2014年工程部年终总结范文
工程部2014年工作总结及2015年工作计划
工程部2014年工作总结及2015年工作计划第一篇：工程部2014年工作总结及2015年工作计划工程部2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结2014年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部管理、项目管理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2014年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2014年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2014年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2014年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目成本管理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金计划都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金计划50余份，退回项目不合理资金计划约20余份；现阶段逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目管理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目管理系统的具体实施。
工程部2014年度工作总结
工程部年度工作总结范文2014年即将过去，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2014年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行三控制的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
2014年度工程部工作总结
2014年度工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝，2014年在紧张忙碌中飞快的过去了，工程部在各级领导的正确指导下，各部门积极配合和大力支持下，全力以赴的投入到珠江污水处理厂一级A提标项目部、珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的工作中。
一、各项工作完成情况（一）工程进度控制根据项目部2014年生产经营计划，结合现场实际情况。
通过工程部全体人员的努力，完成了珠江污水处理厂一级A 提标项目部高效澄清池、曝气生物流化池、改良SBR生化池全部钻工灌注桩施工；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目全部完工。
由于建设单位原因造成珠江污水处理厂一级A 提标项目部工期相对滞后，以对建设单位提出损失索赔；珠江污水处理厂中水回用工程建设项目的进度比较理想，但也存在一些问题，我们深刻反省，总结以下原因：（1）个别控制节点工期制定计划考虑欠周，对计划运行中出现的问题欠名感性和前瞻性。
（2）牵扯到设计变更时，设计方不能及时回复。
（3）部分施工队伍现场管理不到位，计划得不到落实。
（二）工程质量控制对项目全过程实施质量控制，每周进行质量大检查，对发现问题下发整改通知单限期整改，收集好施工过程资料，建立质量保证体系，健全质量管理网络。
（三）安全文明施工建立环境保护体系，制定安全文明施工方案，项目部每周对施工现场做一次全面的文明施工检查，保留检查情况资料，2014年未出现安全生产事故。
(四）资料管理建立资料管理制度，配专职资料员，对项目前期文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、设计变更、检验批等资料，分类别进行整理存放，并建立资料档案。
（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在问题（一）职责不明确，责任不分工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。
工程部年终总结报告2014
工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，2013年转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分 2013年工作总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼2013年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼2013年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m26、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
2014年工程部年度工作总结
2014年工程部年度工作总结继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。
2014工程部年度工作总结
2014工程部年度工作总结2014工程部年度工作总结2014年是工程部步入正轨的一年，在公司各项工作差不多常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：一、合理调派人员，确保日常维修及时性维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。
要紧工作方法有：1、统筹兼顾，相互配合。
在人员编制没有到位的情况下，既要保证各系统设备的运行治理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇操纵、电话、电视为一体；专业相对独立，人员相互调用等方法，关于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。
常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。
尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时刻段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。
2、先急后缓，确保重点。
在日常维修中，把阻碍ｘｘ运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。
若入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有咨询题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后差不多上将手头活放下，第一时刻赶到现场处理。
尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。
3、每天汇总，提高实效。
晨会安排工作，下班前汇总工作是每天必须的程序，关于缺材料延误维修的及时安排做材料打算，并定时定人予以实施。
关于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打咨询题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。
有效地保证了维修的及时性，维修及时率达到98%。
二、加强设备治理，确保各系统稳定运行设备设施是部门所有工作的物质基础，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
2014年工程部年终总结
2014年年终总结时光飞逝，2014年即将结束，首先感谢公司对我工作的信任。
在这一年里，在集团公司和物业部领导的正确指导下，以及各部门的密切配合，团结一致下，圆满完成了公司领导交付的各项任务，保证了小区所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
为了终结经验，促成2015年工作再上一个新的台阶。
现将2014年工程维修总结如下；一、日常工作完成情况；1.2014年度共完成约1000多项零维修工作，其中有公共区域，业主户内维修等，得到了业主的好评和认可。
2.加强现场管理，对小区单元施工按管理要求制度进行规范施工，保证供水、消防、供电及供热系统的正常运行。
3.修订了职责和工作流程，在此基础上，做好了工作记录和设备运行记录，把岗责落到实处。
4.每季度抄写住户水电表，每月抄写公区水电表，配合客服部做好每季水电表计费和管理费的收取工作。
5.过道灯改造；原一体化环形灯，改造为3W节能灯，改造量在500个左右。
6.地下车库照明灯改造，原普通灯管改造为节能灯管，改造数量50个左右。
7.南大门及车库入口的水沟盖，原水泥盖改造为钢构盖，并在大门里外安装了减速带。
8.在多雨期间，及时对小区的下水道、井内垃圾疏通，以及做好排洪防沉工作。
9.采暖系统和管道的清洗工作，设施设备的检查维修，冷循环及冷、热调试，并供热运行。
10.公区暖房设备每层每户调试，进户供热调试，及进户维修400余户。
11.跟进小区遗留工程维修问题。
二、设施设备的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有设备按照设备保养说明书进行保养1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划完成，小区核心配电室设备的运行、检修和清洁除尘工作。
同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。
2、严格按照消防管理规定，抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设施进行了全面检查和防锈加油工作，规范消防设施设备的维修保养，保证应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏通指示灯、安全指示灯、楼道应急灯、以引导业主有序地进行应急疏散，减少人员伤亡，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范，发现有问题的灯具，及时进行修复，进一步提高消防设施设备运行的可靠性。
2014年终总结(工程部)
2014年年终总结回眸已过去的2014年，进入公司已经有将近大半年的时间，静思往事清晰再现。
在公司和部门领导的强有力的指导及关心下，较好的完成了各项工作任务，很好的履行岗位职责，也发现自身存在不足之处。
现将有关2014年度个人工作情况作如下总结：一、完成年度主要工程工作1.东西地块现场勘探完成，并取得勘察报告；2.东块临时配电房完成建设；3.临时设施的搭设；4.西地块人防打桩与不打桩方案的费用比较（通过比较得出打抗拔桩较为经济）5.东块施工图优化调整（考虑到红线退让、±0.00的调整、配电房的大小调整、第一版施工图结合审图意见修改）；6.配合东块施工图图审及意见回复（第二版施工图）；7.坐标点与高程点的办理并取得报告；8.西地块二次补堪（按抗拔桩设计，孔深不够需重新补孔）；9.东块规划放线配合（现场主要对场地进行场地平整工作）；10.编制春节前进度计划；11.东块桩基进场配合（组织各单位进行技术交底工作）；12.东块试桩完成1-4#楼、11#楼、10#楼完成2根；12.西块桩基方案费用比较汇报（通过初步比较得出18#19#23#楼直接开挖，15#16#17#楼打载体桩较经济）；二、存在不足之处1.沟通技巧方面人需加强；2.需注重团队合作，积极做好各参建方的协调工作；3.考虑问题需更加全面，如目前东块正在试桩，接下来的工作就是静载，静载场地需具备哪些条件，可根据现场同养试块试压得出数据和设计人员讨论加快静载工作的进行等等。
三、未来工作的监控重点㈠施工准备阶段：a)对人员的控制：根据监理和施工单位提交的人员名单，检查其人员到位情况，是否已具备足够的各专业技术人员，并要求提供上岗证明复印件。
b)对进度计划的控制：首先工程部根据项目总体目标编制总进度计划，对施工单位上报的总进度计划进行分析比较，审查是否满足公司的总体安排，并将意见及时反馈给施工单位。
c)对专项施工方案的控制：对工程中涉及的专项方案进行评审。
2014工程部年终工作总结
2014工程部年终工作总结转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个工前会议，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
工程部2014年部门工作总结及2015年工作计划
工程部2014年部门工作总结及2015年工作安排工程部全体员工依据公司制度中工程部职责规定，在工程管理中负责工程建设全过程的安全、质量、进度相关事项的管理工作，现对2014年全年度工作总结如下：一、较好地完成了年度公司工程部门考核目标在公司领导的正确带领下、在各部门的全力配合下、在工程部全体员工的共同努力下，较好地完成了工程部2014年公司工作目标，对部分因其它因素影响造成的进度滞后项目，工程部将加强管理，在最后年终时间内不放松对工程进度的跟踪，督促施工单位加快施工进度，争取完满完成公司的考核目标。
在工程项目管理中，重视部门制度建设、重视各项目工程进度计划的编制、重视计划编制中各专业工程的整合衔接、重视项目计划编制的前瞻性和统筹性。
同时，重视工程进度计划在实施过程的跟踪、调整、检查，通过规范部门例会、工地例会形式，及时听取项目工程师的汇报、勤于现场的踏勘等多种形式及时了解工程进展，提高工作效率，及时工程管理中遇到的难以解决的问题，有效地做到了在项目建设过程中对存在问题及时发现、及时解决、及时跟踪、及时上报，有力了保障了项目建设的顺利进行。
二、将公司对部门项目安全文明生产管理责任落到实处坚持“以人为本、安全第一”的理念，在部门安全生产管理中，工程部每周组织项目安全大检查、彻底排查和治理事故隐患，确保安全生产，动员和引导项目部全体人员增强安全法制意识，认真解决安全生产管理上存在的突出问题和薄弱环节，形成安全振兴、人人有责的良好施工氛围。
推动项目的施工生产管理，促进工程安全管理水平提高，保证施工生产安全，完善现场文明施工，提高民工兄弟的思想素质。
结合实际情况，因地制宜，积极响应上级主管部门所开展安全生产检查工作，进一步通过“借题发挥”加强项目建设的安全意识、完善安全设施，从而取得良好的效果。
为解决总分包单位在现场施工中安全文明生产管理中存在的责、权、利关系不清的历史顽疾，部门在项目上建立了总分包单位间签订安全文明生产协议制度。
2014年工程部个人工作总结
工程部个人工作总结范文我于2014年3月18日通过招聘到**集团公司沈阳办事处工程部上班。
从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。
现将工作情况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
2、认真学习各种规范文件。
从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。
所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。
跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。
所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。
我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。
2014年工程部年终总结
陆达生物工程部年终工作总结尊敬的领导们、在座的同事们：你们好！钟表，可以回到起点，却已不是昨天，转眼间2014年仅剩下5天了，回顾一年来的工作，首先感谢公司各级领导给予的支持和信任，这是我们顺利推进工作的坚强后盾，感谢工程部全体同事的辛勤和付出，使得陆达生物项目一期工程顺利进行。
2014年初，来到陆达生物项目工程时，1#、2#楼完成了主体结构的大部分钢筋、模板、混凝土等分项工程。
主体框架结构原来已建好的，经过公司领导和设计院的精心设计，经过工程部同事及相关参建单位的努力，外立面和内部布局已完成。
土建工程主要完成了1#、2 #楼、3栋别墅、咖啡厅等剩余部位的钢筋混凝土。
完成了1#、2#楼、3栋别墅、咖啡厅内外墙砌砖、内外墙抹灰、外窗安装、屋面防水、以及外立面油漆和电梯安装工作。
水电安装工程完成1#、2#楼、3栋别墅的给水、排水施工、消防、电管预埋等工作。
一、工程质量方面：施工管理人员把工作重点放在事前控制上，对施工所用材料、设备、工具进行认真筛选，施工过程中，对1#楼、2#楼、别墅主体分部、装修分部、门窗分部、电梯分部、屋面防水分部，以及各零星分项工程做到事前对施工班组做好质量技术交底，对每道工序都布置了事先控制措施，及时跟踪检查，对关键部位施工采取了节点控制，如厂房土方回填、咖啡厅梁柱节点钢筋的隐蔽，焊接接头，大跨度梁钢筋的机械连接，构造柱的砼浇筑，并派专人负责，使整个施工质量得以控制。
事中跟踪检查，对于存在质量隐患的部位，施工管理人员与施工班组一起细心分析原因，找出解决问题的方法，使问题第一时间得到解决。
二、投资管理方面1、严格计量按合同支付工程款：在每月的进度款结算过程中，施工人员始终按照双方签订的合同规定严格计量工程量。
凡是未确定，合同未规定而事先又未经同意的工程量一律不予计量。
每月由第一小组2人以上按图纸计量已完合格工程量，交给第二小组现场复核，然后由工程部领导审核确认，经财务和董事长审批后按合同规定支付。
2014年度工作总结(工程类)
(2014)年度工作总结所在部门：XXX 岗位名称：XXX 姓名：XXX 提交日期：2014年12月19日一、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结：（备注：完成情况总结须写清楚绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化数据填写）偏差分析：指标项1： 9#楼新增20套精装房经过前期准备工作，于4月初正式开始施工，分Ⅰ、II两个标段，I标段由XX公司施工，II标段由XX公司施工。
因前期两家XX公司刚进场，对设计图纸的熟悉理解不够透彻，前期施工进度稍许缓慢，且在施工过程中两家单位对现场成品保护及安全文明施工管理不到位，成品保护及安全文明施工较差，经多次整改，有所提高。
东深装饰，前期水电改造施工质量较差，施工不规范，经工程部多次督促整改，水电改造全部合格，后期因甲供材料影响及两家施工单位自身管理不到位，施工进度有所滞后。
目前因总控计划调整，原9#楼室内装饰装修工程于2014年11月15日完成，调整至2014年12月31日完成。
指标项2：小区南侧围墙及临时大门施工原定于9月30日完成，因施工单位施工质量问题及自身管理不到位、人员配备不足、材料供应不及时等原因，小区南侧围墙至11月中旬才施工完成。
指标项3：小区东侧围墙广告牌施工、一期一、二标段车库美化施工、12#楼样板间精装修房施工、一期一、二标段景观园林工程包括各种设备调试都按期按节点施工完成。
二、改进措施：三、个人本年度专业能力及职业素质总结自评：1、岗位专业胜任能力（从个人专业能力优、缺点两方面自评）胜任情况：本人在2014年主要负责9#楼精装房水暖工程及一期一、二标段给排水、消防、通风、热力工程遗留问题或维修事宜及一期一、二标段园林景观水系统工程的施工，在努力做好这些工作的同时，本人也努力学习公司的企业文化、管理制度及相关工作流程。
通过对公司细化的管理体系的学习使我不断成长，在公司领导和同事们的引导支持和积极配合下顺利的完成了各项工作。
但很多地方做的还不够好，不够完善，需要不断的学习，虽然受专业技术所限，很多地方做的可能不到位，但本人能够以一颗负责任务实的态度，做好每一项工作。
2014工程部年终工作总结范本
2014工程部年终工作总结范本时间飞逝，20XX年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
2014年工程部年终工作总结（精）
2014年工程部年终工作总结（精）第一篇：2014年工程部年终工作总结(精)2014年工程部年终工作总结尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的2014年即将过去，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，由我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：1、完成园区项目一期道路选线；2、完成园区项目原始地貌测量3、完成园区功能布设4、完成相关建筑装修方案5、完成园区项目整个场地土方平衡工作6、完成报规文本的制作7、完成开工仪式初步策划单位的选定8、完成施工区域围挡的方案备选9、完成中心区景观湖湖岸线的初步设计10、全面配合项目部完成项目报规相关其他事宜；二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，部门同仁个个干劲十足，但具备墓园相关工作经验相对较少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，对此，工程部同仁在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，做到彼此之间知识互补的目的，从而，激发每个人的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细；共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、管理、沟通协调方面：这一年里，工程部与相关的乙方单位沟通协调管理方面做得还不到位；工程管理是一个系统工程，接下来的现场施工，就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作，做事讲究时效性。
四、利益、形象方面：现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决；这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
因工程项目地域的特殊性，特别要时时谨记：面临地方村民等的一些干扰，既要着眼于稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
在即将到来的2015年，工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与公司各部门做好协调配合。
工程部2014年总结 -
2014年工程部工作总结2014年，在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，工程部采取有效措施，强化队伍建设，勇于创新，取得了较好的成绩。
自2013年7月我公司开发建设“龙福佳园”项目以来，先后完成了“龙福佳园”项目的土方开挖、工程桩施工、桩间土的外运、基坑验槽以及总包临建的搭设、主体施工等工程。
现就具体结果做如下汇报：一、2014年“龙福佳园”项目施工进展情况汇报：自2014年开始，我部门总结去年工程进展缓慢的原因，积极调整施工方案，制定出更加适合“龙福佳园”项目快速发展的施工组织方案。
2014年3月4日开始工程桩施工，至2014年6月6日，完成“龙福佳园”项目所有工程桩，共计798根桩（其中含试锚桩88根），完成产值约903.98万元。
桩基施工节点时间：1、龙福佳园桩基工程第一次试桩2013年10月26日开始施工，12月15日试桩施工及检测工作完成。
2、第二次试桩2013年12月21日开始施工，2014年3月2日第二次试桩及检测工作完成。
3、工程桩2014年3月4日开始施工，2014年6月6日完工，实际施工工期57天（不含试桩工期）。
其中影响工期37天（天气原因影响33天，政府原因影响4天）。
为使施工工期达到目标工期，期间采取措施将灌注桩施工机械由开始2台逐步增至4台。
后压浆施工：至6月16日后压浆完工。
后压浆对于冒浆的桩压浆时从外向里压，先压侧管后压端管，并根据情况进行二次复压措施，确保工程质量。
6月3日，总包完成项目临建的搭设。
6月13日下发总包入场通知书，总包单位正式入场。
随后陆续完成3#楼办公部分标高的复测、场地的平整、基坑验槽、基础垫层的处理以及3#楼塔吊安装，钢筋场地硬化，场内道路硬化及场内临水临电安装。
主体施工节点时间：1、1#楼基础垫层(8月5日-8月6日)、防水及保护层（8月10日-8月14日）、基础筏板（8月16日-8月26日），地下室墙柱及顶板（8月28日-10月8日）、一至十三层完成（10月9日开始，每周一层）。
2014年工程部工作总结
2014年工程部工作总结2014年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。
2014年工程部的工作在集团领导的关心下、指导下，在各部门携手配合下，通过部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，加大维修保养力度和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了宾馆领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上保证了宾馆正常运营的需要。
总结过去我们主要有以下几个方面的情况：一，设备的维修、保养与安全运行对宾馆各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了宾馆各部门当天的维修任务的及时处理。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做好巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全运行工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大政治接待任务前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，确保宾馆设施设备安全运行。
保证每次接待任务都圆满完成。
二，加强培训，学习努力适应新的环境新的情况2014年工程部经历了三号楼的开张，礼堂的落成。
大量的新设备，新系统投入使用。
工程部在这些自动化系统的使用方面显得非常薄弱。
只有通过不断的学习，摸索才能提高工作水平，才能顺利完成宾馆的各项接待任务。
因此培训和学习贯穿于整个一年的工作中。
互助互学，互相帮助在这一年中得到了极大的体现。
在工作中学习，在学习中工作已经成为了工程部的一种新常态。
我们一方面组织部门的日常培训，另一方面积极向厂家，向施工方学习。
不断优化各种控制系统，使之发挥更优良的性能，不但要节能增效还要实现自动化控制节约大量的人力物力。
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工程部年终总结范文
转眼间，2014年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基础。
目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确
实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
七、内部管理
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。
为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。
八、反思与建议
通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。
同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。
我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。
对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。
3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。
这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，
表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。
我们的目标是：“我为我是**人而自豪，让**为有我而骄傲”。