集团公司各部门降低成本计划措施
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案
集团公司开源节流、降本增效行动实施方案为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效”活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的60%）。
1.总体要求：不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。
2.具体目标：一、质计中心（一）原材料消耗方面：1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。
由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。
2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360元。
3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。
平均一年消耗硫舟180 个，节约1566 元。
3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3瓶，一年可节约900 元。
（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时间需开机 13h，每天耗电量 104 度。
降成本工作计划精选8篇
降成本工作计划精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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降低企业成本若干措施
降低企业成本若干措施
降低企业成本的若干措施主要包括以下几个方面:
1.提高生产效率:通过优化生产流程、更新节能设备、提升员工技能等方式，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2.精细化管理:通过精细化管理，降低企业运营成本。
例如，优化采购管理，降低采购成本;精细化财务管理，降低财务成本;优化人力资源管理，降低人力成本等。
3.拓展市场销售渠道:通过拓展市场销售渠道，提高产品销售额，从而降低单位产品的固定成本。
这可以通过线上线下销售、开展促销活动、提升品牌影响力等方式实现。
4.创新驱动发展:通过创新驱动发展，提升产品附加值，从而提高企业利润。
这可以通过研发新产品、提升产品质量、优化产品结构等方式实现。
5.合理利用政策资源:充分利用政府提供的各项优惠政策资源。
如税收优惠、补贴、贷款优惠等，降低企业成本。
6.建立成本控制体系:建立完善的成本控制体系，将成本控制纳入企业战略管理范畴，实现全面成本控制。
7.供应链管理:优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本控制。
8.数字化转型:利用数字化技术，如大数据、人工智能等，提升企业管理效率和生产效率。
降低运营成本。
这些措施可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以实现企
业成本的有效降低和竞争力的提升。
公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低本钱方案举措公司各部门降低本钱的方案举措1,降低产品本钱可以提升企业的经济效益,增加利润产品本钱是抵消利润的重要因素.产品本钱高,利润相应减少.然而,如果产品成本低,利润也会相应增加.企业利润的增加将为国家提供更多的积累.同时,降低本钱和提升企业的经济效益也能给企业、投资者和其他与企业有利益关系的群体带来更好的利益.由于本钱降低,投入本钱的资金可以通过销售产品往返收,使企业的生产能够正常进行；由于积累,企业可以用于企业的扩张和再生产,企业的规模也可以相应扩大,从而形成良性循环此外,即使在企业参与的新领域,也存在降低本钱的问题.由于新涉及的领域有较高的收入水平和较高的利润,人们往往无视降低本钱的重要性,认为高利润和高本钱无关紧要.应该考虑的是,这也为未来的本钱降低留下了隐患.由于这种高利润不会持续很久,将来要提升这个行业的利润,还需要通过降低本钱来完成当此时采取相应的举措时,由于其形成,将很难降低高本钱.因此,当一个企业介入一个新的领域时,首先应该降低或限制本钱水平.如果有一个更好的新起点,它将为今后降低本钱创造良好的条件.2、降低产品本钱可以节约人力和物力资源的消耗通过实施各种降低本钱的举措,可以用最少的人力和物力资源,可以生产更多的产品特别是对于一些较为珍贵或稀缺的材料,节约使用这些材料不仅是降低产品本钱的问题,也是节约资源的问题,可以保证企业的正常生产,预防生产受到材料短缺的影响.企业制定各种降低本钱的举措和方案,一般通过修改一些原有的消耗定额,制定新的消耗定额,这样,减少生产过程中材料、资源和人力的浪费3,降低产品本钱是降低产品价格的重要条件.我们知道产品本钱是制定产品价格的重要依据.如果我们想不断降低产品价格,增加产品销量,提升市场竞争力,就应该不断降低产品本钱.只有当产品本钱降低时,产品的价格才能得到保证.在市场经济条件下,由于竞争激烈,有时为了使自己处于有利地位,企业一般采取的竞争方式是降低价格在价格战中,如果你想赢,你只能通过降低本钱来获得更大的降价空间.如果一个企业的本钱高于其他企业的同类产品,它将在最终的价格战中被击败.4、增强战略本钱治理是降低本钱的重要途径现代本钱治理的目的应该是以尽可能少的本钱支出获得尽可能多的使用价值,从而为获取利润提供尽可能好的根底,从而提升本钱效益.在经济环境急剧变化和市场竞争剧烈的情况下,获取本钱优势对企业的生存至关重要.我们要密切关注整个市场和竞争对手的动向,发现问题,调整和改变我们的战略战术,从企业应从增强战略本钱治理入手,在产品开发和设计阶段加大科技含量的投入,通过重组生产流程预防不必要的生产环节,治理产品全生命周期的本钱,实现本钱的持续降低,到达本钱限制的目的.二、降低本钱的途径1、实施全本钱治理和全过程本钱限制由于本钱是一个综合指标,它涉及到企业的全体人员,企业的整个生产过程因此,应该形成一个相对完整的本钱治理体系这个本钱治理体系包括企业的所有员工和生产的全过程.它将本钱指标分解到每个部门和每个员工,形成一个本钱治理网络.充分调动广阔员工治理和限制本钱的积极性和创造性,通过对全体员工和全过程实施本钱管理,形成人人关心本钱、处处关注本钱的局面.2和实行本钱否决严格本钱考核是树立本钱权威、增强本钱限制的重要举措.本钱否决的核心是用本钱指标否决其他经济指标在评估各单位的工作时,企业可能设计了多种评估指标,其中本钱指标应作为评估的主要指标.如果各部门的其他指标都完成得很好,但本钱指标没有完成,那么应拒绝其工作业绩,不能评为先进等奖励.由于实行了本钱否决制,各单位可以把工作重点放在降低本钱上,工作做得好,就能取得好的效果.3和提升劳动生产率是降低产品本钱的重要途径随着劳动生产率的提升,单位产品的劳动消耗减少,这可以降低单位产品本钱的工资本钱和其他费用.为了提升劳动生产率,我们必须采用新的技术和设备,并对生产工人进行必要的培训,以提升企业工人的素质.通过提升劳动生产率来降低成本不能简单地理解为裁员.提升劳动生产率有许多方法,如改革生产技术、改善工作条件、改良操作程序、使用新材料等.采用这些方法可以提升产品产量和劳动生产率.4、节约材料消耗不断降低产品本钱中的材料本钱,也是降低产品本钱的重要途径因为在产品本钱中,材料本钱通常占有很大的比重,特别是在一些加工行业由于材料消耗大,降低材料消耗的潜力很大.应采取有效举措,如设置各种消耗定额,实行定额分配制度,材料数量差异的分批核算方法,以不断降低材料消耗.5.限制生产损失的发生在产品生产过程中,一定会有一些损失,如浪费损失、停工损失等.对于大局部损失,它们都包含在产品本钱中.因此,不断减少生产损失也可以降低产品本钱.有时,生产过程中发生的损失不仅造成产品的浪费,还可能导致车间、生产线或整个企业停产,损失非常大.6和限制制造费用制造费用也是产品本钱的重要组成局部.制造费用有许多工程.每一项费用都应采用不同的限制方法,如低值易耗品和办公费用.应制定相应的费用定额和费用标准,以促进其持续减少.为了在剧烈的市场竞争中立于不败之地,获得持久的竞争优势,企业必须增强本钱管理,完善本钱治理部门的职能,建立和完善本钱治理体系,分析各种因素对本钱的影响,树立系统的本钱治理理念,认真实施全员本钱管理,采用科学的本钱治理方法和手段,充分调动本钱治理的各项职能,采取有效举措,增强战略本钱治理,运用本钱领先战略和本钱效益理念进行本钱治理将企业本钱治理视为一个系统工程.企业的一切本钱治理活动都应以现代本钱效益理念为指导思想.应该熟悉到,获取成本优势绝不仅限于本钱本身.应该从治理的角度探索降低本钱和获取利益的潜力.及时、全面地向治理人员提供本钱信息,以提升员工对本钱治理的熟悉,增强本钱观念总之,本钱治理是企业治理的核心,企业应该高度重视本钱治理,从每一个细节上挖掘企业的内部潜力,实现本钱的不断降低,到达本钱限制的目的,用尽可能少的本钱支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值的最大化_制造部1.采购应根据公司的物资采购方案清单和库存情况进行优先排序,认真贯彻择优选购和比价采购的原那么,保质保量,按时进货,规范操作,严格限制物资采购价格、数量、套料,降低生产和采购本钱2.对外合作部应根据生产方案、质量和数量按时发货入库.有三个供给商和外部加工零件.实施报价和议价,限制和降低零件的外协加工价格.主要零件应尽可能分批交付,以减少仓库零件的积压.3.生产车间应根据营销用户的要求和公司的实际生产情况,合理匹配生产作业方案.车间应全面平衡现有设备和人员,在8小时内提高员工的最大生产效率.增强生产设备、工装夹具的维护和治理,以节约电、水、漆,限制原材料、螺丝螺母等物品的浪费,保护企业财产,降低生产本钱,提升生产效率4.仓库根据生产方案和材料采购清单申请检验入库.货物应根据生产要求交付.严格限制收、发、借货物.采购货物应根据采购程序根据实际需要进行操作.对仓库中多年未使用的货物进行库存统计,并对库存进行处理,尽量减少仓库的积压.制造部门应定期检查并催促各方努力降低生产本钱和提升生产效率.2.技术部1.新产品本钱降低举措应多方面讨论新产品方案,并进行必要的论证,以预防因方案中的错误而造成的浪费；在设计方案时,应充分考虑方案的复杂性和生产加工的可行性,选择本钱低、加工简单的方案.设计产品时,应考虑三个变化,即通用化、系列化和标准化设计零件时,应综合考虑零件的可制造性、材料和装配等因素,选择最正确的设计方法.设计图纸时,设计人员应始终保持谨慎,认真校对图纸,以预防因图纸错误而导致生产部件错误,从而导致本钱增加.选择材料时,尽量选择仓库中现有的材料,如扁钢等.如果你有特殊规格的材料,你应该联系采购部,选择容易购置和低本钱的材料.认真校对目录、交货清单、标准件目录等文件,减少错误工艺人员应制定合理的工艺,从零件的材料加工性和热处理等各个方面降低零件的加工本钱.在新产品设计进度方面,努力保证生产制造周期,制定新产品开发进度方案,严格根据开发进度方案实施图纸设计、工艺文件等技术资料的改良工作,减少因紧急采购造成的本钱浪费2,老产品降本举措随着公司加工设备的增加,对局部零件的原加工工艺进行了改进,降低了本钱.设计人员和技术人员应及时联系生产部和金工车间,对零件的不合理工艺进行改良,以降低零件的加工本钱.2逐步完善产品零件目录、交货清单、标准零件目录,减少由此产生的零件多、零件少等误差,减少由此产生的浪费3及时落实生产部、质量部和顾客的反应问题,解决图纸来源的问题三、质量部1,严格限制零件合格率保证无批量退货2.及时反应并催促改变整个机器装配过程中的问题3.在三包效劳中,要杜绝三包效劳期限以外的不付费效劳现象,严格限制三包效劳于的发放4.大件物品的三包效劳主要是为了限制运输本钱.四.市场部1.增强与客户的沟通,协调处理相互关系,最大限度地提升货款回收率,减少对客户的现场催收,降低销售本钱.2、积极了解市场信息,改善客户沟通,保证销售方案的准确性,减少不必要的生产积压,紧急采购增加额外本钱等.；3.协调客户尽可能自己解决提货问题.如果有寄售代理,增强成本核算和结算限制,绝对保证运输费用的平衡.五、人事部总经理办公室,1,秘书室：限制办公用品,尽可能更换圆珠笔芯,合理使用复印纸等办公用品,合理安排车辆,提升车辆利用率2.人力资源部：严格考勤制度,合理调配各部门人员,招聘和培训199的高素质人才,增强在职员工素质教育和专业知识培训,优化公司团队,做好平安生产宣传,减少人员伤亡.3.物流:节约水电电路和水管的技术维修,宿舍的定期检查,水电使用的检查,节省根底设施原材料,劳动力本钱4.守卫:守卫厂房,预防材料外流,认真做好防御工作,做好厂区照明限制工作。
2024年部门降本增效的项目和计划
2024年部门降本增效项目和计划一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，降本增效已成为企业持续发展的重要手段。
为了提高我部门的运营效率和降低成本，特制定2024年降本增效项目和计划。
二、项目目标通过实施本项目，实现以下目标：1. 降低成本：通过优化采购、生产、能源、人力等环节，降低运营成本；2. 提高效率：提升生产效率、优化管理流程，缩短产品上市时间；3. 增强市场竞争力：优化市场营销和供应链协同，扩大市场份额；4. 提升企业形象：实现环境友好生产和内部管理优化，树立企业良好形象。
三、项目内容及实施计划1. 采购优化：a. 集中采购：整合各部门采购需求，统一进行集中采购，降低采购成本；b. 长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保采购质量和稳定性；c. 价格监控：定期对市场价格进行调查，确保采购价格合理。
实施计划：第一季度完成采购需求调研与整合；第二季度签订长期合作协议；第三、四季度进行集中采购。
2. 生产效率提升：a. 工艺改进：优化生产工艺，减少生产环节，降低生产成本；b. 设备升级：引入自动化、智能化设备，提高生产效率；c. 员工培训：定期对员工进行技能培训，提高生产技能。
实施计划：第一季度进行工艺分析和改进；第二季度引入新设备；第三、四季度进行员工培训。
3. 能源节约：a. 能耗监测：定期监测各部门能耗情况，制定节能措施；b. 节能改造：对高能耗设备进行节能改造；c. 环保意识：加强员工环保意识，提倡节能环保。
实施计划：第一季度完成能耗监测；第二季度进行节能改造；第三、四季度加强环保宣传。
4. 人力资源优化：a. 岗位分析：分析岗位需求，合理配置人力资源；b. 绩效管理：制定合理的绩效考核体系，提高员工积极性；c. 人才引进：引进高素质人才，提升团队整体水平。
实施计划：第一季度完成岗位分析；第二季度制定绩效考核体系；第三、四季度进行人才引进。
降低成本费用的措施
一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻觅有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或者工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案（通用5篇）降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
以下是小编整理的关于降本增效的实施方案，欢迎参考。
降本增效实施方案篇120xx年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20xx年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20xx年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6：4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降低成本措施计划及降低成本目标
降低成本措施计划及降低成本目标
通过施工管理的科学化、合理化，在确保质量的前提下降低成本。
6.8.1 降低成本措施：
1）墙板选用大钢模施工，取消抹灰工序，采用聚合物砂浆修补，使每个房间增加2.5 cm的净空，又降低了成本。
2）引用气压焊连接、闪光对焊连接技术，减少钢筋搭接，降低成本。
计算式：底板基础梁Φ25钢筋接头共计11406个，墙Φ20钢筋接头共计19085个。
每个接头节约1.75元。
3）采用小流水作业，加速模板周转，减少模板投入费用，大模板仅投入40%。
4）公用区地面采用一次成型技术，节约面层施工费用。
5）滴水线使用一次成型技术，节约二次抹灰成本。
6）大宗材料的采购与租赁：由于我集团为配套齐全的大公司，故有以下优势：（6.1）物资采购：
我公司与首钢、唐钢等大钢铁公司有长期友好的合作关系，钢材流通没有中间环节，钢材成本低于同行。
（6.2）机械设备：
我公司下属的机械租赁公司为市一级企业，所有设备、机械为集团自有设备，执行集团内部单价，机械台班费用低于同行。
7）工期提前：我方经过合理部署、精心组织，工期比业主要求的结构工期提前127天，以此节约大量管理费用：
机械费、外架材料、管理费：合计节约费用：300万元。
6.8.2 降低目标：
计划降低各种费用合计约300万元。
完整版)XXX公司降本增效方案
完整版)XXX公司降本增效方案XXX公司推行开源节流和降本增效的方案，旨在提高创新管理能力，规范生产运行机制，解决管理薄弱点，并实现公司经济效益最大化。
为此，公司召开了公司级、部门级和班组级的会议，将开源节流和降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并制定了以下实施方案。
指导思想：公司降本增效活动的主题为“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
公司努力提升管理，降本增效，进行全员、全方位、全流程的管理创新，不断优化经营管理体系和流程。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准，以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标和任务。
以成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流和降本增效工作。
加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
目标：公司的降本增效活动目标是提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现提升管理、开源节流、降本增效的目标。
组织机构：为了实现降本增效活动的目标，公司成立了领导小组和办公室。
领导小组由组长、副组长和成员组成，办公室由主任、副主任和成员组成。
领导小组办公室的职责是全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项活动的开展，确定指导思想和方案，审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障。
同时，建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，健全和完善协作交流推广的工作机制，建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
各部门负责人是本次活动的第一责任人，他们需要组织本部门、本小组的全体成员积极参与到活动中。
此外，他们还需要制定和分解具体任务指标，并落实措施。
具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核各部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
降低成本费用的措施2022
降低成本费用的措施篇一：公司降低成本措施公司各部门降低成本计划措施(2022 年 10 月 10 日)一、采购1. 分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数 ;2. 保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本 ;3. 按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用 ;二、生产车间1. 提高员工在 8 小时内发挥最大生产工作效率。
2. 控制辅料、劳保用品的使用 ;3. 加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工;三、仓库1. 严格按单领料，控制物料的使用 ;2. 对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
四、质量部1. 严格控制零件的合格率。
确保无整批退货。
2. 优化检验岗位，一岗多用;五、行政部1. 控制办公用品，尽量调换圆珠笔心，合理使用复印纸和其他办公用具。
2. 做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
3. 门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。
4. 后勤:节约用水、用电。
技术修复电路、水管，时常巡视宿舍，检查用电、用水状况。
5. 节约压缩电话费用。
可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
6. 节约压缩办公经费。
加强办公用品管理，实行领用登记制度。
在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。
7. 节约压缩车辆费用。
可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。
同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝浮现一天重复跑同一条线路的状况。
8. 节约压缩水电费用。
空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。
9. 节约压缩接待、出差费用。
六、人事部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人材，实施一岗多用 ;篇二：降低车间成本措施关于降低成本的规定第一章目的及合用范围第一条合理开消费用，减少浪费，降低创造成本。
工作计划 后勤部降本措施计划
后勤部降本措施计划办公室降本增效管理方案一、办公用品的购买和发放1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。
3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。
4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。
二、劳保用品发放劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。
三、计算机耗材由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。
每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。
特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。
喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。
四、复印室设备的管理1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。
2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。
私人资料，不得在公司打印、复印。
3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。
4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。
五、车辆维护方面1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。
尽量利用可修件，减少零配件购买费用；2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。
努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。
六、日常工作方面1．节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。
复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
车间降成本活动方案
车间降成本活动方案
背景介绍
车间成本在生产经营中占据重要地位，降低成本是企业持续发展的关键之一。
本文针对车间降低成本的需求，提出了一套具体的活动方案。
活动目标
1.降低生产成本，提高企业竞争力
2.提升生产效率，提高车间运营效率
3.提高员工意识，培养节约意识
活动方案
1. 设备优化
•定期检查设备，保持设备完好，减少维修成本
•替换老旧设备，提高生产效率
•优化设备布局，节省生产空间，提高利用率
2. 原材料成本控制
•寻找替代原材料，降低成本
•与供应商协商价格，争取更优惠的采购价格
•控制原材料库存，减少库存费用
3. 生产流程优化
•优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率
•实行精益生产原则，减少浪费，提高生产效率
•培训员工，提高操作技能，减少人为误差
4. 节能降耗
•优化能源使用，减少能源消耗
•设立节能奖励机制，鼓励员工参与节能活动
•定期检查设备，发现能源浪费现象及时处理
活动实施步骤
1.确定降成本活动的负责人和项目组成员
2.制定详细计划和时间表
3.在全体员工中宣传活动目标和具体内容
4.负责人和项目组成员逐一落实活动方案
5.各部门定期汇报进展情况，及时调整实施计划
预期效果
1.生产成本降低，企业盈利能力提升
2.生产效率提高，订单交付周期缩短
3.员工积极性提高，团队合作意识增强
结语
车间降成本活动是一个系统性的工程，需要各部门的合作和努力。
通过有效的实施，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长期稳定发展。
公司降本增效方案
公司降本增效方案一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地优化管理、降低成本、提高效率，以保持竞争优势。
本方案旨在为公司提供一套切实可行的降本增效措施，帮助公司实现可持续发展。
二、降本措施1. 优化采购管理：通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本；加强供应商管理，确保供应商质量稳定可靠。
2. 降低生产成本：优化生产流程，提高生产效率；加强生产过程中的成本控制，降低物料消耗和能源消耗。
3. 精简组织结构：优化公司组织架构，减少不必要的管理层级和人员；推行岗位合并，提高人力资源利用效率。
4. 降低营销成本：优化营销策略，提高营销效果；加强客户关系管理，降低客户流失率。
三、增效措施1. 科技创新：加大研发投入，推动产品创新和技术升级；引进先进的生产设备和工艺，提高生产自动化水平。
2. 人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质；建立激励机制，鼓励员工发挥创新精神。
3. 信息化管理：推行信息化管理系统，实现各部门之间的信息共享和协同工作；利用大数据分析客户需求，优化产品设计和市场策略。
4. 强化质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量可靠；加强质量意识培训，提高员工的质量责任感。
四、实施计划1. 制定详细的降本增效方案，明确责任人和实施时间表。
2. 加强宣传和培训工作，让全体员工充分认识到降本增效的重要性并积极参与其中。
3. 实施过程中加强监督和考核，确保各项措施得到有效执行。
4. 定期对降本增效方案进行评估和调整，不断完善和优化方案内容。
五、预期效果通过本方案的实施，预期能够实现以下效果：1. 成本降低：有效降低公司的采购成本、生产成本、营销成本等，提高公司的盈利能力。
2. 效率提升：通过科技创新、信息化管理等方式提高生产效率、管理效率和营销效果。
公司降低成本措施
各部门降低成本计划措施一、生产系统1.采购供应部要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。
供应部要在2015年4月1日起，全面开展降成本活动，主要指标为割灌机类降低成本10元，喷雾机类降低成本6元。
重点集中在价格在2.5元以上的零部件以及标准件的价格上。
零部件重点放在通用性较强的如：刀片、绳轮、齿轮、铝管、硬轴、被动盘、操纵盒、活塞、缸体、消音器、曲轴连杆组、磁电机、叶轮、泵体、柱塞泵、三缸泵、变速箱、高枝剪头、高枝锯头等。
主要措施如下：⑴通过付款方式以及付款周期等方式的改变来降低采购成本。
⑵开发新的供应商，比质比价降低采购成本，要按生产计划，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压以及资金占用。
⑶准时化采购，合理安排货物到货周期及时间，集中接货及收货，降低货物接收的运输费用及工作效率。
⑷严格控制低值易耗品的定点采购以及采购周期，减少零星采购的次数。
2. 生产各部门及车间⑴根据客户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，尽可能的并线生产或者柔性生产，减少换模具及流水线的换线频次。
⑵车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。
加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、燃气，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，降低生产辅料的使用量，降低生产成本，提高生产效率。
3.仓库⑴定置存放，减少物料的查找、搬运及等待时间，提高工作效率。
⑵要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作。
⑶对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压及占用库存面积。
二、技术部1.新产品降成本措施（1）新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；（2）新工装在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
成本下降方案
成本下降方案引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业的成本控制和降低成本是保持竞争力的关键。
本文将提供一些有效的成本下降方案，帮助企业降低经营成本、提高利润率。
1. 聚焦核心业务对企业而言，聚焦核心业务是提高效率、减少成本的重要策略。
通过专注于核心业务，企业可以更加高效地分配资源，提高生产效率，并降低不必要的成本。
2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的关键环节。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的采购价格和服务，并降低采购成本。
同时，优化仓储和物流流程，减少库存周转时间，并控制运输成本。
3. 降低能源和资源消耗能源和资源消耗是企业的重要成本之一。
为了降低能源和资源消耗，企业可以采取以下措施：•使用节能设备和高效照明系统，减少能源消耗；•使用可再生能源，如太阳能和风能，减少对传统能源的依赖；•推行回收和再利用，减少资源浪费。
通过降低能源和资源消耗，企业不仅可以降低成本，还可以提高环境可持续性，并树立企业社会责任形象。
4. 自动化和数字化自动化和数字化技术是降低成本的重要工具。
通过引入自动化设备和信息系统，企业可以提高生产效率、减少人力资源成本，并减少人为错误。
同时，数字化还可以简化流程和管理，提高企业管理效率，降低管理成本。
5. 精简组织结构精简组织结构是降低成本的有效途径。
企业可以通过优化岗位设置、合并部门、减少中间管理层等方式，降低组织结构的复杂性和层级，提高决策效率，并减少管理成本。
6. 采用共享经济模式共享经济模式可以为企业提供更多的资源，降低成本。
例如，企业可以通过共享办公空间和设备，减少租赁和设备购买成本；通过共享物流和运输服务，降低物流成本等。
共享经济模式还可以促进资源的有效利用和循环利用，提高资源利用效率。
7. 培养内部创新文化培养内部创新文化可以激发员工的创新潜力，提高工作效率，并降低成本。
企业可以通过设立创新奖励机制、鼓励员工提出改进意见等方式，营造积极的创新氛围，使员工主动参与成本降低和效率提升的工作。
如何降低车间成本
如何降低车间成本标题：如何降低车间成本引言概述：车间成本是企业生产经营中的重要指标之一，降低车间成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何降低车间成本，帮助企业实现成本控制和效益提升。
正文内容：一、优化生产流程1.1 精细化生产计划：合理制定生产计划，避免过度生产和库存积压，减少生产成本。
1.2 提高生产效率：通过工艺改进、设备升级等措施，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
1.3 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，减少物料损耗和库存过多，降低物料采购成本。
二、节约能源消耗2.1 引入节能设备：使用高效节能设备，减少能源消耗，降低生产成本。
2.2 建立能源管理制度：制定能源消耗控制指标，加强能源使用监测和管理，减少能源浪费。
2.3 培养员工节能意识：组织培训和宣传活动，提高员工对节能意识的认识，促使他们在生产过程中节约能源。
三、降低人力成本3.1 优化人员组织结构：合理配置人员，避免人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
3.2 提高员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率，减少错误和重工，降低成本。
3.3 引入自动化设备：适当引入自动化设备，减少人工操作，降低人力成本。
四、降低设备维护成本4.1 建立设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备寿命，减少维修成本。
4.2 引入预防性维护：通过预防性维护，提前发现和解决设备问题，减少设备故障和停机时间，降低维修成本。
4.3 建立设备维护档案：建立设备维护档案，记录设备维修情况和维修费用，为设备维护成本的控制提供依据。
五、优化供应链管理5.1 优化供应商选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5.2 建立供应链信息共享平台：与供应商共享信息，提高供应链的透明度和效率，减少物流成本和库存成本。
5.3 优化物流配送：优化物流配送方案，减少运输距离和时间，降低物流成本。
公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。
因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。
待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。
因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。
2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。
要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。
只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。
公司各部门降低成本计划措施
公司各部门降低成本计划措施降低企业成本是提高经济效益和增加利润的重要手段。
___意味着利润减少，而低成本则相应增加。
因此，通过降低成本，企业可以为国家提供更多积累，为各方利益相关者带来更好的收益。
此外，降低成本也可以促进企业规模扩大，形成良性循环。
在新领域介入时，降低成本是必要的，因为___不会长久存在，而降低成本是提高行业利润的必要手段。
降低成本不仅可以提高经济效益，还可以节约人力物力的消耗。
通过实施降低成本的措施，企业可以用最少的人力和物力生产出更多的产品。
特别是对于贵重或稀缺材料，节约使用是对资源的保护，可以保证企业生产的正常进行。
降低产品成本是降低产品价格的重要条件。
产品成本是制定产品价格的重要依据。
要想不断降低产品价格，提高市场竞争能力，就必须不断降低产品成本。
在市场经济的条件下，企业间为了在竞争中占据有利地位，常常采用降价的策略。
在价格战中，只有通过降低成本才能争取较大的降价空间，否则就会在竞争中失败。
加强战略成本管理是降低成本的重要途径。
企业可以通过修改原有的消耗定额，制定新的消耗定额，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费，实现成本的降低。
同时，企业还可以采用其他措施，如优化供应链、提高生产效率等，进一步降低成本，提高经济效益。
降低产品成本的重要途径之一是降低材料成本。
在产品成本中，材料成本通常占有很大的比重，特别是在一些加工行业。
因此，降低材料消耗的潜力很大，可以采取制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等有效措施，使材料的消耗不断降低。
控制生产损失的发生也是降低产品成本的方法之一。
在产品生产过程中，必然会发生一些损失，如废品损失、停工损失等。
不断地减少生产损失可以降低产品成本。
有时，生产过程中发生的损失，不仅造成了废品，还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，对企业的损失就更大了。
制造费用也是产品成本的重要组成部分。
应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
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公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。
因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。
待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。
因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。
2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。
要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。
只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。
在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。
如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。
4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。
从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
二，降低成本的途径1、实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。
因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。
这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。
充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
2、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。
企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核。
如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。
由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。
3、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。
劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。
要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。
提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。
4、节约材料的消耗不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。
因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。
由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。
应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
5、控制生产损失的发生在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。
对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。
有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。
6、控制制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。
将企业的成本管理工作视为一项系统工程。
企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
***********制造部1、采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量、套材、降低生产采购成本。
2、外协办要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。
3、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。
加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。
4、仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。
二、技术部1、新产品降成本措施（1）新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；（2）在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
（3）在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化”、“系列化”、“标准化”。
（4）在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最佳的方法设计。
（5）在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免应图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。
（6）在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如扁钢等；如有特殊规格材料，应和采购部联系，选择易采购、成本低的材料。
（7）认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件，减少差错。
（8）工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工成本。
（9）在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪费。
2、老产品降成本措施（1）随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。
（2）逐步完善产品零件目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的零件多投、少投等差错，降低由此产生的浪费。
（3）及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。
三、质量部1、严格控制零件的合格率。
确保无整批退货。
2、对整机装配过程中出现的问题及时反馈并督促更改。
3、“三包”服务中杜绝超“三包”服务期的免付服务现象，严格控制“三包”服务配件的发放。
4、大件“三包”服务基本上用托运方式，控制运输费用。
四、营销部1、加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本；2、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；3、协调客户尽量自己解决机器的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。
五、总经办、人事部、1、文秘室:控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具，合理安排车辆，提高车辆的利用率。
2、人事资源部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
3、后勤:节约用水、用电。
技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。
4、门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。