效能风暴自查报告5篇
关于开展效能风暴行动情况的自查报告
关于开展效能风暴行动情况的自查报告自查报告：开展效能风暴行动情况一、引言为进一步提升组织的效能，提高工作效率，我公司决定开展效能风暴行动。
根据公司的要求，我们进行了全面的自查，并汇总了相关情况。
本报告将对自查情况进行详细说明，以期为公司改进效能提供参考和建议。
二、自查目标和方法自查目标：1. 梳理公司的工作流程和业务流程，找出存在的问题和瓶颈；2. 分析公司员工的工作方式和工作习惯，发现可能存在的效率低下的原因；3. 定位公司管理层在提高工作效能方面的不足之处，提出改进意见。
自查方法：1. 开展员工调查：采用问卷调查方式，了解员工对工作流程和工作习惯的看法和建议。
2. 深入部门访谈：与各个部门的负责人进行座谈，了解部门内部的工作机制和存在的问题。
3. 数据分析：通过分析数据和报表，找出工作流程中的问题和瓶颈。
4. 参观学习：组织员工参观其他高效企业，借鉴其经验。
三、自查发现的问题和瓶颈经过深入的自查工作，我们发现了一些问题和瓶颈，主要包括以下几个方面：1. 流程冗长、手续繁琐：公司的一些业务流程过于复杂，流程环节较多，导致办理业务效率低下。
2. 沟通不畅、信息不对称：在部门和员工之间的沟通上存在问题，信息传递不及时、不准确，影响了工作效率。
3. 工作任务重叠、职责不清：由于工作职责划分不明，导致多人同时承担相同工作，浪费了资源，并且容易出现工作责任的推诿。
4. 工作环境不舒适：公司的办公环境存在问题，噪音、温度等因素对员工的工作效能产生负面影响。
5. 管理层对员工的支持不足：管理层对员工的培训和支持不够，导致员工的工作能力无法得到提升，影响了整体工作效率。
四、自查结果分析和改进措施1. 简化流程、优化流程环节：针对流程冗长、手续繁琐的问题，我们将重新梳理公司的业务流程，简化流程环节，减少不必要的手续。
同时，通过引入信息化系统，实现流程自动化，提高工作效率。
2. 加强沟通、提高信息传递效率：为解决沟通不畅、信息不对称的问题，我们将建立起更加高效的沟通渠道和机制，以确保信息能够快速准确地传递给相关人员。
“效能风暴”行动自查自纠汇报
自从开展效能风暴行动以来,我积极参与到这次活动中，认真学习的同时，围绕学习教育整顿自己的具体内容，对照自己平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想作风、工作态度等方面存在的问题，并对其成因以及危害进行更深层次的剖析，以期达到自我教育、自我提高、自我完善目的。
一、存在的问题日常工作中，在领导的指导和同事们的帮助下，完成了本职范围内的工作，但是在思想政治素质、业务理论水平、工作能力等方面还存在不少问题，还不能完全适应新形势、新任务的要求，还不能转变自身的工作思路，主要有以下几个方面：1、业余时间疏于学习公文写作和提高自身文笔和文化知识。
2、与部门外同事的交流较少，在工作中缺乏主动和其他部门的同事沟通，共享和交流工作中的信息。
3、日常工作按部就班，创新工作思路有待进一步加强。
4、政治理论和业务知识方面缺少深入的思考和钻研，应进一步加强政治理论和专业知识的学习。
二、存在问题的原因经过剖析，自己感到存在这些问题的原因是多方面的。
一是工作作风上要严于律己，执行力欠缺严重影响各项工作任务的开展。
二是对学习的要求不够高，学习的范围较窄，系统性、深入性不强，从而使得学习的效果不明显。
三是专业知识上有待提高，对于财务相关法律法规的学习得还不够。
四是自律意识较低，日常工作及生活的懒散现象严重，工作和生活态度散漫表现出不积极的现象。
三、整改措施和努力方向针对自己在工作中存在种种问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展自我批评，严格要求自己，扎实做好每一项工作。
做到以下几点：1、经常反思，服从上级的安排，时刻保持良好的工作作风和执行力；2、加强学习，提高自身素质和写作水平。
自觉学习公文写作及知识首先用知识武装自己。
并将学习和工作实践相结合，理论指导实践，提高自身的政治和思想文化素质。
3、在与同事和领导沟通意识上下功夫。
作为财务人员平时就有和各部门协同开展工作的需要，所以沟通交流对我的岗位来说很重要，我将进一步树立服务意识。
镇林业站效能风暴行动自查情况报告
镇林业站效能风暴行动自查情况报告为了进一步提高镇林业站的工作效能，我们对近期开展的效能风暴行动进行了自查，并将自查情况报告如下：一、组织领导情况1.行动前明确行动目标：我们明确了效能风暴行动的目标是提高工作效率、优化工作流程和提升工作质量。
2.合理分工：行动前对各部门进行了任务分解，确保每个人都明确自己的工作内容和责任。
二、工作流程优化1.梳理工作流程：我们对各项工作进行了梳理，明确每个环节的具体流程，并针对流程中存在的问题进行了改进。
2.简化审批程序：在行动中我们发现，审批程序繁琐、耗时，因此我们简化了审批流程，减少了审批环节，提高了审批效率。
三、信息化建设1.电子文档管理：我们建立了电子文档管理系统，将重要文档进行电子存档，并制定了文档分类规范，方便了文件检索和共享。
2.信息共享平台：我们开发了内部信息共享平台，让各部门之间可以方便地分享信息和工作进展，提高了协同效率。
3.智能化设备使用：我们引进了一些智能化设备，如打印机、扫描仪等，提升了工作效率。
四、员工培训和素质提升1.技能培训：我们对员工进行了一系列的技能培训，使其能够更加熟练地运用相关工具和软件，提高工作效率。
2.管理培训：我们举办了管理培训班，培养员工的沟通协作能力和问题解决能力，提升团队协同效能。
3.岗位素质提升：我们组织了一些岗位素质提升培训，帮助员工了解和认同岗位价值，增强工作动力。
五、反馈和改进1.主动收集反馈意见：我们定期向员工征集对效能风暴行动的反馈意见，对工作中存在的问题进行整理和分析。
2.持续改进措施：根据反馈意见，我们制定了一系列改进措施，并逐步落实，确保问题得到有效解决。
六、行动成果评估1.效能提升：通过效能风暴行动，我们的工作效率得到了明显提高，工作质量有了较大的改善。
2.满意度提升：员工对工作环境和工作流程的满意度有了明显的提升，员工积极性和工作投入度也得到了提高。
3.工作质量提升：行动后，我们对工作的要求更加严格，工作质量得到了有效提升，客户也给予了较高的评价。
2024年效能风暴行动自查报告
2024年效能风暴行动自查报告引言自从2024年展开效能风暴行动以来，我们已经取得了一定的成果，但也面临了一些挑战和问题。
为了更好地总结经验，查找问题，制定改进措施，特编写本报告，对2024年效能风暴行动进行自查。
一、工作目标达成情况考核2024年效能风暴行动的初衷是提高整体效能，加强工作流程与沟通方式的优化，提升团队绩效。
回顾2024年的工作，我们对以下几个目标进行考核：1. 提高工作效率我们开展了一系列工作流程的优化和改进计划，例如引入自动化工具、优化协作平台、培训员工等。
经过测量数据分析，我们发现在2024年，工作效率确实得到了提升，整体工作周期缩短了15%。
但是，还有一部分团队成员对新工具和流程的适应度不高，导致部分工作仍然存在效率低下的情况。
2. 提高沟通效能为了提高沟通效能，我们推行了一系列沟通方式的改进措施，如每周团队会议、项目进展报告、频繁的沟通渠道等。
反馈数据显示，在2024年，沟通效能得到了明显提高，团队成员的工作间沟通频次增加了20%。
但需要指出的是，有时会发现由于信息沟通不畅、沟通内容不明确等问题导致一些任务执行起来缺乏效率。
3. 加强团队协作为了加强团队协作，我们组织了一系列团队建设活动、项目合作训练等。
在2024年，团队内部的协作程度确实得到了增强，团队成员之间的支持和合作意识增加了30%，并且团队内部的冲突和矛盾有了有效的化解。
然而，由于团队成员的能力和经验差异较大，有些任务在协作过程中出现了难以调和的问题，导致任务完成度不高。
二、问题整理与分析在2024年的效能风暴行动中，我们发现了以下几个问题：1. 新工具适应度不高尽管我们引入了一些自动化工具和软件，但是由于团队成员对新工具的适应度不高，导致了一些团队成员对工具的使用不熟练，也无法发挥出工具的最大效能。
这一问题可能是因为新工具的学习成本较高，或者缺乏足够的培训和指导。
2. 信息沟通不畅尽管我们推行了一系列的沟通方式改进措施，但是仍然存在信息沟通不畅的问题。
镇林业站效能风暴行动自查情况报告
镇林业站效能风暴行动自查情况报告尊敬的领导、各位同事：自从我们上次进行了林业站效能风暴行动自查后，我们全体员工一直在紧锣密鼓地工作，努力提升管理水平、提高工作效率，同时也在不断总结经验教训，探索更有效的工作方法。
在此，我代表林业站向大家汇报一下我们的自查情况。
一、组织架构及管理体系我们的管理体系是林业站的核心，也是我们行动的重点。
经过自查，我们发现了一些问题。
首先是组织架构设计不合理，导致各部门之间信息流通不畅，协作效率低下。
为此，我们重新规划了组织架构，明确了各部门职责和协作关系，建立了更加完善的信息沟通机制，加强了部门之间的协作与合作，提高了工作效率。
其次是管理人员能力不足、管理水平有待提高。
为解决这一问题，我们组织了培训班，邀请了专业人士对管理人员进行培训，提升他们的管理技能和领导能力。
同时，我们也建立了绩效考核制度，使管理人员能够更加明确自己的工作目标和责任，激发他们的工作积极性和创造性。
二、生产管理在生产管理方面，我们也发现了一些问题。
首先是生产计划不合理，导致了生产效率低下和资源浪费。
为此，我们重新制定了生产计划，根据市场需求和资源情况合理分配生产任务，确保生产计划的实施和顺利进行。
其次是原材料采购管理不到位，导致了原材料浪费和成本增加。
为解决这一问题，我们加强了原材料采购管理，引入了新的采购渠道和合作伙伴，优化了采购流程和方式，减少了原材料的浪费和成本的增加。
三、质量管理在质量管理方面，我们也发现了一些问题。
首先是质量控制不严格，导致了产品质量不稳定和客户投诉增多。
为此，我们加强了质量控制体系建设，建立了更加完善的质量管理制度，加强了质量监督和检查，提高了产品的质量稳定性和客户满意度。
其次是售后服务不到位，导致了客户维护困难和客户满意度下降。
为解决这一问题，我们加大了售后服务力度，成立了售后服务团队，制定了售后服务计划，并通过电话、邮箱等渠道积极主动联系客户，及时解决客户遇到的问题和困难，提高了客户满意度和忠诚度。
效能风暴评作风自查自评报告
效能风暴评作风自查自评报告第一篇：效能风暴评作风自查自评报告关于深化效能风暴行动民主评议作风、行风自查自评报告xxx局效能风暴行动协调推进领导小组：为将效能风暴行动不断推向深入，进一步提高单位工作效能，根据市xx局《深化效能风暴行动民主评议作风、行风实施方案》要求，我站积极动员全体干部开展深化效能风暴行动民主评议作风、行风自查自纠工作，本着有则改之，无则加勉的原则，认真开展自查，深挖问题存在的根源，并对单位自查的情况和服务对象的意见进行认真梳理，现将自查自纠情况汇报如下：一、主要措施我站对此次民主评议作风、行风工作高度重视，及时召开了动员大会研究部署工作方案，采取了一系列有力措施，使此次民评作风、行风工作得以深入扎实的开展。
1、强化领导，精心组织。
为了加强对本次工作的领导，我站特成立了民主评议作风、行风工作领导小组，确保作风、行风评议工作有组织、有领导、健康有序的开展。
并结合我站实际情况，研究制定了《深化效能风暴行动民主评议作风、行风实施方案》，明确了作风、行风评议活动的指导思想、基本原则、总体目标、方法步骤和工作要求。
2、宣传发动，提高认识。
为了充分调动干部职工参与的积极性，我站把宣传动员，统一认识作为开展评议工作作风、行风工作的重要环节，组织干部职工认真学习了市民评办、市林业局相关文件精神，进一步明确了工作任务，统一了思想，营造了良好的学习、活动氛围，全站上下一致表示将以良好的精神状态和饱满的工作热情投入到这次活动中去。
3、广开渠道，征求意见。
按照评议要求，我站通过召开干部职工座谈会、发放问卷调查、开通意见征求箱、召开情况通报会、致电服务对象征求意见等方式，广泛听取干部职工、服务对象、林业系统及其它相关单位对我站工作的意见和建议，收集到了一些中肯的建议，发现了一些亟需改进的实际问题，本次意见征集工作取得了一定的效果。
4、自查自纠，边评边改。
根据自查出的问题，我站召开了情况通报会，认真分析了问题存在的原因，本着有问题尽快整改，有隐患及时预防的原则，坚持做到边查边改，边评边改。
01效能风暴自查报告
开展“效能风暴”行动自查报告按照“效能风暴”行动开展要求，我结合自己平时的实际工作、思想动态及效能建设反馈意见，认真查摆存在的问题，现从思想、学习、工作、生活等方面进行自我检查如下：一、存在的问题及原因一是学习不够深入，思想不够解放。
平时虽然学习了大量的政治，经济和社会科学方面的知识，并注重从中吸取精华充实自己，但由于单位日常性事务工作多，不能更深层次地静下心来学习，导致对新生事物不能及时掌握，影响了更深层次的解放思想。
二是深入基层调查研究不够。
到承担设施农业建设任务的典型村、社和困难村、社调研时间相对多一些，对经济、社会发展一般的村、社调研时间相对较少。
自己主观认为典型村、社自身工作主动。
如稍加引导就能达到事半功倍的效果，而困难村、社通过大力度的支持则可以成为发展的典型，成为由后进变为先进的一面旗帜，所以潜意识对典型村、社和困难村、社倾注的精力要相对多一些。
这样，就导致对深层次的矛盾和问题不能全面掌握。
三是工作抓落实不够。
虽然平时对工作强调很多，并注重完善各项规章制度且强调要求严格，但对执行情况检查督促较少。
究其原因主要是有些工作难以量化、考核，特别是干部的工作对象是文化素质差异较大的广大群众，一些工作难以按原计划完成，所以执行奖惩稍有不慎就会挫伤干部工作的积极性。
二、整改措施一是加强学习，努力提高自身素质和驾驭全局的工作能力。
有计划、有重点的学习科学发展观理论及省、市、县党代会精神。
同时，认真钻研市场经济、政策法规、强化自己的市场观念，战略观念、法制观念、开放观念、竟争观念、效益观念，努力增强自己统览本乡经济社会发展全局的能力。
二是加强与人民群众的血肉联系。
毛主席说：“人民群众是创造历史的动力”，因此，以后我将抽出更多的时间和精力，深入村、社调查研究。
联系工作实际，对实践中出现的一些问题深入思考，把学习与调研的过程。
作为不断提高个人素质的过程。
经常深入群众中间与他们拉拉家常，围绕“热点、难点”问题，听听他们的想法，帮助他们解决问题，这样能为工作决策掌握更多的第一手资料，又可以向广大人民群众学到更多的农业生产技术，弥补自己在农业方面的不足。
2024年开展效能风暴行动自查报告
2024年开展效能风暴行动自查报告一、背景介绍自2024年起，我公司积极推进效能风暴行动，旨在进一步提升组织内部的工作效率和团队协作能力，以适应快速变化的市场环境。
为了评估和总结本年度效能风暴行动的工作效果和成果，特编写本自查报告。
二、行动目标回顾1. 提升工作效率：通过流程优化、信息化升级等方式，改善工作流程，缩短工作周期，提高工作效率。
2. 加强团队协作：通过培训和团队建设活动，增强团队内部的沟通合作能力，提高工作效果。
3. 优化资源分配：通过合理调整资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
4. 强化绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性和主动性，促进全员参与效能改进。
三、效果评估1. 提升工作效率：(1) 优化流程和工具：我们对主要工作流程进行了全面的审视和优化，通过简化和自动化，成功缩短了工作周期，提高了工作效率，并减少了出错率。
(2) 引入信息化系统：我们引入了一套适应公司实际情况的信息化系统，整合了各个部门和岗位的工作，大大提升了工作效率和信息传递的速度和准确性。
(3) 培训和技能提升：通过培训和技能提升计划，我们提高了员工的业务水平和工作能力，从而提高了工作效率。
2. 加强团队协作：(1) 团队建设活动：我们组织了多次团队建设活动，通过游戏、讨论和培训等方式，加强了团队成员之间的沟通和信任，提高了团队协作能力。
(2) 沟通机制改进：我们建立了定期的部门会议和工作汇报机制，提高了各部门之间的沟通和协作，解决了信息传递不畅和工作协调不足的问题。
3. 优化资源分配：(1) 成本控制措施：我们通过合理调整资源配置，降低成本，提高资源的利用效率。
比如，我们对各项开支和采购进行了详细的分析和调整，合理安排了公司的财务支出。
(2) 资源规划优化：我们对公司的各项资源进行了系统规划和整合，避免了资源浪费和重复使用的情况，提升了综合资源利用效率。
4. 强化绩效考核：(1) 建立绩效考核机制：我们建立了科学合理的绩效考核机制，将工作效率和质量作为重要考核指标，并将其与员工薪酬挂钩，激励员工积极性和主动性。
效能风暴活动个人自查报告
效能风暴活动个人自查报告第一篇：效能风暴活动个人自查报告效能风暴活动个人自查报告自”效能风暴”活动开展以来，我按照具体安排，认真学习，针对工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查，现就自查情况报告如下：一、存在的问题1、理论学习的自觉性不够高。
特别是在联系实际改造思想、指导工作上有差距。
一是认识还不到位。
对新形势下理论学习的重要性、紧迫性理解不深，缺少刻苦钻研的精神，忽视了对邓小平理论和”三个代表”重要思想和科学发展观的学习。
二是运用马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的立场观点和方法，解决工作中出现的新情况、新问题还有差距。
2、对业务知识钻研不够。
不重视对业务知识的深入学习和掌握，认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作就行了，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，创新不够。
二、产生问题的原因这些问题的存在，主要是放松了对自己的要求，不求有功，但求无过。
放松了学习，降低了党员标准。
这次活动使自己及时认识和找到了差距和不足，说明自身的党风和党性修养还需要进一步增强。
针对查摆出的上述问题，结合对照《党章》的有关规定个人进行了认真反思，感到产生这些问题的原因主要有以下几个方面。
1、对学习领会党的基本理论和”三个代表”重要恩想和科学发展观的重要性、紧迫性认识不到位、措施不到位。
对政治学习走过场，敷衍了事，恩想上未引起足够的重视，在标准掌握上，只满足于一知半解，缺乏必备的政治素养和厚重的理论功底。
2、党的宗旨观念和为群众服务的意识有所淡化。
没有深刻体会”一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质内涵，没有坚持任何时候，都要以群众满不满意作为自己工作的衡量标准。
正确的权利观、价值观和道德观树立不牢，与人民群众的感情不深，维护和实现人民群众根本利益、为群众办实事、办好事的自觉性不强。
3、不注重业务知识的学习。
没有深刻认识业务水平的高低对工作效率和质量起决定性的作用，认为自已学习了一些业务知识就够用了，工作起点不高，要求不严，不注重学习钻研和知识的积累。
2024效能风暴自查报告
2024效能风暴自查报告____年效能风暴自查报告一、引言在互联网时代的浪潮中，每一家公司和组织都面临着高速发展的压力和挑战。
为了应对这些挑战，我们公司于____年开展了效能风暴自查活动，旨在进一步提升公司的效能和竞争力。
本报告将总结我们在这一活动中所发现的问题，并提出相应的改进措施，以期在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
二、背景我公司是一家IT服务提供商，致力于为客户提供全方位的IT 解决方案。
由于市场的快速变化和客户对于高效、便捷的需求，我们意识到提升效能对我们的生存和发展至关重要。
因此，在____年我们决定组织效能风暴自查活动，以找出我们的短板并制定相应的改进计划。
三、自查内容和方法在效能风暴自查活动中，我们主要关注以下几个方面：1. 组织结构和协作2. 流程和标准化3. 技术工具和系统4. 人力资源和培训5. 沟通和决策我们采用了多种方法进行自查，包括员工调查问卷、组织机构分析、流程优化分析等，以全面了解我们公司的问题所在。
四、自查结果分析根据我们的自查结果，我们发现了以下几个主要问题：1. 组织结构和协作方面a. 决策流程不够明确，导致决策缓慢和效率低下。
b. 部门之间的沟通存在壁垒，影响合作和协作效果。
c. 团队管理和沟通能力不足，导致项目推进困难。
2. 流程和标准化方面a. 流程不够规范和标准化，导致工作效率低下和质量不稳定。
b. 工作流程缺乏透明度，导致难以追踪和监控项目进展。
3. 技术工具和系统方面a. 存在过时的软件和硬件设备，限制了员工的工作效率。
b. 缺乏有效的项目管理工具，导致项目管理不规范和人力资源浪费。
4. 人力资源和培训方面a. 公司的员工晋升和培训机制不够完善，导致员工的积极性和归属感不高。
b. 岗位能力不匹配，需要进一步提升员工的技能和知识水平。
5. 沟通和决策方面a. 沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时和不准确。
b. 决策过程缺乏透明度，导致员工对于决策的理解和支持度不高。
2023单位开展效能风暴行动自查报告
2023单位开展效能风暴行动自查报告2023年单位开展效能风暴行动自查报告一、背景介绍：效能风暴行动是一种旨在提高单位工作效能和管理水平的行动，通过深入分析和评估单位的运作流程和管理机制，找出存在的问题并提出改进措施，以提高单位的整体效能和工作效率。
本报告旨在自查单位在2023年开展效能风暴行动的情况，并汇总分析成果。
二、自查内容：1. 问题识别：对单位的运作流程和管理机制进行全面分析，识别存在的问题和瓶颈。
2. 效能评估：对各部门的工作效能进行评估，包括工作流程是否合理、是否存在重复劳动、是否存在冗余、是否存在偏差等。
3. 员工评价：对员工对单位工作效能的评价进行调查和分析，包括员工对工作流程的满意度、对工作环境的评价、对工作任务的评价等。
4. 数据分析：对单位的运营数据进行分析，了解单位的运营状况和存在的问题。
三、自查过程：1. 收集资料：收集相关的文件、报表和数据，包括单位的工作流程图、管理制度、员工调查问卷等。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，识别存在的问题和瓶颈。
3. 员工调查：发放员工调查问卷，了解员工对单位工作效能的评价和建议。
4. 数据分析：对单位的运营数据进行统计和分析，找出存在的问题和改进的方向。
5. 报告撰写：根据自查分析的结果，撰写自查报告，包括问题的识别、存在的原因、改进的方向和措施等。
四、自查成果：1. 问题识别：明确单位存在的问题和瓶颈，具体列出并分析问题的原因。
2. 改进措施：针对存在的问题和瓶颈，提出具体的改进措施和实施计划。
3. 效能提升：通过实施改进措施，提高单位的工作效能和管理水平。
4. 员工满意度提升：改进工作流程、优化工作环境和任务分配，提高员工的工作满意度和积极性。
五、自查总结：2023年单位开展效能风暴行动自查工作取得了一定的成果。
通过深入分析和评估，识别了存在的问题和瓶颈，并提出了相关的改进措施。
接下来，单位将按照自查报告中的建议，落实改进措施，进一步提升单位的工作效能和管理水平。
2019年效能风暴自查报告5篇
2019年效能风暴自查报告5篇以深入开展行政效能建设活动为抓手，以加强组织领导、完善规章制度、提高服务水平、提升工作效率、转变工作作风为突破口，切实加强行政效能建设，不断促进了机关作风和效能建设科学化、规范化、常态化。
那效能风暴自查报有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的效能风暴自查报的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年效能风暴自查报告(一)市效能办：20xx年以来，我办以深入开展行政效能建设活动为抓手，以加强组织领导、完善规章制度、提高服务水平、提升工作效率、转变工作作风为突破口，切实加强行政效能建设，不断促进了机关作风和效能建设科学化、规范化、常态化。
特别是，结合深入开展效能风暴行动，围绕贯彻落实市委6月8日常委会议以及全市推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动视频动员大会精神，进一步加强对行政效能建设的组织领导，以效能的不断转变和提升，有效推动了各项工作的开展。
现就我办效能风暴行动开展情况自查报告如下：一、狠抓目标任务，以开展效能风暴行动推动工作落实行政效能建设活动开展以来，我办始终将深入开展行政效能建设作为一项长效工作来抓，做到与统筹目标任务、推进重点工作、狠抓工作落实同部署、同开展、同推进。
在思想上把行政效能建设作为推动工作的助推器和必要举措，以高质量推进各项目标任务的顺利完成，不断提高我办行政效能建设的实效性，力争以推进全市金融经济工作体现行政效能建设的成果。
今年以来，在市委、市政府的领导下，围绕贯彻落实全年目标任务，突出重点工作，强化责任落实，细化工作举措，各项目标任务均已完成。
同时，对承担的11项市政府常务会议以及市委、市政府领导重要批示件和交办事项均已按时完成，办结率达100%。
二、加强组织领导，有序开展效能风暴行动为了确保行政效能建设工作扎实有序有效开展，推动机关行政效能、政务环境、干部素质迈上新台阶，始终将行政效能建设工作纳入全办工作的重要议事日程，从完善管理机制入手，切实加强组织领导，加大督查力度。
效能风暴行动自查报告范文
效能风暴行动自查报告范文效能风暴行动自查报告一、效能风暴行动开展的工作情况：（一）成立领导机构，制定实施方案，明确职责分工。
为切实加强对效能考核工作的领导，成立HT县地税局机关效能考评工作领导小组，实施方案中明确了机关效能风暴行动的具体职责和考核方案。
并将机关效能的日常考核纳入科室的整体绩效考核中，与各项工作同安排同部署。
（二）召开动员大会，精心布置机关效能风暴行动工作。
吕春晓局长做了动员讲话，将地区局的机关效能风暴行动工作的文件精神进行了传达，同时结合我局的工作实际就如何开展好机关效能风暴行动工作提出了实体化的要求，使干部明确各阶段的任务和要求。
（二）按照程序步步组织实施落实到位。
1．召开党组专题会议研究工作措施。
根据地区下发的大讨论活动的文件要求，结合干部职工的综合素质情况，党组召开专题会议查找干部职工有无“懒、散、庸、拖、贪”问题，并深入分析主客观方面存在的根源，研究制定对策和措施。
2．分组座谈讨论谈认识、建言献策。
机关效能风暴行动座谈讨论分成大行政部门、业务管理部门、窗口服务部门三个小组进行，要求讨论发言在肯定成绩的同时不回避问题、坦诚布公、敢于揭短，勇于开展批评和自我批评。
通过谈认识、谈体会、开展批评和自我批评，让干部职工提高认识、正确面对问题。
让干部明确开展机关效能风暴行动的目标和责任。
3．落实效能风暴行动考核。
人事、监察、办公室定期对各科室在执行制度建设、履行职能职责、提高效能效率、改进工作作风方面进行检查考核，对存在的问题及时反馈，责令整改。
局效能考核领导小组对上半年效能风暴行动进行了一次全面的考核，对单位7个科室进行了效能考评，具体从群众评议、ji中考评、领导考评、重点考评（明查暗访）四项考核项目实事求是的展开了考评，将考核结果在全局内进行公示和反馈。
要求科室对反馈的问题及时制定整改措施加以落实。
二、效能风暴行动取得的成效自抓效能风暴行动工作以来,我局狠抓了各项管理制度的落实，促进了效能风暴行动的扎实有效的进行，取得了明显的成效，具体表现在：干部的思想政治素质有了明显的提高；干部的工作作风和行政效能方面明显改善，干部的工作纪律性明显增强，杜绝了迟到早退现象；干部的精神面貌、文明形象、服务态度明显好转；科室间的团结互助意识较以前有所增强；工作质量及效率有较大的提高。
效能风暴活动个人自查报告
效能风暴活动个人自查报告
一、活动目标
1.活动目标是否清晰明确
2.激发个人主动性和创造力的目标是否明确
3.活动目标是否与个人的职责和工作目标相一致
二、活动策划
1.活动策划是否充分考虑到个人能力和资源
2.活动策划是否合理、可操作
3.活动策划中是否充分考虑到风险控制和预案
三、活动执行
1.活动执行过程中是否能保持高度的专注度
2.是否能够充分发挥自身的专业知识和技能
3.活动执行中是否存在拖延、犹豫等问题
四、活动团队合作
1.是否能够积极主动地与团队成员进行沟通合作
2.是否能够充分发挥团队成员的优势，形成优势互补
3.是否能够有效解决团队成员之间的冲突和问题
五、活动结果评估
1.活动结果是否能够达到预期的效果
2.活动中遇到的问题是否能够及时解决
3.是否能够从活动中总结经验教训、提出改进意见
六、个人发展与提升
1.是否能够在活动中学到新知识、新技能
2.是否能够通过活动提升自己的能力和水平
3.是否能够将活动中学到的经验应用到日常工作中
七、个人态度和行为
1.在活动中是否积极主动、主动承担责任
2.是否能够与他人保持良好的沟通和合作
3.是否能够保持乐观、积极的态度面对困难和挑战
八、个人总结和反思
1.对活动中的个人表现是否满意
2.自身在活动中的优势和不足之处
3.在类似活动中应该如何提升自己
以上是对个人在效能风暴活动中的自查报告，个人应对各项指标进行分析和评估，并对自己的表现进行总结和反思，以便在日后的工作中不断提升自我。
效能风暴行动自查报告
效能风暴行动自查报告第一篇：效能风暴自查报告临夏县中学效能风暴行动自查报告根据州县开展效能风暴行动的相关要求和我校《实施方案》安排，在效能风暴行动中，认真开展了“六查六看”，并进行了深刻反思。
在进一步查找存在问题的基础上，分析根源，制定切实可行的整改计划，落实在今后的工作中，进一步增强党性，坚定理想信念，努力实现学校的跨越式发展。
一、存在的突出问题1.教职工学习不够深入，重业务轻理论，思想不够解放，开拓创新意识不强，工作效能不强。
2.领导班子管理能力和水平不高，批评过于严历，不注意工作的方式方法，批评的多，具体帮助指导的少，管理效能不高。
3.行政会成员的积极性没有充分调动起来，有时管得过严太细，没有很好的发挥分管校长、主任的职能作用，服务效能不高。
二、存在问题的根源对上述问题，经过认真反思，刨根问源，主要原因有以下几点：一是放松了学习。
在目前大兴学习中国特色社会主义理论的新形势下，我们原来的理论知识水平很难适应科学发展的要求。
特别是新情况、新问题层出不穷，推行素质教育步伐缓慢，高中在进行新一轮课程改革。
加强自身修养，学政治、钻业务显得尤为重要。
但是，老师们总认为受党的教育多年，思想和专业上出现了停顿期，根源在思想上放松了。
二是学习和借鉴别人先进的东西少，只靠主观臆断，个人主义现象较严重，缺乏情感管理，以人为本这个核心没有真正落实在学校管理中。
三是指挥团队的思路没有调整好。
没有做到“出好主意用好人”，有时出现“不放手”“不放心”的情况，学校团队精神发挥的不好。
具体工作中帮助指导的少、批评的多，挫伤了工作的积极性。
三、今后改进的措施和办法这次以全面开展效能风暴行动为契机，进一步解放思想，提高认识，转变工作作风，针对存在问题的根源，主要从以下方面切实加以改进。
一是进一步加强政治理论学习和业务学习，始终把学习作为一个永恒的主题，做一个学习型社会的代表，不断掌握新的理论、新的教育理念、新的科学发展前沿知识，努力提高为教育服务的本领，促进学校科学发展、和谐发展、文明发展。
效能风暴活动个人自查报告
效能风暴活动个人自查报告一、引言效能风暴是一种旨在提高团队效能的活动，旨在通过不断审视和改进工作过程，推动团队成员共同进步。
本篇个人自查报告将围绕我在参与效能风暴活动中的表现进行自我评估和反思，总结经验教训并提出改进方案。
二、个人表现评估1.意识和参与度评估在效能风暴活动中，我的意识和参与度较高。
我积极参与与团队成员的讨论，并提出了自己的意见和想法。
我也会主动观察和了解团队中不同成员的工作情况，以便更好地定位和解决问题。
2.问题识别和分析评估在参与效能风暴活动中，我能够较准确地识别和分析问题。
我善于运用数据分析工具，对团队的工作过程进行全面评估，找出问题的根源，提出解决方案。
3.解决问题的行动评估通过效能风暴活动，我发现自己在解决问题的行动方面还有待加强。
虽然我能提出解决方案，但在具体实施过程中，我有时会缺乏执行力，导致问题的解决效果不如预期。
这一点需要我加强。
4.沟通和协作能力评估在效能风暴活动中，我与其他团队成员之间的沟通和协作能力还有待提升。
有时我过于关注自己的观点和立场，难以在团队中取得共识。
此外，我还需要更加主动地与团队成员沟通，学会倾听和接受不同的意见。
三、经验教训总结1.意识和参与度的重要性参与效能风暴活动是为了提高团队效能，因此，我自己的意识和参与度是首要考虑的。
只有全身心地参与进来，才能更好地发现问题、提出解决方案，并在实践中不断改进。
2.行动力的重要性问题的识别和分析只是第一步，解决问题才是效能风暴活动的最终目标。
因此，我需要在解决问题的行动方面提高执行力，确保解决方案的有效实施。
3.沟通和协作的重要性在团队中，沟通和协作是解决问题的关键。
我需要主动与团队成员沟通，虚心听取和接受不同的意见，以此达成共识，提高工作效能。
四、改进方案1.建立工作纪律为了提高自己的行动力，我将建立一个严谨的工作纪律。
我会按时完成工作任务，制定合理的计划和目标，并定期对工作进展进行复盘和总结。
2.增强沟通技巧为了提升沟通和协作能力，我决定参加相关的培训和学习课程，学习并掌握更好的沟通技巧。
机关效能风暴行动个人自查报告
机关效能风暴行动个人自查报告一、引言作为一名机关工作人员，我深知高效、高水平地履行职责对于机关的正常运转至关重要。
为了更好地贯彻落实中央关于机关效能提升的要求，我对自己的工作进行了全面的自查和反思，总结出以下几个方面存在的问题，并制定了相应的改进措施。
二、工作目标的设定1.问题：目前在工作目标设定方面，我存在整体目标设定不明确，不能明确地将个人目标与机关工作的目标相对应。
2.解决方案：明确机关工作目标，在开展具体工作时制定明确的个人工作目标。
三、时间规划与管理1.问题：工作中，经常出现工作安排不合理、时间管理不当的情况，导致工作效率偏低和任务无法按时完成。
2.解决方案：制定详细的工作计划，根据任务的优先级进行合理的时间分配，避免工作过程中的时间浪费。
同时，学习和掌握一些时间管理技巧，如番茄钟等，提高工作的集中度和效率。
四、团队协作与沟通1.问题：在团队协作中，我存在沟通不畅、信息传递不及时的情况，导致团队交流和配合不够顺畅，影响了工作效率。
2.解决方案：加强团队协作意识，注重信息的共享和传递，积极参与团队讨论和会议，提高团队内部的沟通效率。
在与他人沟通时要注意言谈举止，保持良好的沟通习惯。
五、自学与自我提升1.问题：在工作中，没有及时学习和掌握新知识、新技能，导致工作中存在一些问题无法有效解决。
2.解决方案：建立自学计划，关注国内外前沿领域的发展动态，通过阅读、参加培训等方式不断更新自己的知识储备和职业技能。
六、工作纪律与自律1.问题：在工作纪律上，我存在偶尔迟到早退、工作态度不端正等问题。
2.解决方案：自律是一种习惯，我将树立正确的工作态度，按时到岗，提高自身的工作纪律。
同时，要加强自身的自律能力，在工作中做到按时按量完成任务。
七、独立思考与创新意识1.问题：在工作中，我存在过于依赖上级指导和思维定式的情况，思维方式较为保守，缺乏创新意识。
2.解决方案：要增强独立思考的能力，注重积累各种资源，提高分析和解决问题的能力，培养创新意识。
效能风暴活动个人自查报告
效能风暴活动个人自查报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢效能风暴活动个人自查报告自”效能风暴”活动开展以来，我按照具体安排，认真学习，针对工作中存在的突出问题，从思想、工作、学习等方面进行了自查，现就自查情况报告如下：一、存在的问题1、理论学习的自觉性不够高。
特别是在联系实际改造思想、指导工作上有差距。
一是认识还不到位。
对新形势下理论学习的重要性、紧迫性理解不深，缺少刻苦钻研的精神，忽视了对邓小平理论和”三个代表”重要思想和科学发展观的学习。
二是运用马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的立场观点和方法，解决工作中出现的新情况、新问题还有差距。
2、对业务知识钻研不够。
不重视对业务知识的深入学习和掌握，认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作就行了，对于工作中出现的新情况、新问题办法不多，创新不够。
二、产生问题的原因这些问题的存在，主要是放松了对自己的要求，不求有功，但求无过。
放松了学习，降低了党员标准。
这次活动使自己及时认识和找到了差距和不足，说明自身的党风和党性修养还需要进一步增强。
针对查摆出的上述问题，结合对照《党章》的有关规定个人进行了认真反思，感到产生这些问题的原因主要有以下几个方面。
1、对学习领会党的基本理论和”三个代表”重要恩想和科学发展观的重要性、紧迫性认识不到位、措施不到位。
对政治学习走过场，敷衍了事，恩想上未引起足够的重视，在标准掌握上，只满足于一知半解，缺乏必备的政治素养和厚重的理论功底。
2、党的宗旨观念和为群众服务的意识有所淡化。
没有深刻体会”一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的实质内涵，没有坚持任何时候，都要以群众满不满意作为自己工作的衡量标准。
正确的权利观、价值观和道德观树立不牢，与人民群众的感情不深，维护和实现人民群众根本利益、为群众办实事、办好事的自觉性不强。
3、不注重业务知识的学习。
没有深刻认识业务水平的高低对工作效率和质量起决定性的作用，认为自已学习了一些业务知识就够用了，工作起点不高，要求不严，不注重学习钻研和知识的积累。
效能风暴自查报告5篇
2019年效能风暴自查报告5篇2019年效能风暴自查报告(一)根据市委效能风暴工作领导小组《关于开展不作为慢作为问题专项整治的通知》市效能组发〔20XX〕2号，我局根据自身工作实际，结合当前正在深入开展的党的群众路线教育实践活动，对照要求开展专项整治工作，认真查摆自身问题，现将自查工作开展情况汇报如下:一、提高思想认识，强化组织领导。
我局组织全体人员，召开专题会议，传达文件精神，统一思想认识，局党组制定了具体实施方案，把“贯彻不到位、行政不作为、行政慢作为”作为治理重点，突出解决办事效率低下问题，推进机关作风明显转变，行政效能明显提升，作为当前一项重要工作来抓。
成立专门领导小组，具体承担专项治理日常工作。
党支部、各科室原原本本学习“八项规定”、省委“双十条”、市委“八项要求”，市委效能风暴工作领导小组《关于开展不作为慢作为问题专项整治的通知》文件精神,深刻领会八项规定的内涵和改进作风密切联系群众的重要意义，从小处着手，从小事做起，从现在做起，从身边事做起，推动“不作为、慢作为”问题专项整治活动向深入开展。
二、工作措施有力，自查整改到位。
坚持把思想教育、检查整改、责任追究、完善机制贯穿始终，分动员部署、自查自纠、集中整治三个步骤进行。
坚持主要领导亲自抓、负总责，分管领导直接抓、具体负责，层层抓落实。
领导同志带头自我查摆，以科室为单位集体讨论，结合各自职责，采取自查和互查相结合的方式查摆问题，形成全局上下推进整治工作的强大合力，并针对查摆结果研究制定相应整改措施，坚持边查边改，强化整改措施和整改效果，确保整改到位。
三、加强监督力度，形成长效机制。
领导小组督促全体人员按照要求、紧紧围绕市委市政府中心工作和招商引资工作重点，加强内部监管，严肃纪律，设立监督箱、公开监督电话，形成了与社会监督、群众监督互动的工作机制，加大督查督办力度，严肃查处不作为、慢作为行为，确保专项整治活动顺利进行，取得明显效果。
对新、续建项目实行“一一二三”动态跟踪服务管理制度，即:每月一统计、一分析;根据项目建设进展要素每两个月赴县区和项目实施地进行一次实地调研，并查阅相关资料，了解情况;每季度组织专门力量对招商引资工作情况和重大招商项目进行重点督察，深入企业进行实地走访、座谈交流，认真听取企业在投资建设过程中遇到的困难、存在的问题和对招商引资、营造环境方面的意见及建议，发现问题及时协调解决，并形成高质量的书面分析报告，及时向市委、市政府提出意见和建议，不断创新招商引资工作机制,提高招商引资工作成效。
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效能风暴自查报告5篇以深入开展行政效能建设活动为抓手，以加强组织领导、完善规章制度、提高服务水平、提升工作效率、转变工作作风为突破口，切实加强行政效能建设，不断促进了机关作风和效能建设科学化、规范化、常态化。
那效能风暴自查报有哪些呢?以下是为大家收集整理的效能风暴自查报的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019年效能风暴自查报告(一)市效能办：20xx年以来，我办以深入开展行政效能建设活动为抓手，以加强组织领导、完善规章制度、提高服务水平、提升工作效率、转变工作作风为突破口，切实加强行政效能建设，不断促进了机关作风和效能建设科学化、规范化、常态化。
特别是，结合深入开展效能风暴行动，围绕贯彻落实市委6月8日常委会议以及全市推进廉政风险防控工作暨开展效能风暴行动视频动员大会精神，进一步加强对行政效能建设的组织领导，以效能的不断转变和提升，有效推动了各项工作的开展。
现就我办效能风暴行动开展情况自查报告如下：一、狠抓目标任务，以开展效能风暴行动推动工作落实行政效能建设活动开展以来，我办始终将深入开展行政效能建设作为一项长效工作来抓，做到与统筹目标任务、推进重点工作、狠抓工作落实同部署、同开展、同推进。
在思想上把行政效能建设作为推动工作的助推器和必要举措，以高质量推进各项目标任务的顺利完成，不断提高我办行政效能建设的实效性，力争以推进全市金融经济工作体现行政效能建设的成果。
今年以来，在市委、市政府的领导下，围绕贯彻落实全年目标任务，突出重点工作，强化责任落实，细化工作举措，各项目标任务均已完成。
同时，对承担的11项市政府常务会议以及市委、市政府领导重要批示件和交办事项均已按时完成，办结率达100%。
二、加强组织领导，有序开展效能风暴行动为了确保行政效能建设工作扎实有序有效开展，推动机关行政效能、政务环境、干部素质迈上新台阶，始终将行政效能建设工作纳入全办工作的重要议事日程，从完善管理机制入手，切实加强组织领导，加大督查力度。
一是健全机制，加强效能风暴行动工作领导。
始终坚持主要领导亲自抓、负总责的领导体制，班子成员抓推进、处室领导抓落实的工作机制，形成了党组统一领导、党政齐抓共管、领导小组指导协调、各处室各负其责，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作机制。
同时，建立了处室重点工作季度计划工作机制，要求各处室对照目标任务和业务工作每季度列出工作计划确保各项工作有序推进。
特别是，结合深入开展效能风暴行动，成立全办领导小组，要求各处室要按照领导小组的统一安排，结合本处室实际，抓好效能风暴行动的任务落实。
各处室负责人作为本处室开展效能风暴行动的第一责任人，要切实履行职责，精心组织，带头落实，确保行动取得实效。
二是细化安排，强化工作保障。
结合全办协调服务金融机构的职责和工作实际，制定了全办《关于深入开展效能风暴行动的实施方案》(兰金办党字〔2019〕11号)，明确了重点任务和实施步骤，以优化发展环境、提高行政效能和执行力为目标，着力解决制约影响效能的突出问题，促使干部职工在履职尽责上有新突破，推动机关工作不断提速、提质、提效。
三是强化举措，不断加大检查力度。
效能风暴行动领导小组办公室按照效能风暴行动各阶段安排部署，通过不定期开展督查，以及公开效能举报投诉电话、设置意见箱、在金融信息网设置专栏等形式，围绕在行政执行力、工作作风和纪律、工作行为、依法行政、服务、制度建设等六个方面，切实加大对各处室行政效能建设的督查和畅通投诉渠道，对存在的不足要求各处室及时要求加以整改。
同时，各处室严格按照实施方案部署结合实际深入开展自查自评工作，及时发现不足加以整改，通过加大督查和自查力度，不断改进和优化工作和服务，找出真正解决提高机关行政效能方面的关键问题，使办事程序更加简化，切实提高行政效能工作开展的质量和水平。
四是开展民主评议，及时反映工作动态。
按照市委、市政府推进五项改革为主要内容的效能风暴行动总体要求，围绕全办确定的开展效能风暴行动的重点任务，制定了《关于推进效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实施方案》，认真开展民主评议活动，通过制定征求意见表，广泛征求了相关服务对象对我办开展效能风暴行动的意见建议，经梳理归纳广泛认为我办开展效能风暴行动以来有效推进了各项目标任务和重点任务的高效完成，取得了较好成效。
同时，及时向效能办反馈我办工作动态共编发《效能风暴工作简报》21期，编发《金融动态》7期。
三、健全规章制度，推进效能管理制度体系改革结合我办职能，在推进五项改革中仅涉及机关自身效能管理制度体系改革，在深化党务政务公开的基础上，完善了各处室工作职责、处室领导岗位职责、服务承诺制度、限时办结制度、公开公示制度、首问责任制度、机关会议制度、干部学习制度、考勤制度、请销假制度、干部管理制度、行政效能综合监察制度、党风廉政建设责任制度以及行政效能建设考核办法、行政问责办法、机关财务管理办法等各项规章制度及配套管理办法。
深入贯彻《党政机关公文处理条例》，大幅度减少了机关文件、简报，更加注重办事实效。
同时，大力倡导规范有序、办事高效、举止文雅、环境优雅的机关办公秩序和工作环境，努力营造良好的工作干事氛围。
四、提高工作效能，效能风暴行动取得较好实效为使行政效能建设工作特别是效能风暴行动取得较好成效，我办突出以思想教育、素质教育为先导，督促干部职工加强对行政效能建设重要性的理解和学习。
同时，注重发挥干部职工的主动性和积极性，把机关效能建设与增强业务能力结合起来。
通过，开展认真自查，取得了三个不断提高。
一是开展行政效能建设的思想认识不断提高。
通过集中传达学习了市委、市政府开展效能风暴行动的一系列文件精神和主要领导讲话，全办干部职工对于开展效能风暴行动的重要性认识进一步提高，真正切实把思想和行动统一到市委、市政府的重要决策和各项工作部署上来，确保了以更加饱满的精神状态投入到工作中去。
二是干部队伍行政服务能力不断提高。
为充分发挥我办协调、服务的职能，不断强化金融业支持全市经济社会发展的重要作用，大力推进建设学习型机关，通过购置金融政策书籍、征订金融政策报刊杂志、集中学习、自学等多种渠道，着重加强班子成员和干部队伍对金融、财政、投融资、证券、保险等方面知识的学习和对经济形势的关注，切实提高了金融政策理论指导工作实践的水平，干部队伍做好本职工作，服务金融经济发展的能力得到不断提升。
三是工作效能不断提高。
通过有针对性的开展集中学习和自学相结合的形式，倡导良好的学习氛围，牢固树立了干部队伍现代金融和金融法制观念，自觉做到按照经济规律、金融规律、市场规律办事，使机关工作效率、行政行为规范、执行力得到了明显改善，为效能建设提供动力保障。
通过认真自查，今年来，我办行政效能建设工作在市效能风暴领导小组办公室的领导下，各项工作取得了一定成效，确保了各项目标任务的完成和重点工作的高效开展。
下一步我们将以省市委、政府对效能风暴行动提出的新要求为目标，加大工作力度，确保行政效能工作迈上新台阶，以行政效能工作的深化推进，不断提升工作质量，为全办各项工作的扎实、高效、有序推进提供强有力的保障。
2019年效能风暴自查报告(二)一、效能风暴行动开展的工作情况：(一)成立领导机构，制定实施方案，明确职责分工。
为切实加强对效能考核工作的领导，成立HT县地税局机关效能考评工作领导小组，实施方案中明确了机关效能风暴行动的具体职责和考核方案。
并将机关效能的日常考核纳入科室的整体绩效考核中，与各项工作同安排同部署。
(二)召开动员大会，精心布置机关效能风暴行动工作。
吕春晓局长做了动员讲话，将地区局的机关效能风暴行动工作的文件精神进行了传达，同时结合我局的工作实际就如何开展好机关效能风暴行动工作提出了实体化的要求，使干部明确各阶段的任务和要求。
(二)按照程序步步组织实施落实到位。
1.召开党组专题会议研究工作措施。
根据地区下发的大讨论活动的文件要求，结合干部职工的综合素质情况，党组召开专题会议查找干部职工有无”懒、散、庸、拖、贪”问题，并深入分析主客观方面存在的根源，研究制定对策和措施。
2.分组座谈讨论谈认识、建言献策。
机关效能风暴行动座谈讨论分成大行政部门、业务管理部门、窗口服务部门三个小组进行，要求讨论发言在肯定成绩的同时不回避问题、坦诚布公、敢于揭短，勇于开展批评和自我批评。
通过谈认识、谈体会、开展批评和自我批评，让干部职工提高认识、正确面对问题。
让干部明确开展机关效能风暴行动的目标和责任。
3.落实效能风暴行动考核。
人事、监察、办公室定期对各科室在执行制度建设、履行职能职责、提高效能效率、改进工作作风方面进行检查考核，对存在的问题及时反馈，责令整改。
局效能考核领导小组对上半年效能风暴行动进行了一次全面的考核，对单位7个科室进行了效能考评，具体从群众评议、ji中考评、领导考评、重点考评(明查暗访)四项考核项目实事求是的展开了考评，将考核结果在全局内进行公示和反馈。
要求科室对反馈的问题及时制定整改措施加以落实。
二、效能风暴行动取得的成效自抓效能风暴行动工作以来,我局狠抓了各项管理制度的落实，促进了效能风暴行动的扎实有效的进行，取得了明显的成效，具体表现在：干部的思想政治素质有了明显的提高;干部的工作作风和行政效能方面明显改善，干部的工作纪律性明显增强，杜绝了迟到早退现象;干部的精神面貌、文明形象、服务态度明显好转;科室间的团结互助意识较以前有所增强;工作质量及效率有较大的提高。
三、效能风暴行动中存在的问题及原因分析通过机关效能风暴行动自我考核情况来看，单位各科室普遍存在的共性问题概括为以下方面：(一)个别干部办事拖拉，执行力不强。
主要表现：少部分干部自觉主动性不强、请假较多，在规定的时限内，不能够按要求完成工作，整体协作意识不强，影响了科室的整体工作，造成了一定的负面影响。
分析原因：主观上是思想认识不到位，自由散漫，责任意识不强，缺乏ji体观念;客观上是请假多的原因部分干部缺乏锻炼身体素质差，请假治病的事常有发生。
(二)科室之间的团结协作不够密切。
主要表现：对一些需要协调配合的工作，协办科室有推托的现象，不求质量完成即可有应付的思想。
分析原因：是本位主义思想在作怪，大局意识不强，目光短浅，只停留在本科室范围内。
(三)部分干部服务意识需要进一步加强，服务态度有待于进一步提高。
主要表现：对纳税人咨询事项不够耐心，服务不够热情周到。
分析原因：主观上是敬业精神不够，服务意识不强，不能设身处地为纳税人着想，奉献精神不够;客观上是业务素质低，不熟悉工程流程。
(四)个别干部遵守单位规章制度自觉性较差。
主要表现：违反单位制度抱有侥幸心理。
单位有人抓，我就遵守，不抓我就不遵守。
分析原因：自律能力差，缺乏进取精神，思想还停留在以往的水平层面上，守旧思想作怪，特别是个别老干部，在短时间内，思想、行动、能力不能适应现在的新要求、新标准和新的管理制度，存在消极抵触情绪。