企业文化基础知识讲座
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企业文化讲座[1].ppt0
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为什么优秀公司重视企业文化？
这些一流公司的企业文化同普通公司的企业 文化有着显著的不同，他们最注重四点：一 是团队协作精神；二是以客户为中心；三是 平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四 大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公 司保持百年不衰。
《追求卓越》企业文化的共同特征
彼得斯和沃特曼的 研究领域涉及高新 技术领域、消费品 领域、传统工业领 域、服务行业、能 源化工行业等多个 领域，研究对象包 括惠普、IBM、英 特尔、宝洁、3M、 柯达等60多家世界 知名企业，研究结 果总结出了成功企 业的八大属性： 崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动
企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和 不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念 和行为规范，在企业中象空气一样存在
领导人倡导的思想与观念， 不一定是说出来、写下来的。 他平时的一言一行，对是非的 判断与倾向都会给员工带来直 接的影响。逐渐成为企业内部 的“基本法则”。
伙伴
谋求可持续发展 基于事实的管理 速度就是竞争力 良好的企业公民
关注长短期利益平衡，关注利益相关者 的权益，保持均衡发展 强调对事实的分析，建立组织绩效评估 系统，及时纠偏 具备适应快速变化的能力 ，及时响应市 场需求 企业应当成为遵守商业道德的典范，承 担相应的社会责任
优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文 化是值得继承的
不断尝试，关键是要去做，倡导科学实 验精神 倾听顾客，不断从顾客身上学习，为顾 客提供最优质的服务和产品 激发员工的创造力，鼓励和呵护创新行 为，倡导合理的犯错误的次数 尊重和关心每一位员工，强化其自信和 渴望成就的心理，从而极大释放生产力 让员工认同企业价值观，为高于利润的 价值目标而努力，保持企业永久的活力
大唐公司企业文化
2024/2/12
21
企业文化专题讲座
(六)先进企业文化构建的途径
❖ 以其提高员工思想道德和文化素质为 切入点
❖ 以企业领导者的倡导和践行为先导 ❖ 以发动员工参与为基本方式 ❖ 以实现先进理念的制度化为保证
2024/2/12
22
企业文化专题讲座
(七)先进企业文化构建的评判标准
❖ 生产力标准是评判先进企业文化的 首要标准
2024/2/12
13
企业文化专题讲座
3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
2024/2/12
14
企业文化专题讲座
（四）企业文化宣灌
❖ 树立企业文化宣灌意识 ❖ 选择科学的宣灌渠道和载体 ❖ 确定合适的企业文化宣灌方法 ❖ 注重企业文化宣灌的效果
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为 一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长 堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
2024/2/12
27
企业文化专题讲座
（五）文化建设要以思想政治工作为保障
建立思想场 高度重视员工素质，树立以人为本的观念 加大思想政治工作的科技含量 实现知识政工
2024/2/12
28
企业文化专题讲座
（六）开发本公司文化建设的原动力
❖ 建立学习型组织，建立共同愿景 ❖ 强化主体角色，促进自身发展 ❖ 构建先进企业文化，营销企业形象 ❖ 学会系统思考，强化细节决定成败 ❖ 改善心智，时时创新。
企业文化讲座
企业文化讲座企业文化是指一家企业在发展过程中形成的共同信念、价值观和行为准则。
它是企业内部的精神纽带，也是推动企业持续发展的动力。
在本次企业文化讲座中，我们将探讨企业文化的重要性、构建企业文化的步骤以及企业文化对企业成功的影响。
一、企业文化的重要性企业文化对于一个企业的长期发展具有重要的意义。
首先，企业文化能够凝聚员工，提高员工的归属感和责任心，从而促进员工的主动性和积极性。
其次，企业文化可以为企业塑造良好的形象，增强企业品牌价值和竞争力。
最后，企业文化能够促进企业组织的协调与稳定，提高企业的管理效率和效益。
二、构建企业文化的步骤构建良好的企业文化需要经过以下几个步骤：1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心理念和永恒追求。
在明确核心价值观时，企业需要考虑其与企业的发展目标和社会责任相结合。
2.制定企业行为准则企业行为准则是员工在工作和交往中应该遵循的规范。
它可以包括对待客户、同事和合作伙伴的态度，以及在面对决策和困难时的行为准则等。
3.培养积极健康的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。
企业可以通过提供良好的工作环境、建立公平公正的管理制度和激励机制，以及加强员工间的沟通和合作，来培养积极健康的工作氛围。
4.持续推进企业文化建设企业文化建设是一个长期而系统的过程，需要持续不断地推进。
企业可以通过定期组织培训和内部交流活动、举办文化庆典和奖励优秀文化传承者等方式来促进企业文化的建设。
三、企业文化对企业成功的影响良好的企业文化能够对企业的成功产生积极的影响。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供人力资源保障。
其次，企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
最后，企业文化能够树立企业的良好社会形象，获得社会各界的认可和支持。
总结企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。
构建企业文化需要明确企业核心价值观，制定行为准则，培养积极健康的工作氛围，并持续推进企业文化建设。
企业文化管理系列讲座.pptx
向社区贡献资源 提高生活质量 道德责任 讲道德
有义务做正确、公正、平等的事情 避免伤害
法律责任 遵守法律 法律是对与错的社会法典 根据游戏规则玩游戏
经济责任 获利
所有事物的基础
强生公司的道德规范
我们信奉的原则是我们首先要向医生、护士、病人、母亲和其他使用我们产 品与服务的人负责。在满足他们的需要时，我们所做的一切就是高质量。我们必 须不断地降低成本以保持合理的价格。必须对每一份顾客订单给予迅速而准确无 误的服务。必须向我们的供应商和分销商提供有可观利润赚取的机会。
五.公司道路
持续优化满足用户需求。
六.公司精神
精诚、精简、精进、精捷。 精诚：精诚守信，光明正大。 精简：精简高效，艰苦奋斗。 精进：精明进取，学习创新。 精捷：精益求精，敏捷响应。
七.公司作风
追求，比较；苛求，创新。
八.公司管理
在我们执行这些准则时，股东们能意识到他们将得到公正的回报。
三．企业文化的案例
1．“IBM”之道 2．上海宝钢文化体系 3．乐凯公司之歌 4．松下七精神 5．通用的价值观 6．海尔的文化模式 7．西安杨森的企业文化
“IBM”之道
1 ．员工：尊重个人
IBM强调，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。 在纽约阿蒙克的IBM总部，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔 字样，停车场也没有为高层预留位置，没有主管专用餐厅。相反， 管理人员必须尊重任何员工，每位员工必须尊重顾客，即使对待同 行竞争对手也如此，公司行为标准则定，任何一位IBM的员工都不可 诽谤或贬抑竞争对手。
我们必须对自己的雇员负责，向工作在世界各地的所有男士和女士负责。每 个人都必须被视为独立的个体。我们必须尊重他们的人格，承认他们的优点，必 须使他们在工作中有安全感。必须向雇员提供公正、足够的补偿和清洁、有序、 安全的工作环境。
有义务做正确、公正、平等的事情 避免伤害
法律责任 遵守法律 法律是对与错的社会法典 根据游戏规则玩游戏
经济责任 获利
所有事物的基础
强生公司的道德规范
我们信奉的原则是我们首先要向医生、护士、病人、母亲和其他使用我们产 品与服务的人负责。在满足他们的需要时，我们所做的一切就是高质量。我们必 须不断地降低成本以保持合理的价格。必须对每一份顾客订单给予迅速而准确无 误的服务。必须向我们的供应商和分销商提供有可观利润赚取的机会。
五.公司道路
持续优化满足用户需求。
六.公司精神
精诚、精简、精进、精捷。 精诚：精诚守信，光明正大。 精简：精简高效，艰苦奋斗。 精进：精明进取，学习创新。 精捷：精益求精，敏捷响应。
七.公司作风
追求，比较；苛求，创新。
八.公司管理
在我们执行这些准则时，股东们能意识到他们将得到公正的回报。
三．企业文化的案例
1．“IBM”之道 2．上海宝钢文化体系 3．乐凯公司之歌 4．松下七精神 5．通用的价值观 6．海尔的文化模式 7．西安杨森的企业文化
“IBM”之道
1 ．员工：尊重个人
IBM强调，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。 在纽约阿蒙克的IBM总部，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔 字样，停车场也没有为高层预留位置，没有主管专用餐厅。相反， 管理人员必须尊重任何员工，每位员工必须尊重顾客，即使对待同 行竞争对手也如此，公司行为标准则定，任何一位IBM的员工都不可 诽谤或贬抑竞争对手。
我们必须对自己的雇员负责，向工作在世界各地的所有男士和女士负责。每 个人都必须被视为独立的个体。我们必须尊重他们的人格，承认他们的优点，必 须使他们在工作中有安全感。必须向雇员提供公正、足够的补偿和清洁、有序、 安全的工作环境。
责任、创新企业文化专题讲座
中国五冶集团
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
教育培训中心
—责任、创新企业文化专题讲座 责任、 责任
—培养真正的责任感 培养真正的责任感 —形成正确的创新意识 形成正确的创新意识文化 坚持恪守诚信、实现共赢的经营文化 坚持体现关爱、构建和谐的人本文化 坚持作风严谨、工作高效的执行文化 坚持忠诚为先、业绩为重的责任文化
1、这事与我无关
• 许多借口总是“ 没有” 许多借口总是“不”、“不是”、“没有”与“ 不是” 我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我 紧密联系在一起，其潜台词就是“ 无关” 不愿承担责任， 无关”——不愿承担责任，把本应该自己承担的 不愿承担责任 责任推卸给别人。 责任推卸给别人。 • 一个团队中如果人人都寻找借口， 一个团队中如果人人都寻找借口，无形中会提高 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。 沟通成本，削弱团队协调作战的能力。
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们 负责任的人----往往是对结果负责。 ----往往是对结果负责 为自己的行为产生的结果负责。 为自己的行为产生的结果负责。 • 他们工作态度积极，把工作当成自己的事 他们工作态度积极， 来做， 来做，做事的前提和标准就是怎样尽善尽 美地完成工作，确保工作结果的高质量。 美地完成工作，确保工作结果的高质量。
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏 寻找借口的人往往是因循守旧的人-------缺乏 一种创新精神和自动自发的能力，因此期许 一种创新精神和自动自发的能力， 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 他们在工作中做出创造性的成绩是徒劳的。 • 借口会让他们躺在以前经验、规则和思维惯 借口会让他们躺在以前经验、 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 性上舒服地睡大觉----寻找借口就是向懒惰 ---低头，向怯懦投降。 低头，向怯懦投降。
企业文化基础知识讲座(PPT49张)
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。 （2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。 第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。 第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
企业文化讲座——以福建省汽车工业集团为例
许多同志反映在合资企业工作很辛苦，特别在与股东合作 中可能会被打小报告。我认为：首先合资是合作，不是争斗， 只有我们从企业利益出发，股东会理解的；二是说到底要看你 做人。谁表现好或不好，大家是清楚的。列宁同志说，权力只 能使人敬畏，不能使人爱戴。三是党纪国法没有例外，反腐败 没有禁区。做事情不能越过底线，与外商关系不能缺钙。
7
创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
一
为什么要加强企业廉政文化建设
我先讲一个最近发生在我们 一个权属企业的事： 星联公司有位职工，在上班 路上被洪水冲走，国家本来有明 确规定，职工在上下班路上出事 故的，如果被认定为工伤，可以 获得相应赔偿；如果不被认定为 工伤，工伤保险将不予以赔偿。 然而，受目前社会风气的影 响，职工家属会闹，为了花钱买 平安，为了息事，企业只好赔钱， 根本无法按法律、制度办事。
公与私关系
对与错关系
美与丑关系
比如：
14
创卓越 共成长 企业理念：和谐、创新、竞争
二、因为中国人有“比照”的文化
比如：
喝酒都凭隔壁桌。你怎么吃我也怎么吃。 过去，我在省人社厅工作时，有时跟省领导下 乡，省领导就会考问我们：农民做事情最听谁？答 案是邻居。 当有一个邻居养猪赚了钱，你都不要动员，大 家都跟着上。
15
既然存在这种文化，我们做任何事情都要注意引领作用。 当我们需要提正气时候，找几个英模作先进事迹报告，鼓舞鼓 舞士气；当我们需要刹歪风时，找几个腐败分子判刑一下，教 育教育大家，这就是文化建设。 管理一个企业更是这样，如果没有制度不行，但光靠制度 也不行；因为制度是硬的，文化才是柔的。历来柔的都是比硬 的管用。 孔子用舌头和牙齿做了形象的比喻。 企业廉政文化建设也是这样，除了硬的制度要贯彻之外， 营造一个好的氛围很重要。
企业文化知识讲座开场白
企业文化知识讲座开场白 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020在中电投集团公司企业文化宣贯大会上的讲话同志们：大家下午好！今天我们齐聚一堂，就中电投集团公司企业文化进行宣贯。
主要目的就是要通过深入系统地学习，使公司上下对中电投集团公司企业文化的理解再深化、认识再提高、思想再统一，以更加坚定的信心，更加有力的措施，加快推进中电投集团公司企业文化宣贯与落实，确保公司管理工作与中电投企业文化的深度融合，为公司圆满实现全年各项任务目标提供强有力的思想政治保证和舆论文化支持。
今天，我们很高兴邀请到了xxx为我们讲解中电投集团公司企业文化。
首先，让我们以热烈的掌声对xxx的到来表示衷心的感谢！xxx在xxx公司长期负责企业文化宣传工作，对中电投的企业文化制度和企业对员工的素质要求有着深入的了解。
今天有这个机会请他为我们进行企业文化宣贯，让我们更多的了解中电投集团公司的企业文化知识。
机会难得，希望大家能够认真学习。
企业文化是企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。
对xxxx公司来说，管理权的变化代表着管理方式的变化，而各项工作的对接过程中，文化的融合最为关键，也最为困难。
为积极推进文化融合，发挥电力支撑作用，公司管理权移交后的这5个月里，公司按照“保安全、争电量、控成本、提效益、强管理、谋发展”的工作思路，通过周例会、报纸、网站、宣传栏等多种途径，组织引导广大员工理解掌握中电投集团公司企业文化的核心内容和xxx公司“xxxx”的精神实质，增强员工的认同感和归属感，以文化激活生产力、提升竞争力，引领和推进企业持续发展。
同时，结合标准化建设工作，将企业文化融合贯穿于安全管理、生产管理、经营管理、员工管理等各方面，进一步提升管理水平。
通过以上一系列举措，促进了我们对中电投集团公司企业文化的把握，统一了贯彻落实中电投企业文化的思想认识。
企业文化专题培训讲座
企业文化专题培训讲座
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
• 引言 • 企业文化的定义与重要性 • 企业文化的构成要素 • 企业文化对企业的影响 • 如何建设优秀企业文化 • 企业文化案例分享
01
引言
主题简介
企业文化
企业文化是企业的灵魂，它代表 着企业的价值观、使命和理念， 是推动企业发展的核心动力。
专题培训
专题培训是一种针对特定主题的 培训方式，通过深入剖析和探讨 ，帮助员工全面理解和掌握相关 知识和技能。
培训目标
1 2
增强员工对企业文化的认同感
通过培训，使员工更加深入地了解企业文化的内 涵和价值，从而增强对企业的认同感和归属感。
提高员工的综合素质
企业文化专题培训不仅有助于员工更好地理解企 业，还有助于提高员工的综合素质和职业能力。
3
促进企业文化的传承和发展
通过培训，可以进一步弘扬企业文化，传承企业 的价值观和使命，为企业的长期发展奠定坚实的 基础。
使命与愿景
总结词
使命与愿景是企业文化的目标导向，它们为 企业的发展提供了明确的方向和动力。
详细描述
使命是一个企业存在的意义和价值，它说明 了企业所从事的业务、服务对象以及其核心 价值。愿景则是一个企业的长远发展目标， 它能够激发员工的积极性和创造力，推动企 业不断向前发展。一个好的使命与愿景应该 具有可实现性、可衡量性和可达成性，能够
02
企业文化的定义与重要性
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它反映了 企业的核心价值观、使命、愿景和行 为准则，是组织成员共同遵循和信仰 的体系。
企业文化通常包括物质文化、行为文 化、制度文化和精神文化四个层面， 这些层面相互影响、相互渗透，共同 构成企业的独特文化氛围。
企业文化的重要性
公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
《企业文化讲座》课件
企业文化讲座
本课程将探讨企业文化的定义、重要性以及构建和实施企业文化的步骤。带 您深入了解企业文化的核心价值观和成功案例，最后进行总结和提问。
企业文化的定义
企业文化是组织内部共享的信念，价值观和行为准则的集合。它塑造了组织 的身份和个性，影响着员工的行为和决策。
企业文化的重要性
1 增强凝聚力
良好的企业文化可以促进员工之间的团结与合作，减少内部冲突，增强组织的凝聚力。
2 提升员工满意度
积极的企业文化营造了一个积极、支持性的工作环境，提高了员工满意度和忠诚度。
3 塑造品牌形象
企业文化成为品牌的重要组成部分，可以向外界传达公司的核心价值观和独特风格。
构建企业文化的步骤
1
培养领导力
2
打造积极的领导力，使领导者成为企业
文化的榜样和推动者。
3
明确定义核心价值观
确定组织的核心价值观和行为准则，使 其成为企业文化的基石。
企业文化的落地实施
1. 领导示范
领导层需以身作则，践行企业 文化价值观，成为员工的榜样。
2. 培训与教育
组织培训课程，提高员工对企 业文化的认知和理解。
3. 激励与奖励
设立激励机制，奖励积极践行 企业文化的员工，激励更多人 积极参与。
成功案例分享
Google
谷歌以自由、开放和创新的企业 文化著称，激励员工追求卓越， 并重视员工的工作满意度。
Zappos
Zappos注重积极、乐观和服务导 向的企业文化，通过员工培训和 激励措施，建立了强大的客户服 务团队。
Patagonia
Patagonia致力于环保和可持续 发展，他们的企业文化强调对环 境的保护和社会责任。
总结和提问
本课程将探讨企业文化的定义、重要性以及构建和实施企业文化的步骤。带 您深入了解企业文化的核心价值观和成功案例，最后进行总结和提问。
企业文化的定义
企业文化是组织内部共享的信念，价值观和行为准则的集合。它塑造了组织 的身份和个性，影响着员工的行为和决策。
企业文化的重要性
1 增强凝聚力
良好的企业文化可以促进员工之间的团结与合作，减少内部冲突，增强组织的凝聚力。
2 提升员工满意度
积极的企业文化营造了一个积极、支持性的工作环境，提高了员工满意度和忠诚度。
3 塑造品牌形象
企业文化成为品牌的重要组成部分，可以向外界传达公司的核心价值观和独特风格。
构建企业文化的步骤
1
培养领导力
2
打造积极的领导力，使领导者成为企业
文化的榜样和推动者。
3
明确定义核心价值观
确定组织的核心价值观和行为准则，使 其成为企业文化的基石。
企业文化的落地实施
1. 领导示范
领导层需以身作则，践行企业 文化价值观，成为员工的榜样。
2. 培训与教育
组织培训课程，提高员工对企 业文化的认知和理解。
3. 激励与奖励
设立激励机制，奖励积极践行 企业文化的员工，激励更多人 积极参与。
成功案例分享
谷歌以自由、开放和创新的企业 文化著称，激励员工追求卓越， 并重视员工的工作满意度。
Zappos
Zappos注重积极、乐观和服务导 向的企业文化，通过员工培训和 激励措施，建立了强大的客户服 务团队。
Patagonia
Patagonia致力于环保和可持续 发展，他们的企业文化强调对环 境的保护和社会责任。
总结和提问
企业文化培训讲座开讲词
企业文化培训讲座开讲词尊敬的各位领导、尊敬的各位同仁：大家好！今天很高兴能够与大家相聚在这里，共同参加企业文化培训讲座。
我是XXX公司的培训师，将为大家做一次关于企业文化的培训讲座。
在这里，我将结合我们公司的实际情况，向大家分享企业文化的重要性以及如何营造和传承企业文化。
希望通过这次讲座，能够为大家提供一些思路和方法，共同促进公司文化的提升。
一、企业文化的意义企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化可以决定其发展的方向、核心价值观以及员工行为规范。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强公司的凝聚力和向心力，帮助企业实现可持续发展。
二、企业文化的特点1. 厚重性：企业文化是企业历经时间积淀下来的精神财富，具有很强的历史性和持久性。
2. 共性：企业文化是共享的，它应该贯穿于整个组织的各个部门以及每一位员工，形成共同的行为准则和价值观。
3. 开放性：企业文化并非一成不变，而是应该与时俱进。
企业要经常进行文化的更新和调整，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
三、打造企业文化的关键要素1. 明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它能够指导员工的行为和决策。
一个企业的核心价值观应该与其经营理念和企业愿景紧密相连。
2. 建立健全的制度：制度是企业文化的抓手，它能够规范员工的行为和规则，并为员工提供一个公正、透明的工作环境。
企业应该注重制度的建设和执行。
3. 强化员工培训：企业文化的传承需要通过员工的教育和培训来实现。
通过培训，员工能够更好地理解和践行企业文化，形成一种共同的价值认同。
四、传承企业文化的方法与实践1. 建立文化载体：通过建立文化载体，例如企业官网、内刊、壁画等等，将企业文化内化于心，外化于行。
2. 领导示范：领导是企业文化传承的中坚力量，他们的言行举止可以对员工起到示范作用。
领导要以身作则，积极践行企业文化，成为员工学习的榜样。
3. 激励机制：激励机制是激发员工参与企业文化传承的重要途径。
企业文化讲座
利己动机与利他效果的同一，毕竟是在一个稳定的可持续发展的合作环 境下才可能实现。市场关系下的道德演进，必须是使多数人回到利己动机 与利他效果的同一性基础上来。
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四、企业文化的作用
企业文化的作用是什么？说穿了，就是要教会每个人如何才能真正做 到最大限度地“利己”。在一个企业里，只有当所有人的“利己动机”产 生的“利他效果”，已经始落在每个人头上的时候，才可能真正形成一种 拥有长久生命力的良好合作秩序。果再把这种秩序扩展到社会，那么，社 会分工与合作的机会成本也就会降下来了。
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二、文化的层次
1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化
表层 幔层（浅层） 中层 核心层
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兰德公司德专家们花了20多年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后 发现，其中100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯 一的目标，有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下三条原则： 第一，人的价值高于物的价值。 第二，共同价值高于个人价值。
在动态情况下，每一个追求自身福利的个人，如果都能预见到完全自私 的行为并不可能为自己带来最大限度的福利，就会转而采取尊重他人的方 式，以追求享有等福利的权利。只有当每个人的利己动机都能不断从利他 的效果中得到回报的时候人们在分工与合作的博弈中才可能达成一种均衡， 从而形成一种良好的合作传统。这个传统中，大家都有可能享受到相互尊 重所带来的最大利益。
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三、企业文化的内容
企业文化的内容是很复杂的，是很庞大的，但从总体上讲，企业文 化主要有三个内容，即：经营性企业文化、管理性企业文化、体制 性企业文化。我们依照这三个方面的内容探讨企业文化。
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四、企业文化的作用
企业文化的作用是什么？说穿了，就是要教会每个人如何才能真正做 到最大限度地“利己”。在一个企业里，只有当所有人的“利己动机”产 生的“利他效果”，已经始落在每个人头上的时候，才可能真正形成一种 拥有长久生命力的良好合作秩序。果再把这种秩序扩展到社会，那么，社 会分工与合作的机会成本也就会降下来了。
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二、文化的层次
1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化
表层 幔层（浅层） 中层 核心层
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兰德公司德专家们花了20多年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后 发现，其中100年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯 一的目标，有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下三条原则： 第一，人的价值高于物的价值。 第二，共同价值高于个人价值。
在动态情况下，每一个追求自身福利的个人，如果都能预见到完全自私 的行为并不可能为自己带来最大限度的福利，就会转而采取尊重他人的方 式，以追求享有等福利的权利。只有当每个人的利己动机都能不断从利他 的效果中得到回报的时候人们在分工与合作的博弈中才可能达成一种均衡， 从而形成一种良好的合作传统。这个传统中，大家都有可能享受到相互尊 重所带来的最大利益。
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三、企业文化的内容
企业文化的内容是很复杂的，是很庞大的，但从总体上讲，企业文 化主要有三个内容，即：经营性企业文化、管理性企业文化、体制 性企业文化。我们依照这三个方面的内容探讨企业文化。
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七． 企业文化的特征
1．民族性 2．个体性 3．过程性 4．传统性 5．整体性 6．人文性 7．自觉性 8．实践性
八. 企业文化的功能
1．导向功能 2．约束功能 3．凝聚功能 4．激励功能 5．辐射功能
第二部分 中国特色企业文化
一.建设中国特色企业文化的意义
1. 是改革开放的需要 2. 是企业自身发展的需要 3. 是两个文明建设的需要
二. 中国特色企业文化的特点
1.
中国企业和外国企业的不同点
2. 第一，是企业所承担的功能不同
3. 第二，是最终目的的不同
4. 第三，是企业体现的性质不同
中国企业文化所具有的特色
第一，在指导思想上坚持四项基本原则和 改革开放的方针。
第二，在目标上应体现中国特色的社会主 义市场经济的特点。
第ห้องสมุดไป่ตู้，在内容上要强化职工的主人翁意识。
客观对象包括：企业本身、顾客、利 润、社会责任、人才、规章制度、 管理、好的投资项目、职工本人等 等。
几个问题：
（1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？
（2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？
（3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？
（4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月31日星期 六上午5时1分8秒05:01:0820.10.31
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午5时 1分20.10.3105:01Oct ober 31, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月31日星期 六5时1分8秒05:01:0831 October 2020
它是企业文化的核心层。企 业精神文化是企业职工的共同意 识活动，包括生产经营宗旨、价 值观、企业精神等。
以制度形式出现的部分
企业制度文化是企业文化的中介层。 同时企业文化特色的规章制度、道德规范 和职工行为准则的总合，以及生产经营的 行为准则等。
物化部分
企业物质文化是企业中凝聚着企业 精神文化的生产经营过程和产品的总和。 是企业文化中的最外层，为人们直接感受 到的部分。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。
第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
第二步，通过各种途径灌输、实践企业精 神，把企业精神贯彻、渗透到企业的生 产、经营和管理等各个环节，使职工认 同并自觉弘扬企业精神，使之内化为价 值追求、理想信念和精神动力。
第三步，在不断适应企业内外环境变化的 实践中，完善、提高企业精神境界，使 之成为企业发展壮大的精神支柱。
2.企业经营之道
是实现企业宗旨的总体思路。 从企 业文化建设的角度看，企业经营之道是对 企业发展的总体设计和策划，是企业综合 性的管理思想和管理原则的体现，是企业 根据内外条件确立的符合本企业现有条件 和发展方向的经营指导思想、宗旨、目标 和发展战略。
企业文化基础知识讲座
第一讲 什么是企业文化？
青海电力培训中心 马海福
第一部分 企业文化概述
一.企业文化的定义 定义1 企业文化是企业全体成员 所公有的并代代相传的信仰、期望 和价值观。它规定了企业全体成员 的行为准则。
定义2：广义的企业文化是企业所创 造的具有自身特点的物质文化和精神 文化；狭义的企业文化是企业所形成 的具有自身特点的经营宗旨、价值观 念和道德行为准则的综合。
对待工作言、行、心一定要一致； 每一个职工都要应该以身作则； 不能做权钱交易的事。
5. 英雄模范人物
英雄模范人物是企业的象征，是企 业职工心目中有形的精神支柱，他们使企 业的价值观“人格化”，成为职工学习的
榜 样。
6. 文化仪式
文化仪式是企业行为中日常的已成 为习惯的一系列文化活动的总称。它以生 动的、形象化的形式，向职工灌输本企业 的价值观。
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时1分8秒上 午5时1分05:01:0820.10.31
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.3120.10.3105:0105:01:0805:01:08Oct-20
请考虑以下问题
出工就要出全力 不能假公济私 不能吃里爬外 在工作中领导在和不在应该一样 不应该只要不违犯制度和法律或未被别人发现就
什么都做； 不能对积极工作的职工进行讽刺挖苦 ；
对损害集体和国家利益的人应该及时教育和指正；
别人为企业做出积极贡献而受到表扬和奖励时应 持什么态度；
处理同事关系或上下级关系时应从工作出发而不 能从个人感情出发；
3. 经营宗旨（最高目标）：
回答的是企业经营的目的是什么？是为 了利润？增长？生存？稳定？
电力企业的根本宗旨是人民电业为人民。 共产党的宗旨是全心全意为人民服务。 你的人生宗旨是什么？ 你在本企业就职的目的是什么？
4. 道德行为准则
企业生产经营和管理过程中，发生 的各种行为是否道德的判断依据，不同的 企业具有不同的行为方式和行为内容，不 同的企业具有不同的道德行为准则，分制 度和规范两部分。
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
几点说明
1.企业 2.文化 3.培育 4.长期 5.本企业特色 6.管理者主体意识
3．企业形象
企业形象是社会和企业职工对企业 的整体印象与评价，是企业通过多种方式 在社会塑造起来的知名度和美誉度，是企 业精神及企业经营之道的外在表现。
塑造企业形象的重要环节
第一，要提供职工的素质，塑造良好的职工形象。
第二，要树立良好的企业信誉。
第三，创造优美的企业环境。
第四，实施CI（企业形象）战略，利用各种大众 传播活动，是塑造个性鲜明、全面完整的企业 形象的重要途径。
第四，在方法上应与我国企业文化的实践 经验相结合，与传统文化精华相融合。
三. 中国特色的企业文化建设 与思想政治工作
1.思想政治工作：是研究人的思想行为规 律，提高人们认识世界和改造世界的能 力的科学。企业思想政治工作通过教育、 宣传等手段，保证党的路线、方针、政 策和国家法律政策的顺利执行，提高职 工的思想觉悟，提高职工的工作积极性， 使职工自觉投身到社会主义现代化建设 中去。
（7）无锡小天鹅集团：全心全意小天鹅。
（8）北京西单购物中心：热心，爱心，耐心，诚 心。
（9）广州白云国际机场：团结和谐，勤奋奉献的 乐业精神；开拓创新，拼搏务实的创业精神；严 谨高效，廉洁守法的敬业精神；公平公正，优质 守信的合作精神。
（10）中石化：爱我中华，振兴石化。
青海电力公司的企业精神（？）
1.企业环境
包括企业内部环境和外部环境。
企业内部环境是指企业的性质 、企业 的经营方向 、企业的技术力量等。
外部环境是指企业的市场情况、政府影 响等。 企业环境是影响企业文化形成的 最大一个因素。
2. 价值观念
企业及全体员工一致赞同的关于 客观对象对于企业是否有价值，以 及价值大小的共同认识或看法。价 值观念的实质在于客观对象能否满 足企业及企业员工的共同需要。
有关企业的企业精神：
（1）南海航空公司：凝聚，奉献，腾飞 （2） IBM公司：IBM就是服务。 （3）松下电器公司：产业报国，光明正大，团 结一致，奋斗向上，礼节谦让，顺应同化，感谢 报恩。 （4）首都国际机场：我与机场共生存，机场与 我共发展。 （5）长虹集团：产业报国，以民族昌盛为己任。
（6）日本电气公司：让一切充满活力。
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。05:01:0805:01: 0805:0110/31/2020 5:01:08 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3105:01:0805:01O ct-2031-Oct-20
六． 企业文化建设的主要内容
1. 企业精神 2. 企业经营之道 3．企业形象
1.企业精神
企业精神是企业在长期生产经营实 践中所形成的职工群体心理定势和价值 取向，是企业的道德观、价值观及企业 哲学的综合体现和高度概括，反映了全 体职工的共同追求和共同认识。企业精 神是经过凝练的群体意识，是企业职工 共有共享的核心价值观，是企业的向心 力和凝聚力之所在，是企业的主导动力 源，是“企业之魂”。
社会是父母，企业是摇篮，用户是上帝，职工是 儿女；
安全生产，可靠供电，文明服务；
以人为本，优质服务，创造财富，奉献社会，富 裕员工；
通过电力经营使青海电力公司成为高原第一企业。
培育企业精神的三步骤
第一步，运用调查方法，总结分析本企业 有关企业精神的状况与特点，在广泛征 求职工意见的基础上，确立本企业的企 业精神目标，并以精炼而恰当的语言设 计出企业精神。
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。
（2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
7. 文化网络