某物流仓储中心项目施工组织设计(DOC 38页)

某物流仓储中心项目施工组织设计(DOC 38页)北京品纳轲物流仓储中心项目施工组织设计施工单位：北京东方广厦国际钢结构有限公司编制人：李耿权审核人：窦向峰编制日期：2014年5月14日施工组织设计审批表工程名称：北京品纳轲物流仓储中心项目建设单位：北京品纳轲仓储有限公司设计单位：监理单位：总包单位：施工单位：北京东方广厦国际钢结构有限公司编制人：李耿全编制日期：2014-5-14[ 目录List of Contents ]第一章Section 1 工程概况第二章Section 2 工程目标第三章Section 3 施工组织与管理第一节 3.1 施工指导思想及目标第二节 3.2 施工管理形式第三节 3.3 组织机构第四节 3.4 管理制度第四章Section 4 施工部署第一节 4.1 安装前期要求第二节 4.2 材料供应及堆放第三节 4.3 机械设备供应第四节 4.4 劳动力配置第五章Section 5 安装施工方案第一节 5.1 方案施工的选择第二节 5.2吊装工作量第三节 5.3 起重机具的选择第四节 5.4 吊装顺序第五节 5.5 临时固定措施第六节 5.6 安装工艺流程第七节 5.7 主要安装方法及施工技术要领第八节 5.8 吊装前准备工作第九节 5.9 钢柱安装第十节 5.10 屋架梁安装第十一节 5.11 围护系统安装第六章Section 6 施工总平面布置第七章Section 7 施工进度计划第八章Section 8 施工工期保证措施第九章Section 9 施工质量保证措施第十章Section 10 安全生产保证措施第十一章Section 11 文明施工保证措施第十二章Section 12 雨冬季施工及防台风措施第十三章Section 13 与业主、设计、监理的配合第十四章Section 14 售后服务保障体系第一章工程概况一．总体概述1、本项目位于北京顺义区顺达路、顺于路的东北角地块内2、本工程周转仓库为一层，二层钢筋混凝土框架，三层钢筋混凝土柱，柱顶铰接，屋面板为压型钢板。

3、北京品纳轲物流仓储中心项目总建筑面积约为；4、建筑结构安全等级为二级，设计基准期为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙类，框架结构抗震等级：1#周转仓库、2#周转仓库（包括办公楼）抗震等级为一级，坡道抗震等级为二级，卸货场地抗震等级为一级。

二．施工条件：1、按照图纸要求进行施工前测量，测量记录要与图纸相符，如有不符，应复测，经设计方、监理部门以及业主方共同认可解决后再进行施工。

2、搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地。

3、搭建临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

4、安装调试施工机具。

按照施工机具需要，安排计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。

所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。

5、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。

6、设置消防、保安设施。

7、该工程场地将会有多种工序同时作业，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交叉流水作业方式。

甲方须保证施工现场做到三通一平，地基承载力达到设计要求，帮助承建商与周围环境的协调。

三．施工标准：参照国家钢结构建筑安装工程相关标准操作规程。

1.《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012.《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013.《中国工程建设标准协会标准：门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CESS102：2001》4.建筑法等国家现行建设管理法规5.本企业的特点、现状、施工技术管理力量6.我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度第二章工程目标第一节质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和项目管理公司的指挥和管理。

第二节安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。

本工程的安全管理目标：施工期间无重大伤亡事故发生。

第三节工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照要求在确保工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。

根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期。

正式开工日期以甲方正式书面通知为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证之日为准。

为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完成。

第三章施工组织与管理第一节施工指导思想与目标1、指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。

2、目标：①工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。

②质量：严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。

③安全生产：确定完整的生产操作规程，杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。

④文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。

第二节施工管理形式根据本项目工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理体制，保证工程预定目标的实现。

1.建立工地领导班子及各工作小组。

工作小组分技术管理、生产管理、质量管理、安全管理、材料设备管理以及后勤保障管理等职能机构，配备有丰富实践经验的技术人员和管理人员。

2.形成一个公司部门直接指导，施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。

3.整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。

4.建立岗位责任制，做到有权有责，责权匹配。

拟定质量保证体系、安全生产保证体系，建立生产调度规章制度，并逐渐落实到各作业班组。

第三节组织机构[钢结构分部现场组织机构]第四节管理制度一、安全管理1.健全安全机构，项目经理是第一责任人，并由质量科、安全科、工程技术科组成安全产生小组，项目经理任组长。

另设立消防安全委员会，对消防工作同样重视。

2.领导安全值班制度：项目主管、工程队长轮流值班，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。

3.实行安全责任制：由项目经理任命安全主任。

有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。

每天“安全巡视”记录安全问题，发布安全整改通告书。

主持安全会议，总结每月安全工作，计划下月安全生产要点，提出安全生产中的奖励与罚款。

4.严格执行安全操作规范，并定期组织施工人员进行安全培训。

5.安全奖励：对无事故的施工队重奖，在确保安全生产上舍得投入。

6.从严管理，违章罚款，对违反安全规定的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在工资中必须扣回。

7.由专人负责与气象台联系，及时作出大雨、大风、台风预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。

二、质量管理1.成立以项目经理为首的质保体系，搞好工作质量，实现公司质量方针，“让业主的责任者心里踏实，让业主的使用者心里满意。

”2.严格根据《钢结构工程施工质量验收规范》及本施工组织设计的要求认真的组织施工。

3.以质量科为主抓好工程质量，在贯彻执行施工规范中，每走一步之前都进行动员和技术交底，让施工人员做到心中有底。

4.严格控制屋面标高、直线高、垂直高。

各道工序经质检人员验收签字后方可进行下道工序。

5.每天由质量科“质量巡视”记录质量问题，发布质量整改通告书，主持质量会议，总结每日质量工作。

跟踪进行质量自检工作，作好自检和实验记录。

三、计划管理1.编制每周作业计划，让工程进度始终控制在计划范围内。

2.定时召开每周工程例会（由项目监理公司主持，于每周举行），“工程巡视”由工程技术人员与建设单位、项目管理公司有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程实际进展情况，研究决定下一步具体作业安排。

第四章施工部署第一节安装前期要求1.安装进场前，施工场地应"三通一平"，无砂石土堆、坑洞积洼，建筑物边轴线外4米内的松土需压实（外墙板围护系统安装需要）；安装作业范围内无影响施工的其它工种设施、堆场；安装电源提供接驳点，电压为220/380伏，设触电保护器。

（如有夹层的施工部位，安装用电源功率不小于160KW。

）2.材料、机械进场前，业主及总包单位要明确提出场内外路线及进场时间安排，以免影响工程进度。

施工现场场地一定要满足钢结构构件卸货及吊装。

根据施工现场勘察，将能满足材料、机械进场的入口道路由业主、总包协调安排。

3.施工现场入口宽度不小于12米；安装现场必须有畅通的道路，宽度不小于8米，每跨居中铺设；道路具体要求采用400厚道石（大毛石块或建筑混凝土碎块）+100厚细碎石/道渣铺设，以通过50吨重对象的车辆碾压不陷车，在车顶上或是其它地方的障碍物应撤除。

4.同时，按上述基本要求，施工现场道路承载力满足2台25吨汽车吊的正常施工。

5.堆场位置原则以满足施工要求不影响其它工序施工及工厂正常生产，每一单位堆场平面尺寸约为30*5米，距离厂房边轴线或沿临时道路路沿平行堆放；使用期限为该品种物料全部应用于所属结构完工止。

6.安装现场要有足够的安装操作空间。

假若因为邻接的建筑物或其它障碍导致没有足够的安装空间，则提请业主、总包单位协调并调整出必要的空间。

7.因流水施工工艺的要求，土建施工回填土时提请保证钢柱、钢梁的正常安装施工。

8.现场钢结构办公室及零件仓库、箱包件堆场设置于业主或总包指定区域约150平米，使用期限为钢结构工程完工止。

9.钢结构安装施工人员食宿由业主或者总包协调解决。

第二节材料供应及堆放1.材料的供应方式1)本工程采取项目管理施工，工程所需的主要材料实行统一计划，统一调度和统一核算。