组织创新气氛概念的讨论与界定
企业创新氛围与组织氛围构建研究
企业创新氛围与组织氛围构建研究企业创新是现代企业生存与发展的关键之一，而创新氛围和组织氛围是构建和促进企业创新的重要因素。
本文将探讨企业创新氛围与组织氛围的定义与作用，并提出构建良好创新氛围和组织氛围的方法。
一、企业创新氛围的定义与作用企业创新氛围是指企业内部的一个心理环境，包括员工对创新的态度、信念、价值观以及对创新活动的支持程度等。
良好的创新氛围可以提高员工的积极性和创造力，激发他们的创新潜能，推动企业实现持续创新和竞争优势。
1.1 员工的积极性与创造力创新氛围可以激发员工的积极性，使他们对工作更加主动和投入，积极参与创新活动。
同时，良好的创新氛围还可以提高员工的创造力，鼓励他们提出独特和有创意的想法，并将其转化为实际的创新成果。
1.2 持续创新与竞争优势企业创新氛围对于企业的持续创新和竞争优势具有重要影响。
一个积极、开放的创新氛围可以促进各部门之间的合作与协调，推动跨部门知识和资源的共享，从而为企业的创新提供更多的机会与可能性。
二、组织氛围构建与创新组织氛围是指企业内部的文化和价值观念，它是企业创新氛围的重要支撑。
一个积极的、具有创新意识的组织氛围有利于激发员工的创新潜力，推动企业的创新能力的提升。
2.1 强调创新价值观企业应该倡导和强调创新的价值观念，使员工认同并内化为自己的行为准则。
尊重员工的创新思想和新颖观点，并给予他们充分的支持和肯定，鼓励员工勇于尝试和创新。
2.2 营造创新文化企业应该积极创造和营造一种鼓励创新的文化氛围，使创新成为企业员工的日常工作习惯。
可以通过组织各类创新活动、奖励制度等方式来激励员工参与创新，传递并强化创新的理念和重要性。
三、构建良好创新氛围和组织氛围的方法为了构建良好的创新氛围和组织氛围，企业可以采取以下方法和措施：3.1 领导示范和倡导企业领导应该起到示范和引领的作用，倡导和支持创新。
他们应该展示出积极的创新行为，不断鼓励员工提出创新的想法，并给予积极回应和支持。
思想汇报：组织创新氛围对员工创新行为的影响研究
思想汇报：组织创新氛围对员工创新行为的影响研究近年来，随着经济竞争的日益激烈，创新已成为企业发展的关键驱动力。
组织创新氛围作为一种激发员工创新活力的重要因素，对于组织的创新能力和竞争力提升起着至关重要的作用。
本次报告旨在研究组织创新氛围对员工创新行为的影响，并提出相关建议。
首先，组织创新氛围对员工创新行为具有积极的促进作用。
一个积极鼓励创新思维和行为的组织会激发员工的潜力和动力，营造一种宽容失败、鼓励尝试的文化。
在这样的氛围下，员工更加勇于提出新点子和解决问题的方法，促使创新成果不断涌现。
其次，组织创新氛围对员工的专业能力提升也起到重要的推动作用。
一个注重创新的组织会提供相应的培训和学习机会，激发员工持续学习和专业成长的动力。
在这种氛围中，员工的专业知识得到更新与扩充，能够更好地适应变化的市场需求，并通过创新行为实现个人价值的提升。
另外，组织创新氛围也对员工的沟通与合作能力起到促进作用。
一个鼓励创新的组织往往倡导开放的沟通和合作文化，促使员工进行跨部门、跨领域的合作与交流。
这种氛围下，员工之间的互动更加密切，创意分享与碰撞激发出更多的创新思维，从而推动组织的整体创新能力的提升。
然而，我们也应该认识到，组织创新氛围对员工创新行为的影响并非一蹴而就，需要长期的持续经营。
组织应该营造一个鼓励创新的文化，激发员工的创新热情，建立起创新奖励与激励机制，为员工提供创新实践的平台和资源支持，帮助他们将创意转化为实际行动和业务成果，从而形成良性循环。
总结而言，组织创新氛围对员工创新行为具有积极影响。
通过激发员工的创新潜能、提升员工的专业能力以及促进员工的沟通与合作，组织可以有效地推动创新能力的提升，实现持续创新与发展。
未来，我们将继续致力于营造良好的创新氛围，促进员工创新行为的发展，进一步提升组织的竞争力和实现可持续发展的目标。
透析组织创新氛围
透析组织创新氛围作者：裴利芳杨娜来源：《人力资源管理》2010年第06期摘要：创新是企业在众多竞争者中获胜的唯一捷径，研究显示：个体的创造力会因为组织中支持和鼓励创新行为的条件而有所提高，因为不利于创造行为的条件而受到抑制。
可见许多组织并不是缺少有创新能力的员工，而是缺乏支持与鼓励创新的组织氛围。
组织只有在内部塑造一种支持与鼓励创新的良好氛围，才能够激发组织成员的内在创造动机，鼓励他们勇于实践，并最终实现提升组织绩效的目的。
关键词：组织创新氛围客观型组织创新氛围维度组织创新氛围影响创新行为虽然研究者对组织创新氛围定义不同，但大都认为组织创新氛围是存在于组织内部，能够被组织成员一致认知体验，并影响其创新行为的持久特性。
通过判别组织创新氛围是员工个体认知基于个体认知的主观型组织创新氛围，将创新氛围概念化为个体心理气氛的综合。
个体以心理意义为标准感知性地评价和描述工作环境特征，然后将个体感知集合起来表达组织创新氛围。
因此，组织创新氛围本质上是员工个体感知特征的体现，是组织员工对影响创新的组织环境特征意义的“心理建构”，带有主观性，同一组织的氛围感知也会因个体差异而存在差异。
而且这种感知可能会随着时间而发展变化，不具有稳定特征，还是组织特征的概念化表现，我们把组织创新氛围分为“主观型创新气氛”和“客观型创新气氛”，前者认为气氛是现象的、主观的，是个体基于共同组织情景的认知结构；后者认为气氛是现实的、客观的，无论成员是否选择去感受，它都独立于员工感知而存在。
性，是对当前事件的认知。
从创新氛围界定角度来看，通过客观条件和员工感知的相互作用反映氛围。
基于群体认知的客观型组织创新氛围，视创新氛围为一个宽泛的组织等级，是组织过去经验、事件的认知，因而测量的是稳定、相对难以改变的现实，与相对稳定的影响创造和创新活动的组织内部环境特征、结构、政策、运作方式相关。
由组织创新氛围定义来看，组织创新氛围应该是能够被组织成员感知并受到持久影响的，因而组织创新氛围本质更加贴近客观型组织创新氛围的本质，是一种组织中影响创新活动的环境特征的体现，客观存在于员工认知之外，同一组织内的创新氛围相同。
创新型组织氛围对员工创新能力的影响研究
创新型组织氛围对员工创新能力的影响研究引言：在当今快速变革的商业环境中，创新成为公司生存与发展的关键要素。
创新能力的提升已经成为许多组织的战略目标之一。
而组织氛围作为创新能力的重要驱动力，对员工的创新能力有着深远的影响。
本文将探讨创新型组织氛围对员工创新能力的影响，并探讨如何建立创新型组织氛围。
一、创新型组织氛围的概念与意义创新型组织氛围是指组织内部创造的一种具有可持续竞争优势的文化和环境，其特征包括鼓励创新、尊重员工的独特观点、支持冒险精神等。
创新型组织氛围能够激发员工的创新能力和激情，为组织的创新活动提供基础支持，从而提高企业的竞争力。
二、创新型组织氛围对员工创新能力的影响1. 激发员工的创新动力创新型组织氛围可以通过给予员工自主权和创新机会来激发其创新动力。
员工在一个开放、包容的环境中，能够更加自由地追求创新，并将自己的想法付诸实践。
2. 培养员工的创新思维创新型组织氛围促使员工改变思考方式，培养出积极、开放的创新思维。
组织内部的沟通与合作、分享与反思等活动，能够拓宽员工的思维视野，激励他们提出新的观点和解决方案。
3. 支持员工的创新实践创新型组织氛围追求实践与尝试，鼓励员工大胆创新并提供相应的支持与资源。
在这样的环境中，员工可以不断实践、学习、优化创新过程，提高自己的创新能力。
三、如何建立创新型组织氛围1. 倡导创新文化创新型组织需要建立一个积极的创新文化，鼓励员工提出新想法，勇于冒险。
组织领导者应该成为创新的推动者，为员工树立榜样。
2. 提供资源支持组织应该为员工提供所需的资源和支持，包括培训、技术支持、资金投入等。
这将激发员工的创新热情，使他们有信心和能力去实施自己的想法。
3. 建立开放沟通机制创新需要有效的沟通与合作。
组织应该提供一个开放的沟通渠道，鼓励员工分享和交流自己的创新想法，并提供反馈与支持。
4. 奖励与认可组织可以设立一些奖励制度，以鼓励员工的创新行为和取得的成果。
同时，及时认可和赞扬员工的创新成果，激发他们的积极性和创造力。
创新组织氛围
创新组织氛围引言创新在现代企业中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
而一个创新的组织氛围对于激发员工的创新潜力和推动企业创新至关重要。
本文将讨论创新组织氛围的重要性以及如何营造一个促进创新的组织文化。
创新组织氛围的重要性创新组织氛围是指一种鼓励和支持员工创新的环境。
一个良好的创新组织氛围可以为员工提供创新的动力和资源，并激发员工的创造力。
以下是创新组织氛围的重要性：1. 激发员工的创新潜力一个创新的组织氛围可以激发员工的创新潜力。
通过提供支持和鼓励，员工可以感到自己的创意和想法受到重视，从而更加积极地参与创新活动。
创新组织氛围可以为员工提供实现自己创新梦想的机会，使他们能够发挥自己的创造力。
2. 增强企业竞争力创新是企业保持竞争优势的重要因素。
一个创新的组织氛围可以促使员工不断追求新的创新解决方案，提升企业的竞争力。
通过鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，组织可以更好地适应市场的变化，并开拓新的商机。
3. 增加员工的工作满意度和忠诚度一个创新的组织氛围可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
当员工感受到自己的创新被认可和支持时，他们会更加投入工作，获得更多的成就感。
此外，一个鼓励创新的组织文化还能够提供更多的晋升和发展机会，从而增强员工的忠诚度。
如何营造创新组织氛围要营造一个创新的组织氛围，需要从多个方面入手。
以下是一些营造创新组织氛围的方法：1. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道是创新组织氛围的基础。
员工应该有多种途径向管理层和同事传达自己的创新想法和建议。
组织应该鼓励员工参与讨论和分享创新见解，同时提供一个安全、非批评性的环境。
2. 奖励和认可创新成果为员工提供适当的奖励和认可是激励他们进行创新的关键。
组织可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，及时认可员工的创新成果，例如在团队或公司会议上公开表扬，可以激发员工的创造力和动力。
3. 提供资源和支持组织应该提供必要的资源和支持来帮助员工实现创新。
组织创新的创新文化氛围
组织创新的创新文化氛围创新是推动组织发展和进步的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要建立一种创新文化氛围，以激励员工提出新思路、探索新机会，并在实践中不断改进和创造。
本文将探讨组织创新的创新文化氛围，并提出相应策略。
一、创新文化的定义与重要性创新文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及相应的制度和环境，鼓励员工积极参与到创新活动中。
创新文化的建立与发展对组织创新能力的提升具有重要意义。
1.1 创新文化的定义创新文化是一种开放、包容、勇于尝试的文化，它鼓励员工表达新颖的思想和观点，并为其提供适当的资源和支持。
创新文化帮助组织营造出一个积极的创新环境，使得员工愿意承担创新风险，并为创新活动提供支持和鼓励。
1.2 创新文化的重要性创新文化能够激发员工的创造力和潜能，促进知识共享和跨部门合作，为企业带来更多的创新创造。
通过建立创新文化，组织可以在快速变化的市场环境中保持竞争优势，不断适应新的挑战和机会。
二、营造创新文化的关键要素要营造创新文化，组织需要重视以下几个关键要素。
2.1 领导力与激励组织的领导层在营造创新文化中扮演着重要角色。
领导者应该以身作则，展示创新行为，鼓励员工参与创新活动。
此外，领导者还可以通过奖励和认可机制激励员工的创新行为，增加员工创新的动力和热情。
2.2 开放的沟通与知识共享开放的沟通和知识共享是创新文化的重要支撑。
组织应该鼓励员工进行多样化的沟通和交流，包括团队会议、工作坊、跨部门合作等形式。
通过分享经验和知识，员工可以从彼此的创新思路中获益，促进新想法的孵化和发展。
2.3 容错与学习环境创新往往伴随着试错和失败，组织需要给予员工充分的容错空间，鼓励他们从错误中吸取教训，并持续学习和进步。
组织可以设立创新基金来支持员工的创新实践，同时，也要提供相应的培训和发展机会，帮助员工掌握创新方法和技巧。
三、培育创新文化的策略和实践要培育和巩固创新文化，组织可以采取以下策略和实践。
组织创新氛围内部控制与创新绩效的关系综述
组织创新氛围内部控制与创新绩效的关系综述随着市场竞争的不断加剧和科技的不断进步，组织的创新能力成为了企业发展的关键因素。
而组织的创新氛围对于创新能力的培养和发挥起着重要作用。
要想在创新中取得成功，组织还需要建立起合理的内部控制机制来确保创新的有效实施。
本文将就组织创新氛围、内部控制以及创新绩效之间的关系进行综述分析，以期为企业创新管理提供一定的参考。
一、组织创新氛围的要素及作用组织创新氛围是指企业内部创新环境所呈现出来的一种浓厚的创新氛围，它是企业能否成功进行创新的基础和保障。
组织创新氛围的培育和构建需要依托一系列要素的积极融合，主要包括：文化要素、制度要素、人才要素和管理要素等。
文化要素：企业文化对于创新氛围的培育有着至关重要的作用。
一种积极、开放、包容的企业文化有助于激发员工的创新激情，鼓励员工在想法上的创新和尝试，使创新成为一种内在的习惯和动力。
制度要素：组织的创新制度和政策也是构建创新氛围的重要保障。
它可以规范员工的创新行为，给予员工充分的创新空间和资源，为创新活动提供保障和支持。
人才要素：企业需要具备一支富有创新精神和能力的人才队伍来支撑创新活动。
这其中既包括具备前瞻性思维且具备学习能力的领导者，也包括创新型的研发人员和营销人员等。
管理要素：领导者的创新管理意识和能力是组织创新氛围的重要构成要素。
领导者需要为组织提供明确的创新愿景和方向，并且制定相应的管理策略来激发员工的创新能力。
在这些要素的作用下，一个积极向上、鼓励创新的组织文化将在企业内部形成，并激励员工勇于创新、敢为人先，从而为企业持续发展带来源源不断的动力。
二、内部控制对组织创新氛围的影响内部控制是组织内部的一种管理机制，通过规范组织内部的管理、运作和决策过程，以保障组织目标的实现。
良好的内部控制不仅可以提高组织运作的效率，降低风险的发生，还可以为创新活动提供有力的支持和保障。
内部控制可以规范组织的创新决策过程。
在创新活动中，涉及到的决策和投入是巨大的，如果没有规范、严密的内部控制，就很容易发生错误决策或资源浪费。
创新管理中的组织创新氛围研究
创新管理中的组织创新氛围研究创新管理对于现代企业来说，是永恒的话题。
而在创新管理中，组织创新氛围的研究至关重要。
组织创新氛围是指组织中为推动创新而创造的一种积极的和开放的工作环境。
它可以激励员工的创新思维和行为，促进组织的创新能力提升，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从组织文化、领导力和激励机制三个方面探讨组织创新氛围的研究。
组织文化是组织的基础和核心，也是组织创新氛围的重要驱动力。
一种积极的、开放的和创造性的组织文化，能够为员工的创新行为提供必要的支持和引导。
首先，组织文化需鼓励员工主动表达自己的创新想法，并且能够容忍失败。
这种开放和包容的环境，为员工提供了实现创新的舞台，使得他们敢于冒风险、尝试新的想法。
其次，组织文化应鼓励员工间的合作和信息分享。
在这种氛围下，员工可以真实地交流和分享彼此的创新经验和知识，从而形成组织内部的创新资源共享，促进创新活动的展开。
最后，组织文化还需重视对创新的认可和奖励。
通过为创新者提供一定程度的激励，组织能够激发员工的创新激情，增强其积极投入创新活动的动力。
领导力在组织创新氛围中起着决定性的作用。
一个具有创新领导能力的领导者不仅能够塑造组织创新的价值观和行为模式，还能够激励员工的创新潜能。
首先，创新型领导者应具备积极的创新心态。
他们需要始终保持对未来的正面预期和对创新的持续追求，以打破传统思维模式，为组织创造新的机会。
其次，创新型领导者需要具备激励员工创新的能力。
他们能够激励员工的创新思维和行为，通过设立目标、提供资源等手段，为员工创新提供必要的支持和动力。
最后，创新型领导者应具备审慎的决策能力。
在创新过程中，领导者需要能够平衡风险与回报，并做出正确的判断和决策，为创新活动的顺利开展提供保障。
除了组织文化和领导力，激励机制也是组织创新氛围的重要构成部分。
适当的激励机制能够激发员工的创新激情，使其敢于冒风险、提出新的想法。
首先，组织可以通过薪酬制度激励员工的创新行为。
组织创新氛围探析
得 到很好 的效度检验 。这 １ ０ 个维度可 以归纳为三类 ， 即
面评价组织是否支持创造 ： 这个组织中实现创造力的欲
望 有多强 ？看起来 的创造 力 的欲 望有 多强 ？组织对 自
决 策 思 考
Ｌ ｉ ａｏ ｎｉ ｎ ｇ Ｅ ｃ ｏｎ ｏｍ ｙ
出 了组织 创新 和创 新氛 围的各具 特色 的理 论 。斯 腾伯 格 的创造 力投资理 论 ， 涉及 了创新 环境 的基 本 问题 ， 对 组 织 的创 新氛 围做 了深入 的分析 和 阐述 ， 并 提 出了“ 矿 石 理论 ” ， 对 创新 团体做 了科 学分类 。该理 论从三个 方
创新 和制 度创新 。本 文认 为创 新的概念更加宽泛 ， 包 括
算机产品贸易为主的组织 ， 微软等很多著名的富于创新
的组织开始也 都名不见经传 。
二、 理论研究概述
有利地改 变现实状况 ， 例 如原创 思想的形成 ， 新 的与众 、 与前不 同的成果等等。
组织 层 面创新 氛 围的实 证研究 源 于工业 心 理学 。
概念 来 自德 国心理 学家勒 温 （ Ｋ ｕ ｒ ｔ Ｌ ｅ ｗ ｉ ｎ ） 的生 理 的
生活空 间理论 。该理论 的内容包括 了人 和环境 的特 征 ， 提 出了公式 “ 行为＝ 人Ｘ 环境 ” ， 并且用集合论替代 了行为
主义的刺激— 一 反应的原子论 。
奥地利 经济学家 熊彼特首先 提 出了创新 概念及初
一
创新氛围的研究起源于美国， 勒温等人提出组织氛
围概念 后 ， 以奥斯本 的“ 头脑风暴 ” 为标志 ， ２ ０ 世纪 ４ ０ 年
组织创新氛围建设与协作研究
组织创新氛围建设与协作研究在当今快速变化的市场中，创新成为了企业成功的关键因素之一。
因此，组织创新的氛围建设和协作研究成为了企业不可或缺的策略。
在这篇文章中，我们将探讨这些因素的重要性，以及如何为组织创新提供最佳的环境和支持。
创新氛围建设的重要性创新氛围是指一个组织内部的文化和环境，它可以直接或间接地影响到组织中的员工和工作流程。
创新氛围的建设可以提升员工的创造力，并促进组织的发展。
首先，一个积极的创新环境可以激发员工的内在潜力。
当他们觉得他们的想法和建议能够得到尊重和认可时，他们就更有动力尝试新的方法和创新的思考方式。
这种积极的心态在某种程度上可以增加员工的工作满意度，从而赢得员工的忠诚度和贡献度。
其次，创新氛围的建设可以带来更多的机遇。
当创新是组织各个层面的核心价值，组织就更有可能吸引到那些有着高度好奇心和求知欲的人才，这对组织的长远发展非常重要。
同时，这种建设还可以激发社交创新，让员工之间共享想法和协作。
社交网络、论坛和讨论组等资源可以使员工的思想得到更广泛的反馈和提高。
最后，创新氛围可以帮助组织快速适应市场变化。
在高度竞争的市场中，一个创新能力强的组织可以更好地适应市场变化，并提出更好的解决方案。
因此，一个有创新意识的组织更有可能在竞争中取得优势。
协作研究的重要性协作研究是指团队间和部门间的协同研究，谷歌和IBM是紧密协作的例子。
通过协同研究，组织可以不断创新和提高其竞争力。
首先，协作研究可以提供各种优质的资源，包括金融资源、技术资源等。
这种资源协作可以使组织更有效地利用资源，并在新的领域中试验新的想法。
协同研究可以让企业志同道合的人联合起来，以更加庞大的力量互相支持与提高。
其次，在合适的环境中，协作研究可以激发参与者的创新能力，并帮助他们学习新技能。
通过合作，团队成员可以交流想法并从彼此的成功和失败中获得经验。
同时，合作还可以促进团队成员之间的关系，从而增强整个组织的团队精神。
最后，协作研究是提高效率的重要手段。
创新氛围、创新效能感与团队创新团队领导的调节作用
创新氛围、创新效能感与团队创新团队领导的调节作用一、本文概述随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，创新已经成为企业和组织持续发展的关键。
在这个过程中，团队创新作为创新活动的重要形式，受到了广泛的关注和研究。
然而，团队创新不仅受到团队成员个体因素的影响，还受到团队氛围、团队领导等团队层面因素的影响。
因此，本文旨在探讨创新氛围、创新效能感对团队创新的影响，以及团队领导在其中的调节作用。
本文首先将对创新氛围和创新效能感的概念进行界定，并阐述它们在团队创新中的重要性。
创新氛围是指团队内部鼓励创新、容忍失败、倡导开放交流的氛围，它能够为团队成员提供创新的土壤和条件。
创新效能感则是指团队成员对自己创新能力和创新行为有效性的信念和预期，它能够激发团队成员的创新动力。
接下来，本文将通过文献回顾和理论推导，探讨创新氛围和创新效能感对团队创新的影响机制。
一方面，创新氛围能够激发团队成员的创新热情，促进团队成员之间的交流与合作，从而提升团队创新能力。
另一方面，创新效能感能够增强团队成员的创新信心和动力，促使他们更加积极地参与创新活动，进而提高团队创新水平。
本文还将引入团队领导作为调节变量，探讨团队领导在创新氛围、创新效能感与团队创新关系中的作用。
团队领导作为团队的核心和引导者，其领导风格和行为方式会对团队氛围和团队成员的心理状态产生重要影响。
因此，团队领导在营造创新氛围、提升团队成员创新效能感以及促进团队创新方面扮演着关键角色。
本文将通过实证研究的方法，验证创新氛围、创新效能感与团队创新之间的关系，以及团队领导的调节作用。
通过收集相关数据并进行统计分析，本文旨在揭示各变量之间的内在联系和影响路径，为企业和组织提供有益的启示和建议。
本文旨在深入探讨创新氛围、创新效能感对团队创新的影响以及团队领导的调节作用，以期为企业和组织提升团队创新能力、推动持续创新提供理论支持和实践指导。
二、文献综述在快速发展的现代社会中，创新已成为组织成功的关键因素之一。
组织创新气氛的概念、测量及相关研究热点
组织创新气氛的概念、测量及相关研究热点组织创新气氛是Litwin所提出组织气氛概念中有关创新维度的深入延伸和具体阐述，是个体对其创新能力养成、发展和运用产生影响的心理认知与组织情境体验。
该文在总结回顾近二十年该领域的相关研究后，对组织创新气氛的概念构建、影响因素、测量工具及相关变量的实证研究进行了系统的梳理总结与评价；同时，指出目前该领域研究中在概念建构、工具开发、相关实证研究等方面存在的问题，并就今后国内开展本土化研究所应注意的方面提出建议。
标签：创造力；组织创新；环境感知；组织创新气氛随着全球经济一体化发展模式的逐步形成，组织在其运作过程中所面临的挑战也日趋复杂和多样化，这势必要求组织对其自身不断进行变革，并通过创新性的发展来提升其有效绩效和核心竞争能力。
在此背景下，组织创新则成为应对上述变化不可或缺的组织行为要素，同时也被学术界和管理实践者广泛关注[1]。
从组织创新的影响因素来看，领导、个人属性、工作团队和创新的心理气氛这四点对组织的创新起到了决定性作用，并且创新气氛因素在领导、成员、团队对组织创新发生作用过程中具有重要的中介作用。
同时，良好的组织氛围对于激发和塑造组织成员的创新意识与创新能力都具有重要的作用，只有通过组织成员高水平的创造力发挥，才能使组织的创新发展得以实现[2，3]。
为此，深入研究和把握组织创新气氛的概念、影响因素、测量手段及相关因素的互动机制等，对于组织行为管理和人力资源管理的理论探索与实践运用均具有重大的现实意义。
1 组织创新气氛的概念及影响因素1.1 组织创新气氛的概念发展从组织创新气氛概念的结构分析，该概念由组织创新和创新气氛两部分构成。
组织创新强调组织变革与发展进程当中组织行为的创意执行过程；而创新气氛则关注个体对影响其形成创新能力因素的心理感知及对个体创新行为可能产生的心理影响因素。
为系统掌握组织创新气氛概念，以下将从组织创新和创新气氛两个方面对其逐一厘清。
对于组织创新概念而言，一直以来具有如下三个取向的认识:产品观点、过程观点和多元观点。
透析组织创新氛围
功能 ， 并据 以 求取 组织 创新 能力 的相 关
因 素 ， 展 了 组 织 测 评 工 具 Ｏ 。 士 学 发 ＡＩ 瑞
者Ｅ ｖｌ ｋａｌ 曾经 开发 出一 套 创造 氛围 问卷 Ｃ Ｑ， Ｃ 测量 组织 当中合 作信任 、 创新意 见 的支持 、 风险承受和组织冲突的程度 。 此
基于个 体认知 的主观 型组 织创新氛 围， 创新 氛 围概 念化 为个 体 心理 气氛 将 的综 合。 体 以心理 意 义 为标准 感 知性 个 地评 价和 描述 工作 环境 特 征 ， 然后将 个 体 感知集 合起 来 表达 组 织创新 氛 围。因
表 １ 主 观 型 和 客 观 型 创新 气 氛 主要 观 点 差 异
主观型 创新氛 围
组 织成 员的 个 体 特 征 基于 对 组 织 目前 经 验 、 件 的认 知 事
属 于干 预 变量 ， 组 织 中和 其 他 变量 一 同起 作 用 在
客观 型创新氛 围
组 织特 征 基于 对 纽 织 过 去 经 验 、 件 的认 知 事
质特征 。
组 织创新 氛 围影响创 新行 为
虽 然 研 究 者 对 组 织创 新 氛 围 定 义
特 征 ， 是组 织特 征 的 概念 化 表现 ， 还 我
们 把组 织创新 氛 围分 为 “ 主观 型创 新气 氛 ”和 “ 客观 型创 新气氛 ”， 前者 认为气
比较 国内外组 织创 新氛 围量表
透 析 组 织创 新 氛 围
裴利芳 杨 娜 北京科技大学经济管理学院
摘 要： 创新是企业在众多竞争者中获胜的唯一捷径 ， 研究显示： 个体的创造力会因为组
到持 久影 响 的 ， 因而组 织创 新氛 围本 质
更加 贴近客 观型组 织创 新氛 围的本质 ，
创新文化氛围的概念界定
创新文化氛围的概念界定创新文化氛围是指一个组织或社会中存在的一种促进和支持创新的价值观、信念、态度和行为的集合。
它是从组织内部逐渐形成的一种文化，在这种文化氛围中，创新被视为组织成功的关键要素，被认为是持续发展和持续优化的动力和源泉。
创新文化氛围的概念界定可以从以下几个方面进行解析：1. 价值观：创新文化氛围的价值观是指对创新及其价值的认同和推崇程度。
这种价值观常常体现在组织或社会的文化传统中，并通过各种形式的价值观表达和组织活动来体现。
价值观的塑造可以通过领导者的言行举止和组织内部的文化建设来实现，以鼓励和支持创新。
2. 信念：创新文化氛围的信念是指对创新的信心和坚持不懈的决心。
创新需要勇气和坚持，因为它往往面临不确定性和风险。
在创新文化氛围中，人们相信创新能够改变现状，创新是一种持续学习和发展的机会，创新是创造价值的有效途径。
3. 态度：创新文化氛围的态度是指人们对创新的认知、态度以及与创新相关的各种行为。
积极的态度可能包括对创新激发的兴趣和热情，对新想法的接受和包容，以及对尝试和失败的宽容度。
在创新文化氛围中，人们对创新持有积极和开放的态度，愿意主动参与到创新过程中。
4. 行为：创新文化氛围的行为是指人们在实践中表现出的与创新相关的行动和习惯。
这些行为可能包括主动提出创意和新想法，勇于尝试新方法和新技术，持续学习和不断改进等。
在创新文化氛围中，人们会鼓励并支持这些创新行为，并将其视为一种成功的衡量标准。
创新文化氛围的形成和维持有赖于组织领导者的积极参与和推动。
领导者可以通过制定和传达明确的创新目标和价值观，鼓励员工提出和实现创新想法，注重团队合作和知识共享，提供资源和支持等方式来促进创新文化氛围的建设。
此外，创新文化氛围也需要在组织内部注重知识管理和学习能力的培养。
组织可以通过知识分享和交流，培训与发展，激励与奖励等方式，提高员工的创新能力和创造力，从而增强创新文化氛围的形成和传播。
总之，创新文化氛围是一个组织或社会中促进和支持创新的价值观、信念、态度和行为的集合。
企业创新文化建设营造鼓励创新的组织氛围
企业创新文化建设营造鼓励创新的组织氛围企业要实现持续发展和保持竞争优势，就必须建立一种鼓励创新的组织氛围，通过创新文化的建设来推动企业内部创新能力的提升。
本文将探讨企业创新文化建设的重要性，以及如何营造鼓励创新的组织氛围。
一、企业创新文化的重要性企业创新文化是指企业内部所倡导和推崇的一种鼓励创新的价值观和行为准则。
它对于企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
首先，企业创新文化可以激发员工的创新潜能。
创新是企业持续发展的源泉，而创新潜能是每个员工都具备的。
通过建立鼓励创新的文化，可以激励员工敢于提出新思路、大胆尝试，并为其提供展示和实现创新能力的机会，从而激发员工的潜力，推动企业的创新。
其次，企业创新文化可以培养积极的创新态度和价值观。
创新需要一种积极的心态和价值观的支持。
当企业创新文化倡导并强调创新的重要性时，员工会形成积极的创新态度，主动寻求创新机会，愿意承担创新的风险，从而为企业创新发展创造条件。
最后，企业创新文化可以提升组织的创新能力。
创新能力是企业保持竞争优势的核心之一。
通过创新文化的建设，企业可以塑造创新型组织的形象，培养员工的创新意识和创新能力，形成多元化的创新渠道和创新机制，从而提升企业的创新能力，并为企业的持续创新提供支持。
二、营造鼓励创新的组织氛围要营造鼓励创新的组织氛围，企业需要采取一系列的措施和策略。
首先，领导者的示范作用至关重要。
企业高层管理者要树立榜样，积极开展创新实践，倡导创新理念，鼓励员工敢于创新、勇于担当。
高层管理者的示范作用可以为企业构建鼓励创新的氛围奠定基础。
其次，提供充分的资源支持。
创新需要投入人力、财力和物力等各种资源。
企业应该提供创新所需的各种资源支持，例如建立专门的创新研发基地，加大研发经费投入，设立创新奖励制度等，为员工的创新活动提供有力支持。
再次，建立良好的沟通与协作机制。
创新需要多元化的思想碰撞和团队合作。
企业应该鼓励员工之间的多元化交流与协作，打破部门壁垒，构建开放的创新平台，为员工创新提供良好的环境和机会。
创新管理中的创新文化与组织创新氛围
创新管理中的创新文化与组织创新氛围在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键。
然而，要想在创新方面取得成功，企业不仅需要有创新的产品和技术，还需要建立一种创新文化和组织创新氛围。
本文将探讨创新管理中的创新文化和组织创新氛围对企业创新能力的重要性，并提出一些提升创新文化和组织创新氛围的方法和策略。
创新文化是指企业内部对创新的价值观和态度。
一个有创新文化的企业鼓励员工提出新的想法和方法，并将其视为推动企业发展的重要动力。
创新文化可以激发员工的创造力和创新意识，从而促进企业的创新能力的提升。
首先，创新文化需要来自企业领导层的支持和引导。
领导者应该将创新视为企业发展的重要战略，并将其融入到企业的价值观和目标中。
他们应该鼓励员工提出新的想法，并为其提供必要的资源和支持。
同时，领导者还应该树立一个开放和包容的工作环境，鼓励员工进行自由的思考和表达。
其次，创新文化需要建立一个鼓励试错和接受失败的氛围。
在创新过程中，失败是不可避免的一部分。
然而，很多企业在面对失败时往往会惩罚员工或者避免进一步尝试，这会严重阻碍创新的发展。
相反，一个有创新文化的企业会鼓励员工从失败中吸取教训，并将其视为学习和成长的机会。
此外，创新文化还需要建立一个积极的反馈机制。
员工应该得到及时的反馈和认可，以鼓励他们的创新行为。
企业可以设立奖励制度，表彰那些有创新思维和行为的员工。
同时，企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升创新能力和技能。
除了创新文化，组织创新氛围也是促进企业创新能力的重要因素。
组织创新氛围是指企业内部的工作环境和氛围，对员工的创新行为和思维起到重要的影响。
首先，组织创新氛围需要建立一个开放和协作的工作环境。
员工应该感到自由地分享和交流自己的想法和意见，而不会受到批评和压力。
企业可以通过组织团队活动和工作坊等方式，促进员工之间的合作和沟通。
其次，组织创新氛围需要提供必要的资源和支持。
企业应该投入足够的资金和人力资源，为员工的创新项目提供支持和保障。
创新能力和创新氛围的培育
创新能力和创新氛围的培育创新能力和创新氛围的培育引言：在当今高速发展的社会中，创新能力和创新氛围成为一个组织或国家取得可持续竞争优势的重要因素。
创新是推动社会进步、经济发展和科技进步的关键动力。
本文将探讨创新能力和创新氛围的意义，以及如何培育和促进创新。
一、创新能力的意义创新能力是指个体、组织或国家在面临问题时，能够寻找到新的解决方案，进而为社会创造新的价值和所谓优势的能力。
创新能力对于个体来说，可以让个人更好地适应社会变化，提高个人竞争力；对于组织来说，可以让组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势；对于国家来说，可以推动国家的经济发展和科技进步。
创新能力包括技术创新能力、管理创新能力和组织创新能力等。
技术创新能力指的是能够开发新的技术和产品，提高生产力和竞争力；管理创新能力指的是能够创造新的管理模式和流程，提高组织效率和灵活性；组织创新能力指的是能够激发员工的潜能，建立创新文化和创新机制，营造良好的创新环境。
二、创新氛围的意义创新氛围是指一个组织或国家营造出来的鼓励创新、支持创新的环境和文化。
创新氛围对于创新能力的培育和发展具有重要的影响。
一个浓厚的创新氛围可以激发员工的创造力和积极性，促使组织和国家不断创新和进步。
创新氛围包括以下几个方面：1. 开放的沟通：组织或领导者应鼓励员工进行开放的沟通，鼓励员工分享自己的想法和观点，让他们感受到自己的声音被听到和重视。
2. 鼓励尝试和失败：创新是一个充满风险的过程，鼓励员工尝试新的想法和方法，并接受失败。
组织或领导者应提供支持和鼓励，让员工感受到失败并不可怕，而是一个学习和成长的机会。
3. 激励奖励机制：设立激励奖励机制，向有创新成果的员工提供适当的回报和认可，激发员工的积极性和创造力。
4. 跨领域合作：创新不仅限于某个领域，需要不同领域的人才和知识的跨界融合。
组织或领导者应鼓励不同部门、不同领域的合作与交流，促进创新的碰撞和交流。
5. 创新孵化器：组织或国家可以设立创新孵化器，提供资源和平台，支持初创企业和创新项目的发展，为创新提供更好的环境和条件。
企业创新文化：打造激发创新力的组织氛围
企业创新文化：打造激发创新力的组织氛围引言当今社会，创新成为了企业不可或缺的核心竞争力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要培养一种创新文化。
创新文化是指企业内部的一种价值观和氛围，鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并从失败中学习。
打造一个激发创新力的组织氛围，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将讨论企业创新文化的重要性并提供一些实施建议。
创新文化的重要性1. 创新是企业成功的关键因素在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新来适应市场的变化和满足客户的需求。
没有创新力的企业很难在市场上立足。
创新文化能够鼓励员工产生新的想法、探索新的商机，并推动企业不断向前发展。
2. 提高员工的创造力和积极性创新文化能够激发员工的创造力和积极性。
在一个充满创造力和尊重的文化中，员工更愿意提出新的观点和思路，并且更有动力去探索新的可能性。
通过充分发挥员工的创造力，企业可以获得更多的创新点子和解决问题的办法，从而提高竞争力。
3. 促进知识共享和团队合作创新文化还有助于促进知识共享和团队合作。
在一个鼓励创新的企业中，员工愿意分享自己的知识和经验，与其他人共同解决问题。
这种合作与共享的氛围能够加快知识的传播和积累，促进团队的整体创新能力。
4. 培养企业的变革能力创新文化能够培养企业的变革能力。
随着市场的不断变化和发展，企业需要不断进行调整和改变。
只有具备变革能力的企业，才能在不确定的环境中保持竞争优势。
创新文化能够培养员工的适应能力和创新习惯，使企业更容易应对外部变化。
打造激发创新力的组织氛围的实施建议1. 激励创新思维和行为企业应该设立激励措施，鼓励员工提出新的观点和想法。
例如，设立奖励制度，以表彰那些在创新方面做出突出贡献的员工。
此外，还可以设立创新实验室或创新工作坊，为员工提供一个自由实践和尝试新想法的平台。
2. 创建开放的沟通渠道企业应该积极促进员工之间、员工和管理层之间的沟通。
建立一个开放、平等的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
班级组织创新气氛论文：高中生班级组织创新气氛与创造力的关系研究
班级组织创新气氛论文：高中生班级组织创新气氛与创造力的关系研究【中文摘要】培养学生的创造力是教育中的重点。
随着创造力研究的深入,创造力理论的重心逐渐由个体取向转向团体取向,由“创造力是什么”转为“创造力产生在哪里”,即什么样的环境能够激发创造力。
创造力产生在有利于创造的气氛中。
对于高中生来说,班级是高中生的主要活动场所。
而且创造力的差异不仅表现在创造力水平的高低,还表现在创造风格的不同。
因此,本研究将考察班级组织创新气氛对高中生的创造力水平、创造风格的影响。
本研究在翻阅了大量文献的基础上,以河南省高中生为被试,通过开放式问卷、访谈法及问卷法,编制了班级组织创新气氛量表,并修订了创造风格量表。
最后,运用班级组织创新气氛量表、高中生创造风格量表以及托兰斯的创造性思维词汇测验进行问卷调查分析。
利用方差分析、相关分析、结构方程模型等统计方法,探讨班级组织创新气氛量表、高中生创造风格量表的信效度,及班级组织创新气氛与高中生的创造力的关系。
研究的主要结论如下：1.修订的《高中生创造风格量表》,包含创意态度、权威认同和规则认同三个维度。
编制的《班级组织创新气氛量表》,包含教师作用、个性、班级环境和学校支持四个维度。
其信度均在0.7以上,结构效度均在0.8以上,令人满意。
2.高中生创造力水平三个维度的得分由高到低依次是：流畅性、独特性、灵活性。
在创造力水平总分及各维度上,示范性高中均显著高于非示范性高中,年级和文理科差异不显著。
女生在创造力水平总分、流畅性、灵活性上显著高于男生；在独特性上,不存在性别差异。
3.创造风格的两种类型在高中生中分布不均,适应型占81.2%,创新型占18.8%。
非示范性高中在创意态度显著高于示范性高中,高二理科学生创造风格优于高一、高二文科,男生在创意态度维度显著高于女生4.班级组织创新气氛中教师在班级组织创新气氛中,起着关键性作用。
示范性高中在班级组织创新气氛总分、教师作用、学校支持上显著高于非示范性高中,高一显著高于高二,文理科差异不显著。
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(436?第26卷科学学研究
1(2创新气氛概念的界定高创新型、低创新型乃至“停滞型”组织的主要标准??;(2)感知角度:以个体认知为基础评估和界定效创新气氛与员工创新行为、组织创新能力已基本达成共识。但是作用为界定标准，指出组织成员与其所处情景的相在揭示这些关系的过程中，对于创新气氛内涵却是互作用，形成了何为创新气氛的一致看法?“;(4)组见仁见智。基本概念界定差异使得不同研究之间难
织文化角度:创新气氛与组织是否存在创新文化密以有效比较和数据汇聚，而引起实践上的混乱和困
切关联?引，组织员工在互动中通过集体性阐惑。Moran和Volkwein一1、Suliman?则通过分析不同
释形成的内涵，总结出四种创新气氛界定角度:(1)结构角了一致的历史感、价值观、规范和目的归
国外对创新气氛的主要定义如表1。1。度:将创新气氛视为创新型组织固有的特征，是区别表1国外研究者对创新气氛的定义研究定义3 Ekvall，1987[13能刻画组织生活、与创造力有关的反复出现的行为模式。在与其他变量(如文化、领导风格、资源、结构等)相互作用过程中体现出来的背景条件和反复出现的行为模式，Isaksen等，1995[14]它影响特定组织中员工个体和群体的创造力。Britz(1995?】组织中有利于员工产生和实施新思想的态度、感受和行为的集合。它们通过鼓励员工新思想而促进组织变革。
结了创新气氛的定义、维度分类、主要量表，以期澄清当前研究中的一些理论困惑，促进国内有关创新气氛的理论分析和实证研究。关键词:创新气氛;本质;维度中图分类号:F124(3文献标识码:A创新能力是组织应对日益复杂和多变的全球市表，以期澄清当前研究中的一些困惑，促进国内创新
气氛的理论分析和实证研究。场所必须具备的核心竞争力。对于今日更多表现为社会实体的组织来说，拥有创造型员工只是拥有创新能力的必要而非充分条件。组织的1创新气氛概念的发展与界问题不再是
层面的气氛没有针对性，Schneider甚至指出一般气般篇。而且在创新气氛的一些基本理论问题和研究方氛已经失去了作为一个整体构面存在的意义，不赋法上，以往研究存在混乱甚至错误理解。比如创新予气氛特定指示物的研究毫无意义?。。于是特定气氛的真正本质是什么不清晰，创新气氛的维度结类型气氛成为研究重点，越来越多的研究结论也证构差异较大，定量研究背后的理论解释薄弱等?1。实特定气氛对于特定结果更具预测性。组织创新气这些现象都不利于创新气氛及组织气氛理论框架的
某个或者某些员工具有创造性旧’，而是怎样激发和支持员工的创造潜能，怎样理解组定
1(1概念发展织中影响创新绩效的环境条件，怎样实现员工创造力到创新行为的1935年，Lewin在研究“场理论”时提出“心氛围”，同时代的心理学研究认为可以通过智力与理有效转化。因为创造潜质是一般人的本质特点"1，
人格特征测评去理解复杂的思维和行为过程，并发在研究创新时如果只关注个体，就如同观察苹果树
现社会和组织背景在人的行为中扮演着重要角色。怎么长出苹果时只看着树，而忽略了阳光和土既然气氛揭示的是“组织如何成为其成员心理意义壤H1。所以，创新气氛逐渐成为关注的焦点，成为上的环境”，那么也可以验证环境中哪些因素影响理解组织创新绩效和变革的重要变量?1。人的创造性。于是，20世纪80年代，心理学研究者但目前国内除了台湾地区外，对创新气氛的研提出“创新气氛”术语来描述特定社会情景中，环境究还相当缺乏。通过《中国期刊网》以“创新(造)气特征对个体创造潜能发挥的促进或者阻碍作用"1。氛(氛围)”为“篇名或关键词”搜索，文献总数量不到90年代，许多组织理论学者认为，关注一超过50篇，偏学术的研究12篇，在核心刊物的4
存在于具有创造性和革新性的组织中的、创造力产生的心理背景，对影响创造性工作的组织环境认知。Amabile等，1996t”】
一种个体对组织政策、实践和流程的认知，并将创新目标具体化为新产品和服务的开发和创意、流程再造以及Tesluk等，1997[17】从整体上提升组织创新能力的环境气氛。存在于组织内部，能被组织成员体验，并影响其创新行为的持久特性，是组织成员对组织环境是否具有创新特性的主观知觉与描述，这种知觉会影响个体的态度、信念、动机、价值观和创新行为，最终影响到整个组织的创Bharadwaj等，2000[1。3’新能力与创新绩效。织特征的概念化表现?”。我们称前者为“主观型创2创新气氛的本质新气氛”，认为气氛是现象的、主观的，是个体基于共同组织情景的认知结构;称后者为“客观型创新2(1主观型与客观型创新气氛本质之争气氛”，认为气氛是现实的、客观的，无论成员是否选择去感受，它都独立于员工感知而存在?。二者创新气氛多样化内涵背后，反映了两种互相冲
氛作为特定气氛之一类，是联结组织气氛和创造，分建立。基于此背景，本文从梳理创新气氛概念发展析员工怎样对工作环境中影响个体创造的特定因素开始，讨论了两种不同创新气氛本质观之争的理论做出反应，以预测员工可能出现的创新行为。原因，总结了创新气氛的定义、维度分类法、主要量
收稿日期:2007—04—12;修回日期:2007—08—03基金项目:国家自然科学基金资助项目(70672072);上海科技发展基金软科学研究重点课题(056921005)作者简介:吴治国(1977一)，男，湖南湘阴人，博士生，研究方向为人力资源管理、企业文化与气氛。石金涛(1945一)，男，浙江宁波人。教授、博士生导师。研究方向为人力资源管理、战略管理。杨帆(1979一)，女，安徽芜湖人，博士生，研究方向为人力资源管理、企业伦理。
组织创新气氛概念的讨论与界定
V01(26No(2第26卷第2期科学学研究Studies in of ScienceScience2008年4月Apr(2008文章编号:1003—2053(2008)02—0435—07
组织创新气氛概念的讨论与界定
吴治国，石金涛，杨帆(上海交通大学人力资源研究所，上海200052)摘要:在回顾创新气氛概念发展历程的基础上，探讨了主观型和客观型创新气氛本质之争的理论原因，并总