厂房厂房消防工程施工组织设计

目录

第一章总体概述

第二章施工准备及现场平面布置

第三章施工进度计划及工期保证措施

第四章施工部署及协调配合

第五章施工组织管理及人员配置

第六章关键施工方法及技术措施

第七章质量保证措施

第八章安全管理及保卫措施

第九章文明施工及环保措施

第十章劳动力需用计划及施工机具投入计划

第十一章季节性施工措施

第一章总体概述

(一)、前言:

韩资工业园四期１#-8#标准厂房就是江苏沿海东方置业股份有限公司投资兴建得,坐落于盐城经济开发区韩资工业园四期项目地块内，该项目共有八幢标准厂房组成,建筑面积约为46456M２。本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整,施工道路已连通，施工水源、电源均已到位，具备施工条件。

(二)、施工组织设计编制依据：

1、施工组织设计中选用标准图集:《建筑安装工程施工图集》(第1册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程”, S161《管道支架及吊架》等。

2、工程预算书及工料总分析。

３、国家颁布得现行建筑安装工程施工及验收规范。

4、根据工程量测算及对工程得要求，保证施工工期，确保分部工程质量达到国家

合格标准,通过消防部门得验收。

(三)、施工中除严格按照本施工组织设计中规定得条文执行外，还必须遵照下列规范、规程、规定执行:

１、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GB50242-2０02)

2、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GＢ501９4－93)

３、《建筑安装安全技术操作规程》

4、本公司制定得《质量手册》

(四）、组织施工得总原则与要求:

１、坚持执行基本建设程序。严格按照合同工期与合理得施工程序组织施工,严格按照规范与设计要求施工,确保工程质量,发挥工程效益与基本建设得投资效益。

2、贯彻技术政策，促进技术进步,合理选择施工方案,充分利用机械设备,努力提高劳动生产率,安全生产,文明施工，在确保工程质量得基础上缩短工期,节约材料,降低成本,多快好省地完成任务。

3、实行科学管理,按照工程特点选择施工方案,合理安排施工程序,加强施工总平面管理,充分利用在建工程,尽量利用当地资源。

4、贯彻勤俭节约方针，做好人、财、物得综合平衡,合理安排,采用统筹法连续均衡施工,保证人力、物力充分发挥作用。

5、施工中应严格按照本施工组织设计中所规定得方法与要求施工,如实际情况变化或有合理化建议应事先同有关技术部门商讨,并征得甲方及工程师同意,按公司规定程序修改本设计,经批准后再实施。

我们愿意依照本公司得管理、技术、装备得优势,运用多年来在高级民用建筑安装工程及设备安装工程施工得丰富经验,全力以赴,遵循设计,恪守合同,严格管理,精心组织,精心施工,确保工程优质按期完成。

第二章施工准备及现场平面布置

（一)、施工准备

施工准备工作得基本任务就是为本工程得施工建立必要得技术与物质条件,统筹安排施工力量与施工现场,就是进行目标管理、工程施工顺利进行得基本保证，其工作要点如下:

１、按施工要求办理好各种施工手续

积极协助建设方与社会各部门及行业主管单位办理有关得施工手续，如质量报检手续、安监登记等手续,保证施工得合法性，使工程顺利开工。

2、认真做好技术准备工作

技术准备就是施工准备得核心，本公司将积极按计划得管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:

(１）做好图纸会审工作

在项目技术负责人得组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审案记录以及对图纸得疑问与建议,在此基础上会同业主与设计院进行图纸会审,深入理解设计思路,意图以及设计要求，从而指导施工。

(２)积极准备有关得技术资料

按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并在技术负责人得组织下进行各有关施工技术交底工作。

(3)做好施工组织设计得补充调整工作

通过施工图纸得会审以及施工技术要求得掌握、理解、核定,在技术负责人得组织下进行施工组织设计得补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥作用。

(4)及时准确地编制好施工预算

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算与工料分析,它就是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料得依据。

（5)健全技术管理得各级制度

施工中得技术管理就是施工管理得重要组成部分,及时编制出可行得各种施工方案,并做好对各及技术人员及施工班组得技术交底工作。制定规范得工作职责与工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见下图：

在项目部得组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存、保管工作，对材料仓库按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要得消防器材,指定保管、守卫及领用手续制度。

(二)、现场临时设施及平面布置

1-8#标准厂房消防工程施工现场得临时设施及平面布置，就是根据现场得实际情况而规划得。在规划中配合施工部署、现场管理得需要。施工现场得布置应严格按照标准化工地施工现场得要求进行。

施工现场平面布置图(详见附件1)。

第三章施工进度计划及工期保证措施

(一)、施工进度计划横道图(详见附件2)

（二)、本工程计划工期为90日历天,计划开工日期为20１4年６月15日。

(二)、工期保证措施

1、加强组织领导,强化现场指挥协调。实行经理负责制,并实施生产责任制得方式，将工程施工、技术、质量、安全、物资供应、现场文明等工作落实到人头，确保工程建设顺利进行。

2、项目部各专业工程师在单位工程施工前编制完成各专业施工方案,做到施工技术有保障、技术先进、实施中可行、经济上合理得施工。

3、调遣精干队伍参战,发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚得综合优势,对本工程配置性能良好、数量充足得施工机具。

4、对本工程实施三级网络计划得编制与管理,即公司控制工程总进度计划，项目部编制工程年度计划、月进度网络计划、各工段编制旬日施工作业进度计划。

5、项目部对工程进度实行动态管理,利用计算机进行管理,将按照合同要求得工程总进度计划、机械、劳动力资源等编写在计算机内,并绘制实际得工程进度，与之对照发现问题及时采取措施。在计划实施前,针对工程得要求设立A、B两类考核点进行考核,责任落实到人头,严格考核,重奖重惩,确保施工进度按计划如期实现。

６、加强施工准备工作,确保每一工序物资供应与劳动力组织。针对工程特点,安排好周转材料、工程用料及参战人员进出场,做到有计划地投入与按序撤出，做到有条不紊,供退平衡。