工程部总监的个人简历模板

工程部总监的个人简历模板

姓名：段先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-郴州年龄：33

现所在地：山东-德州身高：171cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管

工业/工厂类-总工程师/副总工程师

工业/工厂类-生产副总

寻求职位：生产副总、IE经理、生产高级经理

教育经历

1998-09 ～2001-06 湖南常德师院自控系统单片机原理高等数学电路分析工厂供电等大专

1995-09 ～1998-07 湖南安仁一中理科高中

培训经历

2012-05 ～2012-05 高德拉特机构TOC生产管理和目标结业证书

2005-04 ～2005-07 凯瑞克体系认证有限公司ISO14001 EMS内部审核员资格证

2003-03 ～2003-06 深圳市金智达管理顾问有限公司ISO9001 内部审核员资格证

**公司（2009-06 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：工程部总监岗位类别：IE/工业工程师

工作描述：由东莞**源派遣到青岛北苑家具（合资工厂）学习后，再到山东德州约甄特、源家具工厂（美独资新工厂）担当IE经理职务，2012年3月份晋升为工程部总监：

1、全面负责工厂这边的IE部、技术部、设备部、生产部（共4个部门）日常管理工作和与其它部门的沟通协调工作。个人简历表格

2、负责工厂重要项目的推动（例如：生产计划、制材项目、工资体系、设备投入等等）。

3、工厂各区段（备料、机加、机砂、组装、手砂、油漆、裁缝皮、扪皮、包装）产能评估、人员需求和设备需求评估。

4、研究与提高原木的出材率和板材的利用率和如何减少余料产生（余料如何利用）。

5、工厂Layout规划，6S定位与定量各区段/工序间的WIP合适量。

6、制作SOP和建立新工厂的WI+流程+表单。

7、IE项目管理（制材项目、油漆项目、白身项目、扪皮项目和一些土建项目等）。

**公司（2004-07 ～2009-05）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：生产经理/主管

工作描述：负责和推进制造部管理改善工作（800人左右）：

1)制定工作計劃，調整生產安排並確定生產管理標準，根據生產流程和工藝要求、檢驗要求確定人力、設備配置。主持內部調配以平衡生產能力（KPI指標：2007年度部门生產效率提升约30% / 員工實現率精减人员50人/ 气压.油压设备等节省约5台）.

2）跟進和指導生產主管對生產中的各種活動和資源管理，以達到QCDS的要求（KPI各項指標）。

3）生產現場5S和生產安全的每天監察、引導和改進（KPI指標：5S達標率和工傷率）。4）組織並協調相關部門共同研究和分析處理生產異常，推動生產流程化和生產流程的持續

改善（KPI指標：生產效率和壞機率）。

5）領導和推動生產過程中廢品率、輔料損耗、配件消耗和維修成本的改善（KPI指標：起耗率、原材料報廢率和維修費用）。

6）領導和推動生產過程的LEAN改善，提高生產效率（KPI指標：車間和生產拉生產效率、內部PPM和排程達成率）。

7）組織和執行生產人員和管理人員的崗位培訓和技術培訓，提高其技術水平。

8）本部門的內部管理，包括制度完善、人員考核、預算編製和費用審核等（KPI指標：生產管理制度和成本控制）。

9）積極參與和配合HR部對本製造部門的文化創建和持續改進，提升製造競爭力（KPI指標：員工離職率）。

10）主导部门TPM推广，提升设备OEE (KPI指標：设备稼动率和5S及安全生产规范)。11）部门人员安排和设备调配，组织生产确保交货准时等(KPI指標：交货期保证)。

离职原因：个人发展

**公司（2001-03 ～2004-07）

公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：岗位类别：IE/工业工程师

工作描述：主要负责IPEG事业处代苹果加工N36和M68产品裁切、研磨、表处和装配车间之人员设备需求和生产Layout设计等：

1）裁切车间之铝材和磨轮成本节省，人员需求工时评估和加工布局规划。

2）研磨车间一人多机和环境评估改善（根据人-机-环工效学评估），节省人力25人。

3）表处车间治工具活用通用改善和检验流水线设计（画格子责任到人）效率提升约50%。4）装配车间新产品M68流水线规划，充分利用人力和设备，为公司节省约30人/线和5台/线。

离职原因：欲从事生产管理（结合IE知识）

项目经验

TOC生产管理（2012-05 ～至今）

担任职位：组长

项目描述：1、缩短生产周期，保证交货率。

2、编排日生产计划，设定工序投入完成加工时间和加工内容，和目标产出达成。

3、寻找制程中的瓶颈工序，松绑瓶颈工序使工厂整体有效产出提升。

4、由“成本的世界”走出“有效产出的世界”。

责任描述：1、培训小组TOC理念和项目操作。

2、组织小组成员现场讨论与解决生产瓶颈问题。

3、向总经理每月汇报项目成果和每周汇报项目进展。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练使用各种office软件CAD等

技能专长：一、质量管理（质量过程控制）

1.将作业动作标准化，设备点检制度化，物料和外部环境变更流程化，消除作业随意性带来的不良

2.做好产品的标示、层别管理，增加品质的可追溯性，出现异常可以追溯出产品的作业者以及对应设备和需要全检的批次

3.实施目视管理，创建透明的生产车间，能及时发现品质问题