质量、安全管理制度管理体系
(完整版)质量、安全管理制度管理体系
质量管理系统、制度与举措一、建立圆满的质量组织机构项目部建立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实行对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责平常的质量管理工作。
施工队伍建立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
1.项目经理职责履行合同，履行公司质量目标，实现工程质量目标，组织建立和圆满项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各样责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及改正工作；组织拟定项目其余各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各样资源，按质量系统要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确立施工重点过程和特别过程，并编制质量控制重点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽谈，办理设计改正有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的办理，编制技术办理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目完工技术资料的采集、整理和归档及统计技术的采纳。
3.质检科职责对工程质量严格履行国家、行业和地方政府主管部门宣告的质量检验评定标准和规范，履行监察检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不吻合质量标准的情况有现场办理权；负责分部分项工程的检查查收与评定，对发现不合格品应实时报告工程负责人，参加拟定办理方案，并考证方案的实行见效，履行现场质量处分权。
4.技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责履行和落实各项技术管理制度和举措。
参加不合格品、不合格项解析会，负责拟定、检查、纠正和预防举措的实行情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的丈量工作。
企业质量安全管理制度(5篇)
企业质量安全管理制度(一)第一章总则第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本。
产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部各部门和全体职工(包括和公司发生劳动关系的所有劳动者)。
适用于公司经营活动的全过程。
第三条公司总经理对全公司的工作质量、产品质量和服务质量负责，对全体成员的质量行为有奖励和处罚的权力；各部门经理对本部门的工作质量、产品质量和服务质量负责，对本部门成员的质量行为有奖励和处罚的建议权力；职工为本岗位的工作质量、产品质量、服务质量负责。
第二章技术设计过程的质量管理第四条在产品设计中，技术人员对所设计的产品结构、尺寸、技术参数等要求科学合理，保证产品质量可靠，并能满足用户的要求，避免给公司造成经济损失。
第五条为满足用户对改进产品质量的要求，产品设计人员必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。
避免因补充、修改不及时，影响产品质量或使结构、质量等问题达不到用户的要求。
第六条对新产品的产品图纸、工艺图纸要及时进行标准化____。
对于新产品的试制，设计技术人员要跟踪到车间，负责验证产品及其质量的可靠性。
验证产品的工艺、工装、辅具等能否满足产品的质量要求，避免因设计失误造成生产加工装配等环节中出现不合格产品的现象。
第七条试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时。
对在生产现场中出现的设计问题，设计技术人员原则上当天要给予答复，提出处理方案，避免因工作不负责任，互相推诿致使质量问题的发生。
第八条要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，避免因管理不当，造成____。
第三章供应过程的质量管理第九条供应部门采购的原材料、配件(外协件)、工具和机器设备既要符合生产的需要，又要确保使用功能的可靠性、安全性、耐用性和经济性。
安全管理制度与质量管理体系的融合
01
安全管理制度和质量管理体系的概述
安全管理制度的定义和重要性
定义
安全管理制度是企业为了保障员工人 身安全和财产安全，预防事故和职业 病的发生，而制定的一系列管理规定 和操作规程。
重要性
安全管理制度能够有效地降低企业风 险，保护员工生命安全和身体健康， 提高企业的社会形象和经济效益。
质量管理体系的定义和重要性
制定统一的安全与质量管理标准，明确工作要求 和流程，确保两者在工作中的一致性。
克服安全与质量管理实施中的障碍
建立有效的沟通机制
加强部门间沟通与协作，确保安全与质量管理的信息能够及时 传递和共享。
优化管理流程
对安全与质量管理流程进行整合和优化，消除重复和不必要的环 节，提高工作效率。
强化监督和考核机制
定义
质量管理体系是企业为了确保产品或服务的质量，而建立的一套完整的管理体 系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的活动。
重要性
质量管理体系能够提高企业的质量管理水平，确保产品或服务的质量符合要求 ，增强企业的市场竞争力，提高客户满意度。
安全管理制度和质量管理体系的关联性
共同目标
相互促进
建立安全与质量管理的协同机制
跨部门协同
建立跨部门的安全与质量管理协 同机制，加强各部门之间的沟通 与合作，共同推进安全与质量管 理工作。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递安 全与质量管理的相关信息，提高 工作效率和协同效果。
资源整合
整合各部门的安全与质量管理资 源，形成合力，共同应对安全与 质量问题。
积极引进具有丰富经验和专业技 能的安全与质量管理人员，为团 队注入新鲜血液和活力。
05
安全管理制度和质量管理体系融合的 未来发展
质量安全管理制度体系
质量安全管理制度体系一、总则为确保企业产品和服务质量，维护客户安全，提高企业管理水平和经营效益，制定本制度。
二、管理范围1. 本制度适用于本企业生产经营的各类产品和服务。
2. 通过实施本制度，对本企业的质量和安全管理工作进行规范化、标准化、系统化和科学化管理。
三、质量管理1. 质量目标本企业质量目标是：产品质量合格率达到95%，客户满意度达到90%。
2. 质量管理体系本企业建立了完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量改进等环节。
具体措施包括：（1）明确质量管理责任制，建立质量管理组织结构，明确各级质量管理人员的职责。
（2）建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件等，确保质量管理工作符合相关标准和法规要求。
（3）实施质量管理活动，包括质量规划、质量控制、质量检查、质量评估等，加强对质量管理过程的监督和检查。
（4）开展质量培训，提高员工的质量意识和能力，确保产品质量达标。
（5）建立质量改进机制，及时分析、处理产品质量问题，改进产品设计、生产和检验工艺，提高产品质量水平。
四、安全管理1. 安全目标本企业安全目标是：实现零事故目标，建立企业安全生产文化。
2. 安全管理体系本企业建立了完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全责任制度、安全教育培训制度等。
具体措施包括：（1）建立安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的职责，加强对安全生产工作的领导和监督。
（2）建立安全生产责任制，厂长、部门经理等相关领导要牵头组织制定安全生产计划，并对计划的实施情况进行监督和考核。
（3）加强安全生产宣传教育，通过各种形式的宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任心。
（4）建立安全检查体系，定期开展安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
（5）建立安全事故报告和处置机制，发生安全事故时，要及时报告，并迅速组织处置，防止事故扩大。
五、质量安全管理制度监督1. 内部监督本企业设立质量安全管理部门，负责监督全公司的质量和安全管理工作。
工程质量安全管理制度体系
工程质量安全管理制度体系一、总则为了加强工程质量安全管理，保障工程质量的稳定和可靠，防止工程质量安全事故的发生，提高企业的整体竞争力，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司的各项施工工程，包括土建工程、装饰装修工程、机电工程等。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的规定，确保各项工程的质量安全。
二、组织机构1. 公司领导班子公司设立总经理领导全面负责工程质量安全管理工作，指导制定和完善质量安全管理制度。
总经理设立质量安全管理部门，负责具体的质量安全管理工作。
2. 项目部门每个工程项目设立一个项目部门，负责工程施工管理和质量安全管理。
3. 专业技术人员公司设立专业技术部门，配备一定数量的专业技术人员，负责工程设计、施工监督等工作。
三、质量管理1. 设计阶段在工程设计阶段，要严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计方案合理可行，符合施工要求。
2. 施工阶段在工程施工阶段，要严格按照设计方案进行施工，杜绝盲目变更和违规操作。
施工人员要严格遵守相关安全规章制度，做好施工现场的安全防护工作。
3. 质量检查对每个工程节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
如发现质量问题，要及时整改，确保工程质量达到标准。
四、安全管理1. 安全培训对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
2. 安全防护在施工现场设置明确的安全防护措施，对施工现场进行定期巡查和检查，杜绝安全隐患。
3. 安全管理建立健全的安全管理制度，明确责任部门和责任人，建立安全奖惩制度，加强安全管理。
五、质量安全改进1. 定期评估对每个工程项目进行定期评估，评估工程质量和安全情况，及时发现问题并加以解决。
2. 整改措施根据评估结果，制定相应的整改措施，确保工程质量和安全达到标准。
3. 经验总结对工程质量与安全管理过程中的经验进行总结，不断改进管理制度，提高管理水平。
六、附则1. 本管理制度自发布之日起开始执行，如有变更，应经公司领导批准后方可实施。
安全管理质量标准化管理制度（4篇）
安全管理质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，规范安全管理程序和标准，确保员工生命安全，财产安全和环境安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业员工及相关服务供应商。
第三条本制度所称安全管理，指的是对企业内外环境、使用设施以及人员行为进行规范和控制，以实现安全目标和减少安全风险。
第四条本制度的主要任务是建立和完善企业安全管理体系，确保安全管理程序的合理性、有效性和可操作性。
第二章安全目标第五条企业的安全目标是：保障员工的生命安全和健康、保护企业财产安全、保护周围环境的安全。
第六条为实现上述目标，企业将从以下几个方面着手：（一）建立健全安全管理体系，明确各级管理责任。
（二）开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（三）进行安全风险评估和预防措施的规划和实施，减少安全风险。
（四）加强安全设施和装备的管理和维护，确保其正常和安全运行。
（五）建立应急管理体系，做好安全事故应急处理工作。
（六）加强对供应商的安全管理，确保其符合相关安全要求。
第三章安全管理责任第七条企业的安全管理责任由企业管理层负责，具体责任人为安全管理部门和相关部门的负责人。
第八条具体的安全管理责任如下：（一）企业管理层负责对整个企业的安全管理工作进行监督和检查，确保安全管理措施的有效实施。
（二）安全管理部门负责制定和完善企业的安全管理制度和规程，组织开展安全培训和宣传工作，开展安全风险评估，进行事故调查和处理。
（三）相关部门负责制定和实施本部门的安全管理措施，确保本部门的安全工作符合企业的要求。
（四）员工应参与并遵守企业的安全管理制度和规程，积极参与安全培训活动，提高安全意识和技能。
第四章安全管理措施第九条企业应制定并实施一系列的安全管理措施，包括以下方面：（一）安全设施和装备的管理和维护：对企业内的安全设施和装备进行定期维护和检查，确保其正常和安全运行。
（二）安全培训和宣传：对新员工进行入职培训，定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
质量、安全保证体系及管理制度
工程质量安全保证体系和管理制度（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100% ，优良率达到80% 以上。
单位工程观感质量得分率达到90 ％以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量达到优良标准。
（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（三）组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2 、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（四）质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
质量和安全管理体系
质量和安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则质量和安全管理体系的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全生产方针是以人为本，坚持科学发展，强化安全生产责任，严格按照法律法规和标准规范操作，努力提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
目标是实现安全生产事故为零，持续改进，不断提高安全生产管理水平。
原则包括：1. 依法依规原则：严格遵守国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，确保安全生产管理合法、合规。
2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生，降低安全风险。
3. 责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责，确保责任到人。
4. 综合治理原则：运用多种手段，全面加强安全生产管理，形成安全生产长效机制。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产管理工作。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理、安全生产文件资料归档、安全生产信息报送等工作。
（2）安全生产技术组：负责安全生产技术指导、安全生产标准制定、安全生产技术研发等工作。
（3）安全生产监督组：负责对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
（4）安全生产培训组：负责组织安全生产培训，提高全体员工的安全意识和安全操作技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是本项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律法规、标准规范，制定并实施本项目部的安全生产管理制度；（2）组织制定本项目部的安全生产目标、计划，并确保实施；（3）组织安全生产领导小组，明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全生产职责；（4）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，对重大安全隐患进行挂牌督办；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高全体员工的安全意识和安全操作技能；（6）建立健全安全生产应急救援机制，制定应急预案，组织应急演练；（7）对发生的安全生产事故，按照“四不放过”原则，组织调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。
安全质量管理制度及其体系
一、引言安全质量是企业发展的重要基石，是企业持续稳定发展的关键。
为了确保企业安全生产和产品质量，建立健全安全质量管理制度及其体系至关重要。
本文将从安全质量管理制度及其体系的基本概念、主要内容、实施方法和保障措施等方面进行阐述。
二、安全质量管理制度及其体系的基本概念安全质量管理制度是指企业为保障安全生产和产品质量，对生产过程、作业现场、产品及服务等环节进行规范、监督、检查、评价和改进的一系列规章制度。
安全质量体系是企业安全质量管理的基础，包括安全管理体系、质量管理体系和环境管理体系等。
三、安全质量管理制度及其体系的主要内容1. 安全管理体系（1）安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产责任，落实安全生产责任制。
（2）安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）事故调查处理：对发生的安全事故进行调查处理，总结教训，防止类似事故再次发生。
2. 质量管理体系（1）质量目标：制定企业质量目标，明确质量要求。
（2）质量策划：制定质量策划方案，明确质量保证措施。
（3）质量控制：对生产过程、作业现场、产品及服务等环节进行质量控制。
（4）质量改进：对质量问题进行分析、评价和改进，提高产品质量。
3. 环境管理体系（1）环境保护目标：制定环境保护目标，明确环保要求。
（2）环境管理计划：制定环境管理计划，明确环保措施。
（3）环境监测与评估：定期对环境进行监测与评估，确保环境保护目标的实现。
四、安全质量管理制度及其体系的实施方法1. 建立健全规章制度：根据国家法律法规和企业实际情况，制定和完善安全质量管理制度。
2. 加强宣传培训：通过培训、宣传等方式，提高员工的安全质量意识。
3. 实施监督考核：设立安全质量监督机构，对安全质量管理制度执行情况进行监督考核。
4. 持续改进：对安全质量管理制度及其体系进行持续改进，提高安全质量管理水平。
安全生产管理制度的质量管理体系
安全生产管理制度的质量管理体系安全是企业经营管理的首要任务，安全生产管理制度的质量管理体系是确保企业安全生产持续有效运行的基础。
本文将围绕安全生产管理制度的质量管理体系展开论述。
一、概述安全生产管理制度的质量管理体系是指通过建立完备的安全生产管理制度，实现对企业内部生产工艺、技术、设备等环节的全方位监控、控制和管理的体系化方法。
该体系的目标是确保在生产过程中人员、设备、环境等各方面的安全，降低事故发生的概率，保障员工和企业财产的安全。
二、体系要素1. 安全生产管理制度安全生产管理制度是为了保障企业安全生产，制定的一系列文件、规程、制度等。
其中应包括组织机构、责任分工、流程管控、隐患排查等方面的内容。
全面有效的安全生产管理制度是质量管理体系的基础和保障。
2. 人员培训与素质管理企业应加强员工安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
通过定期开展培训、举办演练等活动，提升员工对安全生产管理制度的贯彻执行能力。
3. 设备管理企业应建立健全的设备管理制度，包括设备检查、维护、保养和更新等方面的管理要求。
通过定期检测、维修和更新设备，确保设备安全、可靠运行，从根本上避免因设备问题引发的事故风险。
4. 风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，实施安全隐患排查和风险评估工作。
通过对各环节的风险进行定期评估和控制，及时发现潜在的安全隐患并采取有效措施进行控制，防止事故的发生。
5. 事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理制度，明确各级责任人员的职责和应急处置流程。
通过定期组织演练、制定应急预案等措施，提高事故应对能力，减少事故造成的损失。
三、质量管理体系的优势1. 提升安全水平通过建立安全生产管理制度的质量管理体系，企业可以系统地对安全问题进行预防和管理，提升企业的安全水平，降低事故发生的概率。
2. 强化内部管理质量管理体系的建立不仅能够完善安全制度，还可以推动企业内部管理的规范化和制度化，提升内部管理水平，优化企业运作效率。
质量安全生产管理制度范例(5篇)
质量安全生产管理制度范例以下是一个常用的质量安全生产管理制度模板，供参考：第一章总则第一条为了加强本单位质量安全生产管理，保障员工和公众的人身财产安全，提高生产运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的生产经营活动，包括但不限于生产、质检、安全、环保等方面。
第三条本制度的主要内容包括质量管理、安全生产管理、人员职责、制度执行、监督检查、法律责任等方面。
第二章质量管理第四条本单位质量管理的目标是提供优质产品和服务，确保产品符合国家标准和客户要求。
第五条本单位质量管理的原则包括质量第一、预防为主、持续改进。
第六条本单位质量管理的具体措施包括设立质量管理体系、制定质量检验标准、开展质量培训等。
第三章安全生产管理第七条本单位安全生产管理的目标是预防事故事故发生，保障员工和公众的人身财产安全。
第八条本单位安全生产管理的原则包括安全第一、防患于未然、全员参与。
第九条本单位安全生产管理的具体措施包括设立安全管理体系、制定安全操作规程、开展安全培训等。
第四章人员职责第十条本单位各级领导应当对质量安全生产负总责，并明确相应的职责和权限。
第十一条各部门负责人应当按照岗位职责对质量安全生产管理工作进行组织和实施，并保障有效执行。
第十二条所有员工应当遵守本单位的质量安全生产管理制度，严格执行安全操作规程和操作流程。
第五章制度执行第十三条本单位质量安全生产管理制度由相关部门制定，并由领导班子审批。
第十四条所有员工应当熟悉本单位的质量安全生产管理制度，履行相应的责任。
第十五条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、行政处罚等。
第六章监督检查第十六条本单位应当定期进行质量安全生产管理工作的检查和评估，及时发现和纠正问题。
第十七条监督检查工作应当建立相应的制度和流程，确保检查结果真实、客观、公正。
第十八条对于监督检查发现的问题和隐患，应当采取相应的整改措施，并跟踪整改情况。
第七章法律责任第十九条对于造成严重后果的事故事故，将依法追究相关责任人的刑事责任。
施工现场质量,安全管理体系
施工现场质量,安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量、安全管理体系旨在确保施工现场各项工作安全、高效、有序进行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，维护国家和社会稳定。
以下为安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保工程质量、进度、效益协调统一。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规；（2）全员参与，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围；（3）科学管理，采用先进的安全管理方法和手段；（4）持续改进，不断提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工现场安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长等相关部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对施工现场进行安全巡查、监督，发现问题及时整改；（2）设立安全质量管理小组，负责对施工现场质量、安全问题进行排查、分析，制定预防措施；（3）设立环境保护小组，负责施工现场环境保护工作，确保施工现场环境达标；（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）设立应急救援小组，负责事故应急救援和突发事件处理。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全生产工作，其主要职责如下：（1）制定并落实安全生产目标和计划；（2）组织制定安全生产规章制度和操作规程；（3）负责组建安全管理机构，明确各部门和人员的安全生产职责；（4）组织实施安全生产教育和培训，确保员工掌握安全生产知识；（5）定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改；（6）制定并落实事故应急救援预案，组织事故应急救援演练；（7）对施工现场的安全生产状况进行持续改进，提高安全生产水平。
安全及质量管理体系、制度、措施
安全及质量管理体系、制度、措施全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全生产事故；依法开展安全生产教育培训.1、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明工作.公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组.为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患.2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程.加强安全管理教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然.公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险.3、安全措施公司在实施和完成本标项清扫保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利进行.加强工作人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识.设专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，定期进行检查、评比，不符合安全需求的限期整改，直至符合需求.制定相应的安全技术措施.加强对工作中事故苗头的检查分析，及时采取措施进行整改，对违章工作人员和事及时进行制止并做出处理.4、安全检查制度（1）班组检查员工自查：每日班前（工作前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用车辆设备、工具材料进行安全检查.班组检查：每日班前（工作前）班后，班组负责人检查班组所使用的车辆设备、工具材料是否符合安全需求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，对每天自查情况作好记载.（2）工作区域安全检查由工作区域安全工作责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查.各工作区域结合自己的实际情况安排安全检查，召开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好每次检查记载.检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，若本工作区域无法解决的，应及时上报公司.（3）公司内部安全检查由公司安全工作领导小组或有关职能部门每季进行联合检查.每次检查做好记载，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改.违反有关规定及安全工作制度的进行处罚.同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报总公司并存档.（4）安全工作检查的内容和需求结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查.每次检查做好记载，发现隐患及时消除. 5、事故预防措施（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针和各项安全工作法律、法规，接受公司的监督和管理.（2）加强安全知识宣传，教育员工注意安全工作，注意自身保护.（3）实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订安全协议，实行奖罚制度.（4）督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通意外事故.（5）每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及时整改.（6）组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取有效措施，确保安全操作的真正落实.（7）对新进员工，必须先进行安全工作教育才能批准其进入操作岗位.对改变工作性质的员工，必须重新进行安全教育才能上岗.（8）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施.（9）凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任.（10）对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者，依法论处.（11）出现事故严格按照程序进行事故处理，并总结教训，举一反三，杜绝类似事故再次发生.6、安全工作技术措施为有效预防和减少清扫保洁人员的人身伤亡，切实保障保洁人员的人身安全，狠抓一线保洁人员的安全管理工作.（1）加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工作.专职安全员对所有员工每月进行一次轮流培训，并上岗工作安全常识作为培训的重要内容一并进行，经考核合格后方可上岗.（2）做好工作人员安全防护措施，增强清扫保洁人员的安全性.落实安全工作规范，清扫保洁人员上岗时要佩戴工作证，穿着反光工作服，（3）夏季保洁时不要长时间在烈日下暴晒，以防中暑；遇有打雷等恶劣天气时，不要在电线杆旁或树下等容易引发雷击的地方停留，以确保人身安全.（4）加强安全监督考核，落实责任到位.将清扫保洁工作安全管理分别纳入保洁分类管理检查和年终目标考核内容.（5）健全安全工作责任制，建立安全员制度，加强日常安全巡查，定期检查和规范工作情况，定期对辖区内的环卫工作安全管理工作进行分析和总结，对个人进行奖惩.加大经费的投入，提高对清扫保洁安全工作的保障，推行机动车道以机械化清扫为主的工作方式，在提高工作效率的同时，减少道路清扫保洁工作人员的工作风险.7、质量保证体系认真贯彻国家关于保洁生产和环境保护的各项标准，以保证和提高审核质量为目标，以强化内部责任和管理，加强和控制审核过程为手段，建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系，把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证体系.（1）保洁质量管理制度公司的宗旨就是“客户永远是对的”.我们的工作就是服务，服务就是让客户满意.所以要为客户提供最完善的保洁服务，使之展示最美好的形象.保洁质量是企业的立足之本，保洁质量好可使企业声誉日隆，否则危及企业的生存.所以保洁质量是管理经理最重要的管理职责，也是衡量管理经理素质高低的重要标准.保洁质量管理差的经理是不允许也是不可能继续担任管理工作的.保洁组长必须不断地巡视所管辖的项目管理处.检查员工的劳动情况，观察员工的保洁质量，指导员工工作，并将每次检查的情况（包括做得好的和做得不够的方面）做出书面记载.发现问题要及时尽快地想尽一切办法处理好，不得拖延到下一班或第二天处理.如遇到特殊情况，不能当天处理必须向项目经理强调.但最长不能超过一个循环日，重大问题处理必须马上报告项目经理.在工作中，项目经理须指导、监督保洁员工正确使用保洁材料，不能轻易丢掉.应指导员工将材料用在其适合需要的地方，做到物尽其用.（2）保洁服务安全管理措施我公司的安全方针是：严格管理、安全第一、预防为主；我公司的安全目标是“五无”：即无死亡、无重伤、无火灾、无盗、无破坏.（1）建立健全安全管理组织机构1) 建立以经理为首的保洁安全管理机构，行使安全监察职能，经理任安全员，并把安全工作贯彻到班组.2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全第一当作第一项工作来抓，强化安全保证体系，落实各项安全保洁责任制，认真落实保洁工作检查.3) 加强劳动保护.在各类有危险的部位做好防护措施，悬挂危险标志；危险工作地段要设醒目标志，以其引起人员注意.提高现场人员的自我保护意识.4) 制订保洁责任制和安全工作检查制度.坚持每天检查，每星期一次安全活动日制度，对发现的问题限期整改.（2）具体保证制度1) 实行安全责任制安全工作由项目经理全面负责，各级负责人就是该专业的安全第一负责人,层层负责，层层把关.2) 进行安全教育保洁组全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并将考核合格的人员.进行保洁服务前，还需根据该服务的保洁特点进行现场的安全教育，严禁雇用未经安全教育的临时工，保洁期间，各专业、各班组必须坚持进行“安全活动周”及时发现整治工作中存在的事故隐患和掌握保洁人员的思想状况，有的放矢的提出具体的安全需求，克服麻痹思想及时采取安全防护措施.3) 实行安全检查保洁期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作.项目经理也要根据保洁工作有针对性地进行综合性、专业性的定期不定期的安全检查和抽查，保洁组长也必须坚持进行周检，月检和日常的检查活动，确保把事故瞄头消灭在萌芽态中.4) 购置保险措施所有的上岗员工我们除加强安全教育，建立安全保证体系外，每一位员工上岗前购置个人意外保险，建立相应的保险制度.5) 清洁剂的安全使用保洁工作清洁剂（包括各种清洁剂、消毒药水、玻璃水等，以下统称清洁剂）的使用必须符合以下规定：①使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品，其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准，使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单.②严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等.③严禁使用含强酸、强碱的清洁剂.④不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂.任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承担全部相应责任.7) 安全守则①保洁员工自觉遵守安全规则，服从上级管理部门调度指挥，班前必须充分休息、不得饮酒，确保上班时精神饱满.遇特别情况时，主动协助工作.②“四注意”注意警示标志，谨防发生意外.注意地面积水、积油，谨防滑倒.注意高空坠物，谨防砸伤.注意设备异常现象，及时发现、及时排除，谨防发生事故.③“五必须”必须坚守岗位，遵章守纪.必须按规定正确使用用品.保洁前做好各项防护，保洁后必须清理现场，出清线路.堆放物品必须整齐稳固.发现违章操作必须坚决加以制止.④“七不准”不准携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入.不准擅自移动改换防护装置、警示标志，不准发出违章指令，不准在追逐打闹、打架斗殴，不准使用有安全隐患的工具、设备，不准臆测行事，当班时不准饮酒、看报刊杂志、聊天和打盹等.。
质量管理 安全管理制度
质量管理安全管理制度一、质量管理制度1．企业质量方针企业质量方针是企业对质量工作重要的方向和总体要求的表述，是企业质量目标的说明和确认。
企业的质量方针应反映了企业从事的产业特点和所参与的活动，具有明确、明白、易于理解、易于操作、易于推行的特点。
是企业进行质量管理工作和进行质量管理体系建设的重要依据。
2．质量目标企业质量目标是借鉴国际质量管理标准，根据企业经营管理的实际情况和发展需要，在质量方针的指导下，企业对某一期间内质量工作和绩效具体的目标安排。
企业质量目标应该以能使企业实现质量方针和企业整体经营目标为基础，具有可实现性、可操作性的特点，并且要能实现持续改进。
3．组织结构和职责企业应当建立健全质量管理组织体系，科学合理组织，对质量活动进行管理。
企业质量管理组织体系根据企业的生产流程、产品特点以及企业规模设立不同的职能部门, 同时每个职能派发有专门的职责。
在质量组织体系中，各个部门应当加强联系和协调。
4．制度标准的制定、审核和发布质量标准制定过程中，应充分调研、广泛参考国内外质量管理水平和经验, 并应根据企业实际情况和质量管理工作的需要，结合制定具体的质量标准。
将制定的质量标准进行审核后得到质量标准制度。
审核应当包括多方面、多层次，相关人员应当具有不同的专业知识和经验，对质量标准内容进行仔细的审查。
审核通过之后，进行权威发布，确保各个部门和岗位的人员能够获取并了解到质量标准的内容。
5．监测和测量对质量管理的各个环节和节点，制订相应的监测计划。
并且要建立完善的测量手段，对质量进行定期检查，并进行数据汇总和记录，及时发现问题并制定相应的改进措施。
6．内审企业在进行质量管理工作时，应当建立内审制度，对全面了解和掌握各项质量管理制度的执行情况，以及指出质量管理工作中流域的问题，进行调查分析、查找原因和提出建议。
7．改进企业应该根据内审的发现问，进行相应的改进。
并要建立相酮的记录和档案，以便它些改进措施的效果评估。
安全管理体系和质量管理体系
安全管理体系和质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系和质量管理体系是保障企业持续、稳定、健康发展的重要手段。
本方案旨在建立一套系统、全面、高效的安全生产管理体系，确保项目生产过程中的人身安全、设备完好和环境保护。
以下为安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现安全生产零事故，降低职业病发病率，提高员工安全意识和技能，确保生产环境和谐稳定。
3. 安全生产原则：依法依规，强化责任，注重实效，持续改进。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各相关部门负责人。
安全管理领导小组主要职责：（1）制定和修订安全生产管理制度；（2）组织安全生产计划和目标的制定；（3）指导、协调和监督安全生产工作；（4）分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题；（5）组织安全生产事故的调查和处理。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，包括安全生产制度、计划、措施的制定和落实，以及安全培训、检查、整改等工作。
（2）设立安全生产委员会，由各相关部门负责人组成，负责协调、监督和检查本项目部的安全生产工作。
（3）设立专职安全员，负责现场安全巡查、隐患排查、整改跟踪等工作。
（4）设立兼职安全员，协助专职安全员开展日常工作，并负责所在部门的安全管理。
三、安全生产责任制为确保安全生产责任到人，提高全体员工的安全意识，以下明确项目经理、总工程师、工程部长等关键岗位的安全生产职责：1. 项目经理安全职责- 负责本项目安全生产全面工作，确保安全生产目标的实现；- 组织制定本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；- 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；- 组织开展安全教育培训，提高员工安全技能和意识；- 组织实施安全生产检查，对发现的隐患及时整改；- 发生生产安全事故时，组织抢救和事故调查处理，总结事故教训，防止事故重复发生。
质量安全管理体系管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的质量安全管理工作，确保产品质量和安全，预防事故发生，提高企业经济效益和社会效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、供应商及合作伙伴，是公司质量安全管理工作的基本准则。
第二章质量管理体系第三条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准、行业标准和客户要求。
第四条质量管理体系包括以下内容：1. 质量目标：确保产品和服务质量达到预定水平，满足客户需求。
2. 质量职责：明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限。
3. 质量控制：制定和实施质量控制措施，确保产品质量的稳定性。
4. 质量检验：建立健全检验制度，确保产品在生产、检验、出厂等各个环节符合质量要求。
5. 质量改进：持续改进质量管理体系，提高产品质量。
第三章安全管理体系第五条公司建立健全安全管理体系，确保生产安全，预防事故发生。
第六条安全管理体系包括以下内容：1. 安全目标：确保生产安全，保障员工生命财产安全。
2. 安全职责：明确各部门、各岗位在安全管理中的职责和权限。
3. 安全教育：定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 事故处理：建立健全事故报告、调查、处理和预防措施，确保事故得到妥善处理。
第四章质量安全管理职责第七条公司总经理负责全面领导公司的质量安全管理，确保质量安全管理目标的实现。
第八条各部门负责人对本部门的质量安全管理工作负总责。
第九条各岗位员工应严格遵守质量安全管理规定，确保自身及他人的安全。
第十条质量安全管理委员会负责制定、修改和实施质量安全管理制度。
第五章质量安全管理流程第十一条质量安全管理流程包括以下步骤：1. 制定质量安全管理计划；2. 落实质量安全管理措施；3. 进行质量安全管理检查；4. 发现问题及时整改；5. 持续改进质量安全管理。
第六章奖惩第十二条对在质量安全管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
质量体系安全管理制度
第一章总则第一条为加强我单位的质量管理体系建设，确保产品质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有与质量管理体系和安全管理制度相关的部门、岗位和人员。
第三条我单位质量管理体系和安全管理制度应遵循以下原则：1. 领导负责原则：单位领导对本单位的质量管理体系和安全管理制度全面负责。
2. 全员参与原则：全体员工应积极参与质量管理体系和安全管理制度的建设与实施。
3. 科学管理原则：运用现代管理方法，建立科学的质量管理体系和安全管理制度。
4. 持续改进原则：不断改进和完善质量管理体系和安全管理制度，提高产品质量和安全水平。
第二章组织机构及职责第四条我单位设立质量管理体系和安全管理制度领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条质量管理体系和安全管理制度领导小组职责：1. 负责组织制定和修订质量管理体系和安全管理制度。
2. 负责组织对本单位质量管理体系和安全管理制度执行情况进行检查、评估和改进。
3. 负责对违反质量管理体系和安全管理制度的行为进行处理。
4. 负责组织对质量管理体系和安全管理制度进行培训和宣传。
第六条质量管理体系和安全管理制度实施部门及职责：1. 质量管理部门：负责制定、实施和监督质量管理体系和安全管理制度，组织开展质量培训，对违反质量管理体系和安全管理制度的行为进行处理。
2. 生产部门：负责按照质量管理体系和安全管理制度组织生产，确保产品质量和安全。
3. 技术部门：负责制定、修订和实施技术标准，对生产过程中的技术问题进行解决。
4. 设备管理部门：负责设备的管理和维护，确保设备安全运行。
5. 人力资源部门：负责组织员工培训和考核，确保员工具备必要的质量意识和安全技能。
第三章质量管理体系第七条我单位质量管理体系应包括以下内容：1. 质量方针：明确单位质量目标和质量承诺。
质量安全管理制度（3篇）
质量安全管理制度1、严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；2、严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；3、进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置，严格按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行高空作业；4、“四口”的防护必须完善；5、各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；6、脚手架搭设完毕后经检查合格后方可使用；7、现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；8、加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。
严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；9、特殊工程人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；10、施工设备使用必须按《建筑机械使用安全技术规程》要求进行；11、现场临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》规定。
质量安全管理制度（2）是一个组织内部制定和实施的一系列规章制度，旨在确保产品或服务的质量安全。
质量安全管理制度包括以下几个方面：1. 质量管理体系：制定质量管理体系，包括质量目标、质量指标、质量控制措施等，确保产品或服务的质量符合标准要求。
2. 安全管理体系：制定安全管理体系，包括安全标准、安全流程、安全设备等，确保组织的运营过程中没有安全隐患和风险。
3. 质量安全责任制：明确各级管理人员和员工的质量安全责任，建立相应的责任制度和考核机制，以保证质量安全管理的有效实施。
4. 质量安全培训：组织开展质量安全培训，提高员工的质量安全意识和技能，确保他们能够正确使用质量安全管理制度。
5. 质量安全监测与反馈：建立质量安全监测与反馈机制，对产品或服务的质量安全进行定期检查和评估，并及时采取改进措施。
6. 应急管理与故障处理：建立应急管理与故障处理机制，及时应对质量安全事件和紧急情况，防止事故的发生和扩大。
7. 处罚与奖励机制：建立处罚与奖励机制，对于违反质量安全管理制度的行为给予相应的处罚，对于优秀表现的个人和团队给予相应的奖励。
通过建立和实施质量安全管理制度，组织能够有效地管理和控制产品或服务的质量安全，提高客户满意度，减少质量安全风险，增强组织的竞争力。
安全管理制度与质量管理体系的整合
安全管理制度与质量管理体系的整合随着社会的不断发展和进步，安全管理和质量管理在企业运营中变得越来越重要。
为了确保员工和客户的安全，并提供高质量的产品和服务，许多企业开始将安全管理制度和质量管理体系进行整合。
本文将探讨安全管理制度与质量管理体系的整合，并分析其优势和挑战。
一、安全管理制度和质量管理体系的概述安全管理制度是指企业为了预防事故和保护员工、客户和财产安全而建立的一系列规章制度和管理措施。
它包括安全政策、安全目标、安全责任、安全培训等内容，旨在提高企业的安全意识和应急能力。
质量管理体系是指企业为了提供符合客户需求的产品和服务而建立的一套组织结构、职责分工、工作流程和资源配置的管理体系。
它包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等内容，旨在保证产品和服务的质量。
二、安全管理制度与质量管理体系的整合优势1. 提高效率和协同作用：安全管理制度和质量管理体系的整合可以避免重复工作和冲突，提高工作效率。
例如，员工培训可以同时涵盖安全和质量方面的内容，减少培训时间和成本。
2. 统一标准和流程：整合后的管理体系可以统一安全和质量标准，并建立相应的流程和程序。
这有助于减少错误和事故的发生，并提高产品和服务的一致性和可靠性。
3. 加强风险管理：安全管理制度和质量管理体系的整合可以更好地识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这有助于降低事故和质量问题的风险，并保护企业的声誉和利益。
4. 提升企业形象和竞争力：通过整合安全管理制度和质量管理体系，企业可以提供更安全、更可靠、更高质量的产品和服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力和市场份额。
三、安全管理制度与质量管理体系的整合挑战1. 文化差异：不同部门和人员对安全和质量的理解和重视程度可能存在差异，整合过程中需要解决这些文化差异，确保一致的理念和行动。
2. 资源投入：整合安全管理制度和质量管理体系需要投入人力、物力和财力等资源。
企业需要进行充分的规划和预算，确保整合工作的顺利进行。
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质量管理体系、制度与措施一、建立完善得质量组织机构项目部成立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组,实施对建设项目得全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常得质量管理工作.施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长,技术负责人任副组长,负责本队得质量活动与创优活动等。
1、项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标,组织建立与完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划与质量计划得编制、实施及修改工作；组织制定项目其她各项规划、计划.对工程项目得成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目得各种资源,按质量体系要求组织项目得施工生产活动；对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部与业主之间得关系.2、项目总工职责组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门与人员；确定施工关键过程与特殊过程,并编制质量控制要点；组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目得技术复核工作，参与质量事故与不合格品得处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料得收集、整理与归档及统计技术得选用。
3、质检科职责对工程质量严格执行国家、行业与地方政府主管部门颁布得质量检验评定标准与规范，行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内得工程质量情况,对不符合质量标准得情况有现场处置权；负责分部分项工程得检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案得实施效果,行使现场质量处罚权。
4、技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行与落实各项技术管理制度与措施。
参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正与预防措施得实施情况.负责各项检验与试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程得测量工作.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。
负责建筑安装施工过程控制。
负责工程技术文件资料、质量记录得管理与控制。
５、安全部门职责监督部门及职工认真执行有关安全管理与劳动保护方面得方针、政策、法令、规章、制度，监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施得贯彻落实,预防事故发生.参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。
组织本项目得安全大检查与各类安全检查,对检查中发现得事故隐患、尘毒危害,提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前得安全培训、教育工作。
监督检查主要工种持证上岗情况.负责执行事故报告及安全快报、月报与年报制度。
６、物资设备科职责负责工程施工材料与设备得采购,按照施工进度计划与质量得要求,按时、按质、按量保证主要材料与辅助材料得配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购得施工材料与设备得质量负责.负责工程材料设备得入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资得日常管理工作,建立健全机械设备得管理制度,加强对机械设备得维修、保养工作,确保机械设备有效合理得利用。
7、财务科职责负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同得执行。
定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究。
8、施工队长职责：施工队长作为施工现场得直接指挥者，首先其自身应树立质量第一得观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组得不规范操作,质量达不到要求得施工内容，督促其整改。
施工队长亦就是各分项施工方案，作业指导书得主要编制者，应做好技术交底工作。
二、建立保证工程质量得有关制度1、图纸审核制度。
在开工前由项目指挥部总工组织得有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核得图纸不得用于施工.２、技术交底制度。
每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员，测量人员、试验人员与质检人员进行技术交底,重点工序除进行书面交底外,还应给所有技术人员上技术课，明确设计要求与技术、质量标准等.同时,质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优得决心与信心.3、会议制度。
项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况与质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次,主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况,研究解决存在得各种问题；每月末组织对主要工程得工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报，召开施工总结会。
4、分项工程检查验收制度。
坚持工班得自检、互检、交接制度,在队自检合格得基础上，报项目部复检,最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格得工程不准进行下道工序施工。
5、隐蔽工程检查签证制度。
凡隐蔽工程必须报项目部会同监理工程师共同检查签证,不经检查或检查不合格擅自覆盖得，一律返工处理，费用自负。
６、工程试验制度。
项目部设工地实验室，配齐所需材料、试验仪器与人员，开工前做原材料得鉴定与配合比试验,并填发施工配料单;建立工地试验、质量检验及工序间得交接验收等项制度，试验、检验应做到原始记录齐全,数据真实可靠，测试手段先进；会同工地负责人制作检查试件,按规定日期试验，施工中试验室要派专人值班,负责质量控制;对运到工地得主要工程材料,协助工地做好库存数量与质量情况；及时做好试验原材料原始资料得整理、保管与报表工作。
三、推行全面质量管理,运用现代化管理手段,提高工程质量1、应用网络计划技术，优化施工组织设计,确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断改善网络计划,选择最优方案，进行有效地控制与监督.2、深入开展全面质量管理,各级领导要在“全”字上狠下功夫；广泛开展群众性得ＱC小组活动,着重抓好QC小组得普及率、活动率与成果率，重、难点工序都要开展QC 小组攻关活动,体现小组“小、实、活、新”得特点。
3、推行全面质量管理要与项目管理与实行工法结合起来,不断提高技术人员与管理人员得水平,促进创优活动得顺利进行。
④广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,用四新成果突破创优难点,促进技术管理标准化。
⑤大力组织机械化，专业化施工，提高劳动生产率。
⑥完善激励机制,实行经济承包责任制，实行技术、质量风险抵押,以此提高广大职工得质量意识，保证质量措施得顺利实现.4、强化技术、质量管理，严格推行专业干部在技术、质量管理中得“一票否决权”，对不按规范施工，盲目蛮干，违反操作规程得行为进行处罚,确保本工程创优目标得实现。
四、质量保证体系及组织机构针对质量目标,建立健全行之有效得质量保证体系,我公司得质量保证体系为GB/T１9001-ISO2008质量体系。
对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目得质量管理，附后见质量管理保证体系框图。
质量管理保证体系框图ﻩ五、建立有效得质量监控系统⑴施工全过程得质量监控系统⑵施工全过程得质量因素全面监控系统⑶事前、事中与事后质量监控系统⑷工序质量监控流程六、检测方法及保证措施(一）检测及试验得目标1、通过对原材料、半成品得检验与试验,保证在工程施工过程中使用合格得原材料与半成品。
2、通过对施工过程得检验，及时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。
3、通过对完工工程得检验、试验,保证交付给业主得工程项目均能符合设计、规范与合同要求。
（二)检验及试验得原则1、只有经过外观检查或理化试验被确认为合格得原材料、半成品才能被允许用于现场施工。
只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。
2、所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。
所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程得最终检验。
（三）检验人员设置及职责1、检验人员配置项目部配备计量监测组长１人，配备检验员 2 人,其从事检验工作得年限不少于3年.2、项目有关管理人员得试验、检测工作职责（1)项目总工程师:负责主管项目得试验检测工作，配齐试验人员，购置必要得试验仪器设备,督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划得编制,并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员得工作,发现问题及时处理解决；根据试验检测工作反馈得资料与信息,促进新材料、新工艺、新技术得试验与推广应用；负责组织原材料、半成品得质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。
(2)施工员:严格执行国家、施工规范,未经试验检验或检验不合格得原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时,向材料部门索取出厂合格证或试验报告(副本或复印件）。
在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用与任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品得抽检工作。
(3)试验员：在项目总工程师试验组长得领导下,负责现场得原材料、半成品得取样、试验、送检工作,并及时将试验结果通报有关人员,为施工过程得质量控制提供及时、准确得数据;熟悉常用材料得性能指标及试验方法,掌握所用仪器设备得性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料得采购、保管、标识、检验及使用进行检查与监督;认真整理有关得试验资料，做到及时、准确、不遗漏;根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划得要求,做好有关得试验工作，以推动科技进步.（4）材料员:原材料采购前应征询有关人员意见,并做好材料供应商得质量调查，负责对现场原材料按规定要求及时抽样(可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证及产地、批量等资料；未经检验与检验不合格得材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格及检验状态得不同做好相应得标识,避免混用、乱用。
(四）试验检测制度1、根据质量保证体系建立建全现场质量检测制度２、根据设计文件、技术条件、制定相应得送检请检制度.3、建立试验台帐、完整、准确记录送检请检试验检测项目及最终试验检测结果。
4、按照统一得检测标准、方法与频率对本工程实体质量与工程材料质量进行检测。
5、建立不合格检测台帐，对监理、检测中心抽检不合格得材料通过监理指令提出处理意见,并对处理结果进行检查核实。
(五)试验室工作管理试验工作就是试验室得基本工作,包括取样、试验、报告等几个环节。
试验工作管理应从这几个环节着手进行管理。
１、试样管理就是试验工作关键得一环试样得采集,不同材料有不同得要求，应按相关试验规程规定进行。
在取样时应按既定得编号方式对试样编号,书写在容器或袋子上,并书写同样标签放入容器或袋子中，以便复合对证。
同时填写取样单,内容包括试样得编号、品种、规格、取样地点、里程桩号、拟作用途、取样人等。
对可以保存一定时间得试样，取样时应一式两份，一份供目前试验用，一份作为样本保存,如试验结果有争议时供仲裁试验室试验用。
试样从运输到试验应分类堆放,以免不同品种之间互相污染.试样在存放期间应免受风吹、日晒、雨淋。