组织工 人召开产前会议,讲 解工序操作方法和 品质要求
9
快速换线概念解析
转拉时间的计算方式： • T=T2-T1-BT*N
转拉时间 怎么算呢？
生产管理：QCO快速换线
線內換模: 指必須在機器停止生產狀態下,才能進行的換模
動作,又稱為內作業
線外換模: 指機器在生產運轉中,仍然可以進行的換模動作,
又稱為外作業
6
實施QCO 實施QCO 的基本步驟
QCO 之常見形態﹕ 之常見形態﹕
CL: 於型體轉換前必須做好“快速換模/線查核表”﹐負責統籌指揮整個型 體轉換過程﹐協調處理轉換中出現的各種情況﹔ WS:一名在線外負責派送物料﹔一名在線內協助移動機器設 備﹐並適時頂 替﹑指導不熟練的員工﹐對于不良品同步進行返修﹔ TPM:機修在線外負責電線﹑線糟的調整﹔針保在線內負責機器的移動及調 試﹔ QIP:QIP在線外負責對生産流程﹑品質作首件檢驗﹔ TEC:技朮人員在線內協助﹑指導作業員解決制程中的技朮問題; IE成員 成員:現場IE成員在線外測量各工序CT時間﹐并更換SOP﹔ 成員
QCO 之常用表單 型體轉換考核評分表 之常用表單:
生產 線別 轉換 日期 轉換前 型 体名稱 型体轉 換類別 姓名 生產線水蜘蛛 工號 時間 (秒) 工號 時間 (秒) 型体轉 換時間 分數 工號 轉換后 型体名稱 □轉普通型体 □轉差異型体 □轉特殊型体 姓名
TT (秒)
姓名 生產線 組長
TCT (秒)
型体轉 換過程時間
分數
生產線型體轉換 當日與次日產量 累計(雙) 型体轉換總得分：
人員配備 及資料的 准備得分 百分比 (%) 分數
總工作時數 (h)
平均時產 能 (雙/h)
時產能達 成 率(%)
_____ □ A等：85(含)以上；□ B等：84-60(含)以上；□ C等：60分以下
快速换线
快速换线快速快线就是：在最短的停机停线时间内因产品形体更换所需要的动作换线的定义就是：前一机种和后一机种的转换。
而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首件流出之间的时间间隔。
而换线时间包括两部分时间即外部时间和内部时间。
内部时间是指停机过程中作业仍应该继续（如取放工具），而外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后可以进行的作业（如第一次检测）。
从上述可知，换线慢的根本原因在于：1、换线的外部时间与内部时间划分不清；2、内部换线时间过长。
而解决换线慢、换线时间过长的方法就是：1、划分清楚内外部时间并减少内部时间；2、将内部作业转移到外部并尽可能地缩短外部时间。
这就要求我们在换线前要做好换线前的准备工作。
如何才能解决换线慢，提升换线速度呢？而今在工业工程界最流行的换线方法就是“SMED”法，即“六十秒即时换线法”（ Single Minute Exchange of Dies）。
快速换线的好处有：1、缩小批量大小；2、减少加工中的存货；3、缩短备货时间；4、提高生产灵活性；5、提高品质；6、减少浪费提高产能；7、提高机器设备的稼动率。
这些都是显而易见的，也是我们所在寻求的目标。
应该如何导入SMED法？我们可以分5个步骤导入SMED，运用系统的方法缩短换线时间。
第一步：观察当前的流程，第二步:区分内部和外部的要素，第三步:将内部作业转移到外部，第四步: 减少内部工作，第五步: 减少外部作业。
导入过程中要做哪些工作，要注意哪些呢？第一步：成立快速换线推行小组，制定推行计划和日程。
小组成员由生技课长、装配课长、装配组长，装配技术员、供料员、修理、IE、PE、IPQC等组成，小组组长可由IE担当。
换线小组每天举行换线会议，检讨换线状况，会议由小组组长主导，小组成员共同讨论换线中发生的问题并提出改善对策；. 第二步：选择线别，量测并记录换线时间。
记录下所有的动作，以发现任何问题或是任何机会，必要的地方通过录像记录活动；第三步：资料分析，改善对策拟订。
精益管理之快速换线
快速换线概念解析
➢确保各制造部门同步化生产 ➢縮短产品换线时间,提高生产效率 ➢提前降低制造不良率,改善并提高品质 ➢平衡生产线,降低在制品库存 ➢减少换线过程中产生的过多搬运动作浪费 ➢针对难度工序提前预警并进行线外培训 ➢保证设备性能最佳状态及工夹具准备完善 ➢……..
快速换线概念解析
快速换线概念解析
快速换线实战演练
➢转款三天之后I E负责测时做 线平衡改善,运用ECRS四原则平 衡各工段,提高产线效率.
快速换线实战演练
快速换线活动总结
➢成果汇报
换线组别
A
换线型体
001
换线时间 目标产量
40分钟 500件
当日产出
200件
生产效率 品质直通率
40%
95%
快速换线活动总结
➢总结此次换线过程中发生的问题记录下来,讨论 解决方法,让之轮为下一个PDCA循环.
➢➢换线前五天
➢生管提供样品(制 单/物料卡/样衣/纸 板)给到生产线长开 始进行首件试产样, ➢机修及相关技术 人员提供支持,确认 工艺做法. ➢品管人员进行结 果检验,并做问题总 结.
➢➢换线前三天
➢生产组长需提前 做好新款点位板及 辅助工具,核对新 产品资料(纸板/物 料卡/样衣/制单/设 备需求单)正确. ➢ IE人员协同线 长制定好流程图及 人力编排表.
1.你们的工厂有哪些切换? 2.你们的工厂型体切换时间是多久? 3.你觉得频繁切换型体有哪些不好?
倒计时 59:00
快速换线概念解析
快速换模之定义
----SMED-Single Minute Exchange of Die
单独 分钟 切换
模具
• 以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换,最 大限度提高设备利用率的方法,也是精益生产常用到的改 善工具之一.
精益生产之快速换线(精益)
目 录
• 引言 • 快速换线的核心原则 • 快速换线的实施步骤 • 快速换线的挑战与解决方案 • 快速换线的成功案例 • 结论
01
引言
目的和背景
01
制造业的竞争日益激烈，快速响 应市场需求和降低生产成本成为 企业生存的关键。
02
传统的大批量生产模式难以满足 多样化、小批量生产的需求，精 益生产应运而生。
产品。
通过均衡化生产，企业可以避免 生产波动和浪费，提高生产效率
和设备利用率。
均衡化生产还可以帮助企业更好 地预测和计划生产，降低库存和
缺货风险。
单件流
01
单件流是指生产线上每个工序只生产一个或少数几个产品，并 保持连续流动的生产方式。
02
单件流可以减少在制品数量，降低库存成本，提高生产效率和
灵活性。
详细描述
设备故障可能是由于设备老化、维护不当或使用频率过高所致。为了解决这个问 题，企业应定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态。同时，建立设 备故障应急预案，以便在设备出现故障时能够迅速恢复生产。
员工技能不足
总结词
员工技能不足是影响快速换线效率的重要因素，它可能导致换线时间过长、操作不规范等问题。
公司C的案例
总结词
提升产品质量
详细描述
通过快速换线，公司C能够更快地适应 市场需求，提高产品质量的稳定性和 一致性，从而赢得了更多客户的信任 和订单。
06
结论
对快速换线的总结
快速换线是精益生产中的重要组成部分，通过减少换 线时间和提高生产效率，能够为企业带来显著的成本
和竞争优势。
输标02入题
快速换线需要跨部门协作和持续改进的精神，通过不 断优化流程、提高员工技能和采用先进的生产技术， 可以进一步缩短换线时间、提高生产效率。
快速换线作业规划
一.快速换线的好处:
6.实行快速换线适应后续少量多样市场必要的工具.
缩小批量的大小
降低库存
提高灵活性
提高换线的频率
缩短备货时间
提高品质
减少浪费
二.快速换线的三个阶段
1.传统切换
传动切换时间十分钟或1个小时甚至更多的时间.
2.个位分钟切换.
切换时间以分钟来个位来计,即小于10分钟.
3.瞬间切换.
在一分钟內可以完成切换,目前世界上一流的企也的切换方式.
换线改善的流程 传统切換 → 個位分钟切換 → 瞬间切换
三.切换时间的构成:
切换时间分为两部分 :
内部时间
外部时间
必須停机才能进行的作业切换 时间,及为了保证品质所进行的调 整,检查等需要的时间.
即使不停机也可以进行的 作业切换时间,如:治工具,文 件作业指导书的准备整理时 间.
三.快速换线的概念:
影响切换时间的要素:
正常情況下切换影响的要素是 內部时间,减少內部时间就能减少 设备或流水线停止.
三.快速换线的概念:
切换时间的組成:
內部时间
切换动作时间
切换时间
B产品合格初件的产出时间
外部时间.
四.快速换线作业导入
5个步骤导入快速换线
1.观察当前换线流程,收集相关数据. 2.区分内部和外部的要素. 3.将内部时间转移到外部 4.缩短内部时间. 5.缩短外部时间.
通过如下手段改良外部工作构成: 把工具存放在方便更換之位置. 物料摆放于固定且相近位置. 把文件放置于固定的位置 提供详细的更换流程记录单 消除不必要的动作浪费,简化动作.
五. 提高切换速度的一些简单方法
1.设备/治工具的摆放
快速换线推行计划
四、收尾及換線的改善对策
序号 换线异常原因
影响时间 （分）
改善对策
1、點清500尾數,准确的盤出上一工令所缺材 料,及時通知物料員超領
责任人
1
产品清尾差物料
30
2、生產中做好預估動作,在專用料發生報 廢時,事先超領或叫料
3、生產過程中如發生大量報廢時,要事先 超領材料
生产部
4、多了解其他生產線上線机种狀況,必要 時進行借料結線
快速清尾及換線
一、清尾及换线的定义 二、产品收尾及換線的現狀产品 三、案例 四、收尾及換線的改善对策 五、改善前后对比 六、改善后工作 七、换线参考学习资料 八、总结
一、产品清尾及换线的定义
说到换线，我们先要明白什么叫换线，换线的定义就是：前一机种和后一机 种的转换。而换线时间就是指前一机种最后一个（台）产品流出到后一机种首件 流出之间的时间间隔。而换线时间包括两部分时间即外部时间和内部时间。内部时间是指 停机过程中作业仍应该继续（如取放工具），而外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚 刚重启动之后可以进行的作业。 “生产现场就是市场，管好生产现场就是占领市场”和“人人都要有人管，人人都要 能管 人”的口号，并处处围绕减少七种浪费——过量生产浪费、停工等待浪费、无效搬运浪费、 动作的无效劳动浪费、制造次品浪费、库存和加工本身的浪费——展开工作
生产部 IE 部 生产部 IE 部
6
5
7
换线产品的人数配 置、作业方法、管 控要点不太清楚；
5
1、對生產線人力進行評估及調整 2、熟悉产品相关装配工艺流程及品 质要求及装配过程中的细节。
生产部 品质部 IE 部
四、收尾及換線的改善对策
序 号 影响时 间（分）
换线异常原因
快速换线 PPT课件
快速换线培训流程
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快速换线实战演练
➢准备新型体换线
生产主管 生产组长
组长 技转人员
品管
IE
旧款第一道工序员工完成旧款最后一件即开始正式 转新款,长安排组内员工按照完成旧款时间先后顺 序陆续把设备按编号顺序摆放好 跟踪旧型体清尾工作,安排工人开始转换新型体并 指导工人操作,说明品质要求.
随时跟进各工段的品质管控
➢➢换线前一天
➢难度较大或复杂 工序由技转人员协 助生产组长长提前 做好线外产前培训 工作,缩短工人进行 新款生产时的学习 曲线时间
➢➢换线前30分钟
➢组长按流程图标 识好设备排布号码, 提前配好主辅料, ➢ 通知IE/品管/机修/ 技术人员提前到产 线就位. ➢将新款设备提前 安置在产线旁边,便 于快速换产, ➢组长提前组织工 人召开产前会议,讲 解工序操作方法和 品质要求
特殊设备
温度
技术员
作业条件
物料检测 来料追踪
重点工艺改善 物料配套
流程编排图
标准作业指导书 产前培训
物辅料分类
投产试制
料
法
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快速换线实战演练
➢成立快速转款小组
参与人员 生产经理 生产主管 生产组长
生管 超市配料
IE 技转人员 设备维修 产线发料员 开发技术员 品管人员
角色 组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员
➢➢换线前三天
➢生产组长需提前 做好新款点位板及 辅助工具,核对新 产品资料(纸板/物 料卡/样衣/制单/设 备需求单)正确. ➢ IE人员协同线长 制定好流程图及人 力编排表.
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快速换线实战演练
➢➢换线前二天
➢生产管理人员需 提前跟踪物辅料进 度,确保新款导入时 超市备料准确,及时, 齐全. ➢机修人员将新产 品所需设备提前调 试好并做好标识
快速换线
2018/8/16
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2018/8/16
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PDCA来源
• 美国质量管理专家戴明博士首先提出，所 以又称为“戴明环”。|它是全面质量管理 所应遵循的科学程序。全面质量管理活动 的全部过程，就是质量计划的制订和组织 实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转 的。
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2018/8/16
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PDCA的适用领域
• PDCA精神是发现、改善各种管理困难。循 环理论存在于所有领域，大至企业的策略 管理、环保污染管理，小到部门的项目管 理、教育训练、自我管理等等。它被人们 持续地、正式或非正式地、有意识或下意 识地使用于自己所做的每件事和每项活动。
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PDCA简介
• PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基 本方法，其实施需要搜集大量数据资料， 并综合运用各种管理技术和方法。如下图 所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个 阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）。
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如图所示：
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PDCA8个步骤
• ① 分析现状，发现问题； ② 分析问题中各种影响因素； ③ 分析影响问题的主要原因； ④ 针对主要原因，采取解决的措施； Why--为什么要制定这个措施？ What--达到什么目标？ Where--在何处执行？ Who--由谁负责完成？ When--什么时间完成？ • How--怎样执行？
组织会议事项确 认,各生产人员提前 了解新产品工艺 机修人员根据产 品要求提前准备新 款所需设备以及工 夹具等其他辅助设 备
快速换线实战演练
换线前二天
换线前一天
换线前30分钟
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• T=T2-T1-BT*N=60(20S×30)/60=50分钟
快速换线实战演练
运用4M1E原则进行鱼骨图分析
人
机修
生产管理
品管
PMC
技术员
机
环
普通设备
性能检查
照明
提前调试
IE
特殊设备
5S 温度
作业条件
物料检测 来料追踪
重点工艺改善 物料配套
流程编排图
标准作业指导书 产前培训
组长 技转人员
品管
IE
舊款第一道工序員工完成舊款最後一件即開始正式 轉新款,长安排組內員工按照完成舊款時間先後順 序陆续把设备按編號順序擺放好 跟踪旧型体清尾工作,安排工人开始转换新型体并 指导工人操作,说明品质要求.
随时跟进各工段的品质管控
协助生产组长编排工段,记录换线时间
机修人员
协助生产组长及员工进行机器安排,换线原地待命
精益管理之快速换线
2020/8/21
快速换线概念解析
➢什么是3P流程? Production Preparation Process
生产准备流程,它是精益生产中的一个比较重要的 工具,是一个采用团队 方式的生产流程设计系统.
√1
产前准备 流程
P
2
产品生产 流程
D
3
产品检验 流程
C
4
产品入库 流程
快速换线实战演练
➢转款三天之后I E负责测时做 线平衡改善,运用ECRS四原则平 衡各工段,提高产线效率.
快速换线实战演练
快速换线活动总结
➢成果汇报
换线组别
A
换线型体
001
换线时间 目标产量
40分钟 500件
当日产出
200件
生产效率 品质直通率
40%
95%
快速换线活动总结
➢➢换线前五天
➢生管提供样品(制 单/物料卡/样衣/纸 板)给到生产线长开 始进行首件试产样, ➢机修及相关技术 人员提供支持,确认 工艺做法. ➢品管人员进行结 果检验,并做问题总 结.
➢➢换线前三天
➢生产组长需提前 做好新款点位板及 辅助工具,核对新 产品资料(纸板/物 料卡/样衣/制单/设 备需求单)正确. ➢ IE人员协同线 长制定好流程图及 人力编排表.
A
快速换线概念解析
➢确保各制造部门同步化生产 ➢縮短产品换线时间,提高生产效率 ➢提前降低制造不良率,改善并提高品质 ➢平衡生产线,降低在制品库存 ➢减少换线过程中产生的过多搬运动作浪费 ➢针对难度工序提前预警并进行线外培训 ➢保证设备性能最佳状态及工夹具准备完善 ➢……..
快速换线概念解析
快速换线概念解析
快速换线实战演练
运用PDCA(戴明环定理)循环分成四个阶段进行
快速换线实战演练
确认订单/ 了解工艺/ 组织会议
首件试产/ 确定工艺
线平衡改 善/总结问
题
快速换线
准备转款/ 技术指导/ 品质跟进
投产准备/ 编排人力/ 确认流程
备料齐全/ 设备调试/ 产前培训
快速换线实战演练
➢➢换线前一周
➢组织会议事项确 认,各生产人员提 前了解新产品工艺 ➢机修人员根据产 品要求提前准备新 款所需设备以及工 夹具等其他辅助设 备
试制产前样,教导工人工段操作 提供订单生产计划信息及各类产品工艺文件
协助新型体物料前期准备 解析型体工艺,编制工艺流程表,协助产线平衡
协助组长产线安排,给工人做产前培训 提前调试机器,准备辅助工具,换线原地待命 物料交接,旧型体收料,新型体发料,中途配料
协助工艺技术难点指导 全程监督物料品质及制程品质
➢➢换线前30分钟
➢组长按流程图标 识好设备排布号码, 提前配好主辅料, ➢通知IE/品管/机修 /技术人员提前到产 线就位. ➢将新款设备提前 安置在产线旁边,便 于快速换产, ➢组长提前组织工 人召开产前会议,讲 解工序操作方法和 品质要求
快速换线培训流程
快速换线实战演练
➢准备新型体换线
生产主管 生产组长
转拉时间的计算方式： • T=T2-T1-BT*N
转拉时间 怎么算呢
？
• 说明： T 1：头位下完最后一部旧型体的时刻 T 2：QC位拿到第一个产品的时刻，且 新型体已正常生产 BT：新型体的瓶颈时间 N ：新型体头位到QC之间的人数（不 包括QC）
• 某生产线由007型体转008型 体，拉头第一个工位在10:25 下完007型体，拉尾QC位于 11:25分开始测试第一部008型 体，从拉头到QC共有30人， 008 型体的瓶颈时间为20秒， 那么，
尽量做到少停机,多生产,将内部切换转换外部切换
快速换线概念解析
➢快速换线的好处
• 减少批量大小 • 縮短型体转换时间 • 提高生产效率 • 縮短操作工人新工段学习曲线 • 减少线上在制品库存 • 减少各种浪费动作 • 提高机器稼动率 • 提高生产效率 • 提升品质 • 减少断流次数
快速换线概念解析
1.你们的工厂有哪些切换? 2.你们的工厂型体切换时间是多久? 3.你觉得频繁切换型体有哪些不好?
倒计时 59:00
快速换线概念解析
快速换模之定义
----SMED-Single Minute Exchange of Die
单独 分钟 切换
模具
• 以最小的设备停机时间来进行不同产品间的生产切换,最 大限度提高设备利用率的方法,也是精益生产常用到的改 善工具之一.
物辅料分类
投产试制
料
法
快速换线实战演练
➢成立快速转款小组
参与人员 生产经理 生产主管 生产组长
生管 超市配料
IE 技转ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员 设备维修 产线发料员 开发技术员 品管人员
角色 组长 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员 成员
团队小游 戏视频
职责担当 活动督导,组织协调各部门顺利进行 了解新型体工艺技术,组织部门会议
快速换线实战演练
➢➢换线前二天
➢生产管理人员需 提前跟踪物辅料进 度,确保新款导入时 超市备料准确,及时 ,齐全. ➢机修人员将新产 品所需设备提前调 试好并做好标识
➢➢换线前一天
➢难度较大或复杂 工序由技转人员协 助生产组长长提前 做好线外产前培训 工作,縮短工人进行 新款生产时的学习 曲线时间
➢换线的定义 • 前一型体和后一型体的转换生产. • 内换线和外换线两种换线形式.
➢内换线 • 在机器设备停止状态后才能做型体切换
的动作.如:设备搬运/换模具..等 ➢外换线 • 在机器不需要停止的情况下可在操作前
和操作后进行切换动作.如:检验/可提前 准备工作 ..等
旧型体
切线 时间
新型体
快速换线概念解析