项目监理进度控制方法措施
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施1.项目计划制定：监理应与施工方共同制定项目进度计划，明确工期目标和里程碑节点，并根据项目实际情况进行风险评估和资源分配，并与施工方进行沟通和协调。
项目计划的制定应充分考虑到施工方的施工能力和资源情况，并进行合理的预留时间。
2.进度监控和跟踪：监理应定期检查和评价施工进展，并及时发现并解决进度问题。
监理应制定科学合理的进度监控措施，如制定检查表、参观现场、询问相关人员等，对施工进度进行实时跟踪和控制。
3.风险管理：监理应对进度风险进行预测和分析，及时评估和解决可能影响进度的问题，并与施工方共同制定解决措施。
例如，如果一些工程节点存在交叉影响或其他不确定因素，监理可以提前调整进度，采取相应措施来解决问题。
4.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、材料变更、方案变更等情况，这些变更可能会对进度造成影响。
监理应与施工方合作，对变更进行评估和分析，及时调整进度计划，并与相关方进行协商和沟通，确保变更能够合理地安排和控制。
5.资源协调：监理应协调和管理施工方、供应商和其他相关参与方的资源，确保资源能够及时到位并能够满足施工进度的要求。
监理应及时了解有关资源的供应情况，对施工方的协调工作进行监督和指导，确保施工方能够根据资源情况合理调整施工计划。
6.建立沟通机制：监理应与施工方建立良好的沟通机制，定期开展进度汇报和例会，及时了解和解决进度问题，避免因沟通不畅造成进度滞后。
监理应及时提供项目进展情况的反馈和建议，与施工方共同解决存在的问题。
7.建立奖惩机制：监理可以与业主按照合同约定建立奖惩机制，根据施工方的进度表现进行奖惩。
通过奖惩机制能够对施工方进行激励和约束，从而促使施工方加强进度管理。
总之，监理在项目进度控制中起到重要的角色，通过合理的计划制定、监控和跟踪、风险管理、变更管理、资源协调、沟通机制以及奖惩机制等措施，可以有效地控制项目进度难点，确保项目按计划进行。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理控制进度措施简述
监理控制进度措施简述一、制定进度计划在工程开始之前，监理单位需要与施工单位一起制定详细的进度计划。
进度计划应包括以下内容：1.工程总体进度计划：明确工程的起始时间和结束时间，以及各个阶段的里程碑节点和目标。
2.分项工程进度计划：根据总体进度计划，制定每个分项工程的详细进度计划，包括每个分项工程的工作内容、工期、人员、设备等。
3.施工周期安排：根据分项工程进度计划，确定每个施工周期的目标和任务，以及完成这些任务所需要的资源和时间。
制定进度计划的过程中，需要考虑以下因素：1.工期要求：根据合同要求和工程实际情况，确定合理的工期，并考虑节假日、天气等因素对工期的影响。
2.人员和设备资源：根据分项工程进度计划，确定每个阶段需要的人员和设备资源，并考虑资源的调配和使用效率。
3.施工组织和技术难度：根据分项工程的特点和技术要求，确定合理的施工组织和技术方案，并考虑施工过程中的风险和不确定性。
二、审批施工单位进度计划在制定好进度计划后，监理单位需要审批施工单位的进度计划，以确保进度计划的合理性和可行性。
审批过程中，需要注意以下事项：1.确认施工单位提交的进度计划是否符合监理单位的要求和标准。
2.对进度计划进行审核和评估，检查是否存在不合理或不可行的地方。
3.针对存在的问题，及时与施工单位进行沟通和协调，提出修改和完善的建议。
三、进度过程控制在施工过程中，监理单位需要加强对进度的过程控制，确保施工进度按照计划进行。
具体控制措施包括：1.按照施工周期，制定进度检查计划，定期对施工现场进行检查。
2.监督施工单位的进度执行情况，及时发现问题并解决。
3.组织验收阶段，对已完成的分项工程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.及时与施工单位沟通，针对存在的问题提出改进建议。
四、进度调整在施工过程中，可能会遇到一些不可预见的因素，如天气、原材料供应等，影响施工进度。
在这种情况下，监理单位需要及时调整进度计划，确保工程能够按时完成。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施在施工现场，监理是非常重要的一环，而进度控制又是监理工作中的重要内容之一。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，是每一个监理工程师都需要深入了解和掌握的重要领域。
在本文中，我们将从不同的角度探讨在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，以帮助读者更全面、深刻地了解这一主题。
1. 制定详细的施工计划在施工现场监理进行进度控制的方法之一是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的各个施工阶段、工序、工期、施工方法、技术要求、材料供应等内容，并根据实际情况合理安排施工进度。
监理工程师应该密切关注施工计划的执行情况，及时更新和调整计划，以确保施工进度按计划进行。
2. 强化现场管理在施工现场进行进度控制的方法之一是强化现场管理。
监理工程师应该密切关注施工现场的实际情况，确保施工单位落实好施工组织设计、施工图纸和工艺文件等管理程序，加强对施工人员、设备和材料的调度和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通与协调在施工现场进行进度控制的方法之一是加强沟通与协调。
监理工程师应该与施工单位、设计单位、业主单位等相关各方保持密切的沟通与协调，及时掌握工程施工的最新动态，协助解决各方面施工中的问题，确保各方面的工作协调一致，为保证工程按计划进行提供有力保障。
4. 严格执行合同管理在施工现场进行进度控制的方法之一是严格执行合同管理。
监理工程师应该对施工单位的合同履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按合同要求履行各项义务，及时足额支付工程款项，保证施工单位按时按质完成施工任务，确保施工进度不受合同方面的影响。
5. 加强技术质量监控在施工现场进行进度控制的方法之一是加强技术质量监控。
监理工程师应该对施工现场的施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决施工工艺上的质量问题，保证施工进度不受质量问题的影响，确保工程是按照合同质量要求进行施工。
进度控制的监理方法和措施
进度控制的监理方法和措施一、进度控制的目标按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的任务通过审查、检查并调整承包人编制的总施工进度计划、年、月、周进度计划和关键工程进度计划，并督促其实施确保建设工期总目标的实现。
三、进度控制的方法（一）进度计划的编制1）进度计划编制的原则监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）进度计划编制的依据（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；（4）工程现场的特殊环境及气候条件；（5）施工人员的技术素质及设备能力；（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）进度计划的划分根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）总体进度计划的内容（1）工程项目的合同工期；（2）完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）年度进度计划的内容（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
工程监理进度控制措施
工程监理进度控制措施一、工程进度控制组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整进度计划。
二、工程进度控制管理措施1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地缩短建设周期。
3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线。
4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。
6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备），提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。
8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价。
发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取措施，实现计划进度目标。
10、要求承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》。
工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
施工进度控制监理工作方法
施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。
该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。
监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。
2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。
监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。
3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。
监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。
4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。
这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。
5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。
监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。
如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。
6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。
监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。
监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。
7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。
这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。
在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。
8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。
这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。
总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。
这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
进度控制监理工作方法及措施
进度控制监理工作方法及措施进度控制监理工作方法及措施:1、检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见;2、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见;3、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行;4、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施;5、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据;6、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。
?工程进度的事前控制1、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。
2、由项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。
项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下:a)施工总工期应符合合同工期;b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确;c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误;与人员、材料、设备等的进场计划是否协调;d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施;e)对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间;3、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A-02)，作为监理的控制目标;4、核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。
用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线。
5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图;6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划;7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含如下:a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证;b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实;c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实;事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况;2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表);3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。
项目进度控制方法、措施和主要任务
项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。
此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。
进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。
通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。
二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。
通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。
一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。
三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。
这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。
调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。
四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。
这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。
通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。
五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。
项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。
此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。
在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。
XX工程(监理)工程进度的事后控制措施(2023年)
XX工程
（监理）工程进度的事后控制措施
1、现场监理人员每月（季）末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。
根据月（季）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：
⑴、组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；
（2）、技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；
⑶、经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、提高奖金等；
⑷、其它措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。
2、如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。
项目监理部应及时将进度计划的调整情况与执行情况向建设单位报告。
3、对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。
总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。
4、必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写《工程延期申报表》，报项目监理部审批。
监理对进度控制的目标与方法措施
监理对进度控制的目标与方法措施首先，监理机构会对承包商提交的施工实施进度计划进行审核，确保其符合工程合同的要求。
其次，监理机构会对实际施工进度进行监控和控制，及时发现并处理施工进度偏差或延误的问题。
最后，监理机构会对承包商申报的工程延期索赔申请进行审核，确保其合法性和合理性。
2.2.4、工程进度优化建议和分析报告监理机构会根据施工进度的实际情况，向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
2.2.5、工程进度信息的编报监理机构会依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息，包括工程进度计划、进度控制记录、工程进度变更情况等，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。
总之，项目工程监理对进度控制的目标是确保工程项目按期建成并交付使用，其方法措施包括工程招标阶段的协助审定和审议、工程施工阶段的监理工程师计划编制、施工进度计划的审核、工程进度控制方法的采用、工程进度优化建议和分析报告的提供以及工程进度信息的编报等。
通过这些措施，监理机构将实现对工程进度的动态控制，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。
审查施工进度计划是监理机构的重要职责之一。
在审查过程中，监理机构会提出预审意见，召集审议会议讨论问题，并与承包商协商调整和修改意见。
最终，监理机构会批准承包商的施工进度计划。
施工进度计划审查的主要内容包括施工布置、施工组织、施工方案、施工技术措施等对工程质量、合同工期和支付目标的影响。
此外，还要审查施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性，重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性，关键线路安排的合理性，施工资源的投入保障及其合理性，以及建设单位提供条件的保障及其合理性。
施工进度计划的批准需要建设单位和监理机构的双重批准。
监理机构在规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。
监理工作中的进度控制方法与技巧
监理工作中的进度控制方法与技巧一、规划与排程在监理工作中，规划与排程是确保工程项目按时完成的关键步骤。
首先，监理人员需要仔细研究项目的设计图纸和施工方案，了解工程进度所需的具体步骤和工期。
其次，合理安排各项工作的时间顺序，并制定详细的工作计划。
在规划和排程的过程中，监理人员需要考虑到施工中的不确定因素，并预留出一定的时间余量。
二、资源管理在进度控制过程中，合理管理项目所需的资源是至关重要的。
监理人员需要对材料、设备、人力等资源进行统筹安排，并确保其按照计划的时间节点到位。
此外，监理人员还需要密切关注资源的使用情况，以及可能影响进度的问题，及时采取措施解决。
三、沟通与协调监理工作中的进度控制离不开良好的沟通和协调。
监理人员需要与业主、设计师、施工单位等各方及时沟通，了解并解决施工过程中可能出现的问题。
通过持续的沟通和协调，可以及时调整进度计划，确保项目的顺利推进。
四、风险管理在项目进行过程中，风险管理是确保工程进度控制的重要方面。
监理人员需要对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
通过及时的风险管理，可以减少不可预见的问题对工程进度的影响。
五、质量控制监理工作中的进度控制与质量控制是密切相关的。
质量问题往往会导致施工延误，因此监理人员需要与施工单位紧密合作，确保施工质量符合要求。
在监理过程中，对施工质量进行监督和检查，并及时提出建议和改进措施。
六、技术支持监理人员需要具备一定的技术知识和专业背景，以便能够提供必要的技术支持。
他们需要对施工过程中的技术问题进行分析和解决，并与相关专业人员进行沟通和协调。
通过提供技术支持，监理人员可以帮助解决施工中可能出现的问题，从而确保工程进度的顺利推进。
七、监督与检查监理人员需要对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计要求和合同约定进行。
他们需要关注施工进度的具体情况，并通过定期检查和现场巡视等方式获取相关信息。
通过有效的监督与检查，可以及时发现和解决施工中的问题，从而控制工程进度。
监理工程师控制工程建设进度的组织措施
监理工程师控制工程建设进度的组织措施1.制定详细的项目进度计划：监理工程师应在项目启动阶段制定详细的项目进度计划，明确工程的起止时间、期望交付日期以及关键节点。
该计划应包括施工工序、项目人员安排、资源分配等详细信息，以确保施工按时进行。
2.指定负责人和团队：监理工程师应指定专门的负责人和团队来监督和控制工程建设进度。
负责人应具备较强的组织和管理能力，并有丰富的监理经验，能够有效地协调各个施工单位和供应商，确保工程按时进行。
3.进行施工进度检查：监理工程师应定期进行施工进度检查，以确保施工按照计划进行。
检查内容包括施工工序的完成情况、质量控制和安全措施的执行情况等。
如发现任何延误或问题，应及时采取措施进行纠正，并与相关方面进行沟通和协调。
4.与施工单位进行沟通和协调：监理工程师应与主体施工单位进行紧密的沟通和协调。
他们应定期召开会议，了解施工进展情况，解决施工中的问题，并提供必要的技术支持和指导。
5.进行风险管理：监理工程师应对可能导致工程延误的风险因素进行风险评估和管理。
他们应识别和分析潜在的风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对工程进度的影响。
6.监控供应链：监理工程师需要监控与工程进度相关的供应链，包括材料供应、设备安装等。
他们应与供应商保持密切关系，确保材料和设备按时交付，并与相关方面进行协调，以避免材料和设备不足对工程进度的影响。
7.进行变更管理：在工程建设过程中，可能会出现一些变更需求，例如工程范围的改变、设计调整等。
监理工程师需要对这些变更进行管理，确保变更不会对工程进度造成过大的影响，并与施工单位和建设单位进行协商和沟通。
8.定期报告和汇报：监理工程师应定期向建设单位报告工程进度情况。
这些报告应包括工程进展情况、项目风险和问题、延误原因等详细信息，以提供全面的项目进度情况。
通过以上的组织措施，监理工程师能够有效地控制工程建设进度，确保工程按照计划进行，并及时发现和解决潜在的问题和风险，以保证工程质量和项目的成功完成。
监理进度控制措施
监理进度控制措施1. 引言监理进度控制措施是指在建设项目中，监理工作组织和管理项目进度的方案和方法。
它对保证项目按时完成、控制项目风险、协调各方利益具有重要作用。
本文将介绍监理在进度控制方面所采取的主要措施和方法。
2. 监理进度控制措施的重要性在建设项目中，合理的进度控制是保证项目顺利进行的关键。
监理进度控制的主要目标包括：•确保项目按时完成，避免延期交付。
•保证工程质量，避免因进度紧张而影响施工质量。
•协调各方利益，避免因进度变动引发纠纷。
•实施风险管理，及时发现和解决项目进度风险。
•提供可靠的监理报告，为业主决策提供依据。
3. 监理进度控制的主要措施3.1 制定详细的工期计划监理在项目启动阶段需要与设计单位和施工单位沟通，制定详细的工期计划。
工期计划需要包括项目的起止时间、各个施工阶段的工期、主要工序的时间安排等。
制定详细的工期计划可以明确工程进度目标，评估项目可行性，并为后续监控提供依据。
3.2 定期召开进度会议监理需要定期召开进度会议，与业主、设计单位和施工单位共同评估和沟通项目进展情况。
通过会议可以了解项目进度的实际情况，及时调整和协调项目进度计划。
会议还可以解决各方的疑虑和问题，确保项目能够按计划推进。
3.3 进度监控和分析监理在项目施工过程中，需要通过现场巡检和技术交底等方式，对工程进度进行监控和分析。
监理可以通过对工地现场的观察和相关数据的收集，评估工程进度是否按计划进行。
如果发现进度偏差，监理需要及时采取相应措施，协调业主和施工单位，确保项目进度符合预期。
3.4 问题解决和变更管理在项目施工过程中，可能会遇到各种问题和变更。
监理需要及时记录和处理这些问题和变更，确保项目的进度和质量不受影响。
监理可以与设计单位和施工单位共同讨论并确定解决方案，然后与业主协商并执行。
及时解决问题和变更可以避免进度延误和施工质量问题。
3.5 编写监理报告监理需要定期编写监理报告，向业主和相关方提供项目进度的详细情况和评估结果。
监理项目的进度控制和监督方法
监理项目的进度控制和监督方法概述：在建筑工程中，监理项目的进度控制和监督方法对于工程的顺利进行和质量的保证至关重要。
本文将探讨监理项目进度的控制和监督方法，旨在帮助监理人员更好地履行职责，确保工程按计划完成。
一、合理的进度计划合理的进度计划是监理项目进度控制的基础。
监理人员应根据工程的具体情况，制定详细的施工进度计划。
计划应考虑工程的复杂性、技术特点、资源配置等因素，并与施工单位充分沟通协商。
计划的时间节点应具体明确，合理安排变动空间，以应对可能出现的不可预见因素。
二、监督施工进展监理人员应根据施工进度计划，密切监督施工进展。
他们需要定期巡视工地，与施工单位进行沟通，了解工程的实际进展情况。
同时，监理人员还应详细记录每次巡视的结果，包括工程进度、施工质量等方面，以便后期评估和总结。
三、严格控制施工变更在工程实施过程中，施工变更是难以避免的。
然而，监理人员应严格控制施工变更的数量和影响。
他们需要审查变更申请，评估其对进度的影响，并与施工单位充分沟通，确保变更能及时合理地处理。
监理人员还应及时报告业主，以便采取相应措施。
四、随机抽查和检查监理人员应定期随机抽查施工单位的工作，以确保工程质量和进度的严格控制。
抽查的内容可以包括工程质量、材料验收、进度计划的执行情况等。
抽查结果应及时上报，并通知相关单位进行整改。
这种抽查和检查是及时发现问题、纠正错误的有效手段。
五、建立良好的沟通机制监理人员应与施工单位建立良好的沟通机制。
双方应定期召开会议，交流工程进展情况以及可能影响进度的问题。
监理人员应坚持原则，但也要灵活应对，以达到一致意见。
良好的沟通机制有助于减少误解和纠纷，并有利于项目的进展。
六、加强材料管理材料供应对于工程进度的保持至关重要。
监理人员应加强对施工单位的材料管理监督。
他们需要核对材料供应计划，审查材料合格证明，并进行现场检查。
若发现问题，及时与施工单位协商沟通，提出合理的解决方案，以确保材料的及时供应和质量。
IT项目进度监理控制任务方法及措施
IT项目进度监理控制任务方法及措施介绍本文档描述了IT项目进度监理控制任务的方法和措施。
通过监督和管理项目进度，以确保项目按时完成。
任务方法下面是IT项目进度监理控制任务的方法：1. 制定详细的项目计划在开始项目之前，制定一份详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目的里程碑、关键任务、所需资源和工作时间表等信息。
这有助于确保项目的进度可控，并能及时发现任何延迟或偏离。
2. 设定合理的里程碑和期限在项目计划中，设定合理的里程碑和期限是必要的。
里程碑是项目的关键节点，而期限是必须满足的时间要求。
通过设定里程碑和期限，可以将整个项目分解为可管理的阶段，并使项目进度可跟踪和监控。
3. 定期检查进度定期检查项目进度是确保项目按时完成的关键步骤。
监理人员应定期与项目团队和相关方进行会议或沟通，了解项目的进展情况，并识别任何潜在的延迟或问题。
及早发现并解决这些问题可以避免进度延误。
4. 采用合适的项目管理工具使用合适的项目管理工具对项目进度进行监控是非常有帮助的。
这些工具可以用来跟踪任务的分配和完成情况，及时掌握项目进展情况，并生成进度报告和可视化图表。
常用的项目管理工具包括___ Project、Trello等。
措施为了实施项目进度监理控制任务，需要采取以下措施：1. 指定监理人员在项目团队中指定一名专门负责监督和管理项目进度的监理人员。
监理人员应具备良好的沟通技巧和项目管理经验，以确保项目按时完成。
2. 建立沟通渠道建立畅通的沟通渠道是项目进度监理的关键。
监理人员应与项目团队、项目经理和相关方保持密切的沟通，定期共享项目进展情况和反馈。
3. 处理延误和偏离如果发现延误或偏离项目进度，监理人员应及时采取措施来解决问题。
这可能包括重新分配资源、调整工作时间表或重新评估项目里程碑和期限等。
4. 提供定期报告监理人员应向项目经理和相关方提供定期的项目进度报告。
这些报告应包括项目的当前状态、进度变化和已采取的措施等信息，以使项目各方了解项目的进展情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目监理进度控制方法措施
项目监理进度控制的方法及措施
施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。
施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1事前控制
1.1协助制订项目实施总进度计划。
1.2协助制订切块的单项工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。
1.3审核施工单位提交的施工进度计划。
对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
1.4审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
1.5制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。
1.6督促和协助合同各方做好施工准备工作。
2事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。
其工作内容有：
2.1建立反映工程进度状况的监理日志
2.2审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告
2.3按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）
2.4进行进度、计量方面的签证
2.5对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。
2.6组织现场协调会
2.7定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理部每周每月向业主报告进度状况。
3事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
3.1制定保证总工期不突破的对策措施。
3.1.1技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；
3.1.2组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
3.1.3经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；
3.1.4其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。
3.2制定总工期突破后的补救措施。
3.3调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
4进度协调控制的对策，见下表：
影响施工进度的因素
控制对策
业
主
资金投资不足，并不能及时到位
应及时汇报，研究对策使资金及时到位
图纸未及时到位
及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场
协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施
承建单位
人力、技术力量不足
增加施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳
进行必要的技术论证，提出整改意见
出现施工质量问题
狠抓工程质量，杜绝工程返工
所采用的工程材料、产品质量差
加强质量检查，采购好的优质产品
工程材料不足
每月制定的材料计划应做到正确无误
资金调用失控
资金应专款专用
设计单位
未及时向业主提交设计文件
督促设计单位及时出图
现场施工与设计图纸有矛盾
派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾
加强设计工种之间的相互协调
变更设计较多
及时提供设计变更通知
感谢您的阅读！。