采购失败常见原因分析

采购项目失败常见原因分析

、采购人主观的因素

（一）提出的供应商资格条件过于苛刻。

1.采购人提出过于苛刻或有针对性的资格条件排斥了其他潜在供应商，造成有效投标供应商

不足。如某个精密空调招标项目，采购人要求“投标人必须有同样精密空调项目业绩，且该项目必须取得具备国家计量认可检测机构出具的检测报告”，在采购信息预告期间已经有不

少供应商提出异议，但采购人拒绝修改，最后造成只有一家供应商符合资格条件，导致有

效投标人不足三家而废标。

2.采购人由于不了解供应商市场情况而提出不合理资格条件，提出过高的注册资金、资质

或资格要求，或附加不必要的认证范围要求等。如有个采购项目预算仅30万元，采购人竟

要求供应商的注册资金达500万元；又如二级以上资质就能承担的项目要求必须具一级资质的供应商才可投标，诸如此类的限制容易导致参与竞争的供应商不足造成项目失败。

（二）提出的采购需求不合理

1.倾向性的技术指标。采购人如果在拟定需求时有“私心”，在制定技术规格的时候就总会有“针对性”，规定某些特定技术指标，把一些不是“理想”的、不熟悉的货物排斥在外。

由于有了带倾向或歧视性的技术指标，许多潜在的供应商没有兴趣参加，导致采购范围狭小、

缺乏竞争力，造成采购失败。

如某个中央空调项目的技术需求书竟然提出了近40个带★号的指标要求，这意味着投标人

只要不响应某一个带★号指标就会被当作无效投标处理。有的采购方案，采购人就是按某厂

家产品进行设计，基本排除其他厂家参与竞争的可能。

2.不合理的商务条款。由于倾向性或歧视性的技术指标容易引起供应商质疑，有的采购人则

改用设定不合理的商务条款令非意向中的供应商“知难而退”。例如设定不合理的付款方式，有的不设合同预付款、有的扣押质保金数额大或退还期长；或要求售后服务响应时间过于迅

速，造成地域性限制；或设定非常严苛的验收方式，超出常规。这些商务条款往往降低了供

应商的参与欲望。

二、市场客观条件因素

（一）项目非常规或过于繁杂零碎。

非常规的项目因参与供应商少容易导致采购失败。如在教学仪器、医疗设备、专用交通工具

等项目，都曾遇到由于技术高端专业生产厂家少导致采购失败。有的采购项目内容繁杂零碎，如

某医疗单位采购劳保用品项目，从衣服、帽子、手套、胶鞋到锅碗瓢盆一应俱全并要特殊定制，且每种数量又少，市场上基本找不到同时经营这些产品的供应商。

（二）采购预算过低。

现在有不少项目采购预算过低，导致参与投标的供应商少。造成预算过低主要原因是物价或

服务成本上涨、采购人编制预算时没有进行市场调研、或是采购人提高了采购标准等。

三、供应商方面的因素

由于供应商失误导致投标无效，造成有效投标人不足3家，是项目失败的一大原因。供应商

的失误主要有以下两类：

（一）制作投标文件的失误。供应商制作投标文件时不重视细节，或有不规范做法导致无效投标。常见的错误有以下几种：

1.提供的供应商资质证明文件有缺漏或不符合要求，如缺某项资质文件；没有提供已年检的

资质、资格文件；没有提供代理证书或厂家授权书等。

2.投标文件响应内容与招标文件严重偏离或没有实质性响应招标文件，如对带★号的技术指

标或商务条款，没有全部响应。

3.重要文件没有按招标文件要求进行签署、盖章。包括投标函、法定代表人授权书、制造厂

商授权书、联合投标协议等，漏签名或盖章的情况时有出现。

4.报价的失误。如超过最高限价、报价严重漏项、《开标一览表》的填写重大错误等等。

（二）开评标期间的失误。由于供应商操作不当导致无效投标，常见有以下错误：

1.未在截止投标时间前送达投标文件。

2.投标时投标保证金未能到帐，或保证金金额不足。

3.投标文件没有按要求密封。

4.评标期间，没有按评委会的要求提交经授权代表签字的澄清、说明、补正或改变了投标文

件的实质性内容。

四、采购代理机构方面的因素

（一）采购文件编制不当。

采购文件意思表述不清或不明确，或前后有矛盾，令供应商无法响应或错误响应而造成采购

失败。如有的采购文件漏写必要的服务项目或需报价内容不明确，最后造成投标报价漏项或

价差大，无法比较。如有的项目技术和商务条款粗糙或过于简略，导致供应商在阅读采购文

件时误解，放弃投标。

（二）评标环节的失误。

评委会评审工作至关重要，如果评委会在初审时没有按采购文件要求对每个供应商逐项审查，把关不严，就会产生两个风险：一是本应废标的项目没有废标；二是不合格的供应商中标，引发供应商有效质疑。

采购代理机构工作人员作为评标工作的组织者，虽然不参与具体评标工作，但如果业务不精、

政策法规不熟，在评标组织过程出现操作不当或是非判断不清，会造成本该成功的项目失败，

或本该失败的项目“成功”。

由此可见，采购人、供应商、评委会、采购代理机构任何一方的失误，都可能造成采购项目失败。对策及工作思路

为了提高采购项目一次性成功率，我们进行深入调研，提出以下对策。

（一）制定通用类项目的采购需求模板。

根据国家的有关政策和各行业的管理规定，在广泛征询供应商和评审专家意见的基础上，制定通用类项目的采购需求模板，重点是设置合理的投标供应商资格条件、技术参数及商务条款。

目前，我中心已建立了电梯、空调、厨房设备、物业管理、审计服务等项目的采购需求模板，可提供给采购人参考，利于他们掌握相关规定和行业标准、惯例，提高工作效率。

我中心对一些存疑的、倾向性明显的或提出苛刻条件的用户需求，则在采购活动开始前，通过采购信息预告方式公开征询广大供应商意见，及时将意见反馈给采购人予以修正。

（二）严谨采购文件的制作。

严谨、规范、公平、合理的采购文件是项目采购成功的基础。采购文件的制作是否规范，条理是否清晰，逻辑是否严密，评审办法是否合理科学，直接影响到供应商对采购项目的理解

及投标的积极性。

首先，项目经办人事前要做好与采购人的沟通交流，了解采购人采购目的和用意，明确采购内容、服务要求、付款方式等事项，可以收到事半功倍的效果；其次，保证采购项目的合法性，必须符合国家或行业的相关规定和规范，特别是对一些复杂项目和专业性项目尤为重要，

这需要经办人及时把握政策；最后，文件制作必须准确严谨，经办人在制作文件时要用心、细致和考虑周全。

另外，由于政府采购工作涉及的范围广，其政策性、技术性、专业性强，政府采购工作人员必须不断提高业务水平和自身素质，才能进一步提升采购文件的制作质量。

（三）做好开标前准备工作。